2012年第一季度工作完成情况汇报（大全五篇）

第一篇：2012年第一季度工作完成情况汇报

西安渭北（临潼）现代工业新城 2012年第一季度工作完成情况汇报

2012年是西安渭北现代工业新城面对挑战与机遇，实现突破提升的攻坚之年，同时也是起步区建设出形象的关键之年。因此，在第一季度我们紧紧围绕重点项目建设，抢抓时间，狠抓质量，完成了既定目标，实现了2012年的开门红。现就第一季度目标任务完成情况汇报如下：

一、一季度工作完成情况

（一）、经济指标完成情况

截止3月底，各在建项目累计总投资已达35196万元，其中：秦王一路3850万元，秦王二路4100万元，临高路支线1640万元，铁塔路2455万元，安置区(一期)4600万元，国际商务会馆1773万元，秦王二号桥5455万元，土地征收7640万元，中国黄金重钢基地土地征收、部分厂房建设3683万元。

（二）、规划工作进展情况

在遵循总体规划的基础上，研究和落实市政府的战略布局，结合渭北新城自身区位和产业特点，我们坚持高起点、高标准的原则，对总体规划不断进行提升和完善。现已完成原40平方公里的总体规划，水、热、电、气等专项规划正在编制，分区规划已经两稿，现正在进一步完善；同时在充分考虑与现有40平方公里的总体规划紧密衔接的前提下，1

开始着手准备编制工业新城新增35平方公里的总体规划和阎良航空产业基地临潼拓展区总体规划的对接工作。

（三）、基础设施建设进展情况

一是秦王一路的城市道路绿化、景观、照明整体设计工作已经完成。西侧雨水管道已完成总工程量的28%，西侧污水管道已完成总工程量的22%。

二是秦王二路与铁塔路施工设计图完成，进场施工准备工作已经到位，但由于大渭北产业带规划的调整，道路也需另行设计。待设计通过后，即可开工建设。

三是临高路支线南侧沟槽开挖600米，垫层浇筑、平基浇筑、管道安装、管基浇筑完成237米，雨水管网全部完成。

四是完成招商中心、办公大楼和安置区楼房选址及整体施工设计图。

五是秦王二号桥完成施工设计图，正在进行前期手续办理，并积极与江苏燕宁对接，以便尽快施工。

（四）、土地收储进展情况

一季度,我们积极与省、市、区土地部门对接，跟踪落实已报省厅2630.7亩建设用地后续批次的批复，争取市区领导、部门和政策支持，争取土地指标倾斜，拓展土地申报渠道，尽快完善2011年2087亩用地申报资料，尽早通过市局报至省厅。现已收到省国土资源厅《关于西安市临潼区2010年度第十一批次农用地专用土地征收和收回国有土地使用权的批复》（陕政土批[2012]86号），同意将申报的31.2047公顷集体土地依法征为国有。

（五）、招商引资工作进度情况

一是充分发挥西洽会的平台作用，成功举办银企对接会，使新城、银行与企业联系在了一起，促进了三方的交流与合作,收到了预期效果。同时我们与西玛电机、华工百川、西高电能、普林新材料、温商投资置业等一系列有实力、有前景的大型企业在西洽会上签订了合作协议，总投资金额达113亿元。

二是于3月31日，与西安国际港务区签订了《临潼-国际港务区项目合作协议》。国际港务区在与渭北现代工业新城约定的2平方公里范围内，进行区域合作，未来项目总投资6.6亿元。

（六）、完善融资平台，促进市场运作

为理顺机制,提高效率,充分发挥融资平台作用，满足起步区内重大基础设施建设和配套设施建设的资金需求,一是与西投积极沟通,召开了远秦公司董事会、监事会。根据融资市场的需求，修改了公司的章程，调整了的人员配备，增强了融资能力；二是认真研究政策、进行项目包装，积极争取上级领导部门支持，努力争取各级政府的项目资金扶持；三是按照市场化运作模式，寻求合作，实现投资多元化。与陕国投、澳门南光集团、香港招商局集团、浦发、浙商等数家投资和金融机构积极对接，为后续资金的补充奠定基础。

（七）、创新管理，全面提升工作效率

为建立健全符合管委会发展的机制、体制，激发干部队伍活力。一是对2012年管委会重点项目进行了层层分解,明确了各项目的包抓领导和部室，明确了任务，夯实了责任；二是科学制定开发公司工资管理体系，同时为员工购买“五险一金”，切实解决公司员工后顾之忧,着力激发员工工作动力；三是完善内部管理，选拔一批德才兼备的干部充实到部室中层和开发公司部室中层队伍中来；四是强化干部学习、培训和考核制度，制定了本年度的学习调研参考题目和年度干部培训计划，完善岗位激励约束机制，严格绩效考核和工作纪律，出台管委会“禁酒纪律”，严格奖惩。努力打造一支业务精湛、高效敬业、作风过硬、以渭北新城发展为己任的精英团队。

二、存在问题

（一）、资金不足。融资平台作用发挥不充分，不能满足起步区内所有重大基础设施建设和配套设施建设的同时开工，直接影响建设发展的进度。

（二）、土地资源供给紧张，很多建设项目都是待地施工。2011年仅批复了一个批次的主干道路建设用地，已签约的项目用地还未落实。按照规划区的发展，每年的土地需求不少于2500亩，现有的土地指标很难满足对基础设施配套项目的建设和已签约项目的入区。而且土地审批环节多时限长，一个项目从报批到项目挂牌，周期在两年左右，土地的供给矛盾是制约发展的突出问题。建设用地指标无法保证，严重制约引进企业的落户。

（三）、由于市政府对渭北产业带规划的调整，根据庞阿平区长在2012年3月13日西安渭北（临潼）现代工业新城建设领导小组第一次会议上的安排，秦王二路需要重新设计论证，因此秦王二路道路工程需延迟开工。经与设计单位沟通，5月20日前可以完成新施工图的设计工作，预计2012年5月30日前开工建设。如设计许可，将尽量提前开工。

三、第二季度工作计划及具体措施

二季度我们将继续围绕重点项目建设工作，以提升改观起步区大环境为中心，把握土地收储和房屋征收拆迁两个关键，抓好科学规划、基础设施建设、招商引资和项目服务三大重点。具体措施为：

一是任务分解，月考季评，确保实效。按照我们所承担的市考、区考目标任务，把目标任务细化分解，实行月考季评，落实到具体分管领导，具体部室，具体工作人员，明确工作目标和时限，提高工作效率，确保实现全年目标考核任务完成过半。

二是统筹推进，提升规划，指导发展。高标准、高起点、科学合理地提升现有规划。在已完成的40平方公里总体规划的基础上，切实推进功能性规划与修建性规划的评审工作；在与市规划局指导下开始75平方公里的总体规划工作；

积极与阎良航空产业基地沟通、协调关于对接航空产业基地渭北拓展区总体规划的相关工作。

三是着力解决好土地问题。一方面要把项目用地的申报、审批作为一项根本工作来抓。加大项目用地的申报力度，积极对接省、市、区级土地部门，争取更多的用地指标，使更多的项目用地得到批准。另一方面要加强与街办等部门的通力协作，加大土地收储力度，力争二季度完成集中开工重点项目的用地需求。

四是注重实效，强力开展招商引资。以渭北新城的产业定位为导向，创新思路，主动出击，加强招商引资的服务和环境保障，加大对已经签约项目的跟踪服务，力求尽早入驻；与此同时加大在谈项目的沟通协调力度，全力推进各在谈项目的洽谈工作，力争早日签约。充分发挥西安远秦开发建设公司融资平台职能，运用市场化模式，为起步区基础设施建设提供强有力的资金保障。

五是抓紧抓好基础设施建设，对于在建项目，要想方设法加快工程进度，确保按期完成建设；对未建项目，要尽早完成前期准备，保证尽早开工；对供水、供气、供电等在谈项目，要加快对接、洽谈和落实。加快推进秦王一路建设，确保在第二季度秦王二路、临高路支线、铁塔路、安置区等建设集中开工。并以道路建设项目引领和带动水、电、气、热等配套设施的跟进，提升起步区的形象，争取西航、中国

黄金、西玛机电等几个项目极早入区建设，形成渭北新城的项目支撑和引领。

2012年4月24日

第二篇：第一季度重点工作完成情况

xxxx区人力资源和社会保障局

2013年第一季度重点工作完成情况

今年第一季度，在区委区政府的领导下，在上级人力资源和社会保障部门的指导下，我局紧扣区委区政府全年工作目标，认真落实重点任务，一季度城镇新增就业xxx人，城镇登记失业率为xxx%，城乡劳动者职业培训xxx人。现将第一季度重点工作完成情况总结如

下：

一、实施积极的就业政策，千方百计扩大就业。

（一）加大对重点群体的就业公共服务力度。积极组织被征地农民、进城务工农村劳动者、返乡农民工等各类就业困难人员xxxx人参加市就业局举办的“春风行动”招聘会活动。按照“依法合规、责权统一、规范管理”的原则，核发《就业失业登记证》xxx本、验证xxx本，实现灵活就业登记xxx人。根据xxx区实际，分别在xxxx办事处劳动保障事务所和xxx办事处举行xxx区2013年春节外出务工返乡人员和高校毕生代表座谈会，组织辖区的春节外出务工返乡人员代表和高校毕生代表，邀请市工业园用工企业和辖区的用工企业代表进行座谈，介绍园区企业情况和我区就业现状，积极引导返乡农民工和高校长毕业生转变就业观念，引导他们就近就业、入企业就业、先就业后择业，发放各类宣传资料万余份。

（二）加强就业队伍建设。为提高就业服务水平和服务质量，理顺各项业务办理流程，在xxx区xxx街道办事处劳动保障事务所召开xxx区劳动就业社会保障工作业务现场交流会，组织辖区街道办事处劳动保障事务所、社区(村委)劳动保障工作站工作人员参观xxx社保所、xxx办xxx村委服务平台建设和业务台帐建立情况，进行业务交流，听取xxxx社保所经验介绍，为新一就业工作出谋献策。组织召开xxx年xxx区人社系统优秀协管员事迹报告会，号召人社系统全体工作人员向优秀劳动保障协管员学习，形成你追我赶的工作氛围。xxx名优秀协管员代表为全区xxx多名协管员做了事迹报告。

（三）认真做好2012人社工作绩效指标考评工作。根据区绩效办的要求，组织工作人员到街道办事处对人社工作绩效指标进行考评。通过听取汇报、查阅资料、电话查验等方式，对街道办人社工作绩效指标进行年终核验，对检查中发现的问题要求及时进行整改，对核验情况进行上报。做好上级绩效考评组对我区人社工作绩效指标的核验工作。认真对照检查承担省、市级绩效考评的指标，建立实名制台帐，收集完善相关资料，对街道办承担的指标进行督促完善，确保顺利通过上级绩效检查。

二、落实社会保障制度，着力改善民生。

（一）扎实推进2013年新增参加城乡社保人员和连续缴费人员宣传工作，确保养老待遇按时足额准确发放，发放率达100%。一方面，增强群众参保意识，在总结去年工作成功经验的基础上，加大宣传力度，深入宣传，广泛发动，开创社会保险扩面征缴新局面。通过宣传标语，板报及发放宣传手册、宣传单等多种形式宣传，提高广大群众的知晓率。让广大城乡居民进一步深入了解养老保险政策，积极引导符合条件的城乡居民都参加养老保险。另一方面，做好缴费宣传工作，使连续缴费人员树立正确的缴费观念，及时缴交费用。截止3月份，共有参保缴费xxxxx人，合计收缴保险费xxx万元。一方面积极申请上级补助资金，及时落实配套资金，确保符合条件的城乡居民养老保险待遇资金按时足额发放。一是进一步规范业务流程，加强待遇领取人员资格认证，严格待遇审核，按照审核认定的工作程序对新符合领取条件的新农保待遇领取人员进行待遇发放。二是严格待遇领取人员生存认证调查。对领取待遇人员生存状况进行调查核实，防止虚报冒领。三是 严格发放程序。要求存折必须由本人签字领取，杜绝冒领养老金现象的发生。

第一季度合计发放养老金xxxx人/次，合计发放xxx万元，有力地推进了全区城乡居民社会养老保险工作的开展。

（二）切实加强养老保险基金管理，确保养老保险基金始终在安全状态下运行。一是积极开展岗位廉政教育和警示教育，组织相关人员加强学习法律法规。增强法制观念，加强经办人员社保基金安全意识。二是积极主动配合区审计局审计调查，深入开展自查自纠活动，实践中提升社保资金管理监督水平。自城乡居民社会保险工作启动以来，一年里，我们坚持抓好基金管理工作，为适应基金的安全管理，定期进行自查自纠，配合审计部门对我区新型农村社会养老保险基金、城镇居民社会养老保险基金的收支情况，管理使用情况专项审计调查、现场监督和管理。三是对待遇领取实行全程监控，将享受基础养老金待遇、参保缴费人员缴费情况进行公示，接受群众的监督；将待遇领取人员名单同参加其他养老保险名单进行实时排查，避免重复享受国家政策现象发生，有效防止资金流失。我中心严格遵循城乡社会养老保险“收支两条线”管理规定，个人账户基金和基础养老金实行分账管理，做到专户存储，专款专用，确保了

第三篇：2015第一季度工作调度会汇报材料

2015第一季度工作调度会汇报材料 2015年是全面深化改革的关键一年，市中医医院深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，进一步加大医院改革步伐，以精品化医院建设为统领，加快中医药服务能力建设，推进人事制度、干部聘用、绩效分配等重点工作，制定计划，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了长足发展。具体如下： 一． 主要工作进展情况

（一）科学制定本工作计划 为更好地总结经验，发扬成绩，推进15年各项工作，医院相继召开了2014工作总结暨表彰大会、职工代表大会、领导班子专题会等，全面回顾总结去年的工作，深刻分析医院当前所面临的机遇和挑战，广泛听取广大干部职工民意，讨论审议本财务预决算计划，研究制定新一年医院工作计划等，确定以“加大改革力度，创新管理思路、突出学科建设、打造精品工程、转变营销理念，谋求跨越发展”为发展战略；以“强化全方位的内涵建设，实施精细化管理”为切入点；以“全面综合目标责任 制绩效考核”为手段；以十一项重点工作为抓手,谋篇布局，开创15年工作新局面的总体工作思路。三月份，医院已全面启动各项工作，开启了全年工作的新征程。

（二）顺利完成中层干部竞争上岗工作 根据《烟台市市直卫生系统领导（科级）干部选拔任用工作暂行规定》等，经报请市卫计委同意，我院自本年3月5日开始，在全院开展了中层干部竞争上岗工作。《方案》草案经院党委会充分的酝酿讨论后，经医院第五届二十次职工代表大会讨论并审议通过。竞岗前，经深入宣传发动，全院干部职工153人踊跃自荐，经审核共有143人参加此次138个中层职位的竞争上岗。通过划分评议组，召开民主测评会，推荐考评委职工代表，竞争演讲，无记名投票，市卫计工委派专人到会列席参加、现场指导、全程监督等，确保中层干部竞争上岗民主推荐的结果公平、公正、真实、准确。本次中层干部竞争上岗，行政职能科室共有31人走上中层领导岗位，其中聘任正职15人；聘任副职16人。临床医技科室共有59人走上中层领导岗位，护士长23人；副护士长9人，其中有2名群众威信高、业务技术扎实、具有较强的管理能力，并在民主推荐、谈话考察等综合评价中成绩优异的派遣护士被选拔为副护士长，这也是医院深化人事制度改革大胆尝试与探索。这次竞争上岗工作，是在市卫计委领导的大力支持和指导下开展的，经精心组织，精细管控，全程监督，得以顺利完成。其进一步优化了干部队伍结构、激发了职工的工作热情，推动了医院干部选拔任用制度的改革，为医院今后的组织建设和各项工作的规范运行，奠定坚实基础。二． 第二季度重点工作

第四篇：第一季度完成情况及第二季度工作安排

孝感养护管理站第一季度养护工作完成情况及

第二季度工作安排汇报材料

根据管理处工作会和养护工作会的会议精神，按照管理处2012年养护工作要点的各项工作要求，结合2012年上半年养护工程计划，管理站迅速召集施工、监理单位相关人员组织学习，认真贯彻，积极筹划，统筹安排，合理部署各项养护工作和工程项目，完成小修、专项工程的计划分解和中修计划的核实等工作，有条不紊地推动各项目按计划实施。现将第一季度工作完成情况和第二季度工作安排向各位领导进行汇报。

一、第一季度养护工作基本情况

（一）落实“三抓一促”活动，深化“平安工地”建设。以技术比武为载体，成功举办了2012年湖北京港澳高速公路沥青路面“坑槽修补”施工竞赛活动，掀起新一轮“比工作质量、比工作效率、比劳动技能、比规范管理”的热潮，着力做到“五个抓好”，即抓好养护工程质量控制、抓好施工现场管理、抓好施工工艺流程、抓好施工安全管制、抓好施工组织调度，为工作在一线的养护技术工人、操作手搭建一个展示精湛技艺的平台，提供一个相互交流经验、切磋技能，共同学习、共同提高的机会，以此促进养护管理工作再上新台阶。

（二）深入推进养护品牌建设，全面提升养护队伍素质。根据目前养护管理站人员组成结构和养护工作特点，将2012年3月份定为“养护业务知识学习月”，并以此为起点，全年开展专业技术知识学习活动，通过自学、施工现场旁站、跟车、举办学习讲座等不同形式，组织全站技术人员，监理、施工人员分层次、分阶段，有针对性的进行专业业务知识学习，并充分发挥“十佳标兵”的带头作用，营造一帮一的学习氛围，在站内掀起了一股学习热潮。

（三）落实管理处养护工程计划，迅速启动养护工程施工，保证道路技术状况。一是根据多年的养护经验和管辖路段病害特点，对阶段性和季节性病害进行详细调查，积极开展冬季和春季养护项目的施工，认真做好道路预防性养护工作。二是针对第一季度天气变化快、雨水多，路面易出现不同程度病害和损坏的情况，调整巡查方式，迅速启动雨期特殊巡查预案，加大巡查力度，在快速养护、安全养护上下功夫。三是针对路面翻浆等结构性病害，积极采取路面基层处治等多种工艺和措施，加大病害处治力度，加快施工进度，有效控制春融时期和雨季较多时病害的发展。四是根据路面检测单位路况检测结果，结合路面病害调查情况和中修设计方案，做好处治路段的调查、复核等工作，积极配合管理处业务主管部门和设计单位完成设计方案的调整，督促施工单位提前做好路面中修工程人、机、料的准备，做到早准备、早组织；督促监理单位做好沥青混合料配合比等试验，做好对施工单位开工前的各项检查，确保施工组织工作满足要求，具备开工条件。五是完成桥涵维修加固和苗木补载等专项工程施工方案的审查，启动专项工程施工。

（四）抓好施工质量和施工安全管理，把好工程质量关和施工安全关。一是根据管理处相关要求，严格落实养护工程三级质量保证体系，加强工程质量的监管，不断完善管理制度和质量控制程序，督促监理单位严格履行质量监理职责，加强施工中关键工序的质量控制。二是严格落实施工安全责任制，做到施工现场警示标志、安全防护设施按标准配备和布置，施工材料按规范摆放，施工车辆和机械设备按规定停放，切实执行机械设备操作程序，保证施工安全。同时，加强各单位相关人员的安全教育，提高自身安全责任意识和安全防范意识。

第一季度主要完成工程数量：①完成路基巡查1次，边坡水毁修复19处；全线排水系统清理1次。②完成沥青路面裂缝处理约12万米。③完成坑槽处理约75m。④完成中央带和路侧苗木施肥各1次，进行互通区日常养护。⑤完成第一次桥梁经常检查，并做好了桥梁伸缩缝维修和桥涵加固的前期准备工作。

二、存在的问题

1、对于管理处新出台的管理处办法，如：保洁管理办

3法、交安设施维修工程管理办法等，各相关单位在操作方法和程序上存在很多实际问题，并没有明确，建议管理处相关部门制定统一的标准加以明确，便于各单位执行。

2、对于工程养护部门新修改的相关制度，如《监理实施细则》等，在实施过程中，各个养护管理站、施工、监理单位在实际工作划分上和操作程序上各有不同，建议主管部门对各类制度组织宣贯，并加以明确，以便提高工作效率，规范工作程序。

3、建议管理处组织多种形式的业务培训和学习，采用“走出去、引进来”的形式，到其他高速公路或兄弟单位，特别是相同点多，有借鉴作用的高速公路上参观学习，取长补短。

三、第二季度养护工作安排

1、针对目前沥青路面疲劳程度和病害特点，积极开展沥青路面宽裂缝调查工作，制定处治方案，做好路面小修施工。

2、组织养护管理站、监理单位和路基路面施工单位共同开展路况徒步调查，继续做好路基小修施工。

3、根据管理处中修设计方案，督促施工、监理单位做好人员、材料和设备的准备工作，做好材料的检验和混合料配比试验等，并根据管理处工程计划启动沥青路面中修工程施工。

4、开展11座病害桥梁维修加固和伸缩缝更换工作。

5、做好交安设施维修管理，启动2012年交安专项工程施工。

6、做好绿化日常养护工作，完成中央带车损、死亡树木补植工作。

第五篇：第一季度汇报

大名县行政服务中心

2012年第一季度工作情况汇报

今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：

一、开展组织考核，营造争先氛围

一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能

按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。

三、制定管理制度，规范乡镇便民服务

近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。

四、调度进驻部门，强化职能进驻

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。

五、正视存在问题，改进中心工作

我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循

环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。

大名县行政服务中心管委会

2012年3月31日