治安保卫工作组督查内容细化分解方案

第一篇：治安保卫工作组督查内容细化分解方案

治安保卫工作组督查内容细化分解方案

为认真贯彻落实{鲁中集团字【2011】50号}关于印发《鲁中能源集团九个工作督查小组考核办法（试行）》的通知精神，切实把工作组督查活动深入扎实地开展下去，我们农事保卫部结合实际，按照《关于治安保卫工作督查考核办法（试行）》的具体要求，将本部门负责的督查工作内容进行细化分解，狠抓落实，力求实效。

一、对工业广场治安秩序维护情况、出入车辆停放秩序管理、人员行为举止规范情况。

1、护卫队认真做好工业广场日常治安巡查工作，确保工业广场良好稳定的治安环境。

2、对进入工业广场的机动车辆行驶、停放情况进行督查，车辆不得超速行驶，禁止鸣高音喇叭，非送货车辆不得进入生产作业区，一律按指定地点有序停放。

3、对工业广场道路、绿化带、生产作业区内的行人举止行为进行督查，行人要自觉遵守交通规则，靠道路右侧行走，绿化带道路行人不得踩踏草坪、损坏花草树木，严禁在工业广场道路上大声喧哗、嬉闹、随地吐痰和丢弃垃圾，不得出现结伙行走时影响机动车辆正常行驶现象。

4、公共场所（俱乐部、办公楼大厅走廊、广场道路）禁止吸烟、大声喧哗、随地吐痰。

二、经济重点要害部位督查，查看人防、物防、技防措施是否落实到位。

1、对全公司所有财务室进行不定期监督检查，主要查看：（1）办公场

所周边防盗设施是否齐全，门窗安装防盗门、网；（2）放置保险柜的办公室有无安装报警装置，是否完好，能够正常使用；（3）财务室岗位值班制度是否健全完善，24小时值班情况；（4）上级检查、查岗及外来人员登记制度落实情况，登记记录是否完好保存。

2、经济重点部位消防安全督查，查看是否按规定配备消防器材，定期对消防器具进行维护或更换，保证完好；室内电源线路、电脑配线敷设是否规范，是否存有安全隐患，发现问题，及时作出有效整改。

三、社区日常治安秩序、生活秩序管理情况，员工私家车管理工作是否规范、有序的督查。

1、督查治安联防办公室对社区日常治安秩序、生活秩序的维护情况，社区大门固定岗和社区内流动岗人员上岗情况，是否对社区内影响生活秩序、治安秩序的行为及时进行有效处理。

2、督查社区内车辆有无超速行驶、鸣高音喇叭等违反社区机动车辆管理规定的现象，查看员工私家车辆停放秩序，是否按照指定地点有序停放。督查社区内有无因车辆交通事故引发的矛盾纠纷问题及处理情况。督查社区主要出入门口对外来机动车辆的登记管理情况。

3、督查护卫队巡逻班每天对社区巡逻的次数和效果是否达到规定要求，特警队是否做到按时到社区幼儿园、学校门口进行安保执勤，有无不稳定因素。

四、督查煤场管理中拉运煤炭车辆进出车、装车秩序是否规范有序。

1、煤场执勤班保证按照规定时间开门放行车辆，煤场大门外车辆必须排号、有序停放，并按照煤炭经贸公司下达的当日销售每种计划放行车辆，不得出现车辆随意加塞和凭借关系由后提前进入现象，严禁利用各种手段

收（索）取拉运煤炭客户的财物。避免引发车辆拥挤和堵门现象。

2、装车现场必须专人看护，配合销售部门装车工作人员维持好装车现场秩序，并确保现场人身安全。

3、对所有出门车辆认真进行检查，在收取出门证的同时，严格对照出门证核对拉运煤种，防止煤炭流失。

五、督查消防重点场所安全管理制度、措施是否健全、完善，是否落实责任人，消防设施、灭火器具配置情况有无达到标准要求。

1、对全公司所有消防重点场所的安全管理制度、消防措施建立健全情况进行检查监督，查看消防重点场所岗位制度、消防措施有无制作牌板悬挂上墙，有无建立外来人员登记制度。

2、查看消防重点场所防火安全管理是否落实责任人，岗点人员调整后是否及时更换落实责任人，消防责任人有无参加过消防安全知识培训，是否熟练掌握消防安全四项基本能力。

3、重点场所的消防设施、灭火器具配置情况，查看消防沙箱、沙袋是否符合标准要求，灭火器具是否达到完好标准，对已超出使用期限或达不到标准的灭火器具及时督促更换。

六、督查一、二号门和两个车棚的车辆存放秩序，落实出入公司大门机动车辆检查登记制度，加强赶班员工的车辆管理，统一办理摩托车出行证。

1、一、二号门执勤护卫队员必须保证正规上岗，规范执勤，严格对出入车辆进行检查，外来车辆严格登记换证制度，并告知外来车辆驾驶人员遵守停放车辆制度，按指定地点停放车辆。对运送物资车辆进出大门时进行物资查对，防止物资被盗流失。

2、巡逻护卫队员加大对一二号门两个车棚的巡逻检查，规范车辆停放秩序，对乱停乱放车辆及时进行清理整顿，确保车辆分类分区有序停放。

3、做好赶班员工摩托车登记办证工作，严格把好办证关，对车辆手续不齐全的坚决不予办理出行证，门卫执勤人员加强出入摩托车的检查，凡属我公司采掘一线，驾驶摩托车赶班的员工必须持出行证出入。

七、督查基层各单位落实《矿规民约》的情况和专兼职保卫人员的思想作风建设。

1、利用季度治保考核和平时走访调查的方式，对基层治保会开展的治保工作情况进行监督检查，查看治保会是否定期对员工进行以学习《矿规民约》为主要内容的法制教育，查看学习记录、员工法律考试情况。

2、对保卫部内部工作人员的工作开展情况进行全面督查。一是正规上岗、文明执勤工作情况，主要从着装、警容风纪、规范上岗、礼貌用语等方面进行督查，凡因违反上述情况之一者，对保卫队伍造成不良影响的，对当事人和相关责任人进行严肃处理。二是遵法守纪、作风建设方面的督查，全体保卫人员必须以严谨、廉洁、自律的工作态度开展各项工作，严禁出现徇私舞弊、里勾外连、监守自盗等违法违纪行为，严禁利用职务之便，向被处罚人所要财物或接受他人贿赂。三是对各班组工作完成情况进行督查，各班组对日常工作和零时性工作任务，必须做到高标准、严要求，保质保量地完成，不得出现因工作失误影响整体工作开展的现象。

2011年6月26日

第二篇：治安保卫责任分解

治安保卫责任分解

施 工 单 位:河南建总国际工程有限公司工 程 名 称:焦桐高速叶舞段房建四标资料员:杜沈阳日期:二零一零年 三 月 二十五 日

治安保卫责任分解

一、本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生。

二、保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题。

三、管理人员随时抽查其值班情况。

四、设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任。

五、对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。

第三篇：治安保卫责任分解

治安保卫责任分解

一、本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生。

二、保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题。

三、管理人员随时抽查其值班情况。

四、设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任。

五、对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。

第四篇：质量目标细化分解方案

xx线工程xx公铁立交桥新建工程

第x合同段

质量目标细化分解方案

质量目标细化分解方案

一、工程概况

1、总体布置

梁跨型式：采用4-25m预应力混凝土简支变连续小箱梁。

上部结构：上部结构采用25m简支变连续结构小箱梁，桥跨每孔由8片箱梁组成，其中中梁6片，边梁2片。梁中心距为3.1m。边梁预制梁宽2.85m,梁高1.4m；中梁预制梁宽2.4m，梁高1.4m。现浇桥梁纵向湿接缝宽度0.7m。

全桥总计：25m箱梁中梁24片，边梁8片。桥墩采用柱式墩，桩基础；柱径1.4m，桩径1.6m。

台采用肋板承台，桩基础，肋板1.0m厚，承台1.5m高，桩径1.2m；桥台桥墩桩基础均为嵌岩桩。

总桩数共28根。桥面铺装及附属

（1）支座：2号桥墩设板式橡胶支座；其余墩台设四氟板式橡胶支座。（2）伸缩缝：在0号台和4号台处各设置一道120梳型伸缩缝。（3）安全防护：全桥及耳墙两侧均设防撞墙，第2、3孔上方设防落网。（4）桥头搭板：0＃桥台及4＃台两侧均设10m长搭板。搭板以上铺设8cm厚水泥混凝土。搭板设纵坡，纵坡于道路从坡相同。搭板下夯填水泥稳定沙砾30cm。

（5）桥台后地基处理：台后填土要分层夯实，每层厚度不超过20cm，压实度98%（重型击实标准）。

（6）桥面铺装：桥面铺装采用10cm沥青混凝土+防水层+8cmC50水泥混凝土铺装（内置D6焊接钢筋网），以加强整体性。

2、设计标准

（1）公路等级：一级；（2）设计荷载：公路-I级；（3）设计行车速度：60km/h；

（4）桥面宽度：桥面设计为单幅，全宽24m+2*0.5m(防撞墙)；（5）路面标准横坡：双向2.0%；（6）桥下铁路净空：桥下净空7.10m；（7）设计安全等级：一级；（8）护栏防撞等级：SS级；

3、主要工程量

桥105.6m/1座：箱梁32片；桩基础28根；桥墩12根；桥台2座。

4、施工工期安排(一)总工期

根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2012年3月10日，竣工日期2012年8月20日。

(二)主要项目控制工期

(1).钻孔桩施工 2012.03.18 ~2012.4.25(2).系梁、墩柱、台身及盖梁施工 2012.3.30~2012.5.30(3).预制梁场地建设 2012.4.20~2012.4.30(4).箱梁、预制、张拉 2012.5.3~2012.7.3(5).箱梁架设 2012.6.26~2012.7.15(6).桥台护锥及附属 2012.7.15~2012.7.30(7).桥面铺装、防撞墙 2012.7.15~2012.7.30(8).竣工验收 2012.8.1~2012.8.20

5、工程从业单位情况

工程设计单位：

监理单位： 建设单位： 监督单位： 施工单位：

二、建立质量管理组织机构

责任分工情况

项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

施工组织机构人员组成： 项 目 经 理： 技术负责人 ： 施工负责人 ： 质 检 员 ： 测 量 员 ： 试 验 员 ： 材 料 员 ： 安 全 员 ： 内 业 员 ：

项目经理部各部门职责分工如下：

生产计划部： 负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况；

工程管理部： 负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理； 质量检查部： 负责质量监督、质量检测及质量问题处理；

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

一、事前质量控制

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、质量检查员、试验室共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项

不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

二、事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

⒈工序工程质量控制

①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

三、事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1.工序检测检验

①首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将

总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。

②自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

③专检

项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

④工序交接检查

由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

2.二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

3.工程质量评定

①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。

②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。

⒌竣工自检

①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员，对工程内外业资料进行综合质量评定。

②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

第五篇：2015年安全目标细化分解方案

武夷股份邵武公司

关于印发《2015安全生产控制指标细化和分解方

案》的通知

各科室、厂、站：

现将《2015全生产控制指标细化和分解方案》下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项安全管理制度和措施，明确安全生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2015年分公司安全生产任务。

附件：2015全生产控制指标细化和分解方案

武夷股份邵武分公司 2015年1月26日

附件：

武夷股份邵武公司

2015安全生产控制指标细化和分解方案

为进一步落实安全生产控制指标，确保分公司安全生产的良好秩序，根据《企业安全生产标准化基本规范》及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号第二十八条。现将各级安全生产指标进行细化和分解并制定阶段性安全生产控制指标。

一、全年安全生产控制指标的细化和分解

（一）安全生产控制目标

1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的安全事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。

（二）安全管理工作目标

1、安全生产领导机构和管理机构健全，建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

2、全年召开驾驶员安全例会不得少于24次、24学时，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作安全宣传栏3块以上，发送安全短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行安全宣传。

3、全年组织开展39次安全隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施、厂、站安全和消防），安全隐患整改率达100%。

4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。

5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。

二、阶段性安全生产控制指标分解

（一）安全生产控制指标

1、一季度交通责任事故不得超过1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间安全生产工作，确保元旦、春运期间不发生安全生产事故。

2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间安全生产工作，确保在节假日期间不发生安全事故。

3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好暑期、汛期、中秋节期间安全生产工作，确保生产安全。

4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车安全，确保安全生产，做好国庆节期间交通安全工作，确保国庆黄金周期间不发生安全事故。

（二）安全管理工作目标

1、层层签订安全责任书，确保责任落实到位。

2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员安全例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次安全宣传栏或黑板报。每月至少发送20次安全告知短信。每月至少签定一次书面安全告诫。

3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行安全隐患排查1次，排查出的安全隐患及时整改，整改率达100%。

4、安全管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。

5、车辆动态监控人员必须认真遵守监控制度，严格按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。