筹备工作计划进度表

第一篇：筹备工作计划进度表

刘一手火锅神木店筹备工作计划进度表2010，7，25日

本计划进度表自2010，7，20日起执行。

希望各部门负责人明确分工，通力配合，严格执行，提高工作效率，努力保证公司能按照既定计划开业。陕西神木天际餐饮有限责任公司总经理—张轶昊2010，7，25

第二篇：筹备计划进度表

筹备计划进度表

一、成立筹备小组（6.1~6.4）

二、制定筹备计划（6.5~6.15）

分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。

市场营销企划部

1、了解市场的购买力购买需求。

2、了解竞争对手的现状。

3确定目标。

4制定营销战略。

人力资源部

1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。

2、制定本部人员组织架构和工作计划。

3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。

4、协助招商大会工作。

采购部

1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。

2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。

3、联系供应商进行谈判签订合同。

三、做好筹备计划进行工作。

四、相关人员工作职能进行转变。

五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。

六、回顾总结经验教训。

营销企划计划进度时间表

一、了解现状（6.1~6.15）

1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求（6.13~6.15）

2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查（6.1~6.12）总结出可能占有的市场空间（6.13~615）

3。对相关批发商代理商进行调查（6.1~6.12）对其情况进行分析并交与采购部（6.13~6.15）

二。动态的分析（6.16~7.15）

对市场进行动态分析·竞争对手的动态分析·行业的动态分析（6.16~7.10）作出客观的的结论（7.10~7.15）

三、确定目标（7.16~7.21）

对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位

四、制定营销策略（7.22~8.1）

进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策

五、行动计划策划（8.2~8.12）

公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（8.12~8.15）实地考核公司，申报耗材设备预算（8.16~8.20）

部门设备到位（8.21~8.26）

确定招商实施方案（8.27~9.1）

邀请新闻单位参加招商大会（9.2~9.20）

招商大会场所的确定，布置会场（9.12~10.2）

作出广告策划（8.3~9.15）

公司的简介制作

通过媒体·巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割·折扣的周期时点运用）

及卖场设计方案

开业的活动准备

六、编制预算书(8.13~8.18)

报有关部门批准

七、流程监督

八、撰写营销计划书(8.25~9.14)

人力资源部筹备计划

1.人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)

包括： A．办公用品及办公设备

B．秘书或文员的招聘及到职

2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6月21日-7月2日）

3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批；（7月2日-7月10日）

4．对当地超市员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理财务经理讨论制定出超市开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报超市事务部审批；（7月10日-8月3日）

5．设计出超市开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；（8月3日-8月7日）

6．制定整个超市筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；（8月7日-8月14日）

7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；（8月14日-8月25日）

8．根据超市的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；（8月25日-9月10）

9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：（9月10日-9月28日）

A．印刷员工职位申请表

B．联系报纸或电台等作招聘广告

C．确定招工地点

D．联系并确定员工培训地点

E．编写招工程序分发至有关部门

10.草拟超市《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；（9月28日-10月2日）

11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；（10月2日-10月7日）

12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；（10月7日-10月10日）

13.与工程部经理及施工单位负责人到超市工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；（10月11日）

14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；（10月12日-10月18日）

15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；（10月18日-10月29日）

16.与超市总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；（10月30日）

17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；（10月31日-11月2日）

18.联系安排有关员工派外培训的一切事宜；（11月2日-11月4日）

19.制定整个超市开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；（11月4日-11月10日）

20.按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；（11月10日-11月15日）

21.编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；（11月15日-11月18日）

22.人力资源部员工的培训；（11月18日-11月24日）

23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工；（11月24日、25日）

24.组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作。（11月26、27日）

25.超市开业，人力资源部协助总办工作。（11月28日）

采购计划进度表

连锁超市的采购计划(OTB, Open-to-Buy)是在给定时期内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。通过OTB，采购人员可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。制定自己的0TB计划

6.16~6.30货架、POS机、员工服装、胸牌、空调、电视机、灯具等一系列基础设备进行搜集资料。

7.1~7.5 收集顾客需求信息。收集和分析顾客的需求信息，以利于采购数量和品种及规格能合消费者的符需求。

7.6~7.10设定控制单位。在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别。设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%，但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦。尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。

7.11~7.31确定货源

8.1~8.15号评估商品连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供货商，都必须对商品进行必要的检查和评价。

8.16~8.20制定销售预测。销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别。大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列析法，以及多元回归分析法。为了制定合理准确的OTB计划，获得更准确的销售估计值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下:月销售指数=本月的实际的销售额/月平均销售额X100。

8.15~8.31计算计划库存水平。存货必须满足销售预期的需要，并保留余地。计划存货水平的技术有基本库存法，百分比差异法，周供货法及存销比率法。在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议:

(1)当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时，适合采用基本库存法，计算方式如下: 基本库存(售价计算)=月平均库存(售价计算)-月平均销售额；月初计划存货水平=计划月销售额+基本库存。

(2)当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法，因为它的计划月度存货更接近于月平均值。月初计划存货水平(售价计算)=计划月平均库存X(1+预计该月销售额/预计月平均销售额)/2。

(3)周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成正比。月初计划存货水平(售价计算)=预计的平均周销售额X存货的周数。

(4)零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率。月初计划存货水平(售价计算)/预计销售额=预期库存与销售比率。

9.1~9.3计划采购额。它的计算方式如下:

计划采购额(售价计算)=本期计划采购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货

采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化。从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的。这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经出售的商品。

9.4~10.20采购谈判。

9.10~11.27验货。

9.11~11.27进货（保质期长，大件等）。

9.25~11.27货品上架。

9.30~11.27检查商品上架情况。

等待开业··

第三篇：工作计划进度表

三

月

份 办公室：

1、根据有关文件做好工资改革准备工作

2、制定下发07信息调研工作任务

宣教科：

1、配合教育局在中小学校开展“法制教育宣传月”活动

2、抓好“五五”普法试点工作

基层科：

1、认真组织年检注册工作

法援科：

1、制定下发07法援工作计划

矫正科：

1、接受法院、监狱移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇

公律科：

1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务

司鉴科：

1、了解掌握06医疗鉴定工作情况

公证处：

1、组织全体人员学习新的法律、法规

2、对2011卷宗归档

综合：

1、组织宣教、公证、法援到盱眙县、金湖县、淮阴区学习考察

2、由宣教牵头“3.15”组织相关科室，开展法律咨询活动

四

月

份 办公室：

1、对10档案、文件整理归档

2、安排好周五政治学习

宣教科：

1、组织“五五”普法启动工作检查（邀请人大代表、政协委员视察）

2、配合教育局开展一次中小学校 “法制教育宣传周”活动

基层科：

1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作

2、组织司法所、法律服务所外出考察

法援科：

1、争取法援经费落实到位

矫正科：

1、协助法院、监狱对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查

公律科：

1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查

2、做好律师07年检注册工作

3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查

司鉴科：

1、检查06医疗鉴定质量、规范档案卷宗

公证处：

1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务

五

月

份 办公室：

1、系统内“五五”普法工作启动

2、开展创卫工作突击月活动

宣教科：

1、组织重点学法对象学法考试

2、出二期《普法简报》

基层科：

1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班

法援科：

1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作

矫正科：

1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查

公律科：

1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为

2、成立律师支部，完善律师党建工作

3、出台实习律师管理有关规定

司鉴科：

1、作好医疗鉴定年检注册准备工作

公证处：

1、继续开展创建“文明公证处”活动，加强对公证人员的职业道德与执业纪律教育

第四篇：德育工作计划(含进度表)

德育工作计划

桥陵镇中心校 2015年4月9日

2014—2015学

下 学 期 德 育 工 作 计 划

一、指导思想

以学校工作计划为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，针对我校实际情况，开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作再上一个台阶。

二、工作重点：

1.加强德育队伍建设：

重点加强对班主任队伍的培养和指导，塑造一支思想觉悟高、业务能力强、关爱学生、有责任心的班主任队伍。

2.扎实做好常规管理：

通过对学生日常行为规范的检查评比，促进班级建设。扎实上好晨会课和班队活动课，值日老师将做好晨会课及班队课情况检查，保证两课的教育质量。

3.开展文明礼仪教育：

结合学生实际，扎实开展好文明礼仪教育，通过环境布置，阵地建设、主题教育等方式推进文明礼仪教育，注重学生的养成教育。

4.构建家校联系桥梁：

加强学校与家庭、社会的联系。通过形式不同的家访，促进老师、家长、学生之间的相互理解，架起一座理解的桥梁。

三、具体工作措施：

1.加强班主任队伍建设：认真做好班主任的选聘工作；坚持每月一次的班主任例会制，组织好每两周一次的理论学习，及时总结经验，不断提高班主任的工作水平和思想素质；加强青年班主任的培养工作；开展新老班主任“传帮带”工作；做好晨会课和班会课的随机听课工作。落实班主任常规工作，明确班主任职责。

2.加强学生干部的培养：注重对班队干部的培养，强化他们的责任意识。在他们的带动下，开展好常规评比工作，提高学生自主管理能力；组织和开展学校各项活动，开展丰富多彩的校园文体活动，促进校园文化生活；积极参与社会公益活动，展示我校学生良好的社会形象。

3.上好晨会课：要求班主任老师有针对性的开展教育活动。贯彻落实《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，强化训练，培养学生自我约束力、自我管理能力。

4.上好班会课：针对学校德育工作计划和少先队工作计划，设计安排好班级每周的班会内容。充分调动学生的主动性，发挥小干部的潜能。

5.爱国主义教育：进一步规范学校升降旗制度，上好“爱国主义教育课”。开展节日活动，各种重要节日、纪念日中蕴藏着宝贵的道德教育资源，各班级要结合重大节日、纪念日开展活动。教师节举行“感谢老师”教育活动，“国庆节”爱国主义教育，让学生在活动中接受教育，增强爱国、爱家乡的热情。

6.安全教育：利用学校现有的黑板报等资源，积极开展安全宣传和教育。主要以安全法律法规为重点，以安全常识为内容，针对学生的特点，开展安全法规、常识教育、道路安全教育，以确保队员的人身安全。

7.节水节电教育：通过晨会、班队主题活动等开展节水节电教育，培养学生良好的节约习惯。

8.注重班干部培养：班主任在选择班干部时要充分发挥学生的民主参与精神。让每一个同学机会均等，让每一个同学发挥才能，让每一个同学参与班级管理，让每一个学生在自主管理中自我教育。

9.继续抓好卫生工作 ：做好传染病的预防宣传工作，坚持晨检制度，每天做好班级卫生工作，每月进行一次全校大扫除，创设干净整洁的学习环境。

桥陵镇坊里小学工作安排：

三月份

1．做好学生的报到工作和常规管理的教育

2．开展第一次全校性大扫除 3．开展开学典礼

4．各班制订班级工作计划

5．第一次班主任工作会议 6．食堂礼仪教育

7．文明礼貌月动员会

四月份

1.第二次班主任工作会议

2.开展第二次全校性大扫除

3.文明礼貌月总结表彰会、工作进度表

4.节约用水、用电教育

五月份

1.开展第三次全校性大扫除

2.召开第三次班主任工作会议 3.课堂礼仪教育

六月份

1.开展第四次全校性大扫除 2.召开第四次班主任工作会议3.大家访活动

4.总结归档

桥陵镇坊里振东小学二0一五、三

第五篇：筹备工作计划

筹备工作计划书

九月十日--------十月二十二日（计42个工作日）

拟定二00八年十月二十二日（阴历九月二十四）试营业

一、成立酒店筹备办公室：九月十日

1、人员组成刘总小卫小甄黄经理杨经理莉莉李晋东

2、工作内容及分工

刘总：审议各部门工作计划并确定实施；

协调施工现场及各部门工作；

根据工作需要做好资金筹备和分配；

主持召开每天18点工作碰头会，部署工作；

其他需确定的重大事宜。

小卫：根据申报的采购计划，采购所需物资，每周向刘总汇报市场行情，提供参考；采购临时急需材料。

其他交办的事宜。

小甄：施工监理，根据筹备办公室要求，向施工方下达施工要求；

根据“工程进度书”督导施工进程，发现问题，及时向办公室汇报，加以整改；加强施工现场管理，杜绝原材料的浪费和丢失。

建立施工责任牌，每日统计工程进度，保证施工现场的安全。

黄经理：制定招聘计划，建立招聘档案；

做好员工宿舍的准备工作，包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等；负责开业前期的安保工作，保安员的先期进场，工作岗位，工作时间，服装做好进出园区人员的登记

做好物资出入登记（物资出门必须经办公室签字方可放行）

外部行政主管部门的公关事务；

各种物品制作、印刷的厂家联系工作；

其他临时交办的事务。

杨经理：洗浴部经营范围的施工现场检查，与小甄沟通，从经营角度提出合理化整改意见，报

办公室碰头会研究讨论；

制定洗浴部定岗定编计划，完成岗位设置；

制定洗浴部工作流程；

制定洗浴部采购计划；

制定服务技师服务标准；

制定洗浴部各项收费标准；

制定洗浴部各工作岗位的服务标准和制度；

制定各服务项目的传单票据小样；

协助其他部门的筹备工作。

莉莉：做好开业前的现金支出和管理工作；

做好各种采购票据的保管，建立账目，以备稽查；

其他临时事宜。

库管：根据采购计划和采购发票，完成物资入库，分类保管，登记造册；

凭料单出库，或由施工方指定专人领取，领料必须登记（品名、规格、数量、用途）保证材料的完好无损，对于非正常损耗，要记录在案，抵扣工程款；

对无法说清用途的领用，有权拒绝出库。

李晋东：筹备期间各分工的协调；

制定管理模式；

建立健全规章制度和工作流程；

组织工作计划的实施；

施工现场督导和检查；

组织相关人员制定区域和园区整体的营销策划及企划宣传；组织园区综合办公室的建立；

结合各部门制定员工培训计划并实施；

审查制定各部门采购计划书；

设计相关报表、单据；

督导员工招聘工作；

对三楼的功能设置提出建议；

对园区工作提出建议；

做出CS游戏可行性方案；

评估收银、监控系统安装；

工装定样。

二、起草制定管理模式：九月十日--------十月十日

三、现场工作流程：九月十日------九月二十五日

1、前厅接待流程

2、水区服务流程

3、各种票外服务流程

4、洗浴客房结账流程

5、总台开房登记流程

6、客房入住流程

7、客房清扫流程

8、做床标准及流程

9、洗浴客房布草送洗流程

10、水区助浴流程

11、总台收银流程

12、维修流程

13、采购流程

14、库管流程

15、报销流程

16、盘存流程

17、招聘流程

18、到岗流程

19、商品部销售流程

20、其他所需工作流程

四、定岗定编：九月十二日-------九月十五日

1、确定岗位性质及薪金标准，制定工资区间

2、确定招聘人数

3、确定招聘方案及具体实施人员和时间

4、招聘广告推出，招聘工作开始

五、各种报表、服务传单的设计：九月二十八日------十月五日

六、酒店收银管理系统软件联系洽谈及确定安装：（另定）

七、酒店各岗位管理制度的编写定稿：九月底前完成八、招聘员工面试：九月二十日

九、员工报到及食宿安排：九月二十二日

十、员工培训开始：九月二十三日--------十月十五日

1、军训：七天

2、酒店服务经营理念、规章制度培训 ：五天

3、分岗，专业技能培训：十天

4、培训期间打扫卫生

十一、实操：十月十六日-------十月二十一日

1、流程模拟

2、下单记表

3、服务项目、品种及价格

4、其他事宜

十二、着装模拟营业：十月二十二日

十三、开业前准备及要求、预案：十月十五日

十四、试营业典礼

十五、签订用工合同：十一月一日

十六、服务技师联系并落实：九月二十日

十七、后厨准备工作：九月二十日------十月十八日

1、设施设备采购清单审核并购买

2、设施设备的安装及调试

3、调味品及干冷冻货采购清单的审核并购买

4、菜式结构及品种的确定，5、餐具数量、样式采购清单审核并购买

6、原材料供应商的联系洽谈并确定

7、洒水饮料的供货商品种价格的确定

8、其它需联系和确定的事宜

十八、洗浴及客房的用品采购清单审核并购买：九月二十五日——十月十日

1． 洗浴及客房布草

2． 浴品袋的设计制作

3． 洗浴用品

4． 浴袍定样制做

5． 客房及洗浴卫生清洁用具

6． 客房客用品的定购

7． 美容美发设施用品

8． 健身器材

9． 皮鞋美容保养器械品

10．其它用品的采购计划

11．手牌

十九、洒店家具及配制用品的摆设安置（酒吧）：随机

二十、电视、饮水机等小件电器的安装调试：随机

二十一、工装的设计制作及购买：九月十八日——十月五日

1． 行管人员

2． 保安

3． 门童

4． 迎宾咨客

5． 餐饮服务员

6． 收银员

7． 客房服务员

8． 保洁员

9． 厨师服务

10．水区服务员

11．休息区服务员

12．其它所需的工装

二十二、工号牌设计制作：十月十日前

二十三、酒店装饰用品的样式数量及采购：十月十八日前完成 二

十四、酒店销售商品的采购：（另定）

二十五、洗衣房设施设备的安装调试（另定）

二十六、桑拿设施设备的安装试机：十月十日前完成 二

十七、广告方案：十月五日左右定稿

二十八、清产核资：十月二十日