生产一线员工离岗管理制度

第一篇：生产一线员工离岗管理制度

生产一线员工离岗管理制度

1、目的：为了保证流水线能够正常有序的运转，特制订本管理制度。

2、本制度适用于生产部所有生产一线人员临时离岗的管理，员工离岗必须佩带《离岗证》后方可离岗。

3、《离岗证》制作由生产部负责；“离岗”的定义是指：员工因私人喝水、方便等与工作无关原因而需要离开工作岗位。

4、《离岗证》按工序班组配置（生产部编号登记备案），班组人数在20人以内时配置1个，20-40人时可再配置1个。

5、生产一线人员离岗必须征得班组长的同意、用自己的《工作牌》换取《离岗证》佩带在身上后方可离岗，而组长则需要在《离岗登记表》上填写员工离岗理由与离岗时间。

6、《离岗证》发放到各班组，由班组长自行管理、保管，员工离岗佩带《离岗证》，返岗后用《离岗证》换回自己的《工作牌》、组长在《离岗登记表》上填写员工回岗时间。

7、为保证他人离岗的正常需要，每次员工离岗控制在最长10分钟内，严禁将《离岗证》长时间滞留在个人手中，违者处罚1分/次。

8、离岗人员换取《离岗证》后要像佩戴《工作牌》一样佩戴《离岗证》，以便必要的例行检查。

9、不按本制度要求擅自离岗的，按扣罚1分/次处理，一个月内班组发生有3次违纪行为或者《离岗证》丢失或损坏的，班组长要承担连带责任。

10《离岗证》丢失由班组长写出补牌申请，主管签字后交生产部文员处补办，离岗证丢失或损坏扣罚当事人1分/次。

11、本制度由生产部负责解释和修订，自2012年10月15日起执行，直至新版本替代。

海振电子_生产部2012-10-12

第二篇：离岗管理制度文档

工作人员离岗管理制度

1：目的：为了有效控制员工在上班时间窜岗，脱岗现象，规范工作秩序，创造有序的工作环境，提高工作效率，特制订本制度。2：使用范围：公司全体员工 3:1定义

离岗指员工工作时间内离开自己的工作岗位，根据离岗的目的和条件分为脱岗和流岗两种形式

3:1.1脱岗指未经主管允许在工作时间离开相对固定的工作岗位做与工作无关或影响本职工作的事情。

3：1.2流岗指员工根据工作需要在上班时间内工作场所常常不固定，处于流动状态：如各部门经理，统计岗位等虽有固定工作场所，但因为部门间工作联系常常在公司内部部门间走动。

3:1.3员工离开工作岗位，必须向组长打招呼，组长离开岗位时必须向店长打招呼，经理助理等离岗时许向经理打招呼。

3:1.3离岗超15分钟按迟到早退处理，流岗需按实际需要合理定制向上级部门上报工作安排,除家有急事需离岗时间长的向上级部门申请批准后填写离岗登记表，离岗1小时内扣10元，两小时内扣30元，4小时以上扣50元。

3:1.41个月私事离岗必须≤2次，超过2次按请假程序执行。3.1.5对不清楚离岗登记手续，又不咨询而出现违纪的给予重罚 3.1.6店长离岗纪律及其他。

1.因公事离岗的，按规定程序填写离岗登记即可

2.因私事离岗的须电话向经理申请获准后，按规定填写离岗登记后离开。

3：不允许以“到几部取货或者其他原因”为理由而迟到；

近期重点整顿内容：

1.拒售普药，导致顾客投诉的或店长发现的；罚款50元；

2.同事间在销售和工作中发生摩擦；有“抢货”行为的；罚款50元；

3.考勤弄虚作假的；罚款50元；

4.服务态度不好，导致顾客不满的；罚款100元； 5.执行力不到位的；罚款100元；

6.频繁违反以上条款的给予辞退处理。

■从下发通知开始，店长，组长，对员工违纪行为负连带责任；比例为员工100%，店长，组长50%；店长不在店的不负连带责任；

■对违纪现象，相对《员工手册》处罚标准，经理可加重处罚力度。因为经理在各店时间较少，抽查处罚力度理应加大。

7.签到、签退时间以门店时间为准，做假审核者和当事人都按当时人该有状态对应制度进行处罚。

第三篇：离岗管理制度

员工离岗管理制度

1.目的：为了有效控制员工在上班时间串岗、脱岗现象，规范工作秩序，创造有序的工作环境，提高工作效率，特制订本制度。

2.适用范围：公司全体员工。

3.制度内容

3.1 定义

离岗指员工在工作时间内离开自己的工作岗位。根据离岗的目的和条件分为脱岗和流岗两种形式。

3.1.1 脱岗指未经主管允许在工作时间离开相对固定的工作岗位做与工作无关或影响

本职工作的事情。

3.1.2 流岗指员工根据工作需要在上班时间内工作场所常常不固定，处于流动状态。

如机修、搬运工等岗位人员的休息场所固定工作场所处于流动状态；如各部门经理、统计等岗位人员虽有固定的工作场所，但是因为部门间的工作联系常常在公司内部的部门间走动。

3.2 制度内容

3.2.1 脱岗者上班时间离岗一次给予10元/次通报处罚。

3.2.2 员工级离开工作岗位，必须向组长申请并领取《离岗证》，否则视为脱岗；员工

级离开本车间，必须经过所属部门经理（主管）同意，否则视为脱岗；如果时间超过10分钟低于30分钟则按照请假30分钟办理，但是每人每班只限一次。离岗需要佩戴《离岗证》，需要走出公司的则需要开具《出门条》。

3.2.3

3.2.4 流动员工经理以下人员需佩戴《流动岗位工作证》则视为正常离岗，否则按照

脱岗处理。《流动岗位工作证》以部门为单位，根据工作需要经人力行政高级经

理签批数量并报备人力资源部，使用则由部门经理签批。

4.本制度自签批之日起正式实施。

人力资源部2012-5-6

第四篇：生产一线员工注意事项

生产一线员工注意事项

为了保障安全操作，正常生产，顺利完成生产任务，请注意以下事项。

1：料筒温度未达到设定温度，严禁起动主机。

2：当设备发生异常响声时要紧急停机。

3:严禁机器高速运转，主机转速不得大于额定转速的80%，正常生产时，主机电流不得大于额定电流的80%，4：要定期清理控制柜灰尘，清理时必须切断总电源。

5：挤出机加热部位容易烫伤，严禁皮肤直接接触。

6：在停机时必须将螺杆中的料挤干净，开机时必须先慢速，等料挤出1-2分钟后在加速。开机时人不得站在模头口的正前面，防止熔融料喷出烫伤人。

7：禁止挤出机加热筒体上积留塑料，防止加热时引起火灾。（特别是燃点低的料）。8：定期检查各电机电缆有无破损，发现异常及时上报。

9：生产高结晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停机时，必须用热稳定性好的材料清理机筒。

10:生产加过滤网料之后，接着生产加玻纤料，一定要把过滤网去掉之后再生产，否则后果严重。11生产加纤料时，严禁下料斗段料。必须保障下料顺畅。

12：混料人员清理混料机时，必须先切断电源，操作面板上挂上,<有人在内清理》标识牌，方可进去人打扫。

13：机器运转时，严禁用金属工具掏下料口，排气口，真空口。

14：混料机盖上，挤出机机台上，切粒机，振动筛表面上，严禁放置工具，金属等各种物品。15：生产一线员工，生产作业时随身带的打火机，硬币，手机等物品务必保管好。以防掉进机器和材料中。

第五篇：如何留住生产一线员工

2012年*/*公司员工留用与招聘方案

最近几年，由于制造业和现代服务业的繁荣导致了劳动力需求的上涨，而劳动力增长速度趋缓，劳动力受教育程度迅速提高，对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协，中国劳动力价格优势逐渐丧失。“民工荒”“技工荒”„„大量涌现，同时民营和私营企业主要支撑的制造企业需要大量劳动力，不愿且不能较大幅度增加员工收入，劳动力供需矛盾日益凸显。

员工离职率接连几年都呈上升趋势，而且随着金融危机的爆发、后续长期的不良影响，这种趋势丝毫没有减缓的迹象。如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者们最大的挑战。

2011年春节过后，上海各行业即出现“用工荒”现象，部分加工企业生产线开工率不足一半，上海2008年、2009年、2010年劳务工离职率分别为37.1%、42.2%、47.9% 根据另外一份权威资料显示，2007年传统制造业中的操作人员类离职率高达31.5%；生产管理类其次，为27.1%，其中，制造业的车间主任成为企业挖角的热门。

因此，对于一家规模在450人左右的产、销一体化性质的公司来说，年前15%~30%的操作工离职是很正常的人事变动，但如何将这个值定在一个较低的位数，克服“招工难”带来的不利影响，需要一个长效的机制，以此留下老员工、招徕新员工、甚至借用老员工的口碑带来新员工，保证企业生产效率和生产合格率。

为打造一支专业化、高素质的经营管理人才队伍，现面向社会公开招聘管理人才，真诚欢迎有识之士报名应聘。

A.操作类员工

对于操作工来说，收入、工作环境和劳动强度越来越成为员工离职的主要考量，后两者的比重有越来越大的趋势。有时，一些操作工的离职原因是“厌倦加班，厌倦干重复的活” 最直接有效的方法：

1.在生产一线工作的操作工，年后返回公司，且从年后工作第一天开始计算，在公司服务满2个月，凭车票可给予每人100元的车费报销。

2.鼓励在职员工推荐亲朋好友为公司服务，服务满3个月，给予100元/人的介绍津贴。长远之计：

1.设立年资工资，在生产一线工作满一年的操作工（若晋职或加薪），每个月给予50元的年资工资补贴，年资工资年底一次性计算好，第二年正月过完后第二个月予以发放。

2.进行一定程度的岗位调整，培养操作工对各个工序的了解，让操作工感受到公司对他们的培养，掌握更加专业的技能，树立“你优秀，就是我优秀”

3.根据市场行情，对计件工资合理地进行一定程度的调整，B.非操作类（管理和技术类）

一个最主要的准则在于：事业留人。