第一篇：2013年3月份公司离职分析 2
2013年3月份锦宁公司离职分析报告
一、公司员工现状
截止2013年3月31日，公司员工共计1230人，3月份公司离职员工共计52人，已提交离职申请并办理离职手续的32人，发放旷工通知书并办理辞退手续的19人，离职率为4.2%。
总体来看，本月离职率比上月离职率2.5%有较大上升，共计增加了1.7%。值得关注的是离职率较高的电解车间，离职员工达到35人，占公司月度离职人数的67.3%。
员工离职率的增加将给公司管理、招聘、培训、社会保险申报以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并将给在职人员带来一定的负面影响。因此，如何强化部门自身管理，促进员工成长，提高员工满意度，降低员工离职率，从而使公司的人力资源保持相对的稳定性，是各部门需要关注的重要工作。
二、离职数据分析
1、从离职性质上分析
2、从部门（车间）上分析
3、从年资上分析
三、离职原因分析
通过与提交离职申请的员工进行离职面谈，发现问题主要集中在以下几点：
(一)、从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面，第一、部门（车间）领导缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面的欠缺，倒致
员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门（车间）领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于车间生产一线员工的合理建议、投诉等信息，得不到认可与解决，从而让员工认为不被公司重视。第三、离职管理水平欠缺。在员工提出离职或主动劝退过程中，部门（车间）负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。
(二)、随着员工工作年限、工作技能的不断增加，部分员工对自己的工资表示不满，认为车间人手不够，导致产线上工作量加大，自己的付出没得到相应的补偿，或者在与同事的比较、与公司周边高薪企业的比较中产生对工资的不满，从而在工作上出现员工抱怨、不满等情绪，导致跳槽，并给其他员工带来一定的负面影响。
(三)、离职员工反映公司提供的有关晋升、培训的机会较少，部分部门（车间）提供的相关培训没有很好落实。一些新入职的员工反映只是刚入职时有老员工带新员工，后期工作中培训很少，导致新员工不懂安全操作，容易受伤。
(四)、其它方面：如饭堂的伙食较差，上下班交通不方便等。
四、改进建议
为防止公司人才流失，保证公司离职率处在一个合理的区间内，特提出以下四点建议：
(一)、把好招聘关：通过为应聘者提供有关工作的各个方面的信息，使他们对未来所要从事的工作形成一个比较精确和现实的工作前景，从而降低压力和期望。这些信息可通过面谈、主动介绍等来提供。通过现实工作预视，员工可以事先了解公司和空缺职位的不足，降低自己的预期目标，避免进入公司后由于“理想与现实”的差距而产生不满。如果员工在了解公司真实情况以后，认为不满意，可主动退出，避免日后流失造成的成本。另外，员工还可以通过现实工作预视感觉到公司的真诚，增加对公司的好感和忠诚度。
(二)、不断规范和完善员工最关心的薪酬福利体系和培训考核体系：不定期对员工进行工作满意度调查，了解员工的思想状况，及时发现各部门管理中存在的问题并加以改进。对员工最关心的薪资体系、福利体系和培训选拔体系进行适当调整，以达到员工的认可，同时可以利用闲暇时间通过搞培训、活动等形式增强员工的归属感，从而增强公司的凝聚力，吸引更多的人才。
(三)、把好入职培训关：员工正式上班以后，要尽快进行公司规章制度、企业文化的学习，并尽量安排充分的岗前技能和知识培训，让新员工快速融入团体，消除新员工对于新工作的距离感和挫折感。让老员工的精力和时间投入
到跟自己工作相关的事物当中来，提高工作满意度，避免他们在闲暇时间里面另谋高就。各部门应根据岗位的不同，采取有效的培训方式，如班前后会培训，现场实操培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能，在工作中体现自身的价值。
(四)、加强员工离职管理：离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应先与其直接上级人员进行沟通，之后由人力资源负责人与离职人员进行充分的沟通，了解其离职的真实原因，通过对其沟通后尽可能的挽留优秀的员工，避免离职的随意性。
综上所述，正常范围的员工离职率对公司保持旺盛的生命力和战斗力是有益的。但是，我们亦应该认识到目前存在的一些问题，不断完善公司薪酬福利体系，储备人才，引进人才，留住人才，为公司的发展做好有力的保障。
附：《2013/3/1-3/31离职员工名单》
第二篇：离职分析
二、离职员工结构分析
1．员工离职状况
从2007年01月01日至2007年06月30日，共174人辞职，其中男员工为127人，占总数的73%；女员工47人，占总数的27%。离职员工较多的两个部门分别为：综合办公室（34人）和冷轧车间（32人），共占离职总人数的37.93%。
2．离职现状分析
从07年1~6月份离职统计表分析，自动离职占离职总人数的29.31%，辞职占离职总人数的59.77%，辞退占离职总人数的10.92%。离职人数最多的月份分别是一月和五月，分别占离职总人数的24.14%和21.26%。根据员工离职现状可以得到以下结论：男员工的流动率较女员工高，大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性，社会招聘员工的离职率（67%）高于大学毕业生的离职率（33%），约为毕业生的两倍；高学历的员工忠诚度较高，员工离职人数较少；新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高，老员工较新员工稳定；员工离职主要集中在来公司一年左右的时间中，占离职总人数的48.5%，究其原原因主要有以下四点：
（1）招聘时没有做好人员的筛选工作，因急于岗位补员或难过人情关导致部分不符合公司要求的人员入职，造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化。
（2）受经营情况影响，公司为员工提供培训和发展的机会较少，个别有理想有追求的员工感觉没有学习和发挥的空间，所以只能另谋高就，从而导致人才流失。
（3）公司招聘时，没有如实告诉员工公司的真实情况，造成少量新员工的预期和现实条件不符合，这既有新员工自身定位上的原因，又有公司主观上的原因。
（4）受工作时间和地理位置限制，员工缺少交流和沟通的渠道，较少有机会接触外面的新鲜事物，导致员工因不能适应公司的工作环境而离职。
3.员工离职原因分析
纵向比较，07年1~6月份总入职人数为104人，但离职人数为174人，参考去年同期公司员工的流动人数有所增加，但是，流动率仅为2.1%左右，与社会总体流动率（约为5%）相比，公司员工离职率是比较低的，员工离职原因呈现多样化趋向。通过对离职员工的访谈和调查，发现主要原因如下：
原因一：少数员工因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，其中19人因此离职，这对于一个组织维持运转是有必要的，而且这个数字相对是比较低的，反映了大多数员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。
原因二：部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位要求的；不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。
原因三：个别员工因迫切希望加强自身的专业知识而准备读学位或进一步深造，但公司暂不能提供此类条件而造成这些员工离职；
原因四：部分员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司。
原因五：部分员工因而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司不太有可能晋升机会，去其他公司寻求个人发展空间。
原因六：还有少数员工因家庭原因造成了离职。
二、公司采用的人才政策
针对目前的离职情况，公司领导高度重视并要求综合部办公室详细分析员工离职原因，完善公司的各项政策并进行适当调整，以达到挽留人才，员工与公司同发展的目的：
（一）把好员工入职关。把好员工入职关是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。同时，考虑到应届大学毕业生或中技生的稳定性和对企业的忠诚度，加大对校园招聘的力度。
（二）加强员工的培训工作，选送员工进修。作为成长型企业，知识型和技术型员工占据了公司员工的主导地位，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，加强对员工的培训都是非常重要的。培训方式既有外聘专业讲师，也有挖掘在职优秀人员，采取包括职业技能培训、员工基本素质培训、安全环保知识培训、中干绩效考核等等。这种方式满足了许多优秀员工对职业生涯发展的需要，同时也对员工的全面发展提供平台。
（三）外部招聘与内部选拔相结合。外部招聘可以选拔到有相应经验的优秀员工担起重任，满足公司快速发展的需要，但如果作为员工选拔的惟一方式的话必然会引起老员工的不满。根据离职员工的现状分析，发现外部招聘员工的离职率是较高的，不利于公司的持续性发展，而且在一定程度上会影响其他员工的士气。因此，及时从公司内部发现人才，培养人才，加强内部选拔力度，拓宽员工晋升的通道，从而达到挽留人才的目的。
（四）适度关心员工。通过民意调查了解员工的思想状况，及时发现公司管理中存在的问题。根据公司的经营情况及产量目标灵活调整薪资体系，根据季节的转换及时调整饮食结构，无论在工作上或生活上多提供便利服务，提高员工劳动积极性，只有增强了公司的凝聚力，才能吸引和留住更多的人才。
第三篇：1-8月份经济形势分析
今年以来，在市委、市政府的领导下，全市国民经济继续保持了平衡较快的增长态势，经济运行质量不断提高。
经济运行的主要特点
工业生产较快增长
三大需求拉动强劲。
金融市场形势稳定。
存在的问题及建议
总体来看，前八个月我市经济运行情况良好，经济运行质量不断提高，整体经济朝着健康、向上的方向发展，但经济运行中还存在着诸如投资结构不尽合理、工业企业亏损较多、县域经济发展不平衡等问题，针对以上问题，建议如下：
强化投资导向作用，提升经济发展的后续能力。继续优化投资环境，放宽投资领域，积极鼓励和正确引导民间和外商投资，在保证二、三产投资的同时，加强对一产的建设投资。大力发展特色农业，加快农业产业化进程。鼓励投资农业综合开发，加强农副产品综合加工利用，提升产品科技含量，培植产供销、贸工农一体化的农业产业化龙头企业，推进农业产业化经营。逐渐形成一个以主导产业为支撑，高新技术产业为先导，服务业全面发展的项目建设格局。
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探索新型工业化道路，加速推进集约化进程。针对前面提到的工业企业亏损问题，探索新型工业化道路，加速推进集约化进程成了我市今后工作的着力点。一方面，企业要加快自身内部结构调整，转变经济增长方式，练好内功，加强管理，提高资源生产率和能源利用率，加快经济增长方式的转变，尽快实现由粗犷型向集约型的过渡，有效缓解经济发展中能源资源的瓶颈制约。另一方面，政府管理部门要通过宏观调控手段，努力为企业营造良好、健康的经营环境。
突出特色经济，加快县域经济协调发展。针对前面提到的我市县域经济发展具有不平衡性的问题，夯实县域经济发展基础，全面推进县域经济健康、协调发展是我市整体经济发展的着力点。在今后的工作中，应始终坚持“城乡统筹、三化互动”的原则，用好省支持县域经济发展的激励机制，做到因地制宜、统筹规划、突出重点。把科学发展观贯彻到各项工作中去，进一步优化以工业为主体的特色县域经济产业结构，构筑以城带乡梯度推进的县域经济发展体系，建立健全财权、事权相统一的县域经济调控机制，突出特色经济，尽全力实现县域经济的跨越式发展。
第四篇：月份财务分析表
月份财务分析表 资 产 项 目上月 价值本 月 价值净 增 加负 债 净 值上月 金 额本 月 金 额净 增 加现 金应 付 帐 款银 行 存 款应 付 票 据应 收 财 款暂 收 款应 收 票 据其 他制 品库 存小 计在制品价值借 款原 料库 存股 本物 料库 存本 期 盈 余 累积盈 余其 他合计小 计存 货 类 别原 料物 料在 制 品制 成 品固 定 资 产上期 结存折旧 准 金本 期 进 库存出保证金一 折让暂 存 款本 期 结存其 他本 期 出 库小 计生 产 耗 用合计其 他 耗 用资 产 负 债 简 表本 月 份 损 益 表印刷包装材料现金存款应付款项项 目会 计 费成 本 帐制模制版应收款项借 款销 货福利劳保存货价值本期盈余佣 金维护修理固定资产净 值原料成本消 耗 费其他资产合 计物料成本其 他资 产 负 债 净 增 加直接工资合 计现金存款应付款项制造费用销 管 费 用 明 细应收款项借 款
（一）在制增加薪 资存货价值本期盈余制品成本海上运费固定资产
（一）制品增加运 费其他资产销货成本邮 电 费合 计合 计毛 利交 际 费本 月 份 现 金 收 支 状 况销管费用报 关 费货款收入原料款+其他收入旅费交通出售资产物料款-其他支出文具印刷借 款工资支出净 利广告税捐代收款各项费用制 造 费 用明 细利 息其他收入购置资产薪 资预提奖金偿还借款 折旧合计 合计 水电动力其 他现金减少 现金增加 托外加工合计
第五篇：月份治安形势分析
一月份治安形势分析
1、情况分析1月份，南长区公安机关共受理报警案件588起。其中发生刑事案件142起，较上月293起下降51.5%；查处治安行政案件446起，较上月485起下降8%。月内共打击处理违法犯罪嫌疑人员183名，其中逮捕23名，刑拘49名，劳教3名，治安行政处罚108名。主要情况：
1、群体性集访闹事情况。月内共发生因各种矛盾引发的群体性闹事事件和苗子9起。
2、刑事案件发案情况。一是八大类案件。月内共发“八大类”案件4起破1起，其中绑架1起，伤害2起，抢劫1起。
3、治安案件情况。月内共查处治安行政案件446起，其中查获赌博案件5起，查获卖淫嫖娼案5起，查获吸毒案9起。
4、灾害事故。月内共发生火灾事故3起。
二、中队辖区情况本月中队辖区内未发生涉路涉车“两抢”案件，治安汰势平稳。
三、工作措施中队全体民警一是要准确把握形势，要以对人民群众高度负责的态度，进一步增强责任感和紧迫感，加强组织领导、加强巡逻盘查工作，特别是中队辖区一类巡逻路段：太湖大道（金匮大**坡—骂蠡港桥桥面），切实提高巡逻防范的针对性和实效性，紧紧围绕省厅党委“两节”、“两会”安全保卫工作的统一部署要求，切实采取扎实有效措施严厉打击、严密防范“两抢”“扒窃”等街面犯罪案件，有效压降街面犯罪案件，维护好年末岁初社会治安总体平稳。
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