河店做好秸秆乱堆乱放管理工作

第一篇：河店做好秸秆乱堆乱放管理工作

河店做好秸秆乱堆乱放管理工作

一、加大宣传，营造氛围。

充分利用标语、宣传车等形式，广泛宣传乱堆乱放秸秆的危害，宣传秸秆还田的重大意义，宣传禁堆对清洁田园、美化家园的重要性，宣传秸秆综合利用知识以及有关法律法规，提高广大群众禁堆秸秆并综合利用的自觉性，营造良好的禁堆工作氛围。

二、明确责任，强化管理。

各管区、各村村结合实际实际情况开展拉网式检查，实施网格化管理。实行管区包片、干部包村、村委包地的三级目标管理责任制，全面行动、全方位严防、全天候管理，形成层层有目标、人人有责任、时时有人管的禁堆管理机制。

三、书面告知，责任追究。“秋收”期间，根据禁堆情况对有关责任区、村进行告知，及时通报，并存档备案作为严格惩处的依据。凡是发现即对区、村和机关干部分别下达《焚烧禁堆情况告知书》，明确告知时间，地点，责令限期搬迁纠正。凡被通报及时纠正的，不予追究，对通报后不能及时处理，或处理不力的，给予相关区、村和责任人通报批评，并视问题轻重给予经济处罚。

第二篇：兴隆乡关于做好秋季秸秆禁烧和农作物乱堆乱放工作的

兴隆乡关于做好秋季秸秆禁烧和农作物乱

堆乱放工作的通知

各村民委员会，各有关单位、部门：

当前，“三秋”大忙在即，为防止部分群众焚烧秸秆、在村主要街道两旁乱堆乱放农作物，巩固全乡农村环境综合整治成果，现就如何做好有关工作通知如下：

一、强化宣传，营造氛围

各村委会、有关部门近阶段要充分利用广播、会议、标语、板报等宣传阵地，大力宣传《秸秆焚烧和综合利用管理办法》等法律法规，阐明露天焚烧秸秆和向公路沿线两旁堆放农作物的严重危害，让群众知晓保护生态环境是每个人民应尽的义务，使他们自觉爱惜和维护当前良好的农村环境。

二、齐抓共管，形成合力

各村委会、各部门要及早安排，提前做好以下四个方面的工作：一是在金司路、枣曹线、吉兴路公路两侧及所有高压输变电线路和广播、通信等沿线附近地带，严禁任何单位和个人露天焚烧农作物秸秆及堆放农作物；二是规范农机作业管理，以村为单位召开农机作业人员会议，明确要求农作物秸秆还田，并签订责任书；三是制定村规民约，约束村民不得在公路沿线堆草及农作物，不得向河道、沟内倾倒秸秆、垃圾；四是督促各村保洁责任人履行职责，实行全天候保洁，确保各村主要街道两旁清洁畅通；五是加强环境保洁督查，“三秋”期间村干部要包干到组，组干部包干到户，搞好巡查，发现问题及时处理。

三、加强领导，明确责任

各村党支部书记是秸秆禁烧和环境整治的第一责任人，要切实负起责任，将这项工作作为“三秋”期间一项阶段性任务切实抓紧抓好，三秋结束后，乡政府将组织专人组成督查组到各村（居）进行检查考核，若考核中发现村主要街道两旁及沟内，有乱堆乱抛秸秆、垃圾等行为的村，将暂缓下发今年环境综合整治补助经费。对违反法律法规露天焚烧秸秆而又不听劝阻的，要依法进行处罚，造成严重后果构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。

兴隆乡人民政府

2011年10月7日

第三篇：街道办事处关于“整治乱堆乱放”专项行动开展情况的总结

街道办事处关于“整治乱堆乱放”专项行动开展情况的总结

根据《x市特色镇（街区）建设和农村人居环境整治工作领导小组办公室关于在全市开展“整治乱堆乱放”专项行动的通知》精神，为创造“干净、整洁、文明、有序”的农村人居环境，x街道重点加强了对农户柴草、杂物堆放的管理，着力解决了农户柴草、杂物乱堆问题，同时进一步将“三清三改”工作落到实处，大幅提升了村容村貌，切实提升了农村环境。现将我街办“整治乱堆乱放”专项行动开展情况如下。

一、加强组织领导，层层压实责任

为进一步提升我街办人居环境治理水平，我街道结合辖区实际，制定并下发了《x街道“整治乱堆乱放”专项行动实施方案》。成立了以书记、主任为组长，分管领导为副组长，农服中心为责任部门的人居环境工作小组，进一步健全主要领导亲自抓、负总责，分管领导直接抓、负全责，相关职能机构具体抓的综合协调机制，并整合街办各部门力量，切实将人居环境治理改造落到实处。

同时，督促各村（社）成立人居环境宣传、巡查小组，落实专人人员，细化工作措施，切实履行属地管理职责，确保所辖村社乱堆乱放等不良现象治理有效。实行红黄牌制度，并将人居环境治理工作纳入对村（社）的目标考核中，压紧压实工作责任。

二、壮大工作力量，加大宣传力度

x街道农业科认真履行部门职责，发挥职能作用，驻村干部密切配合、各村社团结协作。进一步鼓励、发动群众参与人居环境治理，群众之间互相督促。全街道上下形成“街道负总责，村社积极参与，群众广泛支持”的强大合力。

广泛借助传统媒体与新型媒体融合的有利趋势，广泛通过广播、微信、村公告栏、标识标语等媒介，大力宣传农村人居环境相关方针政策、法律法规，普及人居环境维护知识，提高群众人居环境维护、爱护意识，进一步扩大“整治乱堆乱放”专项行动成效，营造维护人居环境，人人有责的良好社会氛围。

三、工作成效

1.在前期人居环境治理的大力宣传，及本月“整治乱堆乱放”专项行动全力推进的努力下，我街办各村社的人居环境治理水平有了进一步提升。农户房前屋后柴草码放整齐、排列有序；畜禽圈养，房前屋后基本无散养乱放的畜禽；农户房前屋后基本无线缆乱接现象；在充分保障农民合法权益基础上，加大了对危旧房屋，违章建筑拆除力度；合理布置垃圾桶，已基本无垃圾乱扔现象；污水乱排得到了有效改善；做到了辖区墙面整洁美观；农户生产用具摆放整齐等。

2.在广泛的宣传教育下，我街办群众环境维护意识进一步增强，农民群众参与农村人居环境整治工作更加积极、主动，形成了“清洁连着你我他，齐抓共管靠大家”的良好社会氛围。

3.开展专题讲座，整治垃圾乱丢，开展垃圾分类活动培训，通过垃圾分类管理，最大限度地实现垃圾资源利用，减少垃圾处理量，改善人居环境的作用环节。

4.定期巡查，整治污水乱排现象。社区发展办定期开展污水口乱排现象，农业科负责畜禽养殖粪水乱排巡查，对发现的问题立即责令整改，并建立好巡查台账。全街道污水乱排现象得到有效治理。

四、存在的问题

1.依据存在少数群众自身习惯太差，对环境卫生重视程度不足，存在房前屋后农具等随意摆放的情况。我街办及相关村社工作人员将重点对其开展教育，并常抓不懈，争取进一步提升群众环境爱护意识，使其愿意主动加入到维护环境、爱护环境、治理环境的行动中来。

2.虽然加大了违章搭建的拆除力度，对违规搭建设施的危害进行了详细说明，但部分群众依然不愿意拆除。我街办及相关村社工作人员将持续开展劝导工作，并密切关注违规搭建户的居住安全，尽量确保群众的生命财产安全。

3.资金不足，人居环境整治缺乏专项资金，各村（居）存在心有力而力不足的现象。

四、下一步工作安排

为更好保障农村人居环境，进一步提升我辖区人居环境治理水平，我街办将形成人居环境治理长效机制，将环境治理工作常态化。一方面，街办每季度至少开展一次全覆盖的人居环境巡查，村（社）每月至少开展一次人居环境大治理；另一方面，街办各部门工作人员在进村入户开展各类工作时，兼顾涉人居环境督查工作。

第四篇：“拒绝不文明、清理乱堆乱放”城市清洁日活动方案

门头沟区爱国卫生运动委员会办公室

文件 门头沟区精神文明建设委员会办公室

门爱办发„2012‟7号

关于在全区开展“做文明有礼门头沟人——拒绝不文明、清理乱堆放”全民行动日活动的通知

各镇街、各部委办局、各相关单位：

根据《门头沟区关于开展“做文明有礼门头沟人”全民行动实施方案》和《门头沟区国家卫生区复审工作方案》文件要求，为大力弘扬北京精神，深入开展学雷锋活动，提升市民文明素质，打造环境发展新优势，定于2012年4月21日开展“做文明有礼门头沟人——拒绝不文明、清理乱堆放”全民行动日专项整治活动。具体事项通知如下：

一、活动主题

做文明有礼门头沟人——“拒绝不文明、清理乱堆放”全民行动日

二、活动时间

2012年4月21日（星期六）上午9:00开始，清理干净 为止。

三、责任划分及职责分工

（一）区文明办、区爱卫办、区市政市容委（区环境办）负责制定活动方案；统筹协调集中清理乱堆放活动；负责全区清理乱堆放活动成效的督促检查。

（二）各街道办事处负责辖区居民小区、小街小巷、社会单位的乱堆放清理工作；组织动员社区志愿者、市民劝导队、党员服务队、社区居民、单位职工参与乱堆放清理活动。

（三）各镇负责辖区村居及国道两侧的乱堆放清理工作；组织动员村居民、保洁员参与乱堆放清理活动。

（四）区城管大队负责督促临街商铺落实“门前三包”范围的乱堆放清理工作；查处店外经营行为；组织开展专题宣传活动；参加清理乱堆放活动成效的督促检查。

（五）区工商分局负责督促有形市场落实市场内的乱堆放清理工作；督促市场管理部门组织商家参与乱堆放清理活动；杜绝店外经营。

（六）区住建委负责督促施工工地落实工地内的乱堆放清理工作；督促施工单位组织人员参与乱堆放清理活动。

（七）区园林绿化局负责门城地区各公园内的乱堆放清理工作；组织公园管护保洁人员参与乱堆放清理活动。

（八）区水务局负责永定河河道、门城湖及五条重点排洪沟内的乱堆放清理工作；组织保洁人员参与乱堆放清理活动。

（九）区旅游委负责景区及周边的乱堆放清理工作；组织景区保洁员、志愿者参与乱堆放清理活动。

（十）区环卫中心负责所属公厕、垃圾转运站、垃圾箱（桶）周边的乱堆放清理工作；组织保洁人员参与乱堆放清理活动；做好垃圾清运工作；参加清理乱堆放活动成效的督促检查。

（十一）区武装部负责协调驻区部队组织官兵参与驻地及周边的乱堆放清理活动；

（十二）区委宣传部、区广电中心、区新闻中心、区网管办负责乱堆放专项整治活动舆论氛围的营造；活动当日的宣传报道；整治成果的典型推广，不文明行为、环境脏乱点的曝光。

四、活动标准及检查考核

（一）清理乱堆放标准

大街小巷无乱堆乱放，屋顶、护栏、楼道、绿地无乱堆乱放，房前屋后、犄角旮旯等公共场地无乱堆乱放，公园、河道、国道两侧、景区周边无乱堆乱放；临街商铺、有形市场无店外经营；施工工地建筑物料码放整齐。

（二）检查考核

区文明办、区爱卫办将约请区领导及有关部门主管领导，通过随机抽查的形式，对清理乱堆放活动成效和巩固清除小广告行动成果进行督查和考核，结果纳入环境建设年终 绩效考核。凡领导不重视、责任不落实、成效不显著的单位，或撤销2011区级文明示范先进荣誉称号，或取消2012市级卫生村、健康社区、区级文明示范社区、文明示范单位、爱国卫生先进单位等参选资格，并通过“做文明有礼门头沟人”专刊予以通报。

五、几点要求

（一）提高认识，加强领导。“拒绝不文明、清理乱堆放”城市清洁日活动，是继“拒绝不文明、清除小广告”全民行动日后“做文明有礼门头沟人”全民行动的第二个主题行动日活动，各单位要高度重视，明确主责领导和工作部门，制定实施方案，认真组织，精心安排，领导干部、党团员、社区工作者要带头参加活动，动员社会力量积极参与乱堆放集中整治。

（二）突出重点，落实责任。

此次清理乱堆放活动的重点是居民小区、小街小巷、临街商铺和有形市场，各单位要加强协调，密切配合，突出重点，做好保障，合理调配人员，细分责任区域，切实落实职责，加强巡视指导，保障此次清理乱堆放活动不走过场，取得实效。

（三）广泛宣传，营造氛围。活动当日，各单位要在现场悬挂“做文明有礼门头沟人”、“礼貌是一种修养，文明是一种习惯”和“拒绝不文明、清理乱堆放全民行动日”横幅，并利用社区电子信息屏、宣传栏、板报等加强活动宣传，营造全民参与的良好氛围。活动结束后各单位要及时汇总信息，报送至区文明办和区爱卫办。

区文明办联系人：刘丽媛，联系电话：69822589。区爱卫办联系人：于海朋，联系电话：69843460。电子邮箱：mtgwmb@126.com（区文明办）

mtgqawh@126.com（区爱卫办）

二〇一二年四月十六日

主题词：爱国卫生△ 环境整治△ 活动 通知 门头沟区爱卫办 2012年4月16日印

共印40份

第五篇：如何做好管理工作（定稿）

如何做好管理工作

管理是什么？管理不是知识，管理其实很简单。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。现在很多人谈管理、讲管理、做管理，都把它搞得高深莫测。

我可以负责任地告诉大家，管理没那么高深莫测。肯定有人想，我说这句话的根据是什么呢？就是欧博管理咨询公司到现在为止做了几百家企业的实践数据证明。

几百家企业做下来，我觉得管理其实很简单。就像我们外行人学佛教一样，把佛教看得是神乎其神，把佛经看得是高深莫测。但是读完《六祖坛经》你就明白了，佛教很简单，就是个念头的问题，就是去杂念的问题，就是个转念头的问题。转念成佛，就是一个念头转过来就成佛了，这是《六祖坛经》讲的。你可以去看，很简单的东西。我们现在是把它搞得高深得不得了。那么如此简单的管理，为什么企业里好多问题就解决不了呢？我认为有两个原因，第一个原因是不够。这个问题谁都知道，但是谁都不去解决。当官的不去解决。当官的为什么不去解决？因为又不是他在做。他想靠下面的人解决。

上面的人没有办法解决，因为这个事情本身就不是他在做，是下面的人在做。上面的人不是不想解决，而是他们没有办法解决。

下面的人也不会去解决，为什么呢？下面的人犯不着去解决。因为他觉得解决了有什么好处？又没有人给他加工资，没有人给他加奖金。他干嘛拼命地做？

就像我们一个项目，拉线的拉长对我们说，我们把效率提升50%是轻而易举的事情。我就问他，那你为什么不提升？他说：我们一提升上去，单价就给降下来了，我干嘛要解决？我解决完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。哪有那么蠢的人啊？我在这边冲产量，你在那边砍单价，我冲产量的动作跟不上你砍单价的速度，我跟你玩这个啊？

现在很多企业的车间工人就等着看企业的热闹，等着看你出洋相。听说哪个车间的人又罢工了，他们喜欢谈这个。他们不喜欢谈怎么把效率提升上去。他要谈效率提升，旁边的就警告他，别搞了，我们以前搞过的，我们一搞上去以后，单价就下来了，最后加在一起比以前拿得还少了。哪来的积极性啊？

上面的人当然希望你解决，但是他自己又不在其中，他没法解决；下面人又没有积极性去解决。最后事情搁置很久，也没有解决。

所以大家不要把管理看得很复杂，就是简单的事情没人做，为什么没人做？没有动力，没有压力。动力是什么？动力是做好了有好处。压力是什么？压力是做不好了有坏处。坏处也没有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他吗？

可以负责任地告诉大家，这就是我们很多企业现在的真实状况。如果我们绝大部分企业让下面的员工，特别是工人有了冲的积极性和不冲的压力：如果他懒，他不冲，他就有压力，他会受处罚；如果冲，他就有好处，有奖励。这样，很多企业就会大幅度地改观。

之所以简单的管理做不好，或者管理可以很简单地去做，却没有做到，主要有两个原因：很多老板都是这样说：我只要结果，不要过程。很多管理人员也说，做得好会怎么样，做得不好会怎么样，但是不将中间的过程细化。我们跟别人约定时间不细，跟别人约定任务不细，我们讲什么都是笼统地说。不细化就没有办法把任务、压力真正地落实到个人头上去。

这里要强调一点，管理第一项工作是把任务压到每个人头上去。在座的每个人想一想，我们有把任务压到每一个人头上吗？绝对没有的。每天的任务落到每个人头上，这是绝对没有的。

所以，不要学别的，就学海尔的OEC。OEC是什么？就是把任务分到每个人头上去，把它分到每一天去。

管理有什么复杂的？把任务落到每个人每一天，管理就好做了。很多人去海尔学，讲了一句话：你学我别的不重要，因为我所有的管理都是建立在OEC基础上的。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具体的责任人，每一天有明确的任务，每个人有明确的任务，有明确的责任。三个“每”你做到了吗？

OEC就是海尔整个管理的基础，海尔的管理就是OEC的管理，就是“每人、每事、每天”的管理，后面的市场链、价值链都是建立在这个基础上的。很多人去海尔学，把它的资料买回来。因为海尔的这些资料都是内部资料，不公开发行，有些老板就拼命地买，几千块钱几千块钱地买。他们一下子都变成知识分子了，特别好学。

只买这些东西，有用吗？没用！我在海尔亲自听他们讲过这样的事情，有些老板买到这些资料后，回去一搞，就跟海尔的人打电话了，说为什么你们这些方法在你们这边搞得很好，在我们那边就是搞不起来，搞不动。后来海尔的人跟他说，实际上我们海尔所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基础上，如果你没用OEC的基础，这些方法你用不了的。“每人、每事、每天”是最基础的，海尔在这个地方是费了很大功夫的。

思路很简单，做起来很麻烦，真正要把任务落到他的头上去，真正让他可以接受。有些人说：那很简单，他不接受我就开除他。那试一试，你看能开除多少人？

你得给他定个任务，要让他跳起来摘桃子。桃子不能离得太远，跳起来也摘不到，他下次就不跳了。你把桃子放到天上去，他跳也摘不到，他跳什么跳？桃子也不能放得太近，你把桃子放到他嘴边，他一动嘴就可以吃到，手都不要动，那叫管理吗？那不叫管理。如果这样，你干脆送钱得了。怎样把这个桃子的位置摆好？首先你要量一量他的身高。他身高1.7米，那你把桃子放到1.8米的位置上比较合适，为什么？把手伸上去还要多点距

离，然后再一跳就抓到了。如果他这个孩子只有一米高，你放到两米高的地方就不行了，两米高的地方，一米的孩子跳起来抓得着吗？你放在1.1米远的地方就行了。

所以，这就得动脑筋了：每个人的身高是多少？每个人的弹跳力是多少？而且你要考虑他原来的弹跳力不够，后来他的弹跳力慢慢高了，你怎么方才最合适。

所以，大家要知道，管理不复杂，管理很简单，管理很麻烦。把这两句话结合起来就懂管理了。有些人说，麻烦与简单相矛盾。麻烦与简单不矛盾，麻烦是什么意思？就是谁都可以做，但是要时间，要花精力，要扑进去做。管理不复杂，不要把管理搞复杂，复杂是想不明白，永远想不明白，这就是复杂了。管理一点都不复杂，很简单，很麻烦。

所以，我们的管理人员要一点一滴的老老实实地去做。

现在之所以管理感觉很难，第一是对员工没有激励，人的状态不够；第二是工作不够细化；第三是自己对从事的工作不了解，对管理的员工不了解。