MO友会基本未来定义（精选五篇）

第一篇：MO友会基本未来定义

MO友会:商业模式:在移动互联网时代:从线上交易网购慢慢转为O2O线下交易购买及消费;未来社交从线上社交如(QQ,MSN)将为逐渐向线下社交(如微信及线下活动)发展,从以前的单个资源整合的活动向线下整体联合的资源整合与协同发展.类似的商业模式的有K友汇-自2013年9月3日成立,短短不到一年时间就发展到80%的城市

MO招聘:从网上招聘转为线下社交招聘非传统的中介所;未来线下社交;如招聘单位与求职者将在社交场所进行劳务招聘或交流,及人才培训,劳务接洽,猎头等

MO车友:

现在基本每个4S店内都有车友会,自驾游之类,但4S店基本就是自己一个店单搞,因为和同类型价格,又担心竞争,如果和更高档的汽车品牌共同搞车友活动,别人又看不起,如果与自己更低档的汽车商车友会合作搞,自己又看不起.汽车商自己4S店搞车友活动,基本上每次活动参加人员,不少都是相同的,常来经常来,不常来的,经常都不参加或从没有参加过;这导致车友之间交际扩展并没有想象中大.这样也导致4S店辛苦策划出来的活动,往往参与人员大多都是老面孔,这样后期效果可能不太理想,十次车友会活动就一两次效果还可以,但4S店却不得不搞车友会,因为别人搞了.这成了4S店的鸡肋.未来车友会社交聚会及活动及购车等,应该向线下社交聚会,由当地第三方进行社交化的活动及资源整合,包括团购看车等来完成.并且当由第三方举行的自驾游时,可以与旅游社或公司合作(MO旅游),开发一些自驾游定制产品的,旅游社或公司也能对自己其他产品进行延伸或向其推广.MO房友:一:在人口老龄化过程,二三十年后,双方爷奶及双方母亲父亲辈的房屋让家里就只有一个两个子女继承,那时候房地产转型,就得向社区服务方向发展;二:互联网思维的影响,定制化或相互交换住房等也许在未来也会产生,社区社交等;在城市是陌生人社会;农村是熟人社会;社区社交或房友的线下社交将有助于向熟人社会或互联网化线下重要组成部分.

第二篇：品管圈的定义及其基本精神

品管圈的定义及其基本精神

品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心，把工作性质类似或在一起工作的作业员，通常3至15人为一组，组织起来，施以简易品管方法，工厂改善原理、价值分析、人群关系、问题点分析、重点管理与异常管理，使全体人员能自动从事品质管制的活动，训练第一线的主管人员的领导、管理能力，发掘现场人员的潜在能力，培养全体员工自动自发的发掘问题、解决问题的能力，进而自我启发，交换工作技能与知识，以达成全员经营的目标。

品管圈可说是日本推动品质管制的独特方法，目前在工业界应用品质管制，日本已居于全世界的领导地位。谈起品质管制，几乎无人不知品管圈。品管圈的名称之所以这么响亮，普遍引起了全世界品管界人士的注意，是由于在工厂推动品管圈，可把科学管理和人性管理结合在一起，经营目标很容易达成。品质管制的成果，可具体的表现出来。实施品管圈可以引起基层管理人员的广大兴趣，决策当局莫不重视此种有效的品管方法。

日本科学技术联盟所创办的《现场与QC》月刊，其对象为班长与组长所阅读，后来逐渐引起了这些基层管理人员的广大兴趣，遂有QC圈运动的产生，其目的是：

（1）、使第一线的管理人员在现场发挥领导作用，操作人员发挥潜能。

（2）、使全体员工具有品管意识、问题意识及改善意识。

（3）、对品质管制虚心研究，体会QC真意，随时自我启发进而互相启发。

（4）、品管圈在全公司管理体系上是重要的一环，在现场又是一个核心组织，由第一线的人员、团长、班长为中心，透过团员的共同努力，（4）、协助主管完成任务，达成全员经营的目标。

（5）、改善的成果，向公司内外发表，并参观研习其它品管圈的活动，互相交换经验与心得。

（6）、加强圈员的互助，提高工作士气。

（7）、减少不良品，提高品质水准，保证产品品质。

（8）、贯彻并执行公司的政策与上级主管的指示。

QCC品管圈（QualityControlCircle）知识简介

（一）日本为何NO.1

参观过日本工厂的人都会很惊讶地发现,在工厂里,在办公室里,每一个角落均是干干净净、整整齐齐的，工作环境相当舒爽。在工厂的正面墙上，经常可看到“整理、整顿、清扫、清洁、素养”几个大大的字，这就是近十年全世界许多企业竞相学习的“5S”，全体员工自上而下推动5S，带来的就是要想把事情做好，就是要养成事事“讲究”的习惯，不放过任何一个小细节。

在日本，品管圈的盛行，以不光是在企业里，几乎任何行业都有它的存在，而且也产生了重大的意义和效果。

品管圈，是一种自主改善小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。

（二）解读QCC

一般人对QCC还不了解时，总是有种莫测高深的感觉，经常听起别人提起，很有效果，尤其对如何进行问题之解决，QCC确实是一种既科学又实用的管理工具。但是等到初步接触后，又感觉很简单，但没有什么高深学问，以致小看了它，致使甚多企业主管对QCC疏于重视，就是推动QCC活动，也是因为高階主管的不了解、不支持而变成了形式化，这也是众多推动QCC活动失败最常见的原因。

品管圈指的是：由同一个工作场所的人（6人左右），为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。

QCC品管圈基础知识1

一、什么是QCC：

QCC英文全称是QualityControlCircle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。

上述定义可以从以下几个方面来解释：

1、活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。

2、自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。

3、活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。

4、活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。

5、活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。

二、QCC的特点：

1、普遍性。企业的员工人人都可以参加QCC活动。

2、自愿性。员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约。

3、目的性。以解决企业管理实际问题为目的。

4、科学性。QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。

5、民主性。参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标。

6、改进性。实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。

7、经济性。QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。

8、发展性。QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展。

9、激励性。通过QCC活动的实施，员工的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC成果的肯定和发布，以及获得奖励，员工的工作积极性不断提高，增强企业凝聚力。

三、QCC的目标宗旨

1、提高工作现场管理水平

2、提高工作现场员工团队士气

3、提高员工品质意识

4、提高员工发现问题和解决问题的意识

5、提高改善工作质量的意识

6、提高节约和降低成本的意识

7、增强自我提高和自我培养的意识

8、有利于培训学习型组织

四、QCC的精神

1、尊重人性和民主

2、培育快乐工作的环境

3、充分发挥人的创造能力

4、开发无限的脑力资源

5、提升企业活力

6、改善企业机制

7、促进企业的繁荣发展

QCC品管圈基础知识2（图）

五、QCC与其他企业管理之间的关系

1、QCC与产品和技术开发管理

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产品和技术开发活动可分为几个阶段：开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、开发确认、开发更改等，对每个阶段存在的问题都可以利用QCC活动加以解决。

2、QCC与生产管理

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3、QCC与采购管理

说明：采购QCC品管圈应与供商相关人员共同组成，双方互动，充分协商，才能保证改善措施的有效实施，最终实现互利双赢。

4、QCC与物料管理

5、QCC与品质管理

6、QCC与设备管理

7、QCC与人力资源管理

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8、QCC与销售管理

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QCC品管圈基础知识3（图）

六、QCC的作用

QCC活动对现场管理的改善，也称现场管理五要素改善，即人、物料、设备、环境、方法。

（一）QCC活动对人的改善作用

1、提高工作主动性和积极性

2、增强责任心和敬业精神

3、增强团队合作精神

4、提高组织和沟通能力

5、提高分析和解决问题能力

6、提高工作技能和素质

7、提高工作热情和互相帮助精神

8、增强改善意识

9、增强企业的凝聚力

10、增强创新精神

11、提高成本意识

12、增强时间效率意识和节约意识

13、增强品质意识

14、增强服务意识

15、提高执行能力

（二）QCC活动对物料管理的改善作用

1、降低物料损耗率

2、提高物料合格率

3、提高物料利用率

4、保持合理库存量

5、提高物料标志完整率和准确率

6、提高物料预算的准确率

7、降低缺料率

8、提高物料盘点准确率

9、降低物料损坏率

10、提高物料台账准确率

11、提高领发料的及时性和准确率

12、提高库存产品完好率

13、降低搬运损坏率

14、提高仓管员安全意识

15、提高仓库5S管理水平

（三）QCC活动对设备管理的改善作用

1、提高设备正常运行率（使用率）

2、降低设备故障率和修理率

3、提高使用寿命

4、降低折旧率

5、降低设备和配件的损耗率和损坏率

6、提高设备和配件利用率

7、降低设备成本

8、减少设备安全隐患

9、降低设备事故率

10、提高设备档案完整率

11、提高设备台账的准确率和符合性

12、提高维修员的维修技能

13、增强员工安全意识

14、提高计量器具的准确性

15、提高员工对设备的操作技能

16、降低设备报废率

（四）QCC活动对环境管理的改善作用

1、增强员工对水电及物品的节约意识

2、提高办公和车间场地整洁度

3、有用物品堆放整齐，杂物堆放合理

4、报废物及垃圾及时清理

5、空间灰尘减少

6、场所定置清晰，标志分明

7、污水、污物排放减少

8、员工清洁卫生意识加强

9、车间物流畅通

10、办公物品摆放整齐有序

11、员工素养提高

（五）QCC活动对作业方法的改善作用

1、责权限清晰明确

2、工艺流程简化有效

3、工序设计合理

4、导入IE工程

5、作业指导文件简洁明了

6、统计技术熟练应用

7、工作有记录

8、QCC操作实施能力提高

9、检验方法科学有效

10、检验标准完整规范

11、各项工作均有适宜可行的质量标准

12、建立工作绩效考核和奖惩方法

（六）QCC活动对其他管理的改善作用

1、提高股东和投资方对公司的信心

2、增强客户和员工的满意度

3、降低客户的投诉

4、实现全员参加管理

5、降低企业经营和产品成本

6、增强企业综合竞争力

7、增强企业融资能力

8、其他

QCC品管圈基础知识4

七、QCC的种类

QCC品管圈可分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种

几种QCC品管圈对比如下表

序号QCC类型特点活动周期难度主题内容举例适用场所

1现场型以现场管理改善为核心，改进现场管理人、机、料、法环等要素中的一个或几个方面；课题小，问题集中，解决速度出成果活动周期短一般提高产品和工序质量；降低损耗和报废；生产环境改善；设备改善等生产、品质、设备、仓库等部门工作场

2攻关型以技术或工艺课题攻关为核心，进行某一方面的工艺或技术的突破改进活动周期较长较大产品技术改良；工艺改进；缺陷；模具设计改进，设备技改等生产、技术、开发、设备等部门工作场所

3服务型以改善服务质量为核心，推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务经济效益和社会效益为目的活动周期有长提高为顾客服务意识；提高员工对工作的满意度；提高员工满意度；提高服务水平；降低客户抱怨率等销售、人力资源管理、行政作场所

4管理型以改善管理质量和水平为核心，提高管理效能为目的，涉及企业管理的各方面活动周期有长有短较大提高沟通效率和强培训效果；降低管理费用；减少安全事故；提高管理人员的领导能力生产、采购、物料、设备、行政、人力资源等部门工作场所

5创新型以工作创新为核心，涉及技术、管理、服务等工作。活动结果从无到有，不需要对历史状况进行调查，关键点在于突定活动周期长较大新技术开发；产品创新；服务创新；管理创新；营销创新技术开发、营销、人力资源管理等部门工作场所

八、QCC活动的主要内容

1、组圈

（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。

（2）选出圈长。

（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

2、活动主题选定，制定活动计划

（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。

（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

（3）提出选取理由，讨论并定案。

（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

3、目标设定

（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。

（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。

（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。

（4）对目标进行可行性分析。

4、现状调查，数据收集

（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。

（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。

（3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。

（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。

（5）本阶段使用查检表。

5、数据收集整理

（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。

（2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。

（3）如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找题点的关键项目。

（4）本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、直方图等。

6、原因分析

（1）在圈会上确认每一关键项目。

（2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。

（3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。

（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。

（5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。

（6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。

7、对策制定及审批

（1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。

（2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。

（3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责提案人。

（4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。

（5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直管圈成果评奖）。

（6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。

（7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。

8、对策实施及检讨

（1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划

（2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方

（3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。

9、效果确认

（1）效果确认分为总体效果及单独效果。

（2）每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行

（3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。

（4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值年为单位，换算成具体的数值。

（5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。

（6）本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。

10、标准化

（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。

（2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。

11、成果资料整理（成果比较）

（1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。

（2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。

（3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。

（4）将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。

（5）本阶段可使用柏拉图、雷达图等。

12、活动总结及下一步打算

（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一各台阶。

（2）老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。

（3）按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的P循环。

13、成果发表

（1）对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。

（2）依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。

（3）图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。

（4）准备参加全公司品管圈发表会。

怎样开展好QC小组活动

要开展好QC小组活动，应主要做好质量教育。小组活动管理、活动的诊断和改善。

一、质量教育

QC小组活动是广大职工自愿组织起来的群众性质量管理活动，参加QC小组活动的人都是“从事劳动的职工”，人多、面广，QC活动能否取得成功，关键在于人的积极性能否发挥出来。质量教育可以使QC小组成员提高质量意识，增强参与意识，更加自觉地参加QC小组活动。

二、认真加强对QC小组活动的管理

QC小组活动与任何其它质量管理活动一样，必须认真加强管理，QC小组活动的管理包括两个方面，一个是质量管理部门对QC小组的管理，形象地讲这是来自外部的管理，另一个是QC小组的自主管理，形象地讲这是来自QC小组内部的管理。

三、对活动要进行诊断和改进

QC小组活动能否开展好，终结和改进是一个重要保证。要改进就要发现问题，就要找到小组活动的不足。对小组活动进行诊断就是发现问题，找到不足的重要手段。

对QC小组活动进行诊断，可分为外部诊断和内部诊断。由企业或上级主管部门派人主持诊断为外部诊断，由QC小组组长主持诊断为内部诊断。

外部诊断体现了上级部门对QC小组的关心和指导，内部诊断反映了QC小组自主管理的能力和水平。QC小组通过诊断，找到了存在的问题和改进的方法，便可以按PDCA循环对小组活动进行改善，使活动更好更有成效。

权威专家对品管圈的评语

日本企业界所推动的品管圈，由于其效果显着，现已受到欧美各国的瞩目而予以仿效，因为此一经营管理上的新做法，立可促使产量提高、不良率降低、工作士气高昂，现已成为一项普遍性运动，而被公认为企业繁荣的有效利器。

世界品质管制权威专家朱兰（J.M.Juran）曾多次对品管圈发表评论，他说“品管圈的活动几乎是世界各国无法仿效的优秀办法。由于推行这个运动，日本在品管方面，必定能在世界上保持领导的地位。”并在EOQC（欧洲品管组织机构）大会上大为称赞，说日本的品管圈为世界上最成功的品管运动。

日本在推行品管圈活动不久后，一次海外派遣考察队曾与朱兰博士有过一晚畅谈的机会，当时，朱兰博士曾说：“在美国以往的泰勒时代里，技术人员与工作人员间，能力相差相当悬殊，当时由于工作人员所受的教育极低，技术人员只好订出作业标准，然后指导他们按部就班的执行。遗憾的是这种作法，至今犹原原本本地被因袭下来，要知道现时代的工作人员中有为数不少曾经受过高初中程度教育的人，在此改变中，犹依然行使旧式泰勒制度是非常错误的，更何况现行作业标准中又非个个完善无疵。技术人员即忙于其它事情而无暇顾及各细节的正误，现场工作人员也无心积极改善。美国实在极有必要拥有一种像诸君现有的品管圈（QualityControlCircle，简称QCC）制，可是……”可能朱兰博士是外国人中最了解QCC活动的人，所以才能说出这些话。

品管圈的创始人，东京大学教授石川馨博士亦谈及品管圈是最适合东方人的品管运动，且最具人性，最重视人与人之间关系的活动，而工厂内推动品管圈活动，可以创造出理想的工作环境，人生会觉得更有趣，生活也会更丰富，如此必能促进员工的工作欲，工作的品质、效率，必能大大提高。

编著者多方收集有关品管圈方面的文献及品管专家的评语，对“品管圈”得出下列数项结论：

（1）、实施品管圈，可使厂内的“科学管理”和“人性管理”达到更高境界而增强竞争能力，暨适应未来变化的力量。

（2）、在二星期内可以把A项不良率降低一半；在二个月内可以把产量提高20％！这是不是近乎奇迹？这种奇迹在实施品管圈的企业内都发生过。

（3）、由于最近各有关经营管理顾问公司倡导“品管圈”的做法，显已掀起管理革新的热潮，而造成我国企业经营的新动向。

（4）、成长中的企业经营干部，无论是高层、中层或基层主管、及全体作业人员，研究品管圈，不但可以吸收管理革新的实际做法，更可获得宝贵的新观念与新知识。

（5）、在企业内推动品管圈，可与整体经营计划结合，配合公司分目标管理之体系，把管理方法延申至基层干部，以统一全公司的经营观念与经营意志，达成厂内品质、数量、交期与利润的目标。

（6）、全面品质管制是经营管理上的终极目标，而实施目标管理，推动品管圈计划，用MIC（ManagementofIndirectCost）计划强化间接部门，则为达成全面品质管制目标的快捷方式。

第三篇：城市规划概论基本定义总结

行列式——住宅按一定的朝向和合理的间距，成排布置。

特点：1日照好，有利通风2有规律，也富于变化3工程简单，便于施工4空间缺乏封闭感，小空间缺乏停留感5连续性过强时，易显得呆板。避免缺点，采取措施：山墙错落——增加停留感及围合性。单元错落拼接——产生体型变化。成组变向——打破单调感。分干道（交通性干道）与公路相接4城市环路与公路相接5城市多环，公路与外环相接，部分引入内环6公路与城市道路各自成体系，互不干扰，公路与城市不直接接触

航空港的位置选择1净空限制要求2燥声干扰影响3用地条件4通讯导航要求5气象条件6生态学影响7在地区中的位置关系8公用设施条件

周边式特点1室外场地集中，空间完整，封闭性好，可组织绿地及场地2安静、安全寒冷地区有利挡风3相当多居室朝向不好（约40%左右住户朝西）4不能适应地形变化（土石方大）5不利于抗震。混合式自由式

住宅群体的组合方式1成组成团的组合方式2成街成坊的组合方式3整体式组合方式

住宅群组合对日照、通风及燥声的防治（1）住宅群体争取日照和防止日晒的规划设计措施（A 住宅错落布置B 布置点式住宅C 住宅偏转布置 D 利用绿化防止西晒 E 利用地形）（2）住宅群体提高自然通风和防风效果的规划措施（A 住宅错列布置。增加迎风面 B 低层建筑布向迎风面C 迎风面布短栋建筑D 利用绿化导风）（3）住宅群体燥声防治的规划措施（A 隔开燥声源B 合理组织道路系统 C 合理布局建筑D 利用绿化 E 利用人工障壁F 利用地形）

用地平衡表的作用（1）为调整用地和制定规划的依据（2）进行方案比较，检验设计方案用地分配的经济性和合理性（3）审批居住区规划设计方案的依据之一

干道网密度以2~3 km/km2为宜，即城市干道的间距一般为600~1000m。设中央分隔带有以下四种考虑：1解决对向机动车流的相互干扰2有较高的景观、绿化要求3地形起伏较大4机动车与非机动车分离 城市对外交通以城市为基点，与城市外部进行联系的各类交通运输的总称。城市对外交通影响城市的形成与发展、影响城市布局。港址选择1在河（海、湖等）边，并对水深有要求2岸边形状及陆地情况要满足功能要求3避开桥、堤等4与城市应有方便的联系5有发展的可能

公路线路与城市的联结1城市道路延伸至公路2以入城道路连结城市与公路3城市部

城市性质——指城市在国家经济和社会发展中所处的地位及所起的作用；在全国城市网络中的分工及职能。

确定城市性质的依据1国民经济计划负于城市的职责2组成城市的基本因素

分类1工业城市2交通港口城市3商贸城市4科研教育城市

5综合性中心城市 6县城 7特殊职能城市

人口的含义城市规划中的城市人口指与城市活动有密切关系的人，他们常年生活于城市范围内，他们构成城市的社会，是城市经济发展的动力，是城市建设的参与者，又是城市服务的对象。他们赖城市以生存，又是城市的主人。

年龄构成影响因素1计划生育政策的落实2城市发展的不同阶段3城市性质与规模

劳动构成根据城市人口工作性质和服务对象及参加工作与否进行分类，各类所占的比例。影响城市人口劳动构成的主要因素 1城市性质 2城市规模3人口自然增长率4社会闲散劳动力就业情况 5城市建设阶段

自然增长人口再生产的变化量，即出生人数与死亡人数的净差值。

机械增长由于人口迁移所形成的变化量。即一定期内，迁入城市的人口与迁出城市的人口的净差值。

开敞空间——任何围合或者不围合的用地，其中没有建筑物，或者小于1/10的用地有建筑物，而剩余用地用作公园或娱乐场所，或者是堆放废弃物，或者不被利用的地域。全市性主要公建用地选择A 符合公建本身的功能要求B 符合城市规划对公建位置的要求 确定公共设施指标的影响因素1城市性质及规模2城市生活方式与经济发展水平3城市布局结构

4社区建设与发展

第四篇：室内空气污染治理基本定义

杭州优洁室内环境监测治理中心400-699-0034

一、室内污染治理的定义

室内污染治理就是针对我国目前室内空气存在的严重的污染问题，针对不同的污染源及污染物，通过不同的技术和设备来降低、减少和消除污染的方法。

二、名词解释

1、点：

所谓“点”是我们的行业术语，即采样点或检测点的意思，是根据实际检测面积来确定数目的。理论上来说，设置的点越多测得的结果越精确。但根据国家相关标准，一般每 25平方米左右的居住面积就应设置一个点，测得的结果亦与国家标准相符。采样点或检测点的位置可以选择设置在客厅，卧室，餐厅或者洗手间等地方。当然，根据这些地点面积的实际情况，也可以同时设置多个检测点。

2、项：

室内空气检测行业的“项”，简单的说就是指室内空气污染物的种类，专业称作项，如室内空气污染物主要有：甲醛、苯、TVOC、氨、氡等等，所谓一点五项或一点三项，就是说在一个房间里，选择一个点，检测五种或三种有害气体的浓度，一般的，长江以南主要是以甲醛、苯、TVOC为主，因此基本检测公司都是检测一点三项或一点一项（一个检测点和甲醛一项），并按此收费。

三、室内空气治理与除味的区别

室内空气治理是根据室内空气污染的种类和源头，有针对性的，通过不同的设备和技术来降低、减少或消除室内空气污染物的方法，主要针对的是对人体有害的污染物进行的处理；而室内空气的“气味”很复杂，不但包含了部分室内空气有害物质的气味，还包括人体的气味、化妆品、食物以及食物腐败、垃圾腐烂等等，刚装修完的房屋还有油漆味、板材味道（不同板材不同气味）、购买家具（如皮质沙发等）等、其中油漆味主要为苯，呈芳香味，TVOC是综合性挥发物，气味也是比较复杂，而甲醛本身为无色无味，达到一定浓度会呈现出刺鼻、刺眼、皮肤干燥等症状，严重会致病致癌，因此单纯把室内空气治理理解为除味是错误的，室内空气治理对天然的无害的气味是无法去除的，如人体气味、杉木味、皮质沙发味等，综上所述，分清污染物的类别，有针对性的对室内空气进行综合治理才是科学有效的，某些土方法有的虽然暂时有效，有的甚至没效果，都是自欺欺人的做法„„

第五篇：肾友会主持词

肾友会主持词

尊敬的各位领导、各位来宾、各位肾病朋友们：

大家上午好！很荣幸今天由我来主持本次活动，很感谢 大家来参加此次肾友会，首先请允许我隆重的向大家介绍光 临本次活动现场的领导，他们是： 让我们再次以最热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

在这冬寒料峭的时节，伴着冬日温暖的阳光，我们迎来了 ………第一届肾友会，肾友会的召开充分体现了党和政府对我们肾病患者这个弱势群体的关怀与，彰显了卫生工作者对肾病朋友们的关心与呵护，相信肾友会的召开会给我们 广大肾病朋友带来更多的福音，相信这个冬天会因大会的召 开而更加温暖首先，请。宣布。第一届肾友会开幕首先，请。宣布。第一届肾友会开幕

感谢。的精彩讲话，慢性肾衰竭不仅给病人身体、家庭带来灾难，更给病人带来难以诉诸的精神折磨，正如。所言，作为医者我们的使命是救死扶伤，解救病人与水火之中，我们可以看到中医院为我县肾病患者所做的一切，让我 们在一次以热烈掌声感谢中医院为我们所付出的努力。（这段讲话的人是个医生还是个领导）

先天下之忧而忧后天下之乐而乐，县政府不仅是全县广大 父老乡亲的“父母官”，更是医院坚实的后盾，医院从搬迁

新址到现如今的发展，都离不开县委、县政府的大力支持与 关怀。我们相信有县委，县政府的正确领导和帮组下，医院 的明天一定会更加美好、更加辉煌，一定会为全县广大父老 乡亲提供更加专业、更加放心的医疗服务。（也可是市、区

等等）第七项，有病人家属代表发言

感谢病人家属代表真挚而朴实的发言，也许命运对他们是这 样的不公，给予了生命，却又添加如此的磨难。上帝关上了 一扇门，必定会打开另一扇窗，虽然你们饱受病痛的折磨，但是你们还有党和政府、还社会各界人士的关怀与祝福，同 时，我们也祝福广大肾病患者早日康复，生活幸福。

第八项，有请。