稳定工作总结

第一篇：稳定工作总结

二00九年稳定工作总结及二0一0年工作安排

2009年是公司扩规模，调结构、抓效益、促发展，为公司做强做大而努力奋斗的一年，也是扁平化部门合并后，我部坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以党的十七大精神为指导，紧紧围绕公司职代会提出的总目标，在公司党政领导的关心、支持、帮助下，同心协力，团结拼搏，公司持续稳定，健康发展。一年以来我部在公司党政的领导下，在集团有限公司、官渡公安分局、太和办事处、北京路派出所等业务主管单位的帮助和支持下，以维护企业稳定为主线，做好各项后勤保障工作，为推动企业发展提供了稳定的氛围。现将一年工作总结如下：

一、维护企业稳定，为公司发展提供和谐发展的氛围。

（一）稳定事关全局，是企业发展的根本前提和保障。搞好稳定工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产经营秩序，推动企业的发展，都具有十分重要的意义。公司领导高度重视这项工作，先后5次召开工作会议，并有针对性地对稳定工作提前进行了安排部署。我司进入了重要的发展时期，在发展的同时，也凸显出许多矛盾：一是扁平化推进中可能出现的职工思想情绪波动而引发的问题。目前公司少部分职工由于年龄、身体状况、岗位等原因只能待聘，给家庭生活带来了一定影响，职工情绪波动较大。所以我部在密切注视的同时及时与相关部门配合，做好这部分职工的思想稳定工作，并关心他们，尽可能安排适合他们的值班岗位，解决他们的实际困难。二是施-1-

工单位拖欠工程款导致拖欠民工工资和材料供应商引发的问题；今年来我部有针对性的制定和落实维稳工作预案，坚持将发生的问题解决在基层，控制在内部。

（二）做好信访接待工作，加强和完善公司《党政领导信访接待日制度》。为认真实施党政领导信访接待日制度，进一步畅通信访渠道，维护企业稳定，促进企业发展。2月9日，公司下发了《XXXX》号文件安排意见下发到各基层单位，对信访接待的工作作了具体的安排部署，并将每一位领导接待的时间进行了公示，为有困难的职工、家属、民工提供了方便。全年来对信访稳定工作我部始终坚持，重点抓好五个方面：一是抓好信访工作格局的构建。信访工作格局是做好新时期信访工作的基本框架和力量支撑。要紧密结合实际，认真研究怎样把目前已形成的工作格局固定下来，更好地促进信访问题的解决。二是抓好解决信访问题的责任落实。严格落实“谁主管、谁负责”、“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则要求，以责任主体的责任到位，确保信访工作到位。三是抓好信访工作新秩序的建立。“畅通、有序、务实、高效”是信访工作新秩序的目标。四是抓好基础工作，把精力放在抓源头上，防止和减少信访问题的发生；把责任放在解决问题上，一经发现，及时妥善地处理，不使它拖延和积累，避免矛盾激化。全年来在公司信访工作领导小组的带领下未发生一起越级上访事件。

（三）提高应对和处理突发事件的能力。具备应对突发事件能力是实现保稳定的重要条件。近年来我部在如何提高应对突发事件能力

上下功夫，建立了有效的预警机制，切实加大矛盾纠纷排查调处力度，及时发现苗头，将不稳定因素消灭在萌芽状态。应对突然发生的事件，我部始终坚持一旦发生，必须行动迅速、措施果断、处置有力，及时化解矛盾和控制事态的发展，既坚持依法处理又积极疏导，稳定群众情绪，在第一时间了解掌握控制事态的发展，善于发现带有倾向性、苗头性的东西，遇到突发事件苗头能做到信息灵通，掌握主动。

二、加强护卫大队队伍建设，紧紧围绕打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的护卫大队这一总目标。我司护卫大队成立一年来，在维护好单位内部治安秩序确保稳定的前提下，先后多次参加集团有限公司护卫管理处组织的护卫任务，既圆满完成了上级交办的各项任务，又支持了兄弟单位的工作，锻炼了队伍，圆满完成了上级交办各项任务，得到了充分肯定和一致好评。今年4月，我公司护卫大队被昆明市公安局评为优秀护卫大队，2名队员被评为先进个人受到了表彰奖励。全年来我司护卫大队开展训练6次，其中集团有限公司组织进行的骨干集训一次，公司护卫大队训练5次，我司护卫队严格按照正规化建设的标准和要求，努力不断提高队伍建设，打造出了一支战斗力强，作风过硬，拉得出去护卫得了优秀队伍，为公司的发展保驾护航。

三、严格落实稳定工作责任制，4月22日，我部组织召开了治安综合治理工作会议。会议总结了2008年的稳定治安综合治理保卫工作，对2009年的工作做了安排部署，兑现奖励了19个完成与公司签订治安承包责任书的单位，主管领导与各基层单位签订了2009年稳定治安

综合治理责任书。集团有限总公司护卫队管理处、XX公安分局国保大队维稳中队、XXX派出所等上管领导和业务主管部门的负责人到会，对我司2008年稳定治安保卫工作所取得的成绩给予了肯定，对2009年的工作提出了建议和意见。公司XXX、党委XXX、主管领导XXX，公司治安综合治理委员会全体成员，25个基层单位主管领导和公司护卫大队全体队员共65人参加。公司领导首先肯定我们工作所取得的成绩，要求从事维稳工作的人员要紧紧跟上公司的发展脚步，要有新的思路新的突破，有的放矢的开展工作，确保公司在稳定的环境里持续健康地发展。

四、严格执行标准化管理，做好预防火灾事故的工作。结合贯标检查，今年开展消防安全知识讲座4次，对重点部位、重要物资仓库进行防火演练6次，施工项目制定消防安全保卫预案和施工现场防火安全措施各135份，公司与工程处、直管部、直属部等基层单位签订《治安保卫责任书》，基层单位与项目部、与民工队层层签订责任书，使措施落到实处，责任落实到人。一年来添置灭火器一千多支，没有发生大小火警、火灾事故。

五、做好职工住地的治安管理工作，重点整治隐患突出的院坝。近年来由于职工驻地人员居住的结构发生了很大的变化，大部分职工驻地处于城郊结合部，出租出售的房屋越来越多，外来人员后治安管理的难度增加，治安问题突出的老一处院坝，由于周边治安情况复杂，紧靠汽车客运站、火车站、城中村及劳务市场，人员流量大，治安防范工作形势严峻。职工家中多次被撬，自行车、电单车，摩托车被盗

严重，职工家属无安全感。此院坝由于管理松散，值班人员不负责任，遇事互相推诿，针对发现的问题，我部及时更换了院内值班人员，与保安公司签订合同，明确双方的权利义务。安装了监控设施，所以车辆凭牌出入，有效解决了存在的问题，院内治安状况得到了根本改变，收到了预期的效果。随着扁平化的推进，公司职工驻地的治安全部归并到我部门直管，我们将为职工提供良好的服务和稳定的生活工作环境，使他们有安全感。

六、全年来我部上报材料共51份，开展安全检查13次，查处安全隐患20起。全年来上报材料分别是：矛盾纠纷排查调处月报表12份、官渡分局驻区各单位保卫工作月报表12份、情况反映19期、工作总结和安排意见1份、国家法定节假日检查及值班安排各7份。

七、存在的问题和不足之处：一是护卫大队自成立以来虽得到上级的一致好评，但由于大部分队员来自基层单位，且身兼多职，不能保证参加组织的学习训练；二是与基层联系不够密切，很多维稳信息不能及时互通；三是对施工现场安全检查力度不够，不能到达每个工地检查，安全隐患不能及时发现，漏洞较多。

2010年维稳工作要按照构建和谐企业的总目标，做好新形势下的维护稳定工作，必须着力提高协调单位内部关系、化解企业在发展的同时所产生矛盾，分析判断复杂形势、驾驭复杂局面的能力，做好群众工作、疏导群众情绪的能力。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制和执行安全规章制度，以确保企业不发生重大人身、设备、治安等事故安全生产制度的实施，让维稳工作有

章可循。

2010年是新的一年，全司维稳工作要从以下几个方面入手：

一是要抓好队伍建设，公司护卫大队自成立来，已成为公司重要维稳力量，抓好这支队伍的建设是开展好稳定工作的关键。要严格贯彻落实《昆明市护卫管理规定》、《单位内部治安管理规定》要求，从每个队员的一言一行抓起，提高队伍的思想理论，加强队伍作风纪律建设；开展岗位练兵与集中强化训练相结合的训练模式，提高护卫队员的处置突发事件能力。

二是要要抓好信访稳定工作，充分发挥信访工作做好职工群众工作、疏导职工群众情绪的能力。近年来是我公司改革发展的关键时期，但在发展过程中也出现了一些问题，改革发展越是处于关键时期，做好职工群众信访工作越要加强。越是矛盾突出，越是问题复杂，越要耐心细致地做好疏导工作。随着我公司产业结构的调整变化，影响职工思想和行为的因素越来越复杂多样。在新形势下，必须在保持优良传统和作风的基础上，不断探索和创新适合公司产业结构的思路和方法，切实提高做好职工群众信访工作的本领。

三是要严格落实各项安全规章制度，努力推进基层规章制度建设，做到有章可循。针对当前稳定工作面临的新情况、新问题，应进一步完善各项安全规章制度、应急处置措施、善处理群体性上访等方面的规章制度；在全司开展好经常性的安全教育工作，做到警钟长鸣；建立应对突发事件机制，不断提高应对突发事件的能力。

四是要创新维护稳定工作的新思路。构建和谐企业，核心在和谐，本质在和谐。必须紧紧围绕这个核心和本质，不断创新维护稳定工作的思路，找准维护稳定工作的着眼点、着力点。一是坚持着眼于调动积极因素的思路。化解消极因素，调动积极因素，是维护稳定工作的两个重要方面。化解消极因素是必要的，也是很重要的。但从某种意义上说，调动积极因素更具有长远性、根本性和基础性。二是坚持标本兼治、重在治本的思路。既要解决影响稳定的突出问题，更要注重研究治本之策。三是坚持重在创新、重在建设的思路。新形势下的维护稳定工作面临着许多新情况、新问题，比如对实施扁平化中出现的职工情绪波动、施工单位拖欠工程款导致拖欠民工工资和材料供应商引发的问题等。对于这些新问题，必须用创新的思维和发展的眼光，坚持疏堵结合，着重在疏导上下功夫、在建设上下功夫，通过加强制度建设去引导和规范。

总而言之2010年是我司改革发展的关键时期，维稳工作必须用创新的思维和发展的眼光，才能保证公司在发展的同时内部安全稳定，坚持“预防为主、安全第一”的方针政策，不断探索和创新适合公司新的产业结构特点的思路和方法，形成权责明确、相互配合、相互制约、高效运行的稳定工作体制。

第二篇：稳定工作总结

进 都 小 学2012年

稳 定 工 作 总 结

为了保证我校维稳建设工作，健康有序的发展全面提高社会治安维稳建设工作质量，坚持以“服务社会，奉献爱心”为宗旨，结合我校实际总结如下：

1、加强学生思想道德教育、充分发挥广大师生的主观能动性、动员学生参与结合维稳切实加强和改进思想品德课程，加强学生组织纪律，经常进行巡逻检查维护好上学、做操、升旗仪式、课外活动、放学等时间学生的秩序禁止学生在楼梯内拥挤造成事故，形成“齐抓共建”全面提高安全防范意识的良好局面。

2、突出预防为主，责任到人、提高安全意识要加强学生安全教育，校规校纪教育做好预防工作，从早上学生到校至下午放学一直都有领导带班，班级必须有老师跟班，保证有学生在学校应该有教师管理、保护他们，学校值班做到了不间断轮班制，要在学生常规活动的关键部位，重要环节，安排专人负责疏导、保户、管理学生，如遇恶劣天气、停电、起火等情况跟班教师首先不让学生起哄，不乱跑动，并组织好学生查看室内外的动态，听从带班领导和值班人员的安排，有秩序的通过楼梯，楼梯口开关及时检查更换，楼梯口必须有“靠右慢行、不猛跑、不夸台阶下楼，礼貌礼让”等安全警示牌，楼内每个层面每个楼梯间和每个班级的负责人要责任明确，明确每一个班的下楼疏散路线每个楼梯口必须有值班老师和值班学生维持秩序，确保楼道内，楼梯间通畅。禁止学生在课间放鞭炮，甩炮、捉来老 鼠、蛇玩耍。加强对电源的管理，学校安排专人管理，专人维修，不得私拉私接。不准超负荷用电，确保电量的正常运行。如不按规定操作等原因导至起火，必须报警和通知有关部门领导。并同时组织学生安全有秩序的撤出。要在学生每日通过楼梯高峰期必须层层有人管，口口有人把守，以免发生意外事故。

3、通过楼梯时具体怎样快怎么齐，我校根据学校实际明确了教师管理学生的责任分工，落实了值日值勤制度，明确每一个班的下楼疏散路线近期我校又进行一次组织对楼道，楼梯设备设施的专项检查，采取措施，消除了安全隐患，保证了楼道，楼梯的照明，及时更换了照明设施。

4、做好了防火、食物中毒、防冻、防煤气中毒等维稳工作。

第三篇：稳定工作总结

稳定工作总结

稳定工作总结2007-12-07 17:06:23第1文秘网第1公文网稳定工作总结稳定工作总结(2)以人为本，血肉之躯促稳定以科学为路，科学管理求发展

武钢程潮铁矿是国内最大的有色金属矿山之一。已年近半百的她，有着顽强的生命力，在改革开放的年代里摸爬滚打，经历了各式各样的风风雨雨，在大风大浪的磨练下，已经是一个有血、有肉、有灵魂、有气势的、有模有样、完完整整的生命体。

随着我矿改革的不断深化，生产经营的纵深发展，使我们面临的压力越来越大，困难越来越多，如何才能完成公司下达的2003年各项目标，执行贯彻公司的工作思路，以丰硕成果迎接党的十六大的胜利召开呢？在实际生产中，我们已经充分地意

识到，只有立足全矿，以人为本，一切从人出发，以稳定求发展，才能发;挥各级干部的能动性，发动广大职工的积极性，为我矿的改革发展提供正确的思路、为我矿生产经营的各项工作顺利进行，打下坚实的基础。

一、稳定是企业发展的基础，关键是矿山安稳

稳定压倒一切、大于一切。如果不稳定，企业就会垮掉。做好稳定工作，就是我们的第一使命。要稳定，就要在精干主体、分离辅助、减员增效、企业重组、产权结构、分配方式等方面进行改革的同时，密切注意职工们的思想动态，以积极主动的工作态度去解决每一个职工心中的困惑，充分切实地抓好物质文明建设和精神文明建设工作。唯有这样，在进一步转换企业经营机制的关键时期，才能保持矿山稳定，促进矿山发展。稳定就是要职工在生产工作的同时无后顾之忧

矿山要稳定，首先是要生产稳定，即安全、效率双重稳定。安全管理是企业的生命、维持企业的完整无缺 围绕加强

我矿的安全管理，如何坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制和执行安全规章制度，以确保我矿不发生重大人身、设备、火灾、环境污染、治安等事故。“矿山安全生产法”的实施，更是为我们的安全工作装上了指示灯，让我们有了行为的标准，让我们在安全管理工作中在规律可循。

效率稳定就是在生产中，一方面要裁减职工，一方面要将这些岗位上的工作附加给在岗职工，他们能否拿得下，能否保证生产的畅通，效率的稳定是在减员增效工作之前必须考虑清楚的，是在减员增效之前要安排妥当的。如果一旦衔接不上，那么将对我们的效益会有不可估量的损失，我们的工作效率将会大大地降低。

矿山要稳定，就是要矿山社区稳定，即厂矿单位、矿山社区双重稳定。矿山社区要稳定，就要实行单位、矿区双重管制。首先要解决社会就业问题，再就业工程是关系改革发展稳定的大局、关系人民生活水平的提高、关系

国家的长治久安，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。江总书记“要把就业和再就业工作作为一项长期的战略任务”的指示，还有一段距离，可谓任重道远。

要如何提供更多的岗位呢？

一、发展劳动密集型产业，“造”出岗位。劳动力成本低，可创造更多的就业机会。

二、规范管理，“挤”出岗位。不断规范管理，如加强营销管理等，不仅可新增不少岗位，还能为企业的发展打下良好的基础。

三、实行轮班岗位制，“腾”出岗位。通过实行轮班，让一个岗位两人做，或是把一天两班改为一天三班，既遵守了《劳动法》，以可提高员工的竞争意识，是一举两得之策。

四、走进改制企业，“保”住岗位。积极盘活、兼并、购买效益不好的国有、集体中小单位，让濒临绝境的单位起死回生，保住面临下岗的职工的岗位，这既是盘大企业的一种方式，也是一种帮扶方式。

五、要让职工“守”住岗位。授人以鱼，不如授人以渔。矿山光吸呐下岗职工还

不够，还应尽可能为其提供培训，让其掌握一技之长，岗位也就能守得住了。

为维护矿区的治安环境，矿成立单位民兵组织，公开招聘有能力、有干劲的职工从事经警工作，加大了矿区的治安力度，维护矿区居民的生活安宁。另外我矿对计划生育、违法乱纪人员进行单位、计生办机关双重处罚，使我矿的违法乱纪现象大为降低。矿区治安更大的威胁是外来势力的影响，特别是选矿附近铁精矿的偷盗情况比较严重，每个职工看到都痛心疾首。虽然在球团厂建好之后会得到改善，但已充分暴露出我矿的治安管理能力的薄弱性。因此，我矿加强周边外来势力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是矿山稳定的灵魂、抓好作风建设是关键

上梁不正下梁弯，官不正则民不顺。我们的领导干部如果不端正自己的作风，不树立党员的形象，就会成为社会腐败的根源。职工的精神文化生活没有得到提高就谈不上精神文明建设。加强干部职工的工作作

风建设、官僚主义不深入群众，不深入基层。在生产中，我们有的干部只是动动嘴皮子，指指点点，自以为可以运筹帷幄之中，决胜千里之外，工作过于飘浮，不管生产中的实际情况，瞎指挥，乱指挥，使我们的工人干着徒劳无功的工作，浪费国家的大量的财力、物力，给国家和人民带来不可估量的损失。

本本主义就是不切实际，乱指挥自以为看的书多，经历的事多，就什么都懂，什么都会，对别人的建议置之不理，甚至认为是不给面子，有意抬扛，进行打击报复。这样不但使我们的工作总是出现错误，还打击了广大职工工作的积极

稳定工作总结

第四篇：稳定工作总结

以人为本，血肉之躯促稳定 以科学为路，科学管理求发展

武钢程潮铁矿是国内最大的有色金属矿山之一。已年近半百的她，有着顽强的生命力，在改革开放的年代里摸爬滚打，经历了各式各样的风风雨雨，在大风大浪的磨练下，已经是一个有血、有肉、有灵魂、有气势的、有模有样、完完整整的生命体。

随着我矿改革的不断深化，生产经营的纵深发展，使我们面临的压力越来越大，困难越来越多，如何才能完成公司下达的2003年各项目标，执行贯彻公司的工作思路，以丰硕成果迎接党的十六大的胜利召开呢？在实际生产中，我们已经充分地意识到，只有立足全矿，以人为本，一切从人出发，以稳定求发展，才能发;挥各级干部的能动性，发动广大职工的积极性，为我矿的改革发展提供正确的思路、为我矿生产经营的各项工作顺利进行，打下坚实的基础。

一、稳定是企业发展的基础，关键是矿山安稳

稳定压倒一切、大于一切。如果不稳定，企业就会垮掉。做好稳定工作，就是我们的第一使命。要稳定，就要在精干主体、分离辅助、减员增效、企业重组、产权结构、分配方式等方面进行改革的同时，密切注意职工们的思想动态，以积极主动的工作态度去解决每一个职工心中的困惑，充分切实地抓好物质文明建设和精神文明建设工作。唯有这样，在进一步转换企业经营机制的关键时期，才能保持矿山稳定，促进矿山发展。稳定就是要职工在生产工作的同时无后顾之忧

矿山要稳定，首先是要生产稳定，即安全、效率双重稳定。安全管理是企业的生命、维持企业的完整无缺 围绕加强我矿的安全管理，如何坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制和执行安全规章制度，以确保我矿不发生重大人身、设备、火灾、环境污染、治安等事故。“矿山安全生产法”的实施，更是为我们的安全工作装上了指示灯，让我们有了行为的标准，让我们在安全管理工作中在规律可循。

效率稳定就是在生产中，一方面要裁减职工，一方面要将这些岗位上的工作附加给在岗职工，他们能否拿得下，能否保证生产的畅通，效率的稳定是在减员增效工作之前必须考虑清楚的，是在减员增效之前要安排妥当的。如果一旦衔接不上，那么将对我们的效益会有不可估量的损失，我们的工作效率将会大大地降低。

矿山要稳定，就是要矿山社区稳定，即厂矿单位、矿山社区双重稳定。矿山社区要稳定，就要实行单位、矿区双重管制。首先要解决社会就业问题，再就业工程是关系改革发展稳定的大局、关系人民生活水平的提高、关系国家的长治久安，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。江总书记“要把就业和再就业工作作为一项长期的战略任务”的指示，还有一段距离，可谓任重道远。

要如何提供更多的岗位呢？

一、发展劳动密集型产业，“造”出岗位。劳动力成本低，可创造更多的就业机会。

二、规范管理，“挤”出岗位。不断规范管理，如加强营销管理等，不仅可新增不少岗位，还能为企业的发展打下良好的基础。

三、实行轮班岗位制，“腾”出岗位。通过实行轮班，让一个岗位两人做，或是把一天两班改为一天三班，既遵守了《劳动法》，以可提高员工的竞争意识，是一举两得之策。

四、走进改制企业，“保”住岗位。积极盘活、兼并、购买效益不好的国有、集体中小单位，让濒临绝境的单位起死回生，保住面临下岗的职工的岗位，这既是盘大企业的一种方式，也是一种帮扶方式。

五、要让职工“守”住岗位。授人以鱼，不如授人以渔。矿山光吸呐下岗职工还不够，还应尽可能为其提供培训，让其掌握一技之长，岗位也就能守得住了。

为维护矿区的治安环境，矿成立单位民兵组织，公开招聘有能力、有干劲的职工从事经警工作，加大了矿区的治安力度，维护矿区居民的生活安宁。另外我矿对计划生育、违法乱纪人员进行单位、计生办机关双重处罚，使我矿的违法乱纪现象大为降低。矿区治安更大的威胁是外来势力的影响，特别是选矿附近铁精矿的偷盗情况比较严重，每个职工看到都痛心疾首。虽然在球团厂建好之后会得到改善，但已充分暴露出我矿的治安管理能力的薄弱性。因此，我矿加强周边外来势力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是矿山稳定的灵魂、抓好作风建设是关键

上梁不正下梁弯，官不正则民不顺。我们的领导干部如果不端正自己的作风，不树立党员的形象，就会成为社会腐败的根源。职工的精神文化生活没有得到提高就谈不上精神文明建设。加强干部职工的工作作风建设、官僚主义不深入群众，不深入基层。在生产中，我们有的干部只是动动嘴皮子，指指点点，自以为可以运筹帷幄之中，决胜千里之外，工作过于飘浮，不管生产中的实际情况，瞎指挥，乱指挥，使我们的工人干着徒劳无功的工作，浪费国家的大量的财力、物力，给国家和人民带来不可估量的损失。

本本主义就是不切实际，乱指挥自以为看的书多，经历的事多，就什么都懂，什么都会，对别人的建议置之不理，甚至认为是不给面子，有意抬扛，进行打击报复。这样不但使我们的工作总是出现错误，还打击了广大职工工作的积极性，打击了他们当家作主的强烈愿望，从而使我们的工作处处被动，处处出乱子。所以这种作风是必须刹住的。

促进企业文化建设、是精神文明建设工作的第一步。以企业文化弥补社区文化的不足，是我矿的一大特点，我矿处于山区，比较偏僻，职工的业余生活过于单调，如何把职工从牌桌上拉下来，就是我们企业文化建设的内容。我矿开展了多种多样的晚会，与此同时，我们各基层工段也开展了丰富多彩的业余活动。如足球友谊赛、下棋比赛等。精神文明建设得以良好的发展，提高了职工们的士气，保持矿山职工队伍的积极向上的情绪。使职工们精神饱满，从而更好、更有效地将精力投入到工作中去。

2、物质文明是矿山稳定的肉体、降耗增效是关键

现在存在一个普遍的错误思想，认为党务工作就是管管党员、开开民主生活会等与生产无关的工作，并且这一想法还根深蒂固，成了不言而喻的定论。然而，我们党是先进生产力的代表、是先进文化方向的代表、是人民根本利益的忠实代表。这三个代表充分说明了我党是生产经营中不可少的领导组织，没有党的领导，生产将呈无序状态，一片混乱。

围绕降低企业成本，如何进一步深化“成本效益纵深行”活动，开展“对标挖潜、双增双节”，严格控制各种消耗，以确保2003年我矿经营指标的完成。作为采矿车间，这样一个前线单位，根据自身的优势和缺陷，根据多年的工作经验，只能采取以产量来降成本。作为井巷工段这样一个比较小的掘进工段，仅靠以产量降耗是不行的，还必须以质量、纪律来提高工段职工的工作效率。自今年新领导班子接手以来，月月超产，质量合格率也由原来的30％上升到82％以上。

一方面以产量降成本，另一方面降成本的实际工作必须做好，只有两手准备才能有所成效。井巷工段在做好工段各项成本台帐工作之后，又将成本核算工作核算到各个班组，由各个班长负责，对成本超了的班组进行重惩，对成本节约的班组进行重奖。

二、科学技术是企业的血液，为矿山提高效益是关键

科学技术是企业的血液，为企业添注动力。只有以科学的管理、科学的设备、科学的技术、科学的竞争方式才能让我矿拥有最强的市场竞争能力。

以科学的管理方式来提高广大职工的自我管理水平，没有先进的理念，就做不成大事。为在青工的思想中树立技术就是生产力的观念，工段立足职工的自身条件，量体裁衣，发挥其个人特长。立足岗位，创造条件进行技术、技能的再培训，再提高。先通过周一值班长会、工作笔记、班队长会、培训四种方式对班队长等青工骨干进行理论培训，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐渐涌现出像李祥传、李加喜等一批新的管理型青工。支部还对有写作特长的青工，推荐其加入通讯员队伍；对踢球感兴趣的青工，则鼓励他组织工段球队，充分地增强了工段的生产、生活活力。井巷工段实行了全面质量管理体系，实行全员、全过程、全方位质量管理。除了制定具体的质量考核制度外，还对每个班组、每条进路、每个班次进行跟踪质量检查，并在次日的班前会上进行讲评，以便随时进行鼓励和纠正。在这些有力的措施下，使所有职工都对质量管理有了充分的了解，如今工段的质量合格率由原来的30％上升到了85％以上。

以高科技的设备来提高效益。由于井巷工段使用的出碴设备为T4G，从而大大制约了工段生产。使工段的生产一直处于被动状态。工段在旧设备的基础上，加强设备的改造和利用工作，使老设备勉强应付了工段生产的需要。如今，我矿引进了大批先进的掘进台车、电动铲运机等设备，如何进一步改造这些装备，优化掘进、采矿的技术经济指标，最大限度地提高我矿的市场竞争力成为又一大新难题。

要消化新设备，首要任务是将洋设备的备品备件进行自我加工，降低其使用成本，其次，是将我们的职工技术提高到一个新的档次，以适应新设备的运行需要。还有就是要加强管理方法的改进，要适应新设备的运行工作，就要有新的管理方式，要实行全面质量管理体系，抓出新设备就有高质量、高产量的产品来。提高我矿职工技术，发挥科技是第一生产力的作用。由于下岗分流的人数比较大，各个岗位上的技术人员往往衔接不上，使我们的生产环节出现大量的，这样那样的问题，难以提高产量和质量。所以必须加大职工的在岗培训的脱岗培训工作。使职工的技能和岗位适应能力得到加强，培养出一批一岗多能的“岗位多面能手”，在岗位紧急缺人的情况下，可以顶岗，避免岗位无人守的情况发生。

科学的竞争方式使企业立于不败之地，以加大内部竞争力来提高整体外部竞争力。围绕调动职工的积极性，进一步深化各种劳动竞赛活动。我矿目前已经形成了这样一个良好的循环模式，接下来的工作是如何将这项工作更好的开展下去，让它发挥出更大的作用。我矿在全矿内开展了形式多样的生产竞争活动，如大干六月，大干九月等等。在各个车间又开展了竞赛，在各个工段内还有竞赛，从而实现了重奖先进的目的。这样，在全矿范围内形成了一个强烈的竞争氛围，不但给予奖金奖励，还通过电视、广播等先进的手段进行宣传表扬，使各个先进人物涌现在职工面前，起到了不可估量的模范带头作用。

在全矿干部、职工们的努力下，只要群策群力，迎难而上，紧紧围绕确保企业生产经营的顺利进行，进一步加强党的思想方法、组织、作风建设和干部队伍建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。我们定会建立新功，为我矿新的一年翻开崭新的一页，为我党十六大的胜利召开划上圆满的句号。

第五篇：2018稳定工作总结

2018稳定工作总结

武钢程潮铁矿是国内最大的有色金属矿山之一。已年近半百的她，有着顽强的生命力，在改革开放的年代里摸爬滚打，经历了各式各样的风风雨雨，在大风大浪的磨练下，已经是一个有血、有肉、有灵魂、有气势的、有模有样、完完整整的生命体。

随着我矿改革的不断深化，生产经营的纵深发展，使我们面临的压力越来越大，困难越来越多，如何才能完成公司下达的XX年各项目标，执行贯彻公司的工作思路，以丰硕成果迎接党的xx大的胜利召开呢？在实际生产中，我们已经充分地意识到，只有立足全矿，以人为本，一切从人出发，以稳定求发展，才能发;挥各级干部的能动性，发动广大职工的积极性，为我矿的改革发展提供正确的思路、为我矿生产经营的各项工作顺利进行，打下坚实的基础。

稳定压倒一切、大于一切。如果不稳定，企业就会垮掉。做好稳定工作，就是我们的第一使命。要稳定，就要在精干主体、分离辅助、减员增效、企业重组、产权结构、分配方式等方面进行改革的同时，密切注意职工们的思想动态，以积极主动的工作态度去解决每一个职工心中的困惑，充分切实地抓好物质文明建设和精神文明建设工作。唯有这样，在进一步转换企业经营机制的关键时期，才能保持矿山稳定，促进矿山发展。稳定就是要职工在生产工作的同时无后顾之忧

矿山要稳定，首先是要生产稳定，即安全、效率双重稳定。安全管理是企业的生命、维持企业的完整无缺 围绕加强我矿的安全管理，如何坚持“安全第

一、预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制和执行安全规章制度，以确保我矿不发生重大人身、设备、火灾、环境污染、治安等事故。“矿山安全生产法”的实施，更是为我们的安全工作装上了指示灯，让我们有了行为的标准，让我们在安全管理工作中在规律可循。

效率稳定就是在生产中，一方面要裁减职工，一方面要将这些岗位上的工作附加给在岗职工，他们能否拿得下，能否保证生产的畅通，效率的稳定是在减员增效工作之前必须考虑清楚的，是在减员增效之前要安排妥当的。如果一旦衔接不上，那么将对我们的效益会有不可估量的损失，我们的工作效率将会大大地降低。

矿山要稳定，就是要矿山社区稳定，即厂矿单位、矿山社区双重稳定。矿山社区要稳定，就要实行单位、矿区双重管制。首先要解决社会就业问题，再就业工程是关系改革发展稳定的大局、关系人民生活水平的提高、关系国家的长治久安，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。江总书记“要把就业和再就业工作作为一项长期的战略任务”的指示，还有一段距离，可谓任重道远。

一、发展劳动密集型产业，“造”出岗位。劳动力成本低，可创造更多的就业机会。

二、规范管理，“挤”出岗位。不断规范管理，如加强营销管理等，不仅可新增不少岗位，还能为企业的发展打下良好的基础。

三、实行轮班岗位制，“腾”出岗位。通过实行轮班，让一个岗位两人做，或是把一天两班改为一天三班，既遵守了《劳动法》，以可提高员工的竞争意识，是一举两得之策。

四、走进改制企业，“保”住岗位。积极盘活、兼并、购买效益不好的国有、集体中小单位，让濒临绝境的单位起死回生，保住面临下岗的职工的岗位，这既是盘大企业的一种方式，也是一种帮扶方式。

五、要让职工“守”住岗位。授人以鱼，不如授人以渔。矿山光吸呐下岗职工还不够，还应尽可能为其提供培训，让其掌握一技之长，岗位也就能守得住了。

为维护矿区的治安环境，矿成立单位民兵组织，公开招聘有能力、有干劲的职工从事经警工作，加大了矿区的治安力度，维护矿区居民的生活安宁。另外我矿对计划生育、违法乱纪人员进行单位、计生办机关双重处罚，使我矿的违法乱纪现象大为降低。矿区治安更大的威胁是外来势力的影响，特别是选矿附近铁精矿的偷盗情况比较严重，每个职工看到都痛心疾首。虽然在球团厂建好之后会得到改善，但已充分暴露出我矿的治安管理能力的薄弱性。因此，我矿加强周边外来势力的管理工作是迫在眉睫的。

上梁不正下梁弯，官不正则民不顺。我们的领导干部如果不端正自己的作风，不树立党员的形象，就会成为社会腐败的根源。职工的精神文化生活没有得到提高就谈不上精神文明建设。加强干部职工的工作作风建设、官僚主义不深入群众，不深入基层。在生产中，我们有的干部只是动动嘴皮子，指指点点，自以为可以运筹帷幄之中，决胜千里之外，工作过于飘浮，不管生产中的实际情况，瞎指挥，乱指挥，使我们的工人干着徒劳无功的工作，浪费国家的大量的财力、物力，给国家和人民带来不可估量的损失。

本本主义就是不切实际，乱指挥自以为看的书多，经历的事多，就什么都懂，什么都会，对别人的建议置之不理，甚至认为是不给面子，有意抬扛，进行打击报复。这样不但使我们的工作总是出现错误，还打击了广大职工工作的积极性，打击了他们当家作主的强烈愿望，从而使我们的工作处处被动，处处出乱子。所以这种作风是必须刹住的。

促进企业文化建设、是精神文明建设工作的第一步。以企业文化弥补社区文化的不足，是我矿的一大特点，我矿处于山区，比较偏僻，职工的业余生活过于单调，如何把职工从牌桌上拉下来，就是我们企业文化建设的内容。我矿开展了多种多样的晚会，与此同时，我们各基层工段也开展了丰富多彩的业余活动。如足球友谊赛、下棋比赛等。精神文明建设得以良好的发展，提高了职工们的士气，保持矿山职工队伍的积极向上的情绪。使职工们精神饱满，从而更好、更有效地将精力投入到工作中去。

现在存在一个普遍的错误思想，认为党务工作就是管管党员、开开民主生活会等与生产无关的工作，并且这一想法还根深蒂固，成了不言而喻的定论。然而，我们党是先进生产力的代表、是先进文化方向的代表、是人民根本利益的忠实代表。这三个代表充分说明了我党是生产经营中不可少的领导组织，没有党的领导，生产将呈无序状态，一片混乱。

围绕降低企业成本，如何进一步深化“成本效益纵深行”活动，开展“对标挖潜、双增双节”，严格控制各种消耗，以确保XX年我矿经营指标的完成。作为采矿车间，这样一个前线单位，根据自身的优势和缺陷，根据多年的工作经验，只能采取以产量来降成本。作为井巷工段这样一个比较小的掘进工段，仅靠以产量降耗是不行的，还必须以质量、纪律来提高工段职工的工作效率。自今年新领导班子接手以来，月月超产，质量合格率也由原来的30%上升到82%以上。

一方面以产量降成本，另一方面降成本的实际工作必须做好，只有两手准备才能有所成效。井巷工段在做好工段各项成本台帐工作之后，又将成本核算工作核算到各个班组，由各个班长负责，对成本超了的班组进行重惩，对成本节约的班组进行重奖。

科学技术是企业的血液，为企业添注动力。只有以科学的管理、科学的设备、科学的技术、科学的竞争方式才能让我矿拥有最强的市场竞争能力。

以科学的管理方式来提高广大职工的自我管理水平，没有先进的理念，就做不成大事。为在青工的思想中树立技术就是生产力的观念，工段立足职工的自身条件，量体裁衣，发挥其个人特长。立足岗位，创造条件进行技术、技能的再培训，再提高。先通过周一值班长会、工作笔记、班队长会、培训四种方式对班队长等青工骨干进行理论培训，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐渐涌现出像李祥传、李加喜等一批新的管理型青工。支部还对有写作特长的青工，推荐其加入通讯员队伍;对踢球感兴趣的青工，则鼓励他组织工段球队，充分地增强了工段的生产、生活活力。井巷工段实行了全面质量管理体系，实行全员、全过程、全方位质量管理。除了制定具体的质量考核制度外，还对每个班组、每条进路、每个班次进行跟踪质量检查，并在次日的班前会上进行讲评，以便随时进行鼓励和纠正。在这些有力的措施下，使所有职工都对质量管理有了充分的了解，如今工段的质量合格率由原来的30%上升到了85%以上。

以高科技的设备来提高效益。由于井巷工段使用的出碴设备为t4g，从而大大制约了工段生产。使工段的生产一直处于被动状态。工段在旧设备的基础上，加强设备的改造和利用工作，使老设备勉强应付了工段生产的需要。如今，我矿引进了大批先进的掘进台车、电动铲运机等设备，如何进一步改造这些装备，优化掘进、采矿的技术经济指标，最大限度地提高我矿的市场竞争力成为又一大新难题。

要消化新设备，首要任务是将洋设备的备品备件进行自我加工，降低其使用成本，其次，是将我们的职工技术提高到一个新的档次，以适应新设备的运行需要。还有就是要加强管理方法的改进，要适应新设备的运行工作，就要有新的管理方式，要实行全面质量管理体系，抓出新设备就有高质量、高产量的产品来。提高我矿职工技术，发挥科技是第一生产力的作用。由于下岗分流的人数比较大，各个岗位上的技术人员往往衔接不上，使我们的生产环节出现大量的，这样那样的问题，难以提高产量和质量。所以必须加大职工的在岗培训的脱岗培训工作。使职工的技能和岗位适应能力得到加强，培养出一批一岗多能的“岗位多面能手”，在岗位紧急缺人的情况下，可以顶岗，避免岗位无人守的情况发生。

科学的竞争方式使企业立于不败之地，以加大内部竞争力来提高整体外部竞争力。围绕调动职工的积极性，进一步深化各种劳动竞赛活动。我矿目前已经形成了这样一个良好的循环模式，接下来的工作是如何将这项工作更好的开展下去，让它发挥出更大的作用。我矿在全矿内开展了形式多样的生产竞争活动，如大干六月，大干九月等等。在各个车间又开展了竞赛，在各个工段内还有竞赛，从而实现了重奖先进的目的。这样，在全矿范围内形成了一个强烈的竞争氛围，不但给予奖金奖励，还通过电视、广播等先进的手段进行宣传表扬，使各个先进人物涌现在职工面前，起到了不可估量的模范带头作用。

在全矿干部、职工们的努力下，只要群策群力，迎难而上，紧紧围绕确保企业生产经营的顺利进行，进一步加强党的思想方法、组织、作风建设和干部队伍建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。我们定会建立新功，为我矿新的一年翻开崭新的一页，为我党xx大的胜利召开划上圆满的句号。