第一篇：二00一年科技教育工作总结
二00一年科技教育工作总结
绿园区正阳小学
二00一年十一月
二00一年科技教育工作总结
二00一年，我校的科技教育工作在各级领导的指导下，取得了一些成绩，具体总结如下： １、加强科技教育，树立正确的人生观，开展校园拒绝邪教活动。
结合除夕７名法轮功痴迷者在天安门广场自焚事件，我们开展了“遵纪守法、崇尚科学、抵制邪教”系列主题活动，通过班队会、宣传阵地、主题活动、升旗式等，让学生彻底认清法轮功组织的邪教本质，用科学知识武装自己，并以雷锋为榜样，树立正确人生观，自觉抵制邪教，同时通过开展与法轮功练习者手拉手活动，从思想上、生活上、学习上帮助他们早日转化。
２、利用科普基地——人造卫星观测站、海底世界，普及学生的科学知识。
我们组织学生参观另外天文图片、流动天文馆、海底世界，让学生对天文知识、海底世界有了更深一步的了解，激发了学生探索科学奥秘的兴趣，同时通过组织学生观看《宇宙与人》这部电影，使学生破除迷信、相信科学、并用科学武装自己。
３、以发明创造为主线，以多种活动为载体，培养学生的创新精神和实践能力。
充分利用课堂主渠道进行科技知识的渗透和创新发明。学生们不仅在课堂上学到了科学知识，而且能把知识再创造应用到科技作品制作中，我校先后举办的师生科技作品展，就涌现出许多优秀的作品。
４、成立各种科技兴趣小组，开展作品制作和创造发明
今年我们成立了航模、风筝、无线电、摄影、航天五个小组，每周定时活动，取得了明显的效果，我校的风筝小组参加区风筝大赛荣获全区第一名的好成绩，又代表区参加市里比赛荣获第二名。航模小组的表演在科技课题结题时赢得了与会领导的高度评价。
５、上半年我们长春市重点科技课《普及科学知识、培养科技素质》已经结题，并获Ａ级课题。
我们坚信，在各级领导的支持下，我校的科技教育一定会坚持不懈开展下去，并不断探索出一条新的科技教育之路。
第二篇：医院二0一年工作总结
医院二0一年工作总结
医院在市卫生局的正确领导下，在相关部门的支持下认真落实上级部门的各项工作部署，有计划、有步骤的推进工作进程，不断加强制度建设，完善工作机制，着力夯实安全生产基础工作，强化医疗质量提高技术水准，改进营销策略增加市场份额，提供亲情化服务改善医患关系，加强硬件建设扩大综合实力，医院各项工作均有了新的提高，现将医院全年工作总结如下：
一、安全生产工作
今年安全生产形式十分严峻，全国至上而下将安全生产工作提到了一个新的高度。为此，医院进一步提高了干部职工的安全思想意识，把安全生产摆上了重中之重的工作日程。首先从抓基础工作入手，一方面抽调专人健全完善了各项制度和基础簿册，重新建立了安全生产责任体系，领导班子成员做了明确的分工，正真做到了以制度约束人，以责任督促人。另一方面，组织有关人员，对医院安全基础设施进行了全面的大排查，需要补充的补充，需要更换的更换，需要增设的增设。同时要求相关职能科室定期巡查，确保安全生产基础设施能够常态运行。
在强化职工安全思想意识方面，一是适时召开全院职工大会，阐明安全生产工作的严峻形势及重要性，教育职工提高对安全生产工作的重视程度。二是组织职工上大课，讲述安全生产方面的基础知识，全年共组织职工上大课4次，并采取了全员签到形势。三是就安全生
产方面的法律法规等相关知识，组织职工进行3次答题，由于采取多种教育方式，职工的安全意识得到了明显的提升。
为使职工遇到突发事件能够具备一定的应急能力，医院还组织了各种应急演练；组织一次15余人次进行了消防疏散、灭火等消防演练；突发电梯事故演练2次。通过实际操作和现场演练，职工对各种突发事件的应急能力得到了明显的提高。
今年医院按照上级部门的要求，共组织开展了6次安全生产专题活动。特别是在6月份开展的“安全生产月”和下半年开展的“安全生产隐患大排查大整治”活动，有效推进了我院安全生产工作的步向深入。首先医院以文件形式下发了具体活动方案，成立了由院长为组长的活动领导小组，并相继召开了相关会议。在领导班子及中层干部参加的院务会及职工大会上院长侯成真亲自做了动员部署，要求全干部职工积极行动起来，正真投入到活动之中全面开展大排查大整治，要做到真查、严查并及时整改，不留死角，使活动真正取得成效，在活动中，全院上下都能对该项工作给予高度重视，扎实工作，有序推进活动的不断深入。活动期间，医院组织联合检查组在全院范围内进行了2次大排查，对所查出的问题，能立即整改的均进行了整改。不能立即整改的限期整改。如：配电室配电柜年久老化需要更换，当时提出了整改方案，指定了责任人，确定了整改时限，最终按期整改到位。全院各科室也能够认真进行自查，做到了真查真改，不走过场。在活动期间组织全院职工进行安全生产方面的知识答题2次，应急演练3次，悬挂安全生产宣传标语4幅，报送卫生局安全生产征文一篇，还参加了市里组织的安全生产宣传咨询日活动。
5月份，医院按照卫生局相关文件要求，制定了医院食堂燃气安全专项治理工作的实施方案。对食堂燃气安全进行了专项整治。首先对照标准自查问题，之后制定具体整改方案，并步入实施，整改后的燃气使用基本达到文件要求标准。
今年，门诊综合楼消防验收顺利通过，增设更换红外线报警器一套，20个探头。全年医院共投入30余万元，用于医院安全生产基础设施建设。由于资金投入到位，工作落实到位，目前我院安全生产工作呈现出了良好态势。
二、医疗护理工作
（一）、医疗质量方面
1、不断完善制度，严抓制度落实。
依据“三好一满意”和“质量万里行”活动及抗菌药物联合整治工作，建立并完善了《抗菌药物应用管理相关规定》、《超说明书用药管理规定》、《生物制品临床使用管理办法》《急诊“120”工作制度》等12个制度及规定。继续加大十8项核心制度的执行和落实力度，对存在的问题限期整改，对违反制度者，按照医院的相关制度给予处罚。
2、规范病历管理，提高病历书写质量
截至11月30日，医务科共抽查终末病历691份，未发现乙、丙级病历。终末病历的抽查中，重点强调病案首页的填写，患者知情同意书签字等。并将检查情况在全院范围内通报并下达反馈记录，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗质量奖罚及责任追究制
度”，针对不同问题进行相应处罚。
（二）、医疗安全方面
在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者及有纠纷苗头的患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，及时到科室了解患者的情况，约请院长会诊，并在终末病历中再次检查会诊和讨论的书写质量，杜绝因病历书写失误而产生的隐患。每个月末由业务院长牵头，医务科组织医疗安全检查，对安全隐患进行梳理、评价、整改。定期召开临床、医技科主任工作会议，对各科室之间存在问题及时协调解决，大大的减少了安全隐患。
（三）、特色专科建设方面
由院主要领导挂帅，组织医院各科室技术骨干，对医院已经开展的和计划开展的技术项目进行充分考察论证，完成了三个医疗专科（高血压、糖尿病、甲亢门诊），三个辅助检查专科（彩超、眼科、耳鼻喉科）的提升，以及部分培育项目的投入。
（四）、继续医学教育
1、进一步加强岗前培训力度。为加快新进医务人员对医院相关法律、法规，制度规范的了解，使其尽快适应角色转变，及时给予培训。培训涉及医疗工作制度、医疗文书书写规范、医疗安全、医德医风、医院感染等方面，培训结束后进行综合考试，不合格者不得上岗。201年共培训新聘人员3人，进修生1人，实习生3人。2、201年我院共派出2名医师和护士到上级医院学习妇科和手术室护理医等专业。派出各类短期学习班、研讨会共50余人次。3、201年在督促科内自己组织业务学习和相关法律法规的基础
上，共组织包括《癌痛的规范治疗及病历分析》、《H7N9禽流感相关知识》在内的业务培训和讲座共10次，培训人员达742人次；组织全院各种考试考核2次，共考核196人次，合格率100%。全年共发表国家级学术论文6篇。
（五）、对口支援工作
1、确定每周四为“对口支援日”，重点开展“1、10、50”活动，即每月派一名主治医师到一个受援单位查一次房，检查10本病历，点评50张处方。将检查存在药品剂量、剂型未明确标出，药品和卫材同开一张处方等处方不规范问题进行了查摆和反馈，并针对问题做了相应的培训。
2、积极动员、鼓励医务人员利用业余时间到乡镇卫生院进行支援，自愿利用节假日等休息时间到乡镇卫生院工作的，允许其多点执业。
3、长期派一名内科医生到镇卫生院坐诊。
4、培训对口支援单位卫生院和镇卫生院医护人员，由我院业务副院长和总护士长荣进行培训，培训内容为心肺复苏术、催吐、洗胃、氧疗及人工气道建立、呼吸道分泌物吸引，外伤患者紧急止血、包扎和搬运，培训20余人次。
（六）护理工作
1.强化业务知识学习。每月根据年初针对本科室的专业特点制定的学习计划来学习，并通过晨间提问，护理查房、理论考核及操作考核等形式来考察护士的业务水平和对新知识的掌握程度。根据低年资护士的薄弱点每月进行专项培训，使低年资护士的业务能力能够尽快
成熟起来，遇到有新仪器使用，新护理项目，罕见病例时，及时组织大家学习，掌握相关疾病知识，护理方法，以确保护理安全及质量，避免出现差错事故。
2.加强优质护理服务及护理人力资源管理
各科实行护士长—责任组长—责任护士分层负责制。护士长进行全方位的护理质量控制，对护理工作中的问题及时向管床护士指出，责任组长每日对所负责的患者进行评估，指导并督促本组护士完成病人的治疗护理工作，确保工作的落实。责任护士对所负责病人的全部治疗护理负责。
科室实行连续性排班与弹性排班相结合，减少交班次数，保证病人得到连续、全程、高效的护理。
完善各级护士的绩效考评。让护士劳有所得，优劳优得，提高了护理人员积极性，使护士的自我价值得到充分体现。3.改进护理工作流程
对原有的护理工作流程的细节进行梳理，从细节中发现护理工作中不合理的地方，并进行改进，制定完善的流程。将专业化，整体化，人性化贯穿到流程和标准中，强化了全科护士的“四主动”责任护士做到“五到位”手术室对1000多例择期手术患者进行术前访视和术后回访，全面了解病人的一般情况，就病人的不适给予安慰和解
释，真正做到把病人视为亲人，使病人感受到“住院”如“住家”。
4.严抓护理安全环节
完善护理风险因素评估表格。使用安全警示标识。严格做好交接工作，完善病区内普通病人、危重病人床旁交接的流程和内容。
5.加强专科技能培训，深化专科护理内涵
创立特色服务品牌，结合专科特点，针对肿瘤病人在确定癌症诊断，疾病治疗阶段，晚期临终关怀时给予患者有效地心理疏导，针对呼吸系统病人开展了“个性化健康教育全程指导”服务。
基础护理与专科护理有机结合，确保护理内涵。充分发掘护士的积极性，带动护士积极向上，从而达到由被动接受到主动参与管理，使优质护理工作真正达到“三贴近”。在专科护理知识方面，熟练掌握专科知识，在落实基础护理护理同时确保护理内涵得以提升。
三、营销服务工作
为增加市场份额，改善医患关系，医院改进营销策略，提高服务质量，收到了良好的经济效益和社会效益。
1.医保工作更加规范
为规范诊疗行为，控制医疗费用的不合理增长，以低廉的价格、优质的服务、保障医疗管理健康持续发展，加强了组织领导，成立了
由“一把手”负总责的医疗保险工作领导小组，业务院长具体抓的医保工作，为使广大医务工作者尽快掌握医保政策及相关制度，我们进行了广泛的宣传，讲解医保政策，增强大家对医保工作认识。使医保患者了解了城镇医保、新农合、铁路医保住院须知、就诊流程图、报销比例，使参保患者一目了然，医院配置了电子触摸屏，将收费项目、标准、药品价格公布于众，实行住院病人“一日清单制”，使住院患者明明白白消费。
定期召开医疗保险工作会议，总结分析近期工作中存在的问题，把各项政策落到实处，从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节规范医保服务行为，严格实行责任追究，落实到人。规范诊疗过程，做到合理检查、合理治疗、合理用药、杜绝乱检查、开大处方、人情方等不规范行为发生，净化了医疗不合理收费行为，提高了医务人员的医保意识，为参保人员提供了良好的就医环境。
本着“便民、高效、廉洁、规范的服务宗旨”，相关人员严格把关，实行一站式服务，当天报销医保费用，大大提高了参保患者的满意度。今年我院城镇医保、新农合、铁路医保患者就诊率较去年有所上升，总收入有所提高，2.优化服务，扩大宣传，提高医院知名度。
一是投诉、信访管理工作稳步推进。为进一步强化投诉管理，做好信访维稳工作，组织相关人员系统学习了《侵权责任法》、《信访条例》和《投诉管理办法》等相关法律法规，积极探索新形势下医疗服务管理模式。在不断完善投诉管理制度的同时，优化投诉处理流程，及时对各类案件进行了分析、汇总、反馈。在“两会”等重要时期，实施信访、纠纷大排查，把信访、纠纷隐患苗头消灭在萌芽状态。
全年共接到投诉、纠纷33起，办结32起，一起正在处理中，未发生重大医疗事故及因事故、纠纷处理不妥发生的上访、媒体曝光事件
进一步改善医患关系，为患者提供亲情服务。进一步强化导医服务，严格按照导医手册要求，对导医人员进行岗前培训和再教育，注重素质提升。今年完成分诊40000余次，门诊满意度调查2000余份，陪检陪送1693人次，公共场所劝导禁烟115人次。另外，进一步完善了考核相关规定，进行病区、医生等各类满意度调查9000余份，患者满意率明显提升。
三是深入开展医院营销宣传活动。一方面，对全院住院患者住院期间情况及家庭住址进行统计分析，全面进行回访，找出薄弱环节，加以改进。另一方面，利用庙会、重大纪念日、节假日，采取义诊的形式、有针对性的进行宣传，共制作宣传板9块，宣传条幅12幅，发放宣传单、宣传册20000余份，出动95人次，做到了有的放矢，提高了医院知名度。全年开展各类体检3300人次，计33个单位，总计收入40余万元。全年进行宣传义诊8次，出动医务人员63人次。进行各类满意度问卷5000余份，发现解决患者反映的各类大小问题100余个。
四是加强医院经济运营管理。进一步加强财务基础工作，全年预算收入6300万元，按14.3%增长率编制，完成预算的85.5%。各科室
制定了本科的增收节支办法，医院加强了绩效考核，将临床和医技科室的清扫员和其他临时工从原来的分配系数前承担全部，改为分配系数后医院承担。另外对各科室自行聘用的返聘退休职工，费用科室自行承担，节约了管理成本。
今年，医院医疗收入万元，财政补助收入万元，总收入万元。
四、硬件建设
基础设施建设投入310万元，医疗设备投入357万元，环境绿化改造投入11万元。
五、招商引资工作
全年完成了招商引资任务2600万元。
六、存在的不足
1.医院改革发展的步子迈的还不够大。
2.管理上还不够科学化，没有形成一整套科学的管理体系。3.医护人员的技术业务素质没有明显提高。
4.经济运营状况任然没有摆脱困境，收入较去年有所下滑。204年，医院将总结经验，克服不足，加倍努力工作，加快建设发展步伐，力争在新的一年开创更加崭新的业绩。
注：所有数据截止到201年11月30日。
第三篇：二0一工作总结
二0一工作总结
（白市镇农推站）
一年来，在白市镇党委、政府的正确领导和上级业务部门的指导帮助下，通过全站职工的共同努力，已将上级领导和部门交办的各项工作任务圆满完成，现将一年来主要工作开展完成情况汇报如下：
一、粮油生产
全年共完成粮食总播面2.7万亩，占任务的101.8%；粮食总产量
1.2万吨，其中秋粮1.123万吨，夏粮0.077万吨。种植杂交水稻1.3万亩（其中超级稻种植0.35亩，优质稻种植0.6万亩）；种植杂交玉米粉0.76万亩，占任务116.9%（其中望天水田改种玉米800亩，占任务114.2%），收获油菜籽0.0142万吨。
二、果蔬生产
全年共种植果树面积6350亩（其中创建标准果园500亩），产量7500吨；种植西、甜瓜面积500亩，产量0.128万吨，全年共种植蔬菜7000亩，产量7520吨（其中商品蔬菜种植300亩）。
三、秋冬种工作完成情况
共完成油菜种植面积4300亩（其中育苗移栽面积3500亩），占任务的122.9%；蔬菜种植3500亩，占任务的100%；绿化种植4500亩，占任务的104.7%，其中稻田绿肥1000亩，旱地及果园绿肥3500亩，马铃薯已种植4100亩，占任务的82%，预计可完成5000亩，可全额完成任务。冬闲田土种草400亩，占任务的100%。
四、示点示范工作
全年共创办示范点5个，其中在地样村创办杂交水稻示范点一个，面积40亩，经测产验收，平均亩产达680公斤。在地样村创办杂交玉米示范点一个，面积30亩，亩产达550公斤。在新舟村创办蔬菜示范点一个，面积14亩；油菜示范点一个，面积52亩，脱毒马铃薯示范点一个，面积25亩。
五、沼气建设工作
1、户用沼气建设。上半年继续完成了2009超任务的30口户用沼气池建设，并在今年通过了县级验收。2010县政府下达给我镇沼气建设任务是100口，现已建成20口，占任务的20%。
2、沼气后续服务网点建设，为切实维护我镇沼气建设的效益，进一步巩固沼气建设的发展，在小沟溪村建立了一个沼气后续服务网点，明确了具体的技术人员和管理人员，并能正常开展工作。
六、主要农业技术应用推广工作
1、旱地育秧技术。在地样、中寨、双河、对江等村共推广旱地育秧面积20亩，移栽大田面积400亩。
2、主要农作物病虫害防治。5月份在省农科院专家和县果蔬站同志的亲临指导下，在白市街上举行了一次柑桔主要病虫害防治技术咨询服务活动，共为群众咨询1200余人次，发放宣传资料1500份。同时根据县植保站的预测预报，结合我镇实际，在我镇各村张贴水稻、玉米等病虫害防治情报15期，320份；制作大幅宣传标准6幅，为群众技术咨询3500余人次，发放病虫防治宣传单2500份，防治面积
2.4万亩。
3、测土配方施肥工作。按质按量完成了白市镇123个田土取样工作，并指导群众测土配方施肥2.98万亩。
七、积极参加政府中心工作
1、在镇政府领导的带领下，完成了22村1个居委会在村级换届选举前的村级财务审计工作。
2、在镇人普办的指导下，完成了全国第六次人口普查本单位所负责普查小区的摸底入户调查登记工作。
3、农村卫生改厕工作，按质按量完成了县爱委办下达给我镇40户农村改厕工作任务。
八、存在的问题
1、由于气候影响，导致今年油菜、水稻有所减产。
2、目前农村劳力流失严重，农业生产缺少主力，农业技术推广难度较大，粮食产量难以上升。
九、下步工作打算
1、抓好秋冬种作物的种植管理工作，特别是示范点的技术管理。
2、按质按量完成好户用沼气的建设任务，继续搞好沼气后续服务网点技术管理。
2010年12月8日
第四篇：二0 0 0年——二0 0一年下学期德育工作总结
二0 0 0年――二0 0一年下学期
德育工作总结
本学期我校的德育工作以培养学生创新精神和实践能力为重点，本着抓好养成教育的同时突出抓好特色教育的原则，结合我校实际开展了丰富多彩的活动，收到了明显的实效，下面，总结如下：
一、科技教育
1、开展“遵纪守法，崇尚科学，抵制邪教”系列主题活动。通过“手拉手，我们与你同行”主题活动、班队会、宣传阵地、升旗式等，让学生彻底认清法轮功组织的邪教本质，用科学知识武装自己，树立正确人生观，自觉抵帛邪教，同时通过与法轮功练习者手拉手，从思想上、生活上、学习上帮助他们早日转化。
2、充分利用科技基地，开展科普知识教育。本学期，我们观看了天文图片展、流动天文馆，使学生对天文知识有了更多的了解，激发了学习探索宇宙奥秘的兴趣，收到了良好的效果。
3、成立了风筝、航天、航模活动小组，培养学生对科学的兴趣和动手能力。
五月份我校风筝小组代表学校参加区风筝大赛，荣获第一名，代表区参加市里比赛，获小学组第二名。
4、“普及科学知识，培养科技素质”长春市九．五重点课题结题，并获A级。
环境教育
本学期开设了环境课，单周一次。思品、社会、语文、数学、音乐、美术、自然六个学科也通过课堂对学生进行环保知识的渗透，结合４．２２世界地球日，我们开展了“以纸换树、为春城增绿”活动，学生们把用过的本子纸、废旧报纸积攒并捐献出来，换钱买树苗，同时又在区政府门前认养了六块绿地，同学们定期给小树苗浇水，让小树和我们一起成长，这一活动得到了省、市、区领导的好评，吉林电视台、长春电视台、吉林教育台、长春日报等多家新闻媒体对此活动进行了报道。
二、进一步深化行为规范养成教育。
本学期我们开展了“我是学校小主人”活动并实施第一责任人制度，通过班队会、主题活动、宣传阵地教育学生以小主人的姿态来管理学校、看护学校，礼仪示范队也定期进行培训，随时随地对学生进行示范。
二0 0 0年――二0 0一年下学期
德育工作总结
绿园区正阳小学
第五篇：天津公司二0 0一年半年工作总结
咬定目标 负重奋进
抓住机遇
努力完成全年各项工作任务
——天津公司二0 0一年半年工作总结
今年以来，天津公司紧紧围绕年初确定的‚施工人数确保5500人，建安产值确保5．8亿元，经济收入确保1．6亿元，施工面积90万平方米，创天津市级文明工地l 0项，力争l 2项；天津市住宅示范工程达标率50％，创天津市优质工程4项，样板工程4 项，创江苏省‚扬子杯’’奖1项，江苏省外出施工优质工程1 项，创外管站质量一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项；实现无重大质量、安全事故。继续争创江苏省办先进企业、天津市外管站先进企业和思想政治工作先进企业。‛的总体目标，团结带领全体干部职工顽强拼搏，奋力开拓，在天津建筑市场严重僧多粥少的严峻形势面前，通过不懈的努力，取得了一定的成绩。截止7月底，累计完成建安工作量2．12亿元，为去年同期的l08％；实现经济收入6341万元，为去年同期的l l0％；平均施工人数5537人，为去年同期的l08％：施工面积83．41万姘，为去年同期的108％；新开工面积42．35万衍，为去年同期的194％，其中新开工双包工程面积25．19万衍，为去年同期的249．9％。安全生产形势稳定，工程质量稳中 1 有升，社会信誉进一步提高，精神文明建设不断加强。
一、上半年的王要工作
纵观天津建筑市场，我们认为形势严峻，竞争残酷，面对建管局、集团公司下达的工作任务，我们感到压力巨大，任务繁重。为此，我们及时清理工作思路，加大市场开拓和队伍管理力度，发挥优势占市场，排除万难抢任务，强化管理创效益。具体做了以下几方面的工作：
(一)调整经营思路，加大开拓力度，努力抢占市场
针对去年我们任务严重不足，资金运行紧张，今年跨任务较少的实际情况，以及天津建筑市场供求矛盾十分突出，僧多粥少的现象相当严重，市场竞争十分激烈，施工企业普遍到了鸡不择食的地步，加之地方保护，市场管理不规范，承接任务的难度越来越大等实际，我们在认真分析市场形势，总结经验教训的基础上，及时清理工作思路，调整经营策略，紧紧抓住市场开发这一主题，加大经营工作的力度，充分发挥我们工期快、质量好、管理强、技术硬等优势，积极参与市场竞争，努力争市场抢任务。
首先，转移经营重心，集中力量承接双包工程。根据市场形势的不断变化，我们感到要使企业有长足的发展，就必须走宽双包工程这条路子，因此，把经营工作的指导思想定位在全力承接双包工程上，积极鼓励有实力的施工队努力寻找信息、争取多接双包工程，并采取了一系列与之相适应的 2 措施。一是加大宣传力度，充分调动各级各方面的积极性，把抢占双包市场，承接双包工程变为各施工队的自觉行动。二是改变办事处 的工作作风，为施工队承接双包工程提供全方位服务。三是广揽工程信息，对项目先行考察，同时发挥施工队人多面广朋友多的作用，对项目的洽谈严格把关，防止受骗上当。由于我们把经营工作的重心转移到了承接双包工程上，使今年的双包项昌显著增多?企年来共承接双包工程项目l5个计251925平方米(南开科技园己中标但未开工，建筑面积35000平方米，未列入统计报表)，占新开工面积的59．5％。
其次，坚持多条腿走路，实行既联合又竞争的经营策略。多年来的实践使我们感到，搞联营和清包工程虽然效益低下，特别在当前工程价格偏低，市场竞争十分残酷的情况下，很难使企业得到发展，但我们部分队伍管理力量相对薄弱、装备水平不高，资金实力不强，任务落实相对比较困难，因此，坚持多条腿走路，适当搞些联营和清包工程，也是维持队伍生计，使施工队逐步积聚力量，增强发展后劲，实了趣模经营的必要措旋，因此，我们在加强同中建八局、三局、六局等部属企业的联合，巩固老关系。努力同建工集团等当地企业结交朋友的同时，采取了一些必要的限制措施，对一些信誉不好，条件苛刻的单位，即使其工程再多，也坚决不与其合作。对一些重点合作单位，我们也制订了一些内部约束制度，防止我方的利益 3 受到损害，防止自己队伍之间发生内耗，今年来，我们共承接了联营和清包项目l8个计l71609平方米，较好地解决了部分队伍的窝工问题。
第三，强化守法经营意识，塑造企业的良好形象。近年 来，天津建筑市场的管理工作日趋规范，市场执法的力度在不断加大，继去年注销了部分进津企业后，今年又清理了几十家进津企业，市场检查的频率逐渐增多，因此，我们把依法经营放到了十分重要的位臵，严格按规定办理各种经营手续，特别是工程合同管理和各类人员的持证上岗率多次受到主管部门的表扬，确保每次检查都做到万无一失。在今年的历次市场执法检查中，我公司均得到较高的评价。今年6月全市组织对本地企业进行执法大检查时，执法组成员明确指出，本地企业的依法经营意识与南通三建有很大的差距，依法经营搞得最好的还属南通三建，要求本地企业要向我南通三建学习。(二)增强精品意识，严格质量管理，提高企业信誉 我们天津公司之所以能享誉津沽大地，是多年来强化质量管理，创建名牌工程的结果。为此，我们把增强全员精品意识，多出优良工程，创造企业信誉，作为加强对工程质量管理工作的中心来抓。坚持以质量创信誉，以信誉拓市场、增效益、求发展，走良性循环的发展道路。
一是继续实施创优目标管理。创造优质工程，从微观上讲，确实需投入大量的人力和物力，对经济效益会产生一定的 4 影响，加上奖励机制跟不上，施工队的积极性普遍不高。但从整体利益看，创不出精品工程，就意味着企业在市场上平庸无为，所以，我们今年确定的质量管理目标是：天津市住宅示范工程达标率50％，创天津市优质工程4项，样板工程4项，创江苏省‚扬子杯‛奖一项，江苏省外出施工优质工程一项，创外管站质量一等奖一项，二等奖二项，三等奖三项：所有双包工程全部达到备案制的要求，优良率不低于80％，无重大质量事故。围绕总体质量目标，我们把指标进行层层分解，与各项目部签订创优责任状，制定奖罚措施，实行奖优罚劣，以调动各方向的创优积极性。
二是突出重点，加强动态质量管理。公司在全面加强质量管理的基础上，把质量管理工作的重点放在双包工程和规模工程上。要求所有双包工程项目全部按公司质量体系文件进行规范管理，公司指定专人具体负责贯标工作。同时，全员出动，明确分工，把各要素分解到人，各负其责，加强巡回检查和督促，对迎检项目实行重点指导。由于我们对每个双包项目的货标工作从头抓得紧，所以顺利通过了内审。
另外，我们把执行强制性条文作为加强质量管理的重要内容，专门召开了项目经理和技术人员会议，把贯彻执行强制性条文和天津市地方标准进行了动员和强调，要求各项目部必须严格按标准组织施工，特别对一些关键部位、关键工艺进行严格控制，在平时检查中，把这一内容作为必查科目，发现问题 5 及时提出整改，并与必要的经济处罚相结合，由于措施比较有力，使强制性条文及天津市地方标准在各项目部得到了较好的落实，有较地提高了工程的建设质量。使队伍的整体质量管理水平得到了全面的提高。
三是热忱服务，努力提高队伍的技术素质。随着建筑市场的不断规范，对管理人员和技工持证上岗的要求越来越高。为适应建设部提出的建筑职工持证上岗的要求，迎接各级建设主管部门的检查，我们在去年培ilil管理人员及技术工人1200多人的基础上，今年及时与建校及当地有关部门联系，又培训了l00 多名管理人员和1000多名中级技术工人，较好地解决了项目部持证率刁<足的问题，同时也有效地提高了队伍的整体技术素质．，对队伍质量管理水平的提高起到了十分重要的推动作用。由于我们多年来坚持狠抓工程质量不动摇，使南通三建誉满津城。原由大津七建总承包的天津市吉利大厦工程，由于该公司管理跟不上，使工程进度漫、质量差，天津市政府责成建委更换施工队伍，并迅速重新开工。天津市建委把这一艰巨的任务交给了我们南通三建，把两栋32层计32000平方米的项目交由我公司总承包旋上，并要求在合I司上期内竣上。由于我们组织严密，施1现场安装了电视监控系统，对施工现场各作业层面上的质量、安全、进度和文明施工情况进行全天候监控，使现场指挥和管理达到自动化标准，大大地提高了工效。目前已比临近的天津一建高出一层，受 6 到了主管部门和业主的好评。
(三)狠抓安全文明管理，树立企业形象
今年以来，天津市对安全生产和文明施工异常重视，上半年已组织了多次全市范围的大检查。我们本着对职工生命财产高度负责的精神，围绕‚杜绝伤亡事故，避免一般事故，争创市级文明工地‛的安全生产管理目标，〃坚持突出重点，抓住关键，兼顾整体，从细、从严、从实狠抓安全生产管理。
首先做到做到‚三到位‛。即：教育到位。根据不同的施工时段，采取不同的教育方式和内容，如在年初进场时，进行普遍性安全知识教育；进入高空作业时，进行预防高空坠落等安全知识教育；进入夏季施工期间进行防署降温、预防食物中毒等方面的教育；结合安全月和安全周活动，我们还专门购买了安全生产宣传画册，平时利用黑板报、墙报、会议、宣传标语等形式进行经常姓安全知识教育。使广大干部职工的安全意识和自身防护能力得到了显著的提高，使人为因素发生事故的概率降低到最低限度。制度到位。根据历年安全生产管理上的经验教-i)lf和施工现场安全防护的重点和难点，特别是对洞El、临边和机械设备的安全防护，制，订完善了安全生产管理制度，把生产过程中的各个环节、每道工序都臵于有效的监控之‘卜-，使安全生产有章可循，处理问题有章町依。落实到位。每月一次的安全员例会雷打不动，经常性的安全生产检垒持之以恒，对事故隐患进行摄像曝光，7 限时彻底整改，经济处罚决不心慈手软，特别对一些管理不严，整改不力的单位坚决给予重罚。
其次加强了对施工现场安全生产的检查监督力度。对双包项目坚持进行定期和不定期相结合的办法进行安全生产检查，对联包和分包项目也抽时间进行经常性检查。特别对高层和超高层建筑、临街建筑、重点工程的安全生产和文明施工情况进行全面跟踪检查，确保各项目部严格按照‚JGJ59—99‛标准进行施工现场管理。为使公司的安全生产和文明施工更加规范，我们在7月中旬组织了参观学习活动，认真学刊兄弟单位的成功经验，制订了统一的施工现场标准化管理模式，对l：地门楼、五牌一图、临建搭设、围护等现场布臵制定了统一标准，绘制成图，以文件形式下发各项目部，并与项目部签订落实责任书，凡以后新开工的双包项目，都必须严格按公司的统一标准进行现场布臵，违者视情况进行处罚，直至调换项目部。
三是坚持传统管理与现代化管理相结合。今年初，我们鼓励有实力的旋工队在规模项目上安装有线电视监控系统，目前常乐队已在石家庄的世纪花园和天津的吉利大厦两个项目部安装了有线电视监控系统，只要在调度室操纵监视器，对施工现场的每一个细节，作业面上工人的一举一动都做到了如指掌，便于及时发现问题，及时通知安全员和作业人员进行整改，它大大地提高了工作效率，而且使安全生产管理 8 工作更加细致，减少了工作中的漏洞，消除了事故隐患，有效地降底r发生事故的频率。
由于我们在安全生产管理上制度严密，措施有力，狠抓落实，使安全生产工作取得了较为满意的成绩。即将开始的建设部安全生产大检查，我公司就有5个项目确定为必查项目，常乐施工的海军图书资料楼工程多次顺利地通过了市、区和建管局组织的安全生产、文明工地大检查，已被评为天津市文明工地，目前已临近竣工，正准备拆除临建和机械设备，但由于该项目安全生产和现场文明被区、市两级建委一至看好，感到在塘沽区没有比这个项目搞得再好的，就劝说项目部暂时保留现场，为塘沽区增光。由：j二公刊秆j施L队做厂入量的准备，L作，建设部8月l l目下午对海图项目的安伞文明施r：检查时，给予了较高的评价，顺利通过了检查(据市建委有关领导讲，南通三建肯定得高分)。(四)加强政治工作，发挥保障作用
从去年开始，天津市建委和外管站对队伍的思想政治工作和精神文明建设给予了高度的重视，专门下发文件，要求所有外地进津施工企业必须把党建和队伍的思想政治工作提到重要的议事曰程上来，并把这一内容列为对企业考核的必查内容。在年初，进津施工企业党组织不健全、思想政治工作网络未建立的不予办理进津手续，平时组织的质量、安全、文明施工和执法大检查，都把党建和思想政治工作及队伍的精神文明 9 建设作为必查内容，通过这一系列强有力的措施，使进津企业的党建和思想政治工作普遍得到了加强。我公司作为去年的进津企业的思想政治工作先进单位，在新一年里使党建和思想政治工作有所创新、有所发展，是公司临时党总支今年工作的重点。但摆在我们面前的是队伍分散，党员流动性大，施工队党员数量不平衡，政工人员配备不足等一系列困难。为此，我们从提高，一大干部职工的精神素养，树立‚三建"人良好的职业形象，为企业的健康发展保驾护航，全面完成上级下达的工作任务这一工作大局出发，认真抓了以下几方面的工作： 一是健全组织，加强对思想政治工作的领导。年初队伍一进场，我们就着手建立各级基层党组织，凡有三名以上正式党员的施上队都成立了(临时)党支部(小组)，并按照党建上作制度开展正常的组织活动，确保每个党员都在党组织和广大群众 的监督之下，较好地发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。
二是建立政工网络，形成多层次全方位开展思想政治工作的工作局面。在工作中，我们注重发挥党员、行管人员、班组骨干的作用，建立了以指导员或政工员为主，管理人员、党员、．班组骨干全部参与的思想政治工作网络，针对职工的思想动态，积极开展‚党旗在建筑工地上飘扬‛和‚双思‛教育等活动，认真落实外管站‚五个一‛的要求。结合建党八十周年，我们还开展了庆‚七一‛、忆党史、缅怀革命先辈，组织 10 各支部书记和部分党员、建党积极分子参观周恩来邓颖超纪念馆和平津战役纪念馆等活动，努力营造大力加强队伍思想政治工作的气氛。教育』一人十部职上立足本职，埋头苦十，不计名利，无私奉献，不甘落后，争创一流，通过教育和学习活动，真正起到了思想政治工作的凝聚人，l5,、鼓舞士气、激励斗志的作用，使队伍呈现出人心稳，士气旺、干劲足的良好局面。三是加强检查指导，使党建工作规范化。为使全公司的党建和思想政治工作制度化、规范化，年初我们下发了《关于切实加强队伍精神文明建设的通知》，规定各支部要定期召开民主生活会、干部交心会、群众座谈会，建立有效的内部约束和外部监督机制，积极开展批评与自我批评，努力提高领导班子的整体素质。如常乐队、平山石家庄队、三和3队、8队等党支部各项制度健全，台帐齐全，活动经常，党政领导配合密切，协调一致，工作力度大，思路清晰，有效地促进了旋工生产的 顺利进行。
(五)强化基础管理，提高整体实力
针对目前普遍存在的压价和拖欠风，施工企业的经济效益普遍低下的实际，我们从提高队伍的经济效益出发，全面加强了各项基础管理工作，重点突出了财务和材料管理，向管理要效益，以管理求发展。
一是加强帐号管理，规范财务秩序。私开银行帐号是天津公司多年形成的顽症，它严重地削弱了公司统的功能，使有限的资 11 金分散在各自的帐号上，得不到充分的运转，虽从98年起就着手统一帐号上作，但由于多种原因，这一工作一直没有得到很好的落实。今年，我们卜大力气，采取强有力的措施解决这一久拖小决的老大难问邀，对拒／{<执行的施上队真止亮出了黄牌，规定了截I¨寸问，超过时限的视为自动脱离公司，以后任何经营手续一概不予办理。由于措施强硬，上前已全部统一了帐号，使资金运转更趋规范，公司统的功能也得到了进一步的增强。
二是落实制度，加强财务管理。我们在指导、督促各施工队财会人员认真做好会计基础工作的同时，进一步严格了财务管理制度，年初，我们制订了财务管理制度及财会人员的岗位职责，从制度上规范了各单位的财务管理工作。对现金的领用、保管、开支、发票的审批、银行汇款等都作了严格的规定，坚持做立∥j发经济活动分析，及时掌握各阶段经济运行及效益情况，为i_}i确决策提供依据。与此同时，切实加大了回收拖欠工程款的力度，督促施工队按计划回收工程欠款，并采取有力措施防止新欠，保证了施工生产的顺利进行。
三是控制成本，严格材料管理。针对天津公司在天津建筑市场有一定知名度，双包工程占一定比例的实际情况，为使企业效益最大化，我们进一步突出抓好工程的成本核算，严格材料管理工作。规定大批采购材料必须实行招投标制度，做到计划采购，专人验收，限额领用，并坚持每曰报耗，按月核销，以增加材料购耗的透明度，堵截材料管理中的各种漏洞。同时，切实加强成 12 本核算工作，坚持做好工料分析，随时掌握各施工阶段材料盈亏情况，有效地降低了工程成本，提高了队伍的经济效益。常乐队在总结历年材料管理经验教训的基础上，允分发挥计算秽L的管理功能，运用计算机进行材料管理，有效地防止了材料库存多，占用资金多，浪费多等现象，取得了明显的经济效益。
二、当前形势分析
今年天津市建筑市场的形势与去年相比，基本相似，略有好转，但与其它几个大城市相比，仍然是差距巨大。
从建筑市场的规模看，一是任务偏少，队伍偏多，供求倒挂。今年全市安排施工面积2100万平方米(去年为2024万平方米)，其中住宅工程1 500万平方米(与去年相同)：新开工面积760万平方米(去年为708万平方米)，上程主要集中在河道改造、热化工程、市政路桥、文体设施、城市绿化、综合治理等六大方面。任务与总量与去年相比略有增加。但施工队伍规模却并未减少，尽管这两年天津市对施工企业清理整顿的力度加大，去年又清除了8家外地企业，暂停了8家企业的投标资格，但被查处的都是些弱不经风的小企业，队伍总量还一直维持在原来的水平上，所以任务与队伍仍呈倒挂状态。二是建设资金不足，到位率低。垫资、借资己成为开发商发包工程的先决条件，拖欠工程款现象仍然十分普遍，严重影响了施工队伍的资金周转和经济效益。部分陈欠工程款通过诉讼、抵押等办法有望追回，但也有部分数额较大的欠款将成为死帐，因此三角债问题严重，经济纠纷在所难免。
从队伍的实力上来看，一是今年继续被列入政府投资工程采购名单，获得了直接承接政府投资工程的资格，使公司的经营范围进一步扩大。二是我公司工程优良品率高，特别是获得国家优质工程后，使公司在当地引起了强烈轰动。三是施工生产不受两季农忙的影响，能确保工期。四是具较为广泛的社会关系，我们一直与政府主管部门、有关建设单位和大公司保持着密切和良好的合作关系。五是具有一定的队伍规模，人员和机械材料调整余缺的空间比较大。六是队伍素质和管理水平相对较高，能经得起各种各样的检查。但同时也存在着劳动力成本过高，企业负担沉重，资金积累较少，装备水平不高，技术工人青黄不接，管理体制复杂等种种不足。这严重削弱了企业的发展后劲。
从市场管理的角度来看，一是结构调整动作不大，480家总包型企业尚未确定。二是配套的市场管理法规难以落实到位，如招投标改革，工程造价改革，工程款一El输出制度，新开工项目资金审验制度等一时还难以得到落实。三是地方保护依然严重，对外地企业的管理力度加大。许多条条框框控制了外地企业承接大工程、好工程的机会和可能。
从自身队伍结构看，外地劳务的增多，增加了企业管理的难度。出于经济利益的考虑，绝大部分施工队开始大量使用外地劳务，这些来自贫困地区的劳务人员，文化程度低，技术素质参搓不齐，个人文明程度差，给管理工作增加了不少难度。但从目前形势看，使用外地劳务已成为队伍发展的方向，因此，如何 14 管好用好外地队伍，已成为一个认真研究和探讨的课题。
三、下半年的工作思路
今年的形势与去年相比有所好转，我们必须认真把握好这一难得的发展机会，进一步解放思想，振奋精神，咬定全年目标不动摇，努力抢市场、增总量、扩规模、强管理、创效益、稳队伍、促发展。下半年将重点做好以下几方面工作：
(一)继续把经营开拓作为工作的突破口，努力抢占市场。首先加强对经营人员的培训，提高经营人员的业务素质和公关能力，集中精力抓经营抢任务争市场。其次，在巩固现有天津市场的同时，不断扩展石家庄市场。三是开展多层次全方位公关活动，广交朋友，不断扩大企业的知名度，为明年工作早作准备。力争下半年再接30万M2的跨任务。
(二)加强内部管理，努力提高经济效益。统一帐号工作继续抓紧抓好，使有限的资金得到充分运用。加大对陈欠管理费的清收力度，确保按时解缴建管局。
(三)进一步加大以提高工程质量和安全生产、文明施工为中心的现场管理工作力度，加强对管理人员和技术工人的岗位技能培训，努力提高队伍的整体素质和文明施工水平。并全力以赴做好贯标认证工作，确保年内质量和安全生产目标的顺利实现。(四)建立长期稳定的劳务基地，为企业发展增加后劲。针对上半年各队劳动力普遍不足，大量使用外地劳务的实际，为便于管理，下半年我们将与其他省市的驻津办联系，建立稳定的劳务基地，15 原则上使用成建制队伍，并制订一套行之有效的管理制度，以解决劳动力资源不足的矛盾。
(五)加大催收工程款的力度。我们将与有关律师事务所建立合作关系，对一些要款无望的单位，采用法律手段早日解决，最大程度地降低经济损失。
(六)切实加强队伍的精神文明建设。不断提高广大干部职工的精神素养和职业道德，增强队伍的凝聚力和战斗力。加强综合治理工作，实现两个文明建设同步发展。为完成和超额完成全年各项工作任务提供思想和组织保证。
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