对厚街镇社区卫生服务中心新年工作的几点提议

第一篇：对厚街镇社区卫生服务中心新年工作的几点提议

对厚街镇社区卫生服务中心新年工作的几点提议

目标：环境温馨，人事、财务、资产、药品管理有序，信息管理系统运行良好，注重文化建设，创新服务模式；基本公共卫生服务数量、质量符合国家有关要求，基本医疗服务规范，医药费用控制良好，提供适宜的中医药服务；社区居民对社区卫生服务中心服务满意，反映良好；医务人员工作积极性高，满意度高。

1.理顺社区卫生服务中心的管理机制

1)调整社区卫生服务中心管理的组织架构

2)建立完善的管理制度

3)以业务为线，以服务部门为块。做好各部门管理人员的分工，并完善岗位职责。如：人事、财务、资产、药品管理有序

2.注重社区信息管理系统的应用

1)充分利用电子信息系统，减轻医务人员的工作量

2)科学合理的利用电子信息系统，做好各种数据的收集和统计

3)动态观察信息数据，及时发现问题，及时处理。

3.注重文化建设，创新服务模式

1)创建“社区卫生服务网站”，使之成为一个能广泛交流促进工作的平台。网站上的宣传，如社区政策的发布和公开；方便群众浏览，及时了解社区动态，有利于加强与外界及其他单位的交流；网站设立员工论坛，提供内部员工的沟通和协调交流，有利于团队建设。

2)在网站上展示社区的服务，健康教育和社区新闻发布等等

3)联合其他单位和部门，积极开展社区公益活动，如与社保、公安、妇联、计生、新莞人中心等部门，多联合组织社区公益活动。

4)积极开展便民服务，树立社区新形象

4.改善医疗条件、提高诊疗水平、强化服务意识、加强医德医风建设、构建和谐医患关系，不断完善管理规范和措施的落实，促进社区卫生工作的科学发展。定期检查和自查，重点解决年终检查存在的问题

1)基本公共卫生服务数量

2)质量符合国家有关要求

3)基本医疗服务规范

4)医药费用控制良好

5)提供适宜的中医药服务；

6)每月或每季度进行满意度调查，了解社区居民对社区卫生服务中心服务的满意情况；

5.注意员工的职业生涯规划和继续教育。内强素质，外强服务。适当引进优秀人才，重点培养中心拔尖专业人才，更多地选送医疗骨干到上级医院、医学院校参加进修培训。

6.关心员工的工作和生活，改善福利待遇，提高医务人员工作积极性高，满意度高

7.社区领导定期开展走访、慰问活动，深入社区了解情况，主动帮助群众解决实际问题。

8.以创建《示范社区卫生服务中心》为契机，以评促进，以评促发展。

第二篇：社区卫生服务中心

城市社区卫生服务中心是按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的基层医疗服务单位。根据服务范围和人口，社区卫生服务中心至少设日间观察床5张；根据当地医疗机构设置规划，设一定数量的以护理康复为主要功能的病床，一般不超过50张。目前，北京市共有324家社区卫生服务中心为广大社区居民提供服务。

社区卫生服务中心，一般开设下列科室：

（一）临床科室：

全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室（台）。

（二）预防保健科室：

预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。

（三）医技及其他科室：

检验室、B超室、心电图室、药房、治疗室、处置室、观察室、健康信息管理室、消毒间。

社区卫生服务中心的人员配置

（一）至少有6名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师，9名注册护士。

（二）至少有1名副高级以上任职资格的执业医师；至少有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；至少有1名公共卫生执业医师。

（三）每名执业医师至少配备1名注册护士，其中至少具有1名中级以上任职资格的注册护士。

（四）设病床的，每5张病床至少增加配备1名执业医师、1名注册护士。

城市社区卫生服务站是按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的基层医疗服务单位。根据服务范围和人口,社区卫生服务站至少设日间观察床1张，不设病床。目前，北京市共有1580家社区卫生服务站为广大社区居民提供服务。

社区卫生服务站，一般开设下列科室：

全科诊室、治疗室、处置室、预防保健室、健康信息管理室。

社区卫生服务站的人员配置

（一）至少配备2名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师。

（二）至少有1名中级以上任职资格的执业医师；至少有1名能够提供中医药服务的执业医师。

（三）每名执业医师至少配备1名注册护士。

北京市社区卫生服务管理中心 区县社区卫生服务管理中心 北京市16个区县卫生局所属社管卫生服务管理中心作为各区县社区卫生服务工作的中枢，行使辖区内社区卫生服务工作具体管理职能，规划各区县社区卫生服务工作发展，对各区县社区卫生服务机构及其工作进行管理、监督、质量控制和考核。

第三篇：工作提议

工作建议

总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法：

一、未雨绸缪，准备工作先行

工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。

二、完善签字制度

任何一项工作，应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能督促相关责任人殚精竭虑，不出差池。

三、加强各部门间沟通协作

任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，则会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。

四、推行任务点制度

公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够避免任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。

五、加强公司外围的协调与沟通

作为地产行业，各种关系都需要协调。阎王好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否则可能导致整体工作的不顺畅。

六、推行部门领导责任制

公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能督促各部门准确无误地领会公司精神。

七、加强团队建设，增强员工归属感

从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作氛围，让员工快乐地、毫无怨言地工作。有时候，领导的一句赞扬或肯定，会给员工莫大的鼓励和动力。精神上的满足感，胜于一切。

既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬请谅解。

第四篇：马王堆社区卫生服务中心调研工作

市委常委、纪委书记袁观清调研马王堆街道社区卫生服务中心 8月30日，长沙市市委常委、纪委书记袁观清及长沙市卫生局局长郭塨一行，由芙蓉区区长李蔚、副区长王清华及区卫生局局长罗菊华等陪同，到马王堆街道马王堆社区卫生服务中心进行工作调研。

袁观清书记听取了马王堆街道党工委书记佘国红、副主任吴艳君的工作情况汇报。并对马王堆社区卫生服务中心的科室布局、服务功能、中心建设、药品零差率实施、居民家庭健康档案管理等情况进行了深入细致的了解，老百姓能真正从社区卫生服务中得到实惠，社区卫生实现了优质、高效、经济、便捷的便民、惠民服务。并对马王堆街道领导下，该服务中心为民办实事在下拨经费紧张、人员编制不足的情况下，付出惊人的工作量及取得的成绩给予了高度评价。特别是现场演示门诊设立的“基本药品阳光台电子操作仪”，实现了为社区居民药品进销存现场查询及健康宣教等良性互动的做法表示满意。

同时，对社区工作提出了要求。他说，马王堆街道能取得这样的成绩，确实付出了很大的努力。目前社区的各方面的设施比较齐全，最关键是要巩固已有成绩，并要有新的提高，继续把各项服务落到实处，切切实实地为居民打造放心、满意的阳光工程。为推动社区卫生事业持续、健康发展做出应有贡献。

第五篇：社区卫生服务中心办公室工作职责

办公室工作职责

一、办公室负责社区卫生服务中心人员、财务、设备、后勤工作的组织协调和管理。

二、要树立为医疗业务第-线服务的思想，积极主动配合临床科室做好医疗保障和后勤供应服务。

三、正确贯彻执行国家各项财务法规、政策、严格执行财务纪律、加强机构的经济管理，定期分析财务状况、当好领导参谋。

四、准确及时编制预决算报表、严格收费标准、根据社区卫生服务的需求积极探索社区卫生有偿服务的收费标准。

五、积极创造条件，保证医疗业务所需财物的供应，及时做好仪器设备的维修、保养；保障水、电、气等必要设施的正常运转。

六、及时了解医疗业务科室的需求，根据本单位的财力、物力，有的放矢地做好后勤保障工作；将各业务科室所需的物资设备列入财务计划，按计划供应，避免浪费。

七、根据上级社区卫生工作部署，制定工作目标计划，做到有计划，季度有安排，每周有重点，年终有总结。

八、严格执行国家计量法，加强医疗计量器具的使用管理。

九、组织协调管理各业务科室，确保社区卫生服务工作顺利开展。

十、做好社区卫生服务各项资料汇总、存档、上报，确供各种医疗资料的真实性、完整性，严禁弄虚作假。

十一、认真落实各项工作制度和岗位职责，严格按照科室的工作制度和岗位职责，对有关科室进行考核。