在XX供销社职代会上的工作总结报告

第一篇：在XX供销社职代会上的工作总结报告

开拓进取奋发有为

努力开创XX供销社工会工作新局面

——在XX供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作总结报告

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（2005年1月17日）

各位领导，各位代表、同志们：

新春即将来临之际，我们XX供销社在这里召开第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会。受工会的委托，由本人向大会报告第七届工会工作情况及2005年工会工作思路，请予审议。

第七届工会工作总结

第七届工会工作，在社党支部的正确领导和县社工会的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大会议精神，不断加强工会自身建设，提高工会整体素质，充分发挥工会职能作用，组织全社职工积极参与本单位的民主决策，民主管理和民主监督，切实维护全社职工的合法权益。为实现我社事业“管理上档次，经营上规模，效益上水平”的跨世纪发展目标作出了积极的贡献。

一、加强职工素质教育，增强执业服务水平，为振兴我社各项事业打下坚实基础

1．扎实开展“三个代表”重要思想系列学习教育活动，提高干部职工的思想政素质。认真做好“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中、四中全会精神的学习、贯彻和宣传工作，定期开展了政治学习和形势教育，进一步增强职工做好新时期我社各项工作的责任感和使命感，把职工思想统一到为实现XX供销社事业的振兴而奋斗的目标上来。通过形势任务教育，使广大职工能够正确认识和支持企业改革，使职工正确对待在深化改革过程中的利益调整和暂时得失，继续保持和发扬“识大体、顾大局和我为XX社发展做贡献”的主人翁精神，牢固树立企业和职工是利益共同体的观念，引导广大职工同心同德、群策群力，坚持从本地区、本单位的实际出发，创造性地开展工作。

3．加强四有教育，倡导五种精神。组织干部职工开展“假如我是一名顾客”、“为供销争信誉”、“我爱我的岗位”大讨论，举办“文明门市（柜组）”、“文明个人”等竞赛活动，教育职工学习孔繁森、林秋贵等英模事迹，热爱本职，服务三农。同时，注重对在市场经济条件下的执业技能和服务理念的培训，大力倡导五种精神，即：全心全意为“三农”服务的精神，廉洁从商、守法经营的精神，开拓进取、奉献的精神。提倡文明经营、守法经营和公平竞争的市场营运法则，着力提高企业的市场竞争能力，为推进我社二次创业打下了坚实的思想基础。

3．加强职工的职业道德教育，树好典型、鼓励争先创优。

从企业的实际出发，工会制定了《供销合作社行业职业道德规范》，结合《公民道德建设实施纲要》的学习教育，要求职工坚持这为农服务的办社宗旨，树立敬业爱岗、诚实守信、服务“三农”奉献社会的职业道德，积极为农业、农村、农民提供综合服务。做到热爱本职，忠于职守；文明服务，礼貌待客；讲究信誉，买卖公平；努力学习，精通业务。规范了服务标准，推行服务文明用语。结合行业实际，制定和完善售货员、保管员、服务员、主任、管理人员的工作职责、规范，对服务工作中的接待程序、操作规范、服务纪律等作具体规定，并认真付诸实施。

通过老党员、老干部、老职工，忆XX社历史、办社创业史、革命斗争史，讲山区供销社“货郎担”、“扁担”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上门送货、流动服务的先进人物和事迹等，用现身说法，亲自经历开展传统教育，激发职工的工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围和为企业多做贡献的良好风气。进一步发挥庄稼医院、临时供肥点的作用，为农民提供生产、生活综合服务。春耕期间，肥料门市推行承诺服务，送肥下乡，全日制上班。

五年来我社先后获得“市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“2001-2003年度市供销社系统先进单位”、“2002-2003年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉，中心商场荣获“县质量诚信企业”，五金家电门市营业员王加记同志，被市供销社授予“优秀营业员”称号，法人代表ＸＸＸ荣获“1999—2000年度全省供销合作社系统先进工作者”、“仙游县劳动模范”称号。

二、突出履行维护职能，建立全稳定和谐的劳动关系，为企业持续发展保驾护航

1．积极为企业决策管理提供参谋意见。第七届工会委员会在任职期间，组织全社部职工，举改革发展之旗，走艰苦创业之路，在向优化队伍要效益，向资产营运要效益，向市场竞争要效益，向扩张项目要效益，向文明创建要效益等八个方面加大了工作力度。工会充分发挥助手作用，积级为企业决策献言献策，积极与理事会协商制定并实施优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进服务意识和质量，参与农业产业化经营等方面的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，为推动XX供销社事业的发展出了应有的贡献。

2.积极履行保护职能，保护职工

第二篇：职代会总结报告

精诚团结奋发有为

努力开创转型发展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志们：

***煤矿九届五次职代会即将胜利闭幕了！在此，我谨代表矿党委，对会议的成功召开表示热烈地祝贺！向出席大会的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向辛勤奋战在工作岗位上的广大员工表示最亲切的问候！

本次会议是在矿井深入转型发展的关键时期召开的一次重要会议，会议主题鲜明、成效显著，各位代表围绕矿井转型发展提出了很多、很好的意见和建议。这次大会的胜利召开，对于统一全矿思想、汇集员工智慧、凝聚发展力量，实现全年的各项奋斗目标，推动矿井新一轮发展，必将产生积极的推动作用。

2010年是我国第十一个五年规划的收官之年，“十一五”也是***煤矿发展历程中非常不平凡的五年。五年来，我们经历了矿井由全盛时期逐步走向衰老转型的发展阶段，面对矿井转型发展多方面压力，全矿上下齐心协力，团结奋战，各项工作均保持了良好的发展态势，矿井取得了转型发展的阶段性胜利。

五年来取得的成绩主要表现在以下六个方面：

一是安全基础更加牢固。我们深入推进本质安全型矿井创建，从“创造本质安全型环境、塑造本质安全型员工、营造集中精力抓安全生产的管理氛围”入手，着力抓好“三三”建设，促进人、物、环境的本质安全，各类事故率大幅下降，矿井安全程度进一步提升。

二是精益生产水平不断提高。不断加强生产管理，努力提高科技贡献率，深挖自身的管理、队伍、装备等多方面潜能，矿井产量继续保持稳定；依靠科技进步，大力实施提高上限开采，探索实施了复采、巷采等开采工艺，最大限度地多回收煤炭资源，有效延长了矿井服务年限。

三是经济效益持续攀升。努力克服矿井衰老、资源枯竭、产能下降、生产成本大幅上升等不利因素影响，坚持从增产、提质、优化产品结构、降本等方面入手，坚持深挖内潜，不断提高经营管理水平，企业经济效益持续攀升。

四是企业管理实现新的跨越。深入贯彻落实“三位一体”管理模式，注重把精细化管理的理念融入到各项工作中，推动企业管理逐渐由粗放走向精细。深入推进管理流程优化工作，企业组织结构进一步精简，管理人员队伍不断优化。加强员工素质工程建设，员工队伍素质稳步提升。扎实推进班组建设，进一步夯实了班队管理基础，提升了现场管理水平。深入推进创新体系建设工作，推动了员工的思想解放和观念更新，为矿井破解发展难题，推动科学发展上水平做出了积极贡献。

五是矿井转型发展迈出坚实步伐。认真贯彻落实科学发展观，超前谋划矿井转型期发展各项工作。转型前期，加强宣传和形势任务教育，扎实开展了“双争”、“矿井转型我有责，安全

发展做贡献”等多项专题活动，使全体员工对转型的认识进一步深化，在思想上做好了充分准备。在深入探索、总结的前提下，明确了“安全高效、平稳转型、和谐发展”的工作思路，制定了转型发展的八项保障措施。转型发展关键阶段，大力加强执行力建设，认真抓好各项具体措施的落实，矿井保持了良好的发展势头。

六是员工幸福指数逐年提高。始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在努力提高企业经济效益的前提下，尽最大努力提高员工收入，员工人均年收入由2005年的2.69万元，增长到2010年的5.7万元。努力改善员工的工作条件，加大地面办公设备、设施的投入力度，营造良好的办公环境。加大井下生产设备的投入力度，努力改善井下生产环境，投入使用了8-12索道系统、无极绳绞车等设施，降低了员工的劳动强度。启动了工作服“统领统洗”，坚持以最实惠的价格为员工发放班中餐，改善了员工的洗浴条件，从细节之处让员工感受到企业的关心关爱。认真落实为员工办好事、办实事政策，坚持每年职代会承诺为员工办好几件实事好事，让企业发展成果惠及员工。坚持开展各项形式的送温暖活动，为特困员工家庭提供力所能及的帮助，解决他们的实际困难，矿区和谐程度进一步加强。

五年中，我们迎来了***矿建成投产30周年的光辉历史时刻，30年的奋斗拼搏，创造了无数的辉煌业绩，绘就了一幅幅壮丽画卷。2010年，奠定了皖北综采基础、贡献突出的 “***综采”，完成了历史使命，***矿由此迈进了转型发展的新阶段，“***综采”成为我们永远的骄傲。

2011年是“十二五”的开局之年，***矿将进入二次振兴的全新发展阶段，随着矿井实质转型的深入，各种矛盾、问题进一步显现，对我们的管理工作将带来更加严峻的考验。我们必须坚持以科学发展为指导，眼睛向内深挖内潜，不断提升管理，主动适应变革、抢抓机遇，积极谋求发展。

下面，我就贯彻落实本次会议精神谈四点意见：

一、坚定信心，以奋发有为的精神推动矿井新一轮发展

信心是战胜困难的基础。2011年是我矿深入转型发展的关键一年，做好今年的工作对矿井以后的发展影响深远。汪矿长的《行政工作报告》已经对2011年工作面临的形势和任务进行了深入透彻的分析，新的一年我们不仅要面对深刻变革和巨大挑战，同时也将迎来难得的历史机遇。一是我们面临着良好的内、外部环境。一方面，“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期，国内外经济持续向好带动了煤炭能源需求的快速增长，煤炭企业将迎来新一轮大发展时期。另一方面，集团公司充分肯定我矿转型发展取得的成绩，高度关注和支持***矿这个衰老矿井的发展，充分认同衰老矿井转型发展面临的实际情况，将为我矿新一轮发展提供强有力的扶持和帮助。二是矿井转型发展成功迈出了第一步，进入了一个相对平稳的良性发展周期。转型发展是我矿必然经历的发展阶段，也是我矿发展历程中的又一次严峻考验。面对矿井转型，我们较早地开始了对转型发展的研究和探索，并围绕转型发展做了大量深入细致的准备工作。尤其是2010年下半年矿井迈入实质转型阶段以来，面对生产条件恶化、队伍频繁调整、人员思想波动等不利因素影响，全矿上下坚持“一切围绕转型发展，一切服务转型发展”的观念，各单位通力协作，展现了良好的大局意识和较强的执行力。通过不懈探索和实践，我们的转型发展战略取得了初步成效，在转型发展、应对考验的过程中，积累了丰富的管理经验，员工队伍得到了较好的实践锻炼和优化磨合。尤其是炮采队伍主动承担

起了产量重任，队伍的韧性和战斗力进一步增强，为炮采全面铺开奠定了基础。这些有利因素，将为我矿深入转型发展提供坚实的保障。站在新的起点上，我们必须要坚定信心迎接挑战，充分把握机遇推进发展，在转型发展中奋发有为。

二、志存高远，以积极进取的豪情推动矿井新一轮发展

当前集团公司发展战略在快步实施，我们要把握这良好的机遇，充分发展自己，跟上集团公司的发展步伐，为集团公司“5558”战略目标和打造“千亿皖北”远景的顺利实现贡献力量。矿井衰老是我们不可回避的客观规律，但我们永争一流的志气不能削弱。作为一个经历30多年发展历程，曾经创造过无数辉煌业绩的老矿，我们积淀了丰富的文化底蕴，积累了丰富的管理经验，培养造就了一支对***矿怀有特殊感情，经得起考验，特别能吃苦、顾大局、能战斗、讲奉献的员工队伍。我们要找准定位，充分发挥自身优势，以实际行动支持公司发展。一要努力延长矿井服务年限，丰富公司的产品结构。要认识到***煤是集团公司产品结构中的重要组成部分，继续坚持“能采尽采、精采细采”的原则，尽最大努力延长矿井服务年限，提高资源回收率，让“***煤”这个品牌最大限度地服务公司发展。二要在提高效率和效益上做文章。虽然综采结束产量客观下降，但炮采工艺更加有利于块煤产出率的提高，我们要想方设法，在提高块煤的产出率上下功夫，力争让每吨煤产生最大的效益。同时，要在深挖内潜上下功夫，通过强化科学管理、提高技术贡献率、优化劳动组合和工时利用，切实提高双效，努力创造同规模企业中的高效矿井。三要肩负起为公司发展提供经验、培养人才的任务。我们要强化管理，积极探索衰老矿井发展的新路子，进一步完善创新体系建设，大力实施创新工程，为集团公司发展多出方法、多出经验。要大力推进员工素质工程建设，注重培养***作风、传承***精神，多出管理人才、技术人才以及高素质员工，让每一名走出去的员工都能够以过硬的素质和作风，充分展现***矿形象，让***矿这面红旗在皖北矿区永远飘扬。

三、精诚团结，以同心同向的合力推动矿井新一轮发展

团结力量大，团结才能出战斗力。尤其是矿井深入转型的关键时刻，更需要全矿上下精诚团结。一要加强宣传凝聚力量。今天的会议已经安排部署了全年的重点工作，宣传部门要充分利用各种手段和载体，全方位的宣传职代会精神，紧紧围绕稳定、发展的主题，把已经确定的目标传达给每一名员工，把任务分解到每一名员工，转化为员工实实在在的行动，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。各单位各部门要层层传达落实会议精神，多正面引导，多做鼓舞士气的工作，把全体员工的思想统一到会议精神上来，进一步振奋精神，凝聚力量，为今年开好头、起好步，完成全年奋斗目标奠定坚实的基础。二要坚持以人为本凝聚力量。要始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为企业的出发点和落脚点，尊重员工的主体地位，保障员工的各项权益。要认真落实依靠方针，尽最大努力为员工办好事、办实事，解决员工家庭的实际困难，让员工充分感受企业的关爱。要始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在企业经济效益增长的同时，更加注重民生，努力提高员工的工资福利待遇，改善员工的工作和生活条件，提高员工的幸福指数。要通过认真落实各项暖心工程，让广大员工心系矿山发展，与矿山血脉相连，增强主人翁责任感，充分发挥主观能动性。三要凝聚多方力量。各支部、广大党员要围绕安全生产、经营管理等方面重点工作，以“创优争先”活动为主线，积极开展特色鲜明的党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。工会组织要切实加强民主管理，积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展形式多样的员工文体活动，充分调动员工的工作热情。团组织要坚持开展

“青工技术比武”、“青年安全监督岗”、“零点行动”等品牌活动，积极为团员青年发挥作用搭建平台。

四、强化落实，以顺畅高效的执行力推进矿井新一轮发展

目标已经明确，关键是抓执行和落实。一要强化目标任务的落实兑现。要强化“靠制度管理、依规矩办事、按标准作业”的理念，进一步完善各项管理制度，明确职责、细化责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。要进一步理顺工作流程，细化工作标准，促进全员行为规范，保持管理流程顺畅，提高工作效率。要把本次会议确定的各项目标任务层层分解，落实到单位，落实到岗位，落实到人员，传导责任和压力，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要按照目标管理的要求，强化工作过程控制和任务落实兑现，促进执行力的提升。二要切实增强抓落实的能力。能力高低决定着工作落实的质量和效果的好坏。各级管理人员是抓落实的关键，在抓落实的过程中承担着更大、更多、更重的责任，要着力在提高自身能力上下功夫，切实提高履行职责的能力。要养成勤学习的习惯，努力克服工作忙、事务多的干扰，善于挤时间，合理利用时间，加强学习，通过学习不断掌握新知识，提高思想理论水平和科学决策能力。要养成勤思考的习惯，把学习到的理论知识与工作实践相结合，实现知识向能力的转化。尤其是在工作遇到困难时，要真正静下心来，多思考深层次、实质性的问题。通过思考查找差距和不足，总结经验和教训，分析优势和劣势，理清思路，在思考中不断提升应对复杂局面、破解发展难题的能力，真正肩负起带领和指导的双重责任。三要切实转变作风抓落实。各级管理人员要按照“四种作风”的要求，始终把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率。要切实增强抓落实的时效性和紧迫感，养成立即行动、迅速行动的习惯，把职代会安排的各项工作不折不扣地落实到位。

同志们，2011年是***矿发展中具有重要意义的一年，我们将进入一个崭新的发展阶段，面临着巨大挑战，我们任务在肩，责任重大，使命光荣。我们要统一思想，牢记使命，精诚团结，开拓创新，为圆满完成2011年各项奋斗目标，推动***矿实现二次振兴而努力奋斗

第三篇：办公室2008上工作计划书

2008年春季学期办公室工作计划 斗转星移，时间飞逝，我院在紧张忙碌的学习工作中结束了本学期的工作，虽然在本学期的各项活动中取得了一些成就，但仍存在着一些缺点和不足。所以在新的学期中办公室根据本学期工作要点，结合学生会工作实际，制定计划如下：

总的指导思想：坚持不懈地培养各方面能力，虚心听取才老师和同学们的建议，努力把工作做得更好。

一、认真完成本职工作

主要职能：

1.负责学生会的文件制作，管理和各部门会议记录的收信整理、归档。

2．负责起草制定学生会的有关文件。

3．负责掌握学生会的活动资料。

4．负责“优秀学生会”的评比、监督及检查工作。

5．负责各部门之间的协调工作，发挥好桥梁纽带作用，使各部门之间建立良好的工作群体，方便工作顺利进行。

由于院学生会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。各部门在活动前的计划和活动后的总结应整理完毕后交至办公室，由办公室整理存档保存。以便学办老师和各部门其他人员审阅。

二、开展丰富多彩的校园活动：

开展面向全院的校园活动，其中我们不仅要做好每年一度的活动，更要求新求奇，开展丰富多彩的创新活动，努力提高同学们的积极性，并培养同学们的求新创新的精神，不居于一格。在全校树立经管学院品牌活动。

三、工作要求：

（一）1、工作时要认真仔细，在准时完成任务的同时保质量的完成工作。

2、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。

3、在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。

（二）提高各种素质

办公室是一个工作繁琐的部门。接触其他部门的机会比较多。这就更能体现出高素质培养的急切性和重要性。

四、树立良好的工作形象

树立良好的工作形象是学生工作的一个有利条件，本学期重点抓好以下方面：

一是规范学生干部在日常生活中的言行举止。二是抓好业务素质，做到公正严明、不以公谋私。三是搞好学生干部和同学关系以便日后工作顺利进行。

以上是我们办公室本学期的工作计划，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，同时请系里领导及各位老师给予监督，使我们的工作更加完美。

经济与管理学院团委 学生会办公室

2007年12月28日

第四篇：水泥厂职代会总结报告

结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破

金宏建材公司董事长

各位代表、同志们：

今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。”

特别是张新策同志的工作报告，充分体现了集团公司职代会和工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：

一、牢固坚守“四个理念”

永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。

向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。

二、认真做好“九项工作”

集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。

梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。

1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。

在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。

2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进 “合岗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。

推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相

地方；以利润为核心，开源节流、节支降耗，稳定公司整体盈利能力，以人均利润为考核指标，加大考核力度。

三是创新绩效考核方式。集团公司将大力推进“强化积分、弱化工时，强化切片、弱化打包，强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，发挥工资的刚性引导作用。构建领导班子、中层干部、基层职工薪资相分离的三元分配机制，消除侵占职工劳动收益的现象，维护一线员工的利益与积极性。实施工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩，推进人均成本、人均利润等关键指标考核，增强人力资源竞争力。

2012年，我们要把深化内部市场化管理作为大事来抓，深入了解一线工作实际，不断细化层级考核、科目考核、指标体系，逐步建立与公司实际工作相适应、与上级要求相一致的考核体系。全体干部、职工要积极建言献策，贡献力量。

4.班组自主。班组是公司最小、最基层的管理单元，很多工作最终都要靠班组去落实，车间、班组建设，直接关系着公司的未来。在新的一年里，我们一定要加强对员工的思想引导，做深入细致的思想工作，使一线员工对公司出台的新举措多几分理解和支持，同时，在扩大班组自主权上迈出坚实的步伐。

一是生产车间要重新明确班组职责、目标，紧紧把握安全、效率两个关键指标，进一步落实岗位操作、思想引导、职工培训等基础工作，提高班组的工作能力和思想素质。二是强化班组在生产经营中的基础地位。以岗位练兵为抓手，提升员工熟练作业水平，加强质量标准学习，推进班组“五小”创新，提高设备运转率和台时产量，提升产品质量。以精细化核

第五篇：大1上工作计划书

工作计划书

一 寝室文化节：寝室是一个交流平台，是学生的又一个家。为营造一个良好的文化氛围，让大家都来关心思想政治教育，另一方面也能丰富同学的课余生活，让大家在家的舞台里学会协作，学会思考，学会创新，特此举办以“同在屋檐下，用心美化共同的’家’”（名字待定）为名的寝室文化节。简要流程如下：

1． 设计节徽：要求节徽简洁且富有意义，将“第二临床，寝室/家，文化”三个元素融入其中，涵盖寝室文化节的内涵和深厚底蕴。要求自创，不可抄袭或从网上下载（节徽在闭幕式晚会上公布）

2． 征文美术：要求感情真挚，力求反映寝室内同学间的真情挚意或和谐生活，要求内容积极向上，文体不限，字数最好控制在800字以内。美术作品不限。（挑选优秀作品送与第二临床的报纸处发表）

3． 寝室美化评比：融合室友不同的价值观和阅历，评比出各种特色寝室.如:最整洁寝室,最温馨寝室,最具文化氛围寝室,最时尚寝室,最运动寝室等。

简要要求如下：（具体要求包括评分要求再做策划书）

1寝室卫生情况良好，整洁整齐

2寝室装扮具有自己的特色和主题

3拥有自己寝室创意和妙语，如 “吐吐苦水，自己就只承担一部分的烦恼；聊聊开心事，大家都享有一样的快乐，何乐不为？”之类的；拥有自己寝室的标志（贴在门上的贴画）（参赛寝室的照片用数码拍下再进行评选，选中的照片公开在公布栏中）

4． “大家一起来”（名字待定）系列游戏：营造寝室团结氛围,增强寝室凝聚力。:促进寝室文化建设,展示同学良好的精神风貌和团结友爱作风。具体活动：1跳大绳：（以寝室为单位，1分钟内跳多者为胜，2接力（2人绑脚，2人跳布袋，2人拍球）3定点投篮（3六人组成半圆传递投篮）4拔河

5．闭幕式晚会：展现寝室生活特色,营造寝室和谐氛围。:贴近寝室生活的节目(如模拟家庭,寝室原创话剧,小品等),游戏,生活常识问答等互动和颁奖.（此活动可以根据学生会具体要求灵活选取）（规模偏小）

二 寝室吉尼斯大赛：在极限中挑战自我，在挑战中学会协作，在协作中学会团结，寝室吉尼斯大赛意在培养学生自我突破能力和集体协作意识。主要项目如下：

寝室全体成员参与，取平均值，最后评出体重最轻和最重、身高最高、头发最长（以上分男女）（以上4个项目各个班级各选出1个代表寝室，当场量身高等并填写参赛表格）、定点投篮最准、穿针引线最快、骑自行车最慢的寝室及集体跳长绳坚持时间最长（制作吉尼斯大全）

三 寝室饮食教育：（名字待定）

1．：制作饮食安全和饮食保养宣传单分发到各个寝室（可针对男女不同的饮食习惯制作不同的宣传单，女生偏重保养，男生偏重体能补充）

2．健康调查：调查学生平时的饮食情况，有针对性的开健康讲座，并把相关情况反馈给相关部门；调查学生对食堂的建议和意见，总和后反映给相关部门，帮助食堂做好学生饮食健康工作

3．水果拼盘：（现场参赛学生以寝室为单位完成系列主题水果拼盘后，数码拍照，评选后在公告栏里公布照片）

四．学风建设评比：进一步为学生的学习的学习生活学习气氛奠定了一个良好的、牢固的氛围基础：英语早读，参与活动的积极性，平均学分；评出“学习标兵寝室”。

五．寝室DIY大赛：寝室集体动手做系列主题的手工作品

六．文明寝室的评比：配合基建会做好评比工作，着重完善细节

平时：

1、积极配合学校有关部门搞好文明寝室的评比工作，督促同学们形成良好的生活习

惯、发扬高尚的精神道德风貌。认真配合院团学会其他部门搞好其他活动以宣传我院的形象。

3做好每周的例行检查（主要是卫生方面），一般采取抽查的方式。以保证同学们有一个好的生活、学习环境（以公平公正为基本准则）

PS：所有方案具体的评分标准和具体安排待落实时再重做策划书。．．．

08年级学生会社区部