新增效益工资的计算公式

第一篇：新增效益工资的计算公式

新增效益工资的计算公式

（一）工资同上缴税金挂钩的计算公式

1、上缴税金上缴税上缴税金毛增加额

=+ ————————————

净增加额金基数上缴税 +工资 ×工资浮× 适

基数金基数动系数得税

2、上缴税金 =上缴税金净增加额×100%

净增长率————————

上缴税金基数

3．新增效益工资=工资基数×工资浮动系数×上缴税金净增长率

式中，“适用所得税率”先按毛应纳税所得额的纳税级数确定，经试算后得出试算新增效益工资。如果毛应纳税所得额减去试算新增效益工资之后级数不变，则试算结果即为最终结果；如果级数变化，则“适用所得税率”降低一个级数确定，按此税率重新计算的新增效益工资为最终结果（下同）。

（二）复合指标挂钩的计算公式

1． 与销售（工作）量挂钩的部分

新增效益 = 工资 ×与销售（工作）量挂 ×工资浮 × 销售（工作）量增加数工资（A）基数钩的工资基数比重动系数————————————销售（工作）量增加数

2． 与上缴税金挂钩的部分

上缴税金 = 上缴税金 × 上缴税金净增加额（已扣除A）×工资浮 ×适用所 净增加额基数——————————————————————上缴税+工资×与上缴税金挂钩动系数得税率金基数 基数的工资基数比重

新增效益 =工资 ×与上缴税金挂钩 ×工资浮 × 上缴税金净增加额

工资（B）基数的工资基数比重动系数——————————

上缴税金基数

3．全部新增效益工资=A+B

第二篇：农村信用社效益工资考核办法

农村信用社效益工资考核办法

为切实抓好信用社的经营管理，充分调动信用社全体员工的工作积极性，促进各项业务持续稳定快速发展，特制定效益工资考核办法如下。

一、职工效益工资50%与每月旬均存款上升任务挂钩。具体考核办法：逐月完成旬均任务的按月计发效益工资；提前完成任务的，按保持月份计发相应的效益工资；当月未完成，后一个月完成任务且实绩足以弥补上一个月任务的返还上一个月的效益工资，当月完成任务的实绩不足以弥补上一个月任务的，只发当月效益工资。

二、职工效益工资50% 与不良贷款月度清收任务挂钩。完成当月不良贷款清收任务的计发当月效益工资，当月未完成清收任务。年底一次性完成不良贷款清收下降任务的，未完成不良贷款清收任务月份效益工资返还80％,年底不良贷款比年初上升的中间所发效益工资全部扣回。

三、按月考核任务以年初余额为基数，由联社下达到信用社。

四、效益工资由联社稽核科审核后通知下发。

五、各社计发效益工资，必须结合职工岗位责任，任务完成实绩，兑现到人。总社未完成月度考核任务而分社完成考核任务的经联社考核后按第一点计发分社效益工资。

第三篇：效益工资计算方法

效益工资计算方法

1． 工资清算表第20行（核定的效益基数）和第20行（核定的工资基数）是由上级单位以

文件的形势下发到各个基层单位（核定）的；

2． 第11行=第38行+第39行，其中：

a)第38行（实现的毛利润额）为计提效益工资以前的利润总额，即将所有该处理的业务都处理完毕，不计提所得税费用，也不计提效益工资，但应计提单列工资（第30行）；

b)第39行（实现的税金总额）包括本年实现的增值税、消费税、营业税、城建税以

及计入管理费用中的四小税（土地使用税、车船使用税、房产税、印花税）；

3． 工资清算表第11行（税利增长绝对额）除以第10行（核定的效益基数），算出效益增

长幅度；

4． 将第一步算出的结果乘以第20行（核定的工资基数）再乘以第12行（浮动比例）；得

出的结果填入14行（分档扣减前的新增效益工资）；

5． 将第14行（分档扣减前的新增效益工资）除以第20行（核定的工资基数），得出新增

效益工资的增长幅度（下称r）；

6． 如果r<=10%，则第19行（分档扣减后新增效益工资）等于20行（核定的工资基数）

乘以r，计算的结果应该和第14行（分档扣减前的新增效益工资）相等；

7． 如果10%

a)第1档：第20行（核定的工资基数）*10%*100%

b)第2档：（第14行—第1档计提数）*50%

c)将上述两档的结果相加，就是第19行（分档扣减后新增效益工资）的数字

8． 如果25%

a)第1档：第20行（核定的工资基数）*10%*100%

b)第2档：第20行（核定的工资基数）*（25%-10%）*50%

c)第3档：（第14行—第1档计提数—第2档计提数）*30%

d)将上述三档的结果相加，就是第19行（分档扣减后新增效益工资）的数字

9． 如果r>40%，则需要分四档计算：

a)第1档：第20行（核定的工资基数）*10%*100%

b)第2档：第20行（核定的工资基数）*（25%-10%）*50%

c)第3档：第20行（核定的工资基数）*（40%-25%）*30%

d)第4档：（第14行—第1档计提数—第2档计提数—第3档计提数）*10% e)将上述四档的结果相加，就是第19行（分档扣减后新增效益工资）的数字

第四篇：材料计算公式

材料订货排版要求

在编制材料订货料单以前，必须进行材料排版。排版时，应对设计图杆件进行编号，排版图中应有对应的杆件号，以便为今后核查使用。最后将排版料单和排版图、图纸编号图一并提交。

现将一些材料排版、订货要求简述如下：

一、材料订货

材料订货的最大尺寸限制（考虑钢厂制作和运输条件）板材：

厚板（≥25mm）宽1~3米，长度2.5~12米；

中厚板（8~22mm）宽1~2.5米，长度2~12米； 薄板（4~7mm）宽1~2米，长度2~6米； 管材和型材：长12米以下。重量计算

钢材比重取7.85。

钢板单重公式：W=7.85t，其中：W: kg/m2, t: 板厚，mm。

钢管单重公式：W= 0.02466 t*(D-t)，其中：W: kg/m, t: 壁厚，mm，D: 管外径，mm。

六角钢单重公式：W=0.0067983*h，其中：h为两对边垂直距离，mm。

锥台展开公式：锥台展开后为扇形。锥台制作时，先将扇形一分为二，分别压制后再焊接成锥台。设锥台大口直径为D，小口直径为d, 母线斜角为β，现求展开扇形一半的型长。

则：外半径L=D/(2Sinβ)，内半径I=d/(2Sinβ)，圆心角α=180º Sinβ。

锥台侧面积公式：S=Л(R1+R2)P, 其中，R1、R2为上下口半径，P为母线长。

二、部件展开计算

直径小于等于406的管材为无缝管；直径大于406的管材为有缝管，即直缝管，也称焊接管。有缝管和锥台是由钢板卷制而成的。

对于管材，直径小于3米时，一般按单道焊缝考虑；直径大于3米时；可考虑两道纵缝，即由两半制成。本项目的吸力桶分两半制造。

对于锥台，无论直径大小，均由两半制成。

1.管材展开

展开计算时，按管材壁厚的中心计算。

2.锥台展开

展开计算时，按锥台壁厚的中心计算。计算公式见上述。

三、材料排版

3.部件在钢板上排版时，一律从左上方排起，将余板甩在右下角，标出余板尺寸。4.板四周要求留有20mm 板条余量以便下料时整边。

5.切割线消耗掉的板宽按2mm(板厚50以下)和5mm(板厚50以上)考虑。6.给排版余量时，统一在排版后的右下角给出，禁止在部件间给出。7.同一张板上，如果排布的杆件数量超过50件，可以以杆件为单位适当给些余量。8.管材卷制和锥台压制，要留有压头余量。余量大小需要与制造厂确认，一般在周长方向要一共留300mm余量。H248项目的压头余量见附页。

9.管材排版时，在管长方向要留50mm余量。

10.管材最大卷制长度取决于管径和壁厚。最大长度需要与制造厂确认。H248项目的最大长度见附页。国内卷管最大长度一般不超过3米。

11.管材分段时，避开其他杆件焊缝，结构杆时按API RP2A, 附件焊缝时，避开50-100mm。

四、订货材料表

1、材料表格式。按业主制定的格式。

2、材料表的编排顺序按如下原则：管材、板材、型材、标准件单独列表。在同一类别中，要按照先材质高低，后规格大小的顺序。规格中，管材要按照先管径大小，后壁厚大小的顺序；板材要按照先板厚，后宽、长大小的顺序；型材要按照先高度大小，再宽度大小，后壁厚大小的顺序。

附表：excel计算常用函数

DEGREES（）弧度转化为角度 RADIANS（）角度转化为弧度 EXP(N)返回e的N次方

SUMSQ(n1,n2,n3….)返回平方和 SQRT（）返回平方根

POWER(A,B)返回A的B次方

LOG10(C)返回以10为底，C的对数 LOG(C,D)返回以D为底，C的对数 LN(C)返回以e为底，C的对数 ABS(C)返回C的绝对值

惯性矩计算公式：

bh3矩形截面：Ix

12平行移轴公式：Ix1Ixa2A

yAiyii1nnAi1ibhb1h11b2b2h2222

b1h1b2h2IxIi

i1n

第五篇：放射科效益工资分配实施细则

放射科效益工资分配实施细则

依照医院“分配制度改革方案”，制定放射科效益工资分配实施细则：

一、参照上年目标责任书的经济任务指标，分解量化到人，每月底从五方面对每个工作人员的工作进行考核，其内容包括劳动纪律、工作任务、工作质量、制度职责（即：院科两级制度、岗位职责、医德医风、参加院科各种会议、业务学习等），及临时交办的工作。工作量统计做到日统计、月汇总，按月综合考核得分情况兑现效益工资。

二、每个人按上述五方面要求做到，按每月综合考核得分及

岗位系数记发效益工资。得分在80分以下者适当扣除当月效益工资，对本人提出不合格警告，在内发生两次不合格者，即通知本人解聘待岗。

三、具体量化考核细则如下：

1、劳动纪律（10分）：

(1)不迟到、不早退、无串岗，不脱岗，坚守工作岗位，按制度办事，得满分。

(2)若上班当中迟到、早退、脱岗、衣帽不整、不戴胸

牌，可根据情节发现一次扣2－5分。

(3)凡是医院或科室组织的集体劳动，室内外环境卫生

打扫，一次不参加扣2－5。

2、工作量分值（40分）：

（1）按照“二甲”标准和科室的有关管理规定，能全面完成各项任务得满分，多完成多得分。

（2）各项任务指标的分配参照医院上半与科

室签订的目标责任书指标为参考基数。

①接诊人次分值10分

②经济指标分值30分

（3）工作量由当日登记人员负责统计、记录个人

名下，科室随时抽查核实，无误时月底汇总，按实际完成情况计算得分。

3.工作质量、服务质量分值（30分）：

（1）能严格执行操作规程，规范操作，爱护公物，熟练完

成“二甲”标准要求开展的项目，认真书写诊断报告

并保证质量，同时为病人就诊提供方便，缩短就诊时

间，争创效益，保证安全，与病人之间无口角，按要

求及时接诊检查，准确发送报告，无推诿病人，一次

做不到扣5分。

（2）服务质量好，受到病人表扬一次加5分。

（3）诊断报告合格率90％以上，甲级片率90％以上，废片

率20%以下，对典型病例能及时进行随访追踪，一次

做不到扣5分。

4.制度职责分值（15）：

及时参加院科组织的学习、会议及集体活动。能坚持认真

交接班制度，班内不遗留问题，执行收费标准，爱护机器，严格操作规程，对科室的一切安全负责，责任心强，增收节支，各项统计指标能认真及时记录，一次做不到扣3分。

5.其它事务分值（5分）：

除完成正常工作任务外，对医院及科室临时交办的工作能及时完成得满分，一次做不到不得分。

四、效益工资参照医院岗位设置及分配系数，分配比例为7：3，根据科室综合考核实际得分和岗位系数进行计算，二者相加为效益工资。

放 射 科

二0一三年