科协筹建工作

第一篇：科协筹建工作

企业科协筹建工作存在的问题有待我们认真研究，采取有力措施加以解决，为此，我们建议：

（一）强化认识，切实把企业科协建设工作摆上重要位置。

加强企业科协建设，是贯彻海西“科学发展、四求先行”之所系，是建设和谐企业、和谐社会之所需，是企业科技工作者之所盼，是各级科协组织职责之所在。中央书记处要求，“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”。因此，做好企业科协工作是各级科协组织的职责所求，做不好是不称职，不做就是失职，要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，不断推进企业科协建设，更好地推动创新型国家、创新型省份、创新型城市建设。

（二）强化措施，切实扩大企业科协工作的覆盖面和影响力。

做好企业科协工作，要讲究方法、循序渐进。一要摸清底数。摸清所在地企业的数量、规模、类型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后难。有党组织的企业，要依托党组织带动企业科协组建；企业主与科协、科技局业务联系紧密、关联度高的企业；企业比较集中的街道（乡镇）等，要作为推进企业科协组建的首选目标。三要联合协作。采取“大联合、大协作”的工作方式，积极运用党政资源、工青妇资源，切实与有关部门密切协作，优势互补，共同推进企业科协建设工作。四要责任到人。要建立“台帐”，做到工作有时间表，进度有检查，质量有验收，逐步推动企业科协工作向前发展。五要突出选才。加强与企业的联系、交流，选好企业科协的秘书长，确保企业科协朝气蓬勃，做到企业满意，科技工作者满意，上级科协满意。六要注重培训。通过以会代训，办学习班等形式宣传企业科协的职责，组织企业科协学习《企业科协组织通则》，使每个企业科协进一步了解自身的权利和义务，明确方向和目标。

（三）强化作用，激发企业科协的生机与活力。

要深入研究企业实际，根据企业发展需求做到四个融入。一要融入科技研发。要积极吸纳企业的研发部、技术开发部负责人等科技工作者担任企业科协负责人，使企业科协工作与科技研发融合在一起，推动科技创新、技术革新、献计献策，促进科技进步、企业发展。二要融入“讲、比”活动。逐步建立适应企业特点、开展讲理论、比贡献活动，提高科技工作者技术创新水平，建立群众性技术革新活动长效机制，为企业增强自主创新能力，实现科技人员自身价值搭建平台。三要融入科普工作。要不断提高企业员工的科学文化素质，为企业创新发展奠定基础。四要融入党建工作。科协是党领导下的群众团体，要加强党对科协的领导，善于运用党建资源，以“党建带科建”，加强与工青妇沟通合作，运用多种资源推动企业科协建设工作。

（四）强化领导，把企业科协工作落到实处。

要继续发扬团结拼搏、奋发进取、风正气顺、人和业兴的传统和优势，切实加强对企业科协建设的组织领导。一要建立领导责任制。加强企业科协建设，要建立企业科协建设工作责任制，尤其是扩大覆盖面的工作，一定要形成分管领导亲自抓、有关部门合力抓的机制，按照时间进度，落实到部门，把工作任务落实到人。二要建立运作机制。提高企业科协的覆盖面，要有相配套的工作制度，要有具体的方法、措施来保证，要有经验交流和激励机制。三要建立经费保障和激励机制。对于做得好的基层科协要表扬、奖励，不好的要批评，达不到目标、任务的要进行通报。要安排相应的配套资金，保障企业科协的组建工作顺利进行。要不断总结企业科协工作好经验好典型，大力表彰奖励，不断推广提高。

第二篇：企业科协筹建工作指南（模版）

企业科协筹建工作指南

一、企业科协筹建的基本程序（工作）：

1、成立筹建企业科协的筹备组（2人组成）。

2、起草企业科协章程（根据中国科协《企业科学技术协会组织通则》）。

3、吸收首届企业科协会员，并登记造册（具有相当于助理工程师以上职称的各项科技工作者或有一定贡献的各类专业技术工作者；在技术革新、技术改造的生产实践中有突出成绩的技术能手和骨干；热心支持企业科协工作的领导干部均可），会员人数不限。

4、在听取各方意见的基础上，酝酿确定首届企业科协委员会候选人和企业科协主席、副主席、秘书长人选（根据会员人数多少，确定科协委员人数。科协委员会委员一般7-15人，其中主席1人，副主席1-3人，秘书长1人，必要时可设副秘书长1人）以上名单报企业党组织或企业领导同意。

5、以企业党组织或企业名义发文，向市科协申请成立企业科协，后经市科协同意并发文批准成立企业科协。

6、起草筹备工作报告（即：筹备工作情况介绍）和科协工作意见。

7、召开企业科协成立大会。

二、科协成立大会的议程：

企业科协成立大会由企业党组织或企业领导主持。主要议 程：

1、以筹备组名义作企业科协筹备工作总结（即筹备工作情况介绍）。

2、市科协宣读关于成立企业科协的批复。

3、宣读并讨论通过科协章程（以会员举手或鼓掌方式通过）。

4、宣读并通过选举办法。

5、宣布科协委员会候选人名单，并以举手或鼓掌方式通过。

6、休会片刻，召开企业科协首届全委会，产生科协委员、主席、副主席，秘书长、副秘书长。

宣布企业科协首届委员会主席、副主席、秘书长及相应组织机构。

8、企业市科协为企业科协授牌、授印。

9、科协新当选主席讲话。

10、上级科协、镇（街道）领导讲话。

三、企业科协建立后的有关确定程序：

1、以企业科协名义发文向市科协和企业党组织或企业经营集团报告科协委员会成员和主席、副主席、秘书长、副秘书长名单。

2、市科协发文批准企业科协成立和主席、副主席、秘书长、副秘书长名单。

3、企业科协的印章和牌子由市科协统一制作下发。

第三篇：筹建高校科协的基本程序

筹建高校科协的基本程序

一、高校科协筹建的基本程序：

1、成立筹建高校科协的筹备组（2人组成）

2、起草高校科协章程（根据中国科协章程和学会组织通则）。

3、酝酿确定首届高校科协委员会候选人及科协主席、副主席、秘书长人选。

4、以高校名义发文，向市科协申请成立科协（一式两份），经市科协批复发文，批准成立高校科协。

6、起草高校科协筹备工作报告（情况介绍）和科协工作意见。

7、召开高校科协成立大会

二、科协成立大会的议程：

高校科协成立大会由高校领导主持。主要议程：

1、以筹备组名义作筹备工作报告。

2、讨论通过高校科协章程（举手或鼓掌方式通过）。

3、宣布高校科协委员会候选人名单，并以举手或鼓掌方式通过，产生高校科协委员、主席、副主席、秘书长。

4、新当选的高校科协主席作今后科协工作讲话。

5、高校领导讲话。

6、上级科协领导讲话。

三、高校科协建立以后的有关确定程序：

1、以高校科协名义发文向市科协报告高校科协委员会成员和主席、副主席、秘书长、副秘书长名单。

2、高校科协凭市科协的批复文件到有关机构刻制高校科协印章。

第四篇：企业科协筹建工作中存在问题和对策

调研材料之一

**县企业科协筹建工作中存在问题和对策

在我国，建立企业科协最早出现在1950年。1986年党中央和国务院颁布了《全民所有制工业企业厂长工作条例》。这个条例中的第25条，明确规定厂长要支持科协工作。这样厂矿科协第一次被政府文件正式确认，树立了不可动摇的地位。1990年中国科协制定了《中国科学技术协会厂矿科学技术协会组织通则》，1996年11月对《通则》作了修改和补充，改名为《中国科学技术协会企业科学技术协会组织通则》，首次把厂矿科协改称为企业科协。2008年6月中国科协又对《通则》进行修订，更名为《企业科学技术协会组织通则》，不断推进企业科协工作的制度化和规范化，使企业科协组织建设和发展有章可行、有规可依。

成立企业科协的意义

企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业党组织、企业管理决策层联系企业科技工作者的桥梁和纽带，负有促进科技交流、推动技术创新、提高员工科学素质、举荐创新人才、激发创新热情和创造活力的重要职责。党中央、国务院站在时代发展的高度，科学把握经济全球化和新科技革命趋势，确定了自主创新的国家战略，提出了到2020年把我国建设成为创新型国家的宏伟目标，把建立以企业为主体的技术创新体系作为加强自主创新、建设创新型国家的突破口和重大举措。科技工作者是推动技术创新的重要力量，如何加强企业科协工作，动员和组织广大企业科技工作者切实肩负起历史使命，积极投身自主创新的伟大实践，推动企业成为技术创新主体，实现经济社会又好又快发展，是摆在我们面前迫切需要深入研究和解决的重要课题。

我县企业科协基本情况

**县是一个农业大县，无山无矿无大型企业。近年来，随着新型工业化建设进程的加快，先后招商引进了国能生物发电、鲁泰丰收棉业有限公司、刀郎慕萨莱思有限责任公司等几家大型企业。按照“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”的工作要求，在县科协与公司领导的多次磋商下，于2010年先后成立了**有限责任公司科协、**棉业有限责任公司科协、**牧场科协等3家企业科协。

我县筹建企业科协存在问题

企业是经济的主体，是宏观经济的基础，企业兴则经济兴，企业强则经济强。应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，最根本的就是要依靠科技创新，激发企业的活力。通过一年多企业科协的筹建与运作，目前我县企业科协筹建工作存在以下困难和问题：

一是对为什么要建立企业科协普遍认识不清，这个问题不解决，企业科协作用的发挥无从谈起。

二是组建的方式方法还不大熟悉，组建的一些难点问题还无法突破，主要表现在企业领导的理解和支持不够。这里有多方面的原因，有企业领导的认识问题，也有我们县科协自身的问题，没有企业科协工作经验，难以下手。

三是整体“大联合、大协作”的力度不够，领导虽然重视到位，但上下联动形成合力还有待加强。

筹建企业科协的几点建议

企业科协筹建工作存在的问题有待我们认真研究，采取有力措施加以解决，为此，我们建议：

一是强化认识，切实把企业科协建设工作摆上重要位置。

加强企业科协建设，是建设和谐企业、和谐社会之所需，是企业科技工作者之所盼，是各级科协组织职责之所在。中央书记处要求，“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”。因此，做好企业科协工作是各级科协组织的

职责所求，做不好是不称职，不做就是失职，要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，不断推进企业科协建设。

二是强化措施，切实扩大企业科协工作的覆盖面和影响力。

做好企业科协工作，要讲究方法、循序渐进。一要摸清底数。摸清所在地企业的数量、规模、类型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后难。有党组织的企业，要依托党组织带动企业科协组建；企业主与科协、科技局业务联系紧密、关联度高的企业。三要联合协作。采取“大联合、大协作”的工作方式，积极运用党政资源、工青妇资源，切实与有关部门密切协作，优势互补，共同推进企业科协建设工作。四要责任到人。要建立“台帐”，做到工作有时间表，进度有检查，逐步推动企业科协工作向前发展。五要突出选才。加强与企业的联系、交流，选好企业科协的秘书长，确保企业科协朝气蓬勃，做到企业满意，科技工作者满意，上级科协满意。六要注重培训。通过以会代训，办学习班等形式宣传企业科协的职责，组织企业科协学习《企业科协组织通则》，使每个企业科协进一步了解自身的权利和义务，明确方向和目标。

三是强化作用，激发企业科协的生机与活力。

要深入研究企业实际，根据企业发展需求做到四个融入。一要融入科技研发。要积极吸纳企业的研发、技术开发负责人等科技工作者担任企业科协负责人，使企业科协工作与科技研发融合在一起，推动科技创新、技术革新、献计献策，促进科技进步、企业发展。二要融入“讲、比”活动。逐步建立适应企业特点、开展讲理论、比贡献活动，提高科技工作者技术创新水平，建立群众性技术革新活动长效机制，为企业增强自主创新能力，实现科技人员自身价值搭建平台。三要融入科普工作。要不断提高企业员工的科学文化素质，为企业创新发展奠定基础。四要融入党建工作。科协是党领导下的群众团体，要加强党对科协的领导，善于运用党建资源，以“党建带科建”，加强与工青妇沟通合作，运用多种资源推动企业科协建设工作。

四是强化领导，把企业科协工作落到实处。

要继续发扬团结拼搏、奋发进取、风正气顺、人和业兴的传统和优势，切实加强对企业科协建设的组织领导。一要建立领导责任制。加强企业科协建设，要建立企业科协建设工作责任制，尤其是扩大覆盖面的工作，一定要形成分管领导亲自抓、有关部门合力抓的机制，按照时间进度，落实到部门，把工作任务落实到人。二要建立运作机制。提高企业科协的覆盖面，要有相配套的工作制度，要有具体的方法、措施来保证，要有经验交流和激励机制。三要建立经费保障和激励机制。对于做得好的基层科协要表扬、奖励，不好的要批评，达不到目标、任务的要进行通报。要安排相应的配套资金，保障企业科协的组建工作顺利进行。要不断总结企业科协工作好经验好典型，大力表彰奖励，不断推广提高。

第五篇：筹建期财务工作

请教高手:企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?经营期间又是如何开展?敬请详细!

最佳答案

企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?

对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。

监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。

沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。

支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。

第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。

第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。

第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。

第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。

最后，与其他部门配合的一些日常工作。

经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。

工作责任：

（1）贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。

（2）负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。

（3）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

（4）根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

（5）按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

（6）做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。

（7）根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。

（8）负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。

（9）参与编制成本费用计划。

（10）参与公司盘点及抽点工作。

（11）负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。

（12）配合会计室做好有关帐务处理。

（13）做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。

（14）做好保密工作。

（15）办理其他与财务调度有关的事项。

（16）对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。

（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。

（18）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。

（19）定期向财务会计部经理述职。

（20）参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。

（21）完成财务会计部经理交办的其他工作任务。