第一篇：变更xxx科室负责人的情况说明
情况说明
原xxx科室负责人张xx因休产假，在其休产假期间由李xx代理负责科室及与xx相关工作，代理时间为2012年8月4日—2013年2月31日。现张xx已按时回单位上班，故自2013年3月1日起李xx不在担任科室负责人，由张xx继续担任科室室负责人一职。
特此说明。
Xxx部门
2013年3月2日
第二篇：主要负责人变更说明材料
主要负责人变更说明材料
某某安监局：
某某单位由于人事变动，原来主要负责人XXX调离XXXX单位，现主要负责人由XXX担任，XXXX经安全培训合格，特此说明。
单位（盖章）
年月日
第三篇：主要负责人变更说明材料
主要负责人变更说明材料
某某安监局：
某某单位由于人事变动，原来主要负责人XXX调离XXXX单位，现主要负责人由XXX担任，XXXX经安全培训合格，特此说明。
单位（盖章）年 月 日
第四篇：医疗机构负责人变更情况说明
变更情况说明
卫生局：
由于我院人员结构调整，我院原主要负责人汪梦莲离院，因此，特申请将我院医疗机构执业许可证的主要负责人一栏项目需要变更为丁家坤。
望批准！
东方妇产医院
2014-12-31
第五篇：科室负责人岗位职责及说明2015.4.23
科室负责人岗位职责及说明
科室负责人作为医院中层管理人员，对科室发展起着重要作用，应深刻领会医院发展理念和发展战略及要求.标准，并贯彻到科室管理工作的方方面面。清楚部门和科室内每个岗位的职能作用，明确科室岗位职责.工作流程.注意事项，做事待人公平公正，多关心员工，倡导健康思想，奖惩分明，注重员工培训培养，打造积极向上、素质优良、技术过硬的工作团队。
一、日常工作
1、每日8点之前组织科室人员完成卫生打扫，确保8点能正常投入工作。
2、每日8点10分组织科室人员召开晨会，总结昨日工作中出现的问题，安排科室当日工作，总结昨天工作情况，及流程职责的合理和补充，将建议以书面形式上报医疗院长，以便打造模板。
3、落实中午人员值班或听班。
4、每天下班前安排科室收尾工作，包含卫生、器材、安全等。
5、每周日12点之前制定好本科室人员下周排班表，并监督执行。
二、卫生和纪律管理
1、随时注意本科室各类垃圾桶情况，及时安排人员对装满的垃圾袋进行收拾、整理、倾倒。
2、抓好科室卫生工作，尤其是细节处卫生，包括地面、墙面、踢脚线、隔断、挂画、医疗设备等。
3、对本科室整体环境进行督导，确保台面整洁，物品摆放符合医院规定。
4、对发现的科室设备、器械故障、损坏及遗失等应于《30分钟》内上报后勤部，后勤部《30分钟》之内相应，《4小时》内处理完毕。
5、监督医院各项规章制度的执行、落实：确保无人在诊室吃饭、吃零食；确保科室人员遵守医院出勤制度，对迟到、早退者进行批评教育；监督科室人员逃岗、串岗、怠岗现象，轻者内部批评教育，严重、屡教不改者报医院处理；监督科室医疗设备、办公设备、办公家具等的使用，杜绝违规操作、蓄意破坏等现象；不在科室内聚众谈笑，嬉戏打闹。
6、严格把关本科室人员请假、调休，对于影响本科室正常工作的请假调休应不予批准。
三、人员管理
1、对科室人员行使管理职能，对工作表现突出的员工予以表扬或向医院申请奖励，对工作表现差的员工予以批评指正，不定时向分管领导汇报科室管理情况。
2、对科室人员进出提出建议和意见。
3、加强科室人员沟通，交流。不搞小集体，更不得出现针对、排挤、孤立某一员工现象。
4、负责或指定医生负责新入职员工的入职培训工作，在生活上、工作上关心、帮助新员工，让其早日熟悉科室、熟悉科室人员、熟悉岗位工作，早日融入科室集体。
5、负责新入职员工见习期（入职7天内）、试用期考核工作,并在入职《7天内》上报考核意见。见习期、试用期间表现较差，通过培训也无法胜任岗位的，提请医院办理离职手续。
6、注意在工作中塑造本科室的集体意识、团队意识，营造积极向上的科室氛围，同事间互敬互助、互相学习、共同成长。
7、遏制科室人员的不正之风和不良习气，杜绝诋毁医院言行，杜绝负面情绪传播，科室人员不得背后非议同事和医院，更不得在患者面前随意评论他人技术和治疗方案。
8、配合医院制定科室后备人才储备计划，应对突发性的人才流失，做到科室工作不因一人或几人工作变动而影响。
9、配合运营部、办公室临时的人员抽调。
四、医疗管理
1、负责初诊患者在科室内部的分诊，确保公平公正，不得徇私舞弊；
2、积极收集科室初诊人数、复诊人数、患者流失率、患者满意度、科室周营业额、科室月营业额、每名医生营业额等数据，召集科室人员分析原始数据，发现问题，讨论问题，研究解决方案，努力提高科室工作业绩和患者满意度。
3、收集典型医患问答、典型患者案例，疑难病例，《每周一次》召集科室人员讨论分析，提高科室人员接诊水平。
4、对科室突发事件进行及时处理。处理原则是：兼顾医院利益和患者利益，尽快平息事态，平复患者不满，尽可能减轻事件对医院正常运营造成的影响。
5、加强科室之间协作，研究不同科室之间的衔接与配合，尤其是转诊、会诊的配合，通过部门协作，确保患者治疗流程的顺畅性，提高患者的治疗效果和满意度，最终提高各科室工作业绩。积极提高科室人员的转诊意识，对消极转诊、能转诊不转诊的现象予以积极纠正。
6、关注科室医生的接诊情况，包括医患沟通、治疗方案等，总结各人优点和不足之处，《每周一次》以书面形式上报医务科，以便医院总结规范相关话术和流程。
7、关注本科室专业内国内外新技术、新思维、大事件，在力所能及的范围内，带领科室人员加强学习，不断提高；对科室人员的培训进修有规划，对培训、进修人选提出建议，做到公平公正，机会优先给予工作表现好、工作积极主动的员工。
五、其它工作
1、组织科室积极参与医院的各类文体活动。
2、传达运营部开展的各类活动细节，确保科室全体人员能够清楚明白。
3、医院领导安排的其它工作。
2015年4月23日
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