第一篇：xx乡领导班子考核材料
xx乡领导班子考核材料
一、班子基本情况：
共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。
班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。
班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人
二、对领导班子的总体评价：是一个团结协作，思路清晰，工作务实，执行力强的班子。
三、主要特点
1、班子团结，战斗力强。把移民安臵工作当作一项政治任务来抓，圆满完成了上级下达的移民安臵任务，受到xx、xx两级领导的肯定。移民安臵xx市x县上集镇下集村xxx户移民x人。安臵用地x亩，其中建设用地x亩，农业用地x亩。乡党委、政府举全乡之力支持移民建设，提出了“转变观念、超前谋划、移民第一”的工作思路，做到对移民新村选址、房屋规划、对接等工作先入为主、提前运作。妥善
处理移民安臵问题。已于x年x月x日顺利完成搬迁任务。至目前，搬迁后房屋维修、生活帮扶、劳务招聘等工作正有序进行，移民群众情绪稳定。结合村委换届配齐配强班子，帮助其理清发展思路，制定新村发展规划，带领全村群众发展致富。
2、工作思路清晰，经济发展增速快。牢固树立围绕项目抓发展的意识。一是放手发展非公有制经济，加大招商引资力度。着力优化投资环境，广泛开展各类招商活动，提高招商引资的针对性。全年招商引进省外资金x亿元，全乡新上投资x万元以上新建项目x个。xx湖风景区开发项目已与美盛臵业有限公司达成框架协议，铁佛寺景区项目正在洽谈中。二是加快x产品特色园区建设，主导产业不断壮大。同时，开展x产品市场整顿、严厉打击辖区内部分企业xx以次充好现象，净化市场环境。根据xx大道xx延路线，及时对园区规划进行调整规划，并启动园区招商活动。加快发展，做大做强城镇化支撑产业，把城镇化同农业产业化结合起来。结合该乡是我市北线旅游的重点乡，努力打造xx—xxx周围“一村一品”生态旅游乡、村的同时，利用土地流转等方式，快速推进农业产业化。今年该乡佛耳岗水库xx库区周围x个村约xx万亩土地进行集中规划，流转出土地用于水库周围生态绿化。全面实施环境带动战略，整体提升我乡文明形象。一是对全乡修建的村村通公路进行全面整修，完善村村通公路建设工作各项监管制度。文化路北段升级改造完成。xx大道xx公里已经竣工。连接xxx——xx的周庄
村桥已经通车。五公里旅游大道已投入使用。为周边群众提供了良好的生产、生活环境同时，拉大小城镇框架，加快小城镇建设步伐。二是建管并举，创优环境，提升知名度。实行制度化环卫治理，镇区主街道、景观道路实行全天卫生保洁，所有垃圾做到日产日清。专门配备x名环卫工对移民新村的道路、环境进行全面维护、保洁，保证移民有良好的生活环境。并对移民新村积极申报x级“生态示范村”。通过提供优质服务、为民办实事等行之有效的方式，把文明创建工作内涵融入到日常工作之中，切实提高了全乡的文明程度。
不足之处:工作中缺乏创新胆识，有求稳怕乱思想； 民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加民主测评 人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈人，实参加座谈人，对班子评价好的人。
考核组成员：xx xx
xxxx年x月 xx 日
第二篇：领导班子考核材料
水冶镇三中领导班子考核材料
水冶三中领导班子是一个战斗的集体，在校长的带领下，所有校长、主任带头任课，始终战斗在教育教学第一线，领导成员分工明确，各负其责，全体领导分工合作，团结协作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教学工作的核心和中坚力量。
在教学工作中，根据本校实际，水冶三中制订了《教学常规管理办法》，对教师的教学常规实行过程管理，既实行“三查一展”大过程管理，又在日常工作中实行小过程管理，年级主任每周检查教师的教案作业并签字，要求教师超周备课。学校领导在带头任课的同时，每人带一个教研组，在校领导的组织和带动下，开展有声有色的教研活动，坚持每期一次的大型教研活动，每两周一次的教研组活动，坚持每期一次的公开课活动月，全校教师人人参加集体备课，人人执教，全体听课、评课，提高了本校教师的课堂教学艺术、教学水平和教研水平。2005年水冶三中6名教师荣获市县优质课教师，17名教师被评为市骨干教师，6名教师被评为县骨干教师。
为进一步提高教师的教育理论水平和业务素质，水冶三中在教师中开展了校本研修，组织教师学习了《教育观念的转变与更新》，作了学习笔记，填写了《素质发展报告册》，使教师更新了教育理念，进一步加深了对新课标、新教材、新教法的理解与尝试。市县教育局分别在水冶三中召开了校本研修现场会，水冶三中被确定为校本研修示范校。
加大教学投资，2005年由上级投资，水冶三中新增了一个计算机教室，一个多媒体教室，学校又投资2万余元更新了多媒体教室的设备，开通了远程教育，学校投资3万余元，在19个教室安装了29寸彩电和DVD机，投资1万余元整修了操场跑道，种植了草坪，垂柳和冬青，投资近万元修补了教学楼、宿办楼和食堂房顶，投资3万余元购学生铁床80只，解决了学生住校困难。通过努力，改善了办学条件，促进了教学工作，得到了上级领导的认可，市委副书记林宪斋、市教育局长路爱国、县委书记王社民、县教体局局长刘爱童一行亲临水冶三中视察远程教育的应用，肯定了水冶三中的工作。
水冶镇三中领导班子考核材料
2005．12
第三篇：领导班子考核情况
通报2011基层领导班子考核情况
同志们：
现将2011基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。
一、2011考核工作的基本概况
根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广 1
泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。
二、基层领导班子和科职干部考核情况
公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：
1、基层领导班子考核结果
本共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。
2、科职干部考核结果
本共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）
3、优秀领导班子和科职干部的特点
第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。
第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。
第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。
第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。
前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：
第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。
第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。
第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。
第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。
通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。
三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求
2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领
导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。
1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。
2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我们的领导班子和领导干部都要注意这一点。
3、把握机遇，不断提高科学判断形势的能力。善于发现和捕捉机遇，对形势做出准确的分析和判断，是顺利开展工作的前提，也是领导班子集体智慧的显著标志。我们的工作同辖区内的人和物的变化息息相关，形势在不断变化的同时，总会显现出一些有利于我们工作或有利于我们发展的契机。我们的领导班子，我们的领导干部要有意识地培养这种抢抓机遇的能力和本领。站在同一条起跑线上，谁的动作快，谁就能抢占先机，谁就能最终胜利。要正确地判断形势，就是要把心思放在工作上，把心思放在职工队伍的稳定上，尽职尽责，努力工作，当一方土地，保一方平安。
总之，2011领导班子和干部队伍建设取得了较好的成绩。成绩的取得，得益于公司党委、公司的正确领导，得益于广大干部职工的大力支持，更得益于领导班子和科职干部的自身努力，成绩只能说明过去。新的一年已经开始，班子建设、干部队伍建设又进入了一个新的发展期，还需要全体干部的不懈努力。公司党委、公司衷心地希望，在我们基层领导班子和科职干部之间，营造出一种争先进，创一流，谁也不甘落后的氛围，加快班子建设的步伐，加速提升科职干部的素质，涌现出更多地优秀领导班子和优秀科职干部，团结和带领广大干部职工，共同努力，顽强拼搏，完成好2012各项工作任务。
第四篇：2005领导班子考核材料
XXX公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的十六大和十六届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润100.02万元，三项指标均超额10％以上，较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法；
一、进一步完善规范了门店的经营承包。
保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。04年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。
二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。
～年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，XXX市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到XX市场经营，保住了XX市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。
三、为解决收不D抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。
05年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，班子成员硬起手腕，坚决拆除院内违章建筑，彻底改造，硬化地面，安装大门，受到职工的欢迎。
四、勇于实践，大胆改革，对机关人员进行了二次W分流。
通过分流，机关由原来230人减至目前100人，分流率达56.5%，年减少机构开支近130万元，分流下去的人员进入新成立的XX公司和XXX公司，实现自收自支自负盈亏。充分调动了职工经营创业积极性。新成立的两个公司开展多种业务，面向市场找米下锅，大胆探索煤炭、化工、建材等业务。04年12月底，XX公司实现利润约2万元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等业务也正在运作中，主营业务保持稳定。
五、进一步盘活资产，培植新的经济增长点。
05年对所属房产、地产、资产进行了登记摸底。对涉及改制的土地完善手续，办理了土地证书。对已纳入城市建设改造规划且设施简陋位置偏远，效益低下无法办证的经营场所果断处置，把存量优势变为增量优势，回拢资金，投入新业务中，减少企业损失，增加经济效益。
六、思想政治工作得到进一步加强。
05年，公司党委一是狠抓了邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，坚持周五学习制度，认真学习了《公司法》和有关改制的文件和法律法规，提高了对企业改革改制的认识。二是加强了班子建设和廉政建设，坚持了中心组学习制度，例会制度，班子成员，分工明确，相互协作，促进了各项工作顺利开展。坚持民主生活会制度和民主评议党员和领导干部制度。三是注重公司下岗职工，困难职工和军队专业干部的思想政策工作，使他们树立正确的就业观，想方设法在社会施展才华，找到适应自己的就业岗位，闯出一条生路。积极开展送温暖，献爱心活动，帮助单亲困难职工度过了难关。在离退休人员工作上，坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助，按照上级政策和公司实际情况全部落实。确保了他们思想稳定。
05年，XX公司班子在市X党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市X下达的各项任务，为市X党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。
经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。
第五篇：哈拉峻乡2011年领导班子考核材料
哈拉峻乡中心学校2011领导班子
考核述职述廉报告
一年来，在市教育局的正确领导和大力支持下，学校全体教职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导和科学发展观为统领，扎实工作、求真务实，团结奋斗，开拓进取，圆满完成2010-2011学年各项工作任务。现将学校一年以来的工作总结如下：
一、加强领导班子建设，树立教育科学发展观
大力加强领导班子建设,努力建设一支高素质的干部队伍,是党建设的一项重大任务。我校党建工作始终把领导班子建设作为重中之重，明确提出建设“五好班子”和“一流支部”的奋斗，按照先进性要求，重点抓思想建设、能力建设、作风建设和廉政建设，牢固树立教育科学发展观，为构建和谐校园奠定了基础。
（一）抓思想建设，重点体现在政治理论的学习。坚持了政治学习制度和中心组学习制度，本着“少而精、要管用”的原则，校级领导干部结合工作实际都写出了两篇以上的论文，交流了学习体会和工作经验。并经常派出干部培训，拓宽视野、增长才干。学校领导干部在政治上趋于成熟，起到了引领作用。
（二）抓能力建设，主要是培养和树立科学发展观。把科学发展观的理念转化为实践，经常听取工作汇报和随时指导工作，召开各种会议，充分听取他们的建议和意见。按照分工职责对岗位工作让他们出谋划策和创新，对工作完成出色的教师给与表扬和肯定。
（三）抓作风建设，重点是落实工作，密切联系群众。关心群众生活，主动找出工作方面存在的差距，进一步提高为师生服务的意识，努力为教师生活、工作和学习多办实事。同时把各项工作的落实作为关键，在各位领导干部心目中已经形成这样一个程序：即工作目标是什么、工作措施是什么、工作困难有什么、工作完成的怎么样、没有完成怎么办。这实际是工作落实的责任制。
（四）抓廉政建设的保证是健全监督机制。学校领导班子建立健全了《党风廉政建设责任制》、《教职工代表大会制度》、《干部考核监督制度》。主要领导带头严格要求自己，所有领导干部严以律己，率先垂范，多干工作、少拿报酬，在奉献上起到了引领作用。
（五）树立教育科学发展观。学校抓住“一心为民、科学发展”教育培训活动的机遇，遵循教育规律，合理安排学生在校学习时间，安排教职工外出旅游、学习，师德论坛，加强校园文化建设，培养和树立教育科学发展观，不断认识学校教育规律，充分调动各教育要素，促进师生基本素质获得全面和谐的发展，从而培养和谐发展的学生，造就和谐发展的教师，建设和谐发展的学校。
一年来，学校领导班子团结协作，思想解放，锐意改革，积极进取，凝聚力、吸引力和战斗力进一步增强，形成了一个坚强的领导集体，在教育教学和管理中发挥了积极作用。学校的各项管理制度不断健全和完善，学校管理步入了科学化、规范化的轨道。
二、完善教学常规管理，提高双语教学质量
学校的中心任务是教学。在教学管理、教学质量和教学改革上，学校不断强化广大教师的敬业意识，改革人才培养模式，教学管理规章制度逐步健全和完善，由教学达标要求进入到具体操作运转，由按规定执行转入到深化课堂教学改革，由大面积提高学生素质转入到更加关注和培养尖子生，为提高双语教学质量奠定了坚实的基础。
（一）在教学管理中，坚持“以人为本、和谐发展、追求卓越”的办学理念，积极营造宽松、和谐、平等、向上的教学环境。以课堂教学为中心，加强“双基”训练，深化课堂教学改革，积极倡导并实施框架式备课，进一步完善分层教学模式，规范考试程序，严肃考风考纪，增强教师的目标意识、规范意识。
（二）在年级尖子班中实行月考制度，以便学校和老师能够更准确的把握学生学习动态，了解学生学习状况，及时调整教学思路，改进教学方法，提高教学质量。
（三）根据《阿图什市教育局关于推进双语教育的指导意见》,精心组织,扎实推进双语教育工作。拓宽双语课程设置，改善双语学习环境，探索双语教学模式，形成具有校本特色的双语教育体系。
本学年内，要充分重视双语教学工作，完善双语教育环境，开设好双语课程，在“健康教育”、“口语交际”及其它学科渗透等方面进行教学，初步形成校本特色的双语教育模式；同时着重培养一支专兼结合、富有双语教育能力的教师队伍。通过双语
教学的实施，提高学生汉语口语能力、汉语交往能力、汉语应用能力。
三、“两基”迎“国检”、维稳和校园平安工作
（1）近年来在各级党委、人民政府以及教育行政部门的正确领导、关心，社会各界人士和各族人民群众的支持，在乡党委、人民政府的协调以及我校广大教育工作者的努力下，改善办学条件，加强师资队伍，深入教育教学改革，取得了良好的成就。从此以来，我们在市党委、人民政府、市教育局的正确领导下，投入大量的资金和力量，对我校在《两基》工作中存在的问题进行改进。成功完成了“两基”迎“国检”工作任务。
（2）牢固树立高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，提高个人的维护稳定观念。着力实践“三个代表”重要思想，强化维稳观念和责任意识，构建社会主义和谐社会的总体要求，积极开展批评和自我批评。自觉学习马克思主义“五观”、“四个认同”、“三爱”、“三个离不开”教育，揭批“伊扎布特”反动本质宣传教育、党的民族宗教政策法规，进一步提高自己的维护稳定意识。强化大局观念，增强维护稳定意识和使命感。
（3）加强学校食品卫生管理领导小组的监督，贯彻落实法人代表第一把手负责制，明确分配学校食品卫生主管负责人、专职卫生管理人员的工作责任和职务，保障学校食品卫生，集体性供餐工作的健康发展。
（4）深入排查，摸清影响学校安全的底数。对学校及周边的安全隐患及治安问题进行一次全面、深入、细致地排查，对排
查出来的问题，认真分析梳理，制订操作性强，切实可行的整治方案，落实责任人员，限期整改。尤其是针对经过整治，仍有反弹的治安问题及学校安全防范中暴露出来的薄弱环节，要拿出过硬措施，确保整治成效。
（5）广泛宣传，大造声势。创建平安校园要充分利用宣传舆论工具，广泛宣传整治工作的目标、意义。教育和动员学校周围业主及经营者积极参与到创建平安校园中去，发动广大群众自觉支持、维护学校及周边治安秩序。还可通过一些典型安全暴光，加大社会舆论遣责力度，为集中创建平安校园创造良好氛围。
（6）明确责任，措施到位。在创建平安校园工作中，进一步明确分管人员的责任制，完善校园内部各项安全管理制定和安全防范制度，建立健全报地联防，报警共建机制，建立健全校园及周边管理制度。
（7）各有关人员切实负担起维护学校安全的职责任务，建立健全维护学校长治久安规章制度，狠抓落实谁主管、谁负责的原则，严格按照创建平安校园的实施方案进一步加大管理力度，落实创建措施。学校领导要组织、协调、推动学校创建工作的顺利开展，加强督促检查，要负责定期排查治安隐患，加强对学生的思想政治、道德品质、法制教育，加强本学校的防范工作，预防青少年违法犯罪。要加大对危害校园秩序和师生人身、财产安全的种类刑事犯罪活动的打击力度，强化学校及周边连接治安管理，及时发现、查处周边的“黄、赌、毒”、敲诈学生等问题，学校综治办要负责抓好师生员工的法制教育工作，充分发挥法制人员的作用，抓好学校、家庭、社会三位一体的教育工作，推进
依法治校。对于工作不落实，措施不到位，导致治安问题反弹或发生重大问题的，学校视情况向责任人发出警告或一票否决，并追究有关责任人责任。
四、注重养成教育，建设良好学风
为进一步改进德育工作的方式方法，增强德育工作的实效性和针对性，学校以树立崇高理想、培养文雅情操、塑造崇高人格为宗旨，以养成教育为重点，心理教育、成功教育、爱心教育为手段, 通过德育处、少先队、学生会、班主任为主线的德育工作网络，切实把德育工作同学生成长的特点结合起来，同新时期培养人才的模式结合起来，从而推动学校德育工作的全面进步。
（一）注重抓好学生的日常行为规范教育。要求学生从入校到上课直至放学，都要严格遵循《小学生日常行为规范》，从学生的发式、服饰、早操、课间活动等方面进行严格规范和检查，力求把德育工作做实做细，不断促进学生良好行为规范的养成。开展了以树立社会主义荣辱观为主要内容的座谈会，组织了“知荣明耻”征文活动，利用国旗下演讲、主题班团会、广播、板报等多种形式，在学生中广泛开展社会主义荣辱观专项教育活动，取得了明显效果。
（二）建立和完善了家长会制度，并初步建立了学校、家庭和社区“三位一体”的德育网络，认真落实教师家访制度，多渠道、全方位加强学生思想教育和管理，落实德育管理目标。
（三）加强学风建设，营造良好学习氛围。学风是学校文化底蕴和办学理念的综合反映，是学校教育管理水平，学生综合素质高低的重要标志。为进一步促进良好学风的形成，学校提出了
学风建设的具体要求，宣传教育，制定学风建设的各项要求和目标，进一步明确任课教师和班主任的教学任务、工作职责，加强学生考勤以及上课、课间、午自习、晚自习的管理。以教风带学风。学校从加强教师师德和敬业精神的角度出发，对教师的治学态度、师德修养和敬业精神提出明确要求，一方面要求广大教师以自己的人格力量和科学精神感染学生；另一方面要求广大教师撰写学风建设论文，举办学风建设研讨会，开展学风建设经验交流。以榜样促学风。通过树立先进典型，开展创建“优良学风班级” 等活动，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，让典型在学风建设中切实起到正面导向作用，充分发挥他们的带头作用。以活动带学风。进一步加强和改进学生管理工作，切实纠正少数学生存在的纪律观念淡薄，学习习惯不好等不良现象，并由各年级部组织任课老师、班主任召开师生座谈会，对学生学习情况进行详细深入的分析，找出症结所在，采取有效办法，端正学生的学习态度。
（四）、开展社会实践活动，培养学生创新能力和实践精神。通过组织学生参加军训、实践周、艺术节、文学朗诵会，举办、知识讲座，为广大学生创新能力和实践精神的培养搭建舞台，营造氛围。
一年中，学校德育工作坚持以人为本，按照层次化、系列化的要求，突出了德育工作的针对性和实效性，使德育工作上了一个新的台阶。
五、培养高尚师德，建设高素质的教师队伍
在建设让我乡人民满意的优质高中教育的目标指引下，学校引进和培养并举，加强师资队伍建设，努力造就一支勤于学习，精于教学，善于管理，勇于创新的教职工队伍。
（一）认真开展师德建设。以《中小学教师职业道德规范和教育部《关于进一步加强和改进师德建设意见》为依据，制定了《师德建设实施方案》，（二）为使广大教师在新一轮课程改革中进一步解放思想，更新观念，改革教学方法，提高驾驭课堂的能力和课堂效率，进而大面积提高教育教学质量。2010年至2011年中国建设银行新疆分行为我校捐赠电脑设备、语音设备、多媒体设备、图书、体育器材等，给我校师生提供了优越的学习环境。使我校双语教学有了新的发展。
六、充分发挥后勤职能，优化育人环境
（一）以努力改善办学条件
不断优化育人环境为重点，进一步强化后勤员工为教学服务、为全体师生服务的意识，努力提高办事效率和服务质量。
（二）认真做好各类设备维修和固定资产管理工作。同时分批更新部分教学设备。
七、实行校务公开，加强普法依法治理工作
（一）积极实行校务公开。对学校发展规划、改革方案、管理规章制度、重大决策、分班以及教职工评优、评先、晋级、职称评审等工作予以公开，增大工作的透明度。
（二）制定并实施了学校普法规划、依法治理工作计划，利用宣传窗、黑板报等宣传工具，宣传法律法规知识，组织学生观
看有关法律教育的演出、影视片，积极营造学法、知法、守法的良好氛围。
（三）加强校园安全工作和综合治理工作，实行目标管理责任制。通过健全完善学校安全、综合治理的各项制度和机构，制定并签定目标管理责任状，加强学校安全检查和安全教育，落实学生从到校到离校，从教学管理到后勤住宿管理的安全制度，作到责任到人，措施到位。并经常性的开展校园安全检查和综合治理检查工作，2011年6月我校邀请边防派出所、司法所相关人员为我校全体师生讲授安全知识，有效地杜绝了安全隐患和各类事故的发生。
八、存在的问题和今后改进的方向
（一）学风方面：一年来，学风建设虽然成效明显，但学生学习习惯的进一步养成仍是我们今后工作的重点。学风反映在学生身上，但其根本原因还在管理上，与我们的教师的管理能力、业务素质、教学艺术有很大的关系，这就要求我们在常抓不懈的同时，要不断提高自身素质和能力。
（二）教师队伍建设方面：教师队伍的建设是学校长期的工作目标，经过不断的努力，青年教师成长迅速。但总的来说，青年教师业务素质、管理能力还待进一步提高。中老年教师的思想观念，尤其是师生观、学生观还要进一步转变和提高。
（三）学校管理的各项规章制度的执行、检查、落实还要进一步抓细抓实。虽然学校各方面规章制度已基本建立健全，并运转良好，但在某些工作中仍存在布置多，检查少；说得多，做得少，工作不细，落实不到位的问题。因此，学校各级领导干部都
要遵照学校“严实细活”的工作要求，真抓实干，重在落实，求实效。
（四）后勤、教辅人员要进一步树立为学生、为教师、为教学服务的意识，要管好、用好各种教学设备、设施，充分发挥学校教育资源的育人功能，体现管理育人、服务育人的育人思想。课任教师要不断提高管理、教育学生的能力，增强教书育人的自觉性。
一年来，校领导班子和全体教职员工齐心协力，努力工作，学校各项工作取得了长足的进展。在新的一学年里我们育人环境优美，教师队伍优秀，管理手段优化，教学质量优良，管理制度化，规范化，科学化，法制化，教学有特点、学生有特长、办学有特色的自治区先进校；将继续坚持以身作则，客观公正，廉政高效，务实奉献的工作作风和“ 严、实、细、活”的工作方法，展望未来既面临挑战，又充满机遇。我们必须抢抓机遇，上下一心，负重拼搏，与时俱进，共创我校教育教学工作的新局面。
哈拉峻乡中心学校 2011年8月23日
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