第一篇:校本研修信息报道
信息报道
校本研修指航向生动课堂扬风帆群英集会推前浪
XXX小学语文组XXX
今天,XXX举行了以“教师因互动而精彩,学生因自主而发展”为主题的校本研修开放日活动,参加交流互动的兄弟学校来自全县各个中小学,好多学校的校长亲自带领本校骨干教师前来参加活动,真可谓群英集会啊。
主会场,座无虚席,XXX校长精神饱满、情绪激昂地致欢迎词,接着,XXX主任以六中的校本研修为主线,以各教研组务实、创新的教学故事为珠,用一线穿珠的思路向大家做了汇报,她的发言赢得了一阵阵热烈的掌声。
接下来各个教研组同时开展了各具特色的校本研修展示活动,小学语文组分别由XXX、XXX两位老师上了两节研讨课,语文组所有成员分工进行观课、议课、评课,我们本着教研组“构建生动课堂,提高语文教学的有效性”这一研修主题,从教师活动、学生活动、师生互动等不同角度对马菊香老师的课进行评议,评议中,在肯定马老师的课堂的同时各自对照了自我,在提出建议的同时各自反思了自我。三小XXX主任以及教研室赵艳霞老师的点评,把本次研修活动推向了高潮,信主任从活动的形式以及内容上给予了高度的评价。赵老师说,奇台六中小学语文组的研修活动主题是“构建生动课堂,提高语文教学的有效性”,我看,你们的活动也真是有效性的,这方面的水平,咱们其他学校是无法相提并论的!其他学校应该从上课水平到活动形式上,都要向他们学习!
同行的称赞,专家的肯定,的确鼓舞人心。是啊,这次扎实有效的活动在校本研修的引领下,生动有效的课堂,载着六中挥斥方遒的学子,又一次扬起了远航的风帆。相信,专家的指导与鼓励、同仁的建议与勉励将会在XXX小学语文教研组校本研修的航路上,激起千层浪,他们将会在探索中求进步,在进步中求发展。
第二篇:研修报道
骄阳胜火,这里学习正热
7月22日,暑假第18天,下午4:39分,学校东微机室,低鸣的空调带来阵阵凉意,54台计算机前座无虚席。54位教师或专注于计算机屏幕,凝神思考;或敲击键盘,撰写心得。四楼语文组,12名语文教师正在这里研修,组长杨艳芳正在和一位教师讨论本组作业该如何设置。三楼办公室里,风扇呼呼的转着,袁主任默默的看着屏幕学习,片片汗水浸湿了衬衫……这是临沂第二十九中学2014年暑期研修的几个场景,所有在校参训的老师都非常珍惜这次难得的学习提高的机会,无论学习的条件怎么样都在认真学习。有的教师,中午匆忙吃完午饭就到研修地点进行学习。有的老师说平时工作繁忙,很难抽出时间来提高,省教育厅提供的这一个平台,有专家指导,有同事商讨,很难得。
这就是我们29中教师的暑期研修,珍惜,认真。骄阳胜火,这里学习正热。
第三篇:研修报道
为搭建教师专业成长平台,有效提升教师专业化素养,近日,临淄区齐都小学数学教师积极参加了2014年小学教师信息技术应用能力提升全员远程研修。
此次网络研讨的时间为6天,研修的主题是“技术改变教学”,重点突出应用。主要内容为“微课程和信息技术支持下的课堂”,包括项目介绍、新闻资讯、课程模块、作业、简报、学习园地等。
研修时,教师都认真观摩学习了专题的视频讲座,仔细听取了专家们的内容分析解读和教学建议,然后就每一个专题的问题进行了探讨交流,认真阅读了每一期学习简报,反复研究每一个案例,对案例中教师所讲的内容和授课形式都作了认真的记录。在对本模块充分学习理解的基础上我们又开始着手准备自己的作业。尽情吮吸着研修的甘露,精心进行了作业设计和评论。大家深深的对专家的细致讲解所吸引,都感叹这一次的讲解是一场及时雨,为大家提供了一次专业在起飞的机会,大家一定珍惜这次学习,打破自己的教育教学工作瓶颈,实现教育教学工作的突破!
第四篇:信息报道
爱心成就未来
“希望工程捐资助学”向邢戈小学捐赠活动纪实
12月27日上午 10:00,潍坊报业集团携手潍坊V1购物广场举办的“爱心构筑希望”捐资助学活动在峡山区王家庄街道邢戈小学现场浓情上演。
“送人玫瑰,手有余香”,捐资助学是善举,兴学育人是美德,救助一位学生,改变一个人生。为了帮助贫困学生步入高一级学校殿堂完成学业,进一步弘扬扶弱济困、爱心助学的良好风尚,潍坊报业集团及潍坊市希望工程办公室决定开展以“爱心构筑希望”为主体的捐资助学行动。
作为潍坊集旅游、购物、地产于一体的V1购物广场非常热衷社会慈善事业,一直以来坚持“取之社会,回报社会”的原则,热心教育及慈善事业,此次定向捐赠10万元善款,用以改善邢戈小学师生的办公、生活条件,只是V1购物广场众多捐赠活动的一个缩影。
参加此次捐赠活动的各级领导,和接受捐赠的代表都发表了热情洋溢的讲话,与会现场气氛热烈、群情激昂。
王家庄街道邢戈小学
作者:孙增熙***
审批人: 孙希胜***
2013/12/27
第五篇:信息报道
我公司2010工作总结暨2011工作会议
成 功 召 开
2011年1月21日至22日,我公司2010工作总结暨2011工作会议在省军区招待所成功召开,集团公司总经理助理、销售公司总经理、公司董事长陶光强、销售公司副总经理闫占和、监事会主席、高级顾问委员会主任陈有德、公司副董事长唐琛、董事任耀琮、总经理王珉、副总经理兼财务总监白常胜、公司其他高级顾问、领导班子成员和各部门、各基层单位人员共200余人参加了会议。
会议由公司副总经理兼财务总监白常胜主持。会议听取并审议了总经理王珉关于公司2010工作总结暨2011工作安排的报告,表彰了2010先进个人和集体,举行了各部门《2010目标考核责任书》签字仪式,组织公司各分管领导和先进个人、先进集体代表表态发言,分别听取了公司董事任耀琮、副董事长唐琛、高级顾问陈有德、销售公司副总经理闫占和、董事长陶光强围绕2011工作开展和企业壮大发展所做的重要讲话,举办了迎新春文艺晚会。
21日下午,总经理王珉代表公司经营班子做了《延长中立公司2010工作总结暨2011工作安排的报告》。报告客观、全面总结了2010公司主要工作,肯定了上公司在业务经营、综合管理、研发推甲、工程建设、安全生产方面取得的成绩,同时指出了公司目前在机构设臵、职能划分、激励机制、队伍建设等方面存在和亟需解决的问题。针对2011年工作,分析了今年面临的行业、企业内部形势,具体提出了各项工作目标,并按照“一个先导,二条红线,三个目标,四个重点”的要点逐一细致、科学地安排了各项工作并提出了具体要求;动员和要求全体员工在新的一年里,统一思想,坚定信心,锐意进取,扎实工作,为圆满完成公司各项工作任务、实现企业跨跃式发展而努力奋斗!为集团公司早日跨入世界500强企业行列贡献力量!
表彰了2010年工作中涌现出的9个先进集体和班组、5名优秀带头人、36名先进工作者,以及上半年的20名先进工作者,并向受表彰的先进集体和个人颁发了荣誉证书。
会议分四组讨论和审议了王总的工作报告,通过审议确定了公司2011年计划销售成品油330万吨、实现收入184亿元,销售甲醇汽油30万吨、实现收入23亿元等15项具体工作指标,一致通过了关于2011年的整体工作安排。
晚上,组织举办了迎新春文艺晚会,17个由机关部门、各基层单位、项目部选送的和外请的小品、歌曲、舞蹈类节目逐一登台亮相,并穿插进行了3次抽奖互动活动,与会领导观看了演出并登台表演了节目,整个晚会高潮迭起、精彩纷呈,充分了展示公司员工的风采和风貌。
22日上午,总经理王珉代表公司与机关职能部门签订了《2011目标考核责任书》,公司副总经理魏伍龙、总工程师王志强、副总经理吴黎明、汉中分公司副经理付和建、商南项目部副指挥李景文代表领导干部、基层单位进行了表态发言,以此明确了任务目标,落实了工作责任。
在各位领导讲话中,董事任耀琮祝贺公司2010年取得了骄人的业绩,感谢经营班子和全体员工一年来的辛勤工作,鼓励大家继续努力、争创佳绩!
副董事长唐琛简要总结了上公司的工作,肯定了成绩,指出了不足;围绕2011年的重点工作做了很好的指导,并提出了新的工要求。他要求大家在新的一年里,认真总结过去,寻找差距,增强危机意识;团结拼搏,开拓进取,实现企业大发展;科学决策,统筹全局,积极谋求未来新发展。
监事会主席、高级顾问委员会主任陈有德勉励和要求大家在新的一年里,总结经验,以励再战;认清形势,增强信心;立足本职,真抓实干。
销售公司副总经理闫占和要求公司在2011年工作中,一是要统一思想,再创辉煌。具体要完成全年各项经营任务,实现企业上市,创建集团合资公司中的品牌企业;二是要加强团结和公司宣传。具体工作中,处理事情要公道、公正,凡事要讲在明处,凡事要从实际出发;大事讲原则,小事讲风格;同时要强化公司在集团内部和社会的宣传,进一步树立企业品牌形象,提高企业影响力和知名度,努力营造良好的发展环境;三是要强化基础管理和安全管理。具体要按照严管理、细过程和实兑现的要求,通过“创佳评差”、末位淘汰、违反安全管理重罚重责等办法,优化员工队伍,确保安全生产。董事长陶光强高角度、宽视野,系统分析了2010集团公司、销售公司的整体经营情况,介绍了集团公司十一五期间的发展历程和对陕西地方经济发展的贡献,通报了集团公司2011的工作目标和十二五期间进入世界500强企业行列的宏伟发展目标,肯定了我公司的发展成绩和对集团公司、销售公司的收入贡献。针对今后的工作,他要求公司紧紧围绕各阶段具体工作部署和如何成为真正的“延长人”,按照率先实现企业效益的重大突破和率先实现企业管理的重大突破两个目标,凝心聚力,再创辉煌,为集团公司进入世界500强企业行列做出应有的贡献!
陶董事长、闫总和其他各位领导的讲话有力地鼓舞与会人员的士气,增强了努力工作的信心,大家表示将紧紧围绕在以王珉总经理为核心的公司新一届领导班子的周围,齐心协力,狠抓落实,努力实现公司2011年的各项工作目标,促进企业持续、健康、和谐发展!
22日上午11时,大会完成各项议程,圆满结束。
备注:一个先导是以科研工作为先导;二条红线是坚守安全生产和领导干部廉洁从业、企业守法守规经营的红线,三个目标是确保推甲工作取得阶段性成果、圆满完成全年各项经营任务和加快公司上市进程;四个重点是加快工程建设、强化财务管理、建立健全党、工、团、妇组织和理顺公司组织及管理体系。
胡永浩供稿