第一篇：2010年市移民局半年工作总结
2010年上半年,移民局深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，以学习实践科学发展观总揽全局，2010年上半年，我局移民工作以丹江口水库移民安置和完善后扶制度为重点，进一步促进移民安稳致富；农垦工作加强指导、协调和服务，进一步促进农场经济社会发展；机关建设以绩效考核和党建创先为抓手，进一步加强学习型机关建设。认真履行部门职责，较好地完成了各项工作任务。现将上半年的工作总结如下：
一、进一步加强管理，促进移民安稳致富
（一）着力打造典范工程，确保南水北调移民安置任务全面完成。
1、移民建房和基础设施建设全面推进。一是安置点土地已全部移交到位。江陵县政府与江北农场签订了《移民安置生产生活用地移交协议书》,共移交土地6114.64亩。二是场地平整3月中旬全面完成。由于安置点地势低洼，4个安置点挖、填土方为45.9万方。三是强力推进移民建房。移民建房642户，其中建两层楼房258户（面积182.5㎡）、平房384户（80㎡-100㎡）。3月17日，移民建房全面启动。截止6月30日，完成房屋主体工程642户，占100%。具备搬迁条件的房屋64户，占10%。四是水、电、路等基础设施建设全面展开。四条主要道路已开工建设，目前a线（2号点至滩桥镇）长1642米、宽3.5米，b线（4号点至滩桥镇）长1593米、宽6米，d线（两湖排渠至2号点）长2068米、宽4.5米道路已完成。c线（两湖排渠主干道）道路已完成西段400米水稳层铺设工程。b线道路跨两湖排渠箱涵桥已建成。供电方面新增250千伏安变压器两台，配电柜设置到各安置点，确保施工用电需求。全长3.83千米的10千伏主线架设工程已完成。滩桥镇水厂的扩建增容工程已完成，全长4.5千米的供水主管道已铺设至各移民点，现转入点内供水工程建设。点内排水工程全面启动，已铺设排水管网70%。
五是土地整理、有线电视、电信网络等工程全面启动。土地整理已完成了31处生产桥涵、3处电排灌站的修复和重建，现转入田间生产路渠工程建设，已修筑田间生产路渠7000米，占80%。平整耕地亩，占40%。
2、加强监督管理，确保工程质量和资金安全。一是工程现场指挥部现场指挥管理。江陵县建立了移民工程建设现场指挥部，组建了专班，对施工进行现场监督。二是质监现场监管。江陵县通过公开招投标，委托湖北华大建筑监理有限公司对移民工程进行监理。监理公司派出总监2人、现场监理6人进驻安置点，对施工现场进行全程监理。江陵县派出5名质检人员，现场进行质量检测。三是移民代表现场监督。移民建房开工后，移民户主分批轮流驻点全程进行监督。
四是建立资金安全监督网。由市县监察、检察、审计、移民和开户银行五家建立移民资金安全监督网，定期进行检查，杜绝违法违规现象发生。五是加强检查督办。4月23日移民工程全面开工时，市纪委、建委、招投标局、移民局等单位在江陵县召开施工单位法人代表督办会议，要求各施工单位讲大局，守信用，保安全，不当反面典型，确保移民工程按时保质保量完成，确保施工单位和移民干部不出任何问题。5月7日，市委书记应代明又到江陵移民安置点现场进行督办，要求进一步增加施工力量，抢晴天战雨天，抓好各工种之间的协调衔接工作，提高施工效率，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，确保5月底房屋主体工程全部完工。6月4日，常务副市长杨俊苹、副市长黄谋宏在江陵县主持召开现场办公会议，专题研究江陵县移民安置工程建设工作，要求进一步加强领导，加快进度，按时保质保量地完成好移民安置任务。市移民局成立了移民安置工作队，驻点督办进度，帮助协调解决问题。
3、下发专题会议纪要，强力推进工作。市委下发了《关于南水北调中线工程移民安置现场办公会会议纪要》（[2010]第1号），要求进一步加快工作进度，把移民新村建设成为全省一流的新农村建设工程，一流的移民安置工程，确保8月底前完成移民“入住、入学、入耕”的目标。6月13日，市政府又下发《关于江陵县南水北调中线工程丹江口水库移民安置工作的会议纪要》（[2010]第9号），要求进一步加强力量,倒排工期,加快进度,保证质量,确保按期完成目标任务。
4、制定了移民生产和就业发展规划。一是制定了“一种三养”的产业发规划。规划发展蔬菜种植1000亩，开挖精养鱼塘500亩，推广棚室养鸡50万只，150模式（冬暖夏凉，一户或联户建舍一次养猪150头，一年循环养殖出栏400头）养猪1万头。二是制定了移民劳动力培训计划。计划每个移民家庭培训一名劳动力，安置到城镇企业工作。
（二）进一步加强移民后期扶持政策实施工作
1、原迁移民直补资金发放及时足额到位。一是及时足额发放了原迁移民直补资金。上半年为33645名原迁移民发放直补资金1009.35万
元。二是做好后扶原迁移民的年度审核工作。按照《湖北省移民局关于增加6月30前兴建的大中型水库农村移民后扶人数的通知》和《湖北省移民局关于增加三峡库区农村移民后期扶持人数的通知》，我市原迁移民直补人数增加1781人，2010年度内全市应落实资金直补的原迁移民35426人，待省财政厅资金下拨后及时落实。
2、认真编制和实施
2010年度移民后扶项目。各地组织专班人员深入库区和移民安置区，了解各地急需解决的突出问题，充分征求移民群众的意见，完成了今年的移民后期扶持计划编制，已报各县市区人民政府批准，并报省市移民局备案。全市2010年度涉及移民后扶资金4716.4万元，其中原迁移民直补资金2180.25万元，增长人口项目扶持资金1191.15万元，库区安置区经济发展项目资金1082万元，小型水库解困项目扶持资金263万元。
3、加强移民项目管理。一是项目管理日益完善。各地认真落实项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制和合同管理制，加强项目全程监控，抓好工程验收，确保项目建成建好，充分发挥效益。二是加大检查监督力度。各县市区在4月至5月进行了自查，并以县市区政府名义向省财政厅、省移民局报送了自查报告。并且做好迎接省财政厅和省移民局抽查的准备工作。三是规范移民档案管理。重点做好移民安置、后期扶持人口核定登记、扶持项目建设等档案资料的收集、整理、归档工作，实现移民工作档案管理规范化和信息化。
二、进一步加强指导与服务，促进农场发展有新突破
今年上半年,我局按照年初制定的工作目标，指导全市农场以加快发展为主题，以调整经济结构、转变经济发展方式为主线，加强优势产业发展，加大招商引资力度，加快村镇建设步伐，全市农场经济运行平稳,发展态势良好。预计上半年全市农场实现国内生产总值8亿元,工业总产值7.8亿元，农业总产值10.5亿元,完成固定资产投资7亿元。
（一）分类指导，促进农场科学发展。
今年上半年，我局通过组织全市国有农场新型高效循环生态观光农业现场培训会、学习观摩太湖港农场桃花村第二届“桃花会”及东北林蛙研究院荆州林蛙养殖基地等形式，进一步加强对农场的指导与服务，促进农场又好又快发展。一是加强优势产业发展。重点抓好棉花、水产、畜禽、蔬菜、生态观光农业五大优势产业的全面升级，进一步高标准建设好30万亩优质棉、28万亩健康水产养殖、25万头绿色生猪标准化规模养殖和250万只绿色禽类标准化规模养殖、7万亩绿色蔬菜及“桃花村”生态观光农业板块等五大特色产业基地建设及其产业链的延伸。二是加强基础设施建设。围绕农场交通建设、水利建设、高产农田建设、饮水安全建设、信息化建设和危房改造等，实施一批重点工程，将基础设施建设与产业发展、生态环境建设以及人居环境改善有机结合，不断提高农场抵御自然灾害的能力，提高农业的支撑力。三是加大招商引资工作力度。按照“布局集中、用地集约、产业集聚、功能配套”的要求，高起点、高标准、高水平建设好农场工业园区。据不完全统计，今年全市农场新建项目25个，总投资6亿元，其中上半年已建成投产项目13个，到位资金2.5亿元。四是加强惠农政策落实。继续实行惠农补贴“一卡通”。据初步统计，今年上半年全市农场共落实惠农资金3500万元,相当于农工人均增收450元。目前，全市农场新农村建设示范带动作用明显，部分农场成为观摩学习的样板。今年5月下旬，荆州市“一区两县”（荆州区、江陵县、监利县）以机代牛试点现场会在三湖农场召开，来自省卫生厅、省农机办及市、县、区的100多位代表先后参观了三湖农场重新队沼气建设、赵湾队农机耕整和小麦收割现场、新农村试点涂谢拐生产队和荆州猛牛机械制造有限公司。
（二）深入调研，协调解决遗留问题。
一是根据我市《关于市领导包案查结重大信访问题的通知》精神，我局组织精干力量到我市及潜江市的有关农场进行了进一步的调研，并就“国有农场改革后有关人员待遇落实问题”形成了调研报告，分析了农场改革的基本情况、有关人员的待遇现状及存在的主要问题，为市委、市政府领导决策提供了依据。二是陪同国务院农村综改办、省财政厅、省农垦局有关领导，到我市三湖农场、大沙湖农场调研社会职能剥离情况，局党组书记宋保国就我市所属农场的历史沿革、财政体制、社会职能剥离等情况作了详尽汇报，提出了彻底剥离农场办社会职能、加大基础设施建设投入、提高以钱养事财政转移支付标准、加强基层便民服务中心体系建设、逐步解决农场历史遗留问题等建议。，得到相关领导的充分肯定和高度重视。三是就我市国有农场农电工待遇问题进一步深入调研，并督促有关农场按市政府专题讨论通过的《关于解决我市原省直国有农场农电工问题的实施方案》，积极配合有关部门做好农电工身份、工龄认定及一次性经济补偿费用测算等工作。
（三）优化服务，协助争取项目资金。
一是精心筛选和编制了体现荆州农垦特色的2010年现代农业建设项目6个，通过组织农场赴省农垦局集体汇报、与市财政局联合行文向省财政厅和省农垦局推荐申报项目等形式，为荆州垦区争取全省农垦现代农业建设项目5个、争取专项资金900多万元，占全省农垦份额的近三分之一。二是协助农场争取全省农垦系统农机购置补贴270万元。
三、进一步加强学习，促进机关建设上新台阶
（一）以队伍建设为抓手,提升干部综合素质。
一是加强干部职工学习教育。2010年是深入推进执行力和能力建设,建立以责任为核心的法治政府建设年，又是“经济发展环境整治年”。因此，我局把深入学习实践科学发展观作为首要的政治任务来抓，建立健全深入学习实践科学发展观的长效机制，通过定期开展思想政治学习,组织干部职工对党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想的再学习再讨论,强化广大党员干部的纪律和组织观念,培养干部全心全意为人民服务的奉献精神。通过加强法律法规及业务知识的学习,及时优化更新专业知识,努力成为本岗位的行家里手,提升工作能力和业务素质。
二是加强廉政教育工作。我局认真开展“学习党章、坚定理想、践行宗旨、服务发展”学习教育活动和《贯彻<廉政准则>，争做勤廉表率》“8个禁止52个不准”的学习。组织广大党员干部认真研读《党章》，重温入党誓词，充分利用党日理论学习日时间，集中组织党员原原本本学习。并积极参加了市直机关工委组织的“党在我心中”知识竞赛，组织机关党员进行了《荆州市直机关党员干部学习党章竞赛试题》和《廉政准则试题》的开卷测试，平均分数在98分以上。局长张晓峰代表党组承诺：廉洁从政、从我做起。并请群众予以监督。并签订了“党风廉政建设责任承诺书”。通过开展民主评议和党性分析，进一步培养干部的廉政信念和廉洁信仰,教育引导党员干部树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。
（二）“一创四带”工作有序开展，成效显著。
根据市委统一部署，我局积极开展“一创四带”活动，加强对社区党建工作和新农村党建工作的指导，做好督办和协调。局机关18名副科级以上干部都分别联系了一名低保户进行了走访活动，并送去了慰问金。同时我局党建工作队还为所联系的单位做了大量工作。“七一”前夕，社区党建工作队特邀长江大学教授为沙市区中山街文化坊社区三十多名基层党员作了题为《科学发展与和谐社会建设》的主题报告。通过开展一些有益的活动，促进了机关党建与社区、农村党建的良性互动、协调发展，提升机关党建工作影响力。同时加强与移民党建工作队的联系，协助移民党建工作队做好服务移民、发展移民经济、促进移民稳定的工作。
（三）健全完善机关管理制度，努力争先进位。
一是党建创先工作。在巩固上届党建创先成绩的基础上，加大工作创新力度，努力做好第二届党建工作先进单位实施方案和党建项目创新的申报工作。二是加强机关制度管理。结合局机关开展的深入学习实践科学发展观活动“回头望”工作，进一步完善了机关制度建设。在党风廉政、机关作风等制度建设方面加大了力度，根据新的形势，增加对岗位责任、政务值守、工作执行力度等内容的考核，并与年终考评挂钩，切实提高机关党员干部的服务水平、服务质量和服务能力，使机关的各项工作有章可循。三是加强社会治安综合治理工作。制定了今年综治工作创优的工作目标，与所属单位签订了责任书，进一步完善了管理制度，进一步加强了防范措施。四是档案升级工作。上报了省一级升报计划，制定了升级实施方案，各项工作正有计划进行。五是机构改革工作。根据市政府机构改革会议精神，起草了《荆州市移民局(农场管理局)主要职责内设机构和人员编制方案》，配合市编办，做了大量基础性准备工作，为我局“三定”方案顺利出台奠定了良好基础。
虽然我局上半年工作取得了较好成绩，但仍存在一些问题与不足，一是稳定的问题。移民稳定长期是维稳工作的重点，农垦方面也存在诸如干部待遇、社保等历史遗留问题。二是发展平衡的问题。移民和农垦两个方面都不同程度的存在。这些问题都有待于我们在今后工作中密切关注，重点把握。
二、下半年的主要工作
下半年工作要以“四城同创”为契机，以争先进位为目标，扎实开展各项工作。移民工作落实政策保稳定，农场工作加强服务促发展。重点抓好以下几个方面的工作：
（一）移民工作
1、加大工作力度，确保“三入目标”。按照省委、省政府的工作要求，指导江陵县做好南水北调移民接收安置工作，8月底前实现“三入目标”，即移民按时入住、入学、入耕。
2、落实好移民后扶政策。按省移民局的统一部署，按时发放好原迁移民直补资金；实施好后期扶持项目、经济发展项目和小水库解困项目。
3、妥善处理突出遗留问题。重点解决好三峡自主外迁移民土地调整、危房改造、就业培训和基础设施建设等问题。加大帮扶和培训力度，对三峡移民在生产和生活上进行帮扶，加大培训力度，促进移民的勤劳致富，以尽快融入当地社会。
4、强化移民资金监管。严格按照移民资金管理的各项规定，加大监督检查力度，开展定期审计，确保移民资金始终安全有效运行。
5、维护库区和移民安置区社会稳定。大力畅通信访渠道，进一步规范信访秩序，严格办信办访程序，落实信访责任制和包案制，突出抓好息访息诉工作。加大矛盾纠纷排查化解力度，努力做到排查彻底，化解到位。加强情报信息网络和专报工作，及时掌握动态，做到问题早发现、早报告、早控制、早解决。
（二）农场工作
1、进一步加强对农场农业重点产业的指导。通过争取全省农垦现代农业建设项目和规模化经营，切实加强板块基地建设，积极推进农业科技创新，不断提高农田建设标准，努力提高农业综合机械化率。
2、进一步加快推进农场工业园区建设。树立工业强场的理念，突破性发展农场工业，建设农场农产品加工园区。加大招商引资工作力度，培育一批产业链长、关联性强、覆盖面广的农产品主导产业和一批起点高、规模大、核心竞争力强的农产品加工企业。
3、进一步加强对农场新村镇建设工作的引导。充分利用国家加大对农场棚户区改造投入力度和农垦国土整理项目政策，采取科学规划，全面推进的办法，切实抓好农场新村镇建设。
4、进一步加快农田水利基础设施建设。充分利用农场和管理区两块牌子的优势，抓住国家加大水利建设投入的机遇，把农村有的政策都争取落实到农场。同时积极争取省农垦农田水利事业费，不断提高荆州垦区农田水利基础设施标准。
5、进一步加强调查研究。针对农场综合改革后的有关遗留问题，继续深入开展调查研究，提出解决问题的思路和办法，为各级领导科学决策提供建议。
（三）机关建设
1、学习实践科学发展观活动“回头望”工作。我们将认真总结学习实践活动的成果与不足，对影响和制约本部门、本系统科学发展突出问题进行再分析、再研究，进一步完善整改落实措施，建立健全深入学习实践科学发展观的长效机制，确保学习实践活动中尚未解决的问题继续得到有效解决。
2、党建创优活动。第二届党建创先活动已启动，我局在第一届创先活动的基础上，认真总结经验，按照市里统一部署积极开展实施方案和项目创新申报工作。
3、档案升级工作。在局党组的高度重视下，下一步我们将按既定的计划方案稳步实施。
4、继续深入开展“一创四带”活动。我局社区党建和新农村党建帮扶联系点分别是沙市文化坊和监利县柘木乡万里村。按照要求，我局制定了活动实施方案和工作计划，各项工作正有序进行，逐步落实。
5、“四城同创”工作。将根据市委、市政府统一部署，抽调得力人员，采取切实措施，做好分配给我局工作。
第二篇：水利水电工程移民局半年工作总结
毕节市水利水电工程移民局二0一一年
半 年 工 作 总 结
半年来，我局在市委、市人民政府的正确领导下，在地区水利水电工程移民局的指导和支持下，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照与地委行署签订的“毕节地区水利水电工程移民工作目标管理责任书”，坚持开发性移民方针和“发展库区经济、改善移民生活、维护社会稳定、促进水利建设”的指导思想，围绕“库区长期稳定、工程顺利施工、移民平稳搬迁、经济长远发展”的工作目标，积极开展工作。现将上半年工作总结如下：
一、移民工作的领导和管理
㈠、年初市政府召开专题移民工作会议，对全市移民工作进行安排，并下发了《关于切实抓好毕节市二○一一年水利水电工程移民工作意见》。会上分管领导唐兴全与涉及到的乡镇办、市直部门签订毕节市水利水电工程移民目标管理责任书。
㈡、市政府对水利水电移民工作中存在的移民安置补偿问题、后期扶持问题专门召开会议进行研究。今年5月9日，副市长唐兴全召集市移民局、大新桥办事处、倒天河水管所对库区移民搬迁后续扫尾工作进行实地调研。㈢、年初市人民代表大会上，市人民政府将移民局办公经费14万元、工程经费20万元、工资等纳入财政预算，并在人代会上通过。
㈣、每季度对移民工作进行政务公开，长期公开了移民工作职责，临时公开了后期移民扶持资金发放、经费收支情况及其它应公开情况。通过公开，接受大家监督。
㈤、建立健全移民部门内部管理制度，规范移民工作文书档案。
㈥、建立党风廉政责任制，半年来无干部职工违法违纪行为发生。
㈦、及时报送移民工作信息，半年来报送工作信息六期。
㈧、认真做好小型水库移民社会保障工作调研。为了进一步摸清我市小型水库移民的基本情况，做好被征地农民中未享受每年600元后期扶持的小水库移民社会保障工作；年初我局通过毕节市镇乡网向辖区内有小型水库的几个镇乡发出了《毕节市水利水电工程移民局关于认真做好小型水库移民社会保障摸底调查工作的通知》，同时组织工作人员到有关乡镇对全市13座小㈠型、小㈡型水库基本情况及水库移民社会保障工作进行实地调研，并撰写可行性调研报告。
二、移民搬迁安置、后期扶持和遗留问题处置 按照市委、政府领导安排，牵头组织市倒天河水管所、大新桥办事处成立工作组深入实际，走访移民，一次又一次地到移民家中和移民群众亲切交谈，宣传党的政策和移民工作方针政策，通过一段时间的努力，终于在主汛期到来之前将应搬未搬的39户安全搬出，从根本上确保了移民的生命财产安全。同时我局帮助协调资金15万元解决了束宗祥等三户困难户的具体困难，使其迅速搬迁，化解了移民矛盾。帮助协调资金40.39万元在汛期对存在险情的倒天河水库关山渔塘公路进行了边坡治理；协调资金36万元对倒天河水库天生桥塘坎公路进行了路面加高和增加边坡护脚处理；协调资金68万元修建移民安置区自来水工程，解决了1万移民的饮水困难问题。
2、库区规划编报工作按时完成
为了确保库区移民经济社会发展和社会稳定，根据地委、行署，市委、市政府领导视察倒天河库区发展的指示意见，以及征求库区移民代表、办事处、村组干部意见，召开市移民局、水利局、发展局、大新桥办事处等部门参加的倒天河库区移民规划对接工作会，集思广益，精心编制了《毕节市倒天河水库库区和移民安置区基础设施建设及经济发展规划（2011-2015年）》、《毕节市倒天河水库移民后期扶持规划（2011-2015）》。
3、强化意识，增强服务做实做细移民各项工作 我局认真履行职责，坚持依法依规，实事求是，强化服务意识，切实做好移民各项工作。
一是认真做好移民扶持人口动态管理，完成原有移民后期扶持人口核减工作。
二是认真学习《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》、《国务院关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》和《贵州省人民政府关于贯彻落实国务院大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例的实施意见》并结合实际积极向移民群众做好移民政策宣传解释工作，帮助他们解决实际困难。
三是投资30万元对大新桥办事处天生桥村移民安置区的道路进行硬化处理，目前该工程已和其他部门资金整合，正在实施中。
四是投资30万元对大新桥办事处天生桥村移民安置区的排污沟进行治理，目前该工程已作出初步设计，正在进入招投标程序。
五是积极参与协调处理移民搬迁过程中遇到的各种矛盾纠纷，保证移民安置工作正常开展。
六是做好移民安置工程中各种迁复建项目规划工作；后期扶持项目规划工作。
七是积极参与我市拟建的龙官桥水库、双河口水库、夹岩水利枢纽工程的前期工作，及时上报有关数据、资料。八是完成了2010结余资金项目申报工作。根据省、地移民局的要求，我市申报了倒天河水库移民安置点健身场建设项目，该项目拟投入资金100万元左右，目前正请有关部门作出初步设计方案。
㈣、按时编报移民后期扶持直补到人和项目扶持计划，认真核实倒天河水库后期扶持人口，市财政局通过“一卡通”将后扶资金根据核实人数直接发放到移民手中。
㈤、配合大新桥办事处搞好2011年移民劳动力转移就业技能培训工作。
三、库区和移民安置区社会稳定
㈠、积极开展大中型水库“平安和谐库区”建设，搞好移民安置社会稳定风险评估。
㈡、建立健全移民维稳工作责任制、包保责任制、维稳应急处置预案。
㈢、建立移民信访台帐，实行移民信访个案立档归宗管理。
㈣、定期开展（每月一次）矛盾纠纷及移民维稳隐患的排查调处，并对排查出的矛盾纠纷和移民维稳隐患进行梳理，建立管理台帐，分解落实到人，实行个案包保、化解、稳控，畅通信访程序，杜绝非访、越级访、集体访、赴省进京访。
㈤、按时完成上级转办的各类信访案件。
四、移民资金的使用管理
㈠、移民资金做到专款专用、专项专用、专库专用、专户储存、专帐核算、专人管理，严禁截留、挪用、贪污移民资金。
㈡、严格按照国家有关移民政策管理使用移民资金。㈢、规范会计基础核算，建立健全财务档案、定期开展移民资金内审自查，上报书面内审自查报告；按时上报财务报表统计报表。
五、其它工作
按时完成省地移民局和地委、行署，市委、政府交办的各项工作。
六、存在问题
（一）以高度责任感，认真做好倒天河水库大坝加高工程的处遗工作。
我局成立之初，正值今年汛期临近之时，倒天河水库大坝加高工程已经完工，等待下闸蓄水，可库区周围仍有39户移民未搬出淹没区，情况十分紧急。按照市委、政府领导安排，牵头组织市倒天河水管所、大新桥办事处成立工作组深入实际，走访移民，一次又一次地到移民家中和移民群众亲切交谈，宣传党的政策和移民工作方针政策，通过一段时间的努力，终于在主汛期到来之前将应搬未搬的39户安全搬出，从根本上确保了移民的生命财产安全。同时我局帮助协调资金15万元解决了移民群众的具体困难，帮助协调资金40.39万元在汛期对存在险情的倒天河水库关山渔塘公路进行了边坡治理，协调资金36万元对倒天河水库天生桥塘坎公路进行了路面加高和增加边坡护脚处理，对倒天河水库移民安置区移民的饮水困难问题也及时上报市人民政府，协调资金68万元修建了蓄水池，解决了1万移民的饮水困难问题。
2．征求多方意见，力求库区社会经济长远发展，编制规划
为了确保库区移民经济社会发展和社会稳定，根据地委、行署，市委、市政府领导视察倒天河库区发展的指示意见，以及征求库区移民代表、办事处、村组干部意见，召开市移民局、水利局、发展局、大新桥办事处等部门参加的倒天河库区移民规划对接工作会，集思广益，精心编制了《毕节市倒天河水库库区和移民安置区基础设施建设及经济发展规划（2011-2015年）》、《毕节市倒天河水库移民后期扶持规划（2011-2015）》。
3．加强管理，强化责任，签订移民工作目标管理责任书
按照“政府领导、分级负责、乡镇为基础、项目法人参与”的管理要求。切实推进移民工作目标管理责任书的签订，市人民政府于2010年6月10日与有移民工作的大新桥办事处签订了移民工作目标管理责任书，进一步明确责任，强化目标管理。确保移民工作的政策、法规的贯彻落实。
4．强化意识，增强服务做实做细移民各项工作 我局认真履行职责，坚持依法依规，实事求是，强化服务意识，切实做好移民各项工作。
（1）认真做好移民扶持人口动态管理，完成原有移民后期扶持人口核减工作，但由于毕节市水利水电工程移民局成立于2010年4月，人员没有完全到位，所以还没有接手相关移民资料。
（2）认真学习《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》、《国务院关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》和《贵州省人民政府关于贯彻落实国务院大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例的实施意见》并结合实际积极向移民群众做好移民政策宣传解释工作，帮助他们解决实际困难。
（3）认真办理移民群众来信、来访工作。真正做到了“二个下降、三个提高、四个无”的目标。即：“二个下降”：移民集体上访人次明显下降，来信来访人次明显下降；“三个提高”：移民来信来访处理效果和人民内部矛盾纠纷排查调处工作水平明显提高，紧急情况处理能力明显提高，库区经济社会协调发展、移民收入稳步提高；“四个无”：无越级集体上访和重复上访，无出现移民聚众围堵国家机关、滋事扰乱社会秩序的群体性事件，无故意阻挠水库水电站工程施工，无出现人为重大事故案件。严谨的工作态度及踏实的工作作风得到了库区广大人民群众的认可和赞誉。在开展领导干部“大接访”和“大下访”工作，我局按要求成立了领导小组，严格按照相关政策法规开展工作。领导亲自带头深入基层，耐心细致对有疑问的群众进行政策法规宣传，及时把问题化解在萌芽状态。在特殊敏感时期，认真执行日报制度，及时向上级反馈情况。由于组织有力，措施得当，在整个领导干部“大接访”“大下访”工作活动中，实现了“零上访”。
5、认真做好小型水库移民社会保障调研工作 为进一步摸清我市小型水库移民的基本情况，做好被征地农民中未享受每年600元后期扶持的小水库移民社会保障工作；我局通过毕节市镇乡网向辖区内有小型水库的九个镇乡发出了《毕节市水利水电工程移民局关于认真做好小型水库移民社会保障摸底调查工作的通知》，同时组织人员到有关镇乡对全市十三座小㈠型、小㈡型水库基本情况进行了调研：
（1）、小型水库移民补偿标准及安置方式
我市13座小型水库都建于上个世纪五十至七十年代，由于建设时期的特殊性，水库建设征地移民没有详细的统计资料，征地面积、搬迁人数、补偿情况等主要是当地群众口头相传，没有文字档案记录。因此本次摸底调查情况存在较大的局限性和不准确性。据调查，我市小型水库中只有两座小㈠型水库和一座小㈡型水库（雅木水库）有移民搬迁，其它水库均采用大集体时期一平二调的方式解决；除利民水库移民当时（七十年代）获得过每亩被淹土地40元的补助外，其他移民都没有享受移民补偿和安置。受影响的库区辖9个镇乡17个村826户5190人。
（2）、水库建成后的管理体制
小㈠型水库建成后都成立了相应的水库管理所，专门对本辖区的小㈠型水库进行管理；小㈡型水库建成后则移交当地镇乡人民政府自行管理。移民未享受扶持，我市也没有出台针对移民的地方性优惠政策。
（3）、小型水库移民目前存在的生产生活困难和问题 我市小型水库大都年久失修，管理滞后，出现渗漏等其它一些不良情况，严重影响灌溉和生产；有的水库水质变坏，不能作饮用水源；有的水库没有灌溉沟渠等配套设施，给群众的生产生活带来了不便。移民的土地被征用修建水库后，人均耕地减少，人地矛盾突出，又未享受到国家相应的移民扶持、安置等优惠政策，在一定程度上造成了移民的生产生活困难。
（4）、小型水库移民目前社会保障情况 宋官水库移民436人，53人享受低保，417人参加新农合。雅木水库移民108人，8人享受低保，71人参加新农合。移民中基本没有人参加新农保。
（5）、对完善小型水库移民社会保障制度的设想、打算和建议及存在的风险分析
尽可能争取移民资金的倾斜和投入，为移民提供一定的优惠政策，加大政府对移民的扶持力度，引导移民转型，调整产业结构，加强移民劳动技能培训，拓宽就业方式，从根本上帮助移民走上科学致富之路。
（二）强化监督职能，认真做好移民资金财务管理 1．进一步建立健全资金管理制度
为了加强对倒天河水库移民补偿资金的管理，确保库区移民补偿资金使用管理的规范化、制度化，我局广泛征求市财政、审计等部门意见，组织制定了倒天河水库移民补偿资金管理办法，为规范倒天河水库移民补偿资金管理提供制度依据。
2．加强资金管理及内部审计监督检查工作。
按照移民工作编制资金使用计划，切实做好移民工程项目预算、核算和决算工作，加强移民资金的拨付、使用和管理；专款专用，不挤占、不挪用、不截留移民资金；对移民资金定期、不定期开展审计工作。
3．按时足额拨付移民后期扶持资金
移民后扶资金拨付工作由我局会同毕节市财政局及相关金融部门相互协调负责实施。后扶人员经移民局认真核实后，由市财政局将后扶资金根据核实人员数直接发放到移民手中。
（三）加强自身建设，增强业务素质
为贯彻党的十七届五中全会精神，切实转变工作作风，提高办事效率，建设服务型机关、效能型机关。我局成立了四项制度领导小组、政府信息公开领导小组、解放思想大讨论活动领导小组。认真组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会及省、地、市有关领导讲话精神，围绕移民开发工作，组织学习移民工作相关的法律、法规、规章和国家、省、地有关移民工作方针、政策以及相关业务知识。加强组织、作风建设及党风廉政建设和机关效能建设，增强了工作责任感、使命感，强化了服务意识。转变职能、转变作风，明确责任，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。2010年7月，局主要领导参加省移民局组织的在上海开展的培训班学习，2010年9月,我局全体干部职工参加了省局主办的移民工作培训学习，2010年11月，局领导班子参加地区移民局组织的干部培训通过学习培训，提高了我局干部职工整体素质和工作能力，促进了工作效率的提高。
二、存在的困难和问题
在取得可喜成绩的同时，我局还清醒地看到存在的困难和问题，主要表现在：
（一）我局现有编制18人，但人员没有到位,随着我市龙官桥水库、夹岩水利枢纽工程项目的启动，必须及时调配人员，作好业务培训，以适应新的工作任务的要求。
（二）我局办公地点设在原经贸局两间小房里，总面积不足30平方米。办公条件简陋，影响了日常工作的正常开展。
（三）由于我市倒天河移民后期扶持管理经费未落实。开展移民安置区、生产区、库区基础设施建设，及移民有关培训事项等工作经费严重不足。
三、2011年工作打算
（一）落实“两个到位”：即落实市移民局工作人员调配、培训到位。与有关市直部门、镇乡工作协调配合到位。市移民局是本次机构改革新成立的单位，要按市“三定方案”的规定，迅速调配工作人员到岗到位，培训到位，能正常开展工作，做到有人办事；移民工作是综合性工作，只有抓好协调配合，发挥好部门、镇乡作用，才能做好移民工作。
（二）强化“两个规范”：即规范工作程序，规范工作行为。移民工作是政策性非常强的一项重要工作，要严格规范工作程序，工作行为，体现公平、公正、依法办事，减少失误，从源头上减少遗留问题的产生。
（三）健全“两个机制”：即建立水库移民搬迁风险评估机制；健全移民工程建设的项目法人制、招投标制、合同管理制、监理制、竣工验收制、确保移民工作顺利实施，社会稳定。
（四）抓好三项重点工作；一是配合协调做好龙官桥水库移民前期工作和安置规划的编制，参与审定移民安置规划，并组织实施，争取做到零堵工、零上访；二是配合协调夹岩水利枢纽前期工作，促使其尽快立项开工建设；三是加快倒天河水库移民后期扶持工作，使移民搬得出、稳得住、能致富。
二0一一年五月三十一日
第三篇：市移民局2012年工作总结和2013年工作思路
一、2012年工作简要回顾
2012年，我局在市委、市政府和上级业务部门的正确领导下，紧扣##市水库移民搬迁安置、大中型水库库区移民后期扶持和扶贫开发三项工作重点，狠抓移民干部队伍建设，克服种种困难，逐项狠抓落实，取得了较好的成绩。
（一）##市水库移民搬迁安置工作
1、移民搬迁安置工作已到尾声。截止2012年10月中旬，##市水库已到位移民资金13.26亿元，已搬迁安置农村移民38200人，占规划搬迁总人数40052人的95%，库区还剩1800多人正待搬迁。今年主要进行了维新镇渡水片的1200名移民的搬迁安置工作，截至9月底，渡水片移民已基本搬迁完毕，同时还在汛期前完成了滞留在库区670多名移民的搬离工作。这些移民主要安置在石门、澧县、临澧和鼎城4个区县，其中石门县16440人、澧县7770人、临澧9300人、鼎城4290人、其它区县400人。各安置区均较好的落实了各项移民安置政策，移民安置效果较好。
2、库区集镇和专业项目建设进展顺利。库区集镇迁建工程完成投资5200多万元，维新、磨市两个集镇新址的基础设施建设工程已基本完成，集镇公共设施建设、站办所和居民搬迁建房正在进行，阳泉集镇已全面峻工；库区公路复建完成投资1.4亿多元，60公里路基工程已基本达到设计高程，有58公里路段可以临时通车，16座桥梁有中8座基本完工，其余8座正按计划抓紧施工，年底库区公路将基本竣工；库周交通道路复建工程已完成投资2500万元，拉通73公里，占80公里计划任务的91%；雄磺矿水厂复建工程完成投资1000多万元，将于11月底完工；维新变电站复建工程已投入使用。
3、##市水库移民补偿概算调整工作形势看好。按省政府常务会议精神，我市各级移民部门全力以赴配合设计单位长江委设计院完成了##市水库移民补偿投资概算调整报告的外业调查工作，5月底，水利部水电规划设计总院在大连市主持召开了《##市水库移民概算调整报告》复审会，同意初步增加移民投资132622万元，增幅达86.97%，为《概算调整报告》通过国家发改委的审查打下了坚实的基础。
（二）大中型水库移民后期扶持工作
1、科学编制了移民经济发展规划。为科学编制移民经济发展规划,大力开展了调查研究工作:一是在各库区实施移民后期扶持政策后，对遗留问题进行了调研。通过调查了解，发现主要存在大中型水库影响人群、小水库移民居住在农村的非农移民、腾地移民等几个方面的群体对落实后扶政策反响较大，需要进一步给予关注;二是对移民区贫困状况进行了调研，为重点扶持、帮助特困人群脱贫打下了基础;三是对移民区群众近5年来培训情况进行了调研，为拟定下一步移民资力培训规划打下了基础。此外，还开展了移民区无房户情况、龙头企业发展状况、移民受灾状况、后扶资金使用等方面调研。在充分调查研究基础上，组织专业人员，先后编制了移民区经济和社会发展规划（600元以外）和移民区后期扶持规划（600元以内），对移民区的经济社会发展进行了科学规划。XX年—2012年，将累计向全市230个乡镇248个移民村投入移民后期扶持资金近8亿元，有效改善移民区生产生活条件。
2、督促检查了移民后扶政策落实情况。各地围绕落实移民后扶政策，一方面制定出台相关政策实施细则，规范资金发放管理，确保了移民后扶项目建设的顺利进行，进一步防止了违规问题的出现。另一方面市、县两级加大了督促检查力度，市移民局组织了项目实施、资金管理两大方面检查，各县也重点对移民项目实施情况进行了检查，确保后扶政策真正让移民受益。截至目前，全市共收到后期扶持资金24098万元，已兑现23504.2万元，其中，打卡发放到人资金17440.09万元，项目扶持资金6064.11万元。库区和移民安置区后期扶持项目涉及桃源、澧县、临澧、鼎城、石门、汉寿、安乡等7个县（区）217个乡镇2653个村，已启动项目1465个，已完成项目756个，累计完成投资3774.9917万元，占应完成投资任务的62.3%，其中基层设施3284.24万元，生产开发项目490.7517万元。
3、继续加强了项目资金规范化管理。为切实把后扶项目建设抓好，做到移民放心，群众满意，一方面，加强了制度建设，规范了项目建设程序。澧县、临澧、桃源、鼎城、石门、汉寿等区县均出台了后扶项目管理实施细则（办法），对项目申报、审批、监督、验收等方面程序进行了明确，做到权、责清晰。另一方面，各地针对600元以内后扶项目的特殊性，在移民村由村民代表大会推选产生代表,成立了移民村后扶项目民主理财小组，民主理财小组一般5至7人组成，移民占半数以上。在后扶项目从申报到验收的全过程中，民主理财小组全程参与，采取了民主决策、民主理财、张榜公布等方式，代表群众自己作主，真正做到了群众放心，从调查情况来看，移民和原住村民普遍对项目实施感到满意。
4、有效抓好了移民信访维稳工作。今年来，全市各级移民机构共接待后期扶持方面群众来信来访8600人次。各地以信访工作为窗口，及时掌握移民区动态，对移民反映的问题均作了及时处理，拉近了与移民的感情。对信访中发现的重点问题、急难问题和普遍性问题，移民部门及时深入移民村，现场进行调研，帮助解决困难，市移民局先后到汉寿清水坝、石门三江口、鼎城五里溪等库区就移民上访问题进行现场调研，有效化解了移民区矛盾。
（三）扶贫开发工作
1、加大了各类扶贫资金的投入和整合。2012年全市预计完成各类扶贫资金投入1800万元，其中财政扶贫资金1200万元。目前已完成财政扶贫资金投入1134万元，其中中央和省级财政扶贫资金1034万元，比上同级财政扶贫资金总额增加了15.14%，投入市级财政扶贫资金100万元，财政扶贫资金总额的60%以上集中在贫困山区,并加强了财政扶贫资金与农民自筹资金、后盾单位扶贫资金的有效整合,加强了对各类扶贫资金的监管，取得了较好的效益。
2、狠抓了农村基础设施建设和文教卫生建设。截止10月底，共新建、扩建、整修村级公路90公里；为解决人畜饮水和农业生产用水问题，共打井130余口，铺设引水管道28公里，整修堰塘和小型水库177座，新建整修灌溉用水渠110公里，改造低产田1300多亩。另外，全年为贫困地区新建和整修文化活动室3个，村卫生室5个，共投入各类扶贫资金60多万元用于购置各种卫生医疗设施和药品；全年共资助了贫困学龄儿童100余人，扶持50个残疾人家庭，有效改善了贫困地区农民生产生活条件。
3、开展了劳务技能培训，有效扶持贫困地区产业开发。只有贫困地区农民劳务技能和综合素质的不断提高，才能使贫困地区长久稳定脱贫，为此，我们坚持开展贫困地区农村劳动力转移培训和农村实用技术培训，为贫困地区提供源源不断的有一定技能的劳动力队伍。今年，我们狠抓了培训质量，采取市级培训到县、县级培训到乡村以及组织农村实用技术专家到田间地头为农民讲授专业知识等多种灵活的方式，共举办农村实用技术培训班130多场次，培训农民5000余人次，转移农村劳动力1000人到非农领域工作。为有效扶持贫困地区产业开发，根据市场需求，结合当地气候地理条件，引导石门、临澧、桃源等县农民发展柑橘、茶叶等农作物的种植和牲猪、牛羊等大型牲畜和家禽养殖；而对于处在湖区的区、县（市）则开展水产养殖和棉花、水稻种植。今年全市贫困地区新增柑橘、茶叶1500多亩，改造升级XX多亩，利用各类扶贫资金养殖牲猪牛羊3000多头，网箱养鱼20多万尾，养殖珍珠600多亩，为贫困地区农民脱贫致富提供了有力保障。
2、##市水库移民调概工作需进一步协调。受##市水库移民补偿标准偏低、移民在安置区建房困难、移民难以恢复和达到原有的生产生活水平、安置区土地纠纷矛盾十分突出等问题的影响，目前##市水库移民依法要求调概并尽快补偿到位的呼声很高。在市委、市政府的高度重视下，##市水库移民补偿投资概算调整工作已进入了关键阶段，长江委设计院已完成了调概报告，水利部水规总院进行了审查，水利部进行研究后将报国家发改委审批。因为##市水库移民调概投资的增幅较大，调概工作涉及到部门较多，我们请求市委、市政府加强##市水库移民调概的协调工作，做好与省政府、水利部、国家发改委的衔接。
三、2012年工作思路
1、全面完成##市水库移民工作任务。在资金及时到位的前提下，力争明年上半年完成库区剩下的1800多名移民的搬迁安置工作，对安置区、县移民安置情况进行全面验收，逐一解决安置过程中存在的问题，确保各项移民政策落实到位。同时，在确保工作质量、安全的前提下，集中力量加快库区集镇和库区公路、库周公路、电力等专业项目建设进度，加强专业项目的竣工验收、审核、审计工作，力争明年上半年全面完成专业项目建设。
2、力争落实移民补偿概算调整方案。配合长江委设计院进一步完善##市水库移民补偿概算调整的资料收集和整理工作，力争调概报告早日通过水利部、国家发改委的评审，争取调概资金尽快拨付到位。作好落实调概报告实施方案，确保调概资金依规、科学、合理、有效利用，移民合法权益得到落实。
3、认真做好移民规划的实施管理。根据上级批准的大中型水库移民经济发展规划，进一步做好移民资金使用和项目管理工作，建立完善各项规章制度，严格实行预决算管理和县级报账制，对移民项目的申请审批、资金拨付、建设实施和竣工验收等各个环节建立严格的监督约束机制，加强监督检查和监测评估，确保规划目标的如期实现。
4、切实做好信访接待和移民稳定工作。紧紧围绕发展移民经济、维护社会稳定这一主线，一方面加强移民安置区基础设施建设，合理调整移民产业结构，不断改善移民生产生活条件，千方百计地增加移民收入，另一方面加强宣传教育和信访工作，提高移民干部的政策水平和法纪观念，规范移民来信来访的接待处理工作，建立完善移民集访预警机制和重要情况上报制度，努力把移民不稳定因素解决在萌芽状态，维护社会稳定。
5、进一步加大扶贫开发工作力度。加大以财政扶贫资金为主的各类扶贫资金的投入和整合，力争资金总额比上一增加20%以上，加强贫困地区基础设施建设，继续开展劳动技能培训，提高贫困地区农民综合素质，为贫困地区稳定脱贫打下坚实基础.
第四篇：移民局建设年活动半年工作总结
县移民局建设年活动半年工作总结
县环建办：
按照县环建办[2011]11号文件的精神，现把我局开展了环境建设年活动作如下总结：
一、明确指导思想和主要任务，按照“四个结合，四个贯穿始终”的要求，认真做好机关作风建设年活动各阶段工作。
（一）统一思想，高度重视，精心组织，深入宣传。对开展环境建设年活动，我局高度重视，认为非常必要，意义重大。为此，我们成立了以局党组书记任组长的局机关环境建设年活动领导小组，统筹组织安排全局建设年活动的全面工作，下设办公室负责具体工作。并明确了各自的责任分工，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门负责人抓落实的“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。根据县委、县政府的部署，结合本局的实际，制定了《县移民局环境建设年活动工作实施方案》。
在环境建设年活动中，我局通过召开全局机关建设年活动动员大会，采取民主生活会、中心组学习、、组织观看宣教片和个人自学等多种学习教育形式，抓住各阶段学习重点，认真学习贯彻“三个代表”重要思想、纪律教育月和“开展向郑培民同志学习，加强和改进机关作风建设活动”结合起来，同步进行，以统一思想认识，切实解决全局干部职工深层次的思想问题。在学习教育中，我局制定了较为周密的学习计划，健全并落实了有关的学习制度，局领导发挥了带头作用，局党组书记、局长亲自动员，亲自讲课，带头学习，从而带动了全局广大党员和干部职工解放思想，与时俱进，开拓创新，把精力和智慧集中到全县城市建设各项工作部署上来。
（二）敞开大门，通过多种方式和渠道广泛征询各方意见和建议，查找问题。
建设年活动一开始，我局就公布了建设年活动投诉电话，开辟了“建设年活动”专栏，及时公布我局机关作风建设年活动最新动态，方便社会各界对我们工作的监督，同时也畅通了我们征集意见的渠道，能够及时广泛地听取各方的意见和呼声。
为找准并切实解决我局在建设年活动中存在的突出问题，我局制定了“建设年征询意见工作方案”，并采用多种方式、多种渠道查找问题、征集意见。通过敞开大门征询意见和建议，让我们听到、看到、感受到，社会各界对我局建设总体评价是好的，较为满意的。我局制定了严密的行风“回头查”工作整改方案，认真整改，逐项落实，工作取得了一定成效。
（三）针对查找出来的问题，举一反三，深入排查，认真落实整改，经深入学习教育、联系本局实际查找问题和差距以及通过多种方式征询社会各界的意见后，局党组专门召开了会议研究布置，针对查找出来的机关作风问题，认真梳理，逐条排队，深刻剖析原因，研究整改对策。并责成局建设年活动领导小组制定了《移民局建设年活动整改工作方案》，明确整改工作的内容、措施、时间表和责任人，每一条都有具体的局领导负责主抓，并将整改责任按分工职责落实到具体的科室、分局。在工作中我们坚持“边查边改，边整边改，能做到的马上改，需统筹兼顾的尽早改”的原则，抓重点，切实解决突出问题，务求取得实实在在的成效。
1、积极推行政务公开，加强宣传工作。为推行政务公开、方便群众办事和监督，我局在办公场所张贴政务公开栏等多种形式，向社会公开我局职责范围、办事指南，及时公布国家、省、县规范性文件和政策措施，2、围绕县委、县政府的“四帮四促”工作部署，认真开展四帮四促活动。截止到目前已完成对帮扶村移民技术培训2期150人次，在渡邑村实施了一个200亩种植油茶示范点。出资5000元为帮扶村购买办公桌椅设施，为渡邑村联系资金完善村活动室门口的硬化，改善了村委及群众活动场所的办公环境；协调资金为八一村完善了一座桥引工程，资助8000元给移民群众在为打洛村建了一个野猪养殖点；在帮扶村贫困农户开展送温暖活动共为困难群众送去30件棉被。并在扶贫村开展养殖等技术培训2次150人次。在村支两委和有关部门的配合下，目前基本已基本完成年初的帮扶计划，为帮扶村解决了实际困难，得到了帮扶村群众的一致好评。
3、解决群众反映强烈的热点、难点问题的力度。移民工作实物指标“三大历吏”遗留问题，我局在年初就把这项工作列入今年急需解决的重要工作事项来抓，工作先易后难力争在今年解决部分群众反映的社会热点、难点问题，移民群众反映良好。提高了我县移民工作社会形象。
二、围绕目标和主题，锐意创新，加快“学习型、服务型、创新型机关”的建设步伐。
（一）进一步解放思想，创新观念，加快学习型机关的建设步伐。
学习是创新的源泉。为此，我局把学习教育贯穿于机关建设年活动的始终，要求全局干部职工一定要不断加强学习，以学促改。我们以抓思想认识为前提、抓精神状态为核心、抓素质提高为重点、抓学习制度为保障，按照当好排头兵的要求，认真查找自身在建设年上的差距，进一步振奋精神，改进不足，做到“三个增强，三个提高”（增强责任意识、改革意识、大局意识，提高工作的积极性、主动性、创造性），变被动服务为主动服务，彻底打消安于现状、得过且过、满足于应付日常工作的思想，树立管理就是服务的思想，进一步强化“人人都是投资环境，个个都是政府形象”的服务观念和“局荣我荣、局辱我耻”的团队精神，把让群众满意作为工作的最大追求。
（二）进一步转变职能，创新体制，加快创新型机关的建设步伐。
没有调查就没有发言权，我切实把县委、县政府安排各项工作抓落实，我局在开发工作中，实现多形式开展调研工作上的新突破。首先，围绕县委、县政府的重大决策，对今后一段时间的经济发展、城市建设、改革开放等方面的问题主动进行前瞻性调研；其次，就市政府的专项性工作安排、移民工作新问题和准备出台的新的政策进行专题性调研；第三，针对发展中出现的新情况新问题、群众反映强烈的问题进行临时性调研。为搞好调研工作，局党组提出，每年局领导班子成员要用四分之一以上的时间进行调查研究，深入基层，深入群众，做到说实话、摸实情、办实事、求实效；各业务科室均要彻底改变过去那种从文件到文件的坐而论道、闭门造车的做法，所有与业务有关的规范性文件的制定，都要以搞好调研为前提。
实现全方位创新工作机制的新突破。一是大力推进高效率工作体制的创建。全面推行一次告知制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等有利于提高行政效能的工作机制；
加强宗旨教育,增强服务意识。加强党的宗旨观念和群众路线教育,使全体党员干部牢固树立全心全意为人民服务的思想,正确对待手中权力,做到“权为民用，情为民系，利为民谋”，满腔热情地为基层、移民群众服务。实行换位思考，从基层、从群众、从下级的角度，查找不足和差距，查找自身是否存在影响工作发展的深层次思想问题、体制性弊端和制度性障碍以及官僚主义、形式主义等影响党群关系的问题，着力解决事关群众切身利益的热点、难点、焦点问题，为基层、群众多办好事、实事。并把解疑难，办实事，将各科室服务质量高低和服务对象评价的满意度作为机关作风建设考核的重要依据。设身处地地想想群众在办事上还有什么困难和需求，把群众的事当作自己的事来办。对前来办事的人员,做到态度诚恳、礼貌热情、认真负责。对能够当即办的事,马上办;可以灵活办的事,设法办;已经承诺办的事,按时办;需要协调办的事,积极办;明令不能办的事,绝不办。坚决杜绝“冷、硬、顶、推、拖”和“门难进、脸难看、话难听、事难办”及“吃、拿、卡、要、报、占”的现象。对人民群众来信来访,做到热情接待,认真解释,快捷处置,坚决克服“衙门”作风和官僚主义。
长期保留我局机关作风建设的机构和运作模式。机关作风建设不是一朝一夕的工作，为此，我局已决定将机关作风领导小组及其办公室长期保留，公布的征求意见箱、征求意见电话、群众接待日 “机关作风建设”专栏将长期设立，方便社会各界对我们工作的监督，畅通我们征集意见的渠道，及时广泛地听取各方的意见和呼声。
通过开展机关作风建设年活动，我局在实现解放思想有新突破，转变职能有新举措，服务水平有新提高，干净干事有新气象等方面均取得了显著成效。今后，我们将再接再厉，进一步发扬成绩，改进不足，把我局的机关作风建设工作不断地推上一个又一个新的台阶。
望谟县水利水电工程移民局
二0一一年八月十日
第五篇：移民局培训中心工作总结
移民局培训中心工作总结
移民局培训中心工作总结，培训中心在省局党组的正确领导下，认真学习深入贯彻党的十八大精神，借助党的群众路线教育实践活动的强劲东风，围绕全省水库移民工作大局，以提高培训质量为重点，以促进移民就业为根本，以帮助移民增收为目的，健全机制，强化管理，培训移民63340人，其中农业实用技术培训50450人，转移就业技能培训12890人，发放专业技能资格证书12245份，从而成功转移就业农村水库移民11600名，其中有4529人就业初期的月收入达到了2500元以上；在监理咨询方面，全力引进高精尖人才，在着力提升监理咨询质量的同时，不断
拓展省外、系统外市场与其它业务领域，监理咨询业务全年完成合同总额4305万元，近三年累计合同总额达到了亿元；在内部管理方面，健全管理机制，优化环境，转变作风，队伍建设与后勤服务又上了一个新台阶。
一、健全机制完善措施切实加强了移民培训的行政管理，省局党组确立了打造移民培训产业的重要思想，给移民培训工作注入了全新的理念。我们根据局党组的要求将培训事业和培训产业有机结合起来，建立了一种全新的运行机制。即一手狠抓培训事业的行政管理；一手狠抓培训产业的开发打造，收到了明显效果。
1、加大力度宣传了移民培训工作的重要性必要性。今年，我们采取多种方式切实加强了培训工作的重要性和必要性的宣传。先后对全省10个市州20余个县市区移民培训工作进行了调研走访或专项检查，及时传达省局领导对移民培训工作的各项
指示精神及相关工作信息，促使各市县及相关部门密切配合，齐心协力，使全省对移民培训的重要性和必要性的认识得到了提高。
2、加大力度推进了培训行政管理的制度化规范化。
针对移民培训实效有待进一步提高，培训项目与移民意愿对接有待进一步加强等实际问题，我们牵住牛鼻子从基础抓起，从基层抓起，主要做了三件事： 根据省局党组对移民培训工作的新要求，我们开展了广泛调研，分析了培训工作现状及存在的困难和问题，起草了《进一步加强移民培训管理工作的意见》。今年7月，省局正式出台了该文件，进一步明确了各级移民机构对培训工作的职责和职能，明晰了培训工作管理流程、培训工作检查考核办法及组织实施方法等，为培训工作解难题破瓶颈提供了好的工作环境和制度保障。
完成了移民转移就业技能培训定点院校的认定工作。按照省局《全省移民工
作要点》的工作部署和《就业技能定点培训院校认定考核实施方案》的具体要求，根据公开、公平、公正、自愿报名、平等竞争，择优认定的原则，组织省人社厅、省移民局及市州移民局相关专家集体评审，择优认定了39所职业技术院校为全省移民转移就业技能培训定点院校。全年已有4000多名移民学员进入定点院校参加相关培训，培训质量、效果和就业安置水平较往年有大幅提升。初步拟定了《移民培训工作台账管理办法》，正准备报请省局下发。该办法统一规定了移民培训项目台帐设置、编制方法、报表格式等内容。拟通过规范台帐填报工作，对培训项目实行电子动态管理，从而提高培训工作管理水平。
3、加大力度推进了培训监督指导的科学化常态化。一年来，培训中心为了使培训工作能规范进行，敢于碰硬，对市州县培训工作的指导和监督大大加强，调查了解了10个市州20个市县的客观现状，面对面帮
助市县解决了一些实际问题。同时加大了培训资金监管力度，定期或不定期进行检查，保持了对基层工作指导的经常化。
4、加大力度推进了培训基础建设的信息化系统化。
不断完善了培训管理信息系统。初步建立了移民劳动力数据库、移民培训需求信息库、用工需求信息库、培训院校数据库、就业跟踪信息库、培训项目数据库等。并建立和制订了相关规章制度，明确了具体做法和要求。
二、开拓创新攻坚破难初步奠定了培训产业的发展基础
培训产业开发是一种新的理念，更是一项新的工作。没有模式，没有经验。我们摸着石头过河，大胆进入市场，攻坚破难，初步打开了工作局面。1.广泛采集了市场用工信息。通过登陆招聘网、加入企业人力资源交流群、参与大型人才交流活动、到企业实地沟通等多种方式，与省内外1018家用工企业
进行了联系，对用工市场需求进行了深入了解。与58家企业达成了合作意向，与38家企业签订了移民就业合作意向书。掌握了涉及汽车、电子、焊工、钳工、机械、制药、服务、维修等30余种行业两万多条岗位信息。对39所定点院校各自的优势专业及就业渠道进行了专项调查。建立了移民人力资源信息库，编制了《优势企业用工需求统计表》、《定点院校优势专业分布情况》、《关于移民技能培训专业设置的参考意见》，积极为全省移民培训提供了优质的信息服务。2.开展了移民就业意愿调查。一是向参加培训的移民发放了问卷调查表，深入了解移民对就业行业、地点、企业类型、工资待遇、福利保险、休假制度等具体就业需求。二是认真负责当好移民的就业指导。多次与移民面对面开展就业座谈，指导他们树立正确的择业观，规划自己的职业发展方向，并采取电话访问、网络交流等方式，解答移民在就业方面的困惑。三是及时做好就业信息对接。
为其推荐合适的企业及岗位。
3.人力资源开发公司正式挂牌运转。3月下旬，作为移民培训产业化实施主体之一的湘移人力公司正式挂牌运转，从而构建起了移民培训产业开发的基本框架。公司突出了“采集市场信息-整理筛选信息-输送信息-参与组织培训-参与组织就业-就业跟踪“的工作重点，对移民人力资源进行深度开发，为打造培训产业链条作出了积极贡献。
4.创建了移民人力资源网站。湘移人力资源网已建设完成并对外开放。登陆网站即可了解湘移人力公司基本情况、移民培训政策、移民培训动态、定点院校优势专业、优质企业基本情况等信息。网站和数据库的建立及使用，不仅能够更加全面的掌握全省移民培训工作开展情况，还能将市场信息与移民培训有效对接，大幅提高了培训的针对性。
三、内强素质外树形象全力拓展了监理咨询的业务市场
监理咨询公司以质量与安全管理为基
础，提升企业管理水平，积极拓宽业务范围，全力拓展省外市场，创建品牌工程，保持了公司良好的发展态势，全年中标承接监理咨询业务项目30个，合同总额达4305万元，超计划实现了业务合同总额三年过亿的既定目标。
1、以人为本，狠抓了人才队伍建设。全年招聘监理人员22人，引进了1名设计经验丰富的人才进入管理岗位进行重点培养。为22名注册监理工程师、7名咨询工程师开展了继续教育；为22名监理工程师进行了延续注册；为1名注册监理工程师、1名注册造价工程师进行了初始注册，为1名注册监理工程师进行了变更注册。组织现场43名监理人员进行了省监理员培训考试，全部取得了湖南省监理员岗位证书。公司人才库扩大到了168人，一支专业门类齐全、老中青搭配的梯级人才队伍已逐步建成。
2、以严为本，全面推行目标绩效考核。公司上下全面推行精细化管理，提出了监理不但要优质履行本职，还要为业主
提供技术支撑的要求，对各监理监评部全面推行目标管理和绩效考核，有效确保了全年无质量、安全、职业道德等监理责任事故。同时延伸监督职能，不断强化现场管理，在各项目部推行全员管理和全面质量管理体系，严格按照《移民监督评估机构目标责任管理考核办法》和《专项工程监理部目标责任管理考核办法》，对各在监项目进行严格、全面、及时的考核。既规范了监理工作行为，又有效确保了工程质量和安全，同时还提升了公司的知名度和信誉度。
3、以进为本，积极开拓外省外系统业务市场。公司把目光投向省外，开拓了省外移民监理业务的新起点，在公平竞争中成功承接了广西南宁、防城港大中型水库移民后期扶持政策实施情况监测评估项目。同时积极开拓移民系统外市场，成功获得了长沙市大桥路道路工程、长沙统实包装有限公司厂房宿舍工程等监理项目业务，为公司坚持走多渠道、多领域、多专业发展的道路奠定了坚实 的基础。不但如此，公司还为更好地占领外省移民监理业务市场，作了全国性战略布局。
四、完善制度强化责任全面提高了后勤物管的服务水平
1、落实岗位责任，安全防范意识不断加强。进一步建立健全了安全工作制度，加强了重大节假日的安全防范，狠抓了安全工作责任制的落实。重新与各有关部门、租赁户签订了安全管理责任状。集中组织了2次安全检查并下发了安全整改通知。配合局机关组织了一次消防安全知识培训和消防应急演练。全年机关院内和大楼未发生重大责任和安全事故。为省局被评为资产清查省直先进单位和社会治安综合治理先进单位作出了重要贡献。
2、改进工作态度，后勤物管质量不断提高。认真贯彻落实中央“六项”禁令、“八项”规定，省委“九条”规定，切实转变观念，转变作风，坚持勤俭节约，有礼有节，多次协助有关处室接待上访移民。
义务布置五楼会议室119次，为在职工食堂就餐的28862人次提供了满意服务。对大楼各类设施设备开展维修和养护达546次，为局机关安全、高效、和谐运转提供了有力保障。
3、转变服务理念，综合协调能力不断增强。我们始终坚持服务至上理念，做好了与各职能部门、各租赁单位的协调工作。切实完成了综合协调的各项任务，为移民大厦的正常运转创造了和谐的环境。
五、倡导学习增强素质有效促进了各项工作的平衡发展
培训中心自年底实行机构人事制度改革暨竞聘上岗以来，全体干职员工精神面貌焕然一新，综合素质大幅提升，全体人员一直保持着昂扬向上的工作热情。一年来，认真组织全体干职工学习了党的十八大精神，积极投入党的群众路线教育实践活动，切实加强了党支部思想建设、组织建设、作风建设。组织党员干部深入基层联系点开展学习、劳
动、交心活动，取得了明显的成效。制定了转变作风，密切联系群众的十大措施。健全完善了财经纪律和财务制度，针对所有经营活动加强了财务监督，财务核算和预算管理。进一步加强了科室、部门考勤，规范了办公秩序。加大了对上级决策和工作部署执行情况的督查力度，确保了政令畅通，进一步提高了管理水平和工作效率，有效促进了各项工作的平衡发展，培训中心虽然取得了一定成绩，在团队素质和经济实力等方面为今后的发展打下了好的基础，但存在的困难和问题还有不少：一是人员素质有待进一步提高。二是培训管理需进一步加强，培训质量需进一步提升。三是监理咨询业务占有的外省市场份额太少。在新的一年里，我们将有针对性地逐步解决这些问题，不断开拓创新，全力勇往直前，使培训中心发展得更好更快。12月
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