设计工作室策划书

第一篇：设计工作室策划书

(一)概要

我们还是在校学生, 为了多学点东西和实践自己两年以来所学的知识, 决定组成一个小团体来建立和支撑起一个属于我们寻求知识和理想的工作室.不管是否成功, 只要尽我们的最大努力, 一定可以获得不少的收获和别人给我们的宝贵意见与认同.记住: 很多事情都没有放弃的理由, 抬起头一直往前走, 付出过就已经足够.我们工作室的成员必须以团结友爱, 尽职尽责, 真诚可靠为工作精神, 为把工作室创造奇迹与知明度而努力.我们的目标是为广大企业服务, 努力打造企业所需要的软件和竭尽所能达到企业的要求.我们的宗旨是不在乎回报和利益的多少, 只在乎我们所学到的和我们所得到的成果.现规划于XX年x月x日成立团队, 并开始着手发展和宣传我们的团队和网站.(二)产品/服务的概述

工作室服务为分三个主要的大模块: 程序设计, 数据库管理和网页设计（程序设计包括网络安全及软件开发，网页设计包括网页美工，广告设计，企业建站）, 我们主要是搞外包的.其他子页应该要有论坛, 案例欣赏, 新作品(软件)的发布和展示, 我们的成就, 软件下载, 联系我们等.但我们为企业做的外包必须保密.模块具体如下:

1.首页(只放三大模块程序设计, 数据库管理和网页设计的相关信息,公告:让来访者可以知道我们服务和网站的最新动态)

2.程序设计(服务简介, 软件的开发, 软件的功能简介, 相关知识, 新软件的发布)

3.数据库管理(服务简介, 数据库设计的相关知识, 成功的数据库管理系统欣赏)

4.网页设计(服务简介, 成功案例的欣赏, 提供一些网页设计的素材和知识)

5.外包服务(介绍我们工作的宗旨和精神)

6.联系我们(将我们每个成员的个人空间都放在这里, 并注明所属部门(邮箱,工作室电话), 可以针对性地为会员服务, 并让他们知到网站的最新动态)

7.论坛(解答会员的问题, 为会员提供服务, 接纳他们的意见,也可以闲聊)

一.边学习, 边设计

1.学习的具体计划

(1)由于我们所学的知识还是有限的, 因此我们工作室的成员必须不断自我增值, 超前学习在校所学的知识, 并学会灵活运用, 增加自己的额外知识, 提高操作技术和解决问题的能力, 并收集所需要的资料.(2)必须发挥团队合作精神, 当遇到问题不能解决或遇到新知识, 又或者解决了某些特殊的问题时都要与全室的所有成员分享, 并每个成员都将自己成功与失败或平时的心得体会写到个人空间上.(3)把自己在设计过程中遇到的问题和已解决的问题, 还有成功的案例都记录下来, 与团队成员进行交流

2.设计的方面

(1)首先以网页设计为主, 搞到网站的宣传, 提高我们工作室的知明度, 让更多企业和公司知道我们工作室的存在.(2)网页设计方向，暂且定为网页美工，广告设计，企业建站3个方向, 初期可以通过给一些网站免费制作网页扩大知名度

(3)程序设计方向, 这方面的技术人员必须重视自己思维方面的培训和技术方面的培训, 多看别人的源代码, 查找漏洞以减少自己犯同样的错误

(4)数据库管理方向, 重视企业管理各方面上的发展和软件所需的功能, 提高自己对sql技术的管理能力和优化管理系统

二.资料的收集

(1)了解市场上的需求和网络的动态, 根据企业的需求和市场的发展方向来不断更新自己的知识, 做到与时具进.(2)以工作室网站及qq群(41172462)为基础互相分享, 并互相交流

(3)主要搞好工作室网站, 在宣传方面要加大力度, 美工方面要给人焕然一新和引人注目的感觉

三.机构的组成根据成员所学的专业和特长来分配到各个组, 担任适合其发展专业知识的工作, 合理安排各成员的工作时间.分为以下六个组:

(1)网络安全组：黑客技术

要求：c/c++，delphi,vb,js,asp,汇编等其中一种或两种以上语言基础，熟悉dos命令熟悉批处理，了解操作系统，熟悉各种基本工具及黑客技术相关技术。

(2)软件开发组：程序设计

要求：c/c++,vb,vf,java等程序设计语言任选，能独立编写软件。

网页设计组：企业建站，论坛架设，网页美工，广告设计

要求：熟悉网页三剑客，精通photoshop，熟悉数据库（mysql,access等 其中一种）熟悉asp或jsp或php，能与其他成员合作制作动态网页（html是静态页）。熟悉以上任何一种并可以独立完成工作均可。

(3)网页设计组：企业建站，论坛架设，网页美工，广告设计

要求：熟悉网页三剑客，精通photoshop，熟悉数据库（mysql,access等 其中一种）熟悉asp或jsp或php，能与其他成员合作制作动态网页（html是静态页）。熟悉以上任何一种并可以独立完成工作均可。

(4)数据库管理组: 数据库访问技术,数据库程序设计

要求: 熟悉关系数据库应用基础,精通数据库程序设计－sqlserverXX数据库程序设计, 精通基于的 framwork程序设计, 精通数据库访问技术程序设计,熟悉面向的xml程序设计, 能够灵活将这些知识结合起来, 融会贯通.(5)宣传合作组：工作室的宣传及合作洽谈

要求：有较长的在线时间，有较好的语言组织能力和商业洽谈能力，处事冷静。计算机技术要求低，只要求掌握网页设计程序设计基本名词，做到有问能答即可，有足够的热情和耐心致力于工作室的发展事业。

(6)综合讨论组：本组内为非工作室正式成员，用于交流技术提出意见建议及计算机疑难问题咨询

第二篇：工作室策划书

篇一：工作室策划书

目录

工作室背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 工作室定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 工作室规模 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 工作室机遇与风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 工作室发展前景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 工作室组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 工作室日常工作于活动 „„„„„„„„„„„„„„„„ 5 工作室的运作方式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 申请设备 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 工作室制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 补充 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

一、工作室背景

21世纪，策划的时代已经到来，而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使，最终碌碌的过了这几年，而相对于我们大、中专生来说更加是时间紧迫，并且学生的危机感不强，竞争力也比不过那些本科生。所以成立这个工作室，让在校学生能在在校期间多学习，多发挥个人的特点，并且扩大个人的优点，使其成为一柄利器。在毕业以后在社会上更加有竞争能力。通过这个工作室加强学生对社会的联系，毕竟学校就是个小型社会，而我们就是要学习如何在社会上生存。通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。

工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。

作为在校学生，在学好专业知识的同时，更应该提高的自己的动手能力。首先，要发现自己的特点，发挥自己的特长，把握每一次机会锻炼自己，为自己积累更多的经验资本，以便能够从容地接受来自社会的检验。

其次，校园是一个向社会过渡的时期，在这个竞争激烈的社会中，就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘汰，我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领，让自己成为一个德才兼备的人才。

建立工作室的目的，就是要通过工作室这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为学院打造多样化人才贡献力量，打造创业的航母。

二、工作室定位 1)前期定位：学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的采取的手段，所以

我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验缺乏，在承接

业务方面渠道比较窄，多以工作室负责人（叶老师）接单业务为主。工作室前期宣传工作

i.ii.从身边的人际圈着眼，发展身边客户。去学校广播室宣传，发展学校业务。

iii.工作室按时派遣人员外出跑业务。

2)后期定位：后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社会，接触社会，达

到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。

三、工作室规模

工作室先由社团几位组长组成，然后通过向社团内部招收专业知识过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才，最后定型在（）人这样。

四、工作室机遇与风险

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的摩擦和问题，这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。

其次可能就是专业带来的压力。以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无所畏惧。

2、面临机遇

我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。

五、工作室发展前景

对于工作室的未来我们可以出简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概为2—3个月，这个阶段的主要任务是，提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。

第二阶段：发展期，大概为1年左右，这个阶段是我们积累经验的主要阶段。

第三阶段：成熟期，大概为1—2年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们大部

分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。

第五阶段：在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。

六、工作室组织结构

请社团总负责老师具体指导工作，工作室实行部门制，各部门由各部长负责相关事宜。

财务组：

1.负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。

2.建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保证工作质量。

3.编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。

4.经费没有特殊情况，严禁外借。

5.适时为社团成员公开财务状况。

6.积极参与并协助工作室的工作。

策划组：

1.负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。

2.负责定期的活动的策划、筹备工作。

3.负责工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的管理制度。

4.提供创新计划与点子在各项接下来任务中。

平面组：

1.平面组其组长负责日常工作及活动安排。

2.成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通能力。

3.主要负责vi设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），印刷品（企业画册宣传单页

包装贺卡等等）

家装组：

1.组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核）

2.能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计性问题。

3.主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4.主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。

网络组：

1.日常工作由其组长负责

2.我真不了解计算机网络

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、工作室日常工作于活动

1.由工作室负责人接任务，然后开展工作。

2.通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。

3.通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与logo还有广告设计等任务。

八、工作室的运作方式

需要专用的办公室，设备。工作室初期，我们会以网络任务和活动举办为主，保证两项 篇二：多媒体工作室策划书

广东培正学院 经济学一班 陈金明

校外多媒体工作室

商业策划书

策划人：陈金明

班级：经济学班

学号：201051104003 目录

一、成立背景...................................................................................................................3

二、工作室介绍...............................................................................................................3

1、工作室简介..........................................................................................................3

2、各部门职能..........................................................................................................3

3、经营目标.............................................................................................................4

4、工作室管理..........................................................................................................4

三、技术与业务...............................................................................................................5

1、技术描述及技术持有............................................................................................5

2、业务对象.............................................................................................................5 1）校内.............................................................................................................5 2）校外.............................................................................................................5

3、业务介绍.............................................................................................................5 1）平面宣传......................................................................................................5 2）摄影.............................................................................................................5 3)影视................................................................................................................5

四、行业与市场分析........................................................................................................6

1、市场介绍.............................................................................................................6

2、目标市场.............................................................................................................6

3、可行性论证..........................................................................................................6

五、营销企划...................................................................................................................7

1、战略一.................................................................................................................7 1）强调产品差异化............................................................................................7 2）品牌营销......................................................................................................7

2、战略二.................................................................................................................7 1）集中性战略...................................................................................................7

六、竞争性分析...............................................................................................................7

1、外部环境.............................................................................................................7

2、内部状况.............................................................................................................7

七、风险分析...................................................................................................................8

八、财务计划...................................................................................................................8 2 广东培正学院 经济学一班 陈金明

一、成立背景

目前学校各类社团组织活动及学校文化的宣传活动非常活跃，周边的各类商业活动和服务也在积极发展中，各类商业广告和宣传也在不断进入学校的视野里。学校虽然周边也有提供打印和摄影等服务的工作室，但缺乏相对专门服务于校园及周边提供多媒体制作和宣传推广的工作室的，本工作室人员经市场调查和实地走访，立足于校园的各类广告宣传和文化传播，还有校园周边的商业活动，成立此工作室。

二、工作室介绍

1、工作室简介 jimmy多媒体工作室，落户于广东培正学院校外商业街，是专业服务于校园文化传播、社团活动及周边商业活动的多媒体工作室。以高效细致的服务、精湛先进的技术、时尚创新的创作手法、精益求精的专业态度，为客户提供商业摄影、影视制作、商业广告等。全体成员拥有强烈的奋斗精神，谦卑的学习心态、团结合作。

2、各部门职能 工作室负责人：

1)工作室社长

主要负责工作室的全面工作，商业策划，团队总指挥。

2)工作室技术总监

主要负责有关工作室技术方面的工作，主管技术部、美工部事务。

3)美工部

主要负责化妆、后期设计工作

主要负责拍摄、录制、后期的剪辑制作、仪器设备的维护。

4)外联部

外联部是负责工作室对外的工作，外接订单、联系客户、拉去赞助等。

5)后勤部

坐班工作室，负责打印、复印工作，提供咨询等服务。

主要是工作室内部资料的收集、整理、存档，以及工作室所有成员的考勤制度、奖罚制度的执行、仪器设备的管理。

6)财务部

主要负责财务的出纳与回笼，统计出纳情况，财务报表。

3、经营目标 1）近期目标：

用一年时间打开培正学院市场，使工作室在培正范围圈广为人知。再用两年时间，打造一流的多媒体制作和营销品牌，走出培正，推广至广州市。2）长期目标：立足培正，服务培正。用5年时间打造高效专业的多媒体团队，形成工作室自由的文化和制度。

4、工作室管理 1）策划团：社长、技术总监、各部门部长

2）经营团队：技术制作组、对外联系组、后勤组、财务管理组。

三、技术与业务

1、技术描述及技术持有

2、业务对象 1）校内

学校机构、社团组织、学生个人、老师

2）校外

商家：商店（零售、餐饮、摊档、娱乐场所等）、中小型公司

3、业务介绍 1）平面宣传 2）摄影

社团组织摄影、商家广告摄影 商业广告摄影、服装鞋帽摄影、皮具礼品摄影、珠宝首饰摄影，化妆品保健品摄影，酒类茶类摄影、家私家居摄影、钟表工艺品摄影、灯饰建材摄影、电子产品摄影、企业形象摄影、建筑外观摄影、餐饮客房摄影、平面模特摄影、会议展览摄影。3)影视

个人mv制作；情侣mv制作；亲友mv制作、团体mv制作

篇三：工作室建立策划书

xxx工作室

创立策划书

策划人：杜云涛

目 录

一、成立之初 ???1

1、建筑技术市场分析 ???1

2、自身条件分析 ?1

3、成立的动机 ??2

4、工作室名称 ??2

5、工作室标志 ??2

6、成立时间 ???2

7、我们的理念 ??2

二、我们的团队 ??2

1、团队成员 ???2

2、成员介绍 ???2

三、工作室定位 ??2

1、前期定位 ???3

2、后期定位 ???3

四、风险与机遇 ??3

1、可能的风险 ??3

2、面临的机遇 ??3

五、远景规划 ???3

一、成立之初

1、建筑技术市场分析:(1)、建筑技术市场“杂草众多”

在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。

2、自身条件分析

我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。

虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最

后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：__________工作室

5、工作室标志：待定

6、成立时间:2014年6月30日

7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。

二、我们的团队

1、工作室成员及第一任室长：

室长：杜云涛；成员：_______________________________________________ _________________________________________________________________

2、成员介绍

1、杜云涛: 普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。

我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。

2、三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业

务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；

第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；

第三阶段：成熟期，大概2—3年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。

第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。篇四：工作室建立策划书

佰家装饰工作室

创立策划书

目 录

一、成立之初 ???

1、设计环境分析 ?

2、自身条件分析 ?

3、成立的动机 ??

4、工作室名称 ??

5、工作室标志 ??

6、成立时间 ???

7、我们的理念 ??

二、设计团队 ???

1、团队成员 ???

2、成员介绍 ???

三、工作室定位 ??

1、前期定位 ???

2、后期定位 ???

四、风险与机遇 ??

1、可能的风险 ??

2、面临的机遇 ??

五、远景规划 ???

一、成立之初

1、设计环境分析:(1)、设计市场“杂草众多”

“设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。

我们是一个立足中国文化,发扬中国设计的创业团队,以深刻研究理解中国设计文化历史为基础,以原创性思维为首,并充分了解所学习的专业史论,以软件技术辅助自身的创意思想。以思想的新意为根源,”吾乃良木,绝非杂草”。

(2)、面对危机,设计行业出现断层。

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触客户,推广我们的设计思维,利用这个断层,优化我们的设计经验。

(3)、创意工作多,宽,而不精,不专

现在的很多工作团队,什么活都可以做,从平面到环艺,从印刷横幅到设计企业标识设计,只要会做,就可以接。这样,也很直接的导致了设计成品质量的粗糙,同一个创意反复利用。这些工作作坊会的很多,对每一项却都不精通。这对于设计产业是一项很大的伤害。

2、自身条件分析

进入大学以来，我们已经用了两年多时间进行专业课和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是软件操作和手绘表达的能力，因为这是我们表达自己设计思想的方式。

虽然现在只是大三，我们还有很多专业课没有完成，但是就我们现在的知识结构来说，我们已经对室内外设计有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些课余的时间提前对一些还没开设或老师建议我们需要学习而学校并不开设的相关课程做了比较认真的学习。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成自己的设计，最后以实物的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些书本化，缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉

到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西南地区或者中国设计大环境的分析，我们几个志同道合的同学走到了一起，决定成立一个与我们专业密切相关的工作室，专门从事室内外环境艺术设计。通过在外面承接业务的方式达到以下几点学习目的：(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开设的课程有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：佰家装饰工作室

5、工作室标志：待定

6、成立时间:2009年3月19日

7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做中国自己的设计、做社会认可的设计。

二、设计团队

1、团队成员

袁东、李玥熙、徐婕、汤正军

2、成员介绍

袁东:西华大学07级环境艺术设计专业

我的设计观：设计是以简单的线条表现复杂的事物

艺术说法：设计艺术就是用简单的设计元素去表现复杂的设计作品。

艺术创作的关键在于创新，但是创新不是等于创造，我们清楚创造和创新的定义。灵感来源于生活，来源于我们对生活的观察，能否做出优秀的设计作品关键就在于我们对社会的洞悉、对人生的态度、对生活的观察。所以必须先做身边的自己再做社会的一部分。

李玥熙:西华大学艺术学院2007级视觉传达专业

我眼里的设计：设计——让梦想与现实无限接近。

我的设计思想：让梦想拉进现实。

我很喜欢看身边的事物，因为每个事物都有它美丽的一面。这个社会忙碌的生活让人们无暇顾及生活中的美。设计，可以让脚尖在云端漫步，那种发现这个世界的美丽并带给其他人的感觉很好。我希望我的设计是动人，而不是浮华。相信自己的眼睛，用心感受身边的事物，其实梦想就存在于现实之中。

徐婕:西华大学艺术学院2006级美术学专业

我的设计观：生命的吟唱

我的设计思想：感染生命，净化心灵。

设计就像是一个个美丽跳跃的音符，生命的乐章由他们而构成。不管是华丽的演说，还是平淡的倾诉，只要是自己用心谱写的，那一定能带给人们生命的共鸣。

汤正军:西华大学2007级环境艺术设计专业

我的设计：设计是思想的表达，是情感的传递。

我的设计思想：在我看来我们所做的设计除了理性的专业方面的设计外，还应该是感性的艺术的设计。所以他应该具有艺术的特性，那就是注重思想的表达，强调情感的传递。设计要是没有思想、没有情感，那将是苍白的没有生命的。

三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注室内外环境艺术设计，学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就比较偏向室内和小型化或者是阶段性的后期效果图等。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展从设计到出图，甚至到后期施工的参与等。真正实现做自己专业设计的目的。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。

对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触市场,推广我们的设计思维,利用这个断层,积累设计的经验。而我们”绝不类似”的创意前提,能够填补这一巨大的断层。我们崭新的中国式设计理念,对于民族自豪感越来越强的国民和对中国文化越来越欣赏的世界人民而言,一定是一个新鲜且巨大的创意方向。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概2—3个月。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨；

第二阶段：发展期，大概1年左右。这个阶段是我们积累经验阶段；

第三阶段：成熟期，大概1—2年。

第三篇：大师工作室陶瓷设计宣传策划书

大师工作室陶瓷设计宣传策划书

活动目的：宣传大师工作坊的陶瓷

活动背景：我们学校学生与台湾学生在台湾大师的指导下共同制作的陶瓷饰品 活动内容：1：播放宣传视频。

拍摄制作陶瓷制作过程，作品展示的视频，投放在学校门口的显示屏上。建筑技术馆的显示屏上。

2：制作海报

海报要凸显陶瓷这个主题。标注时间和地点。（800*1200）5张 打印海报张贴在学校里的人员容易聚集的地方二食堂门口，教育超市门口，林荫大道，教三楼门口和图书馆门口

3：发布文案

在学校的微信公众号上发布这次活动的文案介绍我们学校的大师工作室，放上我们的陶瓷作品。

4：发起投票

在微信里放一些这些人员的作品，发起投票选出大家最喜欢的一个作品。然后给予奖金和小礼品奖励。

5：举办展览

时间：10月15日-10月18日 地点：图书馆一层

举办陶瓷展览。工作人员身穿印有“大师工作室”和地址的字样。工作人员可以在校门口举牌引路。

在林荫大道上悬挂横幅，上面标明展览的举办时间和地点。

在横幅旁边放上升空气球吸引学生的注意。

举办展览时DV录制视频刻成光盘活动后分发给来看展览的同学。

6：贴吧宣传 在学校的贴吧上发帖做宣传。里面详细介绍一下大师工作室。介绍里面的成员。介绍陶瓷工艺品对人类生活品位的的影响。放上拍摄的作品制作过程的视频。

7：开设讲座

讲解陶瓷作品设计的想法理念还有灵感。设置提问，问大家对陶瓷的想法，回答问题可获得陶瓷制作的小礼品。礼品上印有大师工作室的字样。

第四篇：工作室建立策划书

XXX工作室

创立策划书

策划人：杜云涛

目录

一、成立之初 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„11、建筑技术市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„12、自身条件分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„13、成立的动机 „„„„„„„„„„„„„„„„„„24、工作室名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„25、工作室标志 „„„„„„„„„„„„„„„„„„26、成立时间 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„27、我们的理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

2二、我们的团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„21、团队成员 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„22、成员介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2三、工作室定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„21、前期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„32、后期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3四、风险与机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„31、可能的风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„32、面临的机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

3五、远景规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3一、成立之初

1、建筑技术市场分析:

(1)、建筑技术市场“杂草众多”

在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。

2、自身条件分析

我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。

虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最

后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：__________工作室

5、工作室标志：待定

6、成立时间:2014年6月30日

7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。

二、我们的团队

1、工作室成员及第一任室长：

室长：杜云涛；成员：_______________________________________________ _________________________________________________________________

2、成员介绍

1、杜云涛:

普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。

我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。

2、三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业

务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；

第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；

第三阶段：成熟期，大概2—3年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。

第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。

第五篇：创业设计大赛手迹设计工作室参赛策划书

手迹设计工作室策划书

前言

手迹设计工作室成立于2011年2月28日，它的成立是在以基础部艺术设计专业为背景而建立的一个工作室，工作室是由一群积极向上、团结拼搏，对未来充满美好向往的年轻人团队而建立起来的。它成立之初致力于攀枝花地区，面向设计领域。力争上游，努力打造成西南地区实力强劲的一个设计公司。

一工作室的运营、管理

工作室部门及人事安排

1行政管理：

行政主管：张欣欣

工作内容：日常事务的安排：财务 公关 档案管理人员调动的安排：工作室员工的工作安排人事管理

作安排

2业务管理：

业务主管：林志

工作内容：指导员工正确处理各项业务，确保业务的顺利进行对业务的进行授权和处

理为客户制定规划案建立客户档案

3设计管理

设计主管：覃小波

工作内容：1.项目决策和制度建设;

;2设计前期工作和报批报建工作;

3专业技术管理，并指导设计和工程部门在专业领域的工作;

4.负责处理项目建设过程中的技术问题和质量把控;

5.负责组织建设产品标准，总结工程经验

工作室制度.1 加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。业务部负责工作室战略目标的研究、制订和组织实施。公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素 发生各式各样的关系。因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。5 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并，购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性，在重大决策的各个环节上，自己独立决定。必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。

二 工作室的文化理念和精神

对外：一群专业的创作设计团队，时刻准备着为您服务。

专业是我们在设计行业的立足点，因为专业才能使我们能为社会的发展

做出贡献的一个最起码的保证，为客户提供优秀的作品。因为专业能使我们

受到客户的好口碑与信任，也是对我们自身负责，对社会负责。“时刻准备

为您服务”，这不仅是一种态度，也是我们工作室原则。

对内：严谨 励志 不馁 博取

严谨是工作室成员最根本的要求，只有严谨才能一丝不苟的做好事情、做好设计，才有利于工作室的发展和不断壮大。励志是工作室的信仰，它不断激励着我们能够一致向前不断进取。不馁是一种顽强的精神，面对困难曲折也毫不退宿，它能够在我们最困难的时候告诉我们前途是光明的。博取 博是一种干劲，是一种毅力，是一种坚忍不拔的精神。取 让我们抓住时机抓住机遇，不错过对自己有一丝的机会。

三市场分析项目的可行性

随着世界经济的的高速发展，各种各样的经济形式也在经济多元化的世界里发展起来，比如：商品流通、劳务交换、资本流动、技术转让、国际经济一体化等一系列经济形势。它把国与国、企业与企业之间的生产、生活和其他经济方面有机地联系在一起。在这种多元化的经济形势下，经济的产业多元化也日益壮大，在这些产业结构当中有一种产业正在随着世界的经济发展、人们的人文素质的提高而得到重视，那就是服务行业。在服务行业当中，设计行业是一个非常重要的生产部门。设计行业是一个新兴行业，它之所以出现是依附于人类的精神文明的升华，对事物或者环境的认知度提高。它存在的意义不仅是创造，更是人类对生活的一种最求和向往。

设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的传达出来的活动过程，人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。随着现代科技的发展、知识社会的到来、创新形态的嬗变，设计也正由专业设计师的工作向更广泛的用户参与演变，以用户为中心的、用户参与的创新设计日益受到关注。

所以，手迹设计工作室正是在这种社会经济趋势下成立起来的。也正是这种趋势，我们才能在这个领域大展拳脚，实现我们在这个社会里的人生价值。市场分析

对于目前中国广告行业的趋势，我们依据国家统计局、国家广播电影电视总局、中国文化部、中国新闻出版署、国家广告业协会、央视媒介智讯、国内相关报纸网站的信息对我国这几年的广告业进行分析与了解到：

近几年，我国广告业发展迅速。仅2006年上半年，我国广告刊例价收入攀升至1555亿元，同比增长18%。2006年上半年，中国广告市场经历了都灵冬奥会、德国世界杯、超级女声等赛事和人气节目后，广告拼争厉害，投放增量不小。2007年，全球广告市场继续保持良性

增长态势，年增幅在5%左右，其中，中国广告市场增幅2007年达到19%其中新兴市场和互联网广告市场的增长率达到两位数，2008年中国广告业的营业额会有13%～15%的增长，其中奥运因素会导致两个百分点的增长，根据摩根士丹利预测，2008年中国广告市场将出现增长高峰，较2007年大幅增加25%，达到2450亿元。目前发达国家和年大幅增加25%，达到2450亿元。2009年，我国广告营业额已达到2041亿元，广告经营单

位20万户，广告从业人员133万人，广告市场的总体规模进入世界前列。到了2010年，国内广告行业与国内生产总值的增长呈现明显的正比关系，年均增速达到30.8%，成为国内增长最快的行业之一，在经历了四个发展阶段之后，目前已经进入了黄金发展期。广告市场的年营业额已超过2500亿元。目前发达国家和传统媒体的广告公司纷纷将目光投向中国等新兴市场。要提到的是四川在2009年共有广告经营单位5192户，其中电台、电视台、报纸媒体257户，广告从业人员5.7万余人。广告营业额56亿元，位列中西部第一，全国第七。

室内设计：室内设计在中国已经有了近30年的发展历史，在这30年的发展过程当中，经历了很多思想与品味演变的中国室内设计经过30年的发展，已经呈现出多元性、复合性的特点。但当然也有存在很多的不足，比如：行业不规范、设计师整体水平不高、设计的民族性不强等问题。只有充分发现出问题，才能更好地解决问题。中国室内设计的未来必然向着产业化、科技智能、民族化等方向蓬勃发展。

近几年来中国经济的快速发展和人们的生活不断提高，人们的消费观念

和消费方式都在发生显著的变化，室内装饰也当然的成为人们消费的一个重要类型。室内居住空间是人们的私人居住空间，所以人们也赋予了它更深层次的含义。室内住宅的现代化、舒适化、简约化，是现代人们对居住环境的看法。故而，室内设计的产业化也随之营运而生，这也是当前所面对的趋势，中国虽然有着30年的设计历史，但是与发达国家还有有一定的差距，但是它在当前的发展下也呈现了一些时代特征：多元性进入21世纪以后，随着信息化时代的到来，国际交流的增加，世界已联成一体。室内设计也不例外，各国带有民族性、地域性的优秀设计涌入中国，各种流派、各种风格的设计师在互相交流中汲取营养，相互渗透，有利于在国内形成一个蓬勃发展的多元化格局。复合性随着科技的高速发展，新材料的不断出现，新的设计理念的提出，传统设计观念不断受到挑战和突破。技术与艺术，传统与现代，外来文明与本土文化，不同地域的各种设计，形成了不同组合方式的复合性设计。它不是各种形式的拼凑，它也不是任何无次序的权宜变通，它是传统与现代，东方与西方的设计观念的融合，是多样的设计语言的体现。时效性新设计替代旧设计，新理念代替旧理念，中国的室内设计也慢慢跟上时代发展的步伐，由八九十年代流行的盲目模仿欧式的设计到现在影响深刻的亚设计流派，由最初的“生存意识”进展到现在的“环保意识”，中国的室内设计在其中寻找契机，寻找突破，紧跟着时代发展的需要。随着中国加入WTO，中国的现代化设计与建筑设计已率先打开国门，无形中也将推动室内设计迈向更高的水平。

所以，室内设计在中国乃至刚刚发展起来的西部，都有着很好的发展前途。现在对于手迹设计工作室，对于我们而言，也有着不小的挑战。西部相对于东部、中部而言，无论是经济的制约，还是人们的生活水平、消费方式都有一定的差距，对于室内装饰在很多人看来往往停留在“只要能住人”的认知水平，所以想要让他们对室内设计了解更多，必然要下一番功夫。

四项目的建设

1建立公司公共关系

现在市场竞争激烈，公司与公司之间，都有一种很微妙的关系，它可能跟你是合作伙伴，跟你共谋发展。要么就是你的竞争对手，一找准机会就知你于死地，行业相同的企业尤为如此。所以建立自己的公共关系就尤为重要了，每一家公司都有属于自己的长期客户或者生意伙伴，它不仅能让公司有着更好的发展空间获取利益，而且也能让公司在一个良好的生存空间里好好发展。那么，对于我们而言，就是要在工作室的初步阶段与一些设计公司建立起友好的发展关系，多拉拢一些我们需要的客户，要与他们建立起长期的生意来往。

2营销手段

如何能让客户信赖我们，与我们合作，这是其实是一种手段。那就是我们要有过硬的硬实力与软实力，所谓硬实力，那就是你必须有足够能与他们合作的资金作为后盾，双方有了充足的资金，那么无形中就有了让双方获取利益的前提因素。何为软实力，你作为一个设计公司，首先你的招牌就是有想法，做设计的前提就是你要有想法，你有了想法，做出了好的东西，那么你就有了能让他们获取利益的条件，他们自然就会与你合作。

手迹设计工作室2011年4月28日