刘衍宗小公猪去势改进方案

第一篇：刘衍宗小公猪去势改进方案

小公猪去势改进方案

牧医115刘衍宗（31号）

（一）、去势前的注意事项：

（1）时间：7—10日龄较适宜，过小，睾丸不容易固定，过大没有母源抗体保护、出血多、扑捉不容易。

（2）去势前断饲半天，以免腹压过大，内容物出来。

（3）病猪和刚打疫苗的猪不阉，以免应激导致病情加重和免疫失败

（二）、手术步骤（加粗为改进步骤）

（1）保定：在保定小公猪时，术者右手握住猪的右后肢，左手抓住右侧膝前皱襞，使其左侧卧，背向术者。以左脚踩住颈部，右脚踩住尾巴进行保定。（防止踩伤仔猪、手术人员穿布鞋，不能穿皮鞋，同时在保定时，两脚压力要适当，既要牢固地保定仔猪，又不致于把仔猪踩伤）

（2）消毒：把握阴囊，固定睾丸，（用湿毛巾清洗尾巴肛门，防止去势后尾巴接触伤口感染，用75%酒精清洗阴囊，传统消毒的碘酒刺激性较大,涂在破损伤口上比较痛,涂在粘膜上有烧灼感，且碘可灼伤伤口组织，造成不可愈型的伤口损伤）以左手拇指与食指把握阴囊，并以其余手指压紧右后肢，并挤压睾丸，将睾丸挤向阴囊底部，使阴囊壁绷紧，固定睾丸。

（3）确定切口:右手持刀，于上侧睾丸处与阴囊缝平行切开阴囊壁，直达睾丸固有鞘膜，挤出睾丸。（去势小公猪应开两个口，往往采取的是皮肤上开一个口、阴囊纵隔处开一个口的方法。皮肤处开一个口的去势法从外表看似乎是伤轻一些，但在皮肤处开一个口一方面因伤口内炎性产物排出不畅，影响伤口愈合;另一方面，因伤口内易形成无氧环境(不透气)，容易引起破伤风的发生，故公猪去势还是在皮肤处开两个口的方法更好）

（4）捋断精索、摘除睾丸:挤出睾丸后，睾丸握在拇、食和中指间，牵引睾丸并捻转数周，（以拇、食指的尖端沿精索滑动挤搓，掐断精索），摘除睾丸。同法，在阴囊另一侧，作一个切口，挤出另一侧睾丸，按同样方法摘除睾丸，同时用75%酒精消毒。

第二篇：隧道施工配电方案的改进

隧道施工配电方案的改进

维 修 电 工

论

文

姓名：江继华

单位：中铁隧道集团一处一公司

隧道施工配电方案的改进

江继华

【摘 要】随着公路建设和铁路建设的不断发展，长大隧道越来越多，施工难度也越来越大。作为隧道施工配电来讲，也必须随着隧道施工的难度加大对隧道施工配电方案加以改进。我单位在太中银项目部兴旺峁隧道施工中，隧道全长11000 多米，设计隧道为1.1/100的反坡，隧道内又有大量涌水。为了施工正常进行，就必须进行不停地排水和通风。但当地网电不是很稳定，一旦停电，无法排水和通风，就会造成隧道内设备淹没、空气不能流通。如果停电时间过长，就会给企业带来巨大损失。因此，我们必须为隧道施工提供双电源。现有两台HC1444E1/275KVA发电机，可以并联发电。但怎样才能把发出的电送到隧道内每一个排水站和通风设备处，保证排水和通风的正常进行。所以,对以往配电方案的改进势在必行。【关键词】 隧道施工 配电方案 改进

1、配电方案

在长大隧道施工中，随着开挖断面的向前掘进，各种电器设备紧随其后。380V三相五线供电线路越长，压降就越大。为了各种电器设备的正常运转，10KV高压市电就必须进洞，在洞内安装动力变压器，再对各用电设备进行电力分配。根据施工要求，发电机必须安装在洞外配电室旁。一是因为隧道内空气质量不好，会影响发电机的寿命；二是因为发电机要排出大量的废气，会影响隧道内空气质量。为了保证施工，如果把自发电直接送到洞内，在1000m范围内还可以实现，但随着隧道向前掘进，供电线路太长，将会导致电压降过大，各种电器设备无法正常运转。因此，我们就考虑把自发电升压到10KV，再并联到10KV市电线路上进行供电。根据上述要求可以看出如下一些问题：

1.1 太中银目部兴旺峁隧道中，由于隧道是1.1/100的反坡，隧道内又有大量涌水，最大涌水量时高达300m3/h。要保证通风和排水的要求，最小得400KVA的发电容量。现有两台275KVA的发电机，要把发出的电送入一条回路上，发电机组就必须要并联发电。单靠一台发电机达不到施工用电的要求。

1.2要把自发电升压到10KV，必需要有380V/10KV的，500KVA以上的升压器一台。购买一台这样的升压器，目前市场价得好几万元，并且停电的时间占少数，不发电的时候这台设备不起任何作用。

1.3为了安全起见，自发电时必须切断10KV网电输入，并进行有效隔离。在网电输入时，必须切断自发电，并进行有效隔离。

1.4 要在节约成本的前提下把自发电送到每个用电的地方，就必须利用同一条供电回路进行切换。

1.5 如果网电一旦停电，就必须在最短的时间切换到自发电。首先要保证隧道内通风和排水的正常运转。

2、改进措施：

为了满足需要，我们结合以往几个工地的变配电方案，作了一些改进，解决了上述几个问题。下面简要介绍一下：

2.1 两台HC1444E1/2755KVA的发电机容量已经达到要求，并且两台发电机的型号是一样，容量和输出电压都相同，因此，可以并联发电。我们把两台发电机分别编为1＃和2＃，两台发电机进行并联，我们采用了郑州佛光发电机并机配电柜。并联操作的方法是：当1#和2#发电机启动到运转正常后，先要观察频率表，把两台发电机的频率都调到50Hz，然后分别把1#和2#发电机的电送入并机柜，因为两台发电机的启动时间不一致，初相角不一定同步。因此要先按下并机柜上1#合闸按扭，然后把同步选择开关拨到指示2#发电机的位置，观察同步跟踪表，当表针旋转到零位时，表示这时候2#发电机与1#发电机的初相角已经同步，就在这时按下2#发电机的合闸按扭，便完成了1#和2#发电机的并联。如果先合上2#发电机，就把同步选择开关拨到指示1#发电机的位置，其它操作方法与前面所述步骤相同，（注意：在安装的时候两台发电机的相序必须接成一致）。

2.2无需购买升压器，因为动力变压器在供输配电系统中具有升压或降压的作用。我们洞外配电室安装有两台10KV/380V 630KVAd的动力变压器，可以利用其中630KVA这台变压器在市电停电的时候，把自发电切换到这台变压器上进行反送升压到10KV，在将这个10KV高压送到洞内外各并联支路进行供电。变配电接线方案如“图1”所示：

2.3根据“图1”可以看出，我们在10KV市电的输入端安装一台高压隔离刀闸（HD）和一台高压油浸开关（DW）。当10KV网电停电后，先把DW和HD拉下来，切断10KV网电的输入，并进行有效隔离后。这样才能避免自发电反送到市电网上，造成安全隐患。2.4当确认10KV高压断开后，才能把自发电送入变压器进行升压。根据“图1”可以看出，合上刀开关DK2，就可以把自发电送往车间，砼搅拌站，生活区等洞外的供电线路。但还没有输入变压器进行升压，当我们合上ZK自动空气开关和DK1后，变压器就可以得电了，但是ZK是台自动空气开关，它具有失压脱扣功能。当网电停电时，自动空气开关就自动失压脱扣，现在要想合上ZK从下口向上口送电，就必须得给自动空气开关加上控制电源，为此，我们在加工630KVA这台低压配电屏时就进行了一些改进。主要是在这台配电屏的控制电源上添加了自发电时的控制电源。自发电和市电由中间继电器KA1 KA2进行电器连锁，它与自发电的控制电源具有互锁性。见（图2）所示；

当市电正常时，控制电源由市电X01 X03提供，如果市电一旦停电，自动空气开关就自动失压脱扣，这时就由自发电X11 X13提供。SQ是装在DK2刀开关上的一个位置开关，当合上刀开关DK2时，SQ开关接通，KA1 KA2得电，KA1 KA2的常闭触点断开市电X01 X03和HL4，长开触点接通自发电X11 X13和HL3。这时自动空气开关上就有了控制电源，然后按配电屏上面的操作步骤，先按下储能按扭QA进行储能，待储能完成后，再按下合闸按钮HA，便完成了自动空气开关DW15的送电过程。（注意：这时电源是从下口往上口送的）“图1”中的刀开关DK1在停电后是没有关的。所以只要合上自动空气开关DW15后，自发电便送到了变压器的次级进行升压。再通过FUK高压跌落保险把升压后的10KV高压送进了洞内外高压并联支路。

2.5采用变压器反送升压配电方案，实际就是采用了一套双电源、单回路的配电方法。可以完全利用原配电回路，在太中银项目部兴旺峁隧道施工中，如果采用双电源、双回路配电方案的话，将给企业增加上百万元的成本投入。双电源、单回路配电就节约了这一笔巨大的开支。但这种方案也有它的弊病，那就是必须保证回路的正常运行。特别是10KV高压线路，决不能出现任何故障。一但10KV高压线路出现故障，就会造成整个隧道内停电，并且维修起来也特别困难，最快恢复也得在1小时以上。并且在安装调试过程中就必须把相序调整好，以免停电的时候再来倒相。因此：我们在安装10KV高压线路的时候就必须得认真仔细，决不能让线路发生任何故障。高压电缆必须做耐压实验。

2.6在保证了线路正常的情况下，自发电要通过变压器反送升压，还必须得保证在停电的时候，以最快的速度，最短时间内送上电。这就得要求我们的操作人员要熟练掌握反送电的操作方法和操作步骤。其操作步骤如下：

2.6.1 自发电时送电的操作步骤

拉下DW油开关

再拉下HD隔离刀闸

起动发电机组（待发电机运转正常后）并联

合上ZK自动空气开关 变压器得电升压 合上洞内外各配电屏自动空气开关。

2.6.2 市电的送电操作步骤

断开洞内外各低压负荷开关 断开ZK自动空气开关 断开DK2隔离

停发电机组

刀闸 合上洞内各配电屏自动空气开关 合上HD隔离刀闸 合上DW油开关

合上ZK自动空气开关

2.7投入运行：安装这套设备是在隧道施工前期完成的，当时隧道开挖还没有进入正常。经过多次反复停送电操作实验，结果都非常顺利。操作既简单，时间又短。如果能提前知道市电停电时间，自发电可以在1-2分钟内完成送电，恢复正常施工。如果是突然停电，时间会稍微长一些，因为发电机组从启动到正常运转需要的时间得5-10分钟。太中银项目部兴旺峁隧道现已经顺利贯通，这套配电方案没有出现任何问题。此方案成本投入小，改进方便。隧道的排水方案和通风方案都获得集团公司的好评，这与配电方案是密不可分的。

3、结束语 综上所述，采用这套配电方案，在长大隧道施工中一旦停电，可以在最短的时间内恢复送电，并且不需要太大的资金投入。其中关键是在安装和架设线路时要做到精益求精，高低压线路要做好安全保护，值班电工要认真负责，经常检查高低压供电线路，做好对线路的定期检查和维护，熟练掌握停送电操作步骤。

参考文献：

《电工手册》 中国电力出版社 《维修电工》 中国劳动出版社

第三篇：2015年麻醉科工作持续改进方案

2015年麻醉科工作持续改进方案

2014年12月26日我院相关职能科室对麻醉科工作进行了全面的年终检查，对我科这一年的工作给予了充分的肯定，对存在的不足进行了指正，并指出下一年工作中确保医疗安全的同时，配合好医院的各项工作尤其是住院医师规范化培训工作。对下一年的工作进行安排并改进。

一、加强质量管理

1、麻醉主任负责质量管理与持续改进工作，落实“医疗质量管理与持续改进方案”内容要求，建立科室质量管理小组及制度，体现全面质量管理与持续改进。

2、每月召开1次科室质量与安全工作会议，内容要体现全面、全过程质量管理，有记录。

3、建立麻醉医师资质管理及评价制度及组织，按照评价方法及程序对麻醉医师的资质和能力进行评价。

二、规范医疗行为

1、有麻醉诊疗常规和操作规范，能熟练运用诊疗常规和操作规范指导临床工作。

2、有合理使用麻醉药品的规范，有督察记录及处理措施。

3、有麻醉设备操作规程，员工能熟练操作麻醉设备，有使用记录，麻醉与术中生命监护系统、空气调节系统定期保养，有记录，手术药品和器材有适度储备。

4、制定具有专业特色的医院感染控制管理方案或制度、重点措施及应急预案，有对感染控制缺陷进行整改与效果再评价的制度和程序，并落实到位，对员工进行医院感染控制教育，有记录。

三、确保医疗安全

1、医护人员熟悉《医疗事故处理条例》内容要求，落实“科室防范医疗纠纷及事故发生的重点措施”，制定科室“医疗差错及事故登记本”，对发生的医疗差错及事故要立即报告医务科，并登记、讨论。

2、有麻醉方案确定过程和实施流程，有麻醉医师分级管理制度，规定各级麻醉医师分级管理制度，患者病情发生变化需临时改变麻醉方案时要按照“住院患者麻醉方案临时改变时决定的程序”进行，麻醉记录应在24h内完成。

3、对医疗活动中发生的异常医疗信息要及时请示报告，增加工作的危机感和机敏性。

4、建立“危重患者管理制度”对科室难以处置的危重患者应及时填写“危重患者报告书”上报医务科。

5、建立“新技术新业务准入管理制度”及“新开展有创操作报批制度”。

6、履行各项告知程序，充分尊重患者权益，知情同意书由麻醉者或上级医师负责谈话及签发，用易于理解的语言解释麻醉、处置、操作的必要性和目的及利害得失等告知内容，并记录在同意书中，术中意外处理或改变麻醉方式时由具备资格的医师负责向患者家属告知；对新开展的麻醉方法及其他特定范围的手术麻醉方法及其特定范围的手术麻醉由具备资质的上级医师或科主任负责告知谈话。

7、处理危急重症患者的应急反应能力，制定“科室处理急危重症患者的应急预案”，对预案内容进行模拟训练，要求熟练掌握、反应迅速，有“人员紧急替代制度”并保证联系通讯工具畅通。以便出现各种突发事件时相关人员能确保按时到位。

四、落实核心制度

1、重要制度健全：具有会诊制度、病例讨论制度、麻醉管理制度等工作制度，要求科内员工了解并得到落实。

2、术前麻醉查房：接到手术通知单后，麻醉医师应按要求进行术前访视，通过充分的术前检查对病情进行评估，决定适宜的麻醉方案，并记录于病历，由主治医师以上人员签字确认，确定麻醉方案时要考虑患者年龄、全身状态，对麻醉、处置的适宜性应进行讨论，选择最适宜的时机与麻醉方法，与患者或家属谈话，同意后签订手术麻醉同意书，开出手术前用药，并准备麻醉器械，落实查对制度，每个患者外科手术时必须有麻醉方案（计划），重点是全麻、危重患者、新开展手术及特殊患者。

3、术中管理：术中应监测患者生理状态，进行麻醉效果评定，发生意外状况及改变麻醉方式要按规定流程进行，要由具备资格的医师负责谈话，落实查对制度。

4、术后随访：麻醉师对患者术后麻醉复苏阶段的生理状态进行监测，对苏醒的判断有具体判断基本标准（意识状态、血压、呼吸状态等），查看手术患者，并向责任护士交待注意事项，防止发生麻醉并发症，并做记录。

五、提高医生专业素养

1、制定全员培训计划和员工的培训计划，做到知识不断更新，积极引进新技术新业务，有相关培训内容、讨论记录和操作规程，有代表科室水平和能力的项目，有临床工作统计资料。

2、派医生参加国内相关会议、短期学习班提高业务水平。

3、安排3名医师参加在职研硕士研究生学习，提高学历层次，改善学历结构。

4、鼓励并支持医务人员发表学术论文、鼓励申报科研。

六、配合好医师规培工作

为规培医师提供参观手术，临摹手术的条件。

第四篇：康桥中学安全管理改进方案

康桥中学安全管理改进方案

今年暑假，有幸参加了西安市农村寄宿制学校校长远程专项培训，经过这次培训，聆听了郑增仪、张文、廖文科等十多位专家、领导的专题报告，深感受益匪浅。对照我校安全管理工作实际，有以下几个方面的工作有待改进。

一．安全教育系统化、条理化

学校安全教育工作虽然每周都有，但我校目前负责安全教育工作的政教处、安稳处的指导不够系统，缺乏综合安排。学校政教处、安稳处应总结往年经验，根据季节安排好每周安全教育的重点内容，将安全教育内容条理化，并将材料提供给班主任老师，班主任每周结合本班实际，再加入本班安全教育重点，将安全教育日常化。

二．细化学校安全值班制度，尤其是晚间宿舍值班制度

目前学校值班制度责任不够明确，几名值班人员地点、时间分界不够明确，若出现安全事故，难以准确界定责任人，尤其晚间宿舍后半夜值班。男、女生宿舍各一人值班，缺乏监督。学校安稳处应明确界限，缩短交接班时间，明确责任，并确保各时段进行巡查。

三．加强应急预案演练工作

学校虽有《学生伤害事故应急预案》、《突发公共卫生事件应急预案》、《学校突发火灾应急预案》、《地震等自然灾害应急预案》，但因未发生此类事件，这些制度基本上成为档案。若发生事件，工作人员恐难以准确执行各自工作，难以将损失降到最低。所以，由校委会负责每学期应将各种应急预案演练一次。

四．进一步加强学生自救、自护及安全撤离演练工作

学校安稳处、政教处负责每学期举行一次火灾、地震、毒气等情况下从教室、宿舍安全撤离的预演，确保事故发生时，学生不慌不忙、有序撤离，并学习、掌握一些自救、自护的基本知识。

五．高度重视传染病预防工作

多年来，学校没有发生较大传染病流行事故，部分领导、教师对传染病预防不够重视，晨检制度落实不够理想，定期消毒工作不够及时，为传染病预防埋下隐患。学校政教处应进一步完善传染病预防制度，由专职校医负责落实体检制度、晨检制度，严格传染病疫情报告制度，强化学校卫生防病的宣传教育工作。冬季

来临之前，集中开展一次呼吸道传染病宣传工作；夏季来临之前，集中开展一次夏季肠道传染病宣传工作。

西安市阎良区康桥初级中学王智才

2008年8月20日

第五篇：关于小车间所暴露的不足与改进方案专题

关于江苏华晨科教设备有限公司 电子白板车间生产的生产实习报告

2011年12月14日

李瑞

与开关和发光二极管要怎么接的问题，这些只是电子专业中最基本的知识，而没办法的是车间员工却不知道这些究竟是怎么回事。试问，如果一个从事电子产品生产的员工连一些简单的电路问题都不知道，他又能那什么来保障产品的合格率呢？而产生过程中一旦出现较高的返修率，则势必会产生产品的后续翻工，使得原本应该生产下一件产品的时间却消耗在了返修上，吸收过多的人力，从而导致产品生产率跟不上，公司效率受到影响。

由于车间员工多为施河本地的已婚妇女，因此在一起时所讨论的话题较多，俗话说：“三个女人一台戏”，更何况是7名妇女一起呢？在一起讲的话多了，势必会停下手头工作，不专心当前的生产，从而导致生产效率提不上。我计算过一组数据：正常生产一组（10个）变压器的时间为40分钟左右，计算出一个的生产时间为3~4分钟，而其他员工因交谈而不专心工作，计算出的一个产品生产时间为5分钟左右，比之正常生产多出1分钟，而如果去除因交谈而超出的生产时间，并将其用到正常生产上，则可以多生产3个，而这多余的3个产品便可以算是公司间接赚取的利润。试想一下，如果没生产一组变压器都可以结余3个的生产时间，一天或者一批订单下来，又可以为公司带来多少的利润呢？其次，在生产电子白板时，存在有明显的懈怠工作态度，一块白板的装订，最多不过25分钟左右，但是在我们车间却有超过40分钟之多，有个员工说过一句话：“做一块板子是工作，两块也是工作，既然这样，我们为什么不做一块呢？多轻松，反正熬过时间后就可以下班。”12月11号，由于车间白板框架不足，员工便产生了更加懈怠的心理，一共4块白板，却足足装了一个下午，员工不是装的慢，就是停下来在那边聊天，并且不让白板检测人员检测待用白板，直至他们休息好了，才拿起工具有力没力的做着。工作以消磨时间为主而不是产量，如此的工作态度，又怎么会有效率呢？如此案例说明，如果车间内有良好的纪律性和有效性，将可为公司带来更多的回报。

间去处理，这本省就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。

然而在我们公司车间的安全生产问题上却不是那么的近人意，缺乏规范的安全生产制度，没有相应的突发事故处理方案，员工没有较好的安全生产意识，大事故没有，但是小事故却是很多，举个车间中的例子来说：在一次电源检测生产中，一位员工在没有断开电源的情况下，贸然的拿万用表去检测输出电压，直接导致电源发生短路，致使电源接头部分冒起火花，插头接线直接烧毁，幸运的是这位员工只是被电电击了一下，没有什么大碍。我们往深层去试想一下，如果当时那位员工没有及时的撤回双手，那后果又会是怎样呢？我想肯定会是一起较大的触电事故。还有错拿钻头导致短路断电、插排乱接导致漏电等等。由此可见，及时规范安全生产的重要性，这样不仅可以保障公司员工的安全，同时也将会为公司减少一些不必要的损失。

万台，内销213万台，市场占有率61.43%，蚬华内销规模不到15万台。

随着自身的成熟，消费者不仅对品牌的要求愈来愈高，而且其需求也日益呈现出多样化、个性化。这就需要企业既要提高产品质量，又要开发更多富有个性的新产品。

摩托罗拉在开发新产品中坚持三项宗旨：①要推出让消费者惊讶的新产品，永远在市场上占有一定的份额；②新产品的开发要注意其时效性和周期性，以保证产品的永不落后；③客户为导向，在质量管理上务求完善，将客户的不满降为零。进入中国市场后，该公司发现原有产品不能适应中国消费者新的喜好，遂针对不同群体的消费者量身定做产品，于1998年向科技追求型、时间管理型、形象追求型、个人交往型等不同细分的目标消费者，推出了天拓（ACCOMPLT）、时梭（TIMEPORT）、V.（V DOT）、心语（TALKABOUT）等新产品。

由此可见产品的创新对企业发展的重要性，而在我们公司所生产的关于电子教设产品而言，创新却较为缺乏，随着社会技术的不断跟进，很多教设产品都有了比较大的改变和创新，比如在仪器仪表的显示这一块，很多厂商都采用了液晶屏显示来满足消费者，因为这不仅是新技术的运用，同时也方便了消费者去读取示值。而关于实验室安全电源生产方面，很多都是一成不变的产品，电路板的设计，产品内部的走线等等，都没有较为新颖的创新，这相比于其他采用新技术的对手而言，我们首先在竞争力上就输了一筹，其次便在后期的销售上不是那么的尽人意。电子白板，做为电子车间的主打产品之一，却是较为单一的交互式，在触摸式较为流行的今天市场，交互式便有些跟不上步伐了，其实从现在我们的制作量和销售量上来看，此刻我们的电子白板在日常的销售量上已经比去年同时段落下去了很多。由此变可以看出，公司产品更新换代的重要性，而这恰恰便是我们公司生产急需解决的一个问题。如果想要真切的提高销售量，做好产品的更新是作重要的。

从取样组装到出厂销售都必须具备相应的流程和配有相应的产品信息。而我们公司车间所生产的产品却很是缺乏这样的流程和信息，举个车间生产的简单例子来说，装配“实验室控制电源配件”产品的生产，从开始取样装配开始，就缺乏较好的有效性和组织性，在生产过程中出现明显的缺陷和不足，因为没有系统的装配图和产品主板的线路图和电路图，直接变导致了