整体方案设计

第一篇：整体方案设计

一、目的与意义

人生的意义就是追求真善美，人类活着所做的一切都是为了获得快乐，逃避痛苦。怎样才能获得快乐？一个有着高尚情操、把追求真善美作为毕生精力的人，才能做到。准确地说，获得快乐是有条件的，只有在生活中有爱、待人真诚时,才会觉得快乐，才会让人觉得美丽；同样，在社会大众中，给予他人爱有拥有他人给予的爱，才不会觉得空虚,孤独.也不会丧失生活意义感.现代人的人际关系比较冷漠,某种程度上是爱的缺失和诚信的缺失。从事慈善活动是最能体验到爱的快乐的方式.我们可以将慈善活动看做是一种产品,功能是让使用者心灵充实,生活快乐.而各类NGO社团就是这些产品的生产者.不管是保护环境,动物权益,支教助学,都需要一个渠道来将这些产品推销出去.一般来说,这些慈善活动都是通过传媒推销给公众.但在中国，未获注册的社团很难得到媒体报道.民间的慈善活动只能从网站上寻找推广渠道.但上网而又关注到慈善活动网站的人毕竟很少,所以,寻找合适的网下的推广方式仍然很重要.二、社会价值

1、能建立社区公益参与渠道：

很多人都慨叹社会冷漠，然而人皆有侧隐之心，对大多数人来说，不是不想帮助别人，但是当帮助别人付出的代价太大时，就会选择放弃。比如山区的贫困学生都非常欢迎捐旧书旧衣服，但捐书捐旧衣时，如果必须扛着二十几斤的包袱，花上四块钱，挤上人满为患的公共汽车，站了半小时后，下车问了七八个人才找到指定地点。这种情况下，还有人愿意捐赠吗？除非这个人有非常非常强烈的意愿，否则人们更可能一毛钱一斤卖给收破烂的。行善的事，只有在花一点力气就能做到的情况下，才会被大众身体力行。

因此，要让行善成为风尚，就必须为人们提供一个方便的参与渠道。而办一件事情方便不方便与距离密切相关，比如吃饭是很容易的事，但一位深圳的人吃饭要到北京去吃，就非常的不便了。尽量让公众就近参与慈善活动是慈善能否成为人们生活一部份的必要条件。最理想的情况是：人们在自己居住的社区就可以参与这样的活动。这也是美国人之所以强调社区精神的重要原因，因为相对于爱国主义精神，社区精神体现非常具体，是可以操作的，照顾孤寡老人，翻新社区教堂，为邻居照看孩子，每一个人只要愿意就可以参与。

杂志可以针对社区进行全面信息覆盖，有行动意向的人可以很方便找到共鸣者，在社区内就可以发起公益活动。为人们参与公益活动提供了很大的方便，当有便利的参与渠道，公众的热情就可以得到释放。

2、能促进社区精神培育：

美国人强调个人权利,但是更强调社区精神.9.11之后,美国总统除了表示要捍卫自由外,更呼吁国民发扬社区精神.可以说,整个美国的立国基础就是社区精神.这里的“社区精神”实为一种公共利益关怀意识.这是美国富强的一个根本原因.反观中国,传统文化里只有私德而不知道有公德。不善团结，一盘散沙，这是文化上的缺陷.而参与公共义务活动就是培养公

德观念的最好办法.但是,缺乏公共参与的渠道,怎么能让人们进行公共关怀?通过社区传媒对社区精神进行倡导，辅之以便利的慈善活动参与渠道，可以有效促进社区精神的培育。

3、能实现和谐社区：

当前党中央正大力提倡建设和谐社会，而和谐社区正是和谐社会的基础。当一个社区人们积极参与社区公共义务活动,关照孤寡老人,关照住院孤儿,帮助残疾人士,保护社区环境,这样一个人人互敬互爱,气氛热烈快乐的社区,不就是最好的和谐社区写照吗?而没有一个社区信息传播平台,人们又怎么能对好人好事进行鼓励，人们不知道哪种行为受鼓励又怎么能实行？

4、有助于慈善活动的持续运行：

我们从报道中可以看到,大多数助学最坚决的人,都是在去山区考察过后受到震撼,从而产生一种责任感让他努力奔走.这是因为人是一种情绪性的动物,无论多么完美多么严密的逻辑,都不能让人行动.而人却很愿意为快乐,同情,爱而慷慨解囊.在一个社区中,可以低成本组织人们与受助者进行面对面交流.感动,欣慰,成就感等等感性的激励可以让助人者将慈善活动持续进行下去.而没有一份社区传媒传播信息,也很难组织这种活动.5、有助于鼓励企业赞助慈善活动：

企业赞助是慈善活动的强大支持力量。但企业是讲究回报的,如果从事慈善活动不能提升企业形象,不能增加产品销量,不能提高员工士气,企业就失去赞助的动力。对于不少本地企业来说,他们的消费群集中在一个区域,面向全国的媒体报道对他们意义不大,如果有一份社区传媒将他们的赞助信息传播给自己的消费群体,无疑能促使他们更加热心地赞助社区公益活动.毕竟受感动的顾客更愿意掏钱。

三、市场分析

深圳是一座移民城市,大家都是陌生人,住所经常变动,人与人之间互相戒备，缺乏温情.在单位内因为存在利益争夺,人与人之间的关系很难做到坦诚.不少人生活压抑寂寞，为了排解苦闷以吸毒和放纵来麻痹神经，对于这些人，参与集体公益活动能让他们打破封闭，重新体验到自我价值，焕发生命活力。还有不少的退休老人，他们缺乏被需要的感觉，觉得自己是子女负累，无聊地以电视剧和麻将来打发时光。他们更加迫切需要参加社会活动，从为社会所做的贡献中重新感受自己的价值。

但慈善活动的种类虽然多，因为缺乏传播渠道，接触到信息的人非常分散，单个人很难发起活动，因而可供公众参与的慈善活动并不多。

信息是行动的起点，要解决这个问题，最好的方法就是在社区中进行慈善信息传播，这样受众集中，当一个人有行动意向时，很容易找到共鸣者，从而发起活动。

这就需要一份关注慈善的社区传媒，当前的传媒主要形式有报纸，电视，网站，杂志。报纸需要大量的新闻信息，一个社区新闻毕竟很少，报纸并不是合适的形式。电视投资太大，也不适合。网站投入少，信息量大，互动性强，是很有潜力的媒体，但因为大量的中老年人并不懂得上网，暂时并不是最好的形式。而杂志则因为其兼具新闻性与深度，内容丰富，周期可长可短，人人都能阅读，最适合担当社区传媒角色。DM杂志更是免费直接投放，可以最大限度地覆盖社区受众，属于最理想的媒体。

所以，打造中国第一份社区杂志势在必行，也非常有市场前景

四、组织架构

主办：深圳市慈善协会、深圳市义工联

承办：深圳市真善美文化有限公司（发起人联合多人发起并建立公司）

董事长：

总经理：

执行主编：

经营总监：

活动策划总监：

编辑部：

广告发行部：、杂志宗旨

追求真善美，传达行善、和谐理念，追求人生快乐，推动社区公益参与渠道建设，培育社区大众“真诚、善良、和美”的精神和气氛。

六、杂志口号（广告词）

积善行德，共建和谐——中国城市社区第一刊

七、杂志规格

大16K、64P、全彩月刊。

八、杂志风格

封面、排版、设计、内容皆轻松活泼，但不失格调高雅，有思想，但仍不失商业气息。

九、发行方式

1、委托专业的报刊发行公司发行；

2、自行社区投放，在各个住宅小区电梯口设置的捐书助学箱；

3、联合市义工联由义工街头或社区发送；

4、特殊人群或人物邮寄。

十、岗位设置

主编（可以总经理兼）一人；

编辑记者二人；

经营总监（可以兼策划总监）一人；

广告发行二人。

十一、栏目设置

真人真面版块（以报道与社区关联度大的企业为主）

真人面对面：主打栏目。每期报道一个知名的房地产公司和物业管理公司的老板）。文字5000字以内，配图。

真真切切：以特写的行文方式描述社区内发生的生活、情感、工作等细微的事情，要求短小精悍，幽默有趣。1500字左右。

人性真相：揭示人的伪善和猥琐，也赞扬人的善良与智慧。3000字左右。

真家伙：歌颂社区保安抓小偷、劫犯的故事。图文并发，文字1500字左右。没面子：用摄影镜头揭示社区等公共场所人们破坏环保和不文明的行为。一个P。社区服务110：此栏目收费。介绍从事社区服务的清洁、婚介、租赁、家教、保姆、保安、水电、理财、律师、小时工等等公司或服务机构。二个P。

善始善终版块（以报道社区或企业或个人的善事及活动为主）

与人为善：对得道高僧，基督教信徒，乐善好施的企业家及发起慈善活动的普通人进行访谈。文字5000字以内，配图。

乐善好施：用特写的行文方式报道小人物的善举，要求短小精悍，情真感人。1500字左右。

行善的智慧：介绍如何在助人时保护受助者的自尊，行善时如何防止被骗，如何决定救助的程度。2000字左右。

爱的艺术：用写实的个案阐释一个人对自己的亲人、爱人怎样表达感情及如何对自己的周围的人培养宽容、感恩的心态。1500字左右。

丛飞爱心院：以丛飞命名，刊登报道全国各地贫困地区读不起书的儿童和孤寡老人以及病魔缠身需要救济的人的照片、情况，以引起读者的关注和善举。二个P。

体彩福彩：此栏目收费。刊登体育彩票、福利彩票广告及分析文章。一个P。

美仑美奂版块（以报道社区环境和人文景观为主）

明星社区:文字报道环境优雅、文明状态极佳的社区。三个P。

美不胜收：图文结合介绍社区内各种吸引眼球的景致和环境、绿化、居室、装修设计、男女老少等。二个P。

小区“花”“草”：和社区物业管理公司联合，评出每个社区的“社花”和“社草”，尽显社区文明和美色春景。

406茶室：单身男女的心情故事。文字1000字左右。另刊登大量义工青年的交友启事。靓女往左帅哥往右：社区恋情故事。一个故事1500左右。

社区馒头：此为漫画——搞笑式的社区饮食文化版。在介绍社区的饮食门店中，得到愉悦的享受。二个P。

十二、活动策划

1、启动捐书助学箱活动：

捐书助学箱是在在各小区的电梯口设置一个大箱子，方便业主将用不着的书籍，旧衣服，旧玩具之类捐献给贫穷山区的小朋友，方便业主开展助学活动。助学箱分上下两层，上面方便进行杂志的投放。下面方便放进书籍衣服玩具。

助学箱一定要有足够的广告面积，因为书籍衣服不是经常有，但业主的注意力却是取之不尽用之不竭的稀缺资源。业主捐献的注意力可以长期为公益事业提供稳定的广告收入。助学箱的广告收入可以用来设立该小区的慈善基金会，用途由业主每月投票决定，这既有助于提高小区业主的公益参与积极性。也有助于培养社区助人为乐的风尚，而这种风尚可以提高该小区的社会形象，促进楼房的升值。

捐书助学箱可以先与物业及业委会谈妥，然后由广告公司担保借贷资金来建造，广告公司可以代理助学箱的广告权。每个月将固定数目的广告收入交纳到小区慈善基金会里。此捐书助学箱很有创意，启动前由团市委挂头，联合义工联、慈善会，邀请新闻媒体参加，并大力宣传报道。

2、评选“十佳„真善美‟社区”活动：

每年的三月五日，在全市启动举办“十佳„真善美‟社区”活动，评选标准为该社区必须有一个慈善大使，必须有多个义工等诸多条件。评选同样由团市委等机构牵头，真善美文化传播公司承办，活动开始前，找好赞助的房地产公司、物业公司及与社区服务有关的公司。此活动能提高杂志的知名度、美誉度和发行量。

3、评选“社花”和“社草”：

选择大型的楼盘社区，在节日到来之际，各社区举办活动之机，联合其社区，在文娱活动结束时，评选出改社区的帅哥靓女，即冠以“社花”“社草”或者“社区形象大使”之称。此活动能有力提高杂志对青年人和社区人群的吸引力，无疑也提高了杂志发行量，自然，也就增强了广告商投放广告的信心。

4、评选社区慈善大使和优秀义工

由团市委牵头，同样杂志社承办。评选标准应为：当一个社区有一个慈善大使或多个义工长年参加社会公益活动的义工的时候，该社区才有可能被评为“十佳„真善美‟社区”，所以，慈善大使和优秀义工影响着十佳社区的评选。此活动也可以和“十佳社区”评选一起进行。

5、贫困孩子深圳夏令营活动

在暑假到来之际，邀请那些被深圳人助学抚养的贫困孩子到深圳参加一个励志夏令营活动，教育孩子“六不忘”：不忘建立建设祖国的宏伟志向；不忘建立报效社会和家乡的志向；不忘报父恩母爱；不忘对帮助你的人的感恩；不忘人应自强不息；不忘时常保持艰苦朴素勤劳勇敢的中国农民的人本精神。

活动经费同样由企业赞助，可以以企业命名，比如，万科公司赞助，可命名为“万科深圳贫困孩子夏令营”。

第二篇：基于IEC61850的变电站自动化系统整体方案设计

基于IEC61850的变电站自动化系统整体方案设计.txt23让我们挥起沉重的铁锤吧！每一下都砸在最稚嫩的部位，当青春逝去，那些部位将生出厚晒太阳的茧，最终成为坚实的石，支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。本文由qiwenlong777贡献

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基于 IEC61850 的变电站自动化 系统整体方案设计

ECHNOLOGY

科技纵横

文/于 波

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【摘 要】 本文对基于 IEC61850 的变电 站自动化系统整体方案设计进行了论述 【关键词】 变电站； 自动化系统； 监控 系统； 容错能力； 主变保护 1.引言

基于 IEC61850 数字化变电站(以下简称 数字化变电站)中，智能一次设备的信号输出 和控制输入采用了数字技术，变电站二次回 路设计中常规的继电器及其逻辑回路被可编 程软件代替，常规的模拟信号被数字信号代 替，常规的控制电缆被光缆代替，简洁的二次 回路设计使变电站自动化系统的可靠性得到 了进一步提高。

2.系统总体要求

站级层后台和间隔层 IEO 装置(包括保 护装置和测控装置)的通信均应用 IEC61850 通信协议标准； ②间隔层测控单元之间采用 基于 GOOSE 快速报文机制的水平通信，实 现间隔层全站联闭锁功能； ③间隔层保护装 置之间采用基于 GOOSE 快速报文机制的水平通信，取消保护装置之间的屏间电缆； ④鉴 于站级层设备操作系统的安全性、稳定性的 要求，站级层设备操作系统应优先采用稳定 性较好的 Unix 操作系统平台； 自动化系 ⑤ 统优先采用!RIG 一 B 对时方式，同时预留 简单网络对时方式(SNTP)。

除。4.3 系统的可靠性 计算机监控系统在工程现场运行必须具 有很高的可靠性，其平均无故障时间 MTBF 要求为:主要设备大于 27000 小时，系统总体 大于 20000 小时;每个单元设备的平均维修 时间 M 丁下 R 小于 3.5 小时。对此，投标者 应提供有关证明资料，供买方认可。遥控动 作 正 确 率: 100%，遥 控 动 作 成 功 率 大 于 99.9%。4.4 系统的安全性 在任何情况下，硬件和软件设备的运行 都不能危及变电所的安全稳定运行和工作人 员的安全。4.5 系统的抗电磁干扰能力 系统应具有足够的抗电磁干扰能力，符 合 IEC、GB、标准，OL 确保在变电所中的稳 定运行。并提供型式试验报告。

主控楼配置两套交流不间断电源(逆变 分别组一面屏。逆变电源屏配置 电源)装置，总开关及足够数量的出线开关，额定电压 220VAC。逆变电源装置输入电源为市电交 流 22OV 和直流 220V，配备市电旁路供电回 路，输出电源为正弦交流 220V。两套交流不 间断电源独立输出，不配置输出电源合并回 路。逆变电源装置应配置常规告警的硬接点 输出和串口通信接口，为计算机监控系统提 供 UPS 系统告警信号。5.6 电能计量 各级各段母线电压互感器二次侧设电能 计量专用电压回路，其回路导线截面应保证 在最大负荷运行时，各电能表端的二次电压 降不大于 0.2%Ue。各级电压线路、主变压器 各侧的电度计量，采用多功能电子表;电容器 无功电度计量采用无功电度表。

6.屏位配置原则

6.1 自动化系统方案一 6.1.1 总体构架。总体构架主控楼配置 220kv 继电器小 两台工业级以太网交换机，室、110kV 继电器小室和 35kV 配电装置小 室分别配置两台工业级以太网交换机。以上 8 台交换机组成主干环网结构。站级层设备 单网卡配置，与主控楼的两台交换机分别单 独连接。6.1.2 系统可靠性分析。站级层设备单 网卡配置，没有备用通信通道。6.2 自动化系统方案二 6.2.1 总体构架。主控楼配置两台工业 级以太网交换机

和两台通信主机。220kv 继 电器小室、110kV继电器小室和 35kV 配电装 置小室分别配置两台工业级以太网交换机。6.2.2 系统可靠性分析。站级层设备单 网卡配置，没有备用通信通道。主机兼人机 工作站

1、互为冗余，2 在网络上地位相同，没 有主备区别，数据库保持一致，在操作界面上 有主备机制。6.3 方案比较 方案一中，间隔层设备按照继电器小室 分布分别组建光纤环网结构，依托环网自愈 技术具备一定的冗余性，但是每个间隔层设 备需要额外增加一台小交换机参与组建环网 结构，这将增加网络设备投资成本，同时也增 加了网络设备发生故障的概率。方案二中，间隔层设备按照继电器小室分布分别组建单 星型以太网，网络结构简洁明了，整个网络的 组建、扩展和维护都相对简单，但是间隔层网 络的冗余性相对较差。（下转 170 页）

5.继电保护系统

5.1 主变保护 有载、本体瓦斯保护: 轻瓦斯动作于信 号，重瓦斯动作跳三侧断路器。释压阀动作 保护:设跳闸和信号两个位置，跳闸出口接入 主变重瓦斯出口回路。纵差保护: 瞬时动作 跳三侧断路器。过电流保护: 作为主变的后 中压侧及 备保护。过负荷保护:装于高压侧、低压侧，动作于信号。主变保护采用双套微 机保护装置，采用满足 IEC61850 通信标准要 求的智能设备。5.2 故障录波器 故障录波器选用四台微机故障录波装 置，其中两台分别用于录取 220kV 电压、高 频量、电流量及事件记录和 110kV 电压、电流 量及事件记录量。另设两台主变录波器，用 于录取主变三侧的电压、电流量、直流量及事 件记录量。5.3 保护信息收集柜 在主控楼配置一台保护信息收集柜，用 于收集各保护装置的信息，并将保护信息送 往各调度端。5.4 直流系统 直流网络考虑采用辐射供电方式，在主 控楼继电器室、就地继电器室设置两面直流 分电柜，35kV 配电装置楼继电器室内设置

一 面直流分电柜，皆采用单母分段接线，两段母 线进线电源来自不同蓄电池组。间隔层网络 设备、测控和保护采用直流供电模式，直流系 统按辐射式供电方式，重要的设备如网络交 换机等按双回路直流供电。5.5 UPS 系统

3.后台计算机监控系统

计算机监控系统可分为二层: 站级监控 层和间隔级监控层，间隔级监控层将采集和 处理后的数据信号，经网络传输到站级监控 层。各单元测控装置相互独立，互不影响，功 能上不依赖于站级监控层设备。站级监控层 网络采用 100M或更高速度的冗余配置以太 网。站级层和间隔层测控装置的通信均采用 符合 IEC61850 标准的通信协议;间隔级网络 的传输速率满足系统的实时性要求。

4.系统性能

4.1 系统的可用性 计算机监控系统的设计应充分考虑在各 个工程环境中的不同因素，以保证在现场安 装后立即适用并稳定可靠运行，系统年可用 率应大于 99.9%。4.2 系统的可维护性 系统的硬件、软件设备应便于维护，各部 件都应具有自检和联机诊断校验的能力，应 为工程师提供完善的检测维护手段及工具软 件，包括在线的和离线的，以便于准确、快速 进行故障定位。一般性故障应能由工程师在 现场自行处理。同时，供货商应具有技术支 持条件保证即使发生严重故障也能及时排

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（上接 166 页）温度）进行连续采集，并与设定温度进行 比较。如果即时温度仍然大于设定温度，则 加大阀门开度，加快水流速度，以提高热交换 实现降温； 反之若环境温度小于设定温度，则 控制电机反向转动，减小阀门开度，减慢水流 速度，以减小

热交换实现升温； 如此，在不断 的调节，使实际环境温度逐步逼近设定温度，最终达到温度的控制精度。图 5 速度信号处理电路

定时器 4 中断，定时每秒执 行一次程序

3.汪敏生.LabVIEW基础教程.北京:电子 工业出版社，2002.作者简介： 第一作者：（1986-),男，周虎 安徽省人，浙江大学光电系信息工程（光电）专业学生。，教授、博导，1988 年 王晓萍（1962-）女，毕业于浙江大学科学仪器系，研究生学历。微机类课程组组长，承担微机类课程的教学 及实践工作； 从事分析检测技术与智能仪器 设计开发的科研工作。

（作者单位： 周虎/沈栋/苗青杰/王晓萍/闻春 敖均为浙江大学光电信息工程学系）

5.结论

对于霍尔元件-多极磁环式速度传感器/ 轴角编码器，可采用有限元法计算霍尔元件 所处圆弧面上的磁密分布，通过该面上磁密 最大值与霍尔元件最低动作值的比较，可得 到磁环极数的最大值。磁环极数的实际值，要根据计算结果，综合考虑系统的工作条件 和实际来确定。为了增加传感器每一转发出 的脉冲数，还可以在传感器的定子边安装互 差一定电角度的多个霍尔元件，再利用异或 门电路将多路信号综合在一起。

每秒 3 个 DS1 820 各采集 1 次数据，用数组 tepm [3] 记录，数组 sum [3 ] 记录每一路的，这一分钟的温度和

▲ ▲

计算机接受并自 动处理数据

（上接 167 页）

是 1分钟到否？ 否

通过232发送3个平均温度到PC

7.结束语

数字化变电站由于广泛地采用智能设 备，对现有地运行、维护和管理方法提出了挑 战。所以规划数字式变电站时应充分考虑运 行、维护和管理的因素，同时也应根据数字化 变电站的特点适当调整运行、维护和管理的 规程。

设定温度＜当前温度，未到最大步数 否 设定温度＜当前温度，未到最小步数是

开中断1，此 以 控 制 单 片机 正 转，大 水阀 增

是

开中断1，此 以 控 制 单 片机 反 转，小 水阀 减

参考文献：

1.邹继斌, 胡建辉, 徐永向,“High Temperature Brushless DC Motor System and Its Journal of Harbin InOperation Mode Control． stitute of Technology” 2001 年, 第 4 期., 2.P.Pillay, R.Krishnan, Modeling, simu“ lation and analysis of permanent-magnet motor drives, Part I: The Permanent-magnet Synchronous Motor Drive

[J].IEEE Trans.Ind.Appl，1989,25(2): 265-273.” 3.谭建成． 电机控制专用集成电路． 机械 1998.工业出版社． 4.唐任远． 现代永磁电机理论与设计． 机 械工业出版社． 2002.5.张和, 王克明, 冯占英, 无刷电机控制 “ , 器的设计” 中小型电机, 2001, 28(6).（作者单位： 黑龙江省电力开发公司）

返回程序

参考文献：

1.吴锦 110kV变电站综合自动化系统设 计方案[J]湖北电力, 2001,(01)2.马淑丽,王

陆一 110kV综合自动化变电 站标准设计 [J] 科技情报开发与经济, 2000,(06)作者简介：（1982 ～）男，于波，汉族，宁 夏银川人，2004 年毕业于宁夏大学电气自动 化专业，获工学学士学位，助理工程师，现主 要从事变电站电气安装方面的工作。（作者单位： 宁夏电建送变电工程公司）

图 5 温度调节流程图

4.总结

该系统是在 2008 年 9 月参加浙江大学 电子设计竞赛期间完成的，包括总体设计、程 序编写、硬件设计与制作、系统性能测试等。系统通过步进电机控制水流速度，调节小型 风扇风速进行热交换，运用单片机的控制算 法进行温度调整，实现了环保节能型模拟空 调的功能。实际测试表明，系统具有接近实 际生活中的空调控制功能，取得了较为满意 的效果，因此也获得了竞赛一等奖第一名的 好成绩。

参考文献

1.丁伟雄,杨定安,宋晓光.步进电机的控 制原理及其单片机控制实现,煤矿机械, 2005 P127 － 129 No.06，2.王汀,沈相国,戴华平.微处理机原理与 接口技术.北京:化学工业出版社,2004.（上接 168 页）参考文献

1.FANUC 0i / 0i Mate C 系列编程说明书 2003 2.FANUC 0i / 0i Mate C 系列操作说明书 2003

（作者单位： 广东机电职业技术学院）

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2009.4 CHINA EQUIPMENT

第三篇：方案设计

i‘某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下:

(约负责公司的劳资管理，乡i几按绩效考评情况实施奖罚;

(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划}i按计划招聘公司员工;

(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》:

(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;

(5)负责管理人事档案;

(6)负责木部门员工工作绩效考核:

(7)负责完成总经理交办的其他任务:

该公司总经理认为这份工作说明书格式过十简单，内容不完整，描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(2007年5月三级真题)

答:为该公司人力资源部经理重新编写的工作说明书具体如下:

人力资源部经理工作说明书

一、基木资料

岗位名称:人力资源部经理岗位等级:XXX

岗位编码:XXXXXX所属部门:人力资源部

直接卜级:总经理直接下级:XXX

定员标准:1人分析口期:200 X年X月

一、岗位职责

(一)概述

根据公司的发展规划，拟定公司的人力资源规划和制定公司招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度等。组织实施公司人力资源管理制度。

(一)工作职责

(1)负责人力资源发展规划的制定与完善。

(2)负责人力资源管理系统的建立与完善。

门、角n人n的积肥与人才H}1于i}各，(4)负责人员的培训与开发工作。

(5)负责各种绩效管理制度的制定。

(6)负责处理员工劳动关系。

(7)完成公司交付的其他任务

三、监督与岗位关系

(一)所受监督与所施监督

(1)所受监督:人力资源部经理直接受总经理的监督指导。

(2)所施监督:对下属人力资源管理部门人员进行直接监督指导。

(一)与其他岗位关系

(1)内部联系:木岗位要与其他各部门在工作岗位分析，员工绩效考核等项目卜进行沟通交流;向总

经理提交人事意见。

:2)外部联系:对外宣传木公司的招聘信息，负责招聘工作;联系外部培训机构，设计培训项目

五、工作权限

(一)有权对下属员工的奖惩提出建议。

(一)有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。

(二)根据公司的规定有权对员工的假期市批提出建议。(四)有就本部门的发展，向上级领导申报资金的权力。

六、劳动条件和环境

本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适巾，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。

七、工作时间

上班时间为上午9: 00-} 12: 00，下午1: OOwyS: 30，有时需要加班。

八、任职资格

(一)学历:人学本科及以上学历，人力资源管理专业。

(一)工作经验:从事人力资源管理相关工作五年以卜，具备丰富的人力资源管理经验。

九、身体条件

身体健康，无传染病和其他重人疾病。

十、心理品质要求

为人正直，具有良好的沟通能力。能承受一定的工作压力。

十一、专业知识和技能要求

绩效考评

2.某公司出纳员的直接卜级是则务经理，所属部门是则务中心，工资等级是c系列四 等，定员人数1人，工作性质是服务人员。主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理，公司工资及福利核算，费用统计及分析等事项口任职资格为大学专科会计专业，同等学力的经济管理类专业也可以接受。应当有一年以下相关的工作经验，要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方而的培训考试二上班时间为上午9: 00-12: 00，下午1: O(>-5 : 30，有时需要加班

第二章招聘与配置

1.某会计师事务所决定招聘会计和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案。

答:人员招聘足指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力义有一兴趣到本企业仟职的人员，并从巾选出适官人员予以录用的过程。针对该会计事务所的需求，设计招聘方案如下:

(1)招聘日标。会计人员和一般管理人员。

(2)招聘前提:一是人力资源规划，一是工作描述，J工作说明}5。它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了该工作的详细信息。

(3)招聘过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一 系列环节口

(4)招聘准备。主要包括:

①职位分析及制定职务要求。其程序如下:

a甲罗列出单项工作涉及的全部职责;

h.将所有的职责按重要性排队;

c甲删除简单、重复性的职责;

d.根据经验，提出任职资格(学历，经验，年龄等);

e甲以上操作由部门主管实施，人力资源主管市核。②拟定招聘计划。在每次招聘前，应制订细致的招聘计划，获公司批准后按计划招聘。

计划内容包括.招聘的人数、职位、要求(附职位说明书或聘用标准);b.招聘准备土作;c·招聘渠道、方式;d.日程安排。

③制定招聘文件。招聘文件是招聘时所必需的辅助性表格、文件和资料。主要包括: 公司简介、招聘广告、求职登记农等。

④选择招聘途径。主要渠道有:职业介绍机构、各类招聘治谈会、院校毕业生、电脑 导招聘会、宣传媒体广告招聘、个人引荐等。(5)招聘实施

(1)招聘渠道选择。选择招聘渠道时要考虑以卜因索:

(}}招聘实施

①招聘渠道选择。选择招聘渠道时要考虑以卜因索:

a.分析单位的招聘要求;

b.分析招聘人员特点;

c.确定适合的招聘来源;

d.选择适合的招聘方法口

②参加}招聘会的主要程序。企业参加招聘会场要做好以卜‘准备:

a.准备展位;

b.准各资料和设备;

G.招聘人员的准各;

d.与有关的协作方沟通联系;

e.招聘会的宣传土作;

f招聘会的土作。f.稍鳄公啊土j乍。

③对应聘者进行初步筛选。初步筛选方法是对应聘者是否符合肉位萃本要求的种资

格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的 应聘者中选出参加后续选拔的人员。主要有以卜方法: a.筛选简历的方法;b.筛选申请农的方法;c.笔试方法。

④面试的实施。对筛选留下的应聘者进行面试，面试是一种操作难度较高的测评形式，随意性较大，要做好面试工作必须做到: a.了解面试的草本步骤;b.面试设计与准各;c.掌握面试提问技巧。

⑤采用其他的选拔方法。包括人格测试、兴趣测试、能力测试和情境模拟测试，从而对应聘者的人格特质、兴趣爱好、是否有从事某项特殊不作的能力、心理素质、实际丁作能力、潜在能力等有一个综合的了解。⑥录用。人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。般来说，人员录用的主要策略有:

<<多重淘汰式;

b.补偿式;

c结合式。

⑦招聘活动评估。招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节。卞要包括二个方面的 评估:

a.成本效益评估:

b数量‘，质量评估;

c，信度‘:效度评估。

2.参考材料1

白川建筑工程有限公司足某市从事房地产建设项日管理的著名企业之一公司最核心的一个部门是项「管理部，该部门有9个项日经理，每个项日经理都可以独立承接项目，而且有的项日经理还同时承接儿个项日。2008年初，由于公司的业务不断扩人，这些项日经理有些应接不暇，他们不但要对每个项日的总体情况负责，还要亲自过问很多细节的事务，因为现有的部门秘};缺乏专业技术基础知识、不了解业务而且缺乏经验，只能承担一些输入和打印文件的工作。根据日前的情况，公司总经理何先生召集各主要部门负责人进行研讨，人力资源部经理张女士认为:再招儿个项日经理可能会缓解紧张的)句而，但这些独当一而的项日经理人才在日前的人才市场上非常短缺，而且身价不菲。更主要的是，字招聘儿个项日经理仍然尤法解次现在的问题，因为，日前项日经理们过多的精力放在了琐碎的事务上。

就此抓人家经讨论决定，采用以下两种方式解决日前问题:一，招聘儿名职位级别比顶日经于但比普通秘}乡高的项日助理，每名项日助理可以支持一至一位项日经理的日常工作，立就可以将项日经理们从琐碎的事务中解脱出来，也是成本比较低的一种招聘方案口二，公司内部员工以机会，优先提升和」音养内部员工，从客户服务部等其他部门选拔若干担当项日助理的职位。

参考材料

2答:(l)招聘选拔评估报告样例略。相关知识如下:

招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节。招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项口，哪些是不应支出项口，这有利于降低今后招聘的费用，有利于为组织节省开支。招聘评估通过对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估即通过对录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利丁招聘方法的改进口

①成本效益评估

招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。亡包括;

a招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。

b.成本效用评估。成本效用评估是对招聘成本所产r!一的效果进行的分析。‘L.主要包括:

招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等口

c.招聘收益成本比。它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行云核的一项指标。招聘收益—成本越高，说明招聘工作越有效。

②数量与质量评估

a数量评估。录用员工数目的评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。通过裂量评估，分析在数量上满足或不满足需求的原因，有利于找出各招聘环节上的薄弱之处，改进招聘工作。

b.质量评估口录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力潜力、素质等进行的各种测试‘、考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的纪论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法一，J绩效考核方法相似口

③信度‘，效度评估。信度‘;效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性al有效 进行的检验。

a，信度评估。信度主要足指测试结果的可靠性或一致性。通常信度可分为:稳定亏等值系数、内在一致性系数。

b.效度评估。效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征}i想要特征的符合程度。效度主要有二种:预测效度、内容效度、同侧效度。

(z)项日助理的内部招聘操作程序

①应聘条件确定后，人力资源部在公司内部布告栏中登载招聘通知。

②希望应聘的员工，其现任主管讨论调动意向，填写《应聘人员登记表》，由人力部和项日管理部经理共同筛选后，组织人员选拔评价。

③经过选拔评价后，未被录用的员工，人力资源部应对其说明未被录取的原因:被用的员工，人力资源部将录用决定通知应聘人员及其现任主管二

④确定人员调动日期后，该现任主管应签好《内部调动授权}}5?}送交人力资源力资源部将招聘结果通知所有提出申请的人员。

第三章培训与开发

六、方案设计题

1.安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近二分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

请您结合本案例，回答以下问题:

(})一项培训规划主要包括哪些内容?

(2)如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划?(zoos年5 }3'-.}}真题)

答:W培训规划卞要包括以下内容;

①培训项日的确定。在培训需求分析的基础上，列出各种培训需求的优先顺序;’明硫培训的日标群体及其规模;确定培训「标群体的培训目标。

②培训内容的开发。培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑L`远，提升素质”的基本原则。

③实施过程的设汁。充分考虑实施过程的各个环节和阶段，合理安排培训进度;合选择教学方式:全面分析培训环境。

④评估手段的选择。选择评估手段时要注意以下问题:如何考核培训的成败;如何进行中问效果的评估;如何评估培训结束时受iJ I}者的学习效果;如何考察在工作中的运用情况。

⑤培训资源的筹备。培训需要的资源，包括人、财、物、时问、空问和信息等的筹备与使用二

⑥培训成本的预算。进行成本预算是得到高层批准的必须环节，同时，成本预算也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。

(z)安岩公司的培训规划

①针对公司内一些新来的会计在结算每天的账日时遇到了一些技术问题的现状，确定此次培训的项日是会计专业技能，口标是通过这次培训，提高财会人员的工作技能。

②突出培训的针对性，强调培训内容是会计人员在日常结算账日时遇到的技术问题的解决。编制相关方面的培训资料，分析员工有必要掌握的其他技能并附加相应培训。

③准备相关的培训资源。包括邀请专业培训师，安排培训场所，制定培训的时问等。

④制定培训进程表，保证培训进度有序进行:选择合适的教学方式，以课程教学为卞，辅助小组讨论，实践结合等方式。

⑤选择评估手段，对比员工培训前后的绩效。此次培训最好采用试卷考评的方法，因为专业知识较强，只要试卷题日设计合那，就能雕确的知道员工培训的效果。

具体设汁略。

2.某合资企业’}一产高新电子产品，员工人数约在sao人左右，管那干部:goo人，技术工人saa人，年产值is亿元人民币，公司净利润今年达到Rio董事会决定企业进一步发展，计划3年后产值提高到2s亿元，递增is.sio计划新投资2.s个亿，从国外引进一条新了}产线和一批新设各。另外计划招聘一批新工人和管理干部，招聘人员预定如下:

工人30人;各类卞管5人;区域销售经理2名;销售工程师s名;装配车问卞仃2名，质量管理人员2名:厂}一产汁划人员l名:采购员1名;财务经理1名:会计师i名:产品开发设计工程师2名:培训师l名。公司产品大部份销往国外，部份国内销售，公司重视质量与环保，已通过rso-aao及IS(}1401I1认证，公司组织机构如下:

总经理1名，副总经理1名，下设:总经理办公室;财务部(财务总监1名);人力资源部;销售部;制造部;生产计划采购部，质量部:技术开发部;电脑计算机系统管理公司重视企业文化建设，少{有工会组织。公司产品市场竞争激烈，管理水平和人员素质有待提}苛。公司员工平均工资3000兀/月，公司准备加大国内市场开发，努力提i旬市场占有率1}}

公司重视企业员工培训工作，把员工培训作为企朴发展战略措施之一，计}:}J 3年内管理干部全部木土化。要求人力资源部制定一份3年的员工培训计划，包括员工素质的提高，人才培养和培训经费预算。

答:根据木案例，具体设计如下:

x合资企朴员T培训刻划

一、企液发展目标内市场销售;管理水平要求卜一台阶，管理干部木土化。

二、企雄战略措施

增加投资2.5亿兀，引进设备，补充工人和管理干部，提高管理水平，要求通过加强培训，培养管理干部和技术人才，把培训人才作为实现目标的战略措施之一。

i、企业经济状况分析

目前状况:年产值巧亿兀，人均产值:187.5万兀，净利润:1.05亿兀，人均创净利:13.125万兀;

扩展后:产值达25亿兀，人均产值:293.1万元，净利润:1.75亿兀，人均创挣利:20.5万兀，人员增长6.6，人均利润增长56.2

四培训需求信息调查

了解公司战略需求。根据企湘要引进生产线，提i苟产值，提高利润等要求，向各部门收集为满足企中发展需要的培训需求。包括各部门需招新员工的数量，专业，新岗位的描述等信

自、。

 五，培训需求分析

根据企“{卜发展状况，加大培训力度是必然灼，必须深入细致的进行需求调查分析，分辨轻，重，缓，急。该阶段的重点任务是:保证引进项目需要的培训需求。

因新员工数量较多且工人、干部、技术人员工作内容不同，如工人以岗位操作技能为主，干部以职业道德、管理能力、管理创新、提高应变能力为主。所以要分门别类的对这些岗位的培训需求进行分析，同时做到全面、专业。

培训需求调查要做到真实可靠，必须提高各部门领导的重视，亲自对木部门进行培训需求调查分析。

六、培训目标预定

培训目标是招聘到合适灼人才，进行针对性的培训，保证新生产线引进后顺利投产，支持企朴在产量和利润力面新目标灼实现。为公司打造一支优秀的人才队们。

一

七、培训训划安排，包括以下培训计划:

(一)国外培训。因为公司要引进国外生产线，而且公司灼大部分产品销往国外，所以需要预测派往国外培训的工程师，技术人员以及管理人员，特别是市场销售力面的员工的数量。

(一)公司内部举办公开课程，设计培训课程的时间安排，课程结构。确定培训需要的设施设备。

(三)新聘员工人职培训计划。重点关注对新生产线员工的培训，很可能这条生产线都是新员工，尽快对他们进行公司文化培训，技能培训，使其能像老生产线样高效生产，并打上公司文化的印记，必要时叮以安排一些老员土实行师徒制指导新员上。

(四)“管理本土化重点培训班”计划(MLP){培训课程，内容，人数，重点培训人员名单由总经理确定)。

(五)特殊专业资格证书或岗位证书考试培训计划。注重特殊人员的技能升级。

八、培训资源分析

加强培训资源信息档案管理，对外信息沟通，经常与有关咨询公司联系，了解所需信息，包括资质，课程，价格，服务等。，乙、培训经费分析预算

根据“培训计划”计算培训成本费用。

(一)按全体员工基本工资总额的1.5}汁算，3000 X I 2 X 800 X I.5 }=432000(元)。

(二)由于企业有特殊扩展项目，因此需追加培训费用。拟按净利润1预计为: 10500X i }=105(万元)。

以上两项合计43.2+105=148.2(万元)，与培训计划预算额进行比较，判断是否合适，然后报公司。

九、培训计划报批

将制定完善的“鳍训计划编制说明”交给高层领导，和高层领导就某些细节进行修改，最终确定培训计划。

3.某外贸企业为提升企业的竞争力，针对部分业务人员进行了为期一天的商务礼仪培训，希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将来课程的改进收集信息，要求受训者填写培训课程评估表。

(1)根据上述情况，为该企业设计出一份培训调查表。

(2)根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。(2007年11月一级真题)答:(1)案例，具体设计如下:

{2)培训课程评估表应当包括以下项日: ①调查时间;②课程基本资料，包括课程名称、讲师姓名、培训时间、受训省一姓名等;③课程内容评估，包括课程结构、教材选择和练习活动等;④讲师表现砰估，包括专业水平、讲课技巧和气氛营造等;⑤学员参与度评估，包括被调查人员自己的参与度，以及其他学员的参与度;⑥培训评估标准的设置;⑦培训反映评估，如:“活动期问您有哪些感悟’，;⑧培训效果评估，如“本课程刘一您的工作有帮助的部分为何处”;⑨改善意见和建议;⑩下一期培训需求调查。根据本案例，具体设计如下: 示例一:

示例二:

培训课程评估表

说明:此次调查是为了对我公司给业务员进行的相关“商务礼仪”的培训课程效果进行调查评估，请根据您的实际情况配合我们完成此项调查，这将对您是有益的。谨此感谢您的配合。

请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。

示例:我对此次培illl

口非常满意口比较满意口说不清楚口不满意口非常不满意

如果您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“口”中打“丫”，共余的选项则不必填写。注意:每题只能选择一项。

请根据您所在单位的性质和特点，为企业起草一项《员工培训服务制度》。(2QQ4年6月二级真题)

答:培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方而的规定不尽相同，但日的都是相同的，只要是符合企业和员工的利益并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守口

起草培训服务制度应包括培训服务制度和培训服务协议条款两个部分。

(1)培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容:

①员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请:

②在培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续:

⑧培训服务协议签订后方可参加培训。

(2)培训服务协议条款。“协议条款”一般要明确以下内容:

①参加培训的申请人:

②参加培训的项日和日的:

⑧参加培训的时间、地点、费用和形式等:

④参加培训后要达到的技术或能力水平;

⑤参加培训后要在企业服务的时间和岗位;

⑤参加培训后如果出现违约的补偿;

⑦部门经理人员的意见;

⑧参加人与培训批准人的有效法律签署，具体设训略。

5.2003年7月份某电信公司从各个大专院校招收了一批木利毕朴生和硕士研究生，这 些人员将续补公司市场营销、时务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。

请为该公司设计一个对这些新员工进行入职教育的培训方案。(2005年11月三级真 题)

答:入职培训制度就是规定员工卜岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得阮岗和任职。它体现了“先培训，后卜岗„‘先培训，后任职”的原则，适应企朴培训的实际需要，有利十提高员工队千1r的素质，提高工作效率。入职培训制的主要内容和条款包括:

(1)培训的意义和目的;

(2)需要参加的人员界定;

(3)特殊情况不能参加入职培训的解决措施;

(4)入职培训的主要责任区〔部门经理还是培训管理者):

(5)入职培训的基木要求标准(内容、时间、考核等);

(b)入职培训的方法。

具体设计方一案如下:

x电信公司新员工入职教育培训方一案

一、新进员工人职培训实施纲要的依据

(一)新进员工的培训除了遵照人事管理规则及员工教育实施方法外，还需以木纲要为 实施准则，(一)木纲要定义的受训人员是指临时职员，试用人员，临时雇佣人员及其他认为应接 受训练的员工。

二、实施新进人员教育训练的目的或宗旨

()帮助新进人员认识企业机构及组织系统，进而了解木公司组织概况，各部门分管的业务营业方针，及有关人事管理规章，使其能惜遵章则，竭诚操守业务。

(一)使新进人员认同企业文化，深切体会木公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心不断充实自己，努力向队。

三、实施办法

(一)木训练的实施应斟酌新进人员每批报道人数的多少，安排确定训练时间，经核准后，即可依照木纲要实施。

(一)新进人员经训练后视其能力给予调派适当单位服务，但根据实际需要，应先行调派各单位服务，再补训。

(三)凡经指定接受训练的人员除有特殊情况，事先经人事主管单位签报核准给予请假免训外，一律不得故意规避或不到，否则将从严沦处。

(四)训练见习人员以部门经理为主体，主管协助。

(五)训练课程的内容除包括公司组织的各种管理规章，各部门经营的业务及营业力针。一般基木实务教育外，还包括公司发展背景、公司文化理念等:

第五章薪酬管理

i.某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产悄售厂商。现有员工800余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管那水平也需要提升公司在人力资源管那方面起步较晚，原有基础比较溥弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬}e}利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给准多少工资，但随着人员的突增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很强的个人色彩。经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对口前公司的薪酬水平、员工之问的薪酬差距也不甚满意。由于其人力资源管理职能不健全，所以「前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差另Il和贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬。并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?

答:{1)一个合理的薪酬管理制度必须符合下列要求:

CJ遵循制定薪酬制度的基本要求:

a.体现保障、激励和调节二大职能;

b.体现劳动的二种形志:潜在形态、流动形态和凝同形态;

c.体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境);

a.建立劳动力市场的决定机制:

e.合理确定薪资水平，处理好工资关系;

t'.确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制:

9.构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。

②依照制定企业薪酬管理制度的基本依据基本依据如下:

a对该行业、地区进行薪酬调查。碗定员工薪酬原则时要保持一个合现的度，薪酬水平高的企业应注意75点处甚至是90点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点的薪酬水平;

b.对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价;

c.了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些;

a.掌握竞争对手的人工成本状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平;

e.明确该企业总体发展战略规划的日标和要求;

t.明确该企业的使命、价值观和经营理念;

9.掌握该企业的财力状况，一切实合理地确定企业员工的薪酬水平;

h.掌握该企业广}产经营特点和员T.特点。

③遵循企业薪酬管理的基本原则:

a.对外具有竟争力原则。确保企业的薪酬水平，、类似行业、类似企业的薪酬水相当。

b.刘内具有公正性原则。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当，J这些岗位对业的贡献相一致。

c.对员工具有激励性原则。根据员工灼实际贡献付薪，Jj且适当拉开薪酬差即，使不同、I(!绩的员工能在心理卜觉察到这个差}h{产生激励作用。

d对成木具有控制性原则。企业应当充分考虑自己的则务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必安的控制。

④遵照企业薪酬管理制度的基本步骤:

a‘单项工资管理制度制定的基木程序

准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;明确界定单项工资制度的作用对象和范围;

明确工资支付与计算标准;

}ia}i盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

b.岗位工资或能力工资的制定程序

根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资』总额;

根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;

岗位分析与评价或对员工进钧能力评价;

根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;

工资调查与结果分析;

了解该企业则务支付能力:

根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;

确定每个工资等级之l旬的工资差趾;

确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各

等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;

确定工资等级之间的重叠部分大小:

确定具休刻算办法。

c.奖金制度的制定程序十陵校区:成都市成洛大道十陵段

按照企朴经营计划的实际完成情况确定奖金总额;

根据企朴战略、企朴文化等确定奖金分配原则;

确定奖金发放对象及范围;

确定个人奖金计算办法。

具体设计略。

{2)衡量薪酬制度合理性的三项标准

①员工的认同度。体现多数的原则，90%以卜员工能接受;

②员工的威知冷。明确简化的原则，一分钟可讲明白锐洁禁:

③员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。

2某公司经过市场竞争的洗礼后对公司的人员进行了重新的优化组合，公司决定实钧岗位工资和技能工资相结合的薪酬管理制度。公司总经理土先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度。

具体要求:

{1)制定出岗位工资或能力工资管理制度。

{2)制定出符合我国法律要求的企业薪酬管理制度。

答:(1)常用土资管理制度的制定基本程序如卜:

①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;

②根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;

③岗位分析与评价或对员工进行能力评价;

④根据岗位(能力)评价结果确定土资等级数量以及划分等级;

⑤土资调查与结果分析;

⑧了解企业财务支付能力:

⑦根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，叩确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;

⑧确定每个工资等级之间的工资差距;

⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标滩，工资幅度是指各等级的最高下资标准与最低下资标准之间的幅度;

⑩确定工资等级之问重叠部分的大小:

⑩确定具体计算办法。

{Z)企业薪酬管理制度的制定

在制定起草薪酬管理制度时，要严格遵循国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规，严格依法办事。在薪酬方面，国家的卞要政策法规土要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。在福利方面，国家和地方的仲裁法规，卞要包括最长工作时问、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划’}几育、死亡、养老、失业保险等 企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规。

具体设计略。

3.九州公司是卞要从事家用电器厂}几产的一家民营企业。2008年，山于内外部z卜产经营环境的变化，公司决定对员下的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪一种形式。杨晓明是司人力资源部的薪酬卞管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。假如你是杨晓明，请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

答:根据题中要求，具体设计如下:

九州公司技术人员提薪规定

第一条按技能提薪，依据所定的考查标准，考查每个职员的情况，然后依据特定的 提薪标滩金额，决定职员的技能工资。

第二条提薪原则上一年一次，以4月I日作为提薪日，但是，当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可以临时提薪。

第二条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格:

(一)录用不满一年;

(二)在上一中，受到过处罚:

(二)正在提退职中请:

(四)年满60岁。

第四条考查采用以下办法:按照第七条到第九条所规定的考查标准，就以下一个项目评分，然后在负责人会议上讨论评分表，最后做出决定，确定考查分数。采分的二个项目为:技能以及经验;工作态度;业务成绩。

第五条按照最高分20分，一般情况为10分，最低分为5分，这一采分标准和范围，给定每个人的考查分数。

第六条第一条规定的提薪金额，作为不同身份职员的提薪金额，每年要在董事会卜讨沦决定。

第七条技能工资要按个人能力的变化做出相应的增减。

第八条技能及经验的考查标准，依据以下事实确定:

(-)}，业务有关的知识和经验掌握程度:

(一)对所做业务及相关业务的精通程度;

(三)进取心和改进业务工作的态度;

(四)使所做业务或工作得到发展的程度;

(五)有无能力为公司作出贡献的特殊技能;

(六)是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小;

〔七)指导和统率下级能力的大小。

第九条工作态度的考查标准，依据以下事实:

(一)对工作的责任心:

(二)遵守公司规章制度的情况;

(三)服从_卜级命令的情况;

(四)与同事是否协调，能否合作共事;

(五)对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度;

(六)出勤率的高低以及退到早退和为私事外出等现象的发生烦率;

(一七)工作时的劳动态度;

(八)履行对往来客商承诺的态度以及接待客户的态度;

(九)对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度:

(十)对公司内部秩序以及气氛带来何种影响;

(十一)对T作场所的整理、整顿及管理的好坏;

(十二)在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现颂率;

(十三)有否公物私用，或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况的发生频率。

第十条业务考查的标准，依据以下事实:

(一)是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果;

(一)是否有订单和工程收益以及这种效益的多少;

(三)开展恤务时是否i}约及工作效率如何;

(四)在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何，成绩如何;

(五)在工程现场开展工作时其效率与成绩如何;

(六)能否顺利地处理口常事务问题，有否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率;

(一七)往来客户是否有批计意见或不满以及此种现象的出现频率;

(八)有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率:

(九)对机械设备、生产工其、备品备件的爱护程度，有否出现损坏或丢失。

第十一条木规定在Zoos年to月1口起实施。

4.信息、产业部某设刻院有高级工程师120名，工程师4(0名，助理工程师350名，对国家的电信改造工程设计完工后，得到奖金巧万兀，为了使全体员工满意，夕i几能激励员工工作的积极性。请你为该设计院拿出最佳的奖金分配方案。

答:根据题中要求，该设计院可以采用如卜的奖金分配方案:

(1)把奖金分成若十份，如员上出勤率奖金，职位级别奖金，部门奖金，特殊贡献奖金。出勤率奖金根据全体员T的日常出勤决定:职位级另d根据每个员丁的职务，技能等级决定;部门奖金根据各部门所作出的贡献决定:特殊贡献将是给与有特殊贡献的小组或个人。

{2)根据员工的出勃率，在全体员丁问分配出勃率奖金。出勤率=实际上班天数/当月应上班大数。员土的出勤率反映了其土作态度，积极性。出勤率考核具有实际性。

{3}根据职位等级确定职位级别奖金分配的比例。如该设计院由高级土程师，土程师，助理下程师，比例可以定为5: 3: 2。这样所有的高级工程师拿到职位级别奖金的5成所有工程师拿到3成，所有助钾工程师拿到2成。然后按平均分配原理，把各级别的奖金平均 分配给同一级别的每位员工，这就是员工根据白己的技能级别获得的奖金。

{4)分析该设计院各部门的工作性质，根据其工作复杂程度、对此次改造工程的贡献定部门奖金在各部门间的分配比例。各部门再根据每个员工日常T作表现，岗位性质，工作贡献确定其应得的奖金，这是员工得到的部门奖金。

(5)最后评选此次电信改造工程中表现突出的小组或个人，一般一设一、二、一等奖。把特殊贡献奖金分给他们。

综上所述，得出每位员工的奖金总领为:出勤率奖金+职位级别奖金+部门奖金+特殊贡献奖金。

5.某公司为一家主要从事iT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩

一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，悄售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司 高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。

这家公司的销售部门按悄售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项口和小型设各两个销售团队，他们有各白的卞攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然治用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不同，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之问的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。

(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现?

(2)试设计一个合理的工资奖金方案。

答:(1)这种分配机制产’}一的不合理现象具体有:

①对于大型通信设各的销售，产品成本很难界定，无法清晰合理地确定返点数。同时，很多时候由于竞争激烈，为了争取客户的氏期合作，大型设各销售往往是低价销售，根本无利润可以返点。这就给大型设备销售业务员的考核带来了麻烦。

②t肖售返点模式一般一季度一考核，而大型设备销售周期长，有时长达一两年，客户经常拖欠付款，这就使得考核周期很难界定。周期过短，公司看不见利润，无从回报销售人员;周期过氏，考核前期销售人员工作松散，经常找不到订单。

③大型设备成交领很大，业务员的提成比例远远高于小型设备的业务员，这导致小型设备的业务员心那不平衡，感到白己无法得到更高的收入，公司对自己不够重视，于是l作态度开始变得消极。

(2)通过对以上问题的分析，可以为这个公司设计一套量身定做的工资奖金方案。

首先，重新对两个销售团队进行职责定位，分别撰写部门职责和岗位职责分析报告，明确工作分工，保证其他部门的配合和支持，同时对基本工资进行不同幅度的调整。然后，两个困队工资分配体系彻底分开，即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案:小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式，而人型项日采取的是以日标绩效为基础的年薪制;小型设备采取个人激励，而大型设备采取困队激励;小型设备考核周期为季度考核，大型设备是以项目为周期的考核。最后，根据两类设备的特点，为销售人员设刻不同的能力要求。

一个企业组织结构的调整，往往会带来员工薪酬结构、绩效目标的变化。工资奖金的变化，应为公司战略和新的管理模式服务。在试行新的薪酬激励方案时，经常听到很多抱怨，反对的声音不绝于耳。要保证一个新的销售人员薪酬激励政策的顺利执行，应该考虑以下的几个力一面:

①建立_卜确的销售文化和销告回报理念，保证公司政策适当同销告人员倾斜;

②业务指标设计合理，确保指标可拄，可以实现和容易操作;

③注意对新政策的沟通，使_卜下级理解支持新政策;

④工资激励政策不宜经常变化，特别是在考核周期内，保持1" V定。

第四篇：家长会方案设计

九年级（4）班家长会方案

一、活动背景：

二、活动目的：

1、让家长了解学校教育教学工作情况。

2、让家长了解班级小组合作学习及随笔化作文课改情况。

3、让家长了解班级情况和班级管理的主要工作。

4、让家长了解学生在校生活学习的情况。

5、家校沟通交流教育方法。

6、了解家长的意见，征求家长建议。

7、与家长签安全协议书。

三、家长会主题：家校共育。

四、活动时间与地点：

时间：xxx年11月22日(星期六)上午9：00-11:00

地点：九年级（4）班教室

五、家长会参加人员：

六、活动准备：

班主任及科任教师、学生家长以及学生

1、利用校讯通工具和学生带口信的方式通知家长在规定时间内到学校参加家长会议，争取所有家长都能及时到校参加会议。

2、前后黑板的布置。前黑板:中间写欢迎标语，两边写会议议程和科任教师姓名和联系号码;后黑板:“感恩父母”黑板报。

3、做好教室的布置：学生作品展(学生试卷、作业展)收集整理、班级文化布置(包括小组文化及随笔长廊展示)、科任教师和班干部介绍、争星夺标考核统计、学习园地、班级活动风采、班级学习目标、课桌的布置、物品摆放整齐划一(包括卫生角摆放)、教室卫生等。

4、彻底打扫“三区”卫生，不留卫生死角。

5、主动邀请班级的科任老师到班级参加班级家长会议。

6、班主任、科任教师、生代表写好讲话稿，做到具有科学性、针对性、教育性。

7、准备学生写给家长的一封信。要求学生真诚面对家长，汇报自己在学校的学习生活和思想，感恩父母对自己的养育之恩，为孩子搭建一个相互沟通的平台，使家长有机会来学校了解一下孩子的心声。

8、指定学生干部做好班级卫生工作和后勤服务工作以及家长接待工作，准备好茶水。

9、制作家长会所需要的幻灯片。

七、会议流程：

1.家长到场就座，翻看孩子作业。

2.学生主持人致欢迎词。

3.收听学校领导的讲话。

4.班长发言，介绍班级情况。

5.学习委员发言，主要是围绕学习方面的做法和要求。

6.体育委员介绍校运会等情况介绍.7.科任教师发言。

8.家长代表发言。

9.班主任讲话。

1)、总结开学两个多月来孩子们的学习、生活情况以及学校、班级开展的一些活动。

2)、期中考试情况。

3)、本学期主要工作(围绕提高教育教学质量、安全教育、行为习惯养成等工作展开)

4)、讲解家庭教育及家长与学校如何配合、家庭作业布置与检查，班级工作及教学方面需要家长配合支持的方面。

5)、班主任就家校配合提一些合理化的要求和建议。

10.互动交流

1、家长之间互相讨论，互相询问在教育子女方面的方法经验或困惑，形成比较集中的问题。

2、与家长探讨如何正确看待成绩与如何更好地教育学生。交流孩子的教育方法，班主任回答家长提出的一些管理孩子方面的困惑和忧虑。

3、请家长对学校及老师提出合理化的建议。

4、与部分家长进行个别沟通。

八、家长会结束，学生干部逐一欢送家长离场。

第五篇：教学方案设计

外圆粗车加工循环G71 教学目标：

1.知识与技能目标：

1）掌握G71指令的功能、编程格式、应用场合及应用时的注意事项。

2）会应用G71指令编写外径粗加工程序。2.情感目标：

1）培养学生团队精神、协调能力、独立工作能力和合作能力 2）培养学生独立学习、学会学习、获取新知识的能力。学生分析：

所教班级为数控技术应用专业学生，他们已完成了数车基本编程指令的学习，以及数控车床的基本操作，也具备了简单零件工艺分析能力。思想活跃，好动，自控能力较弱。

教材分析：

1.本节的作用与地位：

“外圆粗车循环指令G71运用”是中等职业教育课本《数控加工工艺编程与实操》的第四章“编程指令运用”的第一节内容。

本节是在学习了基本指令G00、G01、G02/G03和单一固定循环指令之后编排的。通过本节课的学习，既可以对前面学过的知识进一步巩固和深化，又可以为后面学习打下基础，而且G71是数控车床编程最常用的指令之一所以“外圆粗车循环指令G71运用”是本章的重要内容。

2.教学的重点和难点：

重点：G71指令的编程格式及应用

难点：G71走刀路线的理解

3.课时要求：2个课时 教学方法：

1.复习导入法 2.类比法

3.仿真软件演示法 教学情境设计：

由上节课的知识引入,拿出一个比上节课更复杂的零件，因为单一固定循环只能完成一次切削，实际加工中，仍不能有效地简化程序，如粗加工时切削余量太大，切削表面形状复杂等，那么有没有一个指令能够进行多次循环切削的呢？今天让我们学习数控车床常用的指令：外圆粗车加工循环G71。G71循环指令可将多次重复动作用一个程序段来表示，只要在程序中给出最终走刀轨迹及重复切削次数，系统便会自动重复切削，直到加工完成。今节课让我们先学习复合固定循环指令中的第一个：外圆粗车加工循环G71

教学过程： 实物演示，提出问题。

利用仿真软件对G71进行进一步

讲解课本例题 并对例题进行 仿真加工演示

课堂小结 与作业布置

教学反思

对比G90指令 对G71进行初步

利用视频 讲解G90

通过一道练习题 巩固对G71指令 的运用

学生操作实验 以增强学习记忆 与兴趣

1.外圆粗车加工循环G71应用教学实施中，通过问题引入，学生恩，案例教学法模式，充分体现了以学生为主体，教师为主导的教学原理，提高了学生的学习能力；通过具体案例的分析、讨论和探究，2.培养学生的合作精神和创新能力；事实证明，这样的教学设计教学效果很好。充分体现了“学生为主体”教学设计思想，学生“在行动中学习”。