大洼县牧生金养猪专业合作社简介（精选五篇）

第一篇：大洼县牧生金养猪专业合作社简介

大洼县牧生金养猪专业合作社简介西安镇生猪养殖业在西安镇党委、政府的指导和关怀下取得了较大的发展，但是随着养殖规模的扩大，一家一户分散养殖，不仅疾病防疫风险越来越大，而且饲料分散购买价格日趋看涨；生猪产量的迅猛增加，习惯于本地市场销售的模式不仅使市场空间变得越来越狭窄，还导致了养殖户互相压价的恶性竞争。面对这些情况，农户迫切需要有一个组织来为养殖户提供饲料、技术和销售服务。我带领几家养殖大户，及时调整思路，充分发挥政治核心作用，唱响了组建合作社的主旋律。为了摆脱单家独户养殖生猪陷入进种购料、防疫治病诸多不便的困难局面，提高养殖户进入市场的组织化程度，增强抗御风险的能力，更好地维护群众的利益，决定组建专业合作社。先后带领全村养殖大户到外地学习取经，学习外地建立合作社的经验；借鉴外地经验，动员群众、养殖户转变观念，消除思想顾虑，组织民主协商，争取村民自愿入社。2006年3月，在西安镇政府的引领下，由刘玉萍牵头，按照自愿互利“民办、民管、民受益”的原则，成立了“大洼县牧生金养猪专业合作社吸纳社员40余人（现在200余户）。合作社不仅实现了群众自我组织、自我管理、自我完善、自我服务和自我受益的目的，在合作社建立后，为了保证合作社规范管理，健康发展，我们合作社创立了“五统一分”新的工作模式。所谓“五统一分”就是“统一种猪繁育”“统一购仔猪、统一防疫、统一购饲料、统一销售和分户饲养”。这种“五统一分”模式把社员构筑成了一个有较强内核力的“紧密层”，社员不仅完全按照“五统一分”方式进行生产，而且能主动接受合作社《章程》的约束，自觉维护合作社利益。这样，我们合作社为社员进入市场搭建起了“直通快车”，把社员一家一户的“小生产”引入“大市场”，社员不再是以单纯的“个体”而是以一个“整体”参与市场竞争。几年来，“五统一分”的实施不仅解决了社员在产、供、销、运等环节中村组“统”不了、政府“包”不了、社员个户“办”不了的问题，而且还解决了社员在技术、资金、信息、品牌、环境方面的问题，每年为社员增收节支300万元左右，既增加了社员的收入，凝聚了人心，又增强了合作社的影响，扩大了合作社的知名度。完善了“三会一公开”制度。“三会”，即社员大会、理事会、监事会，重大事项由社员大会决定，实行民主选举、民主管理和民主决策。“一公开”，即合作社财务公开，增强透明度，接受社员、监事会的监督，较好地解决了合作社班子成员带头作用问题，保证了合作社各项工作有章可循，规范管理，健康发展，使合作社的发展步入了“良性轨道”。

第二篇：高效泉生养猪专业合作社

泉生养猪专业合作社

良种猪引进繁育与生态养殖技术示范推广项目

一、项目管理

第一条 项目管理单位和项目实施单位要结合本单位实际成立相应的领导机构，建立健全项目管理制度、目标考核制度、责任追究制度等。

第二条

项目管理单位应指定专人负责项目管理工作，人员要保持相对稳定。

第三条 项目批复下达后，各项目实施单位要根据项目管理的要求，制定切实可行的实施方案。

第四条 符合条件的试点项目，有条件的应实行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制，所有项目一律实行资金和项目公示制。

第五条 项目实施单位应按照批复的项目实施计划组织实施，施工单位应严格按照设计图纸施工，不得擅自变更项目建设地点、规模、标准和建设内容。

第六条 项目实施计划进行调整、变更和终止执行的，由项目实施单位提出书面申请，经财政支农资金整合试点工作领导小组同意后按原申报渠道报批。

第七条 项目管理单位要加强项目实施过程中的检查监督，进行定期检查或专项检查，发现问题及时纠正，确保工程质量和资金使用效益。

第八条 项目管理单位负责督促项目实施单位做好工程档案、财务档案的收集与整理。

第九条 单项工程自查完工后，应报请财政支农资金整合试点工作领导小组组织项目管理单位、有关专业技术人员对工程进行验收。对施工质量不符合有关技术规范要求的应立即返工。

第十条 试点项目竣工验收主要依据国家、省制定的财政支农方针政策、规章制度、工程建设标准和相关行业部门技术规范，项目实施计划批复，调整（变更）项目的批复文件、工程设计文件，项目单位与施工单位签订的合同，以及根据项目特点制定的验收标准等。第十一条 试点项目竣工验收的主要内容包括国家、省财政支农政策的执行情况，项目建设任务与主要经济技术完成情况，主要工程建设质量情况，资金到位及其他投资主体资金投入情况，资金的使用方向，工程运行管理和文档管理情况等。

第十二条 公益设施类项目由财政支农资金整合试点工作领导小组统一规定工程项目标志牌、工程编号。

第十三条 试点项目竣工验收后，必须及时办理移交手续，明确项目管护（受益）主体，落实管护责任，制定管护措施，保证项目工程的正常运行和充分发挥效益。

二、资金管理

第十四条 整合试点资金包括：各级财政补助的支农资金、贴息、自筹资金、小额信贷资金、吸引的金融资金、民间资本、工商资本、社会捐（赞）助、外资等指定用于支农项目的多种形式的扶持资金。对各级财政补助的支农资金、贴息等统一纳入财政支农资金整合试点专户管理，严格做到“专户存储、专账核算、专人管理”。对吸引的金融资金、民间资本、工商资本、外资、社会捐赠等指定用于支农项目的资金，原则上吸纳的资金可不纳入财政支农资金整合试点专户管理，但申请要求政府给予奖励的，须纳入财政整合专户管理。

第十五条 试点项目资金实行县级财政报账制管理，农业综合开发项目及财政扶贫资金，按《安徽省农业综合开发资金报账实施办法》及财政扶贫资金报账有关规定执行。设有会计核算的在单位报账，单位账户在会计核算中心的在会计核算中心报账。

第十六条 各级财政支农资金通过纳入财政支农资金整合专户管理后，按照“政府资金、财政管理、部门使用”的管理原则运行。项目启动后，项目实施单位填写财政支农资金拨款申报表，经支农资金整合项目办公室、资金管理办公室审核同意，拨付30-50%的项目启动资金，然后根据项目实施进度进行拨付资金。有条件直接支付的由国库集中直接支付给提供商品和劳务的单位和个人，严格控制现金支付。没有国库集中直接支付条件的可以实行转账结算。对工程性项目预留10%的质量保证金，项目验收合格一年后，如无质量问题予以全部付清。对验收不合格的项目，不予拨付预留的10%质量保证金，转作项目维修费。

第十七条 项目主管部门应会同财政部门从项目建设内容、进度、质量、数量等方面与项目合同或实施方案认真核对，确保报账凭证的内容真实、合法、有效、完整。对于不合法、不合规、不真实的报账票据或凭证，财政部门有权拒绝拨款或支付。

三、档案管理

第十八条 试点项目档案管理，包括项目申请立项档案、项目实施档案和项目竣工验收档案管理等。项目管理单位要安排专人会同项目实施单位认真收集档案资料，做到一个项目一套档案。档案内容包括：

㈠项目申报材料。㈡项目批复文件。㈢项目实施方案。

㈣项目位置图、原貌照片、施工中及竣工后对比照片。

㈤财务类档案：拨款申报表（含启动资金、完工报账及保证金）；原始发票复印件。

㈥工程类档案：设计图纸；工程预算（附工程量清单及计算公式）；招投标有关文件、中标通知书；施工单位营业执照（复印件）、施工单位资质证书（复印件）；施工合同或协议，签订的责任书（原件）；施工日志；工程监理日志及村民代表监督小组监督结论；项目公示；工程决算及决算审核意见书；单位自验意见；财产移交表；管理责任书；申报县级验收报告；县级验收意见；审计部门审计结论。

㈦项目总结。

第十九条 项目档案从项目竣工验收合格之日起，保存年限一般为15年，需要延长保存期限的，由财政支农资金整合试点工作领导小组另行确定。

四、监督检查 第二十条 财政支农资金整合试点工作领导小组项目管理办公室和资金管理办公室会同有关项目管理单位，定期对整合试点项目进展情况和资金使用情况进行跟踪检查，并将检查结果上报政府。

第二十一条 项目完成后，建设单位要及时编制竣工决算，报财政支农资金整合试点工作领导小组委托审计部门或社会中介机构对完工项目进行竣工决算审计。

五、奖惩办法

第二十二条 整合试点项目奖惩按照《财政支农资金整合试点工作奖惩暂行办法》执行。

六、附 则

第二十三条 本办法由财政支农资金整合试点工作领导小组项目管理办公室（农办）和资金管理办公室（财政局）负责解释。

第二十四条 未纳入试点项目区范围内的其他支农资金的管理可参照本办法执行。

第二十五条 本办法自下发之日起施行。

第三篇：金家井供销社养猪专业合作社

金家井供销社养猪专业合作社

金家井供销社是涞源供销社的下属单位，地理位置位于涞源县城北7公里的金家井乡金家井村，我社响应党和政府号召，为发展农村，服务农村和农民的生活需要，我们供销社经领导班子研究决定，为把我社的经济搞上去，为繁荣农村市场，响应国家和政府的号召，发展养殖业的精神，搞一个为农民服务的专业合作社。也是党和政府所期盼的项目，响应党和政府的号召，我们金家井供销社想为三农办一个专业合作社，为农村搞好一个养猪专业社。

我们金家井供销社想把养猪基地建在金家井乡金家井村，因此特向上级政府和县社领导申请，请上级政府和县社领导给予我们大力的支持和帮助，养猪专业合作社需要投资80—1000万元的资金涞源。

养猪场地需要4—5亩的占地面积，场房30间，技术人员2名，占地面积按5亩计算，每亩土地需要7万元左右，合款35万元，场房30亩，每亩计划一万元，场房内设施15万元，养猪800—1000头。猪每头300元，合款30万元，每头按养成出售成本可达900—1000元，包括饲料供水、每头按养成260元计算，按现在市场价格5—6元计算，每头猪养成6个月出售可净利润300—400元，一年两季，利润可达60万元左右，每头猪要自己屠宰的活猪肉的价格可低于市场的10%左右，这就方便于农民兄弟的经济来源，填补了国家市场的空白。

为农村和农民办一个养殖业的专业合作社也是党和政府的光荣事迹，因此特向上级政府申请，给予我社大力支持和帮助，为农民服务，给我们开绿灯，支持我们为三农服务的资金涞源。

二00九年十月二十五日

第四篇：阜新蒙古族自治县畜源养猪专业合作社简介

阜蒙县畜源养猪专业合作社简介

第一章：畜源合作社的创立

阜蒙县畜源养殖专业合作社创立于2009年1月9日，以仔猪繁育、生猪饲养、技术服务、生猪屠宰为业务主体，遵从惠农、帮农、扶农的经营主旨，实行自主经营、自负盈亏的民主管理模式，是一家农民自己的专业合作经济组织。公司创始人雷岩先生，2011年阜新市十大优秀青年，07年开始接触养殖行业，参加了省科技厅等八部委组织的农民技术员培训班，并获得优秀学员干部等荣誉。作为阜新市的优秀青年企业家，雷岩先生不忘自己的农民身份，以带动乡亲致富为己任，于2009年1月，与合伙人张臣联合创立了畜源专业养猪合作社。

1.1畜源合作社成立的市场背景

畜源合作社出现之前，阜蒙县周边，甚至整个东北地区的生猪养殖户正经历着前所未有的危机，由于国家在2007，2008年推出强有力的鼓励养殖政策，大批的外来资本蜂拥进入了养猪业，众多大型养猪场迅速上马并占领市场。面对这些资金雄厚，管理先进的养殖企业，散户养殖的致命缺点暴露无遗： 1，信息化程度低，抗风险能力不足，价格突然变化时损失巨大。2，技术水平参差不齐，种猪，防疫，饲料，屠宰等成本过高。

3，流通形式单一，主要依靠农村经纪人（猪贩），无法保证运输及储存条件。截止2008年底，辽宁地区的生猪养殖户饲养出栏的生猪已不足整体出栏量的50%。农民养殖户正在迅速失去依靠养殖致富的权利。

1.2畜源合作社的合作养殖模式

在经过长期的市场调研，深入研究养殖散户实际情况后，畜源摒弃了以往的单独销售生产资料或提供技术服务的传统合作社模式，提出了“五个统一”的全新经营理念。

1，统一技术，在养殖中要求社员使用统一的养殖技术，使用合作社推荐的优良种猪及饲料。

2，统一培训，不定期邀请省农业厅，沈阳农业大学等单位的专家对养殖户进行养殖技术培训。

3，统一采购，由合作社统一对养殖户所需的原料如种猪、养殖设备、饲料和兽医药品等进行采购，确保质量的同时，降低养殖成本；

4，统一防疫，定期帮助养殖户对饲养生猪进行疫苗注射，疫病检查的防疫工作，避免疫病风险。

5，统一销售，由合作社负责采集有关市场信息和联系商家，出栏的肉猪和种猪统一销售，帮助养殖户合理提高收益。

“五个统一”的经营方式，从养殖模式上起到了“化零为整”的作用，让以往各自为战的养殖散户们以合作社为载体，实现了真正的规模化养殖，从“游击队”变身成了“正规军”，不再惧怕养殖企业带来的竞争。

1.3畜源合作社的迅速发展

畜源合作社发展至今，引进和自主培养了大量专业人才，并成立了技术服务，管理培训，市场财务等三大职能部门。合作社围绕如何养猪增效，从养殖和销售两大方面下手，构建了自己的技术引进、消化、示范推广体系和产品销售网络，建立了合作社—养殖户—屠宰厂—肉食品加工企业的有机链条。

同时，合作社设立的“理事会”，“监事会”，邀请合作农户参与合作社的经营管理，在提高养殖农户合作积极性的同时，也让合作社“惠农、帮农、扶农”的经营主旨得到了绝对的保障。

畜源合作社先进，民主的管理模式迅速的得到了广大农民养殖户的认可。在2009年成立之初，合作社只拥有200多社员及年出栏20000头生猪的生产规模。四年间，合作社已成立分社2家，饲料、兽药销售公司一家，发展社员783名，带动了 2000余 农户发展生猪饲养，年产生猪100000头以上，提高社员年收入约3500元，逐步成为阜蒙县地区一流规模的专业养殖合作社。

第二章：畜源的品牌销售，屠宰，冷链运输一体化产业建设

近几年，随着人民生活水平的不断提高，市场对猪肉质量的需求也不断提高，肉类消费发生了明显的结构变化，而冷鲜肉的问世，更被称为“肉类消费的革命”。比以往所有的肉类产品都更加美味，安全的冷鲜肉，已成为全国各个城市市场的宠儿。同时，随着人们对食品卫生的逐步重视，品牌猪肉也在逐渐得到市场的认可，“双汇”，“雨润”等著名肉制品品牌的冷鲜肉产品一经推出，便迅速的抢占了庞大的市场份额。

在国家政策方面，2009年12月，商务部编制并发布的《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010-2015年）》中提出：支持先进的屠宰加工企业开展屠宰、加工、配送、销售一体化经营。鼓励生猪定点屠宰厂（场）采用“厂场挂钩”、订单生产以及建设生猪养殖基地等方式，支持屠宰加工、肉类配送企业发展肉品分割配送中心，配置冷链设施，创建鲜肉品牌，扩张品牌肉连锁销售网络。

国内的肉类市场已经到了“冷鲜肉”“品牌肉”一统天下的时代。

2.1打造生猪养殖，屠宰，冷链运输，品牌销售的完整产业链

为了响应国家的冷链建设号召，充分利用市场资源提高养殖户利益，畜源合作社在2011年提出了自己的集生猪养殖，屠宰，冷链运输，品牌销售为一体的产业化建设方案。其中包括四大主要内容：

1，建立畜源屠宰厂，在把关生猪质量的同时，从生产环节保证猪肉产品卫生及品质。

2，建立冷链运输系统，购买有冷藏运输能力的专业车辆进行冷鲜肉运输，建设移动冷库，保证猪肉产品在运输，储存环节的卫生安全。

3，借助阜新市政府的“菜篮子”工程，打开销售渠道，为品牌提升价值，提高合作社员自身的养殖收益。

4，创立自主冷鲜肉品牌，向沈阳，大连等外埠市场发起冲击。

随着产业化方案的提出并最终实施，“畜源”合作社将改变以往的单一养殖合作经济组织形象，成为全产业链，集团化经营的大型合作养殖企业，在复杂激烈的市场竞争中，保持强大的竞争力，更好的保障合作农户的利益。

2.2“畜源”屠宰厂及冷链运输体系的建立

作为畜源生猪养殖销售一体化建设的重要组成部分，“畜源”屠宰厂项目于2012年得到国家审批，目前正在进行基础建设，预计将于2013年3月末竣工。

畜源屠宰厂选址于阜蒙县沙拉镇，占地面积约30亩，预计投资343万元人民币，年屠宰量达到2万头生猪。规划建设标准化生猪屠宰厂及配套设施，大体

如下：

1，新建车间4栋，包括屠宰车间500㎡，分割车间600㎡，加工车间800㎡，包装车间800㎡。

2，新建移动冷藏库3栋，每栋60㎡。

3，宿办及办公区1栋，500㎡。

4，新建辅助用房4间，包括水泵房、配电室、锅炉房、门卫传达室及厕所，总建筑面积130㎡。

5，绿化面积1000㎡，道路3662㎡。

6，专业冷鲜运输车（五吨）5-10辆(已采购3辆)。

畜源屠宰厂建成后，借助专业运输车辆及移动冷库，畜源的冷链运输范围将覆盖辽宁省全境，为畜源的品牌冷鲜肉提供完善的生产运输保障。

畜源屠宰厂本身也将为阜蒙县周边地区的养殖户节省大笔的运输开支，避免由于长途运输造成生猪死亡的情况出现。受益于合作社全产业链的经营模式，屠宰厂将以微利或无利的方式面向合作社社员，以低廉的价格吸引更多的养殖户加入到合作养殖的大家庭。

2.3“佳燕”冷鲜肉品牌

根据打造一体化产业链的总体规划，畜源合作社于2012年初开始策划推出自主的冷鲜肉品牌“佳燕”，并于2012年下半年，与辽宁省农民企业家协会创办的辽宁省第一家“农民超市”合作进行了首次试点销售，取得了消费者广泛的认可和丰厚的市场效益。

与“双汇”“雨润”等已经形成市场化优势的大品牌相比，畜源合作社的“佳燕”冷鲜肉产品除了同样拥有了统一屠宰，冷链配送等必备条件，更加具有自己独特的优势。

1，在合作养殖的经营模式下，合作社向社员推荐使用统一的优良仔猪，饲养方法和饲料，产品品质的一贯性得以保障。

2，与双汇雨润等大品牌零售加盟的经营方式不同，“佳燕”冷鲜肉的运输储存，终端销售均为自主经营，避免了以次充好，以假乱真的情况出现。

3，与“农民超市”“菜篮子工程“进行了无缝对接，响应国家的号召，也节省了开拓市场所必须的广告宣传费用，为社员节省了大笔开支。

“佳燕”独特的魅力在问世之初便得到了众多关注，截至目前，“农民超市”已与畜源合作社共同制定了深度合作计划，2013年双方将在沈阳，大连等城市陆续推出约20个零售终端，同时，畜源和三家国内知名的大型超市达成了合作意向，预计2013年年底，“佳燕”的月销售额将突破100万人民币大关。

畜源合作社推出的自主冷鲜肉品牌取名“佳燕”，谐音“家宴”寓意“为老百姓家中的宴席增添光彩”。随着专业屠宰，冷链运输，终端销售网络等硬件设施的建设完成，畜源合作社的这只小燕子“佳燕”已经展开了自己的双翅，随时准备一飞冲天。

第三章：畜源的远景目标规划

自党的十八大胜利召开以来，“三农”问题作为十八大精神中最为重要的内容得到了人们的普遍关注，如何在不久的将来实现农业产业化，农业现代化，成为时下最热门的话题。畜源合作社也在积极做大做强现有业务的同时，紧跟市场的潮流和国家的政策脚步，对合作社未来的发展做出了规划。

3.1新型合作养殖小区建设

养殖小区作为新型的养殖方式，其便于统一管理，养殖环境卫生，节省运输成本等优点一直倍受国内养殖户推崇。但根据畜源合作社对辽西地区的一些养殖小区进行的实地考察结果，这些地区的大部分小区都没有达到其建设的预期，其主要原因如下：

1，虽然是养殖小区，但只是简单的将猪舍租用出去，并不帮助养殖户进行统一销售，防疫，采购，其中的养殖户往往各干各的，并没有形成产业化的优势。

2，小区建设普遍很大，覆盖面积较广，农户需要离开家很远，打击了一部分养殖户入住的积极性。

3，小区配套设施不够齐全，例如供暖等问题，都需要农户自行解决。受限于资金，土地等硬性需求，畜源目前还没有推出自己的养殖小区，但是为了更好的发展，畜源合作社借鉴了以上的考察结果之后，提出了自己的新型养殖小区规划，目前正在论证阶段。对比传统的养殖小区，畜源的养殖小区将具备如下的优点：

1，相对较小并更贴近村庄，让那些不愿意离开家乡的农户可以不用去几十里外去工作，在自己的家门口发家致富。

2，服务更加完善，利用合作社的经营模式，为农户打造完美的养殖环境，最佳的收益配比。

3，应用沼气，太阳能等新能源新技术，不仅对养殖小区实现能源自给，更可为周边提取提供电力，发酵肥料等附属产品。

3.2利用合作社平台，开展多种经营

畜源合作社科学的运营模式，迅猛的发展势头，不仅为合作农户带来了巨大的经济效益，也吸引了很多农业从业企业，农业科研机构，国内甚至国外投资人的目光。面对着这些企业的合作邀请，如何利用好这些资源，让合作社这一平台在更大的领域发挥作用，带领更多种类更多数量的农户致富已经成为畜源合作社新的长期发展规划。目前，合作社已开始分析论证其中的一些合作项目如：

1，利用国内投资或外资，建立小额贷款项目，帮助资金有困难的农户。2，与大型种植企业合作，参考养殖合作社模式，开展种植合作社业务。3，扩大与农业科研机构合作，鼓励部分合作农户协助进行农产品科研，实现双方互利的目的畜源合作社相信这些更多样的合作经营项目，更完善的合作服务将不断的为合作社提供前进的动力，也为更多种类的合作农户带来实际的利益。

第四章：结束语

畜源养殖专业合作社，作为新型的合作农业经济体，受益于党的先进政策和各级主管部门的扶植，得以迅速的发展壮大，并带动了一大批农户在激烈的市场竞争下获得了丰厚的经济回报。但是，成绩并不会让畜源停下前进的脚步，胡锦涛同志的十八大报告为正在蓬勃发展的畜源合作社坚定了信心，指明了方向。“立足于农村，造福予农民，带领合作农户打造规模化，产业化的农业合作企业”进入合作社成立的第五个年头，畜源合作社冲劲不减，目标更加明确！在未来的工作中，畜源合作社必将带动更多农户，在东北农村这片热土上创造农业事业的新辉煌！

附录：“畜源”大事记

2007年9月合作社创始人雷岩进入省科技厅等八部委组织的农民技术员习

班学习。

2008年9月合作社创始人雷岩到沈阳农业大学农民企业家MBA班进修 2009年1月畜源合作社成立

2010年7月畜源合作社合作农户突破500户

2011年10月合作社创始人雷岩获得阜新市青联授予的“阜新市十大优秀青

年”称号。

第五篇：养猪专业合作社

养猪专业合作社

近几年，中央和地方都非常重视农业的发展，不断加大对农业的扶持力度，在惠农政策的引导下，我镇东北村积极发展养猪业，特别是在龙经理等养猪大户的带动下，东北村的养猪业逐渐壮大，经过十几年的发展，已初具规模。但是，他也充分认识到，养殖户受小农经济思想影响，多年来，从购进仔猪，到加工饲料，再到防疫，直到最后的销售，各个养殖专业户大都是各自为政，这无疑使养殖专业户消耗掉许多宝贵的时间和财力。因此，他便思考如何能够把广大养殖户联合起来，做到资源共享，共同致富，共同抵御风险。在他的带领下，东北村几家养殖户申请成立“东北村养殖合作社”。

在农业局、畜牧局、工商局、镇政府等上级领导的大力扶持下，经政府有关部门的批准，合作社于2005年5月正式成立。合作社是由养殖户自愿参加、实行自我管理、自我服务、自我发展的群众性组织。合作社成立后，在总经理龙宗华的带领下，从购进仔猪、加工饲料、防疫、养殖技术指导、喂养直至销售的全过程为养殖专业户提供一条龙服务。效益非常明显，不仅东北村的养殖户纷纷报名参加，还带动了周边村庄的养殖户，目前，入会养猪专业户已达120家，合作社注册资金2万元，拥有生产猪800多头。目前，形成了产供销一条龙的经营规模，实现了养猪业良种繁育、生产、销售一体化，取得了显著的社会效益与经济效益。

合作社在这几年的发展中，规模不断壮大，合作优势逐渐凸显，在发展中坚持“六个统一”。

一、统一饲料供应。合作社积极走出去寻找合作伙伴,经多方努力,与饲料公司达成合作发展意向,代表社员与饲料公司签订了《无抗饲料购销合同》,优质优价为全体社员提供无抗生素发酵饲料,并负责做好配套了科学喂养技术培训,不但降低了饲料成本,每吨比市场价便宜1500元左右,更重要的是,社员的料肉投入比由原来的3:1下降到2.4:1,牲猪育肥期比以前缩短25天左右,较好实现了节本增效目标。

二、统一疫病防治。对生猪生长的每个周期,合作社都会组织业务部门技术专家,对养殖户开展生猪疫病的防疫技术指导,确保了防疫质量、有效防空疫情发生蔓延。针对当前社会上生猪用药过多、过滥的问题,合作社全程跟踪监督用药情况,对社员统一提供药品,既节省了用药开支,又实现了低抗肉的标准。

三、统一培训技术。合作社每月定期组织社员参与养殖技术培训,聘请区内外有关专家进行技术开展普及型培训和针对性指导,重点解决社员疑难问题20个,并积极推广新技术新经验,印发养猪技术书籍1200册,确保所有社员掌握了优质生猪养殖技术、防疫治病技术、饲料配置技术,提高了生猪养殖效益。

四、统一生猪销售。合作社充分发挥桥梁和纽带作用,下联结社员、上联企业和市场,从根本上解决社员的生猪销售后顾之忧。一方面联系我市比较大的企业,签订购销合同，明确企业、合作社,社员三方的利益关系,出台了保护价收购制度。同时,与买卖生猪的经纪人约定,养猪小户销售生猪与规模养殖场的价格相同,无论社员销售猪的数量多少,尽量做到上门收购,不准压级压价,否则,以后不能再到合作社内收购生猪,社员的养猪利益得到保证。

五、统一建场指导。聘请专家为合作社技术顾问,通过现场考察论证,尽可能为建养猪场社员多提供几套建设方案,在建场施工时,指定专职技术人员实地指导建场,确保所建养猪场科学合理。

六、统一良种引进。为保障仔猪质量,合作社统一联系引进优良猪种给社员养殖,经合作社多方面共同努力,所有社员养殖生猪瘦肉率在60%以上,出肉率在75%以上,市场价格高于其他产品0.5元以上,平均每头猪可多赢利100元以上。

虽然,经过合作社成立以来不懈努力,为我区养猪业发展做了一些有益工作,但在下步发展中,我们一定严格依照合作社办社宗旨,积极努力,带动社员共富裕,为我镇养猪业做出更大贡献!