工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿

第一篇：工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

各位领导、各位同事，在这里我首先感谢大家给我这个机会，让我参加租赁站站长的竟聘，谢谢大家！

个人简历

我叫×××，年出生，年毕业于天津理工学院，学习机械设计与制造专业，获学士学位。同年月进入当时的六公司即现在的天津工程处工作至今。现以获得工程师职称。我先后工作于廊坊项目、津滨项目和江西梨温项目一分部。从一名修理工干起，历任技术员、修理班长、机械部长。在津滨时创立的《外租设备使用记录单》及外租设备使用台帐得到了公司的认可与推广。在江西时更是身兼机械部长、技术员、统计、修理工、配件采购等数职于一身，在没有机械经理的情况下，独立完成了项目的机械调配与使用、修理，外租设备的租赁与管理，为项目的顺利完工贡献了自己的一份力量。

主要业绩

在工作中我一直坚持勤勤恳恳，兢兢业业的态度，无论在任何岗位上都能踏踏实实的工作。先后获得局“优秀青年技术干部”，公司的“先进工作者”、“工会积极分子”等称号。从年参加工作至今，我已经从一名初出校门的学生，成长为一名合格的机管人员，一名合格的机械工程师。这中间离不开领导的关怀与指导，同事之间的帮助与支持，再此，我借这个机会再次向大家表示感谢！谢谢大家！

工作设想

以下我谈一下对租赁站以后工作的设想，也许还不成熟，请大家给予指正。

首先，租赁站要对公司的机械方面的固定资产进行清理，摸清自己的实力。对不良资产进行盘活。对那些确实不能参加生产或已经不适合生产需要的设备，要加大改革的力度，要有壮士断臂的勇气，不能因一臂而毁全身，要及时清理这一部分资产，减轻运行的压力。这样才能保证租赁站的良性循环，使国有资产增值。

其次，要加强职工的培训。这里的培训包含两方面的培训，一方面指技术上的培训，使得各种设备的操作人员符合工作的需要，能够满足工程的需要。这半年我一直在工地的施工现场，对这一点感触颇深。一方面指对职工人品方面的培训，加强人格尊严、诚信的教育，以避免出租机械干活却签不回台班的现象，以免走原先租赁公司的老路。

第三，要加强租赁站的活力。我们的租赁站与市场上的租赁公司还是有一定的区别的。我们有公司的支持，有公司内部的广阔市场，相对来说生存压力较小，但这并不能成为我们懒惰的理由。目前我们以高速公路和高等级公路为主，一些小型设备已渐渐跟不上施工的需要，为了提高这部分设备的利用律，我们要加强与市场上的租赁公司的联合，以互补互助的形式提高我们的生命力。

第四，努力使我们的国有资产增值。我们在满足公司施工需要的同时，还要努力完成资金的积累，使我们的资产增值。在这点上我们可以借鉴市场上的一些租赁公司的经验，加强和设备生产厂家的联合，加强与各地方施工企业的联系，以赊销的方式购得设备，转租给别的单位，以租金偿还贷款，以这种方式增加我们的设备储备。

第五，加强资金的回收。租赁站要想正常运转，就必须有一定的流动资金，用以保证机械设备的维护保养与日常维修。这就要求设备的租赁费要及时的回收。这点还要依靠公司的大力支持，依靠与各项目之间的及时有效的沟通，与各个操作层之间的沟通。同时也可以借鉴其他租赁公司的方法，先收取一定的租金，再行发放所出租的机械。

对于这次竞聘，我有充分的思想准备。如果成功，我会联系其他同志，集思广益，未雨绸缪，作好各项工作，使租赁站尽快的进入正常的运转；如果不能成功，我也会在自己的岗位上尽力工作，决不会有任何抱怨，争取在自己的岗位上取得应有的成绩。谢谢大家！

第二篇：工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿

工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

各位领导、各位同事，在这里我首先感谢大家给我这个机会，让我参加租赁站站长的竟聘，谢谢大家！

个人简历

我叫×××，年出生，年毕业于天津理工学院，学习机械设计与制造专业，获学士学位。同年月进入当时的六公司即现在的天津工程处工作至今。现以获得工程师职称。我先后工作于廊坊项目、津滨项目和江西梨温项目一分部。从一名修理工干起，历任技术员、修理班长、机械部长。在津滨时创立的《外租设备使用记录单》及外租设备使用台帐得到了公司的认可与推广。原创：wenmi114.com在江西时更是身兼机械部长、技术员、统计、修理工、配件采购等数职于一身，在没有机械经理的情况下，独立完成了项目的机械调配与使用、修理，外租设备的租赁与管理，为项目的顺利完工贡献了自己的一份力量。

主要业绩

在工作中我一直坚持勤勤恳恳，兢兢业业的态度，无论在任何岗位上都能踏踏实实的工作。先后获得局“优秀青年技术干部”，公司的“先进工作者”、“工会积极分子”等称号。从年参加工作至今，我已经从一名初出校门的学生，成长为一名合格的机管人员，一名合格的机械工程师。这中间离不开领导的关怀与指导，同事之间的帮助与支持，再此，我借这个机会再次向大家表示感谢！谢谢大家！

工作设想

以下我谈一下对租赁站以后工作的设想，也许还不成熟，请大家给予指正。

首先，租赁站要对公司的机械方面的固定资产进行清理，摸清自己的实力。对不良资产进行盘活。对那些确实不能参加生产或已经不适合生产需要的设备，要加大改革的力度，要有壮士断臂的勇气，不能因一臂而毁全身，要及时清理这一部分资产，减轻运行的压力。这样才能保证租赁站的良性循环，使国有资产增值。

其次，要加强职工的培训。这里的培训包含两方面的培训，一方面指技术上的培训，使得各种设备的操作人员符合工作的需要，能够满足工程的需要。这半年我一直在工地的施工现场，对这一点感触颇深。一方面指对职工人品方面的培训，加强人格尊严、诚信的教育，以避免出租机械干活却签不回台班的现象，以免走原先租赁公司的老路。

第三，要加强租赁站的活力。我们的租赁站与市场上的租赁公司还是有一定的区别的。我们有公司的支持，有公司内部的广阔市场，相对来说生存压力较小，但这并不能成为我们懒惰的理由。目前我们以高速公路和高等级公路为主，一些小型设备已渐渐跟不上施工的需要，为了提高这部分设备的利用律，我们要加强与市场上的租赁公司的联合，以互补互助的形式提高我们的生命力。

第四，努力使我们的国有资产增值。我们在满足公司施工需要的同时，还要努力完成资金的积累，使我们的资产增值。在这点上我们可以借鉴市场上的一些租赁公司的经验，加强和设备生产厂家的联合，加强与各地方施工企业的联系，以赊销的方式购得设备，转租给别的单位，以租金偿还贷款，以这种方式增加我们的设备储备。

第五，加强资金的回收。原创：wenmi114.com租赁站要想正常运转，就必须有一定的流动资金，用以保证机械设备的维护保养与日常维修。这就要求设备的租赁费要及时的回收。这点还要依靠公司的大力支持，依靠与各项目之间的及时有效的沟通，与各个操作层之间的沟通。同时也可以借鉴其他租赁公司的方法，先收取一定的租金，再行发放所出租的机械。

对于这次竞聘，我有充分的思想准备。如果成功，我会联系其他同志，集思广益，未雨绸缪，作好各项工作，使租赁站尽快的进入正常的运转；如果不能成功，我也会在自己的岗位上尽力工作，决不会有任何抱怨，争取在自己的岗位上取得应有的成绩。谢谢大家！

第三篇：工程处财务管理科科长竟聘演讲稿

工程处财务管理科科长竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。

个人简历

本人于年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任

过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于××年获得国际注册内部审计师的执业资格。

主要业绩

自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，原创：wenmi114.com养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！

工作设想

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。原创：wenmi114.com第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。

总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

第四篇：工程处人力资源科科长竟聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。l个人简历l

我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济

师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳动工资管理工作，1989年担任人事科长至今。5TOP

l竞聘优势l

我从事人事管理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5TOP

l岗位认识l

人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.5TOP

l工作设想l

根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。

2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50，技术工人20，管理人员20，后勤服务人员10。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50，高级10，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50，中级工30，初级工10。工人技师10。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷方便的解决问题.

3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，了解和掌握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。

4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的具体操作细则和工资计划.认真做好工资基础管理工作和监督检查工作.及时发现问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最

第五篇：工程处人力资源科科长竟聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。

l个人简历 l

我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳动工资管理工作，1989年担任人事科长至今。5TOp

l竞聘优势 l

我从事人事管理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5TOp

l岗位认识l

人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.5TOp

l工作设想 l

根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。

2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的