第一篇:下城区长庆街道王马社区简介
下城区长庆街道王马社区简介
下城区长庆街道王马社区成立于2001年,社区东临东河,西至新华路,南接庆春路,北衔凤起路,社区面积0.34平方公里。现有住户4280户,常住人口12080人。社区有在册党员584人,在职党员219人,流动党员59人。企业退休人员2300余人,失业人员1628人,残疾人60余人,60岁以上老人2100余人。社区人文资源丰富,辖区内有杭州市环保局、浙江庆春电影大世界、杭州市老年大学、杭州青蓝小学、杭州青春中学等,市级文物保护单位梁宅、白衣寺都座落在社区内。
近年来,社区党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,紧紧围绕改革发展稳定大局,紧密结合城市社区建设的实际,以保持党同人民群众的血肉联系为核心,以服务群众为重点,按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的要求,切实加强社区党的建设,在推进“和谐品质社区”建设中充分发挥社区党组织和党员的作用,取得了比较明显的成效。社区先后荣获“全国百佳学习型社区”、“全国青年文明社区”、“浙江省文明社区”、“杭州市先进基层党组织”、“杭州市劳动模范集体”等多项荣誉称号。长庆街道王马社区党委书记汪丽君被国家民政部授予“全国优秀社区工作者”荣誉称号。
2007年7月28日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志来到下城区长庆街道王马社区视察工作,对王马社区建立全国第一个楼道党支部的做法,给予了高度评价。省委书记赵洪祝,省委常委、组织部长斯鑫良和省委常委、市委书记王国平也先后对王马社区“六必到、六必访、八必报”和“十条社区为民服务线”(即66810工作法)的做法和经验作了重要批示,给予了充分肯定。
第二篇:长庆石化简介
长庆石化是中国石油天然气股份有限公司直属地区分公司。位于陕西省咸阳市高新开发区化工园区,占地面积1443亩,距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里,具有明显的地域优势。
始建于1990年,1992年投产,经过两次较大的技术改造形成固定资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置14套,其中500万吨/年常减压装置获石油(行业)优质工程金奖和国家优质工程银奖;120万吨/年加氢裂化装置是西部最早建成的同规模大装置。工厂工艺先进,装备优良,布局紧凑,自控集中度高,得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、97#清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等,其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场,京Ⅳ柴油2007年首家供应北京市场。
采用扁平网络化管理方式,机构设置没有分厂,也没有车间(队部),由事业部直接管理到班组,同时积极建立公司与外部企业的战略联盟,构筑公司网络组织。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近,率先成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。曾获得全国石油石化企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。
现有合同化员工855人、市场化用工288人,平均年龄37岁,大专以上文化程度占67.7%。
2001年以来,先后通过了ISO9001、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证。保持了建厂十八年安全生产无上报事故的良好态势,连续多年被评为集团公司安全环保双先进。是全国创建“绿色社区”先进单位和陕西省唯一同时获得省级“绿色企业”、“绿色社区”奖牌的单位;2009年又荣获“中华环境友好企业”称号。
背靠长庆油田,有明显的资源优势;有专用原油管道、专用天然气管道、铁路专用线、专用输电线路和自备水源井,并且建设有环境安全应急设施。
坚定中国石油“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,牢记“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨,并在此背景下,逐步形成了“长庆石化,清•新•实•佳”的亚文化内涵。先后获得全国“企业文化优秀奖”和“企业创新文化优秀案例奖”,2010年又荣获“全国企业文化建设先进单位”。
公司立足大西北的最前沿,面向中原及两湖市场,随着长庆油田油气产量的大幅度攀升和西部管道的建设投运,长庆石化将获得更好的发展机遇,展现良好的发展前景。
2002年至今,公司被《中国环境报》理事会接纳为理事成员单位;其中2004年,被接纳为副理事长单位;2005-2008年,连续三次获理事会“绿色企业管理奖”,总经理获“2005理事会环保人物”称号。
司主要生产装置280万吨/年的常压装置、80万吨/年的重油催化裂化装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置和15.3万吨/年的航煤精制装置均采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统,辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系化系统。公司装备精良,被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。公司ISO9000质量管理体系认 证工作已进入专业评审阶段,ISO14000环境管理体系认证业已申请。目前,已被国家人事部确定为企业博士后流动科研工作站单位。
始建于1990年,1992年投产,经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置13套,其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置;120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置;30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进,装备优良,布局紧凑,自控集中度高,得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、97#清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等,其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场,京Ⅳ柴油首家供应北京市场。
公司主要生产装置500万吨/年的常减压装置、140万吨/年的重油催化裂化装置、120万吨/年加氢裂化装置、4万标方时制氢装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置和15.3万吨/年的航煤精制装置均采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统,辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系化系统。公司装备精良,被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。公司2003年通过了ISO9000质量管理体系认证、2004年通过了ISO14000环境管理体系认证。目前,已被国家人事部确定为企业博士后流动科研工作站单位。
第三篇:马王街道马王社区工作制度
马王街道马王社区警务室工作制度
一、社区警务室在社区党组织的领导下,开展社区社会治安综合治理工作,社区民警负责社区警务室的日常工作。
二、社区民警、治安员、调解员、协管员,按照各自工作职责,分工合作,共同承担社区警务室的工作任务。
三、社区警务室在工作日每天开门办公,双休日、节假日实行轮流值班,报警和求助电话保持畅通。
四、社区民警每星期召开一次警务室工作人员碰头会,研究部署工作,每个月召开一次社区治安情况分析会,通报社区治安情况。
五、建立工作台账,及时记录社区警务室开展工作情况,为社区居民服务。
马王社区图书室管理制度
一、图书室有专人管理,管理人员由社区工作人员兼任。
二、管理人员应热情为群众服务、为教学服务,认真履行工作职责,做好保管和借阅工作。
三、建立健全图书帐册。新购进的图书都要及时分类、编号、登记、上架,并定期清点核对,做到帐物相符,年终将全年的报刊装订成册,归类存放。损坏的图书要履行统销手续,已禁止阅读的图书按上级规定妥善处理。
四、图书室要保持清洁、干燥、通风、避光,做好防火、防漏、防尘、防霉、防蛀工作;管理人员按规定进行管理,使阅览室保持室内肃静和环境卫生,不大声喧哗,不乱抛果壳皮和纸屑,不随地吐痰。
五、借书证的办理可以采取捐赠一本书(八成新,该书标价在20元以上),即可获取为期一年的读书卡一张或交纳20元办理为期一年的读书卡。
六、借阅图书凭借书证办理手续,一次不得超过规定的本数,按时归还;阅览报刊不准乱写乱画,不准剪贴,不准携带出室。
七、做好检查和修补工作。还书时要注意查看图书是否完好,阅览时要注意检查是否有人损坏报刊。管理人员要及时修补损坏的书籍、杂志。
八、教育读者爱护借阅和阅览的图书报刊,如有遗失、损坏视其情况赔偿或加倍赔偿,故意破坏者要从重处罚。
九、加强安全生产管理和治安保卫工作,做到下班时切断电源,关闭门窗,保证图书资料安全。
马王社区文化活动指导站制度
一、社区文化活动,都要求内容健康、积极向上、符合国家的法律、法规的有关规定。严禁在社区内以任何形式组织带有反动、颓废、淫秽等内容的活动,一经发现,将对活动负责人按照相应的规定给予相应的处罚,情节严重的送交公安机关处理。
二、在国家法律、法规和社区有关制度许可下,社区文化活动应尽量包含多种内容,采取多种形式,充分反映社区这个大家庭的特点。
三、社区文化活动要有创新精神。能够充分体现我社区素质教育的基本要求。
四、社区文化活动除了在辖区内进行外,对于具有一定意义的活动鼓励走出辖区,到社会上进行。
五、社区文化活动要接受相应的监督和评比,服从街道文化活动大局。
马王社区计生卫生服务站工作职责
一、宣传贯彻党和国家计划生育、卫生、法律和政策、坚持维护妇女儿童的合法权益,教育社区成员树立科学、文明进步的婚育观,自觉实行计划生育;
二、认真落实计生工作各项任务,实现控制人口数量、提高人口素质的目标,做好社区内的计划生育管理、服务和协调工作;
三、做好计划生育工作,及时了解核实社区内育龄群众的婚、孕、育情况和人口与计划生育统计信息;
四、指导育龄夫妇选择适合的避孕节育措施,提高生殖健康水平,杜绝计划外生育;
五、加强社区流动人口计划生育管理工作,并为其提供必要的服务;
六、依托社区资源,开展优生优育、避孕节育、生殖保健和疾病预防、医疗保健、康复、健康等宣传教育咨询服务;
七发挥社区计划生育协会作用,建立计划生育工作网络,形成齐抓共管局面;
八、加强对计划生育工作人员的培训,提高业务素质和服务质量,热情周到地为计划生育户办实事;
九、加大社区卫生服务的宣传工作,为社区居民提供方便、快捷、价廉、优质的卫生服务;
十、积极开展社区有爱国卫生、防病防疫,做好疫情报告,建立社区卫生检查评比制度,提高社区医疗服务站的服务质量,建立健康档案,努力做到小病不出社区。
第四篇:长庆第九采油厂简介
长庆第九采油厂(第三采油技术服务处)简介
2012年12月20日,第三采油技术服务处(超低渗透油藏第三项目部)正式更名为“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第九采油厂(第三采油技术服务处)”简称“采油九厂(采油三处)”,负责陕西省定边县刘峁塬、吴起县吴410-新240和宁夏固原市彭阳县三个区块的原油勘探开发管理工作,矿权总面积3765.4平方千米。主营业务主要有原油生产、原油集输、油田治安与保卫、油田维修抢险、油田产能建设、边远低效油井管理、井下作业、特车服务、工业物业、酒店管理等。多元业务主要是油田地面建设(宁夏长庆石油建设工程有限责任公司)。
全厂(处)下设基层单位16个(其中,采油作业区6个),机关职能科室14个,机关附属单位9个。处党委下设党总支6个;党支部49个,其中直属党支部12个,基层党支部37个,党员635名。2008年,该厂(处)整建制转型为采油生产单位。2009年1月1日,正式接管吴起410油区和刘峁塬油区,拉开了采油九厂征战超低渗的序幕,当年生产原油15万吨,圆满地完成了油田公司下达的原油生产任务。此后,原油生产一路高歌猛进,2010年原油产量突破50万吨,2011年产量达到85万吨,2012年12月29日原油产量跨越百万吨,并于2013年1月19日在银川举行了第三采油技术服务处原油产量跨越百万吨座谈会暨第九采油厂揭牌,这标志着长庆超低渗透油藏开发首个百万吨采油厂诞生,是超低渗透油藏实现规模有效开发的一个重要标志,具有里程碑意义。短短四年时间,由零起步实现了百万吨突破,刷新了多项油田开发建设记录,实现了平稳转型与原油生产的“双丰收”。先后建成了以吴三联、吴四联、姬三联、姬六联为代表的联合站5座,增压站等站点36座,输油管线114.1公里,管理着油井2494口,注水井699口。
同时,该厂(处)以“把生产基地建设成区域性文体活动中心”为目标,坚持“两级配套,基地辐射,区域覆盖”的思路,先后投入1000多万元,在定边、吴起建成多功能员工文体活动中心2个;投资672.8万元实施“六小工程”,给一线员工配备各类娱乐、体育、文化设施近万件,配备标准化员工活动室8个,配发图书12000余册,一线员工的工作、生活环境彻底改善,利益得到了切实保证。厂(处)实施的以改善员工工作、生活环境为主的“六小”工程被宁夏回族自治区表彰为“创新亮点工作”。在原油产量持续攀升的同时,厂(处)精神文明建设也同步提升,厂(处)先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设先进单位”、“全国青年文明号”、“全国重合同、守信用企业”以及宁夏回族自治区“文明单位”等国家(省部)级殊荣,连续七年累计八次获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业称号。
可以相信,在党的十八大精神指引下,凭借油田公司高质量、高水平全面建设“西部大庆”的强劲东风,采油九厂(采油三处)必将按照油田公司“发展大油田、建设大气田”、“继续坚持资源创新低成本战略、为实现新的更大发展而努力奋斗”的总体要求,紧密围绕超低渗透油藏开发这一中心任务,持续深化并建立适应超低渗透油藏科学高效开发的管理体制、机制,实现“发展任务、生产安全、经济安全”三大目标,确保实现全面可持续发展,为长庆油田早日建成“西部大庆”奋斗目标做出新的贡献!
第五篇:长庆第十二采油厂简介
第十二采油厂(第一采油技术服务处)简介
2015年1月20日,超低渗透油藏第一项目部(第一采油技术服务处)正式更名为“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第十二采油厂(第一采油技术服务处)”简称“采油十二厂(采油一处)”,隶属中国石油长庆油田分公司,主要从事超低渗透油藏开发管理工作。
第十二采油厂(第一采油技术服务处)机关位于陕西省西安市高陵县崇皇乡长庆产业园,前线指挥部设在甘肃省庆阳市合水县。厂机关共有职能科室13个,机关附属10个,基层单位10个,直属小队2个。截止目前在岗用工总量1710人。其中:管理人员257人,专业技术人员126人,操作服务人员1327人。生产区域主要在甘肃省合水县、宁县和正宁县境内,矿权面积5359平方公里,下辖固城、板桥和试采等3个采油作业区,主要开采庄
36、庄73、张20、庄
9、庄211等11个区块,主力含油层系为长
8、长
6、长3及侏罗系延安组,提交三级储量1.58亿吨。
第十二采油厂(第一采油技术服务处)自2008年底从事超低渗透油藏开发以来,在公司党委、油田公司的正确领导下,以全面建成百万吨油田为目标,按照“总结、完善、优化、提升”的工作方针,坚持资源、创新、低成本战略,突出提升质量效益,努力转变企业发展方式,加快合水油田开发建设,维护企业安全稳定大局,全体干部员工团结一心,埋头苦干,各项工作取得了新成果、新业绩、新突破。2014年12月31日,原油产量突破100万吨大关,如期建成百万吨油田。
企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、“企业文化优秀单位”、陕西省“资源节约和综合利用”先进单位企业等荣誉称号;获得国家专利10项,集团公司QC成果一等奖2项。培养树立公司级劳模、先进20余人。