医院科室碰头会讲话提纲（★）

第一篇：医院科室碰头会讲话提纲

医院科室碰头会讲话提纲

一、上周六在成都参加全省临床麻醉质量控制会议，有几点值得重视：

1、卫生厅医政处任向平处长明确宣布：省临床麻醉质控中心必须承担四点职责：规范专业行为、督查全省医院麻醉质量、培训全省麻醉医生、将全省医院麻醉相关信息收集、汇总向医政处上报；而各市分中心也必须将自己的工作与全省同步。

2、全省一共有五个分中心进行了督查，xx已检查了三次，泸州、自贡、南充和成都是第一次。在评选全省优秀分中心会上，因为xx每次上报材料都明显不认真，甚至还有二医院以评“三甲”忙，而不上报医院材料，所以致xx没有当选。

3、刘斌教授特别强调今年华西重点就是抓质量控制，因为协和与华西今年要与竞争的关键就是质量控制。事实上我们科室目前尽管在xx质量控制抓得比较完善，但还有发展空间。

4、我在会上介绍了xx市麻醉质量督查的情况。首先明确介绍2013年分中心进行的主要工作：2013年8月2——4日，由xx市第一人民医院举办第二届xx市麻醉科主任培训会，xx市二级以上医院麻醉科主任全部参加培训。2013年10月23日至25日分别对xx市第一人民医院麻醉科、xx市中医院麻醉科、xx市第六人民医院麻醉科和xx市第二人民医院麻醉科进行质控检查。实行县级医院交叉检查。在11月23——24日举办了xx市2013年麻醉年会暨超声在临床麻醉中应用继教学习班。在xx一医院督查时手术择期49台，科室稳步进行各种麻醉与管理。市一医院在科室管理上特别精细，尤其以质量控制表现突出。每周一次的质量评审，将上周工作中的缺陷充分讲透，避免再次出现类似缺点和错误。自体输血是医院比较突出亮点。但药柜内的药应该每方格只能有五支，但丙泊酚、肌松药明显超量。xx市二医院督查时，择期手术7台，各种管理资料齐全，设备、仪器全市医院最好；但术前访视单缺乏，而是在病例中表明已经访视患者。安全核查表，手术医生是在病房已经签名。一例右肝叶切除，患者术前血色素134克/L，手术医生讲明至少出血800毫升，但没有进行血液储备，医院没有开展自体输血。气管插管后，没有连接呼末，等手术进行后再连接。在xx市中医院督查时，择期手术15台，各项制度完善。缺恢复室，手术患者均在手术间内恢复。接台手术时间明显延长。在xx市六医院督查时，择期手术两台，各种制度建立，但深度不够。每月一次质量讲评，只有完成了多少台次，没有进行点评。xx市所有医院共同存在的问题：麻醉记录都有不足，因为人员问题，比如麻醉开始后都没有记录，而是等手术进行后的空隙来完成；2013年县级医院互相检查完全流于形式，每个医院之间进行的整个检查均在二十分钟内完成，对检查没有丝毫意义。

5、科室本周将把这五年的工作量、质量标准用线形图描绘出来，使上报材料一看就明白。

6、科室建立、建全无责上报制度，凡是任何医生、护士必须进行无责上报，不管出了什么事，只要自己上报，奖励十元，但如果不上报，只要发现，罚款三百元。科室一定要从制度上保证将自己的不足向外公布，这是我们的胸怀，也是我们充分相信自己实力的地方。

二、上周我强调了医院明确九点刀破皮，但我们科室也需要注意手术医生来了后立即进行安全核查，并随即将麻醉实施完善。不能因为我们而耽误了手术时间，这是科室必须高度重视的现象。还有麻醉科五项基本制度：麻醉前访视、签署同意书、术前讨论、安全核查、麻醉后随访是每个人必须完成的工作，而质量控制讲评是科主任是否把科室搞好的基本条件。每个人的质控表究竟完成情况怎样，科室将完全通过奖金上反映出来。提醒每个人把握时机，不要后悔！

三、去年十一月份起，xx已连续四次发生肺栓塞死亡现象，只有一例赔款一万元，其余都以二十八万元、二十六万元和六十四万元来满足患者家属；同时最近全国连续发生医院杀人事件也提醒科室每一个人，加强防范是基础。我已经反复强调几次：值班期间，接送患者通道必须关门，科室工人为什么不能做好自己的本职工作？不管是防止科室器械、物品丢失，还是从科室医务人员、工人的安全来说也是必须做得基本工作；特别要防止外来人员进入手术室，因为手术室相对封闭，如果出现外来人员强行进入手术室而引起安全问题，再来防范，时间太短。齐齐哈尔那个耳鼻喉科孙主任被打致死，只有一分钟。任何事情，防范是第一位，我们对工作中可能出现的问题的防范，计划一定要详细。最近就有医院因插管时将患者门牙损坏而赔偿十万元，希望科室在防范医疗风险中尽心尽力，千万不要等到已经出事了再后悔！

第二篇：医院科室碰头会讲话提纲

一、上周六在成都参加全省临床麻醉质量控制会议，有几点值得重视：

1、卫生厅医政处任向平处长明确公布：省临床麻醉质控中心必须承当四点职责：规范专业行为、督查全省医院麻醉质量、培训全省麻醉医生、将全省医院麻醉相干信息搜集、汇总向医政处上报；而各市分中心也必须将自己的工作与全省同步。

2、全省一共有五个分中心进行了督查，xx已检查了三次，泸州、自贡、南充和成都是第一次。在评选全省优秀分中心会上，由于xx每次上报材料都明显不认真，乃至还有二医院以评三甲忙，而不上报医院材料，所以致xx没有当选。

3、刘斌教授特别强调今年华西重点就是抓质量控制，由于协和与华西今年要与竞争的关键就是质量控制。事实上我们科室目前虽然在xx质量控制抓得比较完善，但还有发展空间。

4、我在会上介绍了xx市麻醉质量督查的情况。首先明确介绍2013年分中心进行的主要工作：2013年8月24日，由xx市第一人民医院举行第二届xx市麻醉科主任培训会，xx市二级以上医院麻醉科主任全部参加培训。2013年10月23日至25日分别对xx市第一人民医院麻醉科、xx市中医院麻醉科、xx市第六人民医院麻醉科和xx市第二人民医院麻醉科进行质控检查。实行县级医院交叉检查。在11月2324日举行了xx市2013年麻醉年会暨超声在临床麻醉中利用继教学习班。在xx一医院督查时手术择期49台，科室稳步进行各种麻醉与管理。市一医院在科室管理上特别精细，特别以质量控制表现突出。每周一次的质量评审，将上周工作中的缺陷充分讲透，避免再次出现类似缺点和错误。自体输血是医院比较突出亮点。但药柜内的药应当每方格只能有五支，但丙泊酚、肌松药明显超量。xx市二医院督查时，择期手术7台，各种管理资料齐全，装备、仪器全市医院最好；但术前访视单缺少，而是在病例中表明已访视患者。安全核对表，手术医生是在病房已签名。一例右肝叶切除，患者术前血色素134克/L，手术医生讲明最少出血800毫升，但没有进行血液储备，医院没有展开自体输血。气管插管后，没有连接呼末，等手术进行后再连接。在xx市中医院督查时，择期手术15台，各项制度完善。缺恢复室，手术患者均在手术间内恢复。接台手术时间明显延长。在xx市六医院督查时，择期手术两台，各种制度建立，但深度不够。每个月一次质量讲评，只有完成了多少台次，没有进行点评。xx市所有医院共同存在的题目：麻醉记录都有不足，由于职员题目，比如麻醉开始后都没有记录，而是等手术进行后的空隙来完成；2013年县级医院相互检查完全流于情势，每一个医院之间进行的整个检查均在二十分钟内完成，对检查没有丝毫意义。

5、科室本周将把这五年的工作量、质量标准用线形图描绘出来，使上报材料一看就明白。

6、科室建立、建全无责上报制度，凡是任何医生、护士必须进行无责上报，不管出了甚么事，只要自己上报，嘉奖十元，但假如不上报，只要发现，罚款三百元。科室一定要从制度上保证将自己的不足向外公布，这是我们的胸怀，也是我们充分相信自己实力的地方。

第三篇：医院科室讲话提纲

医院科室讲话提纲

一、上周卫生局医政科要我交医学专用质控分中心在全市进行医学专用质控检查报告，而我却不知道卫生局三个月前就已经发出通知：要求我们在三季度进行全市医学专用质量控制检查，医院科室讲话提纲。卫生局通知发给医院，医院却不通知我们，那我们怎么知道？至少从这件事看出，执行力尚待提高。这次县级医院是交叉检查，而市级医院由我、王体芬、王洪阳和华学洪一起对四家医院进行检查。从检查数据看出：我院那天择期手术49台、中医院15台、六医院2台、二院7台。当王体芬发现我们每个人药柜丙泊酚都十多支时，认为太多，而忽视了我们每人、每天的手术台次都超过了4台，如果每人只能保留5支丙泊酚，那医学专用需要时再到药房领取，是否符合程序？当然检查发现黄辉、林广学三方核对没有做到，黄辉先就签了名，而林广学手术都开始了，没有签名。科室为此被扣1 分。任何制度必须无条件遵守，这是防止医疗纠纷的基础。应该说通过检查能发现相关的问题，促进改进和提高医疗质量，这才是检查的目的。中医院的每月质控在去年8月后就没有再进行，六医院的每月质控只是通报做了多少台医学专用，二院为了三甲评审，资料准备齐全，但人为痕迹明显，每月手术三百多台，质控本上讲自体输血多少，我以为他们开始进行自体输血了，但检查时发现一例右肝叶切除、一例胰十二指肠切除，血色素134g/L和126g/L，他们没有进行血液储备和自体输血，一问才知道二院没有进行自体输血，那所有的记录则是为了应付检查。记录所有做的才能发现做时的欠缺，以便提高自身能力。这才是业务技术人员的良心和素养。任何虚假资料作为自己炫耀资本，必将引起后人的耻笑。这是我们做人的基本准则。二院手术室现在硬件比我院好得多，监护仪全是T8，一层楼的恢复室；但软件差别太大，提示一句老话“要奋斗就会有牺牲！”，再次说明只有从医、教、研出发，才能提升科室内涵，达到影响力超众的满意结果。

二、上周发现一例做宫腔镜患者因为使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，给予喉罩后辅助呼吸也困难，肌肉强直。提示我们在使用乙咪酯和舒芬太尼进行腔镜检查时，应防止点应引起科室高度重视。由于乙咪酯肌震颤的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大脑皮质被抑制而皮质下结构（包括锥体外系统）脱抑制所致，或者与去皮层抑制可能有关。单独复合舒芬太尼是否会造成呼吸抑制加重值得我们重视。丙泊酚可以导致平滑肌松弛，虽不会造成肌肉强直，但与芬太尼合用时还需要注意对呼吸的抑制。现在提醒全科注意：每例医学专用时，预防工作必须充分，防止呼吸抑制是首要工作，发言稿《医院科室讲话提纲》。

三、医院“三甲” 医院评审必查的十六项核心制度：

1、首诊负责制度、2、三级医师查房制度、3、会诊制度、4、疑难病例讨论制度、5、危重患者抢救制度、6、手术分级管理制度、7、术前讨论制度、8、值班与交班制度、9、死亡病例讨论制度、10、手术安全核查制度与手术风险评估制度、11、病历书写基本规范与管理制度、12、分级护理指导原则制度、13、查对制度、14、临床用血计划管理及用血申请、15、转科转院制度、16、技术准入制度。目前我院在手术分级管理形同虚设，而医院还没有手术风险评估制度和技术准入制度。科室已经有医学专用风险评估制度和医学专用医师分组授权制度，科室在医疗质量控制管理上考虑更多、更充实，其实则就是保证手术安全：延长患者寿命、提高患者生活质量、降低医药费用完全在我们一点一滴工作中体现。

四、当周末开放手术后，摆在大家面前的现象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事务中体验追求的的美感和期盼。自然会对自己生存空间的产生渴望，对自己精神状态的评估，对幸福生活的期盼。其实就是付出心血的回报。目前我们的生存空间、个人理念常常被社会现象扰乱，如果信念不变，很多意想不到的结果自然会随之产生。这才是正常的必然结果。如果付出心血被忽视，则会产生前途暗淡的悲观思想，当然也有自身放弃美好追求，寻求眼前的满足利己主义思潮，看来权力、不管是支配还是被支配已经深入到我们日常生活的每一个细节。当然，我们的任何言行，都必须符合法律、法规、制度、条例。现在很多人只是追求权贵、追求财富、追求幸福的生活方式，却忘记了追求知识、追求技能才是他人尊重你的前提，而一个人如果得不到尊重和理解，是特别孤独和寒心的事。真心希望科室任何时候，永葆工作热情，靠自己能力赢得更多的尊重和敬仰。《医院科室讲话提纲》

第四篇：医院科室讲话提纲（xiexiebang推荐）

医院科室讲话提纲

一、上周卫生局医政科要我交医学专用质控分中心在全市进行医学专用质控检查报告，而我却不知道卫生局三个月前就已经发出通知：要求我们在三季度进行全市医学专用质量控制检查。卫生局通知发给医院，医院却不通知我们，那我们怎么知道？至少从这件事看出，执行力尚待提高。这次县级医院是交叉检查，而市级医院由我、王体芬、王洪阳和华学洪一起对四家医院进行检查。从检查数据看出：我院那天择期手术49台、中医院15台、六医院2台、二院7台。当王体芬发现我们每个人药柜丙泊酚都十多支时，认为太多，而忽视了我们每人、每天的手术台次都超过了4台，如果每人只能保留5支丙泊酚，那医学专用需要时再到药房领取，是否符合程序？当然检查发现黄辉、林广学三方核对没有做到，黄辉先就签了名，而林广学手术都开始了，没有签名。科室为此被扣1 分。任何制度必须无条件遵守，这是防止医疗纠纷的基础。应该说通过检查能发现相关的问题，促进改进和提高医疗质量，这才是检查的目的。中医院的每月质控在去年8月后就没有再进行，六医院的每月质控只是通报做了多少台医学专用，二院为了三甲评审，资料准备齐全，但人为痕迹明显，每月手术三百多台，质控本上讲自体输血多少，我以为他们开始进行自体输血了，但检查时发现一例右肝叶切除、一例胰十二指肠切除，血色素134g/L和126g/L，他们没有进行血液储备和自体输血，一问才知道二院没有进行自体输血，那所有的记录则是为了应付检查。记录所有做的才能发现做时的欠缺，以便提高自身能力。这才是业务技术人员的良心和素养。任何虚假资料作为自己炫耀资本，必将引起后人的耻笑。这是我们做人的基本准则。二院手术室现在硬件比我院好得多，监护仪全是T8，一层楼的恢复室；但软件差别太大，提示一句老话“要奋斗就会有牺牲！”，再次说明只有从医、教、研出发，才能提升科室内涵，达到影响力超众的满意结果。

二、上周发现一例做宫腔镜患者因为使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，给予喉罩后辅助呼吸也困难，肌肉强直。提示我们在使用乙咪酯和舒芬太尼进行腔镜检查时，应防止点应引起科室高度重视。由于乙咪酯肌震颤的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大脑皮质被抑制而皮质下结构（包括锥体外系统）脱抑制所致，或者与去皮层抑制可能有关。单独复合舒芬太尼是否会造成呼吸抑制加重值得我们重视。丙泊酚可以导致平滑肌松弛，虽不会造成肌肉强直，但与芬太尼合用时还需要注意对呼吸的抑制。现在提醒全科注意：每例医学专用时，预防工作必须充分，防止呼吸抑制是首要工作。

三、医院“三甲” 医院评审必查的十六项核心制度：

1、首诊负责制度、2、三级医师查房制度、3、会诊制度、4、疑难病例讨论制度、5、危重患者抢救制度、6、手术分级管理制度、7、术前讨论制度、8、值班与交班制度、9、死亡病例讨论制度、10、手术安全核查制度与手术风险评估制度、11、病历书写基本规范与管理制度、12、分级护理指导原则制度、13、查对制度、14、临床用血计划管理及用血申请、15、转科转院制度、16、技术准入制度。目前我院在手术分级管理形同虚设，而医院还没有手术风险评估制度和技术准入制度。科室已经有医学专用风险评估制度和医学专用医师分组授权制度，科室在医疗质量控制管理上考虑更多、更充实，其实则就是保证手术安全：延长患者寿命、提高患者生活质量、降低医药费用完全在我们一点一滴工作中体现。

四、当周末开放手术后，摆在大家面前的现象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事务中体验追求的的美感和期盼。自然会对自己生存空间的产生渴望，对自己精神状态的评估，对幸福生活的期盼。其实就是付出心血的回报。目前我们的生存空间、个人理念常常被社会现象扰乱，如果信念不变，很多意想不到的结果自然会随之产生。这才是正常的必然结果。如果付出心血被忽视，则会产生前途暗淡的悲观思想，当然也有自身放弃美好追求，寻求眼前的满足利己主义思潮，看来权力、不管是支配还是被支配已经深入到我们日常生活的每一个细节。当然，我们的任何言行，都必须符合法律、法规、制度、条例。现在很多人只是追求权贵、追求财富、追求幸福的生活方式，却忘记了追求知识、追求技能才是他人尊重你的前提，而一个人如果得不到尊重和理解，是特别孤独和寒心的事。真心希望科室任何时候，永葆工作热情，靠自己能力赢得更多的尊重和敬仰。

第五篇：科室周会议医院领导讲话提纲

科室周会议医院领导讲话提纲

一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞，医院评价为百分制，但科室在医院评比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，这是科室无法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布，至少有失公正。我们知道：评价一个科室是否优秀，不能只是纵向比较，一定要横向比。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中，科室主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任，至少通过业务能力和管理水平把科室带到重点专科的位置，优秀的科室要满足省重点专科的评价指标，实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级重点专科验收，这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本身是医院的核心竞争力，集中体现了医院的综合实力。同样道理：我们的《血液保护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定，也是医院从未有过的事，这些本身是医院和科室的荣誉，但不知为何最后评比时没有被列入。我们知道：以临床质量指标衡量，科主任再强势，与相同级别和领域的科室相比，工作量是其它科室的几倍，那也远远不足的，评估的时候不能光看数量，一定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时，特别重视加强学科建设，确保教学和科研持续不断提升。作为科主任，首先明确自己的核心（医、教、研共同提高），科室文化（团队精神），科室价值观（追求卓越，赢得尊重）。医院制度规定科主任是医疗质量第一责任人，所以科主任需要对医疗质量管理负责，比如十六项核心制度的落实等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等；同时也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事：省甲级重点专科验收合格和省级科研鉴定成功。

医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新，而医疗技术创新又有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设，不仅有利于提高医院医疗服务能力和医疗水平，有利于医院合理布局优质医疗资源，促进医院再接再励，再次取得学科建设的突破，满足xx百姓的医疗服务需求。更是促使医院真正积极投身重点学科、专科建设，提高全院医疗综合能力、服务能力和科研技术水平。科室十多年的发展表明，只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、科室发展规划，特别是科研水平的提升符合医院发展理念，一个科室不可能搞不好。临床重点专科发展是科室以战略的高度，打造麻醉科优势，提升医院品牌的证明。同时我们血液保护，就是医

院的真正品牌。但面临医院评比：我们只能指出其不足，能否改变，由医院考虑——这就是中国特色！

二、上周科室有人提出全市无痛胃肠镜我院的奖金最低，希望我找医院提出来，增加奖金数量，我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痛胃肠镜，由xx书记、周俊院长与我商谈，将做一台无痛胃肠镜返还为60元，我们向相关科室提供15元协作支持费，科室一台有45元。当时一个月几十台无痛胃肠镜，可能显得低了。但现在一个月七、八百台，奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就此与xx院长谈及此事，李院长向我谈到无痛胃肠镜医院里已经很多人有意见了，认为奖励太高。而且从开展无痛胃肠镜起，我就在科室明确宣布：任何人轮转到无痛胃肠镜那里，所有收入都是个人，科室不允许任何人参与分配这部分奖金。目前，全市哪一家医院能做到这点？从xx当院长起，全院奖金统一为20%，现在xx院长已经将我们科室的奖金系数改变，为什么我们有人不能理解这些给全科带来利益的事？而一定要追究个人满足？我一再强调：整体利益永远高于个人！希望这种不利于院科团结，并且增加院科矛盾的语言不要再出现，只要颜渊还在科室当主任，不允许违背整体利益的现象在科室出现。

三、这周我们将安排规培生进行一次座谈，特别希望x、x、x与其他规培生进行真正交心式地谈论你们对科室的意见、自己的追求、希望达到的目的。我一直倡导：希望科室年轻人为了求知而求知，而决不是为了功利、为了权钱而求知。只有崇高而纯粹的精神渴求，才能产生成功者、也才能产生重点专科、重点学科、对个人来说就是产生学科带头人。我们知道，美国梅奥医院仅次于约翰.霍普金斯医院、麻省总医院，位居第三，梅奥医院拥有的这一切并不是靠广告，而是它独特的医疗服务模式——梅奥医疗服务模式：患者医疗服务和医院环境（文化）。“以病人为中心”与“团队协作”就是它的核心价值观。麻醉科要取得成功，不仅科室体制机制要创新，更需要精神的引领、价值的支撑、道德的坚守、文化的自觉。特别对于职业精神，提倡：掌握特殊的知识技能并持续改进；建立有效的行业资质并不断完善；保护合理的患者利益并始终不渝；推动公益的社会规范并身体力行。每当你们与同学、朋友在一起交流时，能得到大家的赞扬，体会科室带来的成绩，那就是科室的凝聚力的核心所在！也是医院的品牌效应！xx市第一人民医院需要每个人真心付出，用心爱它、维护它，而这种成就感会让你一生自豪！