科室规划1

第一篇：科室规划1

1.大兴人才战略：21世纪是人才的世纪，优秀的人才，良好的梯队建设，经验丰富的医疗技术人员是影像科未来发展的关键所在。影像科将着力打造一支良好的医疗队伍。

（1）鼓励全科医生尤其是中青年医生完成研究生教育，争取在五年内使医生组研究生以上学历达到70%以上；鼓励技术组进行大专教育力争五年内实现100%大专学历。

（2）继续引进急需的人才，人才的引进将兼顾科内需要及科室未来发展的需要。

2.不断提升科室诊断水平：定期派人到外院进修学习，不定期聘请知名专家进行科内讲座，坚持集体读片制度。住院医师实行不同影像学方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法，以便发挥综合诊断的优势。鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研，使其在该领域内有较高学术诊断水平，成为科内的学术带头人。技术人员实施相对固定，定期轮转，能够掌握放射科各种设备的操作、使用，实现一专多能。

3.严抓质量安全管理，全科人员要不断强化质量意识，使每个工作人员懂得其重要意义。不断对机器进行更新换代，及时开展新技术新业务培训，常年坚持三基训练与考核，质量安全管理小组严把质量关，发现问题及时处理，持续改善医疗质量。

4.科研教学要上新台阶：抓住为北医学生教学的良好机会，继续加大科内教学及科研力度，在科内形成良好的学习风气。继续进行现有课题的完善及实验工作，在科内建立起良好的科研氛围，鼓励中青年医生进行课题研究。

5.不断开展新技术新项目，随着CT机的更新换代，计划开展如CT冠脉成像、灌注成像、三维重建等新技术，提高科室的知名度。新技术新项目力争做到别无我有，别有我精。

经过三到五年的不断努力，力争将影像科建成人员配置合理，业务水平精湛，医疗服务一流，在京西地区有较高知名度的欣欣向荣的新型科室。

第二篇：科室规划

耳鼻咽喉头颈外科学科建设与人才梯队建设

重点学科是医院的核心竞争力之一，是产生名医名科的摇篮，是医院的品牌，与医院的生存与发展紧密相关。耳鼻咽喉头颈外科作为市级重点学科，是医院十二五规划中重点发展的学科，我们将在学科建设和和人才梯队建设两个方面重点开展工作，努力打造省级重点学科。

一、学科建设：

重点学科建设要有明确的建设方向和目标，而不是全面展开，与普通的学科建设有明显区别，要把握方向集中目标攻克一个到两个难点。在今后的工作中我们将在三个学科领域重点发展，打造三个中心：

1、鼻-颅底、鼻眼相关外科：鼻-颅底手术和鼻眼相关手术一直都是我科的学术亮点，过去曾举办过两期省级学习班，在省内学术界得到充分认可，今后继续保持在本领域的领先地位，争取在国内学术界占有一席之地。

2、鼾症中心：建立鼾症的诊疗一体化服务中心，从诊断、评估，到手术治疗和呼吸机治疗，包括儿童鼾症的诊断和治疗。

3、头颈肿瘤微创诊疗中心：主要包括头颈部肿瘤和疾病的诊断和微创治疗。

1)甲状腺特色专科：内镜甲状腺手术和术中喉返神经监测（国内领先）。

2)嗓音疾病专科：嗓音疾病的主客观诊断和嗓音功能训练（嗓音病理学）。本学科属于耳鼻喉科的新兴亚学科，在国内开展很少。

二、人才梯队的建设和培养：

我科目前人员组成：

职称：正高：王湘（1），副高：曹淑琴、栗向韶（2），主治：王文超（1），住院：沈晓伟、李文兵（2），聘用：刘荣、杨竞博，陈晓东、路鹏彦

（4）

学历：硕士：王文超、刘荣、路鹏彦（3），本科（7）

做大做强学科，首先是要建立一支优秀的、梯队良好的人才队伍，加快人才培养和梯队建设。合理的学术梯队和中青年学术骨干的成才是学科保持可持续发展的关键，因而人才培养和梯队建设是重点学科建设的重要内容之一。

我科目前人才梯队较差，结构不合理，缺少高学历人才和中青年骨干，我们要高度重视人才的自身培养，包括取得学历、取得专长和外出进修。

医院为学科提供人力资源支持，引进硕士以上学历人才，保证学科持续发展。加大培养中青年骨干，带动科学研究，提高学术水平，包括中青年医师的外出进修和参加学术会议。

以上是对科室发展建设的一些设想，希望得到医院领导的大力支持。

第三篇：科室的十二五规划

振奋精神，团结一致，在新的起点上，推动科室建设又好又快发展

——实验科“十二五”（2011-2015）学科建设发展规划

实验科是福州总医院的中心实验室，是面向全院科室的一个开放性实验研究平台，也是福州总医院全军计划生育优生优育技术研究所和全军医学检验研究所的组成科室之一。“十一五”期间，实验科科在医院党委的正确领导和关怀下，在兰风华主任的直接带领下，紧紧围绕医院党委的工作思路和目标要求，认真贯彻执行医院党委指示精神，全面落实科学发展观，始终坚持以科研为中心，面向临床，服务于“两个”全军级研究所和医院的建设发展，确立了临床遗传学和生物技术为主要优势的学科发展方向，取得了丰硕成果。回望“十一五”，成绩喜人，展望“十二五”，催人奋进！站在新的起点上，实验科人振奋精神，团结一致，抢抓机遇，迎接挑战，力争科室发展再上新台阶。

一、“十一五”期间科室发展回顾

（一）“十一五”期间科室取得的主要成绩

“十一五”期间，科室较好完成了既定目标，各方面工作齐头并进，成果丰硕，主要体现在以下方面：

1、科室整体发展积极向上，局面大好。

 思想政治建设得到加强，2008年被医院表彰为“先进党支部”。

 行政管理坚强、有力，2010年被医院表彰为“基层建设先进单位”

2、科研工作大力推进，成果显著。

 基金课题：

 省重点课题 —— “避孕基因疫苗的研制及初期临床应用”2008年底顺利结题；  获得福建省及军区课题资助5项（其中省重点课题1项，省青年创新课题1项，省自然科学基金课题2项，军区“十一五”面上课题1项。）

 科研成果：

 科技成果奖：福建省科学技术奖二等奖1项，福建省医学科技奖二等奖1项。 一批国际领先成果：

国际首报人类细胞核型20个，国际首报人类基因突变10个，国际首报人类基因剪接变异体7个；

发现第一个人类LDHC4基因突变，首次发现1个发生于胚胎早期的EXT1基因新生突变，利用生物信息学方法在国际上首次建立人精子特异性乳酸脱氢酶

立体结构模型，首次在男性不育人群发现Y染色体大片段缺失，并鉴定其断

裂点；

在国际上首次提出“分子诊断体系”的概念，并在实践上建立多个遗传病的分

子诊断体系；并首次从外周血RNA途径进行肝豆状核变性的分子诊断；

 观察到多个值得探讨的、新的遗传现象：

在肾上腺脑白质营养不良家系的X染色体非随机失活现象；

在肝豆状核变性家“杂合子致病”现象；

在脆性X综合症和脑白质消融病家系“可变剪接”现象。

 学术论文 ：

 SCI期刊论文：11篇；

 实现了在中国自然科学最高杂志——《中国科学》和中国医学最高杂志——《中

华医学杂志》发表论著两个“零”的突破。

 学术会议：

 国际性学术会议：3次（第20次国际遗传学大会，国际基因组突变学术研讨

会、发育与健康国际学术研讨会）；

 全国性学术会议：8次（中国遗传学会第八次全国代表大会暨学术研讨会、第七、九次全国医学遗传学学术会议、第六、七届全国遗传病诊断和产前诊断学

术会议等）；

 全军性学术会议：3次；全省性学术会议：4次；军区学术会议：2次；

 承办军区第二届医学生物技术学术交流会；承办福建省遗传学会2010年学术

交流会；协办全军第十届生物技术学术研讨会；举办“福建省暨南京军区继续

医学教育项目——遗传病分子诊断技术新进展学习班。

3、开展新技术新业务30多项，部分项目国际先进，国内领先。

代表性新技术新业务：

 出生前亲子鉴定；

 条件性RNA干扰技术；

 多重连接依赖性探针扩增（MLPA）；

 Y染色体大片段缺失断裂点的分子定位；

 多种遗传病分子诊断和产前分子诊断；

 激光共聚焦显微成像技术。

4、临床工作步入发展快车道，各种临床检验工作量稳步上升，遗传咨询、产前咨询确立地区领先优势，医疗毛收入突破250万。

5、教学工作成绩显著：

 建成具有全面开放机制的国内先进水平实验室，服务于全院科研工作；

 成为福建医科大学博士研究生联合培养点，招收（培养）博士研究生2名、硕士研

究生19名（毕业11名）、进修生、实习生10名；

 独立完成福建医科大学检验系专业英语教学，承担该系部分临床免疫学课程的教

学。

6、人才培养力度加大：赴国外学习3人，国内调学5人（博士5人、硕士1人），同

时向外输送优秀人才4人。

（二）“十一五”期间的一些遗憾

1、未能取得国家级基金课题资助。

2、与医院甚至外院科研协作不够，科室资源尚未得到充分的整合与利用，参与多学科及大团队研究不多。

3、争取重大课题能力不强，产出高质量论文与重大科研成果底气不足。

4、科研成果显示度不高，部分领先成果没有得到很好的展示。

5、理论创新工作不够，主编及参编专著较为缺乏。

（三）积累的主要经验

1、坚持思想政治建设始终放在科室各项工作的首位，把科学发展观融入科室建设发展的全过程，以支部团结带动科室团结，使全科团结一致，同心同德，群策群力。

2、坚持“以科研和科研服务为中心，以大项目为牵引，以面向临床、面向军事、面向社会为导向”建设思想。

3、坚持创新发展的道路：科技创新是科学研究的本质属性，是科室发展的必然要求。

4、坚持特色发展之路，做到“人无我有、人有我特、人特我优”。

5、注重科研积累，保证工作的延续性，强调坚持的力量。

6、树立“大实验科”的观念，以“兼收并蓄”的心态和“开放发展”的理念做好实验室开放工作。

7、重视科室文化建设。

二、“十二五”学科发展规划

（一）指导思想

以科学发展观统领学科全面发展，坚持临床与科研相结合，两相促进，协调发展。科研工作瞄准国家科技和教育发展战略，对接临床遗传学和生物技术迅猛发展的重大需求，以科技创新为宗旨，紧跟国际医学前沿，以面向国内及国际的开放实验室为平台，以医院党委“国内领先，国际知名”的建设目标为抓手，进一步整合优势资源，推进国内外科技合作与交流，全面提升科研能力，提高科研项目和科研成果的质量，力争科技创新取得新突破。

临床工作秉持“科技服务社会”的理念，将生物技术优势引入临床工作，积极推进与其他学科交叉发展潜力；深入临床遗传学工作开展，建成全国知名遗传病咨询、诊断、产前诊断中心。形成与科研相得益彰的临床地位，以临床养科研，以科研成果转化促临床。

（二）总体目标

1、加强科室文化建设，打造和谐科室。

 物质文化与科室形象树立

 意识文化与科室精神塑造

 制度文化与科室全面管理

 组织文化与团队精神建设

2、科研成果新突破。

 课题申请：有国家级研究课题，争取“重大”、“重点”课题。

 论文发表：SCI期刊20篇以上，国际专业顶杂志2篇，争取国际一流杂志（如

《Nature》、《Science》等）1篇。

 科技成果奖：省部级二等奖1项以上，争取省部级一等奖及国家奖1项。

 学术会议：承办全国会议1次，出席第21届国际遗传学大会，争取协办国际会议

1次。

 学习班：举办国家级继续医学教育学习班1次。

 科研理论创新：力争主编1-2部专著。

3、医疗毛收入到500万以上。

4、继续加强对外学术交流，实施开放办科战略，办好开放实验室。

 省内

 国内

 国际

三、科室完成“十二五”规划目前所具备优势及下一步做法

（一）目前所具备特色及优势

1、团结奋进、充满朝气的团队

 福州总院强大依托

 优秀的学科带头人

 积极进取的科室文化

 102精神：一声令下，二话不说的军人意识；压倒一切困难，克服一切障碍的英雄气魄；上下一心，群策群力，通力合作的团结精神；严谨求实、敢于创新的科学作风。

 实验科之魂：学术至上，奋斗不止！

 实验科之性格：追求卓越，拒绝平庸！

 实验科之科训：学而不厌，诲人不倦。

2、深厚的积累传承

 从检验科分出

 朱忠勇教授奠定基础

 兰风华教授传承发扬

3、硬件建设达到一定水平

 实验室布局：细胞培养、分子诊断、遗传咨询、临床检测

 尖端仪器设备：基因测序仪、激光共聚焦显微镜

4、软件建设

 兼容并蓄、开放发展

 制度建设

 《实验科实验室开放管理办法》

 兄弟科室人员来科工作守则》

 实验室通用工作守则》

5、高素质人才队伍

 人员结构合理

 层次较高

（二）确保“十二五”规划实施的主要措施和办法

1、突出思想政治工作“首位”意识，确实把科学发展观融入科室建设发展的全过程，确保行政安全。加强爱科观念的培养和教育，引进先进管理理念，继续打造“学习型”科室。

2、狠抓基础建设，夯实学科发展制度基础、物质基础、法规基础。

3、加大高等级论文的产出，积极做好新一轮科研课题和科研成果的申报工作。

4、加强实验室硬件建设，在加强一批常规仪器引进同时，引进1-2件“高精尖”仪器；规范仪器设备管理，使科室仪器设备发挥最大效能。

5、在医务部的指导和协调下，与相关科室一道，正式成立“福州总医院产前诊断中心”和“福州总医院产前诊断实验室”，并向福建省卫生厅申请成立“福建省产前诊断中心（分中心）”。

5、利用壁报、网络、报刊等媒体，加强对外宣传工作，提升科室整体形象，在信息科的协助下，建立“福州总医院遗传咨询网站”。

6、最大限度调动现有工作人员的积极性，积极引进聘用制人员和文职人员，充分发挥在读研究生、进修生、实习生的作用。

7、建立“三库”：病例库、标本库、细胞库。

“解放思想谋求发展，科学发展实现跨越”，面对已然到来的“十二五”，我们信心百倍！实验科同志们将以时不我待的热情，振奋精神，团结一致，在新的起点上，推动科室建设又好又快发展！

第四篇：“文明科室”创建规划

“文明科室”创建规划

我院初建于2008年元月16日，至今已度过了近3年，住院部含内、外、妇、儿、中医理疗。全科医护人员在科主任….的带领下，发扬“团结、正气、干事、奉献”的精神，坚持“以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务”的宗旨。狠抓科室自身建设，全科上下团结一致，不断努力，以其良好的风貌成为了医院的一面旗帜。形成一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

一、内强素质，外树形象。全科医护人员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，注重公民道德和职业道德建设，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和文明规范教育。科室领导的工作坚强有力、紧密团结、密切配合，有很强的责任感和事业心，有很强的凝聚力和良好的精神风貌。组织认真学习法律法规和党纪条规，提高法律意识，依法行医。认真学习治理医药购销领域商业贿赂的重要性和必要性，从而自觉抵制医药购销领域商业贿赂，自觉抵制行业不正之风。不谋私利，无违纪违法行为。科室开展了“三无”活动，即无红包、无吃请、无回扣。一年来，全科没有一起收受器械、药品回扣等现象。科室多次拒绝病人的吃请及“红包”，在病人送钱无法推脱的情况下，我们把钱变住院押金费用送给病人。病人只好送来一份份感谢信和一面面锦旗。模范遵守《….党政机关工作人员行为规范》。科内工作人员统一挂牌上岗，穿着整洁，仪表大方，待人热情，使用文明用语，工作制度健全，工作高标准、高效率、高质量，不推诿扯皮。住院部树立了健康、真诚、温暖、文明的形象。

二、以病人为中心，提高服务质量。象对待亲人一样对待每一位患者，象做好自家事情一样做好每一项工作。把“对”留给病人，把微笑留给病人，把质量留给病人。提出了“以我真心、关心、耐心，安心、舒心，换您放心”的服务口号，各项服务工作都围绕着病人的需求而展开。开展了“三零服务”，即护理质量追求“零缺陷”，服务病人做到“零距离”，满足病人做到（实现）零投诉；开展了“四轻”服务，即说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻。在治疗的全过程，全科人员始终做到“五声”，即病人入院有迎接声、要病人和陪伴配合有请声、对病人及陪伴的问话有回应声、病人或陪伴不理解的地方有解释声、工作存在不足或病人有意见时有道歉声。对病人不分贵贱，不论亲疏，一律平等对待，热情服务。

三、爱岗敬业，默默奉献。全科医护人员认真履行岗位职责，忠于职守，勤奋工作。使住院部各项管理工作做到了规范化、制度化、程序化。全年工作有计划、有目标、有措施、有检查，全面完成业务目标，积极完成领导交给的各项任务，我科患者病情变化快、并发症多，稍有疏忽，即有可能造成医疗差错，工作的特殊性及复杂性，要求我们有着比他人更加负责的精神。从详细询问病史到正确诊断、合理用药，从规范操作到严格控制输液滴数，从严密观察病情到及时处理，从健康教育到出院指导，每一个环节我们都不敢有丝毫的大意。由于有着扎实的业务能力、严谨的医疗态度及高度负责的精神，近年

来我科成功救治了多例危重病人。多年来，住院部涌现了许多爱岗敬业、无私奉献的典范。主任一年365天，几乎天天都待在病房里。他没有休过一次公休假，没有外出旅游过一次，把所有的精力都放在了科室的工作和病人身上，无论什么时间，紧急抢救随喊随到，已经成为他的习惯，经常没日没夜的工作，每台手术始终以饱满的精神状态去完成。科室的每一个同志都能牢固树立病人至上的原则，舍小家顾大家，经常是病情就是无声的命令，不须领导动员，大家都认真负责地工作在自己的岗位上。爱岗敬业、无私奉献，在住院部不是一句空洞的口号，而是每一个人的行为准则。

四、积极培养人才，发展专科技术。我科医师曾多次在上级医院培训学习。我科擅长有机磷中毒、急危病人的抢救，腹部手术、四肢创伤及骨折等手术。特别在中医上，对老年骨关节病和颈腰椎疼痛的保守治疗和理疗，有独到之处。

五、创建温馨的卫生环境。科室每位职工都有卫生分担区,定期打扫。保持室内外整洁，地面无痰迹无污垢，室内物品摆放整齐有序，墙壁无灰尘，门窗洁净明亮。禁止患者及家属在病房内吸烟，为患者创造良好的修养环境，使患者感受到在家般的温馨。

六、素质全面、多才多艺。住院部是一个朝气蓬勃、人才踊跃的团队。这不仅表现在我们的日常工作中，还表现在我们的业余生活里。工作之余的住院部，是一个丰富多彩、团结一致的大家庭。素质全面、多才多艺是我们这个集体的一大特点。在医院组织的院歌比赛以及乒乓球比赛上，我们精心排练节目，集思广益，都取得了好的成绩。尽

管住院部的苦与累是出了名的，但没有一个医护人员愿意离开这个温暖的大家庭。

七、努力争创，效果显著。2009年住院部通过科室职工持之以恒的努力工作，业务水平有了较大进步，业务量逐步上升。住院部获得经济效益和社会效益的双丰收。住院人数500人，手术150例，抢救危重患者 20 多人次，患者的满意度达100%，无责任事故及重大差错的发生。共收到锦旗 10面,感谢信 20 封,拒收红包12次。住院部连续数年被医院评为先进科室。

在今后的工作中，我们住院部人会以“更高技术、更优服务、更好效益”的标准要求自己，努力为医院建设作出新的贡献。

住 院 部

二〇一〇年六月十三日

第五篇：口腔科室规划布局

关于口腔科室规划布局的初步设想

综合医院口腔科相当于口腔各个二级学科的综合科室，与其他临床科室相比口腔科室有其特殊性，主要以门诊牙科疾病患者为主，患者的口腔检查、诊断、治疗操作基本上均在门诊完成，口腔治疗所需材料和器械琐碎繁多，感染控制要求严格，因此，口腔门诊的医护配合也较其他科室更为重要和密切，从院感控制要求、提高医生工作效率和医疗质量等各方面而言，现代口腔医疗服务强调临床“四手操作”和对患者进行预约分诊，“四手操作”即1名医生至少需要1名护理助手（类似于手术室的器械护士兼巡回护士）。

综上所述，与其他科室相比，口腔科的空间设计也有很大的不同。

一、功能分区

根据现代口腔医疗理念的要求，口腔科室的空间布局按照不同的功能设计进行区域划分，根据科室发展要求，我院口腔科应至少包括以下功能分区：候诊室，诊疗室，种植门诊手术室，模型室, 物品存储室，更衣室，会议（谈话）室，医生办公室。

根据实际情况和医疗需要，可设置x线室，消毒室。

二、各主要功能区设置要求

1.候诊室

(1)导医台：主要负责导医、分诊叫号、预约、咨询、病历管理等。

(2)布局：设有候诊椅位，绿化盆景；展示区（口腔模型、医生介绍、开展技术项目）；供病人阅读的书刊架以及有关口腔健康教育宣传资料；影视设备可播放口腔健康教育知识片等。面积大约20㎡。

2.诊疗室

(1)单独口腔诊室（专家诊室/VIP室）1-2间，口腔诊室的房间大小尺寸应该为3000mm*5000mm（开间*进深），整个房间的净使用面积15平方米左右，每间诊室配备综合治疗牙医1台，洗手池，固定边柜，移动边柜1个，电脑1台，根管长度测量仪1台，镍钛机用根扩系统1套，地面铺地胶。如为VIP室还需加上内部候诊区分隔面积，服务对象为高端人群和政府官员。

（2）公共大诊室1间，诊室配备综合治疗牙椅8台，每台牙椅均为半开放隔断区间，每台牙椅隔断区间净使用面积不少于9m2,建筑面积至少25m2，每个隔断区配备洗手池1个，固定边柜（边台内要留出放置废物桶），移动边柜1个，电脑1台，根管长度测量仪1台，镍钛机用根扩系统2套，地面铺地胶。除牙椅隔断诊间外，公共大诊室还应有护士工作区，包括清洁区和污染区，净使用面积大概6 m2。

（3）种植门诊手术室1间，包括手术间（配备综合牙椅1台，无影灯，强吸设备，种植机1台，边柜，电脑1台，读片灯，空气消毒设施，急救用品等），洗手区，更衣区，净使用面积20 m2左右。

3.模型室

主要用于灌注石膏模型，面积大约6~8㎡。应设置带水池的石料台面的台边。下水道应粗而直，以防石膏堵塞。进入地下排水管之前应设石膏沉淀地，以沉淀石膏。室内应设壁柜，以存放石膏。边台上放置石膏模型修整机、震荡器，抛光机等。

4.物品存储室

面积大约6~8㎡。

5.更衣室

分男、女，面积大约8~10㎡。

6.会议（谈话）室

面积大约15~20㎡。

7.医生办公室

面积大约6~8㎡。

8.x线室，消毒室

因口腔诊疗需要频繁拍摄小牙片（如每牙的根管治疗至少需要拍摄3次根尖片以确保医疗质量），为减少患者来回奔波、提高诊疗效率，最好在科室内设置数字化牙科x线片室，消毒室可根据院感控制要求设置，以方便临床需求为原则。