第一篇:科委各部门职能
科委各部门职能
(一)办公室职责:
1、起草有关文件、规章制度和活动材料;
2、汇总学期工作计划和总结;
3、办公室物品和文件档案的整理与管理;
4、办公室值班和各部门例会安排;
5、学生科委管理财务和物资调用工作;
6、发挥桥梁作用,及时反馈基层信息,以更好地改进工作。
(二)人力资源部职责:
1、根据学生科委的发展情况制定人力资源计划;
2、主管人事档案的建立与管理;
3、制定有效的绩效考核制度,对各部门工作及活动情况进行考核;
4、协助举办“创新(创业)之星”评比;
5、举办其他创新创业类活动。
(三)公关部职责:
1、全面负责学生科委对外工作,加强与各大高校联系与交流;
2、负责完成学生科委公关策划工作;
3、负责学生科委活动的资金筹集工作;
4、加强与研究机构和知名企业交流与合作,帮助学生完成科研成果的推广和生产力转化。
(四)竞赛部职责:
1、协助举办“挑战杯”竞赛等科技创新类赛事;
2、协助开展“科技活动月”与“学术文化月”等系列活动。
(五)科萃部职责:
1、围绕树立科技意识、弘扬科学文化展开工作,力求营造科普学习环境、形成校园科普氛围;
2、定期举办“科普杯”知识竞赛;
3、协助开展大学生科研训练计划;
4、发布课外科技活动信息,编纂学生科学技术论文集和校内创新创业刊物《科萃报》,并面对全校师生发放。
(六)宣传部职责:
1、对各项活动以海报、展板等形式进行广泛宣传;
2、负责学生科委各项活动和工作的照相和摄影工作;
3、向校内外新闻媒体投稿,提高学生科委的知名度;
(七)网络部职责:
1、建立学生科委工作网站,并负责承担网站维护、及时更新信息、发布学生科委各部门最新工作动态,保证网站健康稳定运行;
2、负责办公室计算机的日常维护工作。
(八)大学生创新创业园管理办公室职责:
1、组织创业团队进驻大学生创业园;对入园团队进行综合管理和考评,监督园区各团队运营状况,管理团队合法有序运营;
2、负责核算收取团队场地租赁费、管理费、水电费等;考评创业团队运营经济效益;
3、反映大学生创业者的意愿和诉求,维护大学生创业者的合法权益。
(九)大学生创业俱乐部职责:
1、招募俱乐部会员;
2、开展业务培训、研讨、交流、竞赛、论坛等活动,帮助大学生提高创业能力和创业素质;
3、对接校外相关创业类活动,加强与兄弟高校的创业俱乐部联系。
第二篇:各部门职能
部门职能
一、站长团
1、全面负责学院易班工作站的各项工作。
2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度,制定易班建设工作计划,并监督各项规章制度及计划的实施与落实。
3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系,确保相关信息交流、共享。
4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法,并进行人员培训与培养。
5、定期召开易班工作会议,并向指导老师汇报工作。
二、主任处
1、全面负责学院传媒中心的各项工作。
2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度,制定传媒中心建设工作计划,并监督各项规章制度及计划的实施与落实
3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系,确保良好对外关系。
4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法,并进行人员培训与培养。
5、定期召开传媒中心工作会议,并向指导老师汇报工作。
三、行政事务部
1、会议主持、考勤及会议记录工作,各项通知下发。
2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。
3、微信上日常新闻编辑与排版
4、其他事务性工作
四、技术部
1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。
2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。
3、微信、易班新功能探索与开发,相关技术性问题解决。
4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。
五、企宣部
1、原创专题创意及活动宣传策划。
2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送
3、微信后台的日常管理与建设。
六、新闻部
1、活动新闻稿及采访文稿的撰写
2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送,进行相关文字创作。
3、负责稿件的筛选、审核以及投交工作。
第三篇:公司各部门职能描述
公司职能部门工作职责描述
一、财务部:
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
二、审计部:
1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持;
2、建立与完善公司的内部审计制度与流程;
3、执行二级公司的审计工作与财务监督;
4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。
三、人事行政部:
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库
德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作;
10、完成公司领导临时交办的工作。
四、销售中心:
1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
2、根据企业回款制度,催收或结算货款。
3、制定销售计划,分解并实施目标。
4、开拓与合理布局营销网络。
5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。
6、控制产成品存量,提高存货周转率。
7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。
8、参与实施促销方案。
9、收集销售信息进行收集,并向市场部反馈。
10、受理退货及其他相关工作事项。
五、研发中心:
1、开发、引进新产品及设计产品工艺,不断更新和扩大产品品种。
2、研究与改进现有产品的设计。
3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料;制定和修订订单标准用量,实现产品的规范化管理。
4、研究与保管客户原样蓝图,认真做好技术资料、技术图样的归档工作。
5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
6、搜集整理国内外产品发展信息,把握产品发展方向。
7、编制企业技术开发计划,培养技术管理人才,管理技术队伍。
8、设计与改进工艺流程。
9、控制样品制造进度。
10、负责新产品使用说明与使用跟踪。
11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
12、制定和修改技术规程,编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
13、组织评价技术成果及技术经济效益。
六、供应链中心:
1、建立健全公司采购管理体系,搭建产品询价系统,制订并执行公司主要销售产品的采购计划;
2、收集药品信息资料,及时了解产品价格变动,与供应商建立起良好关系,为公司物流配送提供充足的货源;
3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统,监督各事业部采购计划的制订与实施;
4、建立公司仓储管理制度,定时清点仓库存货,及时调整产品种类及补充货源。
七、生产计划部:
1、调配生产任务,审核、登记和分发订单。
2、制定和实施生产日程计划,检查生产计划和控制进度。
3、受理、分析生产报表。
4、管理与改进生产效率。
5、实施标准生产作业方法。
6、控制生产成本,管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调,统计生产负荷和调度产销平衡。
八、质量中心:
1、处理原料入厂质量检验及异常情况。
2、制定质量准则,经批准后实施。
3、检查与记录成品质量。
4、测验成品的各项功能。
5、检查与记录生产过程中的产品质量。
6、使用与保管检验器具。
7、处理与追踪质量异常事件。
8、执行质量管理的各种活动。
9、协同处理质量投诉,分析、报告质量问题。
10、策划、组织质量体系认证相关工作。
九、应用技术中心:
1、产品售前工作:配合市场部进行产品的售前工作,包括产品的打样和应用测试等。
2、产品售后工作:针对所有客户,全面负责产品的售后工作,包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。
3、产品测试打样工作:对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试,根据测试结果再反馈到研发中心,并对该问题进行跟踪直至问题解决;配合研发部进行产品新功能的测试工作。
4、产品建议反馈:对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通,然后对客户做出合理的答复;在日常工作中多对需求和产品功能进行思考,好的建议及时反馈到研发部。
5、产品售后文档完善:负责产品售后文档的完善和更新,包括产品使用手册、实施手册等;负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累,提高售后工作的效率。
6、服务态度:技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形,服务态度至关重要,要坚决采用微笑服务和礼貌用语,杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。
7、培训工作:负责对客户进行产品的全面培训,PPT演示培训,使用培训,调试培训,故障的定位排除培训等。
第四篇:公司各部门职能描述
第一章 公司架构
第一节 部门职能描述
一、生产设计部:
生产设计部是负责公司生产的部门,按时保质保量的完成公司下达的生产任务。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。
3、负责公司质量体系运行管理工作,并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。
4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。
5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。
6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。
7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。
8、负责施工服务管理工作。
9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。
10、监督培训和技术措施的实施
11、完成公司领导临时交办的工作。
二、技 术 部:
技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。
3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。
4、负责技术措施编制和管理工作。
5、负责项目评奖、报奖组织工作。
6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。
7、负责技术培训的日常工作。
8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。
9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。
10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。
11、完成公司领导临时交办的工作。
三、经营管理部:
经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责市场开发工作。
3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析,及时为领导层的决策提供参考依据及建议。
4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其计划和经济目标的完成情况,及时对本部门的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。
5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作,负责与甲方的联系、接待工作。
6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作,负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标;负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。
7、负责第一设计室项目中标后的工作,参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。
8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪,并根据合同情况制定请款计划并执行。
9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。
10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作,接受法定代表人的委托,代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动;负责生产经营有关的法律咨询活动;负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;
11、参加第一设计室组织的生产例会;经营部全体人员参加每周一次的方案组例会,并负责做好笔录;
12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。
四、财 务 部:
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
五、人力资源部:
人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司月度、季度、的绩效考核收集整理工作。
10、完成公司领导临时交办的工作。
六、办公室:
办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。
1、执行公司各项管理制度。
2、负责公司日常管理工作,3、负责内外协调联系、对外宣传工作。
4、负责企业文化对内宣传工作。
5、负责项目管理档案建立工作。
6、负责档案管理工作。
7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。
8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。
9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。
10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。
11、协助设计文件收发管理工作。
12、完成公司领导临时交办的工作。
第五篇:公司各部门职能描述
企业各部门职能表
一、总经理:
1.掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。3.制定并颁布质量方针,营造企业价值观。4.制定公司总质量目标,并批准各部门质量目标。5.任命各部门经理、管理者代表。6.批准质量管理制度和程序文件。7.全权负责产品质量;生产流程。8.合理配置资源,确保各部门正常动作。
9.重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。
10.主持季、质量分析会和全员质量管理工作例会。11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、办公室:
1、执行公司各项管理制度。
2、负责公司日常管理工作。
3、负责内外协调联系、对外宣传工作。
4、负责项目管理档案建立工作。
5、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。
6、负责公司文件的盖章审批核查的管理工作。
7、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。
8、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
三、质量管理部:
1、按照生产计划对生产过程加以监控,严格控制各类产品的生产进度与质量。
2、制定生产工艺操作规程,定期对生产过程进行分析,制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。
3、严格按规定的程序对投入生产的原材料、辅料、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。
4、对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析,为生产决策提供依据。
5、完成公司领导交办的其他工作。
四、采购部:
1、负责公司原材料采购,严格控制原料质量、数量。
2、负责公司各种辅料采购工作。
3、做好对原、辅料保管和统计工作,配合各部门生产需要。
4、完成公司领导交办的其他工作。
五、销售部:
1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
2、负责制定销售管理制度。
3、负责编制年季月度产品销售计划。
4、负责产品入库出库核对工作。
5、负责编制销售统计报表工作。
6、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。
7、积极开展市场调查、分析和预测。
8、负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。
9、负责做好广告宣传,正确编制销售费用及广告费用计划;
10、完成公司领导交办的其他工作。
六、生产部:
生产部是负责公司生产的部门,按时保质保量的完成公司下达的生产任务。
1、执行公司各项管理制度和公司安全生产管理程序。
2、负责组织接受公司质量体系监督、审查工作。
3、负责公司生产运行管理工作,并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。
4、负责对厂内全体职工进行安全生产教育、检查、奖惩工作。
5、完成公司领导交办的其他工作。
七、财务部:
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。