职代会总结报告

第一篇：职代会总结报告

精诚团结奋发有为

努力开创转型发展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志们：

***煤矿九届五次职代会即将胜利闭幕了！在此，我谨代表矿党委，对会议的成功召开表示热烈地祝贺！向出席大会的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向辛勤奋战在工作岗位上的广大员工表示最亲切的问候！

本次会议是在矿井深入转型发展的关键时期召开的一次重要会议，会议主题鲜明、成效显著，各位代表围绕矿井转型发展提出了很多、很好的意见和建议。这次大会的胜利召开，对于统一全矿思想、汇集员工智慧、凝聚发展力量，实现全年的各项奋斗目标，推动矿井新一轮发展，必将产生积极的推动作用。

2010年是我国第十一个五年规划的收官之年，“十一五”也是***煤矿发展历程中非常不平凡的五年。五年来，我们经历了矿井由全盛时期逐步走向衰老转型的发展阶段，面对矿井转型发展多方面压力，全矿上下齐心协力，团结奋战，各项工作均保持了良好的发展态势，矿井取得了转型发展的阶段性胜利。

五年来取得的成绩主要表现在以下六个方面：

一是安全基础更加牢固。我们深入推进本质安全型矿井创建，从“创造本质安全型环境、塑造本质安全型员工、营造集中精力抓安全生产的管理氛围”入手，着力抓好“三三”建设，促进人、物、环境的本质安全，各类事故率大幅下降，矿井安全程度进一步提升。

二是精益生产水平不断提高。不断加强生产管理，努力提高科技贡献率，深挖自身的管理、队伍、装备等多方面潜能，矿井产量继续保持稳定；依靠科技进步，大力实施提高上限开采，探索实施了复采、巷采等开采工艺，最大限度地多回收煤炭资源，有效延长了矿井服务年限。

三是经济效益持续攀升。努力克服矿井衰老、资源枯竭、产能下降、生产成本大幅上升等不利因素影响，坚持从增产、提质、优化产品结构、降本等方面入手，坚持深挖内潜，不断提高经营管理水平，企业经济效益持续攀升。

四是企业管理实现新的跨越。深入贯彻落实“三位一体”管理模式，注重把精细化管理的理念融入到各项工作中，推动企业管理逐渐由粗放走向精细。深入推进管理流程优化工作，企业组织结构进一步精简，管理人员队伍不断优化。加强员工素质工程建设，员工队伍素质稳步提升。扎实推进班组建设，进一步夯实了班队管理基础，提升了现场管理水平。深入推进创新体系建设工作，推动了员工的思想解放和观念更新，为矿井破解发展难题，推动科学发展上水平做出了积极贡献。

五是矿井转型发展迈出坚实步伐。认真贯彻落实科学发展观，超前谋划矿井转型期发展各项工作。转型前期，加强宣传和形势任务教育，扎实开展了“双争”、“矿井转型我有责，安全

发展做贡献”等多项专题活动，使全体员工对转型的认识进一步深化，在思想上做好了充分准备。在深入探索、总结的前提下，明确了“安全高效、平稳转型、和谐发展”的工作思路，制定了转型发展的八项保障措施。转型发展关键阶段，大力加强执行力建设，认真抓好各项具体措施的落实，矿井保持了良好的发展势头。

六是员工幸福指数逐年提高。始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在努力提高企业经济效益的前提下，尽最大努力提高员工收入，员工人均年收入由2005年的2.69万元，增长到2010年的5.7万元。努力改善员工的工作条件，加大地面办公设备、设施的投入力度，营造良好的办公环境。加大井下生产设备的投入力度，努力改善井下生产环境，投入使用了8-12索道系统、无极绳绞车等设施，降低了员工的劳动强度。启动了工作服“统领统洗”，坚持以最实惠的价格为员工发放班中餐，改善了员工的洗浴条件，从细节之处让员工感受到企业的关心关爱。认真落实为员工办好事、办实事政策，坚持每年职代会承诺为员工办好几件实事好事，让企业发展成果惠及员工。坚持开展各项形式的送温暖活动，为特困员工家庭提供力所能及的帮助，解决他们的实际困难，矿区和谐程度进一步加强。

五年中，我们迎来了***矿建成投产30周年的光辉历史时刻，30年的奋斗拼搏，创造了无数的辉煌业绩，绘就了一幅幅壮丽画卷。2010年，奠定了皖北综采基础、贡献突出的 “***综采”，完成了历史使命，***矿由此迈进了转型发展的新阶段，“***综采”成为我们永远的骄傲。

2011年是“十二五”的开局之年，***矿将进入二次振兴的全新发展阶段，随着矿井实质转型的深入，各种矛盾、问题进一步显现，对我们的管理工作将带来更加严峻的考验。我们必须坚持以科学发展为指导，眼睛向内深挖内潜，不断提升管理，主动适应变革、抢抓机遇，积极谋求发展。

下面，我就贯彻落实本次会议精神谈四点意见：

一、坚定信心，以奋发有为的精神推动矿井新一轮发展

信心是战胜困难的基础。2011年是我矿深入转型发展的关键一年，做好今年的工作对矿井以后的发展影响深远。汪矿长的《行政工作报告》已经对2011年工作面临的形势和任务进行了深入透彻的分析，新的一年我们不仅要面对深刻变革和巨大挑战，同时也将迎来难得的历史机遇。一是我们面临着良好的内、外部环境。一方面，“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期，国内外经济持续向好带动了煤炭能源需求的快速增长，煤炭企业将迎来新一轮大发展时期。另一方面，集团公司充分肯定我矿转型发展取得的成绩，高度关注和支持***矿这个衰老矿井的发展，充分认同衰老矿井转型发展面临的实际情况，将为我矿新一轮发展提供强有力的扶持和帮助。二是矿井转型发展成功迈出了第一步，进入了一个相对平稳的良性发展周期。转型发展是我矿必然经历的发展阶段，也是我矿发展历程中的又一次严峻考验。面对矿井转型，我们较早地开始了对转型发展的研究和探索，并围绕转型发展做了大量深入细致的准备工作。尤其是2010年下半年矿井迈入实质转型阶段以来，面对生产条件恶化、队伍频繁调整、人员思想波动等不利因素影响，全矿上下坚持“一切围绕转型发展，一切服务转型发展”的观念，各单位通力协作，展现了良好的大局意识和较强的执行力。通过不懈探索和实践，我们的转型发展战略取得了初步成效，在转型发展、应对考验的过程中，积累了丰富的管理经验，员工队伍得到了较好的实践锻炼和优化磨合。尤其是炮采队伍主动承担

起了产量重任，队伍的韧性和战斗力进一步增强，为炮采全面铺开奠定了基础。这些有利因素，将为我矿深入转型发展提供坚实的保障。站在新的起点上，我们必须要坚定信心迎接挑战，充分把握机遇推进发展，在转型发展中奋发有为。

二、志存高远，以积极进取的豪情推动矿井新一轮发展

当前集团公司发展战略在快步实施，我们要把握这良好的机遇，充分发展自己，跟上集团公司的发展步伐，为集团公司“5558”战略目标和打造“千亿皖北”远景的顺利实现贡献力量。矿井衰老是我们不可回避的客观规律，但我们永争一流的志气不能削弱。作为一个经历30多年发展历程，曾经创造过无数辉煌业绩的老矿，我们积淀了丰富的文化底蕴，积累了丰富的管理经验，培养造就了一支对***矿怀有特殊感情，经得起考验，特别能吃苦、顾大局、能战斗、讲奉献的员工队伍。我们要找准定位，充分发挥自身优势，以实际行动支持公司发展。一要努力延长矿井服务年限，丰富公司的产品结构。要认识到***煤是集团公司产品结构中的重要组成部分，继续坚持“能采尽采、精采细采”的原则，尽最大努力延长矿井服务年限，提高资源回收率，让“***煤”这个品牌最大限度地服务公司发展。二要在提高效率和效益上做文章。虽然综采结束产量客观下降，但炮采工艺更加有利于块煤产出率的提高，我们要想方设法，在提高块煤的产出率上下功夫，力争让每吨煤产生最大的效益。同时，要在深挖内潜上下功夫，通过强化科学管理、提高技术贡献率、优化劳动组合和工时利用，切实提高双效，努力创造同规模企业中的高效矿井。三要肩负起为公司发展提供经验、培养人才的任务。我们要强化管理，积极探索衰老矿井发展的新路子，进一步完善创新体系建设，大力实施创新工程，为集团公司发展多出方法、多出经验。要大力推进员工素质工程建设，注重培养***作风、传承***精神，多出管理人才、技术人才以及高素质员工，让每一名走出去的员工都能够以过硬的素质和作风，充分展现***矿形象，让***矿这面红旗在皖北矿区永远飘扬。

三、精诚团结，以同心同向的合力推动矿井新一轮发展

团结力量大，团结才能出战斗力。尤其是矿井深入转型的关键时刻，更需要全矿上下精诚团结。一要加强宣传凝聚力量。今天的会议已经安排部署了全年的重点工作，宣传部门要充分利用各种手段和载体，全方位的宣传职代会精神，紧紧围绕稳定、发展的主题，把已经确定的目标传达给每一名员工，把任务分解到每一名员工，转化为员工实实在在的行动，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。各单位各部门要层层传达落实会议精神，多正面引导，多做鼓舞士气的工作，把全体员工的思想统一到会议精神上来，进一步振奋精神，凝聚力量，为今年开好头、起好步，完成全年奋斗目标奠定坚实的基础。二要坚持以人为本凝聚力量。要始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为企业的出发点和落脚点，尊重员工的主体地位，保障员工的各项权益。要认真落实依靠方针，尽最大努力为员工办好事、办实事，解决员工家庭的实际困难，让员工充分感受企业的关爱。要始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在企业经济效益增长的同时，更加注重民生，努力提高员工的工资福利待遇，改善员工的工作和生活条件，提高员工的幸福指数。要通过认真落实各项暖心工程，让广大员工心系矿山发展，与矿山血脉相连，增强主人翁责任感，充分发挥主观能动性。三要凝聚多方力量。各支部、广大党员要围绕安全生产、经营管理等方面重点工作，以“创优争先”活动为主线，积极开展特色鲜明的党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。工会组织要切实加强民主管理，积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展形式多样的员工文体活动，充分调动员工的工作热情。团组织要坚持开展

“青工技术比武”、“青年安全监督岗”、“零点行动”等品牌活动，积极为团员青年发挥作用搭建平台。

四、强化落实，以顺畅高效的执行力推进矿井新一轮发展

目标已经明确，关键是抓执行和落实。一要强化目标任务的落实兑现。要强化“靠制度管理、依规矩办事、按标准作业”的理念，进一步完善各项管理制度，明确职责、细化责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。要进一步理顺工作流程，细化工作标准，促进全员行为规范，保持管理流程顺畅，提高工作效率。要把本次会议确定的各项目标任务层层分解，落实到单位，落实到岗位，落实到人员，传导责任和压力，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要按照目标管理的要求，强化工作过程控制和任务落实兑现，促进执行力的提升。二要切实增强抓落实的能力。能力高低决定着工作落实的质量和效果的好坏。各级管理人员是抓落实的关键，在抓落实的过程中承担着更大、更多、更重的责任，要着力在提高自身能力上下功夫，切实提高履行职责的能力。要养成勤学习的习惯，努力克服工作忙、事务多的干扰，善于挤时间，合理利用时间，加强学习，通过学习不断掌握新知识，提高思想理论水平和科学决策能力。要养成勤思考的习惯，把学习到的理论知识与工作实践相结合，实现知识向能力的转化。尤其是在工作遇到困难时，要真正静下心来，多思考深层次、实质性的问题。通过思考查找差距和不足，总结经验和教训，分析优势和劣势，理清思路，在思考中不断提升应对复杂局面、破解发展难题的能力，真正肩负起带领和指导的双重责任。三要切实转变作风抓落实。各级管理人员要按照“四种作风”的要求，始终把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率。要切实增强抓落实的时效性和紧迫感，养成立即行动、迅速行动的习惯，把职代会安排的各项工作不折不扣地落实到位。

同志们，2011年是***矿发展中具有重要意义的一年，我们将进入一个崭新的发展阶段，面临着巨大挑战，我们任务在肩，责任重大，使命光荣。我们要统一思想，牢记使命，精诚团结，开拓创新，为圆满完成2011年各项奋斗目标，推动***矿实现二次振兴而努力奋斗

第二篇：水泥厂职代会总结报告

结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破

金宏建材公司董事长

各位代表、同志们：

今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。”

特别是张新策同志的工作报告，充分体现了集团公司职代会和工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：

一、牢固坚守“四个理念”

永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。

向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。

二、认真做好“九项工作”

集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。

梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。

1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。

在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。

2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进 “合岗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。

推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相

地方；以利润为核心，开源节流、节支降耗，稳定公司整体盈利能力，以人均利润为考核指标，加大考核力度。

三是创新绩效考核方式。集团公司将大力推进“强化积分、弱化工时，强化切片、弱化打包，强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，发挥工资的刚性引导作用。构建领导班子、中层干部、基层职工薪资相分离的三元分配机制，消除侵占职工劳动收益的现象，维护一线员工的利益与积极性。实施工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩，推进人均成本、人均利润等关键指标考核，增强人力资源竞争力。

2012年，我们要把深化内部市场化管理作为大事来抓，深入了解一线工作实际，不断细化层级考核、科目考核、指标体系，逐步建立与公司实际工作相适应、与上级要求相一致的考核体系。全体干部、职工要积极建言献策，贡献力量。

4.班组自主。班组是公司最小、最基层的管理单元，很多工作最终都要靠班组去落实，车间、班组建设，直接关系着公司的未来。在新的一年里，我们一定要加强对员工的思想引导，做深入细致的思想工作，使一线员工对公司出台的新举措多几分理解和支持，同时，在扩大班组自主权上迈出坚实的步伐。

一是生产车间要重新明确班组职责、目标，紧紧把握安全、效率两个关键指标，进一步落实岗位操作、思想引导、职工培训等基础工作，提高班组的工作能力和思想素质。二是强化班组在生产经营中的基础地位。以岗位练兵为抓手，提升员工熟练作业水平，加强质量标准学习，推进班组“五小”创新，提高设备运转率和台时产量，提升产品质量。以精细化核

第三篇：工厂职代会筹备工作总结报告

×厂×届×次职代会筹备工作总结报告

（2005年4月16日）

各位代表、同志们：

经厂工会研究，报上级党委和工会同意，××厂工会第九届四次职工代表大会定于月日召开。经过一个半月的筹备工作，有关这次大会各项工作已基本就绪。现在，我受厂九届四次职代会筹委会的委托，向大会报告筹备工作情况，请代表审议。

一、大会筹备工作的指导思想和概况

继局六届三次职代会召开之后，根据上级要求和我厂面临的经济形势任务，厂党委确定筹备召开这次职代会的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，以厂务公开为前提，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工工作的积极性，进一步促进工厂的改革、发展和稳定，为实现本各项目标任务作出新的贡献。

按照这一指导思想，就我厂目前的生产经营现状，全厂各个组织把九届四次职代会的筹备过程，作为全面贯彻落实党的“三个代表”及十六大精神的重要时机，强化了民主管理，鼓舞了职工士气，增强了企业的凝聚力。今年元月初，厂工会对如何开好本次会议进行了筹划，并且于2月中旬向厂党委作了关于召开厂九届四次职代会的请示报告。为此，2月24日厂党委决定成立筹备工作领导工作机构，而且下发了文件，明确了职责分工和进度要求。此后，又对议程安排、评议工作、组织程序进行了讨论研究，4月7日组织检查、预审、修改了各类文件，4月10日筹委会向厂党委做了汇报，并就文件印刷、会场布置等其它工作进行了布置。至此，厂九届四次职代会筹备工作准备就绪。

二、关于大会议题和日程安排

这次大会的主要议题有以下内容：

1、听取审议厂长《行政工作总结报告》

2、听取审议对2004业务招待费使用情况的报告；2004年业务招待费的计划安排。

3、听取审议2004职工福利费使用情况的报告并审议确定厂2005职工福利费使用情况的安排方案。

4、听取九届四次职代会筹备工作总结报告。

5、审议《基本养老金缴纳管理情况的报告》、《住房公积金缴纳管理情况的报告》、《职工医疗保险、失业保险金缴纳管理情况的报告》。

6、审议通过《××厂厂务公开办法》。

7、听取审议对分厂2004经济承包合同执行情况的报告。

8、审议2004分厂经济承包考核办法，签定2005经济承包合同。

9、审议民主评议干部办法的报告。

10、对2004双文明先进集体、先进个人进行表彰。

根据大会议题，这次大会日程安排为一天半时间，具体安排见会议议程安排表。

三、关于正式代表、主席团、列席代表、特邀代表的情况

1、正式代表：厂九届职代会以来，因工作变动等原因，正式代表名额发生空缺，根据《职代会实施细则》的有关规定，对空缺进行了补选，本次大会正式代表为86名。

2、组织机构：根据代表组提出的主席团名单，现提交大会通过。主席团成员为5人。

3、特邀代表、列席代表：为了更好地集中各方面的智慧和力量开好本次大会，搞好今年的各项工作我们特别邀请了曾为本厂的建设和发展作出贡献的老同志参加会议，还请厂各部门负责人列席会议。

四、关于民主评议干部工作

根据部总工会《关于企业职工代表大会民主评议干部暂行办法》和《关于职工代表大会民主评议领导干部补充通知》以及《局职工代表大会评议领导干部实施办法》的规定，本次大会对中层以上领导进行评议。评议领导干部的监票人，由职工代表中的党群干部、行政干部、工人组成，评议组成名单提交大会通过，以保证评议工作的公正性。

五、关于提案征集情况

职代会的提案征集与大会筹备同步进行，下发文件、提案表。截止4月10日，共收到各类提案29件，正在审理之中，审理情况将在下次职代会报告。

六、关于施行《××厂厂务公开办法》的情况

根据中国共产党中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，为了全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，实践“三个代表”的重要思想，推进基层民主政治建设，促进企业改革、发展、稳定。推行厂务公开，行政部门是公开的主体，职代会是公开的基本形式，目的是交职工一个实底，换干部一个清白。

2004年厂党委就下发了关于实行厂务公开的文件。今年要按照分局要求，从宣传发动，提高认识，抓典型如手，坚持主渠道，探索推行厂务公开的新形式，增强企业的凝聚力。

各位代表、同志们：厂九届四次职代会召开是全厂职工政治生活中的一件大事，这次大会的筹备工作，厂领导十分重视，各有关部门给以大力支持，做了大量工作，我代表筹委会向这些部门和同志们表示衷心的感谢。

厂职代会的筹备，我们力争一次比一次做的好，但由于时间紧、任务重，难免出现纰漏，请代表同志们及时

第四篇：工厂职代会筹备工作总结报告

工厂职代会筹备工作总结报告

×厂×届×次职代会筹备工作总结报告

（2005年4月16日）

各位代表、同志们：

经厂工会研究，报上级党委和工会同意，××厂工会第九届四次职工代表大会定于

月

日召开。经过一个半月的筹备工作，有关这次大会各项工作已基本就绪。现在，我受厂九届四次职代会筹委会的委托，向大会报告筹备工作情况，请代表审议。

一、大会筹备工作的指导思想和概况

继局六届三次职代会召开之后，根据上级要求和我厂面临的经济形势任务，厂党委确定筹备召开这次职代会的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，以厂务公开为前提，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工工作的积极性，进一步促进工厂的改革、发展和稳定，为实现本各项目标任务作出新的贡献。

按照这一指导思想，就我厂目前的生产经营现状，全厂各个组织把九届四次职代会的筹备过程，作为全面贯彻落实党的“三个代表”及十六大精神的重要时机，强化了民主管理，鼓舞了职工士气，增强了企业的凝聚力。今年元月初，厂工会对如何开好本次会议进行了筹划，并且于2月中旬向厂党委作了关于召开厂九届四次职代会的请示报告。为

此，2月24日厂党委决定成立筹备工作领导工作机构，而且下发了文件，明确了职责分工和进度要求。此后，又对议程安排、评议工作、组织程序进行了讨论研究，4月7日组织检查、预审、修改了各类文件，4月10日筹委会向厂党委做了汇报，并就文件印刷、会场布置等其它工作进行了布置。至此，厂九届四次职代会筹备工作准备就绪。

二、关于大会议题和日程安排

这次大会的主要议题有以下内容：

1、听取审议厂长《行政工作总结报告》

2、听取审议对2004业务招待费使用情况的报告；2004年业务招待费的计划安排。

3、听取审议2004职工福利费使用情况的报告并审议确定厂2005职工福利费使用情况的安排方案。

4、听取九届四次职代会筹备工作总结报告。

5、审议《基本养老金缴纳管理情

况的报告》、《住房公积金缴纳管理情况的报告》、《职工医疗保险、失业保险金缴纳管理情况的报告》。

6、审议通过《××厂厂务公开办法》。

7、听取审议对分厂2004经济承包合同执行情况的报告。

8、审议2004分厂经济承包考核办法，签定2005经济承包合同。

9、审议民主评议干部办法的报告。

10、对2004双文明先进集体、先进个人进行表彰。

根据大会议题，这次大会日程安排为一天半时间，具体安排见会议议程安排表。

三、关于正式代表、主席团、列席代表、特邀代表的情况

1、正式代表：厂九届职代会以来，因工作变动等原因，正式代表名额发生空缺，根据《职代会实施细则》的有关规定，对空缺进行了补选，本次大会正式代表为86名。

2、组织机构：根据代表组提出的主席团名单，现提交大会通过。主席团成员为5人。

3、特邀代表、列席代表：为了更好地集中各方面的智慧和力量开好本次大会，搞好今年的各项工作我们特别邀请了曾为本厂的建设和发展作出贡献的老同志参加会议，还请厂各部门负责人列席会议。

四、关于民主评议干部工作

根据部总工会《关于企业职工代表大会民主评议干部暂行办法》和《关于职工代表大会民主评议领导干部补充通知》以及《局职工代表大会评议领导干部实施办法》的规定，本次大会对中层以上领导进行评议。评议领导干部的监票人，由职工代表中的党群干部、行政干部、工人组成，评议组成名单提交大会通过，以保证评议工作的公正性。

五、关于提案征集情况

职代会的提案征集与大会筹备同步进行，下发文件、提案表。截止4月

10日，共收到各类提案29件，正在审理之中，审理情况将在下次职代会报告。

六、关于施行《××厂厂务公开办法》的情况

根据中国共产党中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，为了全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，实践“三个代表”的重要思想，推进基层民主政治建设，促进企业改革、发展、稳定。推行厂务公开，行政部门是公开的主体，职代会是公开的基本形式，目的是交职工一个实底，换干部一个清白。

2004年厂党委就下发了关于实行厂务公开的文件。今年要按照分局要求，从宣传发动，提高认识，抓典型如手，坚持主渠道，探索推行厂务公开的新形式，增强企业的凝聚力。

各位代表、同志们：厂九届四次职代会召开是全厂职工政治生活中的一件大事，这次大会的筹备工作，厂领导十

分重视，各有关部门给以大力支持，做了大量工作，我代表筹委会向这些部门和同志们表示衷心的感谢。

厂职代会的筹备，我们力争一次比一次做的好，但由于时间紧、任务重，难免出现纰漏，请代表同志们及时

第五篇：厂职代会行政工作总结报告

夯实基础加快发展

为实现二次创业的宏伟目标而奋斗

各位代表、同志们：

我代表厂部向大会作2006工作总结报告，请予审议。

报告共分七个部分。

一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段

过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实集团公司、多经总公司工作会议精神，加强管理，在时间短、任务重、基础薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以效益为中心，以发展为主题，全面夯实企业管理的各项基础工作，大力推进技改创新和制度创新，在成功实现产品结构调整的同时，实现企业跨跃式发展，完成了全年各项工作任务。完成总产量9019吨，比去年同期增加485吨；产品销售收入6433万元，比去年同期增加1616万元；实现固定资产投资1002万元；职工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在岗职工人均年收入15121元。

一年来，重点推进以下几个方面的工作。

（一）积极应对形势变化，加快了三年规划的实施，技改项目建设取得了新进展

2005年在充分论证我厂实际情况和外围市场环境的情况下，聘请了天津、无锡、马鞍山等厂的多位专家对我厂的发展前景进行分析，经过两个多月的调研，我们最终提出了“产量15000吨，产值近亿元”的技改发展思路。本次技改方案总体分为二大部分：第一部分老厂区技改。主要是以线材制品12000吨为主，其中钢丝绳6000吨，增加了5个品种，镀锌丝及低碳丝4000吨，高附加值特种钢丝2000吨。通过对老厂区的改造，解决我厂以往线材制品市场空间大、销售量大、设备老化、布局不合理、劳动强度大、效率低、利润低的问题。第二部分是在烈山工业区建新厂区，主要是以矿用设备、配件为主。总产量3730吨，其中现有的五金配件1380吨，橡塑制品350吨，矿用设备2000吨。

这次技改，总投资1452.6万元，其中老厂区820.8万元，新厂区631.8万元。这次技改完成后，老厂区将实现产值6340万元，投资回收期为6年；新厂区将实现产值3575万元，投资回收期为5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改资金103万元，已完成对橡塑制品的开发和厂区办公自动化改造；工程投资606万元，完成老厂区的土建设施和水箱、电镀线的改造；新区的大门、围墙和生产车间工程也进展比较顺利。二期工程将在2006年底全部结束。2007年老厂区要实现规划目标，fwsir.com新厂区新产品要形成生产能力，市场开发要基本到位。2008年所有技改要实现三年规划目标。

此次技改，是我厂建厂以来投资规模最大的一次，多经总公司和厂部都极为重视，将其作为头等大事来抓，专门成立了有工会委员和职工代表组成的工程监督委员会，对工程进度及招标情况进行监督。

（二）以推进安全质量标准化创建为载体，企业安全生产基础得到加强

2005年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，积极推行安全质量标准化创建，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，坚决贯彻“安全第一” 的生产方针，以安全生产为重点，确保厂区安全形势基本稳定。进一步完善充实安全管理制度，强化安全责任制的落实，加大了安全技改投入。去年我厂在安全方面投入10多万元，增加了各种设备漏电保护器及防护装置，为安全生产提供了保障。认真抓好安全教育培训，利用去年11月份车间停产期间，在全厂范围内组织了一次大规模的安全知识和岗位技能培训，增强了职工安全意识，提高了职工技能，营造了浓厚的安全生产氛围。安全管理水平有所提高，全年没有发生重伤以上事故，企业安全生产基础得到了加强。

（三）加强基础管理，生产经营管理得到新改善

2005年成立生产技术部，加强了生产车间之间协调，促进了科室（部门）与生产车间之间的沟通，理顺了销售、生产、供应之间的合作关系。加强了成本控制，重点是以生产车间为基础的成本控制。通过加强考核，内涵挖潜，管理创新，把成本指标层层分解到车间、班组和人头上，实行全员、全过程成本控制。严格执行材料定额定量投入与废旧物资回收控制，生产车间去年原料节约65.57吨，计20多万元；废绳废丝就比往年降低材料消耗30吨，节资金约9万多元。通过加强质量管