王家营青利煤矿安检科年度总结

第一篇：王家营青利煤矿安检科年度总结

王家营青利煤矿安检科年度工作总结 2012年在公司和矿级领导的大力支持下，在矿各科室及全矿职工的大力配合下，安检科认真履行职责，踏实工作，为保证我矿生产任务的顺利完成，全年安全生产无事故做出了应尽的努力，现将我科室2012年的安全工作开展情况向公司领导作以汇报，如果某些方面做得不到位，请领导批评指正，以便于今后工作的合理高效开展。

一、加大教育培训力度，坚持各项例会制度，切实提高员工素质，确保安全生产无事故。

（1）加强新工人培训力度，从源头保证员工素质，为保证我矿培训质量，特聘请有丰富煤矿检验的兼职培训教师，编写符合我矿实际的各项培训教案。

2012年我矿对新入矿工人培训10期以上，达380人次，所有培训严格按照文件要求，对职工进行每天不下于6学时的培训，培训结束后，认真组织考试，对不合格者，重新组织学习，对合格者建立培训档案。

（2）坚持每月1日、11日、21日安全大检查，每周3召开安全办公例会，要求班组长以上人员参加，并每次召开例会后写出会议纪要。

（3）结合上级关于特殊工种培训持证上岗和一线监督员配备要求，我科严格按照特殊工种配备数量，组织相关岗位员工，分批到水城安全培训中心，参加各类特种工培训，目前我矿特殊工

种培训人数基本满足上级文件要求。

（4）对本科室人员开展了岗位“手指口述”及迎检培训教育活动，提高了本科室人员安全操作水平，按上级文件要求及公司领导指示，本科室不定时开展“岗位描述”。

（5）贯彻落实各项施工安全技术措施工作，2012年，我科共组织贯彻学习安全技术措施10次，采取停工重新学习措施2次。

二、认真贯彻落实上级文件精神要求，确保文件精神落实到位。2012年我科室认真贯彻落实上级安全评价，安全生产月“六大系统”验收，雨季“三防”机电运输大检查，每月质量验收及安全大检查等重要文件精神要求。

（1）安全月活动，我科室根据上级文件精神，认真组织开展全矿每周一次安全检查并组织班组长以上人员参加安全办公例会，针对所查出的问题及隐患按“五定”原则，下发隐患整改通知单，落实到每个科室及单位，认真落实整改。

（2）7月份汛期来临前，我科室认真按上级公司领导要求，编写了汛期应急预案及救援演习；为全力保证安全渡过汛期起到了很好的指导效果。

（3）贯彻落实关于进行季度大检查，安全综合评价，六大系统验收等文件要求，我科室认真组织各科室按文件检查事项，一一划分责任，收集资料，较好的完成了迎检工作。

三、组织落实本矿及上级安全隐患检查工作，严格督促各单位隐

患整改工作。

2012年6月份开工以来到目前为止，本矿自查约33次，查出各种隐患约320起，除近期检查整改时间不到外，其他检查隐患以按照“五定”原则基本一 一整改到位。

四、全面开展全矿反“三违”活动，加大反“三违”力度，杜绝各类事故发生。

2012年，我科室认真组织贯彻落实公司领导关于反“三违”的活动要求及上级部门关于反“三违”的相关文件要求。

（1）认真督促落实矿领导关于科级领导抓“三违”的活动要求，切实保证活动，按照领导要求严肃有序的开展下去，科级以上领导抓“三违”活动的开展，行好的杜绝了重大“三违”的出现，其他“三违”期数也较前大幅度减少，活动取得了很好的监督管理效果。

（2）全面贯彻上级关于开展“三违”专项检查的文件要求，制定“三违”专项检查制度，自6月份科级以上领导开展反“三违”活动以来，共查处“三违”320条，查处严重“三违”现象，处罚5万余元，开展活动以来为提高职工安全意识，杜绝“三违”起到了很好的效果。

五、严格落实安检科各项监督检查职责，全力保证安全施工无事故。

自6月份以来，我科室组织井下跟班安全员、跟班矿长及科级领导全方位对施工地点进行监督检查。

（1）加强对1301机、回两巷延伸掘进巷工程的监督落实工作，我科结合施工情况，组织安全员重点加强对巷道施工的“一炮三检”、“三人连锁”、“远距离”放炮制度落实情况检查力度，对不按规定放炮情况，进行了严格罚款处理，检查施工作业人员对施工安全技术措施贯彻落实情况，工人自救器佩戴情况，风筒、风量管理情况，以上监督检查的开展，为改变员工工作意识，提高安全系数起到了很好的效果。

（2）加强对1301采煤工作面切眼贯通工程的监督检查工作，我科在矿领导的大力支持下，配合各科室领导，对1301采煤工作面切眼贯通做到现场8小时盯班，对查到的不安全隐患及问题现场督促落实整改，为1301首采工作面切眼顺利贯通起到了很好的作用。

（3）加强斜巷的“一坡三档”等提升设施的安全监督工作，为改善副井轨道安全运行，我科室结合机电部门，监督安装了跑车防护装置，制定了对斜巷运输行人的专项措施，很好的改变了斜巷运输的安全运行状况，为保证我矿副井斜巷安全提升起到了重要的作用。

（4）加强对中央变电所的搬迁安装，安全监督工作，我科在中央变电所搬迁过程中，配合机电部门和各科室人员进行了设备运输搬迁。并监督运输途中的一切安全事项，以及电缆、大型设备的安全运输，配合机电编制了变电所搬迁安全措施，为中央变电所搬迁和安全投入运行起到很好的作用。

（5）加强了对主平硐皮带安装和地面吊挂皮带安装的安全管理工作，我科室在主平硐和地面吊挂皮带安装过程中，结合机电科编写了皮带安装安全措施，并监督检查施工过程中的安全注意事项，为皮带安装运行起到了很好的作用。

六、加大安全工作，强化科室安全管理职责

强化安检科科室职责，加强矿各项安全活动组织协调工作，做好矿长安全好帮手的角色。

（1）采取各项措施，加强安全培训，根据我矿发展形势，业余时间，对职工进行各岗位进行安全培训。

（2）认真落实公司文件要求，我科室审核，各级领导对我矿查出的问题及隐患，并下发隐患整改通知单到各科室及单位，并督促整改。

（3）响应公司领导要求，加强安全目标责任管理，2012年我科室组织矿、科级以上领导及工队相关责任人签订安全目标责任书300多份，安全目标责任书的签订使领导从内心认识到了自己的本职责任，及时消除以前的工作麻痹大意，为保证我矿工程建设的顺利进行起到了很好的带头作用。

七、存在不足：

（1）新工人入矿的基本知识底子薄，安全知识个别还存在有模糊现象，培训工作还没真正到位。

（2）平地施工面积大，人员繁杂，给安全管理造成了很大困难，现场管理上做的有些不到位。

（3）上级检查资料部分还不完善。

安全工作是一项持久，复杂的系统工程，在实际工作中会遇到各种压力和困难，虽然本年度安全工作取得了一定的成效，但离领导的要求还相差很远。越是在各种困难和压力下，越需要安全管理部门头脑清晰，认清形势，肩负公司及矿领导的安全监督检查重托，克服困难，化解矛盾，坚定立场，履行职责，保企业利益，保职工安全健康，努力做出自己及部门应作的工作。

王家营青利煤矿安检科

2012年12月22日

第二篇：王家营青利煤矿机电工作计划文档

王家营青利煤矿机电科七月份工作计划

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密配合生产，总体推进机电工作，现将机电科2012年七月份的工作安培如下：

一、在机电矿长的领导下，切实搞好机电管理工作，认真完成上级领导布置的各项任务。

二、认真总结六月份的工作完成情况，找出在机电管理方面存在的不足，制定措施加强完善。

三、月度5号、15号、25号为机电部门的安全例会日，机电各部门主要领导成员参加，总结机电方面存在的问题，商讨解决办法，使机电管理工作有序开展。

四、月度6号、16号、26号为机电科、队安全隐患排查日，通过自查自纠，把隐患消灭在萌芽状态。防患于未然。

五、月度6号、16号、26号为机电科、队安全隐患排查整改落实日，落实隐患整改情况，如发现隐患未整改或隐患重复出现，追究责任人责任。

六、加强设备管理，实行包及制度，做到”三定、四包“即：定人员、定设备、定任务，包使用、包管理、包维护、报故障排除。确保机电各制度落实到位。

七、加强机电管理，做到先设计、后施工，对大型设备做到一台一档，建立健全设备台账、图纸资料，并切实落实设备入井验收制度。

八、月度内每周组织本矿机电岗位人员进行岗前技术培训，重点培训

岗位操作规程及应知应会知识，提高机电人员整体素质。建设一支高战斗力、本质安全型机电队伍。

九、结合生产需要，月度25号前编制下个月的材料计划、工作计划，报主管领导审核，通过后组织实施。

王家营青利煤矿机电科

2012年6月23号

第三篇：贵州青利集团纳雍王家营青利煤矿文件

贵州青利集团

纳雍王家营青利煤矿文件

为进一步加强项目部安全基础工作，突出抓好火工品管理，使其制度化、规范化，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制约机制，确保火工品安全可靠，经矿研究决定，对2013年10月13日夜班，阜新队在12瓦斯抽采进风巷火工品乱丢乱发，炮母线多出明接头。做出如下决定：

（1）、对项目部经理王业荣罚款200元。

（2）、对爆破员杨晓丰罚款100元。

（3）、对班长刘宝文罚款200元。

（4）、对项目部罚款600元。

（5）、对本事故通报全矿，并上报集团公司，项目部经理王业荣写出书面检查并检讨。

望全矿广大干部职工引以为戒，避免类似事故的发生。

王家营青利煤矿

2013年10月15日

第四篇：王家营青利煤矿矿山辅助救护队管理制度1

王家营青利煤矿 辅助救护队管理制度汇编

2013年3月

前言

根据《煤矿救护规程》规定及上级主管部门的具体要求，结合我矿实际情况，2013年3月1日成立王家营青利煤矿助救护队，现汇编各项规章制度下发各有关单位及部门望认真组织学习并严格执行。

本《制度》与上级文件精神发生抵触时，以上级规定为准。

王家营青利煤矿

辅助救护队

2013年3月1日

目录

前言.................................................................................................................................1

1、电话值班制度............................................................................................................2

2、值班工作制度............................................................................................................3

3、待机工作制度............................................................................................................4

4、交接班制度...............................................................................................................5

5、技术装备检查维护保养制度......................................................................................5

6、学习训练制度............................................................................................................7

7、考勤请假制度............................................................................................................8

8、战后总结讲评制度......................................................................................................9

9、下矿预防检查制度....................................................................................................10

10、内务管理制度..........................................................................................................12

11、战备材料库房管理制度............................................................................................13

12、计划、财务管理制度...............................................................................................14

13、会议制度..........................................................................................................15

14、评比检查制度..........................................................................................................15

15、服装管理制度...................................................................................................1616、17、奖罚制度..........................................................................................................17

1、电话值班制度

一、电话值班由当日值班小组的人员轮流担任，同时明确一名副电话值班员，以加强此项工作。

二、当日电话值班员必须遵守昼夜二十四小时值班制。

三、电话值班员要精力集中，时刻坚守在电话机旁，夜 间要头脑清醒，不许做与救护无关的工作。严禁他人聚集在电话室内嘻耍打闹等干扰值班工作的行为。

四、电话值班是矿山辅助救护队工作的重要岗位，接听电话要及时，传达各种命令要准确。事故电话必须在20秒内收接，属于紧急事故电话，要在问清和记录事故地点、时间性质、遇险人员数量、通知人姓名及单位等情况后，填写好救灾许可证和事故牌板，并在10秒钟内发出警报；非紧急召请，应立即报告当日值班指挥员处理。严禁误接事故电话。

五、电话值班员因事离岗时，必须有副电话值班员接替，接替时间一般不得超过30分钟。不许随意调岗。

六、电话值班员要保管好值班室的设施、装备和物品，保持室内外的清洁卫生。

七、担任电话值班的同时履行门卫职责，执行门卫制度；上级通知的有关会议及工作应及时报告有关领导；做好来客和离队人员的登记以及做好交接班的工作。

八、处理事故在井下担任电话值班员时，要保持同事故处理小组和指挥中心的联系，并及时向指挥中心报告灾区的一切情况。

九、违反上述规定者，按奖惩制度有关规定处理。

2、值班工作制度

一、值班人员在岗期间，要加强战备观念，时刻做好战 斗准备，事故召请时，必须保证1分钟内出动完毕。

二、值班小组的人员至少保证在规程规定人数以上。

三、值班人员实行24小时昼夜值班，在值班期间不得擅自外出，所有值班人员必须在警铃区内活动。

四、值班期间，严禁饮酒。

五、值班人员轮流担任电话值班员，迟接或误接事故电话，以贻误战机论处。

六、值班人员必须保证所有值班的技术值班的完好、齐全。

七、以上各条，如有违者，给予严肃的纪律处分和经济处罚。

3、待机工作制度

一、为了加强战备值班，待命指战员不得少于6人，并有一名指挥员。

二、待命人员实行24小时昼夜待机，所有待命人员必须在警铃区范围内活动，不得擅自外出。

三、当值班人员出动执行任务时，所有待命人员必须在规定的时间（白天120秒，夜间150秒）转入值班。如遇大型事故，待命小组应同值班小组一同出发。

四、所有待命人员必须保证装备完好，外出执行任务时，必须与值班小组保持联系。

五、待命人员不得酗酒。

六、待命指战员在不少于7人的前提下，可以请小时假，但必须经小组长登记批准后，报指挥员同意，方可离队，假满后必须及时归队，否则，按考勤请假制度严肃处理。

4、交接班制度

一、交接班按作息时间表进行，十分钟内进行完毕。

二、交接班时，各小组在指定地点列队集合，时间为一分钟，小组长整队后向指挥员报告出勤人数，指挥员下达当日工作任务，并检查队容风纪。

三、交接时，双方小组长和电话值班员共同当面交接并签字，所有交接的技术装备必须由双方小组长亲自清点并填写登记表。

四、交接程序为接班组先将仪器装备检查，确保完好无损数量准确后双方交接签字。交接期间如遇事故召请，以双方电话值班员签字为界。（签字前，交班队出动；签字后，接班队出动。）

五、交接中如出现问题，双方小组长应认真协商解决，如有分歧意见时，指挥员应妥善处理，及时解决。

六、当日值班指挥员应认真组织、协调、做好交接工作，并认真填写交接工作日志。

5、技术装备检查维护保养制度

一、各小组和个人的技术装备，必须按《煤矿救护规程》的要求配备齐全，每周对所有的仪器装备认真检查一次，并 做好检查记录，对所有故障的仪器及时进行检修。值班、待机小组和个人所管的仪器装备必须100%的完好。

二、小组和个人的全部仪器装备都必须以小组为单位集中保管。要求达到“全、亮、准、尖、利、稳”的六字标准；放置统一整齐，清洁卫生。

三、辅助救护队指战人员在接班前，都应对所负责的仪器装备进行检查，接班后由小组长进行复查，辅助救护队不定期进行抽查，对达不到标准要求的仪器装备，不允许使用，并按奖惩、考评制度有关制度处理。

四、外出归队后以及进行安全技术工作、演习训练和事故处理结束后，要及时认真地检查整理装备，并填写装检记录，小组长认真验收，确保技术装备达到战斗准备标准状态。

五、辅助救护队每月对所有技术装备，至少抽查一次，对不符合标准的仪器装备，立即责成排除故障并按奖惩制度予以处理。

六、属于辅助救护队的装备（战备库）要有专人保管，定点存放，每季度检查维护一次。并做好检查记录，确保其符合战斗准备标准状态。

七、全体指战人员都要爱护仪器装备，节约用氧，节约备品备件，修旧利废。对损坏仪器者，要分析原因追究责任。视其情节。按奖惩制度予以处理。

八、主要仪器装备，每年由辅助救护队统一安排进行一 次全面检查修理。平时需修理或更换的仪器装备、配件，必须经小组长（或修理工）和工程技术人员签定，主管领导审批，交旧领新，方可领用，严禁乱领滥发。

九、辅助救护队每月认真对仪器装备维护保养进行检查考核，总结战备值班状况，并将检查考核结果列入月评比内容，实行奖罚。

6、学习训练制度

一、学习训练要做到年有计划，季有安排和总结，月有图表，有明确的训练目标及要求。

二、坚持月单项、季综合的演习训练。每月演习配用呼吸器的时间不得少于3个小时。

三、加强救护业务知识和战例的学习，每月做到学习内容、时间、组织三落实，至少进行一次业务考核。

四、大练基本功，结合实际，从难从严，从实际出发，严格按《煤矿救护队规程》和《救护大队考评细则》的要求进行检查。

五、加强体质训练，提高身体素质，每天坚持早操和下午的体质锻炼，体质锻炼不少于两个半小时。

六、学习军事化知识，强化队列训练。每月按《煤矿救护规程》要求对队容、风纪、礼节进行一次检查、评比，要求全体指战员的参训率达到100%，提高军事化素质。

七、各项训练技师考核，并将考核成绩纳入评比内容，作为每月计算工资的依据。

7、考勤请假制度

一、以小组为单位认真进行考勤登记。交接班时各小组在指定地点集合，小组长向当日辅助救护队指挥员报告出勤人数，并到辅助救护队值班室挂牌。辅助救护队对当日值班指挥员进行考核登记。其它人员由主管领导负责考勤，组长由当日辅助救护队值班指挥员进行考勤。

二、各小组长根据辅助救护队工作安排，对其人员每天的活动情况要及时计入小组日志，月末按照登记表汇总，在本队范围内公布后，呈报主管队长审批，交办事员核算工资。

三、值班队和工作队不准请小时假。待命队在非活动期间请小时假，须经小组长同意登记后，报辅助救护队值班指挥员批准，方可离队。假满后必须按时归队并及时销假，不能及时归队时要事先声明，可补办手续，按事假对待。超过两小时未归队者，按照召不到处理。

四、休班集中统一安排，不需换休、顶替、提前推后，探亲假可分两次享受。年休假在不影响正常工作的前提下，经主管领导审批后可以享受。伤病假期间必须在队休息，否则，按缺勤处理。

五、婚、丧、探亲假都要由个人填写假条，小组长签字，辅助救护队主管领导审批，到劳资员处登记后，方可生效，否则，离队按旷工论处。

六、外出职工，不许短假长休。凡有事不能及时归队者，必须在假期未满前用电报、电话、书信等申述理由，否则，超假按旷工论处。

七、无论各类假手续必须齐全，否则，按旷工论处。各类假期满归队后，要及时地销假，否则，按缺勤论处。

8、战后总结讲评制度

一、凡紧急出动处理事故，各小组都必须将处理方案、行动计划和安全措施、完成任务情况和处理事故中发生的其它意外情况，做详细完整的记录。

二、每次处理事故结束后，跟队指挥员要及时组织参战人员，认真、全面地进行讨论和讲评。总结出成功的经验和失败的教训，然后在全体职工大会上进行讲评，以利于在以后的处理事故中100%的不违章。

三、工程技术人员要将讲评的情况进行归纳整理，写出处理事故总结并填写事故处理卡片，及时归档，并在15天以内报上级有关部门。

四、每次演习训练结束后，各小组务必认真总结，发扬成绩，找出差距，顿序渐进，不断提高技术素质。

五、对作战勇敢，指挥出色的指战人员，要给予请功、奖励和大力表彰。对不足之处要提出批评和改进意见。

六、对于在处理事故中违章指挥、违章作业，造成不应有的损失或其它后果的，要进行严肃的批评教育，按奖惩制 度有关条款执行，情节严劣，后果严重的要追究其法律责任。

9、下矿预防检查制度

一、下矿预检是救护工作的一项重要内容，所有指战人员都必须按指标完成预检任务。

二、下矿预检工作必须做到年有计划、季有安排、月有指标。要坚持“预防为主”的原则，辅助救护队要按照上级安排有计划地组织每个小组下矿预检，每次必须有组长以上的指挥员带队。

三、每次下矿预检前，必须下达明确的任务指标，规定具体的行动路线。技术人员要组织指战员了解矿图，熟悉情况，有针对性地学习业务知识，提高下矿预检效果。

四、下矿预检人员必须遵守《煤炭安全规程》中的各项规定，并着战斗服，携带完好的检测仪器、仪表灯，在井巷中行进和工作面检查时，都必须注意自身的安全；发现事故隐患要积极主动地协助矿方及时处理。

五、预防检查的主要内容：

1、熟悉了解矿井巷道及采煤工作面、采空区的分布位置和管理情况；

2、检查矿井“一通三防”（瓦斯超限、空班漏检、盲巷不闭、局扇停风、风量不足、循环串联、防尘设施不全或损坏情况、干大眼，不用水炮泥、电器失爆、风电不闭锁、采掘供电不分、灭火器材失效等）方面存在的重大隐患和顶板、水患、运输等方面的重大隐患；

3、检查矿井自救器配备和工人佩带、操作、使用的熟练情况；

4、检查《矿井灾害预防及其处理计划》的制定和落实情况；

5、检查并参加矿井每年一次的反风救灾演习；

6、检查井下电焊、火区启封、瓦斯排放、盲巷管理、巷道贯通，震动性放炮等安全技术的工作的措施和落实情况；

7、认真纠察、禁止“三违”行为。

六、要深入井下任何作业场所进行安全检查，“有巷必查，有巷必入”切实做到“四勤、一坚持、一果断”，对查出的隐患，当场责成现场负责人立即解决，不能当场解决的要填写三联单，一份交矿方，一份交安监局，一份留队。对限期解决的隐患，到期要认真进行复查。对危及安全生产可能造成事故的作业场所，要令其立即停止工作，撤出人员，对明显的事故隐患，若检查不认真，没有发现而造成事故的要追究责任。

七、预检结束后，要绘出通风系统，巷道及采区示意图，注明预检行动路线，将发现的事故隐患计入下井预检记录本内，工程技术员要进行考评。

八、对于查出的事故隐患，当日须立即汇报由并及时向 矿务局汇报，进行处理。

九、所有预检资料必须及时汇总。辅助救护队务必于月底前收集汇总，月末将预检情况资料进行上报。

十、下矿预检工作评分记奖，作为考核的重要内容。

10、内务管理制度

一、内务管理工作的任务是为职工创一个舒适、优美、整洁的学习、工作、生活、训练、休息的环境。

二、卫生工作要达到下列标准要求：

1、环境无杂草、无积水、无杂物、整齐美观舒适。地上无纸屑、果皮、烟头、痰迹。

2、室内：窗明几净，四壁无尘，无蜘蛛网、地板无痰迹，无蚊蝇、无臭虫、床下无脏乱杂物，室内物品悬挂一条线，床上卧具叠放一条线，洗刷用具及其它物品放置一条线。

3、个人卫生：常洗澡、常理发、常换衣服，保持整洁干净。

三、指战人员有病早治疗，传染病要隔离。

四、要爱护队内的花草树木、公共设施和其它设备。节约用水用电。

五、提高警惕，搞好四防（防火、防盗、防破坏、防肇事）。院内禁止停放其他车辆，坚持大门上锁。

六、坚持每天清扫一次卫生。每日要抽查，每周要进行一次大检查，月终总评，评比分数纳入记奖内容，奖优罚劣。

七、建立各种管理牌板，专人负责填报，使管理工作一目了然。

八、违反上述规定，按奖惩制度有关条款处理。

11、战备材料库房管理制度

一、凡购回的所有物资器材及时入库，库管员认真验收。要建立健全物资管理及审批发放登记制度，做到帐物卡三相符，收发平衡。

二、主要装备及配件必须立卡登记，低值易耗品必须建立台账。

三、严格建立物资领发制度，手续不全。库管员有权拒绝发放。

四、领用材料一律由各部门固定人员负责，专职人员开票，主管领导签字，出易耗品外，一律交旧领新，库管人员方可发给，并计入各部门的材料消耗登记薄，月末汇总。

五、各部门月末必须报出下月用料计划，经主管领导审核批准后，方可实施。

六、属于战训常用物品，必须由专人领出存入战备库中，未经主管领导批准，任何人不得以任何理由私自动用战备物资，否则要追究库管员的责任，库房内的装备要随时保证处理事故的需要，事故处理结束后，库管员要及时收回清洗、清点、整理，始终使其保持完好状态。

七、库房要经常保持清洁卫生，物品分类堆放整齐；易 霉物品要经常晾晒，善妥保管，以防霉烂、变质、失效或变形损坏，每月盘点一次，过期物品要及时处理。

八、库管员对库存物品必须心中有数，根据消耗情况要及时提出增补计划。

九、材料装备库要严禁烟火，以防意外事件发生。

十、外借物资，必须有主管领导审批签字后，方可外借。

十一、违犯上述规定，按奖惩制度有关条款处理。

12、计划、财务管理制度

一、年初会计员要及时预算处全队的财务经费及包干工资计划，报辅助救护队主管领导审批，严格按计划执行。二、一切物资采购计划，必须根据资金计划情况严格控制，杜绝无计划开支和乱开口子现象。

三、职工出差必须经辅助救护队主管领导批准，所借公款，归队后立即清理，不准拖欠，如无力偿还，从本人工资中逐月扣回。

四、工资、奖金，罚没款项报表必须经队领导和工会主席审核签字，并张榜公布，接受职工监督。

五、各种周转金必须专款专用，任何人不得挪用，主管领导定期抽查，发现问题，从严处理。

六、必须严格遵收财纪律，一切费用消耗必须按审批计划实施采购，杜绝无计划列支。否则，不予以报销。

七、会计员要及时汇总全队当月的经费情况，并分项填 入管理牌板。

13、会议制度

根据救护队工资性质和特点，要定期召开各种会议，布置检查、总结评比各项工作。

一、队属各部门每月初至少召开一次职工大会，全面总结上月思想政治、业务技术、体质锻炼、队列操练、下矿预检、装备仪器检查保养、执行规章制度等竞赛评比情况；弘扬成绩，纠正不足；安排当月工作、布置训练任务。

二、每月由民主管理小组召开一次会议，任务是：审议职工的出勤，工资、奖金的分配以及罚没款等其他有关职工利益的事项。

三、每月末召开一次队务工作会议，总结评比本月工作情况，技术人员必须根据会议精神安排下月学习工作日程图表。

四、每月召开一次民主生活会议，增强群众监督，加强干群团结。

五、任何会议要求内容精练，目的明确，记录详细，反对形式主义。

14、评比检查制度

一、在辅助救护队的领导下，各部门坚持每月进行竞赛、考核，月末由考评小组主持评比会议，按月初安排的工作内容，根据《考评细则》规定的方法，进行严格的考核。各种考核都必须有详细的原始记录，做到罚不妄加，奖不虚施。

二、评比要有组织、有领导的进行，要成立民管小组，具体负责民主考评的有关事项。每次评比，要评出水平，评出团结，评出干劲。使小组、个人之间形成学有榜样，赶有目标，你追我赶的良性循环。

三、为了促进创一流水平的岗位练兵竞赛活动，根据情况，可设单项比赛，队获胜者给予一次性奖励。

四、加强宣传鼓励工作，利用黑板报、光荣榜、披红戴花、摄影以及向矿工投送专题报道的方式，表扬好人好事，促进评比工作的开展。

五、每次检查评比必须做好记录和总结，把考核评比结果及时填写在考评牌板上，公布于众并归档。作为以后评先进、晋升工资、记功奖励的依据。

15、服装管理制度

一、煤炭行业从事矿山救护工作的指挥员，战斗员，后勤人员必须按规定统一着装。

二、全体指战员及后勤人员着装时，必须遵守《煤矿救护规程》中的队容、风纪、礼节的规定。

三、凡集体活动如交接班，队列操练、集合（包括对面、内干部会议）和组织集体参观，学习等礼仪场合必须按规定统一着装，并严格按照《矿山救护队军事训练教范》规定执 行。

四、在进行演习训练及容易造成服装污损的活动时，不提倡穿制式服装。

五、救护队的正式服装颜色为黄色。其他服装一律不能作为队服着装。

六、人员单独外出时，不提倡穿队服，如要穿队服必须按照要求着装，标志佩戴齐全；并且要严格遵守社会公德、公共秩序，否则，根据造成后果的情节，追究其相应责任。

七、凡不按规定着装如标志不全、挽袖、卷裤腿、披衣敞怀、穿拖鞋、队服便服混穿、行走时吸烟等，视其情节罚款100-500元。

八、各级指挥员要自觉遵守着装规定并监督、检查，发现要进行处罚。

九、对故意污损服装及标志的一经发现要严肃处理。

十、队服严谨外借，否则从重处罚，并审查其外借的情节和造成的事实，给予相应的处分。

十一、所有人员调离救护队时，标志一律回收。服装交回或依据年限折价交款。

16、奖罚制度

为了加强军事化矿山救护队的组织纪律性，提高指战人员的业务技术素质和战斗力，特制定本制度。

一、奖励

（一）对于符合以下条件之一的集体和个人，分别给予表彰，记功，晋升工资或发给一次性奖金。

1.模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行煤矿安全法规，在矿上救护和安全工作中作出显著成绩者；

2.作战英雄，不怕牺牲，或在抢险救灾中表现突出，成绩显著的；在矿山安全技术工作中，对即使恢复灾区，回收器材设备，解决生产中的技术问题作出贡献的；

3.在处理事故中，对防止灾情扩大或减小损失和人员伤亡的；

4.敢于严格管理，善于调动指战人员积极性，对辅助救护队的正规化，军事化，科学化，现代化建设作出显著贡献的；

5.在矿井的安全预防检查中，敢于坚持原则，制止“三违”，对防治重大事故的发生或明显减轻事故危害程度者；

6.在救护工作中有革新，发明，创造，对救护技术上有重大改革或在推广新技术，使用新装备中有显著成绩的以及积极提合理化建议，为本队创造出显著经济效益的。

（二）业务技术训练和考核中，成绩连续三个月95分以上者奖励100元，内务卫生连续三个月获胜者奖50元。

（三）10.演习训练中成绩优异或单项训练成绩破纪录者，给予奖励100元。

（四）对维护队内安全和治安保卫工作，在同坏人坏事 做斗争中做出显著成绩者，给予奖励50—150元，并通报表扬。

二、处罚

１、凡集体活动（早操、上班、会议、学习、训练、打扫卫生等）迟到一次罚２0元，超过三次，每次处罚增加１0元，旷一次处罚５0元，上班迟到少过６０秒，当日无工，由值班指挥员依据其情节进行处理。

２、违反内务管理制度罚款３0－５0元；违反考勤请假制度，旷一天处罚２０0，旷工五天取消一个季度 的救护津贴；全年旷工累计达十五天者解除其劳动合同。

３、不坚守工作岗位、空岗、脱岗、溜岗者，扣除当日工资，处罚２０0元。

４、请小时假，两小时内必须归队，不能及时归队，必须提前声明，可按事假处理。否则，以应召不得论处；小组长不及时登记或登记不认真处罚５0元／次。

5、值班对饮酒、待机对酗酒者当日无工，并处罚２０0元，凡影响正常工作或造成恶劣影响的，加倍 处罚，并处罚小组长１0０元、值班指挥员和跟队指挥员２0０元。

6、电话值班员擅离职守、误接事故电话者，取消当月救护津贴，给予降级，留队查看，后果严重的，要追究其刑事责任。

7、对抗或拒不执行命令，辱骂领导；应召不到或借故逃避出动，临阵畏缩不前或脱逃、私自离队、贻误战机者处 罚20０元，扣除当日工资，取消当月救护津贴，并接受对内其他处理。

8、欺骗组织，欺骗领导，弄虚作假，欺上瞒下，给予停工检查，只发给生活费，待问题查清后，按情节轻重进行处理。

9、凡停工超过３天者，取消当月救护津贴。

10、无视本队有关规定，放任家属及小孩到院内及电话值班室打闹或折损花木以及影响正常工作者，一次处罚１0０元，对劝阻不听者，加倍处罚，放任非本单位人员出现上述情况，一次处罚电话值班员１0０元。

11、对先开口骂人者处罚10０元，后开口骂人者处罚５0元；先动手打人者处罚2５０元，后还手者处罚15０元，对不听劝阻止者，处罚5００元，在队内严重违犯精神文明建设的，视其情节给予处罚１0０－１５0元；有赌博、嫖娼等 “六害” 行为者，一律交公安机关处理,凡因此受到治安处罚的取消全年救护津贴。

12、违犯服装管理制度，未按要求着装、军容仪表不整洁，发现一次处罚５0元，在外造成恶劣影响者，参照第１２条执。

13、玩忽职守，贻误战机，导致严重后果者；在抢险救灾中隐瞒事实真相，谎报灾情，欺骗领导造成不良后果者；给予取消全年救护津贴并接受对内行政处分。

14、不认真及时整理上报各种记录报表资料，按缺少份数，每份处罚责任者５0元。

15、消极怠工、屡教不改，列入调整对象或强制分配其他工作，只发给基本生活费。

王家营青利煤矿

2013年3月1日

第五篇：煤矿安检科工作总结

煤矿安检科工作总结

一、坚持以人为本 强化教育培训实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问3～5名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安检员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安检员50元。X月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平。“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：30点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品

或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

重点工程多： XX井投入使用、自XXXX安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在X季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。（3）深入开展安全整治活动。今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安

全生产的紧急通知》、2月XX日XXX副省长和XXX局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团

安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。（4）深入开展“全国安全生产月”活动。六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质。

二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局XXX局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，XXX董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入XX年以来，我们针对新工人增加、岗位工

不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。

2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动（北煤政发[XX]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月

份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。

3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。

5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推

广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教

育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动，有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作，有力地促进了全矿的安全工作。七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。

四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准

化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在XX年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如

一、坚定不移地走“„抓双基‟、搞„三创‟、保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把„双基‟、„三创‟摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。

（一）倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。

1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证„三创‟活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。

2、倡导精细化管理领先，促发展。XX年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。

3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新。