威源公司宣传稿件奖励标准

第一篇：威源公司宣传稿件奖励标准

威源公司宣传稿件奖励标准

奖励标准：

国家级刊物：1000元/篇

省级刊物：500元/篇

省集团公司网站、中煤网站、萍矿工人报：100元/篇 论文：100元/篇（获奖论文按对等奖金奖励）内部征文：50元/篇

综治简报：50元/篇

威源网站：20元/篇

未采用稿件：10元/篇

注：

1、同一篇稿件以最高等级载体为准，奖励不叠加。多人参与撰写的稿件，稿酬以上述标准按照署名人数平分。

2、所有稿件以投至公司党群部邮箱为有效稿件，未投至公司党群部邮箱而自行投稿均不计入威源公司宣传稿件奖励范围。

威源公司党群部

2012年12月19日

第二篇：威源公司2011年宣传思想政治工作总结

威源公司2011年宣传思想政治工作总结及

2012年宣传工作安排意见

2011年是深入学习贯彻落实党的十七届五中全会和中纪委十七届六次全会精神，是加快转变经济发展方式、开创科学发展新局面的一年，是江西省煤炭集团和威源公司加快实施“十二五”规划，锁定新目标、拿出新举措、再上新台阶的一年，也是中国共产党建党90周年。一年来，在公司党政的正确领导下，我们坚持以“弘扬安源精神，发扬革命传统，争取更大光荣”主题教育、建设平安幸福企业为主线，充分发挥理论武装、舆论导向、思想保证、精神支持和文化支撑作用，促进了企业“十二五”头一年起好步的目标。

一、2011年宣传工作总结

（一）围绕学习贯彻五中全会精神，深入开展形势政策宣传教育 结合公司的实际，集中开展了形势政策宣传教育，紧紧围绕深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，采取中心组学习、领导宣讲、专题党课、骨干培训、读书读报、心得体会交流、辅导讲座、网上学习、编印学习资料、知识竞赛，营造氛围、形成声势、搭建载体，狠抓实效，广泛深入扎实地开展学习党的十七届五中全会和中纪委十七届六次全会精神、“十二五”规划纲要的学习宣传教育。一是抓了宣传阵地建设。年初公司投入5万余元，在661厂、709厂厂区显要位置都设置电子屏幕，滚动播放着编写的宣传学习内容和活动情况，公司和下属各单位分别设置了墙报6块，使公司的生产生活动态得到及时的宣传。全年，向省集团公司输送稿件63篇，其中，被集团公司网站 1

采纳的有27篇，同比去年上稿11篇增长了145℅；出版板报28版

次，在行业的国防科工网和《萍矿工人报》等刊物上都发表了公司动

态报道，709厂编写《宣传工作通讯》12期，公司的影响力和知名

度明显得到了提高。二是抓了宣传队伍建设。在各个单位和部门充实

了9名兼职通讯员，六六一厂还派员参加了萍矿宣传部主办的通讯员

培训班学习，提升了通讯员的写作水平。三是抓了制度建设。为进一

步提升对宣传工作重要性的认识，明确宣传工作任务目标和工作重

点，公司制定了宣传工作奖励考核机制；公司宣传部门拟定专题报道

工作计划，严格稿件审核，将宣传工作与日常经营管理同安排、同部

署、同落实，使宣传工作上了一个台阶。

（二）围绕公司“十二五”发展提供有力支持，深入推进学习型

党组织创建活动

1、抓认识，树立正确的学习观。结合学习贯彻党的十七届五中

全会精神和“十二五”规划纲要，进行创建学习型党组织的再发动，使广大党员特别是各级领导干部把认真学习作为党员的政治责任、精

神追求和基本素质；使各级党组织把抓好每个党员的学习作为党的优

良传统、政治优势和党组织的重要职责，形成党员自觉学、认真学，党组织抓学习、管学习两个积极性。

2、抓机制，强化学习动力。按照公司党委创建学习型党组织实

施方案的要求，以健全完善学习责任落实机制、健全完善学习考评机

制为重点，进一步健全完善符合企业实际、管用、有效的学习制度；

各级党组织抓好学习型党组织创建活动的目标责任制度，形成长抓不

懈的有效机制。

3、抓领导，发挥表率作用。为推动各级领导干部成为创建活动的组织者、带头者和实践者。以提高领导干部学习质量为重点，发挥

领导干部在创建活动中的表率作用，重点抓了五个提高，即：提高自

学质量、提高中心组集中学习讨论质量、提高读书笔记和心得体会质

量、提高学理论搞调研成果质量、提高学理论强素质推工作上水平的质量。通过提高学习质量，促进各级领导班子和领导干部以知识结构

转型升级，促进企业经济发展方式转变，进一步提升学习能力、学习

效果，激活领导班子集体智慧和创造活力。

（三）围绕建设平安幸福企业，加强改进和创新思想政治工作

省煤炭集团公司党委提出开展“弘扬安源精神，发扬革命传统，争取更大光荣”主题教育，建设平安幸福企业。我们结合自身特

点，通过开展党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等活动，把

党员作用发挥好，推动企业改革发展，增强企业经济实力和竞争力。

同时，结合公司的实际把以科学发展为主题，“四个更加注重”的要

求落实到宣传思想政治工作之中，锁定保证和促进公司科学发展，贴

近公司中心工作，立足调动各层次员工积极性，加强、改进和创新思

想政治工作，注重在三个方面下功夫：

1、在思想政治工作全方位、全过程融入经济工作上下功夫。一

是切实把思想政治工作融入促进公司和各单位结构调整及加快转变

经济发展方式中；二是切实把思想政治工作融入促进开拓经营、占领

市场中；三是切实把思想政治工作融入促进经济创效创利水平中。

2、在思想政治工作创新上下功夫。通过开展思想政治工作创新实

践研讨总结活动；发现和挖掘基层及思想政治工作一线的新创造；学习借鉴兄弟单位新鲜经验，采用学习会、网络等等途径，努力探索和

推进思想政治工作思路、创意、内容、方法、载体、形式手段的创新。

3、在以人为本上下功夫。把教育人与尊重人结合起来，以理服

人；把引导人与理解人结合起来，以情感人；把鞭策人与帮助人结合起来，以实助人。一是开辟多种渠道问情于员工，做到知民心、解民

意、集民智；二是采取多种措施加强心理疏导和人文关怀，理顺员工

思想情绪，激活员工积极性创造性；三是搭建多种平台创新为民、安

民、惠民之举；四是建立多种载体落实和维护员工参政议政的主人翁

地位；五是通过多种举措提高员工队伍素质，促进人的全面发展。

（四）围绕建党90周年庆典，开展多项活动，凝聚队伍

在建党90周年之际，我们重点开展了以下几项活动：

1、在“七

一”前夕，公司党委开展了“庆祝建党90周年暨创先争优活动表彰

大会”，选树了2个先进党支部、15名优秀共产党员和优秀党务工

作者，并开展了大张旗鼓的宣传，大力营造“创先争优”氛围。

2、开展了“一路走来，党在我心中”党史知识竞赛，增强广大党员党性

意识。

3、举办了庆祝建党90周年美术、书法、摄影比赛。

4、组织

了一次“党的光辉”征文。

5、举办了一场庆祝建党90周年文艺晚会。

6、开展了走访特困党员家庭送温暖活动和慰问入党50周年以上老党

员活动，增强党员的荣誉感。通过开展系列活动，进一步增强了党组

织的向心力，凝聚了队伍。

过去的一年，我们虽然做了一定的工作，也取得了一些成绩，但

与上级宣传部门的要求还有较大的差距，一是稿件质量还有待进一步

提升；二是稿件数量也有一定的差距。这些都是新的一年，我们要认

真加以改进的。

二、2012年宣传工作的安排意见：

1、结合公司实际，全力推动“企业文化建设年”主题活动的开

展。2012年作为全公司“企业文化建设年”主题活动年，必须上下

动员，加强组织，制定计划，全面推进，力求实效。结合公司的实际，2012年，我们要重点抓好以下五个环节：（1）结合公司实际，认真

研究制定企业文化建设规划，提出今后一个时期公司企业文化建设的阶段性目标和措施。（2）系统把握“企业文化”的完整体系，全面构

建、大力实践。（3）以创建“学习型组织”为突破口，全面提升队伍

素质。（4）围绕弘扬企业文化和精神，自觉当好主人，在职工群众中

广泛开展创新创效活动。

2、切实抓好省十三次党代会精神的学习宣传。围绕“发展是硬

道理”和建设和谐秀美江西以及公司“十二五”规划目标为主线，以

公司的发展方向为指针，理清发展思路，结合公司行业实际情况，加

强对公司产业延伸的宣传报道工作；积极宣传公司的整体实力和良好

形象，充分展现公司干部职工与时俱进、昂扬向上的精神风貌。

3、认真抓好党的十八大精神的学习宣传。首先要加强组织领导，狠抓措施落实，进一步形成群众性的学习热潮。二是要在广大党员、干部中深入开展“学精神、转观念、谋发展、见成效”主题教育，把党的十八大精神学习好、宣传好、贯彻好，为企业科学发展提供精神动力。

4、采取有力措施，把形势任务教育落到实处，大力培育各级领导干部的责任意识、大局意识。

5、以点带面，进一步深化基层建设和精神文明创建工作。一是继续完善“达标、创优、争强”创建机制，进一步强化基层基础工作，全面提升基层队伍整体战斗力。二是以基层建设为推动，进一步掀起选树先进典型新热潮。三是按照《公民道德建设实施纲要》的要求，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。

6、协助党委抓好党风廉政宣传教育，努力营造企业清风正气的发展环境。

7、切实加强法制宣传教育，积极稳妥地做好内部稳定工作。新的一年，我们决心在省集团公司和公司党委的正确领导下，按照“团结、鼓劲、创新、抓实”的方针，振奋精神，坚定信心，以更加务实的精神把宣传思想政治工作做好，充分发挥理论武装、舆论导向、思想保证、精神支持和文化支撑作用，努力开创思想政治工作的新局面，为推动公司全面发展做出新贡献。

2012年1月4日

第三篇：威源公司宣传工作小结

威源公司宣传工作小结

今年以来，公司按照年初制定的宣传工作计划和中煤科技下达的宣传任务指标，进一步明确岗位责任，加强各单位配合，形成工作合力，确保了宣传工作制度的落实。2012年公司宣传工作坚持以贯彻落实科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，以深入、及时、全面、准确反映企业安全生产、稳定发展为主线，以宣传企业政策方针、传递企业最新工作动态、报道各单位新经验好做法、树立企业形象、扩大企业知名度和企业发展为主要任务，开创公司新闻宣传工作的新局面。截至本月初，全公司共向外部投稿86篇，其中企业新闻宣传稿件79篇，文艺类作品4篇，论文征文作品3篇。在萍矿工人报和省煤炭集团公司网站等外部媒体上共发表29篇，上稿率约为33%。基本上完成了公司年初制定的计划和中煤科技下达的任务目标。宣传工作的主要情况

（一）积极响应省煤炭集团公司和中煤科技“双增双节”的号召，着力做好双增双节活动的宣传工作。充分利用新闻、标语、板报、条幅等宣传手段大力宣传双增双节对于企业的重要意义和根本目的。大力宣传本单位在双增双节活动中的亮点、优点，和活动取得各项的成效。同时进一步教育广大职工要全面动员，应对危机，把双增双节活动推向深入。

（二）紧紧围绕 “安全生产”目标不放松，通过多角度、多形式的宣传将公司在安全生产方面的政策制度、先进经验、优秀典型和亮点做法大力推广，全面加强员工的安全意识，进一步树立企业健康和谐发展的良好形象。

（三）紧紧围绕“创先争优”和中煤科技“六个争创一流”主题活动，大力推进学习创建工作，着力加强创建学习型企业、学习型组织、学习型干部、学习型职工活动宣传。准确把握安全生产、队伍素质、企业形象三个重点，着力加强对活动中涌现的先进集体、优秀个人、对工作中做出的新经验、好做法进行宣传报道。

（四）继续加强对党风廉政建设方面的宣传教育工作，围绕树清风、扬正气、促和谐活动，利用写新闻报道、制专题板报、看反腐影片，举行宣传教育专题会，开展反腐倡廉“宣传月”等形式，大力营造公司上下团结一心，反腐倡廉的良好氛围。为我公司的健康发展保驾护航。

二、工作存在的不足

目前工作主要存在的情况：

一是宣传报导力度还不够，专项宣传工作的长效性坚持的不好。二是通讯员业务能力有待加强，新闻稿件上稿率不高，写作素质良莠不齐。三是宣传思想文化的开展与网络宣传工作还存在差距，建立一个全新的宣传网络阵地工作亟待提高。

第四篇：公司文化宣传稿件

公司文化宣传稿件

整班肆机生产，气量较稳，路况因炭层低，偶有波动，但不影响气质、气量。设备运转正常，下灰情况较可，1号炉有少量红渣，卫生已做，请查接。这是一条祥云集团液氨厂造气车间的交接班短信，是由当班班长在下班前半个小时通过手机短信形式，将本班的生产情况、设备运转情况等信息发送给准备接班的班长，让其了解接班前的生产状况。

在科技日益发达的今天，手机短信已经成为我们日常生活中很给力的助手，它不仅仅是亲朋好友之间的一种联系方式，在我们祥云集团，已经成为一项新型的交接班工具。

为了保证车间的安全、稳定生产，祥云集团制定了交接班制度，传统的交接班程序是员工将交接班信息写在交接班记录本上，接班员工到岗位了再由交班人员一一介绍生产情况。这样虽然能够详细的转述交接班信息，但是必须要等接班人员到岗了才能了解生产情况。这种传统的交接班制度我们已经推行了很长时间，也确实起到了重大的作用，有利于我们的安全、稳定生产，但是，它也存在弊端。首先，我们的生产调度和班组长要在上班之后花一定的时间才能了解到具体的各项情况，然后还要花时间去处理该处理的问题，这样就耽搁了许多宝贵的时间。其次，我们上班之前都有一个班前会，而生产调度在接班之前也不清楚上一班的生产情况，班前会时就无法将工作提前安排好，这样班前会的作用就无法很好的体现出来。最后，在当面交接班的时候，可能会有一些突发情况导致交班或接班的人员在匆忙之中遗漏一些重要的信息，影响到正常生产。

20xx年10月9日，我们液氨分厂厂长程来斌在九月份生产总结会上针对交接班问题推行了一项新的制度：各当班生产调度和班组长除了进行传统的交接班之外还要提前进行短信交接班。在下一班调度和班组长到公司之前将本班的生产情况、设备运转情况以及其它需要注意的内容通过手机短信的形式告知接班的调度和各班组长。

短信交接班解决了传统交接班制度上存在的众多问题，不仅能让接班员工在来上班的途中掌握生产情况和设备运转状况，提前给自己安排好接班之后的各项工作，也能够让生产调度及班组长在班前会的时候根据上一般生产情况给各班组成员安排接班后工作，使员工一到岗就可以迅速接手各项工作，节省了熟悉生产情况以及安排工作的时间，为更安全、更稳定的生产做好先手准备。拥有先手资料的员工，就能针对生产及设备上的各种问题，提前做好准备工作，规划好具有针对性的解决方案，快速处理接班后的各种问题，提高生产速率及质量。同时，也避免了在当面交接班时因突发因素，在匆忙中遗漏重要的交接班信息，更有利于安全、稳定生产。

这项新型的制度已经在我们液氨分厂运行了一段时间，它不仅落实到了生产调度及班组长身上，也深入到了我们液氨分厂的每一位员工里，每个岗位的'员工都会将本岗位的交接班信息提前以短信形式发送给接岗人员，而且根据调查，各位员工都觉得这项新型的交接班制度很实用，大家也很乐意去保质保量的执行。

一条详细记载着交接班信息的手机短信，在我们祥云集团，已经成为一种潮流，它是科技发展的成果，更是我们祥云人智慧的结晶，在竞争日益激烈的现代社会中，我们就是需要创新，需要新思路，去完善公司的各项制度，使公司更上一个台阶，站在高新科技的顶峰稳而不衰。

细节决定成败！在细小中挖掘，在细微中发现，一个小小的创新制度，就能给我们公司带来更多的利益。在竞争日益激烈的现代社会中，创新是企业发展的根本动力，农资行业新经营模式层出不穷，没有创新的发展就是落后。我们要不断的在技术上创新、在制度上创新，让创新成为公司永不止步的动力，不断进步，不断超越，为了我们的百年梦想而奋斗。

胜在创新，赢在执行！在敢于创新的祥云人的努力奋斗下，千亿祥云，绝对是一个可以实现的伟大梦想。

第五篇：公司宣传资料标准稿

诺贝尔集团企业简介

杭州诺贝尔集团有限公司简介

(版本号：2011年3月版)

杭州诺贝尔集团有限公司是一家外资企业,于1992年在中国杭州成立，旨在推进中国整个磁砖装饰事业的发展，以人性化的“诺贝尔”产品不断创造完美的品质空间，引领更具品质的生活方式。集团公司总投资2.15亿美元，占地2500余亩，厂房面积60万平方米，员工1.1万余人，年生产规模约4800万平方米。产品深受亚洲、西欧、北美、澳洲、非洲等国家消费者的垂爱，并成为中国高档磁砖的领导品牌。

诺贝尔是中国磁砖领域的先导之一。公司采用世界一流的生产线，意大利宽体进口窑炉、高能压机、ROTOCOLOR、ROLLFEED和意大利Kerajet数码喷印等代表世界领先技术的生产设备和工艺技术,依据完善的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO10012.1计量检测体系，为每一片磁砖的卓越品质提供强有力的保证。旗下主要生产完全玻化抛光砖、亚光砖、欧式复古砖、微晶玻璃陶瓷复合板、陶质釉面墙地砖、瓷质釉面墙地砖及其各种装饰配件等“诺贝尔”和“塞尚·印象”系列产品。并演绎出多种全新的产品理念，实现了实用价值和审美价值的完美统一。

多年来，公司在加强研发力量建设的同时，开展广泛的技术合作与交流，积极与世界顶级的工艺设备厂商、原材料供应厂商和知名的设计公司、陶瓷研究院等进行广泛合作，在世界上率先开发出了众多创新的磁砖产品，为人们提供了丰富多彩的居住享受。至2011年3月止，公司共开展研发项目100余项，其中9项列为省级新产品，2项被列入省级新产品试制计划，1项进入国家重点新产品试制计划。主持和参与制定3项国家标准和6项行业标准。共申请专利425项，授权专利390项，有效专利209项；申请发明专利4项，其中已授权发明专利1项。

旗舰级的诺贝尔产品，已相继获得中国建筑装饰装修材料学会评定的“无毒害（绿色）室内装饰装修材料”、“中国行业十大影响力品牌”、“十大网友喜爱的家居品牌”、“中国环境标志产品认证证书”、“消费者最信赖的首选品牌”、“中国行业最具价值品牌”、“中国瓷砖市场品质信誉消费者最满意首选品牌”、“国家认定企业技术中心”等多项荣誉。新颖、丰富、不断创新的诺贝尔产品，更是成为中央军委大楼、国家质监总局办公大楼、人民大会堂、国家信访局、奥运会

篮球馆、上海奥林匹克花园、天津大泛华国际中心、浙江世贸中心、广州白云机场、南极考察中山站、上海世博会场馆等众多知名建筑的首选品牌。

诺贝尔集团在全国省会和大中城市设立了48家分公司，800余家品牌专卖店并和全国大型建材超市均有合作，营销网络覆盖所有的省会城市和主要大、中城市，近3000名销售、管理精英组成了具有敬业精神和成熟经验的销售团队。中国最大的磁砖销售网络和专业的销售服务团队成就了“诺贝尔”磁砖行业领导者的气质。迄今为止，诺贝尔单一品牌销售额已经连续8年（2003年至2010年）名列全国同行第一；上交国家税收也连续6年（2005年至2010年）名列全国同行第一；连续8年荣获“全国民营企业500强”（2002年至2009年）；连续6年（2005年至2010年）荣获“全国行业排头兵企业”称号。

为了最大限度地满足供不应求的市场需求，诺贝尔集团不断加大发展步伐。2002年7月，四期工程建成投产，总投资增加到4200万美元。2004年4月，投资2500万美元的杭州诺贝尔陶瓷有限公司（临平生产基地）正式投入生产，全面引领中国陶瓷业新局面。2005年6月，总投资2980万美元的杭州威呢斯陶瓷有限公司正式点火投产。2009年6月，总投资9300万美元的九江诺贝尔陶瓷有限公司一期工程正式点火投产。至2010年，九江生产公司已有7条生产线投入生产，扩大了生产规模。与此同时，集团公司加快了新生产基地的建设，2010年11月，德清诺贝尔生产基地新项目顺利填土动工。生产产能的不断提升，为做大做强企业打下扎实的基础，使公司的整体规模和综合实力达到更高的台阶。

在19年的发展历程中，诺贝尔集团一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格，保持勇于挑战自我、自由创新的“1.001”精神，以诺贝尔与众不同的独特气质引领时代潮流。成为“全球最优秀的装饰用品供应商”是我们的经营目标，诺贝尔希望通过我们创造的每一款前所未有的产品，与全世界每个人分享生活的惊奇和喜悦。诺贝尔愿与中国人民一起创造美好的人居佳境！

杭州诺贝尔集团有限公司

2011-3-9

在华荣誉

•1997年浙江省外商投资先进技术企业

•1999年通过采用国际标准生产产品认证

•2001年荣获浙江省名牌产品

•2001年杭州市著名商标

•2002年经中国建筑装饰装修材料学会评定为无毒害（绿色）室内装饰装修材料

•2002年OBI欧倍德最佳服务奖

•2002年百安居B&Q最佳服务奖

•2003年“诺贝尔”被评为浙江省著名商标

•2004年“诺贝尔”首批获得陶瓷业“3C”证书

•2004年诺贝尔磁砖荣获“中国陶瓷十大影响力品牌”

•2005中国陶瓷力量排行榜十大销售力品牌企业

•2005年诺贝尔磁砖荣获“十大网友喜爱的家居品牌”

•2005中国建材行业知名企业

•2005中国陶瓷行业新锐榜唯一一家“风云企业”

•2005“中国质量500强”

•2003至2006“中国建材百强企业”

•2002至2009“中国民营企业500强”

•2005至2010“中国工业行业排头兵企业”

•2006中国陶瓷力量排行榜“最具影响力发展企业”

•2006年浙江省高新技术企业

•1997至2009连续十三年杭州市AAA级信用企业

•2007年省级专利示范企业

•2007年诺贝尔磁砖获得“中国环境标志产品认证证书”

•2008年诺贝尔品牌获得“中国行业十大品牌”

•2008年诺贝尔品牌获得“消费者最信赖首选品牌”

•2008年中国建材流通改革开放百家“风云企业”

•2008年中国建筑卫生陶瓷行业“突出贡献奖”

•2008年首批认定为国家重点支持的省高新技术企业

•2008年荣获“‘影响中国’建筑卫生陶瓷30年30品牌”

•2008年荣获中国建筑卫生陶瓷行业“特殊贡献奖”

•2005年至2010年，上缴国家税收连续六年位居全行业第一

•2003年至2010年，单一品牌销售额连续八年位居全国同行业第一，单一品牌市场占有率

连续八年位居全国同行业第一

•2009年荣获中国建筑卫生陶瓷行业“十大领军品牌”和“十大创新策划”

•2009年中国陶瓷行业新锐榜荣获“社会责任奖”和“风云企业”

•2009年荣获“中国行业最具价值的品牌”

•2009年荣获“省工业行业龙头骨干企业”

•2010年中国瓷砖市场品质信誉消费者最满意首选品牌

•2010年荣获“为世博场馆建设提供优质产品”荣誉证书

•2010年荣获浙江省创新型试点企业

•2010年荣获“全国企事业知识产权试点单位”

•2010年荣获浙江省工商企业信用AAA级别“守合同重信用”单位

•2010年荣获国家认定企业技术中心

•2010年被确定为浙江省博士后工作试点单位