生产管理科工艺主管岗位职责

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第一篇:生产管理科工艺主管岗位职责

生产管理科工艺主管岗位职责

生产管理科工艺主管岗位职责

1. 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作,并对科长负责。

2. 协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。

3. 负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作,保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。

4. 及时了解各设备的运行情况,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。

5. 协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中出现的技术问题,并为检修及改造做好技术准备。

6. 协助工艺副科长做好职工的技术培训工作,并负责下达学习任务。

7. 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

8. 及时完成厂长交给的其它任务。

第二篇:生产管理科设备主管岗位职责

生产管理科设备主管岗位职责

生产管理科设备主管岗位职责

1. 协助生产管理科长,加强全厂分管设备的管理工作,并对科长负责。

2. 加强各班组的业务教育,对职工的设备操作进行监督检查。

3. 经常组织设备检查,对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解,并及时向科长汇报。

4. 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

5. 杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态,协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。

6. 负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作,及时填写设备月、季度报表。

7. 负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。

8. 参与组织职工的技术培训工作,开展设备使用及保养的练兵活动,使职工对所用设备达到“四懂三会”。

9. 抓好设备的“管、用、修”工作,组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查,提高设备完好率。

10. 经常检查设备,组织职工做好设备的维护和保养,并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。

11.认真完成厂长交给的其它工作。

第三篇:成型工艺主管岗位职责

成型工艺主管岗位职责

1、工作内容

1.1编制和完善成型车间的管理制度。

1.2编制成型车间工艺文件并监督执行。

1.3与烧成工序沟通,做好成型车间月中排产,转产安排计

划工作

1.4组织成型技术人员对成型工艺技术进行研究提高对生产质量、缺陷进行分析。整改和攻关

1.5负责对模具质量验收工作。

1.6负责产品打板、交板工作。

1.7制订成型车间年终检修计划并组织实施。

1.8对成型车间的生产管理情况、生产工艺执行情况进行工作执导,检查和考核。

第四篇:生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督

执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效

率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

班长岗位职责

1.生产任务分配:(1)向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要

求,主持班前例会;

(2)总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。

2.生产现场指挥:(1)按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额;

(2)监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查;

(3)对本班生产的产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的问题;

(4)搞好生产现场管理。

3.班组物料控制:(1)负责对本班内原辅材料的领取、退库工作;

(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;

(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。

4.班组生产记录:(1)记录好员工岗位分布情况;

(2)实时记录各工序的产量,做好班中生产产量的统计工作;

(3)作好消耗记录;

(4)作好其他相关记录。

5.其他工作:(1)负责协调与相关部门的关系;

(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况;

(3)完成领导交办的其他任务。

生产部员工岗位职责

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保

质保量按时完成工作任务。

2.严格按工艺规程进行操作。

3.严格执行安全规程进行操作。

4.检查上工序和本工序的产品质量。

5.负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

6.发现问题,按程序处理、上报。

7.负责工作现场的清洁卫生。

8.保守公司秘密。

9.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。

10.完成班长交办的其他工作任务并及时复命。

第五篇:生产主管岗位职责

宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责

生产主管岗位职责

直接上司:总经理

直接下属:生产部所有人员

工作职责:整体掌控生产运作,跟进生产进度,确保订单按质,按量,按期出货。工作内容:

1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神,及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

4、积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,生产流程以及仓储物料流程等。

5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

6、根据销售订单的交期及公司各车间产能,确定生产周期进而制定出合理的生产

计划与采购计划。(原材料,半成品件,产成品件等)

7、改善工艺流程,降低生产能耗,控制生产成本,以及提出合理化建议等。

8、对各车间主管的绩效考核负责。

9、负责生产文件,资料的存档与保管工作。

10、核查各车间所呈报表,跟踪计划中所属各种料件的到位情况,避免停工待料。

11、负责生产产能的分析与控制,确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本

部门的各项工作,以确保生产工作的顺利进行。

12、负责本部门作业流程的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进,核查及各

种异常问题的处理。

13、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。

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