内部岗位竞聘方案★

第一篇：内部岗位竞聘方案

内部岗位竞聘方案

一、概述

1、根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；

2、公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘；

3、竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。

二、工作机构

1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定）

A、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督；

B、确定竞聘岗位；

C、参与竞聘演讲/答辩的评价工作；

D、对竞聘工作全过程予以监督。

2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）

A、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理；

B、对申请竞聘人员的资格进行认定；

C、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。

三、竞聘细则

1、竞聘岗位（待定）

2、时间

a报名时间：2014年7月 1日至2014年7月 10日； b资格审查及竞聘演讲准备时间：2014年7月日至2014年7月日；

c演讲/答辩时间：2017年7月日前分岗位进行； d结果公布时间：2014年8月日前公布各岗位竞聘结果。

3、报名方式：

个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。

4、报名原则：

a)个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工

均可报名参加竞聘；

b)每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；

c)在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为

保证竞聘工作的公平、公正，已报名的竞聘岗位不再

进行更改；

d)在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。

5、资格审查

A报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资

格审查，并上报领导小组，由领导小组审核批准，确定参

加竞聘人员的最终名单；

B确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘

报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；

6、竞聘演讲/答辩

A演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；

B演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；

C演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行15分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。

7、竞聘结果公布

A全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组；

B领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布；

C全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。

四、评分方法

竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：

1、工作总结评价（20分）：

人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞

聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。

2、竞聘岗位工作思路评价（45分）：

从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。

3、答辩过程评价（35分）：

根据具体岗位设定评价要素。

4、价值观与职业操守：

该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。

五、竞聘成绩的计算方法

取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。

六、评价成绩的使用原则

1、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；

2、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；

3、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。

七、附件

1、《竞聘申请表》

附件一：竞聘申请表

注：本表可另附页

第二篇：内部竞聘方案

康圣公司内部竞聘方案

为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：

招聘职位：销售经理

岗位职责：

1、完成公司下达的销售和部门利润指标；

2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；

3、做好市场分析、管理及促销管理；

4、大客户管理、客户资料的整理和上报；

5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；

6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；

7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；

8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；

9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；

10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；

11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；

12、负责展厅管理和部门人员的管理；

13、负责制定本部门人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；

14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；

15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；

16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；

17、完成上级领导交办的其他任务。

任职条件：

1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。

2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。

3、工作经验:具有5 年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。

4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。

二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）

1、宣传动员和发布公告：9月15日

在各公司公告栏及公司网站上发布公告。公告发布后，各单位人事（行政）应做好本单位、本部门、本团队的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报考。

2、报名及资格审查：9月16日—9月24日，其中报名时间从9月16日至9月20日

员工根据集团发布的竞聘上岗信息和个人的意愿，可以登录集团企业网站（）浏览竞聘须知并自行下载《通海集团内部竞聘申请报名表》填写，报名方式采取个人自荐或组织推荐的方式报名，凡组织推荐的要征求本人意见。报名时应准确填写《康圣集团内部竞聘申请报名表》（一式3份），交近期免冠两寸照片3 张，身份证、学历证书复印件各3 张。

报名结束后，由各公司行政人力部依据选拔条件进行资格初审，然后送经集团行政人力部审定后通知参加笔试与面试。每个公开选拔职位，参加考试的人数一般应在3人以上。如不足3人的，可从报考人数较多的职位中调剂。因岗位特殊无法调剂或经调剂仍达不到考试人数要求的公开选拔职位予以取消。

3、组织出题：9月16日—9月23日

根据对每个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题。

组长：张xx

副组长：吴xx、谢xx、苏xx、吴xx4、笔试（30％）：9月25日

笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。

公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。

专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。

5、组织评卷：9月26日

由集团行政人力部统一组织对笔试试卷的评分，对一些有争议的地方，组长有裁决权，评卷组长参加笔试监考。

评卷组长： 吴xx

成员： 郑xx、林xx、黄xx6、民意测评（20％）：9月27日-9月30日

由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。

7、面试（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考评部门的竞聘上岗工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。

主 考 官：张xx

副主考官：吴xx、谢xx

面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x8、竞职演讲（20％）：10月5日-10月10日

竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价，其主要评价要素包括以下三个方面：

（1）竞职演讲者的形象（20分）

a、仪表；b、言谈举止。

（2）竞职演讲者的能力（40分）

a、语言表达能力；b、分析判断能力；c、计划能力；d、组织能力； e、信息搜集能力；f、创新能力。

（3）竞职演讲报告的内容（40分）

a、内容的熟悉性：主要是从专业的角度考虑竞职者对于专业知识是否能活学活用。

b、内容的针对性：考察竞职者能否针对职位的具体问题，提出合理的、现实的、可行的方案。c、内容的充实性：演讲是否有详实的资料、透彻的说理与分析论证。

主 考 官：张xx

副主考官：吴xx、谢xx

面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x9、综合评价及组织考察：10月11日-10月15日

依据笔试（30％）、民意测评（20％）、面试（30％）、竞聘报告（20%）成绩总分，取每个公开选

拔职位的前3名的应试者列为考察对象。考察工作由集团行政人力部统一组织，与用人单位共同进行。考察结束后，经集团行政人力部研究提出任职人选（含1 名差额），报集团管委会审定。

10、任前公示与任职培养：10月16日-11月20日

计划于10 月底报集团管委会讨论决定，按有关程序办理任职手续。任职实行试用期制，试用期为6个月。试用期满后经组织考察，凡不称职者，予以免职，不保留试用期间的待遇，另行安排适当工作。经考察合格者，办理正式任职手续。

四、纪律与监督

1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参选。

2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。

3．严格保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。

4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。

5．对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分

第三篇：内部竞聘方案

内部竞聘制度

一、内部竞聘目的优化公司内部人员组合，科学、高效、合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。

二、内部竞聘原则

竞聘本着“公平、公正、公开”的精神，以“内部优先”为原则选拔内部优秀人才。

三、内部竞聘范围

集团公司内所有正式员工（岗位不限）

四、竞聘职位、职责及待遇

销售部副经理2名

岗位职责：有效执行集团营销中心营销方案、组织现场销售、管理销售队伍、进行客户服务等。

隶属部门：宾阳公司总经办、集团营销中心（双重领导）待遇：月薪起点1700元加销售提成五、竞聘程序

１、招聘需求确定

２、发布竞聘通知

集团公司人力资源（行政）部2010年3月9日向各地公司发布内部竞聘通知。

３、初步筛选

各分公司行政部于2010年3月12日前收集应聘资料，并将资料提交至集团公司人力资源（行政）部和宾阳公司（传真）。

４、成立竞聘评审小组

组长：宾阳公司总经理

评审人员：公司高层领导、集团人力资源（行政）总监

５、竞选准备

（1）竞聘工作小组通知应聘人员具体竞聘时间及需准备的资料：宾阳公司之外参选人员于2010年3月15日到宾阳公司驻点调研至2010年3月19日并于2010年3月22日将岗位竞选方案书面封闭报宾阳公司；

（2）面试顺序及时间安排：2010年3月24日在宾阳开展竞聘演说，顺序由抽签产生。

6、竞聘评审小组面试：

A 面试方式：个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式

B 面试程序：

a、应聘人演讲：15分钟；

b、评审小组成员提问：10分钟；

c、评审小组成员打分及投票；

d、竞聘工作小组于2010年3月26日公布竞聘结果，公示三天后报集团公司人力资源（行政）部备案。

6、正式任命、上岗、试用期

（1）宾阳公司按最终评估结果在4月1日办理录用和任命手续；

（2）内聘人员从任命下达之日起进入新岗位试用，试用期限为3个月，聘任期为一年。

（3）两位入选销售部副经理在履职半年后（即2010年10月8日）再度竞选销售部经理，根据各自半年来的工作绩效和所提交竞选方案而定，仍然走竞聘程序，但人选局限于此二位当选副经理。

六、个人自荐书书写要求：

1、自荐书需使用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔

2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度等，重点是推动工作进展的方案。

广西紫东宏源集团公司

二0一0年三月一日

第四篇：内部竞聘方案

内部竞聘方案

一、竞聘范围及原则：

1、竞聘范围：部门正副经理及部门助理。

2、原则：公平、公开、公正。

二、流程：

起草方案 → 审定方案 → 成立评审小组→ 发布内部竞聘信息→ 筛选竞聘人员→组织内部竞聘→ 审评小组提议 → 决策层审定

三、拟定时间：2003年12月15日——12月30日

四、以物业公司为试点向各公司推广，具体流程：

物业（16日）— 建筑（18日）— 房产公司（23日）— 集团总部（25日）

五、组织及分工安排：

六、开展形式

第一步：部门经理竞聘

1、参与评审人员组成：集团领导、公司领导、人力资源部及相关人员。

2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、部门规划书、民意投票、面试。

第二步：部门副经理竞聘

1、参与评审人员组成：集团领导、公司领导、部门经理、人力资源部及相

关人员。

2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。

第三步：部门助理竞聘

1、参与评审人员组成：公司领导、部门正副经理、人力资源部及相关人员。

2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。

七、进行岗位调整及其薪酬水平的调整工作

1、由新的部门负责人开展部门人员配置以及部门的总体规划工作；

2、各公司领导提出薪酬水平调整的意见并上报集团领导；

3、集团领导进行审定。

第五篇：2011岗位竞聘方案

内蒙古精储小额贷款有限责任公司

竞聘上岗活动实施方案

根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：

一、指导思想

坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻 “管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数

公司设以下机构：

董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

－1－

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排

本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。

5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘

人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。

7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。

10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面

向社会公开招聘。

五、组织领导

1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。

2、统一思想，提高认识。积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。

3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。

4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。

本方案在实施过程中如有未尽事宜，由董事会研究决定。