轮台县第二小学禁烟工作总结（五篇）

第一篇：轮台县第二小学禁烟工作总结

轮台县第二小学禁烟工作总结

我校按照学校制定的控烟工作计划，通过健康教育、晨会课、教职工大会，校园广播、发放禁烟宣传单等多种形式，向全体师生宣传吸烟有害健康等知识，认真学习有关卫生常识和健康知识，全校师生员工充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，严格执行学校控烟规定。做到校内公共场所无人吸烟，师生禁烟、控烟意识增强了。

一、加强领导，健全组织

学校设立控烟工作领导小组。学校以司颖华校长为组长，朱金善副校长分管控烟工作，指导、管理学校的控烟工作。建立控烟工作志愿者队伍，工会主席、德育主任、年级组长、团委书记、卫生保健教师、教师代表、学生代表担任控烟志愿者（控烟卫士），加强对校园吸烟的监督。

二、大力宣传，收效显著

1、加强宣传，创造良好的控烟氛围。认真做好禁烟海报、禁烟标识及监督电话等宣传品的校园张贴工作。为了提高师生对吸烟有害健康的认识，提高师生对控烟的认识，人人参与控烟活动，自觉抵制烟害，创造良好的控烟氛围。

2、坚持开设健康教育课、举办健康教育讲座、办健康教育专栏、利用黑板报、校园广播宣传禁烟法规，通报吸烟状况，介绍吸烟对健康的危害，对社会的不良影响。抓住契机“5•31”世界无烟日活动契机，开

展形式多样的“健康生活与你同行”控烟宣传和控烟活动。

3、建立学校、家庭、社会三结合的控烟网络，学校在净化学校环境的同时，将控烟活动逐步延伸到家庭、社会。

三、明确职责，落实措施

1、分工明确，形成合力。学校控烟领导小组负责制定学校控烟工作计划，负责落实学校控烟日常工作，经常宣传和检查学校的控烟情况。控烟志愿者（控烟卫士）负责学校控烟的执行情况，经常提醒教职工、来宾自觉禁烟。

2、禁烟标志醒目，撤销烟具。学校内所有地方不得摆放烟具，校园内不准吸烟。不向来宾敬烟，不接受来宾敬烟。

3、建立专项检查制度。定期检查和随机抽查相结合，检查结果与文明组室评比、教职工考核相结合。

总之，经过努力，全校师生员工进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，培养学生良好的健康习惯，促进师生员工的身心健康作出了一定的成绩。当然，我们在工作中，还存在一些不足，主要是我们一些工作做了后，没有及时作好记录。在今后的工作中，我们将扬长避短，继续作好控烟工作，努力创建和谐、文明的校园.轮台县第二小学

2014年6月9日

第二篇：横板小学禁烟工作总结

横板小学禁烟工作总结

根据市、区禁烟工作的相关要求,本学，按照学校制定的禁烟控烟工作计划，我们通过健康教育、主题班团会、教职工大会，校园广播等多种形式，向全体师生宣传吸烟有害健康等知识，认真学习有关卫生常识和健康促进知识，全校师生员工充分认识到吸烟的危害和禁烟的意义，严格执行学校禁烟规定。作到校内公共场所无人吸烟，师生禁烟、控烟意识增强。归纳起来我们主要做了以下几项工作。

一、领导重视、制度健全。

在学校控烟领导小组的统一组织下，由校长亲自负责相关部门制订计划，组织实施，进一步完善禁烟制度，并责成专人负责不定期的巡视、检查。

二、加大宣传力度，收效显著。

充分利用健康教育课、主题班会、板报、广播等多种形式，对学生开展吸烟有害健康的宣传教育，提高学生的控烟知识，培养学生不吸烟行为的好习惯，增强学生自我保健意识和能力。同时，学校还利用政治学习及教研活动，开展教职工的控烟、戒烟、禁烟教育，进一步提高教职工的控烟能力。活动开展后，得到了学校广大教师的积极支持，禁烟小组对个别持反对意见的有着多年吸烟史的老教师谈心，对他们进行健康教育，并为教师专门设置活动中心，开展大量的业余活动，丰富教师业余生活，使有吸烟史的教师在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。

三、公共场所禁止吸烟。

学校的教室、实验室、图书馆、电化教室、会议室、办公室等公共场所，禁止吸烟，并设醒目标志，不设烟具。

四、校长带头，人人参与控烟活动。

校长及学校领导带头控烟，学校齐抓共管控烟工作。全体教职工和全体学生共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了师生员工的禁烟责任感，增强了控烟能力。

五、控烟宣传遍及家庭和社区。

学校主动和家长配合，利用家长会、家长学校、积极宣传吸烟有害健康的科学知识和国家对控烟工作有关法规，倡导学生规劝家长戒烟、禁烟。在5月31日无烟日，学校要求学生给自己家长一封劝烟信，劝阻家长禁烟、戒烟，同时，宣传学校禁烟措施、吸烟危害等，建议家长禁烟、戒烟，以身做则为教育学生养成不吸烟的习惯做表率。

六、校园内不做任何形式的烟草广告。

总之，经努力，全校师生员工进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，培养学生良好的健康习惯，促进师生员工的身心健康作出了一定的成绩。我们将继续作好控烟工作，为我校创建“绿色学校”做出贡献。

横板小学2014年3月

第三篇：禁烟工作总结

息烽新华医院控烟工作总结

根据贵阳市卫生局《关于进一步加强全市医疗卫生机构禁烟工作的通知》（筑卫发【2012】119号）文件精神和息烽县卫生局要求，我院全面加强了对控烟工作的管理，现总结如下：

一、控烟制度建立情况

按照禁烟工作的要求，我院成立了控烟领导小组，有专人负责禁烟工作，并制定相关的制度、记录、培训等，在办公区域醒目位置均标贴禁烟标志，同时将控烟工作与科室人员年终考核挂钩，促使全院干部职工自觉遵守禁烟的各项规定。

二、组织培训强化领导

我院组织召开了科室的负责人召开会议，安排布置了关于进一步加强控烟工作。会上，控烟领导小组组长对控烟工作作了总体安排布置，并要求加强全院干部职工的控烟宣传教育，确保我院实现无烟医疗卫生单位的目标。

三、宣传培训方式

根据我院工作情况，干部职工掌握控烟知识的方式均采取自学和集中学习为主，充分利用禁烟标语、网络等使干部职工掌握吸烟有害健康的卫生知识，使吸烟的同志自觉养成不在办公区域和禁止吸烟的场所吸烟，并充分发挥劝阻吸烟的责任和

义务，做到不向来人敬烟和拒绝别人敬烟等。

四、各单位自查及督导情况

经过控烟办的平时巡查和督查，我院达到无烟医疗卫生机构的标准，基本做到了干部职工不在禁烟区域吸烟，外来人员在禁烟区域吸烟时及时有人劝阻，并明确了专人负责控烟工作。

息烽新华医院 2012年12月31日

第四篇：禁烟工作总结

清溪镇社区卫生服务中心控烟工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

下面代表社卫中心向大家汇报我中心控烟工作情况。讲如有不妥，请大家批评指正！

从2010年6月份开始，社卫中心全面启动禁烟工作。近一年来，我中心按照市卫生局的指导文件和本单位制定的《禁烟工作方案》，有计划、有步骤地开展禁烟活动，取得良好效果。现将主要工作归纳以下四点：

一、领导重视，制度健全

自2010年5月全市禁烟工作动员大会召开后，社卫中心积极贯彻会议精神，于2010年6月初召开全中心禁烟动员大会，全面启动禁烟工作。

为推进‚无烟单位‛的创建工作，中心首先成立了控烟领导小组，中心主任担任组长，中心副主任担任副组长，控烟队成员由健康教育负责人、办公室负责人和各站点负责人组成。社卫中心还制定了《清溪镇社区卫生服务中心禁烟工作实施方案》、《清溪镇社区卫生服务中心禁烟考核办法及奖惩制度》等，用奖惩机制促进禁烟工作的顺利开展，做好监督工作。

二、举办讲座，提高意识

动员大会后，社卫中心接着举办吸烟危害健康讲座，着力提

1高全体医务人员的禁烟意识，使全体医务人员深刻认识到禁烟工作的重要性和必要性。健康教育负责人通过分析吸烟的现状与危害、戒烟的好处与方法，呼吁医务人员和广大吸烟者远离烟草，享受健康生活。医护人员纷纷表率争作戒烟、禁烟的模范，为创建全中心清洁、健康的工作环境作出了努力，为中心年底顺利通过检查验收作出贡献。

同时，各站点深入社区，给社区居民进行禁烟宣传，向烟民介绍吸烟的危害，并发放有关吸烟危害的宣传资料，倡导村民远离烟草。同时此次活动结合卫生健康，向村民宣传卫生知识、饮食健康知识、身体健康知识等。活动内容与人们的生活息息相关，群众纷纷表态要讲卫生，远离烟草，取得良好效果。

三、加强宣传，营造氛围

（一）开展门诊区域宣传。

1、在中心和各个站点，医务人员向前来就诊的群众发放禁烟宣传资料，普及控烟知识，提高群众对被动吸烟和烟草烟雾危害环境的认识，倡导群众树立讲文明、讲卫生、讲科学、改陋习的良好社会新风尚。

2、统一在社卫中心的入口处设置明显的禁烟标志，悬挂禁烟横幅，在各办公区域以及电梯口等处张贴禁烟标志。

3、明确了社卫中心内的禁烟场所及吸烟区，营造了无烟、清洁、健康的工作环境和公共环境。

4、通过宣传栏、工作例会向全体医务人员进行了禁烟宣传，大家纷纷以身作责，带头禁烟，并带动身边的人一起禁烟，禁烟工作取得了较好的成绩。

（二）开展“世界无烟日”主题宣传。5月31日，是‚世界无烟日‛。社卫中心联合镇志愿者服务队，在镇中心区开展大型禁烟宣传暨义诊活动，向市民派发宣传单，为市民做健康咨询和体检，向市民宣传如何科学成功地戒烟，受到市民的欢迎。

中心区人流量大，一看到宣传主题，市民纷纷来到台前咨询和体检。医生给市民做了简单的体检后，详细了解市民的病史和吸烟史，接着给市民宣传禁烟政策，讲解吸烟的危害和有关疾病预防知识。

宣传活动制作了4块展板，分为‚‘世界无烟日’的由来‛、‚吸烟对人类的危害‛如何戒烟等多个内容，版面图文并茂，十分抢眼。活动还印有《公共场所禁烟倡议书》和《禁烟宣传手册》等。护士和志愿者们手拿宣传资料，走上街头进行派发，广泛宣传。

活动进一步提高了市民对吸烟危害的认识，营造一个健康、清洁的良好社会环境。此次宣传活动共派发禁烟宣传资料3000余份，咨询人数600多人，测量血压200多人。截至目前，清溪社区卫生服务中心共计开展控烟宣传活动6次，共计在《清溪报》新闻和标语宣传6次，在清溪电视台宣传3次；发放宣传资料一万多份，《禁烟倡议书》5000多份。

四、落实措施，初显成效

为了更好地开展禁烟履约工作，禁烟领导小组展开督查，将考核制度落于实处。巡查员不定时、不定点对各站点内所有科室

进行监督检查，并对吸烟区域的人员进行告知和宣传，详细解析戒烟的好处、戒烟的方法、预防复吸干预措施等，病人家属积极配合禁烟工作。

实行全面禁烟期间，在医务人员带头禁烟的影响下，在患者家属的积极配合下，社卫中心禁烟工作初显成效，未发现医务人员在工作场所吸烟、无烟灰缸、无烟味、办公室垃圾桶无烟头，各站点未发现吸烟现象，禁烟区内无人吸烟、无烟头，禁烟工作取得了良好的成效。

我汇报完毕，谢谢大家！

第五篇：2012年轮台项目部工作总结

湖北宜化

工作总结—2012

轮台项目部年终总结

新疆轮台项目部自6月15日开工以来，在公司领导的大力支持下，在项目部全体成员的共同努力下，克服重重困难历时近六个月，安全优质高效的完成了新疆天运公司“3052”尿素项目工程建设，圆满的完成了公司领导布臵的各项工作任务！本次工程共完成管道安装14000米，设备安装67台（2270吨），设备制作5台（300吨）钢结构制作安装340吨，预算总产值760万元，共发生各项费用 501.7万元，利润260.3万元，利润率34.1%，其中发生机械费用 47.6万元，占6.26%，辅材费用41.1万元,占5.39%，管理费用24.5万元，占3.2%，人工成本280.4万元，占36.7%，招待费用3.1万元，占0.4%，维修费用1.7万元，占0.2%，生活费用44.6万元，施工补助29.7万元，差旅费用28万元，员工福利1万元。超额完成产值260万元，利润120万元，不但按时完成合同范围内的施工任务，还全面支援一段炉以及压缩工段安装，得到天运公司领导高度评价，充分体现了化机人艰苦奋斗、争创一流的企业精神！在项目部全体成员的共同努力下，主要取得了以下成绩：

1、狠抓安全管理，将安全工作落到实处

安全是最大的政治，最大的稳定，最大的效益，是领导干部的政治生命，是一切工作中的重中之重。本次工程建设，在项目部严格的安全管理下，安全工作取得一定的成绩，未发生重伤及以上安全事故。要抓好安全工作，首先必须强化员工的安全意识，思想上要做到最重视，轮台项目部始终强调工程搞的再快，赚再多的钱，跟员工没有蛮大的关系，只有安全工作是为自己做的，做好了自己是最大的受益者，一直将安全工作当成第一要务，10月1日吸收塔伽马射线检测，周围20米范围内不能进行作业，指挥部一再要求在影响范围外的施工点不能停止施工，在工程建设进入攻坚阶段，项目部顶着各方面的压力，毅然停止吸收塔附近的所有作业，目的就是消除员工内心对伽马源的恐惧，告诉员工一切工作都必须为安全让路，真正做到安全第一。其次安全工作要做好危险源辨识和风险评价，安装工程是存在风险的，只有认识到可能存在的危险因素，并采取有效措施后，才能避免安全事故的发生，项目部要求班组每天班前会必须根据当天作业内容强调安全，要讲存在怎样的危险因素，应该采取哪些措施，将

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工作总结—2012 安全工作做到细致，而不是一句口号，“安全很重要”，并每天安排管理人员跟班检查班前会召开情况。最后安全工作要严厉管理，通过严厉的考核打击习惯性违章，杜绝员工的侥幸心理、赌徒心理。在安全方面共考核87人次，考核金额1.98万元责任追究3起，金额1850元。按照海因里希法则，每300次违章，必有29起事故，必有一起重伤事故，所以杜绝违章是避免事故发生的根本，任何行业都存在风险，行有行规，只有按照规程办事才能从根本上保证安全。

2、规范施工工艺，做好技术服务，施工质量得到大幅提升

质量是宜化的抗洪大堤，是企业的品牌、形象，是一张名片，不得有一丝的缺陷。质量和安全一样是最重要的工作之一，因为压力容器压力管道的安装质量，直接关系到操作人员的安全。本次安装工程是从南京化肥厂拆迁过来的设备，管道也是基本利旧，因此要保证安装质量焊接和材料是两大关键问题。为此，项目部对每条工艺管线都编制了管道特性表，明确母材的材料牌号，焊接材料牌号，并编制焊接工艺，严格执行焊接工艺，该焊前预热的必须预热到规定温度，该焊后热处理的严格按热处理工艺执行。为保证材料不用错，项目部重点对变换、合成高温高压管道进行检查，要求涉及合金钢、耐热钢的材料都必须进行光谱分析，重点检查耐热钢焊接材料，对楚星二班耐热钢焊丝用错事件考核1000元。本次工程共射线检测690张，合格620张，合格率90%，合成高压厚壁管超声检测79.8米，仅一处返修，50mm厚吸收塔分段焊接焊缝伽马检测一次合格，焊缝在开车过程中无泄漏，焊接质量得到了天运公司领导的认可。除对利旧材料进行光谱分析，对管道材料外观、壁厚检测经进行了严格的检查，在检测过程中，发现很多旧材料坑蚀严重，部分材料还存在裂纹，对这些问题均报天运公司领导，采取妥善的措施后，方投入使用，从而保证了安装质量。磨刀不误砍柴工，搞好质量就是实实在在的效益，合成高压焊缝，一条缝需要焊条30公斤，一个人要两天时间焊接，如果质量没保证，那是最大的浪费。

在质量管理方面除了严格按照规范执行工艺纪律，加强材料检验、过程检验外，项目部始终将技术服务当成一项重要工作长期在抓，本次制造安装的第一再生塔（直径4870/5600/5200，高54米），共

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工作总结—2012 五段填料，是脱碳工段再生系统的重点设备，该设备在南京化肥厂经过多次改造，技术资料缺失很多，在拆除的过程中内件定位尺寸，管口方位均无记录，利旧的内件未做标识，运至施工现场已经是七零八落，几乎成一堆废铁，施工难度极大。为此，项目部技术质量系统根据现有的资料，主动联系工艺负责人，反复确认工艺条件，根据流量、填料数量等工艺参数，确定塔内件定位尺寸以及工艺管口、人孔位臵。在内件安装过程中，对每个零部件进行反复确认，并在现场组装，确认安装位臵没问题后做好标识，对缺少的、无利用价值的零部件，及时追加了物资采购计划。从而保证了第一再生塔制造安装的进度和质量，脱碳系统一次开车成功。溶液再沸器列管焊缝漏，一段炉汽包爆管，应天运公司要求，技术质量系统全面参与制定检修方案，24小时全程跟踪焊前预热、焊接施工、焊后热处理过程，圆满的完成了修复任务。

3、精心组织、合理安排搞好生产管理，充分发挥每一个人的潜能

宜化文化有一个观点，人的潜力是能力的一万倍！本次工程建设充分证明了宜化文化是先进的文化，是乐观向上的文化！按照合同签订的施工范围，公司仅承担合成、脱碳、氨回收、氢回收、氨库设备管道安装，轮台项目部立项时，预估产值为500万元，利润80万，截至目前预算总产值873万元，经甲方初审后为762万元，共发生各项费用501.7万元，利润260.3万元，利润率34.1%，在完成合同范围内的施工任务的同时，增加了DE排管架制作安装、管道安装施工，变换脱硫工段设备管道安装施工，超额完成产值260万元，利润180万元，这是非常难做到的，但是通过精心组织、合理安排，通过所有员工的努力，轮台项目部创造了这个奇迹！第一后勤保障是关键，在整个工程建设期间，项目部一直很注重工装设备的完好情况，和辅材供应情况，设备一旦出现故障，那么必须在第一时间修复。焊条、焊丝等辅材必须在第一时间内采购到位，对于物资采购问题，因涉及程序很复杂，有时难于及时采购到位，为此项目部向天运公司领导申请，将各种焊接材料采购一部分备用备库。在正常情况下辅材我们自己提供，自己用完了就找天运公司要一点，以解燃眉之急，从而保证了后勤物资的供应。其次要合理分工、适当安排，做到物尽其用、人尽其

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工作总结—2012 才！什么样的人能做什么样的事，作为指挥者心理要非常清楚。本次安装工程，合成工段毫无疑问是重点、难点，谁能啃下这根硬骨头,在合成开工前项目部反复讨论，最后根据公司各班组的实力水平、工作经历，强烈要求楚星姚明强班必须8月初从二铵现场赶赴轮台，进入合成系统设备管道安装，无损检测情况证明了他们强大的焊接实力，事实证明项目部的决策是对的。在整个工程建设期间，实力强、态度好、精神面貌佳、进度快的楚星片区三班组，就去做最有利润、最重要的合成、脱碳工段，实力不强、进度慢点的单位就在旁边敲边鼓，搞部分人支援下电仪系统、设备系统混几个计时工，完成些临时工作任务就差不多了，至于工资发放只要锅里还有，碗里面多少会有。第三，要摸清各工段有多少工作量，轮台项目在开工后，详细的统计了各工段的管道安装数量，根据施工任务，制定每天施工任务，第二天安排管理人员清查作业内容。最后必须严格制定时间节点，严格按照时间节点完成施工任务。7月29日合成塔安装就位，大型吊装全面结束，大吊车退场。8月12日，公用工程管廊必须全面完工进入配管，化机公司按时完成施工任务，但是别的施工单位不能完成，汪总要考核相关责任人员，项目部连夜抽调20人，通宵完成剩余管架制作安装任务。8月30日，历时一个月，重达130T的第一再生塔制作全面完成，9月90日，一再内件修复并安装就位，制作安装工作全部结束，交付天运公司装填料。10月30日，变换、脱硫、脱碳、合成，主体安装工程全面完工，开始系统试压试漏。11月份开始介入一段炉、压缩安装，应天运公司要求，一段炉烟风道制作安装，必须11月10日完成，仅一个星期的时间，15T材料要制作安装，两台风机要安装，都觉得完不成任务，项目部要求不惜一切代价，克服一切困难必须完成任务，那个星期楚星一班10个人每天早上八点点名上班，晚上加班到两点，现场吃盒饭，第二天继续，避免交接班浪费的时间，确保按时完成任务，14日点火烘炉，21日一段炉开始制气，合成氨系统进入全面开车，得到汪总、冯总高度评价，在工程调度会上指出，什么搞不完的事情，就让化机公司施工，他们会想办法完成，要求化机公司随时做好突击的准备。没有攻不下的堡垒，开工没有回头箭，一旦制定了的时间节点，必须努力去完成，能完成的坚决要完

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工作总结—2012 成，有困难的想办法也要完成，一旦吹响冲锋的号角，就必须全力以赴，死也要死在冲锋的路上！此次工程建设至少两个班60人的缺口，在公司人员极度紧张的情况下，项目部自力更生，一线员工的努力，D/E排管架管道制作安装，就是楚星三个班加班完成的，结算产值130万元，这就是艰苦奋斗、争创一流的企业精神。

4、严格控制各项费用，实现利润最大化

本次工程建设共发生各项费用501.7万元其中发生机械费用47.6万元，占6.26%，辅材费用41.1万元,占5.39%，管理费用24.5万元，占3.2%，人工成本280.4万元，占36.7%，招待费用3.1万元，占0.4%，维修费用1.7万元，占0.2%。各项费用均得到了严格控制。在焊材、五金工具采购方面，按照公司物资采购管理制度，实行比价采购，基本上由泽宇贸易供应。在选择氧气、乙炔气供应商时，在轮台有两家单位，都希望和我们合作，当时项目部将两家供应商召集在一起，阐明一个观点，谁的价格低、质量好，就由谁供应，最后的结果表明氧气、乙炔气的采购价格，在当地市场是最低的。在接待费用方面，项目部更是严格控制，在工程建设初期，基本上未发生接待费用，从未组织任何活动，在工程建设后期，随着施工环境的恶化，为保证队伍的稳定，加强和一线员工的沟通，才组织员工聚餐。对于各职能部门、技术监督局，把握一个原则，能省则省，能躲就躲。对于机械费用，正常情况下占人机材的比例应该在13%至17%之间，定额里面占23%左右，但我们实际发生机械费用47.6万元，占6.26%，在吊车平板车管理方面，坚持一个原则，只许人等车，不允许车等人，要求各施工班组必须提前做好各项准备工作，最大程度上节约机械费用，在项目部的严格控制下，所有设备安装都是一次安装就位，避免了重复使用吊车的情况，所有机械费用都发生在物资转运方面，基本由甲方支付，当时预决算在取费中要全部扣除机械费用，但是安装工程不取机械费用，怎么能保证公司利润呢，于是找汪总协商，最后达成一致意见，甲供机械，化机取一半机械费用，自己掏钱能赚8个点的机械费就不错了，不要本钱还能赚10个点以上的机械费，这样的结果可以了、知足了！

5、践行艰苦奋斗、争创一流的企业精神，克服恶劣的施工环境

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工作总结—2012 在所有的项目中，轮台项目的施工条件是最艰苦的，南方的气候，春夏秋冬四季分明，新疆的气候，没有春花秋实，只有寒来暑往，夏天烈日当空、骄阳似火，冬天寒风呼啸、滴水成冰！在这种极端恶劣的气候条件下，我们住的是没有暖气的板房，那才叫一个冷，因为温度低，萝卜土豆都结冰了，切都切不动，味道怪不好吃，甚至连鸡蛋都冻列了。厨房、餐厅只要有点水的地方都结成了厚厚的冰，每天吃饭的时候，手冻的瑟瑟发抖连筷子都拿不稳，宿舍里提的洗漱用水，到了第二天用的时候，上面都结一层冰，大部分员工都是用冰水洗的脸，那是一种刺骨的寒冷！每天天还没亮，员工就已经到达了施工现场，以饱满的热情开始了新的一天的工作。就是在这样艰苦的环境下，完成了新疆天运“3052”工程项目建设，依然苦苦支撑天运公司的生产维护。因为难所以成功，一线的员工，无愧是最可爱的宜化人，无愧是钢铁之师，艰苦奋斗、争创一流的企业精神发挥的淋漓尽致！

董事长说出现问题我们要在文化中去找问题，取得成绩也要从文化中去总结。为什么我们能克服那么多的困难，创造一个又一个的奇迹，本质原因是发挥了宜化文化的作用，努力践行“五六七”的管理思想产生的结果！

1、建立文化愿景，用文化统一思想。打造“双百”企业是集团公司的文化愿景，安全、优质、高效的完成“3052”项目，是项目部全体成员的共同目标，为实现这一目标，所有人都付出了艰辛的努力，克服了重重困难。在所有的项目建设中，轮台项目人员最少，人均产值利润最高，生产任务最重、最紧张，为了按时完成指挥部布臵的各项生产任务，在7至10月份工程建设的紧张期，所有员工很少有请假休息的，不但不休息，还天天加班。楚星一班张家鄂在轮台施工五个多月，只请假休息了两天，楚星二班宁宏远在轮台施工期间，就没请假休息过，大家都相信，通过自己的努力可以克服一切困难，实现安全、优质、高效的完成“3052”项目这一团队目标！在开车维护阶段，我们的目标是，尿素不生产出来，坚决不回家过年，虽然开车开的很辛苦，但是我们的决心从来未动摇，信心比黄金重要，为我们提供了无穷的动力！

2、利用领导资源，解决重点难点工作。轮台项目在建设初期是

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工作总结—2012 非常艰难的，生产任务非常紧迫，施工人员存在巨大的缺口，外协单位不讲诚信，迟迟不上人，技能水平又不行，天运公司领导对我们也不信任，几乎就要投降了，怎么办？关键的时候还的寻求领导的支援，于是跟谢总、肖总详细的汇报了项目部的情况，在和谢总汇报情况的时候，要求谢总马上到轮台来主持指导工作，否则我们就都投降了，在谢总到达轮台后，通过多方面的工作，从松滋二铵调施工力量，联系合作单位，才解决了施工力量严重不足的被动局面，度过了最艰难的七月，我们看到了胜利的曙光！为解决生活区用电的问题，项目部找天运公司电仪系统负责人余斌权总帮助解决，余总安排电控部张昌胜部长负责落实，从办公区接专线到E区，光一根90的电缆500米，价值5万余元。为增加员工收入，调动员工的积极性，寻求天运公司汪总支援，立马给了20多万现金。11月份食堂差服务员，项目部不好解决，寻求周总支援，从尿素事业部抽调一名包装工过来免费帮忙一个月。冬季来临，取暖问题是面临的最大问题，在周总同意下，利用天运公司的材料，自己设计制造一台锅炉和宿舍暖气片，解决了取暖的问题，锅炉每天要烧300多公斤煤，没有了就找天运公司后勤主管史耀武要。为完成项目部产值利润目标，找韩总协商，将维修工安装的运转设备，都计入化机公司的产值，按定额取费，天运公司30多名维修工辛辛苦苦安装的泵、风机，都为化机公司做了无偿贡献。大部分设备安装发生的机械费用，都是甲方承担的，预结算一直不同意取机械费，寻求汪总支持，甲供吊车化机取一半机械费用，一算多了几十万的产值。搞工程最难的是隐蔽签证，在天运公司各级领导的关怀下，所有签证都是一路绿灯，随喊随到、随到随签。为什么产值利润目标完成的好，关键是用好了领导资源，领导支持你、政策给力，一切工作都好开展！

3、用好激励机制、充分调动员工工作积极性。激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段，本次工程建设，基本上以奖励为主，在考核方面，除了安全和质量方面进行了严厉的考核与责任追究，其他的基本上都没有什么考核。天运公司给轮台项目20万的现金奖励，怎么把他用好，怎么才能最大的激发员工的工作积极性，是项目部一直思考的问题。最后根据谢总的指示，所有奖励都按照责任制的形式

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工作总结—2012 发放。在合成配管过程中，面临的最大问题是焊接的问题，于是制定焊接责任制，每条高压焊缝只要检测合格了，按100元/条发放，焊接作业人员的责任心得到了很大的加强，合成高压焊缝仅一处返修，节省了大笔返修费用，安装质量得到了根本的保障。脱碳第一再生塔制作安装，无疑是本次工程建设的重点工作，为按时完成制作安装任务，制定一再制作责任制，按时完成奖励楚星一班1万元。一段炉烟风道安装相当紧张，为保证按时完成任务，人平奖励500元，10个人一个星期加班加点，全面完成了施工任务，结算产值25万元。用好了激励机制，充分调动员工的积极性，激发人的潜能，产生的动力是无穷的。在轮台项目，奖励发放从来不吃大锅饭，谁做的好就奖励谁，谁努力付出了就奖励谁，对于表现不好、偷奸耍滑的员工，坚决一分不发，否则就助涨了歪风邪气，最终导致钱发了，又没起到任何效果。本次工程建设，在奖励发放上真正做到了公平、公正、公开，项目部发的放心，员工拿在手里开心！

4、关心、关爱、尊重员工，真正做到以人为本。水能载舟，亦能覆舟！项目部的成就，是建立在一线员工付出艰辛汗水的基础上的，关键因素是人的因素。怎么把所有员工紧紧的团结在一起，心往一处想，劲往一处使，本质是要发自内心的关心、关爱员工，要尊重员工，要真正做到以人为本的管理理念！怎么做到以人为本，首先要解决员工的生活问题，为了尽可能的让员工吃的好一点，项目部一直强调饭菜的质量不能降，只要没有浪费，员工要加多少就加多少，至于费用超不超，没有蛮大个不得了，吃饭都吃不饱、吃不好，怎么可能把事情做好。9月下旬开始，气温越来越低了，洗澡是个问题，项目部立即制作了一台炉子烧热水，解决员工洗澡的问题。冬天气温很低，为解决取暖问题，项目部在工程建设进入最艰难的攻坚阶段，毅然停下来，先把宿舍的暖气安装完在说。其次要尊重一线员工，项目部所有管理人员吃饭住宿都在一起，员工吃什么，管理人员就吃什么，从来不开小灶；员工住板房，管理人员就住板房。员工10个人一间房，所有管理人员连项目经理就住一间房，充分体现人人平等的原则，这就是尊重。轮台项目是真正做到了以人为本，只要员工提的要求，基本上都确保解决了，从来不考虑费用的问题。正是因为项目部始终站

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工作总结—2012 在员工的立场上考虑问题，想员工之所想、急员工之所急，始终坚持为员工谋福利，才得到广大员工的大力支持，心往一处想，劲往一处使，所有施工任务都得到圆满完成，剑锋所指，所向披靡！

5、诚信

诚信建设是六大任务之一，诚信是金，是最起码的职业道德！上级对下属讲诚信，下属对上司才会忠诚；乙方对甲方讲诚信，甲方才会支持乙方开展工作。本次工程建设，一直将诚信建设当成一项重要工作在开展，所有责任制都在第一时间内为员工兑现了，所有施工任务都严格按照时间节点完成了，不管存在多大的困难，也要想尽一切办法，去克服困难。一再制作安装，连图纸都没有，基本上是项目部技术质量系统设计的，还是按照时间节点完成了。为什么天运公司各级领导对化机公司那么支持，本质原因是我们讲诚信，相信我们施工的质量，相信我们能够完成任务！

本次工程建设应该可以说，圆满的完成了公司领导布臵的各项任务，取得了很大的成绩。通过此次工程建设，让我们总结了很多经验，汲取了很多教训！2012年已经结束，成绩已经成为过去，不值得缅怀,在总结成绩的同时，还应该坦然的面对存在的问题，才能展望未来！在工程管理上，我们还有很多问题需要解决，还有很多需要改进。主要有两个方面，第一要加强对外协单位的管理，轮台项目开工初期为什么艰难，那是外协单位造成的，最先进入的黄石黄建，那叫一个扯皮，进来的是后就是两班人员，一班人员只会搞赚钱的钢结构，在项目部没安排施工任务的情况下，就开始D排E排管架下料施工，你把管架做了，又不搞不赚钱的配管，那有那么好的事啊，想都没想立马赶出去，另一班人员勉强搞过安装工程，但是在设备安装完成后，老板唆使员工罢工要钱，准备钱一到手开溜，配管不搞了，工人工资不发了，让项目部承担，幸好识破的早，未对公司造成损失。山西广泰极度不讲诚信，说6月25日上人，但是一直到7月8日都没看到人影，一直说人再路上，从6月初就通知了他，一个月的时间都在路上，等的我们是急火攻心、五内如焚啊，对项目部的工作造成了极大的影响,差点没跨。所以在对外协单位管理方面必须严格审查，不能是个人都可以来。

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工作总结—2012 其次，质量意识还有待提高。本次“3052”尿素项目，化机承接的合成、脱碳等工段的安装任务，未影响天运公司开车。严重影响开车的一段炉汽包以及压缩都是由泸天化承接的，对这两起质量事故，我们有深刻的认识。深刻的认识到特殊材料焊接的重要性，充分认识到跟运转设备连接个管道安装质量的重要性！为什么汽包频繁的爆管，是因为管道安装强行组对，焊前没预热，焊后热处理没有搞好，开车过程中在一次应力、二次应力、焊接残余应力的作用下，三天两头的爆管，硬是花了一个多星期才处理合格；为什么压缩一直开不起来，管道安装时切割的毛刺没打掉，进入了油系统，废了个转子，直接损失100多万，为什么二氧化碳压缩机油系统一直不合格，垫子用错了，垫子上的石墨渗透到润滑油中去了。这两起质量事故严重影响了天运公司的开车，造成了巨大的经济损失，否则尿素早就生产出来了，我们在反思，如果是我们负责安装，第一个质量事故或许我们能够避免，但是第二起质量事故，我们会跟泸天化一样。反思化机公司曾今发生过的质量问题，也是惨痛的教训，但是我们很多人还没有真正认识到技术质量的重要性，同样的问题重复犯，去年材料用错了，今年还是材料用错了。对待技术质量问题，我们应该要有严肃的态度，缜密的思维，细致的工作，踏实的作风，要相信鸡毛能上天，阴沟里能够翻船！活生生的案例仍然唤不醒那麻木的心灵！

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