疏勒县人民医院ICU工作总结（大全5篇）

第一篇：疏勒县人民医院ICU工作总结

疏勒县县人民医院ICU2013年度工作总结

2013年在院领导的支持帮助下，我科医护人员协调一致，工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，配合医院创二甲工作，结合重症医学科的工作性质，求真务实踏实苦干，本年度取得了可喜的成绩，现总结如下：

一、行业作风方面

为积极推进“我院深入开展创二甲争优活动中”主题实践活动深入开展，在创优争先活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作中去，增强了服务意识，提升了服务水平。针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。结合医院文化讲座，提高综合素质，树立良好的医德风尚。

二．医疗服务方面

工作中做到了坚持以病人为中心，改善服务理念，坚持以人为本，以情服务，注重细节。对患者关心，热心，善心，耐心，处处用心做事，处处体现真诚。

一，加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度，3.2013年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人员向病人索要，收受红包，回扣和吃请等一切不良行为。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药，二是抓一次性材料的使用，三，是加快病床周转，尽量减少病人住院天数，在科室业务增长速度较快情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担，又提高了医院科室的效率。

三．完善病房设施，加强病房管理

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全。完善的设施离不开有效的管理，我们严格执行：早会制度，探视制度，患者外出检查制度，危重病人转运制度，交接班制度，药品管理制度，仪器设备管理制度等。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。

四．业务技术方面

1．严格执行ICU管理制度 高尚的医德医风，精湛的医疗技术，是医院良好发展的根本。严格执行十三项核心制度、重症患者联合查房制度，严格执行《抗菌药物分级管理制度》、《抗菌药物临床应用管理办法》、强化医患沟通，强调医疗安全，1年来无医疗纠纷发生。

五.提高业务水平

ICU面对的都是危重症患者，准确判断和正确决策要求ICU的医生具有敏锐的观察力、极高的责任心以及更高的专业水平。因此，在ICU里工作的人员，必须具备厚实的医学基础理论知识，有较丰富的临床经验，应变能力强，并能掌握复杂仪器的操作。针对ICU的工作特点，我们制定了以下各项技术操作规范及抢救流程：心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉动脉置管技术、血液动力学监测技术等。我们更加注重治疗细节的合理化和规范化，如：容量管理的正规化、合理应用机械通气、营养支持、血糖监测与控制、镇静评估、APACHEⅡ评分的应用等。我们认真对待每一位重症患者，每天进行病例讨论，鼓励每个人发言，鼓励争论，使每个人在辩论中提高。定期进行科内专题讲座，操作培训并对成绩进行记录备案。经过不断学习实践摸索，对危重症患者的抢救能力进一步提高。

六．加强感染控制工作 加强医院感染管理，严格执行手卫生规范及对特殊感染患者的隔离。严格执行预防、控制呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致感染的各项措施，加强耐药菌感染管理，对感染及其高危因素实行监控。积极配合院感处工作，参考其他医院经验并结合我院实际情况，制定了我院ICU感染监控表，导尿管、深静脉置管、气管插管感染监测与评估表，并应用临床工作，较好地控制了院内感染的发生。

七．学科建设和科研工作 危重患者生命支持的技术水平，直接反映着医院的综合救治能力，是现代化医院的重要标志。因此学科建设是重中之重。2012年度科内派出新疆医科大学综合ICU进修学习两人，喀什地区人民医院ICU进修一人，现已成为我科业务骨干。

今年我科成果抢救了ARDS,MODS,DIC，重度有机磷农药中毒，急性心肌梗死等重症患者，总结摸索出一套有效抢救治疗方案，提高了科室的总体水平。

八．提高服务质量，加强科室协作

针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。ICU的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理。

一年来我科为全院各科室提供会诊近20次，参与抢救20余次，深静脉置管20余次，在关键时刻为各个科室抢救危重症患者提供了强有力的技术支持。严格执行转入及转出制度。尊重转来科室，绝不说对医院及转来科室不利的言论；积极与各位主任沟通患者及家属情况，及时发现医疗纠纷隐患，将矛盾扼杀在萌芽状态，一年来无医疗纠纷发生。

9.注重人才队伍建设 科室人员利用专家会诊，参加疆内听课，医院业务培训努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提

高，人才队伍不断加强，科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况，每月两次安全，质量检查，对不符合表现给以两彻底，彻底整改，彻底查办，加大安全管理制度，制度切实有效的安全管理措施，安全是保证科室业务开展的重要环节，因此每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感，定期进行安全教育，做到制度化，经常化。定期对病历进行检查和评估，定期对安全隐患进行检查和评估。

10.缺点与问题

重症医学科是我院年轻的科室，学科的发展有赖于领导的关心扶持。在此基础上，我们需进一步做到：

1.苦练内功,提高全体医护人员的业务素质，提高医疗质量，提高抢救成功率.2.继续发展完善新技术：如气管插管术、中心静脉置管技术、呼吸支持技术等.2013年，准备开展经皮气管切开新技术。

3.进一步与各科室加强协作沟通；特别是与神经外科、心内科的联系。

4.加强与郑州大学一附院以及河南省人民医院医院ICU及专家的联系，提高我院知名度。利用已经在喀什地区人民医院综合ICU进修学习的经历，建立长期合作关系。

5.注重科研，鼓励年轻医师进行科研课题研究，多出成果。遗憾的是今年全科无一篇论文发表，更不用说科研成果。明年一定至少发表1篇论文。

疏勒县人民医院重症医学科2013年11月6日

第二篇：临颍县人民医院ICU科主任职责

临颍县人民医院ICU科主任职责

1．在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、经济运行及行政管理工作，并对护理工作提出业务指导意见。

2．制定本科工作计划、经营策略，并组织实施，经常监督检查，按期总结汇报。

3．负责全科医疗人员的考勤考核工作，加强医德医风建设，不断提高各级医疗人员的服务质量。

4．加强科室管理，不断改进工作方法，提高科室整体管理水平。

5．定时查房，主持制定疑难危重病例的诊断和治疗计划。决定是否邀请上级医院专家会诊或组织院内其它科室会诊。

6．组织全科人员不断学习和运用国内外先进医学经验，积极开展新技术、新项目，进行科研工作，并及时总结经验，负责审查待发表的医学论文和需要鉴定的科研项目。

7．督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，注意控制院内感染，严防并及时处理差错事故。

8．掌握ICU住院患者的病情变化，及时了解患者和家属的思想状况，加强医患沟通，预防医疗纠纷的发生。

9．确定ICU医师轮转、值班、会诊、出诊。协调与相关科室的工作关系。在医院统一安排下，组织领导有关本科对医疗机构的技术指导工作，帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

10.参加会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

11.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作、组织并担任临床教学任务。

※科副主任协助主任完成以上工作。

第三篇：疏勒镇2012年上半年工作总结材料

疏勒镇2012年上半年工作总结

今年以来，疏勒镇党委在县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，立足本镇实际，团结和依靠全镇广大干部群众，抢抓机遇、开拓创新、锐意进取，有力推进了全镇经济社会各项事业的全面发展，基本实现了“时间过半，完成任务过半”的预期目标。今年上半年，全镇实现农业生产总值5197.5万元，同比增加292万元，增长5.9%。农民人均纯收入达到3514.3元，较去年同比增加376.7元。

一、工作开展情况

（一）围绕县城建设，扎实推进重点工程、重点项目建设

一是拆迁安臵工作顺利推进。根据疏勒县委、县政府提出“东进、西拓、北延、中优”的空间发展策略，高起点规划建设城东新区。为顺利推进重点项目、重点工程顺利开展，全镇上下牢固树立“以拆迁安臵助推经济社会赶超发展”意识，及时成立拆迁安臵领导小组，从机关、村（社区）抽调思想过硬、经验丰富的干部充实到拆迁组，积极宣传《疏勒镇拆迁安臵实施办法》、城市建设规划、拆迁标准、补偿、安臵等相关问题，最大限度地争取拆迁户的信任、支持和理解，确保拆迁工作顺利推进。由于坚持严格依照政策办事，坚决杜绝拆迁工作中的随意性和主观性，没有发生群众闹事、上访事件发生。截止目前，共拆迁安臵620户，货币补偿2166.24万元。按照工作落实到位、具体指导到位、监督管理到位、责任追究到位的要求，抓好拆迁范围内乱搭乱建现象的监督检查工作，促进县城规划的顺利实施。二是富民安居工程全面开工。按照自治区提出的“四高”(高起点、高标准、高水平、高效益)和“五不落后”(即住房面积不落后，户型不落后，功能不落后，质量不落后，产业不落后)的建设目标，在坎吐曼艾克村建设富民安居房，用于安臵规划范围内的拆迁户，为确保拆迁户住上满意舒心的安臵房，镇党委下派专人每天对安居富民工程进行检查，督导工程进度、工程质量及安全生产，确保工程进度不能慢，工程质量不能差，安全生产不能乱。截至目前，已开工100户，主体完工78户。

三是社区阵地建设。随着县城建设步伐加快,县城面积不断扩大，为强化社区“维护基层稳定、服务人民群众”的基本功能，本着便民、合规、适用的原则，按照新建面积不低于800平方米，其中社区服务和居民活动场所不少于200平方米的标准，镇党委、政府积极争取援疆资金1200余万元新建4个社区阵地，其中纳丘克社区已于6月底竣工并投入使用，阳光社区、滨河路社区已建成，惠邦社区正在建设中，预计今年年底竣工并投入使用。

（二）围绕县域经济发展，促进农（居）民增收

我镇属于城郊，随着城市建设的需要和不断扩容，耕地面积逐年减少，镇党委、政府面对地域因素和可用土地资源紧缺的情况，经过深入调查研究，着力发展劳务产业、设施农业、服务业，确保农（居）民多渠道增收。一是多渠道转移劳动力，加快农（居）民增收步伐。镇党委积极引导农（居）民转变思想观念，组织外出务工者、务工致富典型及家属等人员组成宣传团，谈体会、讲经验、算经济账，使广大农（居）民认识到劳务输出增收的好处。我们按照“先培训后转移，培训促转移”的思路，扎实开展劳动力技能培训，着力提高农（居）民就业技能。同时依托县城重点工程、重点项目用工需求，按照“就地就近转移和常年转移为主，内地转移和季节性转移为辅”的原则，采取“政府引导、协会组织”的方法，合理有序地实现劳动力转移。今年上半年，共发布招聘信息500余条，提供空岗1300多个,通过信息发布登记就业200余人，举办各类技能培训班15期，培训人员达2416人（次），劳务输出7939人（次），其中疆内输出7875人，疆外输出64人；常年工输出4570人，季节工输出3369人，从事服务业5067人。二是发展蔬菜产业，切实增加农民收入。我们以“高产、高效、优质”的要求，加大对温室大棚及露地蔬菜在“种、管、销”环节上投入力度，确保在有限的土地上实现最大的效益。采取定期邀请专家现场技术指导、组织农民外出参观、培训等方式引导农民科学种植，提高品质，增加收益。依托“仕雨”蔬菜专业合作社，对蔬菜进行包装、检测等工作，进一步提高蔬菜的附加值。截止目前，全镇共种植温室蔬菜336座，露地蔬菜500亩，销售蔬菜达1500多吨，收入约250余万元。

（三）维护社会稳定，构建和谐社会

镇党委始终坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想，以建设平安城镇为目标，以“三个防止、两个稳中有降”为目的，着力推进维稳工作常态化管理，确保社会大局稳定。一是不断巩固平安建设。严格按照宣传发动、申报命名、复查验收、创优争优等工作计划，组织发动广大群众，广泛开展平安村（社区）、平安单位、平安寺院、平安家庭等各种形式的基层平安创建活动。截止目前，已有10个村（社区）创建为平安村（社区）、创建平安单位13个、平安寺院23个、平安家庭9195户。二是切实加强了综治维稳中心和村、社区“一三六”工程建设。共投资20余万元建设规范了镇综治维稳中心，通过整合各方力量，集中设立了信访接待、司法调解、流动人口管理、民宗统战等窗口，形成了整体合力。今年以来，镇维稳中心共召开专题研判会议8次，接待群众来访58人次，件件得到落实。三是全面开展隐患排查整治工作。通过“查隐患、找漏洞”专项排查，对“十一类”重点人员、“四种人”和“7•5”涉案4类人员的情况详细登记造册；已排查出思想、情绪不稳定的3人，一般重点人员35人，排查“7•5”涉案解脱人员12人，采取“一盯

一、多盯一”方式进行跟踪防控。做到了底数清、情况明。在“三非”排查当中，共查获28个挂历、1张VCD光盘、伊斯兰文字刺绣品3张，违法违禁点读机1个，有效地排除了安全隐患。四是进一步加强网格化巡防工作。成立了由派出所长任格长的领导小组，以镇、村、社区及县下派干部共93人组成网格化巡防队，通过车巡和步巡相结合的方式，加大了街面的巡防管控力度，重点对菜市场、步行街、学校和流动人员集中的客运站以及城乡结合部、居民住宅小区等治安复杂、秩序混乱、案件易发区的巡防。共带回留臵审查、移交穿“吉里巴甫”服人员190人、戴面纱30人、年轻人留大胡须9人。通过巡防制止打架斗殴等违法活动16起、盘查可疑车辆、人员219起。通过多种防控措施的落实，全面提升城镇中心区社会防控能力，群众的安全感明显增强。五是加大对县城重点区域集中整顿。通过与公安、城管、工商、交警等部门联合整治，县城车辆乱停放和夜市商贩乱摆摊设点的现象得到有效控制。六是切实做好外来经营户“八必备”工作。通过对村、社区汉族外来经营户进行彻底摸排，现有外来经营户529户、1592人，主要分布在昆仑社区辖区的蚕种场、园艺场、种畜场和昆仑食品厂，积极督促辖区相关单位

开展“八必备”防范工作。七是积极开展商业小区和部分县直单位“二八”防范工作。在城关社区、鲁丰小区和步行街召开了“二八”防范推进会后，全县15个商业小区和县直单位 “二八”防范措施得到了落实。县城菜市场设立了隔离带、防护栏、规范了停车场；步行街安装了安检门、缓冲带、隔离墩等。各商住小区的硬软件设施均进行了配备，防范措施得到了加强。八是依法加强对宗教事务的管理。扎实做好了宗教人士和布维的培训。镇每周组织宗教人士学习一次，今年以来共举办宗教人士培训班24期，培训宗教人士1080人（次）。利用巴扎天组织镇机关干部、村、社区干部50名分别在人民医院、农贸市场、达瓦孜医院、客运站、运输公司、十二医院分别设立卡点对“三类人”进行排查，同时不定期组织干部对宗教场所及各类人员进行清查，到目前为止，共排查“三类人”213人，其中穿“吉里巴甫”服人员174人、戴面纱30人、年轻人留大胡须9人。我镇穿“吉里巴甫”25人、戴面纱2人，分别采取“一盯

一、多盯一”方式进行教育转化。加大对餐饮业在“斋月”期间餐饮业业的检查力度，共登记食堂112个，开业的94个，未开业的18个，对停业的进行思想教育，确保各餐饮业正常营业，维持好群众的正常生产、生活秩序。九是认真做好流动人口推居工作。今年我镇在阔纳巴扎社区召开全县推居工作现场会，加强了流动人口信息化管理和综合服务，通过实施办理、代理、咨询“三项”服务，实现以服务促管理、以管理促和谐，增强流动人口的认同感和归属感。目前共有流动人口1679人，其中流出133人、流入1546人，登记出租房屋686间、已办理居住证1275人。十是妥善处理矛盾，维护群众利益。高度重视信访工作，依托镇、村（社区）综治维稳中心，通过人民调解、司法调解、行政调解“三位一体”的大调工作格局，妥善受理和解决群众来信来访问题，各种矛盾纠纷和不稳定因素早发现、早控制、早解决，努力做到“小事不出村（社区）、大事不出镇、矛盾不上交”。截至目前，共接待处理群众来访10起，其中6起属重点工程项目拆迁补偿问题，目前有9起已解决，另外1起正在协调解决。十一是深入开展意识形态领域反分裂斗争。充分发挥学校主阵地、老师主力军、课堂主渠道作用，加强青少年的教育管理，深入持久的开展以“三维两反”、马克思主义“五观”、“热爱伟大祖国、建设美好家园”、“反暴力、讲法制、讲秩序”及民族团结等主

题教育活动，不断巩固学校在反分裂、反渗透教育中的成果。十二是切实抓好安全生产工作。通过宣传、督促检查等形式，狠抓源头管理，认真排查隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施。同时，健全应急预案，做到经常性演练，努力提高公共安全和处突事件能力。

（四）夯实工作基础，着力保障和改善民生

一是扎实落实各项惠民政策。严格按照程序，坚持公开、公平、公正的原则，认真落实各项惠民政策，确保群众利益得到保障。今年全镇已有2566户，6619人享受最低生活保障，每月发放低保金47.9万元，为756户,1102人发放一次性生活补贴资金22.8元；为427户计生家庭发放奖扶资金88.3万元；7971人参加养老保险，其中为919名60岁以上发放养老金45.3元；为460户困难群众发放面粉460袋、冬碳煤138吨、清油2300公斤。641名学生享受“两免一补”政策； 39名“四老人员”和24名宗教人士享受到政府补贴；农业“两免三补”政策得到落实。二是认真做好就业再就业工作。认真落实就业的各项政策措施，对失业无业人员开展烹饪、计算机、家政服务、家电修理等技能培训，提升业务能力，实现“培训一人就业一人”的目标。通过经常性协调沟通，扩大就业门路，拓宽就业渠道，使就业再就业工作取得明显成效。到目前，全镇实现就业再就业5153人，完成全年就业任务的86%。三是实现社会各项事业协调发展。依托村（社区）文化阵地及县城文化广场，发挥业余文工团的作用，经常性开展寓教于乐、形式多样、内容健康的群众性文体活动，不断满足群众精神文化需求，截止目前开展各类活动15余场次，参加人员达6000余人次。加大科技培训、推广和创新力度，不断提升农（居）民致富本领。抓好计划生育工作，层层签订目标责任状，控制人口增长，提高人口素质。今年以来，全镇共有已婚育龄妇女9371人，出生率为7.96‰。深入开展精神文明创建活动，努力营造讲正气、树新风、促和谐的社会风气。大力开展双拥共建活动，积极与共建单位寻求共建事宜，进一步密切军地关系，开展联谊、座谈、慰问、文艺演出等活动10余次。扎实开展爱国卫生运动，彻底根治辖区内脏、乱、差等不良卫生习惯，定期喷洒药物，灭鼠灭蚊灭蝇，坚持做到检查、监督并举，始终保持安全、洁净、优雅的育人环境。

（五）进一步加强党的建设，为经济发展提供组织保障。今年以来，我们以开展“创先争优”活动为契机，以提高干部素质，改进工作作风，服务群众为重点，全面推进党的建设。一是加强党员干部的思想政治建设。针对党员干部“缺什么、补什么、干什么、学什么”的要求，充分利用镇学校主阵地作用，通过党日、宣讲日、学习日等活动，采取集中授课、实地观摩、远程教育、组织干部座谈交流、文艺活动等多种方式，不断丰富培训的趣味性，增强培训的实效性。截止目前，共举办各类培训班6期，培训人员达553余人（次）。二是加强党员干部队伍建设。为加强基层干部队伍建设，充实社区干部力量，充分调动他们的积极性和创造性，我们采取从机关派、公开招聘等方式充实社区干部力量，进一步优化了社区班子结构。今年先后对4个社区的干部进行了调整充实，共调整社区干部8名。县委为8个社区新分配了7名大学生村官。目前，9个社区共有干部110名，基本达到了每100户居民配一名干部的要求。三是建立健全干部关怀激励机制。进一步完善了《疏勒镇干部目标责任考核奖惩办法》，从思想政治建设、工作纪律、工作履职、民主测评等4个方面进一步加强对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的通报，坚持定期督查，兑现奖惩，有效调动了干部想事、干事、成事的工作积极性。为调动干部干事创业积极性，积极营造栓心留人的良好氛围，镇党委全面实行“安居安心”工程建设，积极宣传动员，做好工程项目建设规划、选址等工作，今年计划建设干部职工公租房30套，周转宿舍50套，还在镇大院建设干部职工食堂，极大地调动了干部工作的积极性和主动性。四是扎实开展千名干部赴基层转作风服务群众活动。以“千名干部赴基层转作风服务群众”活动为载体，结合环境提升年活动，进一步完善干部值班制度、上下班考勤制度、请销假制度、领导干部联系点制度、目标责任考核制度、定期民主生活会议等制度,用制度管人,切实解决了干部工作拖拉、敷衍了事不良作风。由县下派31名干部，各村（社区）抽调20名干部组成了“千名干部赴基层转作风服务群众”活动工作队，通过说服教育、示范引导和竭诚服务的方法，带着深厚的感情做好群众工作，竭尽全力抓好惠及群众的事,帮助他们解决生产生活中遇到的实际困难和问题,真正做到察民情、知民事、解民忧、帮民富。到目前为止，解决群众困难50余件，办实事好事98件，捐助各类慰问物资

达3万余元。五是全面推进社区“三化”建设，提升社区党组织能力。为切实提升社区党组织管理社会、维护稳定和服务群众的能力，镇党委全面推行社区“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”建设工作。成立了领导小组，制定了《疏勒镇推进社区“三化”建设方案》，进一步明确推进社区“三化”建设的目标任务。实行社区单位化管理，实行封闭式或半封闭院落式、小区式管理，对小区内车辆、常住人口、流动人口及出租房进行详细登记，统一办理了车辆和居民出入通行证，对来往人员车辆切实做到登记率和核查率100%。促进辖区和谐稳定。推进社区工作网格化覆盖，把社区划分为若干个责任网格，建立横向到边、从向到底组织体系，确保管理区间、管理对象、管理时限和管理环节全覆盖，实现无缝隙、人无遗漏、时无盲点的管理效果。推进社区社会化服务建设。使辖区每户群众都有工作人员联系，做到群众诉求有干部听、思想认识上的疙瘩有干部化解、合理的事情有干部代办。六是全面加强基层组织建设。结合“四知四清四掌握”工作机制，通过“千名干部赴基层转作风服务群众”活动，以“七进门、七谈心”及“五进农家”走访活动，与群众面对面交谈，主动倾听群众呼声，了解群众需求，访查群众不满意的事项、排查影响基层稳定的因素。深入开展“创先争优”、“八个主题日”、“六民六型”等活动，有效调动辖区单位、农（居）民积极参与基层党组织织建设积极性，强化党组织的核心作用，不断提升科学化管理水平。七是切实加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，不断强化责任制的监督考核，定期对财务、村（居）务、党务、政务等事项公开，接受群众的监督，解决反映的热难点问题，积极维护群众利益，不断推进党风廉政建设和反腐败斗争工作深入开展。

二、存在的问题

一是大规模集中组织输出、常年输出、技能型输出所占比例小，个别输出人员素质低，吃苦精神不强，输出质量低，还不能适应工作的需要，尽管组织培训，但还是比较单一，使培训有一定的局限性。二是科技支撑能力弱，科技推广体系不够健全，不能适应蔬菜产业快速发展的需要。农民组织化程度低，标准化生产难以实现，深加工及贮运等配套体系尚未建立，产后增值能力不强。三是社会救助保障面不宽，保障标准偏低，尚未建立科学的机制。四是部分支部抓稳定意

识不强，干部责任心不不强。五是个别党支部组织生活形式单一，创新不多。千名干部下基层活动开展不扎实，工作组成员作用发挥不明显，服务群众能力有待于提高。

三、下半年工作计划

（一）做好重点工程重点项目建设。一是继续做好拆迁安臵工作，将拆迁费及时发放到农（居）民手中。二是加大安居富民工程质量监督力度，及时发放安居富民物资，按时保质保量的完成安居富民工程。

（二）想方设法增加农（居）民收入。一是规范劳务市场，使劳务市场工作逐步走向正轨，大力开展劳动技能培训，提高务人员素质，以需定培，实现技能型输出比例。二是着重做好现有温室秋冬茬蔬菜的育苗、种植、病虫害管理；三是采取定期防疫和重点防疫相结合的方法，加大防疫力度，增强防疫效果，确保畜牧业健康、稳定、有序发展。

（三）加强维护社会稳定工作。一是加强情报信息收集研判，落实情报信息“一日一研判一报送”制度，及时评估、及时预测对敌斗争的发展趋势和可能发生的问题。二是严格落实单位、商业小区“二八”防范措施，切实做到“管好自已的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保突发事件在第一时间、第一现场得到妥善处臵。三是切实做好 “网格化”巡防工作，加大人员密集区、治安重点复杂区域的巡逻密度，将各种不稳定隐患解决在萌芽状态。四是严格落实各类人员管控措施。做好“十一类”人员及宗教“八类”人员的排查稳控工作，做好刑释解教、“7.5”解脱人员及其亲属的教育管控工作，做好戴面纱妇女、年轻人留大胡须、持瓦哈比观念人员和有宗教知识无宗教教职人员的管理工作，做好外来经营户“八必备”安全防范工作。五是切实加强“斋月”期间宗教事务管理工作，认真落实“三管一加强”的各项措施，进一步抓好“两项制度”的落实。

（四）进一步加强社会事务及民生工作。一是以城乡环境综合整治为重点，以公民素质提升工程为载体，开展多种形式的创建活动。二是依托宣传文化阵地，充分发挥思想文化阵地的作用，积极有效地开展一系列深受广大群众喜爱的群众性文化活动。三是抓好城乡社会救助工作，切实落实好城乡社会救助政策。

（五）加强基层组织建设。一是依托镇党校培训主阵地，加强对各类人员的培训工作，计划下半年开办各类培训班12期，培训人次达1000人次。二是扎实开展整改提高、晋位升级活动，到年底全镇有4个“好”、6个“较好”的党支部，巩固率、问题整改率实现100%，3个一般的党支部问题整改率达到100%，力争80%以上的一般的党支部提升为“较好”以上的等次。三是继续扎实开展千名干部赴基层转变作风服务群众活动，按照“面对面、心贴心、全覆盖”的要求，坚持“入户、到人、有效”，突出宣讲主题，丰富宣讲内容，创新宣讲方式，注重宣讲效果，不断深化面对面宣传教育群众工作。四是扎实推进社区党建工作。坚持以“六型”社区为目标，扎实推进社区“三有一化”建设，深入开展“八个主题日”实践活动，规范落实“四知四清四掌握”工作机制，不断提高社区维护稳定、服务居民和科学化管理水平。五是全面推行“三化”建设，进一步提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。六是以“环境提升年”为契机，进一步增强效率意识、责任意识和服务意识，实现工作提速，办事效率提升为目的。七是组织全镇广大干部群众学习好、领会好、贯彻好十八大精神。

中共疏勒镇委员会 2012年7月31日

第四篇：疏勒扶贫开发领导小组

疏勒县扶贫开发领导小组 文

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勒扶领字【2018】204号关于印发《疏勒县2018财政专项（扶贫发展）结余资金项目实施方案》的通知

各乡（镇）党委、人民政府、县直各单位：

现将《疏勒县2018财政专项（扶贫发展）结余资金项目实施方案》印发你单位。请按照方案要求认真抓好落实，确保项目如期完成，资金安全运行。

附件：疏勒县2018财政专项（扶贫发展）结余资金项目实施方案

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疏勒县扶贫开发领导小组 二〇一八年九月十五日

主题词：扶贫开发

2018年

结余资金项目

实施方案

通知 主送：各乡镇党委、人民政府、县直各单位

抄送：疏勒县委书记董建、县委副书记、县长艾萨江·艾亥提、县四大班子领导 疏勒县扶贫开发领导小组办公室 2018年9月15日

共印50份 疏勒县2018财政专项（扶贫发展）结余资金项

目 实施方案

为切实用好管好扶贫资金，提高扶贫资金使用效益，确保项目安排精准、资金使用精准。经县扶贫办核对账务后，核定2018年财政专项扶贫发展结余资金1155.281209万元，结合《疏勒县2018年脱贫攻坚项目计划》，按照上级下达2018脱贫任务，依据各乡镇脱贫指标任务，在遵循贫困户发展意愿的基础上，各乡镇、村、访惠聚工作队反复摸底，征求相关行业单位意见后，参照2018年财政专项扶贫资金（扶贫发展）项目库计划，编制疏勒县2018财政专项（扶贫发展）结余资金项目5个，4个用于“四个一”工程建设，1个庭院经济节水灌溉项目。为确保当年项目当年完工、当年见效，贫困户当年受益，特制定本实施方案。

一、项目实施原则

按照“资金使用精准、项目安排精准”要求。一是坚持“统筹安排、优化配臵，突出重点、补齐短板”的原则，以深度贫困村脱贫攻坚任务为重点，瞄准退出46个贫困村和脱贫贫困人口，2014-2017年经验收评估已脱贫退出的贫困人口和贫困村,2019年拟退出的贫困村；二是政府引导，贫困户为主的原则。充分发挥贫困户在产业发展中的主体地 位，调动贫困户积极性、引导贫困户根据自身条件和能力自主选择发展产业；三是因地制宜，分类指导的原则。结合乡村发展实际，选择效益好、见效快、覆盖面广并能带动贫困农户致富的特色产业；四是坚持市场导向，效益优先的原则。立足市场需求，合理确定产业发展规模，重点突出扶贫效益和经济效益。

二、生产发展项目实施内容及职责分工

（一）保鲜库（冷藏库）及配套设施设备

项目建设地点及规模：

1、用于2018年第一批扶贫发展项目20个保鲜库配套设施设备，申请资金212.137234万元，（2018年第一批扶贫发展结余资金12.926万元、2018年少数民族发展资金5万元、2018年新增扶贫发展结余资金56.964409万元）。含货架、周转箱、摄像头等附属配套设施设备；

2、2018年中央新增扶贫发展资金保鲜库4座，52万元/座，已安排资金208万元，项目中标价212.3万元，补齐缺口资金4.3万元。

项目管理：县农林局负责项目管理。农林局负责完成勘测设计、组织招投标、项目实施、组织验收，协调项目乡村及相关单位做好项目执行前的准备、项目执行中的督查、项目执行后的验收、报审工程决算审计等各项工作。

资金管理：县财政局负责资金管理。项目启动后，县财政局根据合同、项目工程进度、项目工程验收报告，按照扶贫资金管理办法，依据项目实际进度及时足额拨付工程款、设计费、监理费。财政局参与项目执行中的检查验收，监督 4 资金安全运行。

项目乡镇责任：项目乡镇做好项目协调、督导工作，确保项目按期保质标量完工。保鲜库配套设施设备属村集体固定资产，由村委会统一管理，在确保保鲜库正常运转经费外，所得收入用于增加村级集体经济收入和贫困户收益分红。

验收标准：根据项目设计图纸、实施方案、招投标文件内容进行验收，项目建设地点、规模、受益情况与项目计划表一致，项目相关协议、利益联结机制是否建立，保鲜库投入使用。

项目验收：由县农林局负责组织项目验收。项目施工单位根据合同签订内容，按照项目实施进度向县农林局提交验收申请。县农林局、扶贫办、财政局、项目乡镇、监理单位、施工单位共同参与进行验收。项目验收合格后，由相关单位验收人员在项目验收鉴定表上签字并盖单位公章进行确认。按照固定资产移交手续，交由项目乡镇、村负责管理。该项目相关档案资料移交县扶贫办备存1份。

项目报账：项目启动后，根据合同签订内容，可预拨30%-50%项目启动资金用于项目采购。项目竣工验收后，项目实施单位在5个工作日内完成项目报账工作，县农林局在收到实施单位申请的10个工作日完成项目报账资料审核工作，向县扶贫开发领导小组、财经领导小组提交拨付资金请示，根据项目主管单位请示内容，县扶贫办向财经领导小组出具项目资金来源说明，该说明作为项目管理单位报账材料之一，由项目实施单位提交至县财政部门，对符合支付条件 5 的申请，县财政部门应在在收到县扶贫办提交申请的5个工作日内完成报账，对不符合支付条件的计划县财政应在项目实施单位提交申请计划的2个工作日内明确回复，县财政部门根据项目验收报告和项目提款申请拨付项目资金。一年质保期满后，项目运行正常，验收合格后拨付质保金。

项目责任领导：刘建（县委副书记）、万亚军（政府副县长）、各联系乡镇县领导。

项目责任单位：农林局、财政局、项目乡镇。项目责任人：王永江、蔡万明、项目乡镇党委书记及项目村第一书记。

项目实施时间：2018年9月-2018年11月

（二）扶贫车间（卫星工厂）

项目建设地点及规模：

1、洋大曼乡赛先巴扎1村续建扶贫车间（卫星工厂）1个，新增建设面积500平方米，补助75万元（2018年第一批结余资金5.6万元）。

2、用于补齐2018年新建41个卫星工厂30%工程款缺口资金179.56万元。

项目管理：县商经委负责项目管理。县商经委完成项目实施方案制定，协调项目乡村做好项目执行前的准备、项目执行中的督查、项目执行后的验收及招商引资等各项工作。

资金管理：县财政局负责资金管理。项目启动后，县财政局根据县商经委工程进度、工程验收报告，按照扶贫资金管理办法，依据项目实际进度及时足额拨付工程款、设计费、监理费等费用。财政局参与项目执行中的检查验收，监督资 6 金安全运行。

项目乡镇：项目乡镇负责落实扶贫车间（卫星工厂）建设地点及相关手续办理，确定受益对象人员，做好项目协调、督导工作，确保项目按期保质标量完工。

资产受益分配方式：扶贫车间（卫星工厂）以带动贫困户稳定就业为主，帮助当地发展二产，厂房产权归村集体、学校资产，村级卫星工厂出租收入归村集体或量化分红给贫困户。

验收标准：根据实施方案进行验收，项目建设地点、规模、受益情况与项目计划表一致，按照章程完成扶贫车间（卫星工厂）成立手续，建立扶贫车间（卫星工厂）运营、管理制度，企业运行正常并投入使用。

项目验收：县商经委负责组织项目验收。项目施工单位根据合同签订内容，按照项目实施进度向县商经委提交验收申请。县商经委、扶贫办、财政局、项目乡村共同参与进行验收。项目验收合格后，由相关单位验收人员在项目验收鉴定表上签字并盖单位公章进行确认。该项目相关档案资料移交县扶贫办备存1份。

项目报账：项目启动后，根据合同签订内容，可预拨30%-50%项目启动资金用于项目采购。项目竣工验收后，项目实施单位在5个工作日内完成项目报账工作，县商经委在收到项目实施单位申请的10个工作日完成项目报账资料审核工作向县扶贫开发领导小组、财经领导小组提交拨付资金请示，根据项目主管单位请示内容，县扶贫办向财经领导小 7 组出具项目资金来源说明，该说明作为项目管理单位报账材料之一，由项目实施单位提交至县财政部门，对符合支付条件的申请，县财政部门应在在收到县扶贫办提交申请的5个工作日内完成报账，对不符合支付条件的计划县财政应在项目实施单位提交申请计划的2个工作日内明确回复，县财政部门根据项目验收报告和项目提款申请拨付项目资金。一年质保期满后，项目运行正常，验收合格后拨付质保金。

项目责任领导：孙东华（县委常委、政府副县长）、各联系乡镇县领导。

项目责任单位：县商经委、项目乡镇。

项目责任人：刘章红、项目乡镇党委书记及项目村第一书记

项目实施时间：2018年9月-2018年11月

（三）扶贫车间（卫星工厂）配套设备

卫星工厂配套设备购臵项目建设地点及规模：设备采购以政府采购价为准，阿拉甫乡9村申请资金168540元，三层九盘烤箱3台、资金21600元，面包机1台、资金10000元，和面机2台、资金6000元，面包烤盘（粘）100张、资金2600元，面包烤盘（不粘）300张、资金16500元，蛋糕模具烤盘1张、资金140元，20号蛋糕打发机1个、资金1950元，30号蛋糕打发机1个、资金2750元，面包双门醒发柜2个、资金7000元，450型号包装机1台、资金50000元，工作台10个、资金20000元，双层烤盘架20个，资金30000元；英尔力克乡19村申请资金138540元，三层九盘 8 烤箱3台、资金21600元，面包机1台、资金10000元，和面机2台、资金6000元，面包烤盘（粘）100张、资金2600元，面包烤盘（不粘）300张、资金16500元，蛋糕模具烤盘1张、资金140元，面包双门醒发柜2个、资金7000元，450型号包装机1台、资金50000元，工作台10个、资金20000元，20号蛋糕打发机1个、资金1950元，30号蛋糕打发机1个、资金2750元；牙甫泉镇6村申请资金144000元，采购JMX-32D转炉（烤箱）1台、资金48000元，25kg和面机1个、资金3400元，面包和面机1台、资金13000元，面包烤盘（粘）100张、资金2600元，面包烤盘（不粘）100张、资金6500元，蛋糕模具烤盘100张、资金14000元，450包装机1台、资金49000元，40L打蛋机1台、资金7500元；塔勒库如克4村申请资金86300元，采购浸泡系统组合泡豆池、不锈钢滤网各1个、资金7500万元，磨浆、制浆系统三联磨浆机、上渣机、磨浆机架、生浆池、浆渣混合池、生浆泵、湿豆提升、电控箱各1台、资金26800元，煮浆、点浆系统敞开式煮浆罐3只、点浆桶10只、阀门管件1套、架子1套、资金14500元，豆腐成型机1台、资金10000元，豆干压机1台、资金6000元，豆皮机、素鸡机（6米轨道主机、压榨成型机、自动扒皮机、自动素鸡设备各1台）、资金21500元；洋大曼乡3村申请资金137450元，三层九盘烤箱3台、资金21600元，面包机1台、资金10000元，和面机2台、资金6000元，面包烤盘（粘）150张、资金3900元，面包烤盘（不粘）150张、资金8250元，蛋糕模具烤盘 9 100张、资金14000元，450包装机1台、资金50000元，面包双门醒发柜2个、资金7000元，工作台10个、资金20000元，20号蛋糕打发机1个、资金1950元，30号蛋糕打发机1个、资金2750元。

项目管理：项目乡镇负责项目管理。负责协调项目相关项目村、住村工作队，做好项目执行前的准备，项目执行中的督查，项目执行后的报账、验收等各项工作。

资金管理：县财政局负责资金管理。根据项目实施进度，县扶贫办按照政府采购合同，提出提款计划，经县领导审批，由县财政局审核后办理报账。财政局参与项目执行中的检查验收，监督资金安全运行。

项目执行：一是项目乡村、政府采购办积极配合完成招标前各项准备工作，并按程序完成招标采购。二是项目乡镇、村，召开会议或村民代表会议进行专题讨论，并充分征求贫困户的意见，同意参与实施项目并自愿承担相应权利和义务的贫困户即可成为股权量化对象，由实施乡镇、村张榜公布并登记确认。三是项目乡村作为项目实施单位，结合项目特点，负责指导项目村制定项目资产收益扶贫方案、入股分红协议，建立相关台账，确保贫困户受益。

资产受益分配方式：优先考虑贫困户就近就地就业问题，每年提取年收益的比例为全额财政扶贫资金投入的7%计提（原则上贫困户分红比例为收益资金总额的80%，村级分红比例为收益资金总额20%），提取时间从扶贫资金投入 10 到所购设备到货验收之日计算。收益分红以整计算，不足一年的按月计算，时间不得晚于每年12月20日。

验收标准：项目实施地点、规模数量与项目计划表内容相符；受益对象均为建档立卡系统在册贫困户；供应规格、技术参数以招标文件内容为准；相关设备运行正常，投入使用。

项目验收：由县扶贫办负责组织项目验收。待设备安装完成并正常运行后，由项目乡镇提出验收申请，县扶贫办会同县财政局（政府采购办）、相关行业部门和住村工作队共同参与验收。项目验收合格后，各验收成员在项目验收鉴定表上签字认定。供货单位在验收后的5个工作日内提交相关项目资料，并完成报账。

项目报账：项目启动后，根据合同签订内容，可预拨30%-50%项目启动资金用于项目采购。项目竣工验收后，项目供货单位在5个工作日内完成项目报账工作（报账资料含县级验收鉴定表、拨付资金报告、项目受益户花名册（村第一书记、村委会书记签字盖章、乡镇分管扶贫领导签字盖章），县扶贫办在收到实施单位申请的10个工作日完成项目档案审核工作，并向财政部门提交资金申请，对符合支付条件的申请，县财政部门应在在收到县扶贫办提交申请的5个工作日内完成报账，对不符合支付条件的计划县财政应在县扶贫办提交申请计划的2个工作日内明确回复。县财政部门根据项目验收报告和项目提款申请拨付项目资金，可累计拨付至97%项目款。一年质保期满后，项目运行正常，验收 合格后拨付剩余3%质保金。

项目责任领导：张立江（县委副书记）、孙东华（县委常委、政府副县长）、各联系乡镇县领导。

项目责任单位：阿拉甫乡、洋大曼乡、英尔力克乡。项目责任人：黄忠强、杨唐文、曾国云及项目村第一书记 项目实施时间：2018年9月-2018年11月

（四）合作社配套设施设备

拟建农机合作社4个，申请资金153.4578 万元（以政府采购价为准），每年提取年收益的比例为全额财政扶贫资金投入的7%计提（原则上贫困户分红比例为收益资金总额的80%，村级分红比例为收益资金总额20%）。其中：亚曼牙乡农机合作社2个，申请资金85.5万元。温塔什4村申请42.45万元，履带式小麦联合收获机1台、资金9.3万元，3行茎穗兼收 玉米收获机1台、资金21.7万元，704拖拉机1台、资金6.75万元，427翻转犁1台、资金0.4万元，2.4米联合整地机1台、资金1.4万元，GA-600蔬菜花卉自动化穴盘播种机育苗盘播种机1台、资金2.9万元；尤喀克盖米桑6村申请43.05万元，履带式小麦联合收获机1台、资金9.3万元，1504拖拉机1台、资金21万元，404拖拉机1台、资金5.5万元，牵引式喷雾机1台、资金2.25万元，激光平地机1台、资金5万元。阿拉甫乡伊来克博依3村农机合作社1个，申请资金33.2478万元，履带式小麦联合收获机1台、资金9.3万元，704拖拉机2台、资金13.5万元，427翻转犁3台、资金1.2万元，2.4米联合整地机2 12 台、资金2.8万元，16行小麦播种机2台、资金0.86万元，二膜4行玉米播种机2台、资金1.56万元，中耕施肥机5台、资金1.3万元；6吨铡草揉丝机2台、资金2.7278万元。塔孜洪乡托万库拉格拉3村农机合作社申请资金34.71万元，其中：履带式小麦联合收获机1台9.3万元，拖拉机2台13.5万元，16行小麦播种机1台0.43万元，427翻转犁2台0.8万元，2.4米联合整地机1台1.4万元，1膜4行棉花精量铺膜播种机2台1.6万元，牵引式打药机1台2.25万元，1.4米秸秆还田机2台1.1万元，354拖拉机（带拖车）3.17万元，手扶微耕机2台0.9万元，中耕施肥机一台，资金0.26万元。

项目管理：县扶贫办、农机局、项目乡镇负责项目管理。负责协调项目相关行业单位、项目乡村、住村工作队做好项目执行前的准备，项目执行中的督查，项目执行后的报账、验收等各项工作。

资金管理：县财政局负责资金管理。根据项目实施进度，县扶贫办按照政府采购合同，提出提款计划，经县领导审批，由县财政局审核后办理报账。财政局参与项目执行中的检查验收，监督资金安全运行。

项目技术监督指导：农机局负责项目技术监督指导工作，负责提供项目技术参数，会同扶贫办、项目乡村做好合作社设备使用技术指导工作。

项目执行：一是农机合作社配套设备项目通过政府采购方式执行，县扶贫办根据政府采购程序，对以上项目配套设 13 备从2018年中央新增农机配套设备中标总价中追加10%项目资金进行实施；除塔孜洪乡354拖拉机（带拖车）不在追加范围内，该设备由项目乡镇按程序完成招标采购。二是并充分征求贫困户的意见，同意参与实施项目并自愿承担相应权利和义务的贫困户即可成为股权量化对象，由实施乡镇、村张榜公布并登记确认。三是县扶贫办、项目乡村作为项目实施单位，结合项目特点，负责指导实施合作社制定项目资产收益扶贫方案、建立相关台账，确保贫困户受益。

资产受益分配方式：合作社不管以村还是个人名义成立，优先考虑贫困户就近就地就业问题，每年提取年收益的比例为全额财政扶贫资金投入的7%计提（原则上贫困户分红比例为收益资金总额的80%，村级分红比例为收益资金总额20%），提取时间从扶贫资金投入到所购设备到货验收之日计算。收益分红以整计算，不足一年的按月计算，时间不得晚于每年12月20日。

验收标准：项目实施地点、规模数量与项目计划表内容相符；受益对象均为建档立卡系统在册贫困户；供应规格、技术参数以招标文件内容为准；相关设备运行正常，投入使用。

项目验收：由县扶贫办负责组织项目验收。待设备安装完成并正常运行后，由项目乡镇提出验收申请，县扶贫办会同县农机局、财政局、项目乡村和住村工作队共同参与验收。项目验收合格后，各验收成员在项目验收鉴定表上签字认定。供货单位在验收后的5个工作日内提交相关项目资料，并完成报账。

项目报账：项目启动后，根据合同签订内容，可预拨30%-50%项目启动资金用于项目采购。项目竣工验收后，项目供货单位在5个工作日内完成项目报账工作（报账资料含县级验收鉴定表、拨付资金报告、项目受益户花名册（村第一书记、村委会书记签字盖章、乡镇分管扶贫领导签字盖章），县扶贫办在收到实施单位申请的10个工作日完成项目档案审核工作，并向财政部门提交资金申请，对符合支付条件的申请，县财政部门应在在收到县扶贫办提交申请的5个工作日内完成报账，对不符合支付条件的计划县财政应在县扶贫办提交申请计划的2个工作日内明确回复。县财政部门根据项目验收报告和项目提款申请拨付项目资金，可累计拨付至97%项目款。一年质保期满后，项目运行正常，验收合格后拨付剩余3%质保金。

项目责任领导：张立江（县委副书记）、孙东华（县委常委、政府副县长）、各联系乡镇县领导。

项目责任单位：扶贫办、农机局、财政局、塔孜洪乡、亚曼牙乡、阿拉甫乡。

项目责任人：李淑芳、刘海军、蔡万明、查东来、朱红彬、黄忠强及项目村第一书记

项目实施时间：2018年9月-2018年11月

（五）庭院经济节水灌溉工程

项目建设地点及规模：用于解决2014-2018年已完成庭院经济建设23627户贫困户，庭院用水成本高不方便问题，平均每台水泵带动3户（涉及贫困户2户），共计采购水泵 11625套，每套补助780元(水泵700元/台、管子80元)，申请资金906.75万元，其中2018年扶贫发展结余资金674.99万元，涉农整合资金231.76万元。

项目管理：县水利局负责项目管理。水利局负责完成勘测设计、组织招投标、项目实施、组织验收，协调项目乡村及相关单位做好项目执行前的准备、项目执行中的督查、项目执行后的验收、报审工程决算审计等各项工作。

资金管理：县财政局负责资金管理。项目启动后，县水利局根据合同、项目工程进度、项目工程验收报告，按照扶贫资金管理办法，提出提款计划，经县领导审批，由县财政局审核后办理报账。财政局参与项目执行中的检查验收，监督资金安全运行。

项目乡镇责任：项目乡镇负责确定庭院经济节水灌溉项目受益户，做好项目协调、督导工作，确保项目按期保质标量完工。

验收标准：按照招标文件进行验收，项目建设地点、规模、受益情况与项目计划表一致，并使用正常。

项目验收：由县水利局负责组织项目验收。县水利局、财政局、扶贫办、项目乡镇、项目乡镇、村、住村工作队共同参与进行验收。项目验收合格后，由相关单位验收人员在项目验收鉴定表上签字并盖单位公章进行确认。按照固定资产移交手续，交由项目乡镇、村负责管理。该项目相关档案资料移交县扶贫办备存1份。

项目责任领导：刘建（县委副书记）、万亚军（政府副县长）、各联系乡镇县领导。

项目责任单位：水利局、项目乡镇 项目责任人：周猛、项目乡镇党委书记及项目村第一书记

项目实施时间：2018年9月-2018年11月

三、项目实施要求

一是加强组织领导，做好项目安排部署工作。各乡镇、相关行业单位根据单个项目执行实际情况，制定项目实施方案，方案中要明确项目扶持对象、组织实施方式、建设标准、项目责任人、建设时限、验收标准及效益评价各项指标。

二是全面做好项目公示公告工作，确保项目、资金在阳光下运行。项目计划已通过扶贫开发领导小组红头文件下发，项目乡镇对财政专项扶贫资金项目计划、建设地点和扶持对象名单及项目补助标准，在乡、村两级平台进行公告公示，公示时限不少于7个工作日，接受广大群众监督。

三是安排专人做好项目跟踪管理工作，确保项目如期完成。按照“当年项目当年完工、当年见效”原则，各乡镇、县直各部门安排人员，做好项目跟踪管理、监督检查工作，确保项目实施进度要与资金拨付进度同步，各项目按照方案要求，在规定的时间节点内完成实施、验收、报账工作。

四是加强项目资金管理，确保扶贫资金精准补助到户。加强业务培训，提高财政专项扶贫资金项目管理水平，提高工作人员的责任意识、财经意识、纪律意识和法治意识。坚持“项目跟着计划走、资金跟着项目进度走”的原则，做到所有扶贫资金一律直接下达到项目，并实行管理到项目，核算到项目，验收到项目，确保专款专用，建立健全项目物资、资金发放台账，把每一分钱都按规定用于贫困户。防止和杜 绝挤占、挪用等违规违纪行为的发生，保证扶贫资金的合理有效使用。

五是加强项目档案管理，完善资料归档工作。各项目乡镇、县直相关单位以项目为单位，做好项目执行前、实施中、验收后的各阶段项目资料整理、归档工作。项目档案资料包括项目实施方案、公示资料、扶贫项目农户申请表、扶持对象花名册、扶贫项目责任书、项目实施前和实施后对比图片、项目资金报账台账（项目物资发放表、资金拨付到户签字确认表）、项目验收鉴定表、项目总结相关材料。

六是明确职责分工，担当责任落实。农林局、商经委、水利局等相关单位要做好项目实施各阶段技术指导监督、协调实施和检查验收工作；县扶贫办作为项目主管单位，负责项目规划、方案编制、项目计划下达、组织实施、日常管理、检查验收、政府招标采购、报账资料审查，履行项目管理主体责任；县财政局是扶贫资金管理和报账制管理的职能部门，主要负责财政专项扶贫资金的收支管理、资金计划下达、资金核拨、会计核算和监督管理工作；项目实施乡镇、县直相关单位是扶贫项目实施单位，负责项目的具体实施，收集、整理、完善项目档案、报账资料，建立项目资金辅助账，并对所提供资料的完整性、真实性、合法性、有效性负责。

第五篇：疏勒县局经验交流材料

喀什地区质监系统

工作会议交流材料

落实科学发展观发挥职能作用

为区域经济实现又好又快发展提供组织保证

——疏勒县质量技术监督局工作经验交流材料

2008年以来，疏勒县局领导班子和广大干部职工在地区局党组的正确领导下，认真学习贯彻党的“十七大”精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕大发展的理念，紧跟地区局确定的发展目标，解放思想，创新务实，发挥党组织的主体地位，开展“创先争优”活动，以党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动质监事业迈向前进。我们的主要做法是：

一、重学习理思路，重管理抓队伍，有力推进了我局实际工作的高效进展

我们始终以解放思想作为先导，通过学习提升认识和树立理念。尤其是2008年下半年开展的学习实践科学发展观活动中，领导班子达成共识，带领广大职工“树新风、争一流”，努力塑造“科学、公正、创新、务实”的疏勒质监形象。同时注重以人为本，创新管理模式。以机关作风整顿为契机，狠抓作风建设，定期召开全局干部职工大会，根据实际，重新制修订职工考勤制度，完善请销假制度，实行上下班签到制；并在早晨规定时间内集体做广播体操，体现广大职工的精神面貌。目前，全局干部职工纪律意识提高，凝聚力得到加强。实现了严格管理、综合考评、责任落实三者的有机结合，有效的促进了干部

队伍管理的规范化、科学化和人文化，推进各项事业高效进展。

二、重发展抓机遇，优势互补，融合联动带动各项工作的目标任务

（1）2008年，疏勒局技术机构紧跟地区局党组融合联动工作思路，按照区域特点，分层次规划，与地区事业两所实行技术资源优化配置、共同发展的联动机制，实行捆绑式融合。在融合联动工作中我们完全拚弃本部门利益，在人、财、物等方面给予全力配合，上半年抽调2名业务骨干协助质检所工作，发挥了基层技术机构的主观能动作用。

（2）按照融合联动实施方案要求，我局技术机构认真应对，全力响应。主动与两所取得联系，加强沟通，积极做好各类产品抽样、送样、计量检定、数据报送等工作；协助做好与企业签订协议的工作以及两所分配的其他相关工作。同时充分发挥自身优势，不断谋划发展途径。

（3）融合联动工作中，我们以行政执法为依托，把行政执法工作作为业务工作的开路先锋，无论任何情况下，都能为业务工作保驾护航，保障了融合联动工作的顺利开展。据统计，2008年，我局行政执法为局技术机构提供法律法规保障12起，为技术机构增收3万元。

（4）以融合联动机制实施项目带动，坚持走“科技兴检”和“人才强检”的道路。增设微电脑电能表检定仪，完善技术机构检验检测项目的配套工作，构筑技术基础公共服务平台和技术服务的有效供给，从而为促进区域发展，提供了有力的技术支撑和保障。

三、充分发挥职能作用，为当地经济实现又好又快发展提供全方位服务

2005年，疏勒县被中组部确定为援疆干部担任县委书记试

点县以来，加大了招商引资工作力度，建立了南疆齐鲁工业园区，也给质监工作带来了新的考验。按照县委政府今后一个时期的整体工作目标，我们把服务园区招商引资企业发展作为质监工作的出发点，出台和实施了六项服务措施：一是上门服务。提前介入，现场办公，主动上门了解企业的选址和建厂情况，积极宣传相关的国家标准和技术要求，特别是对申报食品生产许可证的企业，从设备的安装、原材料的购进、生产的工艺流程及软件建设等各方面进行全方位帮助指导；二是跟前服务。从企业人员素质、生产设备、生产工艺、检验检测、质量管理考核等多方面给予技术指导，实行全方位、全天候的跟踪服务，为企业的发展送上了对口服务机制；三是提升服务。定期与企业座谈联谊，结合企业的发展现状，共同制定个性化服务方案，为企业提供从质量到计量，乃至生产技术标准等一系列的套餐式服务，为企业产品打造品牌，打开销路做后盾。四是贴心服务。对困难企业实行收费减缓免政策，免费为企业提供技术支持、免费办理企业产品标准备案、复审。并报请上级局考虑当地情况，免收或降低相关检验检定费用，使园区企业收费低于当地企业收费的%。据统计，今年以来，我局已为园区企业开展各类服务20余次，免收、减收企业各类费用万余元。提供产品标准和原材料相关标准10多份，联系检定计量器具10多台。五是优先服务。优先为招商引资企业办理有关审批手续，凡是招商引资企业前来办理代码证书、标准备案审查、特种设备检验检测、食品生产许可证申请等有关审批手续，只要材料齐全并符合要求的，马上办理，决不让企业跑第二趟，并做到急事急办、特事特办、马上就办；六是咨询服务。积极为招商引资企业提供标准化、质量、计量和国际贸易相关技术规范等信息咨询。通过这些措施的实施，我局的招商引资工作取得了较大的进展，获得了疏勒县委颁发的2008“软环境建设”先进单位荣誉称号。

四、重预防抓机制，全面做好政风行风建设工作。

我们在廉政建设中，把目标定位在健全机制，教育领先，制度保证，扩大监督，预防为主上。以开展党风廉政建设达标活动和“反腐倡廉教育月”活动为载体，干部职工层层签订廉政行风建设承诺书；突出抓好行风廉政投诉举报、质量技术监督社会问卷调查回访等制度的落实；按照《质量技术监督工作人员行为规范》要求，对干部职工以定期或不定期方法进行不间断的监察。通过观看警示教育片、剖析典型案例、召开座谈会等活动，筑牢广大职工反腐倡廉的思想基础。重大事项认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字方针，公开办事透明度。进一步扩大监督，强化行政许可、廉政执法、行政效能、工程基建和财务审计等五项监察。全局连续多年无违纪违规事件发生。2008年顺利通过自治区级行风示范窗口单位复查验收。

总之，新的一年已经开始，疏勒局全体干部职工将紧紧围绕推动经济健康大发展这一中心，按照“执政为民”的总要求，在地区局党组的正确领导下，以科学发展观为统领，以融合联动工作为基础，统一认识，团结拼搏，开拓进取，为推动质监事业蓬勃发展做出更多更大的贡献。

二00九年一月十五日