第一篇：社区主任事迹
***同志现任***镇***主任，今年34岁，大学学历，***镇人大代表、镇党代表、镇纪委委员。几年来，认真贯彻落实上级社区建设会议精神，积极探索新形势下社区建设的路子，坚持把服务摆上位置，促进了***社区建设的健康发展。社区工作多次受到各级领导和有关部门的充分肯定。在她和社区同志们的努力工作下，***社区先后取得了“***市法治十佳社区”“***市残疾人工作十佳社区”“***市先进示范社区工会”等称号。
一、勤奋学习，勇于实践，切实体现了共产党员的先进性。
***同志始终把理论学习作为第一位的政治任务，利用业余时间，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和社区工作路线方针政策，准确把握社区建设新精神、新思路，努力树立科学发展观，善于用正确的观点、方法分析问题和解决问题，特别是能够科学理解和谐社区的涵义和要求，并自觉运用在社区实际工作中。
二、开拓进取，创新务实，取得了显著的工作业绩。
在实际工作中，***同志紧紧围绕构建和谐社区、品牌社区这一目标，不断强化责任意识、配合意识，开拓进取、创新务实，使社区工作不断登台阶。在社区工作中，她求真务实，始终工作在一线，在2010年的流动人口和出租房管理的试点工作中，她和采集员一起加班加点，团结一致，最后取得了***市第一名的好成绩。
三、廉洁自律，克己奉公，赢得了良好的群众口碑。
***同志认真贯彻党的民主集中制原则，凡属社区建设规划、服务群众、重大经济开支、重要安排都集体研究决定。
建立了政务公开制度。事关社区建设、计划生育、征兵、城市最低生活保障、各类社会救济、社区财务工作等居民关注的热点、难点、重点问题都定期向社区居民公开。在社区全面实行了社区服务承诺制度，接待好每一位居民，办好每一件事，落实好每一项政策法规。认真接受群众的监督。
她时刻严格要求自己，坚持按政策办事。在城市低保、社会救济、计划内二胎生育、下岗职工再就业等政策性很强的工作中，从来不接受吃请，不搞亲疏关系，做到公开、公正、公平，树立了良好的公仆形象。
第二篇：优秀社区主任事迹
用心管理，用情感人
在我国城市化发展进程中，社区作为重要的组成因素，越来越显现其重要作用。社区党组织的书记、居委会主任是整个社区的”班长”，其个人素质的高低，事关整个社区工作的大局，对社区的发展建设起着决定性的作用，负有全面责任。那么，书记主任应该怎样发挥这个关键作用呢？我觉得既要找准抓手用心地实施精心化管理，更要以情感人适时进行情感催化，双管齐下更大限度地发挥管理的效益。
一、抓班子，在发挥核心作用上下功夫，让社区更具战斗力。在工作中，首先要把建成一支强有力的领导班子，把带出过硬的干部队伍、叫得响的党员和骨干群体、促成资源共享、构建和谐社区作为书记、主任的头等大事来抓。
1、站排头、做表率。
从事社区工作近三十年，担任书记、主任一肩挑也有二十多年。这样的经历早就告诉我领导者个人自身素质的提高是首要。要”与时俱进站排头，团结协调做表率”，就是要：勤奋工作，做社工的表率；发挥作用，做党员的表率；争先创优，做同行的表率。社区工作面向千家万户，维系一方和谐稳定，在工作中我努力做到：服务社区要用心、服务居民要贴心、调査研究要细心、听取民声要耐心、为民办事要诚心、扶贫助弱要爱心。比如”服务社区要用心”，说的其实就是要具备做好社区工作的事业心和责任感，如果你处在这个位置上，想额外捞到一些什么个人的好处，想轻轻松松，那是不可能的。因为书记、主任作为带头人，他的担子是最重的。社区的大事，我必须有个全盘计划和打算；社区每天繁杂的事务尤其是棘手的问题都在等着我去解决；带头人必须以身作则，既要和自己的惰性斗争，也要带好其他干部，更要认真对待不同身份、性格、素养的居民，就必须具备公而忘私的精神、具备坚强的意志和果断的决心。所以，你担任了这个职务，就意味着你要比其他干部吃更多的苦、吃更多的亏，勤勤恳恳工作，规规矩矩做事，才能令人信服，才能带好班子，多年来我已经记不清为工作主动放弃了多少个休息日，但这些都是值得的。（举例：人口普查工作、维稳工作.、人大选举工作、文明指数检查等工作.。
2、会调整、多创新。
社区面对的情况是非常复杂的，我们的工作就不能墨守成规，要针对不断变化的社区情况来调整我们工作的对策和方法，这就要求我们的工作必须不断开拓创新。可能通过对外的学习与交流，取他人之长补已之短，促进社区各项工作的提升。在做好每一项工作的同时，要注意总结提高，还要注重包装和宣传，要拉高标杆，戒骄戒躁，标新立异，大胆创新。这样才能使得你的工作成效与影响与众不同。
社区作为联系政府与群众的桥梁与纽带作用，“上面千条线、下面一支针”，“有为”才能“有位”，只有不断增值自我，更好为社区居民服务。要明确社区建设的各项工作目标任务，要结合社区服务、管理、教育等工作不断加强学习，努力提高自己的素质，提升工作业务水平，提高自己的处事能力，来应对新形势，高标准高规格完成各项工作。社区是最直接面对居民的窗口，作为社区党政“一把手”，在按时按质按量做好社区党建、社区日常服务管理工作的同时，要坚持密切联系群众，贴近群众，把党员群众团结在社区党组织周围，增强社区的凝聚力和向心力。结合民情走访等居民见面率的活动，拓宽沟通渠道，真正做到“民需我知、民困我帮、民忧我解”，务实多一点，既对上级（政府）负责，更要对下面（百姓）负责。调动社区工作者的积极性，改变”等、靠、要”的状态，而是要形成人人都”想干、能干、会干、干好”的工作氛围，力争有新突破，在社区建设工作方面上新台阶。
二、抓队伍，在提高综合素质上下功夫，让社区更具凝聚力。现代社区工作需要的是具有”复合型”素质的社工。
1、转作风、练内功
我要求社工们，必须加快学习和掌握管理社区的方法，都应该努力学习，转变作风，改进工作方法不断提高自已。一是练好“三套基本功”，即“会做、会说、会写”，并将它作为一个有机整体。首先要学会做，而且做的扎实。就是坚持以心为本，服务居民，为构建和谐社区，扎实工作。在工作中，每位社工都要站在构建和谐社区的高度，去严细认真地做好每一天工作。把居民群众“急、愁、难”的小事，作为自已的大事去做。在“做”的过程中去锻炼自己，把握政策能力，组织协调能力。在“做”的过程中，要严谨务实上下功夫，让社会认同我们；在提高服务质量上下功夫，让居民相信我们；在抓好“各种团队”载体、促进社区精神文明建设上下功夫。让外界羡慕我们；在抓好社区特色服务上下功夫，让上级满意我们。其次要会写，而且要写得认真。居民群众是社区活动的主体，作为这一主体组织者的社工，就应该对自己所做的社区实践工作进行概括提炼，把经验性和规律性的东西写出来，从而更好地指导实践工作。平时要上报的资料我都把关审阅，提出不足，指出闪光点，激励写作积极性，使每一位干部都能规范性地完成文字组织工作。第三要会说，而且要说得生动。在实践工作中使我认识到，社工自己知识不丰富、讲得不生动，居民就不愿听你的。所以，我建议年轻社区们多练多讲，讲话要做到：紧跟形势；内容丰富生动；联系本社区实际，使居民看得见、摸的着、感到真切。尤其是化解矛盾，调解民事纠纷时或做居民工作时，要把自己也融入进去，讲话得体、注意分寸，同时要舒缓居民的情绪。通过这些实践和锻炼，使居委上下形成工作上合心，决策上合力，行动上合拍，想干事、能干事的优秀集体。
2、多沟通、多关心。
打造一个团结和谐、积极向上的社区管理团队，学会沟通是一个重要的工作。作为书记主任，我对原则问题态度明朗，有话说在桌面上，做到大是大非讲原则，细枝末节讲风格；坚持集体领导原则，从不搞个人专断、独裁；注意协调、化解社工之间的矛盾，在社区工作中坚持人人平等，当工作发生矛盾或出现问题的时侯，采取会上说明，会下沟通，个别谈心等方法，心平气和把问题解决好；处理好与副手的关系，对副手放权与扶持，也勇于揽过，对副手出现的错误，既给以适当的指出，也主动从中找出自己的不足，共同总结教训。其次，在工作上大胆管理严格要求的同时，要关心和爱护每一位社工。一是关心每位社工的学习、工作、生活，帮助他们解决实际困难。教育引导大家，要学会关心他人就是关心自己。让大家感到这个集体的温暖。作为社区主要领导首先要了解社区每位干部的家庭情况和存在的实际问题，及时帮助，使其摆脱困难。其次是了解每位社工个人素质、综合能力，便于对症指导，帮助提高。二是坚持正确舆论的导向作用：在工作中每位社工要树立”三个意识”，坚定一个信念，克服两种情绪，发扬两种精神，那就是，大家在这个集体中，在社工这个岗位上，每个人都要有”责任意识，全面意识，服务意识”，坚定一个”从自信中崛起，从自信走向成功”的信念，克服自满情绪和消极情绪，发扬团队协作精神。（在关心爱护每位社区这个问题上列举事例）
三、抓制度，在提高创新意识上下功夫，让社区更具号召力。俗话说：“没有规矩不能成方圆”，在工作中，我们要以健全各项制度为重点，不断解决按章办事，有章可循的问题
1、完善制度、有章可循。
在坚持贯彻执行街道党工委关于社工岗位责任制、社工管理目标责任制、等规章制度和相关的法律法规的同时，要结合社区实际完善分片包干负责制度，为每位社工，提供锻炼的机会、搭建展示个人才华的平台，同时也达到了换位思考，读懂主任职责，达到相互理解，共同促进提高的目的，尤其是年轻的社工在工作中，更要自加压力，促进早日成熟，早日融入社区各项工作。
2、注重过程、狠抓落实。
在工作中，要注重时效，落实每一项制度，必须应知应会，落实在行动上。因为社区就是一个小社会，社工大部分每天生活工作在社区，谁都有亲朋好友，但在制度面前、人人平等，谁也不能以权谋私、或者送人情，尤其是落实低保救助政策上、残疾人救助政策上、下岗失业人员的救助政策上。（举例帮助群众办低保）。每个到社区刚上岗的干部，第一件事是应知应会社区内容，特别是社区的基本状况。为了促进记忆，每一位新的成员到社区报道后，主任或在社区工作比较长的社工要一起带领新成员到辖区转一圈，逐个落实单位、楼栋的部位，讲清辖区的特点、特色项目，特色活动等。通过制度的落实，促进社区各项工作规
范化和科学性；并且逐渐形成一套规范、协调的社区工作运行机制，使社区服务质量和工作水平进一步的提高。
3、关注民生，打造特色。
作为一名合格的党组织书记兼主任，必须要有创新意识，要有敢为人先的精神。针对社区服务工作的实际，我以社区服务站为依托，打造社区服务品牌；关注民生，为民办好事、办实事，积极开展扶贫济困活动，大力推动以 “关爱”型社区为主线的特色社区建设。在2011年开展“走千户、访千人”活动；连续多年与区档案局开展共建活动；心系群众，为社区低保边缘户开辟绿色通道办理相关手续„„
自己在连选连任以来能履行好工作职责，以人品赢得了社区党员群众的尊重、以能力在社区党员群众中树立了威信、以业绩得到了上级党委、政府和社区党员群众的肯定。连续多年被评为区、街道优秀党员、党务工作者等称号。
回首近三十年的社区工作经历，我不辜负组织和领导的重托，不辜负群众的信任，扎根社区、联系群众，尽心履职，服务于民。我用我的心管理和带领我的团队在路上，用我的情感染我的队友们在前行。这是我，一个社区工作老兵的应尽之力。
2012年3月
第三篇：社区主任疫情防控先进个人事迹
社区主任疫情防控先进个人事迹
*，女，任*市*区市东街道办事处*社区党支部书记、主任。
践行初心做忠于值守的人民公仆。今年52岁的*是同事眼中的“女强人”，是群众心中的“贴心人”，“敢想敢做敢为先善知善行善创新”是*的座右铭，也是她作为社区党支部书记的思想武器。新年伊始，一场来势汹涌的*疫情肆虐武汉，席卷全国，一场关系人民群众生命健康的疫情防控战如火如荼进行。
面对突如其来的疫情，患有严重慢性病住院的*不顾医生的劝阻，急忙办理了出院手续，以始终践行初心和使命，以饱满的精神状态、务实的工作作风，坚持*有责、*尽责，积极的投入到抗疫第一线，带领全体社区干部和广大志愿者群众坚定不移把党中央决策部署落到实处，落实好*，全力保障辖区广大人民群众的生命安全及身体健康，坚定信心打赢疫情防控阻击战。
以身作则做人民健康的守护者。自疫情防控工作开展以来，*主动请缨，奔赴在宣传排查的防控一线。在她的带领下，先后有152名社区党员、群众加入了疫情防控志愿者队伍中来，并带领组建了“3”支疫情阻击战队。即：党员宣传排查战队、前线医疗战队、社会管控战队。实行“5”级联查。即：以网格为单位，对居民组、小区（院落）、楼栋、户进行逐一拉网式排查，确保摸底排查横到边、纵到底，不漏一户，全面掌握社区重点疫情地区来毕人员、密切接触人员情况。
面对突如其来的疫情，群众的生活用品购买不方便，有的家里只有年老体弱的老人，她带领社区干部送生活物资上门，对社区有困难的特殊家庭，*带头并发动社区干部在自己微薄的工资里捐款捐物，她个人就捐款2500元给5户困难家庭，10件矿泉水、5件方便面、60斤蔬菜给行动不便的困难老人。在春节以来连续2个月的奋力作战中，*始终靠前指挥，精准施策，与全体人员战斗在阻击疫情的一线。
攻坚克难做民生保障的先行者。在疫情防控前期，按上级部门要求，每户居民每2天只能外出1人购买生活用品，为了保障社区群众食品供应顺畅，*积极谋划，及时对接。借助前期搭建的“助力脱贫攻坚农产品直销平台”供货渠道，从林口镇平坝社区采购6000多斤新鲜蔬菜，投放到社区蔬菜临时供应点进行平价销售，有效减少社区群众外出，为他们提供了生活上的便利，得到了辖区广大人民群众的一致认可。
2021年7月疫情再次反弹，全国大部分省份已有感染*病人，*社区地处城郊结合部，人口多流动性比较大，疫苗接种全覆盖，存在一定的难度，面对困难，为了做好疫情防控，做好疫苗接种工作，她身先士卒带领社区干部、党员、居民志愿者不分周末、黑夜的深入居民家中，挨家挨户的上门排查未接种疫苗的群众，对不愿意接种有顾虑的群众，她总是耐心细致的一趟又一趟的上门做工作，社区大部分群众从不愿意接种到主动接种的思想转变，截至到目前为止，*社区已经基本完成上级安排的疫苗接种任务，得到群众的一致的好评。
疫情面前，生命至上，*作为一名普通党员干部发挥先锋模范作用，结合“我为群众办实事”实践活动，以更强的担当、更大的力度，坚决完成好*病毒疫苗接种任务，为*社区群众身体健康保驾护航；以“辛勤指数”换取人民群众的“安全指数”“幸福指数”，她以实际行动践行为民初心和担当使命，确保做到“应接尽接”，全力构筑免疫屏障而尽自己的一份力量。
第四篇：计生办主任事迹
计生办主任事迹
誓作湖区牛犊子扎根基层终不悔
——记镇计生办主任
***，一个普普通通的湖区机关干部，高高的个子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，给人以正直真诚、精明强干的深刻印象。在工作中，他恪尽职守，务实创新，坚持不懈，奋斗不息，在乡镇干部平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。
褚玉华，男，1976年11月出生，中共党员，现任麻河镇计生办主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在刘隔管理区工作；1998年9月就读汉川市委党校。2000年8月10月分配到马口镇人民政府工作，2002年5月调任麻河镇经贸办副主任，2004年5月任麻河镇计生办主任兼团委书记、纪委委员至今。
他，一名党校毕业的普通乡镇干部，毅然决然地从工业大镇请调到边远乡镇，扎根湖区，默默工作，在不利的人生选择上，正视挫折，愈挫愈勇，凭着一种清新向上的工作韧劲感动着消极的党校同事，在年轻干部中树立了——学习的楷模，赢得了群众的称赞，干部的认可，体现出一个年轻乡镇干部特有的人生态度。
2001年，褚玉华主动要求从工业大镇马口镇调任湖乡麻河时，恰逢全市铺开的乡镇机构改革。当时，他人生地不熟，虽然工作努力，人缘关系融洽，但领导干部、同事们对他不是十分了解，加之与其他几十年的老麻河相比，竞争优势不明显，改革中，被无情地排斥于行政干部之外，原创：www.xiexiebang.com仅仅只是被定编于老干编制。为此，他曾伤心至极，失望迷茫。加之当时社会上总流传着：党校生是黑市户口，不能提拔重用的说法。导致一些党校生意志消沉、思想消积，工作得过且过。褚玉华也陷入了一种迷茫，但经过冷静的思考，他很快便从迷茫中走了出来，面对领导，不躲不闪，同往常一样，该工作的工作，该创新的创新，愈发努力，愈发奋进。当看到他还是一如继往热情不减的工作时，不少同学真心劝说他，“刚上班半年，就被改革掉，让我们报国无门，是组织对不起我们了，不能怪我们消极呀！”，少数同学更“诚心诚意”的告诫他，“前无盼头，后无享头，不要那么卖命了，你图个啥”。还有的同学逼他一起去市政府上访，反映党校生所受的不公平待遇，也有的同学为他作出榜样：主动辞职算断，外出淘金去了。但是，褚玉华却倔犟的说“一颗红星，两手准备，我当初既然选择了这条路，就要走下去，越是困难，越要干出个样来。”言出必行，在以后的工作中，他也是这样做的，在平凡的岗位上，持之以恒的做着平凡的事，在他的坚持和带动下，其它党校生也重新振作起来，积极工作，你追我赶，不甘人后，麻河党校生的工作面貌焕然一新，成为该镇干部队伍中的一支最活跃力量。
他，不畏艰难，面对困难，愈难愈上，每每调整干部便成为镇内各口领导争抢的必然人选，在乡镇工作的几年间，他时刻要求组织把自己摆在“风口浪尖”的岗位上，作为副职无怨无悔，发挥着应有的作用和能量，展示出一个年轻乡镇干部特有的工作激情。
2002年农村税费改革启动后，乡镇工作变得格外复杂，乡镇可支配财力严重不足，恰逢麻河镇莲藕经济发展瓶颈突显，莲藕加工难以突破，农民收入下降。因而，搞好麻河镇的招商引资工作对麻河财政增收来说，显得尤为重要。因此，镇委、镇政府对全镇招商工作寄予厚望，当时工作热情极高的褚玉华毅然挑起招商办牵头副主任的重担，为了不辜负组织的期望，他向其他机关干部求教，在此基础上，想点子，主动招商，勤奋招商，热情做好每一件事，结果当年以麻河镇莲藕食品加工为突破口，通过“三情”引进“四有”人士到麻河兴办莲藕食品加工企业2家，引进资金360多万元，全年完成招商引资任务850万元，同比增长30。招商引资工作得到多位领导的好评和肯定。当时，川北藕业经理刘红义在外地做农药、化肥生意多年，当看到麻河莲藕经济初具规模后，有回乡办实体的想法，但一直犹豫不决。褚玉华得到信息后，连夜赶往武汉与刘红义取得联系，他结合麻河镇莲藕经济实际，耐心细致地说明引导刘红义回乡创办莲藕食品加工企业。起初，刘红义犹豫不决。经过多次的上门作工作，凭着一腔热忱，同是军人出身的刘红义终于被他的执着打动，毅然筹资240万元投资麻河，创办了麻河镇川北莲藕食品有限公司。同年，公司年产藕粉800吨，产品远销美国和东南亚。创造了麻河莲藕加工业的一个奇迹。“要么不做，做就把它做好”，这就是褚玉华的处事原则和工作态度。
他，热情洋溢，善于创新，喜欢以独特的思维探求解决问题的突破口，曾配合分管领导，构建了麻河完善的莲藕销售网络。他注重方法，讲究方式，大胆工作，推进着所从事的工作向新的台阶迈进，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作能力。
麻河镇莲藕经销公司（藕行）众多，且大多是本地老板自由自发组合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍价和无序恶性竞争，不仅损害了藕行自身利益，也损害了藕农的正当利益。麻河的藕行处在一个无序无组织的状态，严重制约着麻河藕行的发展。2003年，麻河镇成立藕行协会来规范藕行的经营秩序，但是协会会长却一直无人问津，人选一直难定。因为麻河民风虽纯朴，但湖区风俗习惯却很复杂，都说不是老麻河难以胜任。这时候，不少干部群众向镇委、镇政府推荐了褚玉华，镇委经过慎重考虑后，只任命褚玉华为协会副会长，主持协会日常工作。古人云：名
不正，言不顺，虽然是副会长牵头，但是他没有要求、没有埋怨，他立刻投入工作，进入角色。经过前期大量准备工作，决定组织第一次协会会议，然而，会议开始时却有一半的藕行老板没来，但是褚玉华没有气馁，仍然组织协调好到会藕行开诚布公的交流，并提出组建巨型藕行一致对外，走组织化的道路的想法。会后，他不辞辛劳立刻赶往没有到会的藕行，传达协会会议精神，与他们交心谈心，了解他们的想法，畅谈藕行发展规划，绝口不提旷会的事。藕行老板终被他的真挚打动，都说：“褚会长，你不多拿一分工资，为我们的利益不辞辛苦，我们没有什么可说的，以后一切听你的安排。”第二次会议，全镇26个藕行全到，会议制定了麻河镇莲藕协会章程，并通过在全镇组建巨型藕行和莲藕批发市场的方案。经过大量的筹备工作，到2003年11月，全镇共组建巨型藕行2家，年销售量达2000万斤；莲藕批发市场4个，年经销莲藕1亿斤；此外，还联合了100多名老板，4个莲藕运输车队。当年，麻河莲藕全面占驻广州江南市场，打入深圳布吉市场，并开辟了新疆、兰州、西安等北方市场。“越是困难，越要把它做好”，这是他的人生格言。在褚玉华的字典里永远没有失败两个字。
他，年轻无畏，勇于挑战，时常以独特的个人魅力赢得同事和下属的尊重。关键时刻总能抓住问题的主要矛盾，并拿出相应措施，一击即中，使问题迎刃而解，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作魄力。
2004年5月，因人事变动，麻河镇计生办主任一职空缺，但因乡镇计生工作的复杂性和市委的高标准、严要求，以及刚刚对两个乡镇因工作失职的计生办主任进行了警告和记过处分的严峻形势下，麻河镇计生办主任一职一时无人愿意接手，当时，镇委正在对中层干部进行大的职位调整，由于褚玉华办事作风硬朗，方法灵活，财贸口、工业口、党群口的领导纷纷向组织口要人。但是他却“明知山有虎，偏向虎山行”。主动挑战最麻烦、最困难的计生工作，积极要求到计生办工作，并找相关领导谈了自己对计生工作的想法和建议。最终，镇委、镇政府被褚玉华说服。2004年5月褚玉华接手麻河镇计生办工作。计生工作摊子大、问题多、任务重，头上两把刀，这是人所共知的，接手计生办工作后他就面对两大难题：原创：www.xiexiebang.com人难管、“帐”难交。俗话说“三个女人一台戏”，计生办里的9个计生员全都是工作了十几年或几十年的妇女干部，别说管，就是伺侯好都难，与她们争的脸红脖子粗的时候更是家常便饭。但凭着一股初生牛犊不怕虎的勇气和大公无私的正气，他开始对计生办进行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主动向组织扛起计生工作失误的责任，对计生员实行工资绩效制，打破正式工与临时工的区别，一切向实绩看，根据实绩定待遇。大胆而激烈的改革不仅没有激起计生工作人员的反感和反弹，反而得到了她们的广泛拥护。计生员都说：其实我们都是想规规矩矩做事的，只不过不想吃大锅饭。人的问题解决了，工作就好搞了，在计生办全体工作人员的努力下，2004年，麻河镇计生率达97.71，比责任目标95高2.71个百分点，婴儿性别比100：109，同比下降20个百分点，婴儿出生率8.31‰。麻河镇计生工作名次挤入全市计生工作前列。以诚待人，厚重有力，这就是他待人的特点。
做比说难，坚持更难。在麻河这几年的工作中，褚玉华所做事都是一些小事、平凡事，这些事说不尽也写不完。但是，褚玉华做事总是能够让领导放心，能够把领导的意图想法付诸于实践，并且亲力亲为，热情不减，每次都能够圆满完成任务，这就是他的难能可贵之处。然而，这一点他自己还没认识到，在他看来，这是很普通，也是很平常的事，他时常说的一句话就是：“把今天的事做好，明天还有明天的事。”
如今，褚玉华仍然默默工作在他的计生工作岗位上。有人笑言：工作过这么多岗位、职务前总有个副字，有没有想过把副字去掉。他笑道：“职务有正副之分，但做事却没有正副之分。正是这样一种工作性格，褚玉华多次受到领导和上级部门的肯定和表彰，在麻河中层干部中也极具人格魅力和号召力。正因如此，2003、2004年连续两年被测评为优秀等次。没有鲜花、没有掌声、不计名利、不讲得失，但却有一颗忍耐寂寞的平常心。这就是褚玉华——一个普通的湖区乡镇干部的真实写照。
第五篇：工程部主任简要事迹
记公司工程部主任XXX同志先进事迹
XXX，男，40岁，汉族，中共党员，本科学历，XXXX年X月参加工作，先后担任XXXX公司专工、部门副主任等职务，现任XXXX公司工程部主任。曾荣获2001年XXXX行业优秀技能选手称号，XXXX公司“青年岗位能手称号”，XXXX公司先进个人、“优秀党员”，2010XXXX公司先进个人，2013年XXXX公司优秀个人。
一、抓自身建设，思想坚定、作风扎实。
XXX同志2009年4月调任沣东热力公司，从一名生产管理人员，转型为工程管理人员，面对新工作、新任务，既是挑战也是机遇。他坚信打铁须得自身硬，始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练，在实践中提高。为了系统掌握工程建设方面的专业理论知识，在努力推进工程建设各项工作的同时，他积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求，经过不懈努力、坚持学习，他的工程理论知识不断丰富，工程管理程序、相关制度规定熟练掌握，工程管理水平大幅提高，确保了工程设计、招标、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。
二、抓工程建设，安全第一、质量至上。
XXX同志坚持以“建设精品工程、打造一流企业”为宗旨，深刻认识到工程施工安全和保证质量的重要性。作为一项百年大计、良心工程，他带领工程部人员，持续开展反违章和隐患排查治理，不断完善安全保障体系和监督体系，使安全管理水平得到质的提升。同时，坚持高标准、严要求，全过程抓管理、抓预防为主的质量控制方针，紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工，他坚持原则，铁面无私，只看安全质量不看人情脸面，他不分昼夜，坚守工地，保障了施工安全和质量稳固，全年施工未发生一起不安全事件和质量问题。针对目前施工工期紧、任务重的实际情况，他坚持工程例会制度，认真制定施工方案和施工计划，积极采取措施，协调各方面关系，充分发挥和挖掘监理和施工单位能力，千方百计的确保了工程施工进度。
三、抓部门建设，科学管理、因材用人。
XXX同志始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，他组织人员及时开展制度修编，完成了涉及工程安全、质量等方面的48项制度，并组织全体人员结合岗位特点，在学习制度过程中将制度具体化，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。在人才培养上，他率先垂范、身先士卒，结合工作开展理论学习，形成了工作加学习的良好氛围，同时，着力培养新晋工程管理人员的技术水平和工作能力，通过外出调研、专家讲课、参加相关研讨会、定期集中学习、集中讨论等形式多样的培训工作，工程部全员素质大幅度提高，有力的促进了工程管理。
四、抓技术创新，优化设计、勇于创新
为将XXXX公司建设成为节能环保示范型企业，李志同志带领部门人员钻研技术、外出取经，与设计院及设备厂家等单位密切配合，不断优化工程设计，提高节能环保效率，首次采用了集中智能控制，分布式变频等技术，开创了新型生产模式，实现了高效节能、科学先进的设计理念。
面对公司正值基建时期，百事待兴、工作繁重，李志同志作为工程部主任，坚持严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事，凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神，树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。
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