员 工 辞 职 审 批 表

第一篇：员 工 辞 职 审 批 表

员 工 辞 职 审 批 表

编号：

离职结算表

编号：

说明：

1.《员工辞职/辞退审批表》批复后办理离职结算手续；

2.确认人、各部门部长对离职结算的真实性负责，应填写“手续已清”或“无工作联系”。

第二篇：辞职审批表

日期：

离职原因

部门意见

部门经理面谈结果：

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第三篇：员工休假审批表

员工请假审批表

中心/部门请假人填写日期请假起始日期

请假事由

假期类别 □事假□病假□探亲假□婚假□丧假□产假□陪产假□哺乳假

□计划生育假□公假□其他假期

人力资源核假： 日期：

直接主管审批意见： 日期：

部门负责人审批意见： 日期：

分管领导审批意见：

备注： 日期：

1、员工请假须填写上表，按考勤办法规定经审批同意后方可休假，并将此表交部门考勤员作日考勤记录，于每月3日前一起报送人力资源；

2、员工婚假、丧假、探亲假、产假，哺乳假，陪产假，计划生育假、公假，其他假。应提前提出申请（丧假除外），并先至人力资源处核假；

3、员工病假需附病假单；

4、员工陪产假为3个工作日。已婚妇女生育第1个子女时，年满24周岁的，其配偶可享受陪产假，该假应在产妇产假期间使用；

5、员工婚假1年内有效，申请时请附结婚证复印件；

6、员工年休假请填写《员工带薪年休假审批表》。

7，员工请假，5天以内的一级审批（即由直接上级审批即可），5天以上的二级审批（直接上级批准后须再经直接上级的领导批准）。

第四篇：员工辞职

员工辞职、离职管理规定

第一节总 则

第一条为规范人力资源管理，保证员工队伍的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》以及国家和地方的有关法律法规，结合集团相关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于公司劳动合同制（含聘用合同制）员工。

第二节相关名词解释

第三条辞职指员工在劳动合同期内，单方面提出解除劳动合同的行为。

第四条离职指员工终止劳动关系时，不履行解除劳动合同手续，擅自出走离岗或解除劳动合同关系的手续没有办理完毕而离开单位的行为。

第五条一般岗位指从事一般性、辅助性或服务性工作的岗位。

第六条关键岗位指从事涉及商业秘密的工作岗位。具体指在公司的高级技术岗位、核心技术开发岗位、设计与研究岗位、高级管理岗位、高级营销岗位、外贸岗位、产供销涉密资料保管岗位、新设备与新工艺操作岗位、财务岗位、部门分部经理及其以上的管理岗位、从事或掌握公司尚未公开披露的各种信息的工作岗位（如工程、项目、投资、证券等）以及公司新增的其它重要涉密岗位。

第七条违约金是指员工在劳动合同期内，单方面提出辞职或离职，未履行完劳动合同而须支付的违约赔偿金。

第八条培训费是指公司为提升员工劳动技能，为员工提供的各种形式的培训所支付的相关费用。

第三节辞职手续办理程序

第九条拟辞职员工应按照现从事工作的岗位性质和劳动合同中约定，在通知期内以书面形式通知所在部门负责人。

第十条拟辞职员工现从事的工作属于一般岗位的，应提前30日通知所在部门。

第十一条拟辞职员工如果现从事的工作属于关键岗位的，应提前6~12个月通知所在部门（具体时间按照劳动合同中的约定）。

第十二条拟辞职员工所在部门负责人应在接到辞职报告后的二个工作日内与拟辞职员工进行沟通，深入交流，了解其辞职原由，努力挽留绩效良好的员工。

第十三条部门要做好与拟辞职员工的谈话记录，谈话记录须经双方签字认可。

第十四条部门负责人在与拟辞职员工交流基础上，根据实际情况提出处理意见，报分管副总经理签署意见，在拟辞职员工提出书面报告后的五个工作日内，部门须将拟辞职员工的辞职报告、谈话记录、部门负责人及分管副总经理意见一并报送人事企管部。

第十五条人事企管部在收到拟辞职员工所在部门报送的有关材料后，在二个工作日内与拟辞职员工和所在部门进行联系，了解拟辞职员工工作情况，同时听取拟辞职员工对公司的评价和建议，在随后的二个工作日内将以上情况整理汇总，签署意见后呈报分管人事副总审批。分管副总应在三个工作日内做出批示。

第十六条拟辞职人员递交书面辞职通知后，在未未获得批准辞职前，应坚守原工作岗位，部门正常考勤。

第十七条人事企管副总审批后，人事企管部应在接到批示的一个工作日内，通知拟辞职员工所在部门，由部门安排办理其工作交接。

第十八条获准辞职员工办理完工作移交手续后，由所在部门携带该员工当月考勤表到人事企管部领取《离岗员工会签单》，同时协助辞职员工办理相关手续，《离岗员工会签单》须在一周内办理会签完毕。

《离岗员工会签单》内容包括：文件材料、项目材料、图书资料、软盘、办公用品、名片、上岗证、工作服、餐卡、个人借款、工资福利、住房押金、违约金、培训费、赔偿金等移交、结算情况。

第十九条辞职员工办理完会签手续，经人事企管部审核后，签署《职工终止（解除）劳动关系通知单》、办理人事档案关系、党团关系、社会保险关系等转移手续。

第二十条辞职员工办理完工作移交手续后，因客观原因不能亲自办理其他相关手续的，可书面委托他人在15日内代为办理。逾期不办理者，其人事档案由人事企管部代为保管（保管期限按国家有关规定执行），代保管期限内收取档案代管费20元/月。

第二十一条辞职员工的工资福利待遇截止到批准辞职之日。无故缺勤的按公司有关规定执行。

第四节离职手续办理程序

第二十二条离职手续的办理程序参照第三节相关条款执行。

第五节违约金赔付标准

第二十三条劳动合同期内的员工辞职或擅自离职，依据其所在岗位涉密程度、未履行的劳动合同年限（不足一年的按一年计算）以及辞职（或离职）前十二个月的本人平均工资，计算其应交纳的违约赔偿金。

计算违约赔偿金的标准按照国家统计局规定列入工资总额的工资、津贴、补贴、奖金等收入之和计算。

第二十四条关键岗位人员辞职应交纳违约金的计算公式如下：

应交纳违约金 = 未履行完的劳动合同年限× 辞职人员解除劳动合同前12个月的工资总额 ×关键岗位违约金交纳比例（%）。

第二十五条关键岗位违约金交纳比例如下：

（一）高级管理、核心技术人员为 60 %；

（二）中层管理人员为40 %；

（三）一般员工为20 %。

第二十六条一般岗位人员辞职应交纳违约金的计算公式如下：

应交纳违约金 =未履行完的劳动合同年限×辞职人员解除合同前12个月的月平均工资。

第二十七条劳动合同中另有约定的从其约定。

第六节培训费赔付标准

第二十八条培训费包括以下内容：教学费、教材资料费、差旅费、通讯费、住宿费、商务旅游费等。签订培训协议的按照约定的条款执行。

第二十九条培训形式包括有以下几种：

（一）公司组织的各种岗位技能提升培训、专业培训、学历培训、综合素质培训等；

（二）公司派送到国内相关院校进行的各种学习和专业培训。

（三）参加国内科研机构组织的的各种学习、参观、交流等；

（四）公司组织的考察、商务旅游、交流活动等

（五）公司派往国外学习、考察、访问、技术培训等。

第三十条辞职人员应交纳培训费的计算公式：

应交纳培训费 =（培训费 ÷ 劳动合同年限）×未履行完的劳动合同年限（不足1年的按1年计算）。

第三十一条劳动合同中另有约定的按约定执行。

第七节其它损失赔偿

第三十二条员工违反劳动合同约定辞职或擅自离职，给公司造成经济损失的，按照国家关于《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》（劳部发

[1995]223号）承担赔偿责任。

第三十三条违约者应赔偿给公司招收录用所支付的费用（按实际录用人数均摊）包括：

（一）广告费，包括发布广告、展版制作、摊位租赁等相关费用；

（二）测试费，主要包括试卷、场地租用及相关的测试材料费用；

（三）宣传费用，包括宣传材料（含光盘）、演讲、座谈会、交流会费用等；

（四）摊位费、会务代表费及招待费；

（五）工作人员的工资、差旅费以及其它费用，如电话、传真、上网查询费用等；

（六）测试合格人员的体检费用。

以上费用由人事企管部及财务部共同核定。

第三十四条违约者给公司生产、经营和工作造成的直接经济损失，由人事企管部、财务部、以及集团审计部、法律部共同评估、确定。

第三十五条辞职、离职人员若违反劳动合同中约定的保密事项，披露、泄露、使用公司所拥有的商业秘密和技术秘密，造成公司经济或名誉损失的，按《中华人民共和国反不正当竞争法》有关条款承担赔偿责任，直至追究其法律责任。

第八节附 则

第三十六条辞职、离职员工对应缴纳的培训费、违约金、经济赔偿金等费用与公司发生争议的，可以向集团劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，可向蚌埠市劳动争议仲裁机构申请仲裁。

第三十七条本规定经总经理办公会议通过，报集团人事管理部审核批准，自下发之日起执行。解释权属集团人事管理部。如国家、省、市有新的政策调整，从其规定。

第五篇：试用期员工转正审批表

×××有限公司 ×××有限公司 试用期员工转正审批表 试用期员工转正审批表 期员工

姓名： 姓名： 部门： 部门： 岗位： 岗位： 填表日期： 填表日期： 年 月 日

试用期 试用期员工转正申请审批表
姓名 岗位 性别 试用期 年 月 学历 日至 年 月 日

试用期工作总结(由本人填写)试用期工作总结(由本人填写)

尊敬的人事部： 尊敬的人事部：

我于二○○四年六月二十五日进入公司，我于二 四年六月二十五日进入公司，根据公司的 四年六月二十五日进入公司 本人工作认

需要，一职，负责总经办内勤管理工作。需要，目前担任 XXX 一职，负责总经办内勤管理工作。

真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格 细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情； 开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作 能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合 作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极 关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作； 学习新知识、技能，注重自身发展和进步，学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学日语课程，计划报考全国研究生 来提高自己的综合素质，目前正自学日语课程，硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。三个多月来，三个多月来，

我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综 合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足： 合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从； 随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；

二、有时 候办事不够干练，言行举止没注重约束自己； 候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；

三、工作主动性发挥的还是 不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；四 不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。业务知识方面特别是相关法律法规掌握的

还不够扎实等等。在今后的工 作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我

相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各 改正这些缺点 方面取得更大的进步。方面取得更大的进步。根据公司规章制度，根据公司规章制度，试用人员在试用期满三

个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向潘总申请： 个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向潘总申请：希 望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员 月起，工，并根据公司的薪金福利情况，从 2004 年 10 月起，转正工资调整为 并根据公司的薪金福利情况，XXXX 元/月。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境 来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、月 还是在业务素质、界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在 还是在业务素质 工作能力上都得到了很大的进步与提高，工作中不断前进与完善。工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创 造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工 相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。作 中我将 更加努力 上进，希望上级 领导批 准转正。申请人： 申请人： 此 致 敬礼

考评内容(由直接上级填写)考评内容(由直接上级填写)考核得分 考核项目 考核标准 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实 职业道德 守信。可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真 责任心 负责。高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈 文化认同 的集体荣誉感，能快速融入公司。正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有 岗位技能 效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并 工作效率 保持良好业绩。积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要 团队合作 求。工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦 沟通协调能力 产生，能够调动各方面的工作积极性。10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 优 良 中 可 差

主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运 学习能力 用

用到工作。在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有 服务意识 效服务，亲和力强，工作差错率少。工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提 创新能力 高工作效率。10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2

考核得分： 考核得分：

分（加权平均计算）

考核者签名： 考核者签名：

备注：考核结果综合得分低于 60 分为不合格。试用期考核意见：

部 门 意 见 □不符合录用条件 □按期转正 □提前转正，转正日期： □转正后建议薪资： 人 力 资 源 部 意 见 年 月 日。

管 理 中 心 总 监 审 批 总 经 理 审 批 备注：

1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。

2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。

3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。