中医院百日劳动竞赛总结汇报

第一篇：中医院百日劳动竞赛总结汇报

宜阳县中医院内科病区

巩固提升百日劳动竞赛成果活动汇报

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！现在我代表内科病区向大家汇报巩固提升百日劳动竞赛成果活动，请予批评指正。

去年6月份以来，按照县卫生局统一部署，在院委领导下，内科病区积极开展了“转作风、树形象、促提升”百日劳动竞赛活动，我科认真组织，积极参与，成效显著，使我科的整体面貌得到极大改善。去年10月，为巩固劳动竞赛成果，按照《宜阳县卫生局关于开展巩固提升百日劳动竞赛成果活动的通知》相关要求，内科病区积极响应院委号召，成立组织，明确分工，强力推进，在我科进一步开展了巩固提升百日劳动竞赛成果活动。汇报如下：

一、环境建设

影响科室整体形象的最重要因素是环境，环境是无声的语言，改善环境是推进科室全面发展的重要内容，也是以人为本、改善人民群众就医条件的必然要求。我们认真学习县卫生局、中医院相关文件精神，切实把改善环境放在突出位臵。

1、改善病室环境。

实施“点亮工程”，对科室所有灯具、开关、插座、电源线路等进行彻底检查，不能正常使用的立即报请维修或更换；修补墙面缺损，粉刷造白墙壁；实施“温暖工程”，康复病房配备空调和电视，设立中药熏蒸室，更换部分病床、床头柜等；改善病人就医环境。

2、改善服务环境。

强化宗旨意识，倡导贴心服务，推行“三声四心”，要求科室全体工作人员要做到“来有迎声、问有答声、去有送声”、“ 接待热心、治疗精心、护理细心、解释耐心”；在科室醒目位臵设臵意见簿，定期召开病友座谈会，征求意见建议，及时改进工作，改善服务软环境。

3、改善办公环境。

改造办公桌及护士站治疗台，更换办公椅、电脑桌；在医生办公室配备多媒体教学设备；添臵电脑；保持室内洁净，明确责任分工，要做到“无杂物、无污迹、无灰尘、无异味、无破损”等“五无”要求。

二、制度建设

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它维护了良好的秩序，是我们事业成功的重要保证。

1、医疗核心制度。

全面贯彻落实卫生部“十四项医疗核心制度”，把核心制度上墙，要求全科医护内化于心，外化于行；结合实际工作，把医患沟通制度和查对制度分别做为医疗和护理工作制度的重中之重。

2、一周工作制度。

周一：主治医师查房。医生、护士、康复治疗师分成3组，把全病区病人普查一遍。周二：科室会议。周三：疑难病例讨论、会诊。周四：科主任、副主任医师查房，查全科重点病人、疑难危重病人。周五：科室业务学习。周六：科室政治学习。

3、学习制度。

列宁说：“我们一定要给自己提出这样的任务：第一是学习； 第二是学习；第三还是学习。”胡锦涛主席说：“不学习，不坚持学习，不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们肩负的重大责任。”对于一个业务科室来说，学习更是决定了我们的事业成败，我科按照县卫生局徐局长“学政治、学政策、学业务”的指示，大兴学习之风，务求学习之实，认真研究制定了科室学习制度，主要有4项内容：每周四下午，全体医师、护士长参加医务科组织的临床路径讨论业务学习；每周五早上，科室医生进行诊疗指南业务学习；每周六早上，组织科室全体医护开展政治学习和形势政策学习（近期主要学习十八大报告）；周日，鼓励医护人员参加市医学会组织的学术讲座，所需交通费、资料费等由科室和医院全额负担。

4、会议制度

每周二早上，定期召开科室会议。会议内容主要有：传达医院会议精神；传达周长兴院长、王武伟书记和其他院领导对科室工作的指示；安排一周工作；各医疗组长汇报本组内疑难危重病人和不

满意病人情况，做为近几日工作重点；确定周三会诊病例和讨论病例；解决科室突出问题。

三、学科建设

学科建设是医院建设的主要内容，学科发展促进医院发展，学科水平决定医院水平。

1、学科专业化建设。目前的大内科已经远远不能满足人民群众的看病需求，内科专业细化和分科已是大势所趋。我们的内科要分为心病专科、脑病专科、康复科、呼吸专科、重症医学科、肿瘤专科、肾病专科、消化专科、内分泌和代谢/风湿免疫专科等临床学科，这也是现在和今后相当长一段时间的努力方向。

2、人才建设。人才建设是学科建设的重中之重，学科的发展，最终要落实在人的身上。我科积极向医院申请引进人才，培养人才，确定方向，落实学科规划。

3、重点专科建设。根据我县疾病谱的变化趋势，脑血管病、心血管病、肿瘤已成为常见病、多发病，并已呈现暴发流行态势，按照医院统一部署，我们确定脑病专科、心病专科、肿瘤科为重点发展方向，提升专科水平，积极准备材料，申报省级特色专科。

四、文化建设

文化的力量，构成综合竞争的软实力，总是“润物细无声”地融入科室发展中，医院文化赋予业务发展以深厚的人文价值，具有很强的导向和引导作用，对生活在其中的人们产生着固化作用，进而化作维系和谐医患关系的巨大力量。科室文化建设以充实人文底蕴为起点，以构筑和谐医患关系为目标，以建设高效的团队为归宿，我们做了以下工作。

1、营造文化氛围，提升文化底蕴。在科室走廊悬挂仿古书法匾额，“以德待人，有德则得；以诚待人，有诚则成”；“健康所系，性命相托；以人为本，患者至上”；“自强不息，厚德载物”，以及医圣张仲景画像等，彰显我们的价值取向。

2、回归医院公益，传播健康知识。在走廊制作悬挂16副中医养生、防病治病常识、公益宣传图片，如“世界卒中战役”专题、中医四季养生系列、疾病调养康复系列等。

3、建立合作平台，打造高效团队。“没有完美的个人，只有完美的团队”，在一个集体中共事，是一种缘分，也是一种责任，毛泽东同志说：“谅解、支援和友谊，比什么都重要”。我们把会议、讨论、查房等做为解决问题平台，同时也是合作共事平台。充分调动科室成员的积极性、主动性、创造性，真正做到发扬民主，畅所欲言，集思广益，科学决策，让病人真正受益。我们相互欣赏，相互鼓励，求同存异，共谋发展，大事讲原则，小事讲风格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，形成整体合力，打造高效团队。

4、制定科训。医疗行为关系病人的健康和生命，风险责任重大，不容半点偏差；在病人面前，我们只有倾尽全力的义务，绝无轻言放弃的权利，维护病人的健康和生命是我们的崇高目标。所以我们把“如临深渊，如履薄冰，全力以赴，尽善尽美”做为我们的科训，悬挂于医生办公室，如晨钟暮鼓，常伴身边。

五、活动成果

1、社会效益显著提升。通过百日劳动竞赛，科室整体面貌焕然一新，风清气正，室雅人和，社会效益显著，近日所做病人满意度调查，病人满意率为100%。

2、医疗安全得以保障。2012年，内科医疗事故、医疗纠纷、病人投诉率均为0。

3、团队精神得以弘扬。抢救病人大家一起上，风险责任大家一起担，“维护团结为荣、破坏团结为耻”已蔚然成风。以前那种“事不关己高高挂起”的现象已荡然无存。

4、科室业务迅猛发展。2012年内科病区业务收入突破1000万元大关。

5、学科建设硕果累累。2012年下半年，成功实现肿瘤科分科；2012年11月，河南省中医管理局正式批准我院内科病区脑病专科为省级特色专科，给予下拨50万元建设资金；2012年12月，院委决定，将1名研究生，2名本科生、1名康复治疗师分配入内科，这使我们的学科发展任务得以落实到人，学科大发展已呈现光明前景！

六、问题和不足

1、虽然内科发展取得了巨大成就，但因历史原因，和周边县市相比，我院内科系统学科建设仍然有较大差距，主要表现在专业分科不细，服务能力不强，这也是造成我县大量内科病人转诊

县外的重要原因。

2、硬件不硬，软件不软。建筑面积过小，床位设臵过少，部分医疗设备陈旧，大型医疗设备缺乏；科室信息化建设仍需加强，个别同志服务观念陈旧，宗旨意识不强。

七、回顾和展望

百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动，合乎时势，顺乎民心，找到了问题的切入点，抓住了发展的牛鼻子，各单位、各部门工作有力，成效显著，我县卫生系统整体面貌也因此获得巨大改变。

在百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动中，我们深切感受到：劳动最光荣，劳动者最可敬，劳动过程使人难忘，劳动成果令人振奋，劳动中的友谊弥足珍贵，劳动中的不足和问题催人奋进。

百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动，对我们而言，既是工作的压力，也是前进的动力；既是我们能力的考验，也是我们发展的机遇。在问题和困难面前，我们没有怨天尤人、牢骚满腹，更不会自暴自弃、甘居人下；我们有的是君子弃瑕、壮士断腕的果敢和逢山开道、遇水搭桥的闯劲。在这次活动中形成的敢想敢干、敢拼敢闯的亮剑精神，是我们宝贵的精神财富。

百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动，目前已经取得阶段性成果，但我们认为，劳动和发展，只有开头，没有尽头；只有更好，没有最好。下一步，我们要把百日劳动竞赛引入长效机制，使我院内科成绩再上新台阶。

八、致谢

在这次活动中，中医院两委班子、各科室领导和同志们对内科的工作给予了大力支持和无私援助，在此，我代表内科全体医护对周院长以及其他领导和同志们表示衷心感谢！

这次活动，内科是最大的受益者之一。内科巨大成绩的取得，得益于徐局长和县卫生局所发起和领导的百日劳动竞赛活动，如果没有徐局长和县卫生局的正确领导，中医院内科和中医院病区所取得的成果无从谈起，“饮水不忘挖井人”，在此，我代表中医院内科和病区全体医护，向徐局长和各位局领导致以衷心的感谢和崇高的敬意！

在新的一年里，内科病区全体同志，将更加紧密的团结在以周院长为核心的院委周围，转变作风，持续提升，攻坚克难，勇争一流，为夺取中医院内科建设的新胜利而努力奋斗！

内科病区

2013-1-13

第二篇：劳动竞赛总结汇报材料

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日 劳动竞赛总结汇报材料 尊敬的各位领导、同仁： 大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天

大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争 1 做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩

第三篇：百日劳动竞赛方案

太原碧桂园项目部2017年 “大干100天”劳动竞赛活动方案

为了进一步强化工程建设的质量、安全、成本、进度和文明施工等方面的控制，调动广大职工及劳务班组的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期交房，完成“百日劳动竞赛8月27日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工及全体劳务人员发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

坚持以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、出成果；突出重点工序，紧张有序推进工程施工，做好个工序的紧密衔接，确保100天内各节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、劳动竞赛组织领导：

为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。

项目部成立劳动竞赛领导小组组织机构 组

长：姜良波 副组长：赵宏科

组

员：周斌、李文让、张振西、王盼盼、祁新龙、张红军、何建辉、张玉龙、张怀军、李剑锋、刘宏伟、王新波、焦 镭、苏海龙、朱建峰、肖大力、唐晋、张海峰、郑家丹等项目部管理人员、主体、二次结构管理人员、安装管理人员及外墙施工人员。

三、百日劳动竞赛时间：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、劳动竞赛活动实施细则

1、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标，为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、项目施工管理人员为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。（1）增加作业人员、延长作业时间、倒排百日工期等制度。（2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

（3）项目经理部不定期进行安全、生产、进度、质量巡查，以加大工程施工监督力度。

（4）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战。

2、质量管理细则 质量管理目标：分各楼工程评比，检查合格率100％；土建实测实量所有项目合格率98%。

3、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标。

4、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置设置工程项目标牌。对于工程材料做到堆放整齐、破损安全网及时更换、现场黄土进行覆盖、道路及时洒水，并做好施工现场噪音监控。

5、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地 ；实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

五、劳动竞赛目标 1、4#楼~10#楼别墅

土建施工完成时间：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墙：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#楼~26#楼别墅

土建施工完成时间：2017年7月23日

砌体：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墙：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#楼

主体结构完：2017年6月3日

10层结构完5月16日—5月17日（2天）

11层结构完5月18日---5月24日（7天）

屋面机房结构5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一层）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一层）

地暖：1层~6层完8月1日---8月14日

7层~10层完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#楼

主体结构完： 7月30日（6天一层）

24层砌墙完： 5月22日---8月27日（4天一层）

17层抹灰完：6月9日---8月27日（3天一层）

12层地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#楼

主体结构完： 8月5日（6天一层）

24层砌墙完：5月22日---8月27日（4天一层）

17层抹灰完：6月29日---8月27日（3天一层）

12层地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#楼

主体结构完： 7月23日（6天一层）

26层以下砌墙完：5月17日---8月27日（4天一层）

18层抹灰完：6月24日---8月25日（3天一层）

16层地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#楼

主体结构完： 7月18日（6天一层）

26层以下砌墙完：5月17日---9月1日（4天一层）

18层抹灰完：6月24日---9月1日（3天一层）

12层地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保护层施工完：8月12日---9月1日 8、32#楼

主体结构完： 8月14日（5天一层）

砌墙完：6月9日---9月1日（3天一层）

13层抹灰完：7月17日---9月1日（3天一层）

12层地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#楼

主体结构完：2017年8月10日（5天一层）

砌墙完：6月22日---8月27日（3天一层）

10层抹灰完：7月27日---9月1日（3天一层）

6层地采暖完：8月7日---8月20日

10、车库

28#楼~31楼北侧车库：主体施工完成时间为2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

顶板施工完成：5月26日---6月19日

28#楼~31楼南侧车库：主体施工完成时间为2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

顶板施工完成：7月13日---7月30日

六、劳动竞赛考核和奖罚

1、每半个月进行一次检查评比，评出“优秀施工人员”、“优秀班组”来促进现场人员生产与管理的积极性，并对未能按期完成的人员及班组进行处罚。

详细细则：（1）优秀施工人员

每半个月评一次，每次评选3位“优秀施工人员”，每位给予1000元/次的物质奖励，如未能按期完成，滞后的2位处罚500元。（2）优秀班组

每半个月评一次，每次按期完成的班组(主体以楼栋为单位，二次结构以区域划分)，每班组根据得分给予5000元的物质奖励，滞后者处罚3000元；

（3）每半个月评比一次，如果安装施工人员在本次施工阶段对我方施工存在严重影响，导致我方工期滞后，每次处罚2000元。（4）截止9月1日，所有竞赛目标按期完成，现场施工管理人员每人给予3000元奖励，劳务作业班组给予50000元奖励；32#、33#楼按期完成另给予30000元奖励。

(5)车库工程筏板按节点完成奖励10000元，顶板节点按期完成给予20000元奖励，预期未完者，每节点处罚10000元。（6）每半个月对所施工部位进行一次实测实量，对于实测实量数据达到92%以上的奖励3000元，低于92%的处罚3000元。

2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动 积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员及劳务作业人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。

3、开展质量、安全检查活动

凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。

4、评选细则（1）成立评选小组

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。（2）评选方式

采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“优秀班组”及处罚对象。

七、百日劳动竞赛要求

1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。

2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。

3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。

4、要加强日常考核工作。确保“优秀班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作；及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。

5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。

陕建集团怡佳别苑项目部

2017年5月17日

第四篇：百日劳动竞赛工作总结

劳动竞赛工作总结

自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来，我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。

一、转变观念、增强意识

车间从节能降耗的角度出发，积极号召员工，要转变观念，增强意识，强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的积极性和创造性，形成了节能降耗的良好氛围。

二、改造创新、降低成本

由于XXX工程浩大，难度系数高，车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等情况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响XXX项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。

从XXX一开始制作，公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆

一、铆二，再铆三，所以下料顺序也是先配套铆

一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼，我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐，涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密鼓的准备工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过XXX这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，积极配合，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们逐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的积极努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，XXX的下胎工作与铆

一、铆二车间同步进行。

此次劳动竞赛活动中，车间员工紧密配合，团结协作，有效的提高了员工的劳动积极性，激发了领导及员工的改造创新能力。通过领导和全体员工的共同努力，完成了百日劳动竞赛的指标。今后我们还会继续努力，为我们公司的繁荣发展再谱新的篇章！

XXXXXXX

2012年X月XX日

第五篇：百日劳动竞赛方案

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

“百日劳动竞赛”活动计划书

为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。

第一部份

“百日劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优

3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队

4、活动目标

各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。

5、活动阶段考评划分

准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。

二、活动组织保障

1、领导责任片区划分

设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、领导关键分部工程责任划分

设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条

活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必

含各承包商）

活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定

活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管 活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）

4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查

5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会

第二部份

百日劳动竞赛实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标

为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条

实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；

第二条

实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条

项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条

任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条

各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条

在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

二、质量管理细则

质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

桥梁施工质量管理评分细则： 第一条

试验及材料

分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条

结构尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条

施工过程控制

分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条

外观质量

分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条

质量事故

分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条

施工程序控制

分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条

通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选 “优秀QC小组”

为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“百日劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求工程部每月必须有两个QC小组活动，试验室在“百日劳动竞赛”期间必须有两个QC小组活动。各施工队技术员必须选择参加各QC小组活动。百日劳动竞赛结束后，评选三个优秀“QC小组”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

3、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

4、评选“优秀指导书”

为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题的解决与施工经验的总结，加强技术指导书与作业指导书的编制水平，提高现场技术人员的理论联系实际能力。要求项目部所有现场技术人员必须在“百日劳动竞赛”期间选择重点工序（工种或工艺）写一篇作业（或技术）指导书。活动结束后评选“优秀指导书”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

5、设共产党员先锋岗

为扎实有效地开展“百日劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，碚东党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。

三、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％

“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条

规章制度

分值30分

是否成立了安全生产小组。是否设置了安全员（上墙）。分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等）。分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条

作业纪律

分值30分

现场施工人员戴安全帽。分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工）。分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求。分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条

事故隐患

分值20分

高空作业隐患。分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患。分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条

标准作业

分值10分

各项操作程序无违规行为。违反一项扣1~5分 第五条

安全教育

分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录。缺一项扣1~5分

四、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条

教育培训

分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

条文细解：对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。

第二条

文明风尚

分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条

现场管理

分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条

标志标识

分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查。分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条

内业资料

分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙。分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹。分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条

公共关系

分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条

遵章守纪

分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条

环境保护

分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。

五、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理 ⑴、实行成本预测，制定控制目标

⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理 ①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。

若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。

第三部份

百日劳动竞赛考核细则

第一条

为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“百日劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条

“百日劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方百日生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生产总价的1.5%，总计乙方百日生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承担工程的安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考核。每阶段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的4%。

第三条

奖励基金在质量、安全、进度、文明施工这四个方面按4：4：1：1进行分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条

考核时间：每阶段结束日，具体时间由“活动宣管组”通知。

第五条

考核人员：项目经理、总工、副指挥、各部部长、实验室主任、办公室主任、项目部分管工程师。

第六条

考核内容：每阶段，项目部分管工程师根据各队施工的工程情况把考核内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考核内容分数确定好（总分为100分），由项目部领导审核后，并分别制成表格。

第七条

考核办法：采用打分制，100分为满分，实际分占满分的比例即为奖励基金的比例（即奖金=奖励基金×分数÷100）。“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分达到90分按100分计，达不到75分不予奖励。“施工进度”这一项必须按照项目部下发的《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》执行，分“进度评分”与“产值评分”两项考核。完成的工程进度占本阶段进度计划的比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成的产值占计划阶段产值的比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金比例以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。

第八条

成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每阶段评比时，按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。由“活动评审组”或“活动成控组”视成本失控情节扣分。

第九条

有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条

对项目部分管领导的奖罚：以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5（8）元，安全奖（罚）2（5）元，进度奖（罚）8（10）元，文明施工奖（罚）2（4）元。

第十一条

对项目部分管工程师的奖罚：以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5元，安全奖（罚）2元，进度奖（罚）8元，文明施工奖（罚）2元。试验室主任的奖罚取项目部分管工程师的平均数。

第十二条

各施工队技术主管的奖罚等同于项目部分管工程师，奖金由项目部发放；罚款从各队的每阶段工程款中扣除。

第十三条

各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星”获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

4、“优秀QC小组”获得小组集体奖500元，参与技术员所在施工队奖质量评比分2分；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、“优秀指导书”获得者300元/人，若施工队技术人员获得，奖所在施工队质量评比分2分，若未参与，每少1人扣所在施工队质量评比分2分；

7、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第十四条

其它奖惩标准

1、凡在“百日劳动竞赛”期间，发现有打麻将及进行其它娱乐者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，按《文明施工管理细则》第七条论处，扣文明施工分5分。特殊情况必须在周总结会上作公开说明；

2、关键分部工程责任领导若未完成百日生产总值目标罚款2000元，若完成奖励3000元；

3、若“百日劳动竞赛”工程进度目标不能实现，罚“活动进度组”组长5000元，分管副组长3000元，执行责任人5000元。若完成工程进度目标，奖励额度由“活动评审组”议定；

4、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管进度副组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

5、若共产党员在“共产党员先锋岗”上失职，则须在“共产党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨；

6、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；对于整改不了，采用书面汇报到“活动安全组”的可免于处罚；

7、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条

本《百日劳动竞赛考核细则》的解释权属于中铁十四局碚东嘉陵江大桥项目经理部。

第四部份

百日劳动竞赛补充细则

一、执行过程补充细则

1、“活动宣管组”创办“百日劳动竞赛”专题小报，由冯光负责收集活动竞赛期间各项汇报材料、计划文件、会议记要等文案，录入为电子版本，交组长董志均审核，由王斌负责编辑排版，印制，最后交由冯光下发。

2、检查评比时要检查各队部内务，包括图表等上墙，资料等分档，安全及技术培训教育记录等资料的整理工作。

3、项目部技术员（含工程、试验、测量）都必须参加“QC小组”活动及“优秀指导书”活动，采取自己申报与领导指定相结合。

4、各施工队10月01日前必须将《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》报送“活动宣管组”，项目部10月03日下发《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》正式版本；各施工队10月05日前必须将各施工班组名单、安全主管、技术主管、技术员名单报送“活动宣管组”备案。

5、“活动技术组”公布“QC小组活动”具体题目后，各施工队必须报送本队技术员参与QC小组活动题目，并报送“优秀指导书”备选题目。

6、其它各项评比申报由各施工队按“活动宣管组”统一下发表格填报。

7、“百日劳动竞赛”期间，现场日常检查管理奖罚分数采用“现场管理通知单”形式予以执行。

二、执行过程相关表格

附表01

工程质量管理评分表

附表02

安全管理评分表 附表03

文明施工管理评分表 附表04

工程进度管理评分表 附表05

阶段评分汇总表 附表06

现场管理通知单 附表07

周进度汇表

附表08

“优秀施工员”评选申报表 附表09

“劳动之星”评选申报表 附表10

“样板工序”申报表 附表11-01

QC小组活动申报表 附表11-02

“优秀QC小组”申报表 附表12

“先进班组”评选申报表 附表13-01

指导书申报表 附表13-02

“优秀指导书”申报表

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

项 目 经 理 部 二○○五年九月二十五日