2013年上半年立功竞赛小结

第一篇：2013年上半年立功竞赛小结

2013年上半年度立功竞赛小结

2013年上半年养护项目部为响应公司“公司2013年度立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。公司立功竞赛领导小组在制定今年立功竞赛规划中，把“为了适应行业的发展，提高企业参与行业的操作水平，积极贯彻上级的有关精神和要求，充分体现了以人为本，服务社会，服务民众的理念，不断增强企业文化建设底蕴，并借助立功竞赛这一裁体，逐步提高企业的综合实力”明确为今年的立功竞赛目的。

为确保立功竞赛有效有序的开展，公司成立了强有力的立功竞赛领导小组和工作小组。各部门班组负责人为立功竞赛具体工作的责任人，做到责任明确，分工具体，形成了以管理条线各负其责，公司上下人人参与的立功竞赛的组织机构体系。

结合立功竞赛活动，上半年公司对养护养护的质量目标提出了新的要求。从年初起，公司就对各养护作业队进行了一系列专业教育、安全教育和质量意识教育，要求每位员工必须认真地、不断地以提高工作质量来保证养护质量和服务质量。

上半年，由于公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，公司的立功竞赛活动一定会取得不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

年初，公司确定今年参与立功竞赛的竞赛目标后，公司立功竞赛小组在公司内部专门召开了动员会，部署了今年参与立功竞赛一些的具体工作，要求全员重视，人人知晓，人人参与的积极作用，在公司上下营造了一种良好的竞赛氛围。

结合立功竞赛活动，上半年公司对公路绿化养护的质量目标提出了新的要求，即“养护工作创品牌、养护质量创精品。”从年初起，公司就对各养护作业队进行了一系列专业教育、安全教育和质量意识教育，要求每位员工必须认真地、不断地以提高工作质量来保证养护质量和服务质量。上半年，养护工作的重点就是二月对道路行道树进行了人工捉虫；三月份对管养公路绿化带的花草树木进行修剪整枝；从四月份起，每月不少于两次对养护范围进行打草保洁。在树木防病除虫方面根据季节和虫害侵蚀特点进行及时防治。针对今年汛期情况比往年严峻的形势，公司结合立功竞赛活动制定了一整套防汛防台应急预案，添置了大量的应急物资。，确保了前一阶段雨水较多而不受其害。上半年，公司积极开展文明养护工地的创建活动，严格遵守“二通三无五必须”的规定，认真抓好养护与施工现场的安全、质量文明作业等工作，在操作过程中，始终依据绿化养护行业标准及要求，做好施工现场安全管理与安全防范措施，把安全文明，优质施工的概念落实到每位员工心中。

公司注重操作部门和专业人员的业务学习，上半年我司聘请请了绿化技师人员对养护人员进行修剪、除虫、“香樟黄化病”防治技术等新工艺、新材料、新技术等培训，提高了职工的专业知识水平和工作

能力。

上半年，由于公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，公司的立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

上海汇乐绿化工程有限公司2013年5月10日

第二篇：2014年上半年公司立功竞赛小结

2014年上半年公司立功竞赛小结

二O一四年上半年立功竞赛活动在市养护企业立功竞赛活动领导小组的关心支持下，公司立功竞赛领导小组指导下，以2014年赛区提出的立功竞赛“常赛常新、立功竞赛上台阶；常赛常进，道路养护上水平。”“广泛发动提质量，文化引领强基础。”为主题。紧紧围绕公司二O一四年继续保持“上海优秀养护公司”称号目标，扎扎实实的开展立功竞赛活动。分公司具体工作如下：

一、明确立功竞赛的目的

分公司立功竞赛在制定今年立功竞赛规划中，是结合分公司竞赛实际，努力践行“三勤六无”提高道路养护水平；“四新十要”树立行业文明新风的竞赛目标，推进分公司管理上台阶，上层次，进一步提高公司综合能力和提升队伍整体素质，为总公司设施养护、运行管理作出新贡献。

二、确立了立功竞赛的指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕城市管理安全运行中心任务和努力维护市政设施完好的目标，把立功竞赛活动与安康杯竞赛紧密结合，努力创建“安全生产1000班组”，在公司部门员工中牢固树立安全“红线”意识，“底线”思维和安全发展理念，坚持落实赛区活动主题和目标、任务及各项具体措施、时间节点，创新竞赛思路、载体和手段，确保市政道路设施安全、畅通、完好、整洁，结合学习贯彻落实党的十八届三中全会精神开展立功竞赛活动。

三、制定立功竞赛的目标

分公司制定了今年立功竞赛的目标。即是今年内参与的市政工程建设配套设施项目均创建文明工地。

四、具体工作

1）广泛宣传，营造竞赛氛围。年初，分公司确定今年参与立功竞赛目标后内部专门召开了动员会，部署了今年参与立功竞赛一些的具体工作，充分动员各部门、各班组。起到了全员重视，人人知晓，人人参与的积极作用，在分公司上下营造了一种良好的竞赛氛围。2）文明施工、从严管理

上半年分公司积极开展养护文明工地的创建活动，开展具有成基特色的安康杯活动，认真抓好养护与施工现场的安全、质量文明作业等工作，在操作过程中，始终依据施工图纸和养护行业标准及要求，做好施工现场安全管理与安全防范措施，把安全文明，优质施工的概念落实到每位员工心中。为了创建区级文明工地，在中环部分路面整治工程办公区会议室内悬挂“九牌二图”（施工现场平面图、施工进度计划网络、工程施工形象进度图、交通、施工、人行通道图、临时排水、封启排水管道图、公用管线分布图、消防器材布置图、电气线路布置图、文明施工、质量、安全、综合治理、防汛防台等网络图、管线连续无事故、安全无重大伤亡事故累计天数牌）。在项目部外墙上布置工程概况图、安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、施工现场卫生包干图、工地管理人员名称牌，“两通、三无、五必须”、“七不”宣传牌。图牌字迹工整、用字规范、外形几何尺寸统一。在项目施工上严格按质量标准和文明施工要求精心组织，科学管理，抓进度、严质量。在施工中于周边居民和商家多开座谈会，解决扰民问题，解除居民和商家后顾之忧，以达到“声不扰民，路不阻塞，境不污染”的三不成效。上半年向业主和社会发放的意见征询单中回收率达到100％满意率达到90％，以上投诉基本为零。

3）科技创新，赛施工质量，创新水平。贯彻落实“科技兴市”的战略，坚持科技创新，积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备等“四新”成果，不断创出新成果，增强企业核心竞争力。中环部分路面整治工程解决了技术工艺面广，迁移转换动态性强，作业范围受限各因素，做好安全生产的各方协调工作，用的就是新思路创新理念。

上半年由于分公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，职工的努力，分公司的立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

工程分公司 2014年7月18日

第三篇：立功竞赛汇报

余姚滨海新城滨海大道一期建设工程立功竞赛2013总结

余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：

我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：

一、合同履约情况

余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。

1、项目组织机构

组 长：章洪俊

副组长：李文迪、李为岳、劳建永

组 员：项目部全体员工

2、项目参赛团体

本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿； 第二施工区，道路工区负责人孙沛章； 第三施工区，道路工区负责人倪秀君； 第四施工区，道路工区负责人史银华； 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。

根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：

2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则

二、工程进度情况

1、生产完成情况如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米；

（4）电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米；

（5）桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根； 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困难：

污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：

（1）设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充；

（2）由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度；

（3）本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。

3、提升工程进度：

由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。

（1）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度；管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；

（2）增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成；

（3）加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。

三、工程质量情况

建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。

2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。

5、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。

6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。

7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。

四、安全生产情况

自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。

1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。

2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。

项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。

3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（消防救火应急预案、灭火救援应急预案）等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。

4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。

5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。

五、标准化建设与文明施工

我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。

1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。

2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。

3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。

4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。

5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。

6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；在沟槽开挖路段设立警戒线等；

7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。

8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。

在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。

宁波市政工程建设集团股份有限公司

滨海大道一期建设工程项目部

二0一四年一月二十日

余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程

立 功 竞 赛 年 度 总 结

宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部

二O一四年一月二十日

第四篇：立功竞赛实施方案

余梁公路北延工程第四合同段

创 优 立 功 竞 赛 实 施 汇 报 材 料

浙江八咏公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

创优立功竞赛实施汇报材料

一、竞赛目的

为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。

二、竞赛组织

根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。

㈠、组织机构 组 长：蒋月辉（项目经理）

副组长：方建春（项目副经理）、谢阳宁（项目总工）组 员：项目部全体员工

㈡、竞赛组织机构职责

1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。

3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。

4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。

5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。

6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。

㈢、明确目标任务

通过开展本工程的立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。

三、竞赛内容

我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。

㈠、竞赛内容

1、围绕工期,开展管理创先竞赛

我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。

2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛

质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。

3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛

我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。

（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。

（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、环境保护

在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：

（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。

（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。

（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。

（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。

（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。

（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。

（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。

7、精神文明建设

（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。

（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。

（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。

（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。

（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。

8机料管理

（1）、健全设备管理制度。

（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。

（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。

（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。

（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。

（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。10用工管理

（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。

（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。

（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。

（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。

（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。

11、后勤保障

（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。

（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。

（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。

（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。

（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。

（6）、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。

12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力

切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新

要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。

（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。

（4）、以劳模精神树立主人翁意识

新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。

四、工程实施情况

截止今天（12月15日），我标段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委门口至3#桥）段主、辅车道的水稳基层、侧平石；主车道两层沥青砼面层铺设（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；辅车道一层AC-20C中粒式沥青砼面层铺设。并完成本段的路灯底座和交通标志牌砼基础的浇注、平交道口管线预埋。

B、K6+670至K7+205（3#桥段至隧道进口）段主、辅车道的水稳基层（余禾线四个喇叭口除外）。

以上完成的项目试验检测均合格，截止12月4日我项目部累计完成1700万元，占工程量清单的15.3%。已经计量了3期，累计工程量款金额为10434046元，包括保留金、民工工资保证金、违约金扣除后到第3期末合计已付金额为8868939元。

3、形象进度: ⑴、20cm厚3%水稳底基层完成90000m2，占本年实施部分的85%。⑵、35cm4.7%水稳上基层完成120000m2，占本年实施部分的89%。⑶、35*15侧石完成12000m，占本年实施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年实施部分的92%。

六、体会

通过总公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

浙江八咏公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段项目经理部

二○一三年十二月十五日

第五篇：立功竞赛实施方案

建设立功竞赛活动实施方案

为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。

二、参赛主题和范围

参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。

参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。

三、竞赛方式

自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证 1

月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。

四、组织领导

市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。

五、考核评比

市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。立功竞赛活动，实行“安全、质量、廉政”三个一票否决，对发生重大伤亡事故、重大质量事故、重大经济案件的单位，一律取消参评资格，并视情况给予通报批评。

各单位要充分认识开展公路重点工程建设立功竞赛活

动的重要意义，明确任务、强化措施、求真务实、严格要求、互相协调，坚持“安全、质量、廉政”三个责任重于泰山，立足本职岗位发挥聪明才智，在工程建设中唱响“弘扬振超精神、争创三个一流、打造精品工程”的主旋律，营造学有榜样、赶有目标、超有动力的竞赛氛围，确保青临高速公路工程建设任务顺利完成。