麻醉科2014年工作计划

第一篇：麻醉科2014年工作计划

麻醉科2014年工作计划

2014年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。

一、2014年科室工作指导思想

实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力打造本市二级综合医院的名优品牌。

二、工作目标任务及工作重点

（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。

1、及时传达、贯彻院务会议精神。

2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。

3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。

4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。

（二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提

供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力推进“二级甲等医院”快速健康发展。

1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，定期开展危急症患者术前讨论。

2、进一步完善器械护士岗位工作。

3、加大力度积极开展无痛分娩与各种急慢性疼痛诊疗业务；引进可视喉镜，进一步减少插管并发症，提高插管成功率。

4、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，2013年我科将继续选派优秀人员进修深造。

（三）不断提高科室质量管理

1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，2014年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认

真加以研究和解决。

2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好以下几个方面的工作：①积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制；②积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制；③及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。

（四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。

（五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。

1、合理用药，缩短手术流程；

2、坚决抵制商业贿赂行为。

（六）坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。

（七）患者投诉率保持零水平。

（八）经济效益：在保证2013年经济收入的基础上，2014年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。

总之，2014年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。

手术麻醉科

2013年12月10日

第二篇：2011麻醉科工作计划

2011麻醉科工作计划

根据我院2011年医疗工作安排和我科的具体情况，结合2010年的工作成绩和存在的不足，2011年麻醉科工作主要安排有以下几个方面：

一、进一步完善人事与分配制度的改革

调动全体科室人员的积极性更好地为病人服务。根据我科的具体情况，调整医疗组工作，准备筹建高龄老年病人麻醉医疗组，充分发挥各种人才的积极性，加快科室建设，在合理安排日常工作的同时，努力避免医疗差错事故的发生，为病人提供更优质的服务。

二、加强科室党员群众的思想教育及精神文明建设

按现代化医院的各项条件要求自己，为科室的改革和发展提供保障。坚持以人为本、全心全意为病人服务的宗旨，树立一病人为中心的思想。在全体职工中进行爱国主义、社会主义和集体主义的教育。强化服务意识，提高服务质量,强化职业责任、职业道德、职业纪律及职业规范，增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量。把病人满意不满意，病人高兴不高兴，病人答应不答应作为我们一切工作的出发点和归宿。坚持“一切以病人为中心”，以社会满意为目标，坚持以低廉的价格为病人提供优质的服务，继续实行“麻醉菜单制”，使病人能完全明白麻醉中的各种费用，同时为病人提供多种麻醉选择，让病人根据自己的经济能力选择所需要的服务，提高病人的满意度，增强麻醉医师的责任感。

三、继续积极开展新业务，搞好科研工作

今年计划在去年的基础上继续进行腰-硬联合阻滞麻醉，困难气管插管的麻醉处理，术后各种镇痛方法的实施，新开展无痛人流、无痛腔镜的麻醉和处理，准备单独安排疼痛治疗班，统一术后镇痛，无痛人流，无痛检查的管理。

四、继续加强医疗安全工作

认真贯彻执行麻醉常规操作规范，强调规范化操作的重要性。认真执行医疗工作中的各项规章制度，杜绝违规操作。对低年资医师进行操作常规的考核，加强麻醉工作制度的学习。强调术前访视、术中记录、术后随访制度。每一个病人有麻醉知情同意书签字，有完善的麻醉记录单，有及时正确的术后随访记录，杜绝医疗差错事故的发生。

五、充分做好手术室的设备管理和保养工作

做到手术室各项设施的安全使用。要认真细致严格的监督各项设备的工作状况，对不符合要求的及时指出并提出整改意见，确保准时正常使用。

2011年是我院大发展的又一关键年和转折点，我科室一定会在院党委的领导下努力工作，顺利完成院工作计划，力争顺利通过二级乙等医院评审。

麻 醉 科

2011年01月23日

第三篇：麻醉科工作计划

一、2011年科室工作指导思想

实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力打造三级乙等妇幼院、儿童医院的名优品牌，麻醉科工作计划。

二、工作目标任务及工作重点

㈠、继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，进一步贯彻党的十七大精神。

1、及时传达科主任会议精神。

2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。

3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。

4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。

㈡、提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，开展新业务，新项目，努力推进“三级乙等妇幼保健院”快速健康发展，工作计划《麻醉科工作计划》。

1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习2次，了解新技术，新知识。

2、进一步完善器械护士岗位工作。

3、加大力度积极开展无痛分娩与无痛人流业务。

4、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设。

㈢、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备；使各项工作顺利完成。

㈣、努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。

1、合理用药，缩短手术流程；

2、坚决抵制商业贿赂行为。

㈤、坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事，每人一年不少于4件。

㈥、患者投诉率保持零水平。

㈦、经济效益：在保证2010年经济收入的基础上，2011年通过科室全体人员的共同努力，争取增加 ％达到 元。

总之，2011年是求真务实，开拓创新的一年，是我们手术麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。

第四篇：2012麻醉科手术室工作计划

2012麻醉科手术室工作计划

一．提高对麻醉安全的认识，把麻醉手术的安全工作放在第一位。

麻醉为外科手术提供一个安全舒适的条件，但是，麻醉本身的目的不是治疗疾病，并有可能对伤病员机体造成损害。另外，麻醉过程中很难作到十全十美，即使是一台出色的麻醉，病人及其家属一般也看不到或认识不到。但麻醉方面一旦出现问题，则一般很难得到伤病员及其家属的理解。因此，充分保证麻醉安全是每一个麻醉工作者每天必须面对的重要课题。我们将具体从以下几个方面着手。

1.建立了手术分级管理制度，将各种各类手术分为特大、大、中、小四级手术，各科室根据规定，确定具体手术级别及手术人员名单。医院对各级手术医生根据不同专业技术职务结合工作能力确定其能开展对应级别的手术，2.严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱。严格执行手术安全核查，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

3．麻醉药品和精神药品管理。包括：根据《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》及《处方管理办法》，麻醉药

品、第一类精神药品管理实行专人负责、专柜加锁、专用处方、专册登记。

4.全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，严格执行有关规章制度和技术操作规范。严格按要求清洗、消毒或者灭菌，并进行效果监测。严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。

二．提高麻醉质量

1.加强术前探视病人工作。通过对手术病员术前探视，可以对病人整体情况有一个基本了解。依据《病情》进行麻醉ASA分级，根据手术目的、部位及特殊要求，选择合适的麻醉方式，并做好相应的术前准备。要求麻醉医师根据手术通知单，认真查看每一个病人，认真谈话签字，不能流于形式。

2.麻醉中实施标准监护，麻醉全程始终坚守岗位，术中严密监测病情变化（至少5min测量一次），不谈论与手术麻醉无关的问题。一旦发现病情异常应予果断而正确处理（必要时请上级医生协助），使之转危为安。

3.加强术后访视病人的力度，出现问题，及时处理。

4.上级医生加强手术间的巡视，及时发现问题，把险情消除于萌芽之中。

5.组织学习，相互交流，共同提高技术水平。

三．重视麻醉医生与人文关怀，同时人文关怀是化解医患矛盾的最好方法。

病人是患病的“人”，更有情感需求，需要人文关怀。麻醉医生不仅要有精湛的技术，还要给病人以足够的尊重和同情，善于与病人沟通，富于爱心，人性丰满，寻求与他们情感上的共鸣，尽可能人道地满足病人及家属的需要——身体的、心理社会的以及精神方面的需要，让他们感受到麻醉医学充满人性的温暖。实现全年零投诉，零纠纷，是我们的目标。

四．协调好各科室的关系，利用有限的手术间，妥善安排好手术。配合手术医师，开展新技术，新业务。在医院领导的关心和大力支持下，我们麻醉科又增加了一名年轻有为的麻醉医师李向，郭小兵医师也顺利通过了执业医师考试，计划在中心医院岗前培训3个月，我们还计划派人外出进修学习，满足妇科及小儿外科发展的需要。

五．把今年的工作与医院争创三甲的大事紧密结合起来。充分准备好各方面的详细、具体、必须做到的【达标】指标，例如政治思想、医德医风、服务态度、规章制度、开展的业务项目与数量、技术、设备齐全的展示、各种医疗文书齐全以及撰写清晰程度、历年事故差错、......等等——根据卫生厅创三甲的总体要求，结合本科室的特点，把各项工作完成好。为妇幼保健院的发展作出应有的贡献。

麻醉科

二○一二年一月十日

第五篇：2013年麻醉科工作计划

2013年我科仍将以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想及落实科学发展观为指针，以积极创建二甲为契机，结合本科具体情况作如下几个方面的安排。

一 强化管理，继续完善各项规章制度，针对当前情况以及“二甲的创建继续完善相关制度，另一方面主要抓好制度的落实执行，如手术緑色通道，危急的报告，院感，硬膜外麻醉，全身麻醉的 操作流程以及麻醉意外的相关处理，使科室各项工作达到化。

二加大人员培训，科室将继续把 医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首要位置，加大术前访视，术后访视的查处力度，坚决落实手术安全核查，力争做到无医疗差错，杜绝医疗事故，同时加强业务学习临床工作指导，为围术期手术患者提供医疗安全，把“三好意 满意工作真正落到实处

。三加强科室基本建设

1按照麻醉质量控制创二甲的基本要求，逐步启用麻醉主要内容为制定规划，完善相应流程和制度，规划相应人员配置和培训。相应设备的流