孙吴县乡镇卫生院院长聘任实施办法

第一篇：孙吴县乡镇卫生院院长聘任实施办法

孙吴县乡镇卫生院院长公开选聘实施办法

为贯彻落实《黑龙江省基层医药卫生体制综合改革试点实施方案》，进一步深化乡镇卫生院人事制度改革，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，经研究，决定将孙吴县乡镇卫生院院长岗位实行公开选聘，具体事项如下：

一、选聘的原则和方式

按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取自愿报名、考核推荐、公开竞争、现场测评的方式选拔聘任。

二、选聘的岗位

此次竞岗设置乡镇卫生院院长岗位11 个，其中中心卫生院院长岗位3个，一般卫生院院长岗位8个。中心乡镇卫生院副院长由院长提名，中心乡镇卫生院副院长岗位1职。

三、选聘对象的范围

以乡镇卫生院为单位，全县原11个卫生院的在任领导班子成员；乡镇卫生院中具有医务类执业资格且取得初级及以上技术职称的医技人员。

四、选聘对象的条件

参加竞聘的人员需符合以下基本条件：

（一）具有履行职责所需的思想政治素质和服务意识；有经营管理和组织协调能力。

（二）熟悉医疗卫生法律法规及相关政策，且有一定的改

革创新意识和开拓进取精神；

（三）具有医药类专科及以上文化程度，年龄在50周岁及以下（1961年1月1日后出生）。现任乡镇卫生院院长的文化程度、专业不限，年龄限57周岁以下（1954年1月1日后出生）。

（四）身体健康，适应本岗位需要。

（五）近三年年度考核均为合格及以上等次（2008-2010年）；

有下列情况之一者，不得参加竞聘：

（一）个人发生过医疗责任事故的；

（二）正在立案审查的；

（三）受到党纪政纪处分、刑事处罚，按规定不能任用的。

五、公开选聘的程序和办法

（一）发布招聘公告

由县乡镇卫生院院长公开选聘领导小组下发竞聘办法，将竞聘的具体岗位、数额、条件等相关要求在各乡镇卫生院内进行公告。公告期为7天。

（二）报名

竞聘乡镇卫生院院长一般由个人自荐，并到县乡镇卫生院人员竞聘工作领导小组办公室（县卫生局、联系电话8423221、联系人李南潮）填写《孙吴县公开选聘乡镇卫生院院长报名表》，每人限报一个院长岗位。报名时需提供本人身

份证、学历证书、专业技术职务证书、执业资格证书、获奖证书等原件和复印件各1份，近期免冠彩色2寸照片2张。

（三）公示

在对报名人员经过资格审查后（包括纪检、计生、综治、安全生产等一票否决把关），将符合公开竞聘院长资格条件的列为竞聘对象。竞聘对象的“姓名、性别、出生年月、学历、专业技术职称、执业资格、获奖”等情况，由县卫生局负责在其所报聘的卫生院及现供职的卫生院中进行公示，公示时间为三天。

（四）公开选聘

1、成立县乡镇卫生院院长公开竞聘工作领导小组。领导小组成员由县组织部、监察局、发改委、卫生局、人事局有关负责人担任。领导小组为竞聘考评组，考评组负责到各乡镇卫生院组织召开竞聘演说和民主推荐会，并参加现场评分。

2、组织竞聘会

（1）逐乡镇卫生院召开竞聘会，参加竞聘会的乡镇卫生院职工必须达60%以上。

（2）考评组组织竞聘人进行抽签，确定演说顺序，如只有1人参加竞聘，则不进行抽签。

（3）竞聘人员按抽签顺序进行竞聘演说，每位竞聘人演说时间在8分钟以内。演说内容一般为：介绍个人基本情况、参加公开竞聘的目的以及担任院长后的工作规划等。

3、考核评分

院长竞聘实行评分制，由参会职工和考评组对竞聘人员进行打分，根据得分情况，决定聘任人选。总分按100分计，职工推荐分为60分，考评组考评分为40分。

参加竞聘会议的职工对竞聘人员投票推荐，投票结束后，由参会人员推选计分员、唱票员、监督员当场统计得票数，由考评组计算推荐得分并当场公布。（计分办法：民主推荐得分＝得票数÷应收票数×权数（60分）），民主推荐得分前两名者列入考评组考评人选。

如参加竞聘演说只有1人的，其得票数需达到参会人员60%以上的方能列入考评组的考评。

考评组对列入考评的人选进行现场单独开会评议，最后投票表决，并当场公布得票数和考评分数（计分办法：考评分＝得票数÷应收票数×权数（40分））。

4、聘任

民主推荐得分与考评得分相加总分第一名的竞聘人为院长人选。如被列入考评组考评人选只有1人的，在考评组考评时须获得七名评委中的四名以上的赞同，方可作为院长人选，达不到上述要求的院长人选暂缺，由县卫生局指定人员临时负责。人选确定后，由县卫生局党组研究聘任，并报县医改领导小组和县委组织部。

六、其它

中心乡镇卫生院副院长由院长从上岗人员中提名，并要在已竞聘上岗的职工会议上获得规定比例人数推荐，再报经县卫生局党委研究同意后，由县卫生局聘任。副院长可兼任科室主任。参加会议的对象和规定比例数分别是：

中心乡镇卫生院推荐副院长人选的参会人员为全体已竞聘上岗职工。获得60%以上参会人员赞同的，可上报县卫生局聘任；达不到60%以上赞同比例的副院长人选可暂缺。

本办法实施中如遇特殊情况或未尽事宜，由孙吴县医药卫生体制综合改革领导小组研究决定。

本办法由孙吴县卫生局负责解释

孙吴县公开选聘

乡镇卫生院院长工作领导小组

组长：李艳梅政府副县长

成员：张季业发改委主任

王清林县委组织部副部长

仲伟东卫生局党委书记、局长付文国人事局局长

谢永荣纪委副书记、监察局长张广云人事局副局长编委办主任

领导小组下设办公室，办公室设在卫生局。负责选聘工作的报名登记、资格审查等具体工作。联系电话：8423221 办公室主任：仲伟东

副主任：张福军郑艳春魏忠民马安丽 成员：李南潮孙秀波

孙吴县乡镇卫生院院长公开选聘领导小组

2011年2月25日

第二篇：乡镇卫生院院长聘任答辩材料

乡镇卫生院院长聘任答辩材料

镇卫生院

尊敬的各位领导、各位评委、诸位同仁们：

今天，我有幸参加这次乡镇卫生院长竞聘活动，这是对我一次考验和促进，我将结合本人8年来的乡镇卫生院管理实践，向各位领导和各位评委简要汇报一下个人的基本情况和如何做好乡镇卫生院的管理思路、任职目标和采取的措施，敬请予以指导和支持。

一、本人基本情况

本人，男，现年35岁，中共党员，本科学历，主管药师，现任镇卫生院副院长主持工作，2003年1月被任命为中心卫生院副院长；2005年至今先后任镇卫生院、中心卫生院、中心卫生院院长，今年8月调任现职。

在工作中，本人认真学习各项政治理论，贯彻执行卫生方针、政策，遵纪守法、开拓进取、无私奉献，促进了各项工作的扎实稳步开展，被管理的卫生院被授予“市十佳创新发展卫生院”、“县级文明单位”、“卫生工作先进集体”等称号，本人也曾被有关部门评为“县深入学习实践科学发展观先进个人”、“县十二届党代会党代表”、“全省丝虫病防治先进个人”、“全省优秀乡镇卫生院院长”，并荣立三等功。

二、做好卫生院院长的管理思路、任职目标和采取的措施

㈠管理思路

乡镇卫生院是卫生系统的基层组织，要当好一名乡镇卫生院院长，必须具备良好的思想素质、管理素质、专业素质，充分发扬无私奉献，埋头苦干，艰苦创业、廉洁奉公，开拓创新精神。在协调好内外关系的同时，重点做好公共卫生服务和院内管理工作。

㈡任职目标

按照上级卫生工作要求，进一步深化医改，积极推行公共卫生、绩效考核、全员评聘、国家基本药物制度等工作，激发内部活力，调动职工积极性，圆满完成各项任务目标，及时发放职工工资，交纳各种社会保险基金，维护职工的合法权益，稳步提升全院社会、技术和经济效益，促进卫生院的健康持续发展。

㈢工作措施

一是强化政治思想教育，端正卫生行业作风。按照局党委的工作要求，深入开展“创先争优”、“三好一满意”、“向续广军学习，做人民满意的健康卫士”等主题实践活动；优化服务环境，端正行业作风，树立正确的人生观、价值观，努力把卫生院办成一个让党和政府放心、人民群众满意的新型卫生机构。

二是注重自身能力提高，增强整体管理水平。进一步学习掌握各项法律法规、部门规章制度，深入调查研究，虚心向有经验的管理者学习，努力掌握公共卫生、临床诊疗、财务行政管理的基本知识和方法；树立良好的工作品质，改进管理方法，创新工作思路，增强创新意识，不断提高自身的管理能力。

三是积极组织协调，创造良好的发展环境。充分发挥组织协调作用，坚持民主集中制原则，团结带领全体干部职工形成工作合力；加强与驻地党委政府、有关部门、村居社区的联系沟通，争取社会各界支持配合，为卫生院发展创造良好的环境。

四是夯实发展基础，适应社会需求。立足单位实际，挖掘内部潜力，强化人员培养，加强纵向联合，提高医疗水平，改善服务条件，尽最大限度地满足人们群众医疗保健需求。

五是突出工作重点，加快整体推进。按照新时期乡镇卫生院的基本任务要求，以推行基本公共卫生服务为重点，全面推行医改工作任务，确保任务目标的落实到位，促进卫生院整体工作的持续开展和进步。

以上汇报，如有不当，敬请批评指正。

二O一一年九月日

第三篇：公开竞聘乡镇卫生院院长工作实施办法

公开竞聘乡镇卫生院院长工作实施办法

为加快基层医药卫生体制综合改革试点步伐，根据省《关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》，为保障我县基层卫生事业的健康发展，提高乡镇卫生院的管理水平，培养造就一支高素质的管理干部队伍，经研究，对所辖18个乡镇卫生院院长职位实行公开招聘，竞争上岗，制定本实施办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持任人唯贤的干部路线和德才兼备的干部标准，坚持公开、平等、竞争、择优和群众公认、注重实绩的原则，通过理论测试、组织考察相结合的办法，进一步拓展乡镇卫生院院长选聘方法，好中选优，优中选强，强化乡镇卫生院领导班子建设，促进全县基层医药卫生体制综合改革试点工作顺利开展。

二、竞聘条件

1、具有履行职责所需的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，立场坚定，能够贯彻执行党的基本路线和各项方针政策；

2、有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生事业，有良好的医德医风，在工作岗位上开拓进取，做出实绩；

3、自觉贯彻执行民主集中制原则，善于团结同志，服

务意识强，作风正派，清正廉洁；

4、现在职院长、副院长或在卫生院任过正副院长的卫生院在编在岗正式职工可以竞聘院长（职工身份不发任命书，与卫生局签订聘用合同）；一般工作人员竞聘院长需工作5年以上且本单位在编在岗职工50%以上人员联名推荐；

5、中心卫生院院长应具有大专以上学历，中级以上职称；一般卫生院院长应具有初级以上职称。有特殊工作能力者可适当放宽；

6、身体健康，年龄在47周岁以下；近三年未受过党政纪处分且考核为合格及以上等次；

三、竞聘程序

（一）公布竞聘实施办法。

卫生局和卫生院进行广泛宣传，使每一个工作人员都能了解这次竞聘活动的意义。鼓励和支持符合竞聘条件的职工踊跃参与竞聘活动。

（二）公开报名。

凡符合上述条件和资格的均可报名。报名采取组织推荐和个人自荐两种方式。报名地点在县卫生局人事股。联系电话：（县卫生局人事股）。报名时出具学历学位证书、专业技术资格证书的原件及复印件，填写《乡镇卫生院院长竞争上岗申报表》，（三）资格审查。

由乡镇卫生院院长公开选聘工作领导小组办公室统一进行资格审查。符合条件方可参与公开选聘工作。

（四）演讲答辩

竞聘工作小组组织竞聘人员开展演讲答辩。演讲的主要内容包括个人简历、工作业绩、本人的优势等，重点阐述任职后履行职责、加强管理、促进农村卫生事业发展的思路和措施。陈述答辩材料，回答考评小组成员提出的问题。考评小组根据答辩情况现场打分，作为聘用人选的主要依据。

（五）、确定拟聘人选

竞聘工作小组根据竞聘人员成绩，研究确定各乡镇卫生院院长拟聘人选。

（六）民主测评

竞聘工作小组工作人员对拟聘人选进行民主测评。测评在竞聘单位进行，工作人员向全体职工介绍拟聘人选基本情况及答辩情况，拟聘人员陈述任职后卫生院基本医疗、公共卫生服务、村卫生室管理等工作思路管理理念，职工就卫生院管理和自己关心的问题向拟聘人员进行提问。全体职工综合以上信息对拟聘人员进行民主测评，测评结果三分之二通过方为有效。

（七）公示聘用

县卫生局根据演讲答辩情况和民主测评结果，确定人选，报县政府审批。任用人选实行公示制，在卫生局政务公

开栏公示七天，如无异议，办理聘用手续，正式任职后，履行院长职责。

四、本办法由县竞聘工作小组负责解释。

第四篇：如何当好乡镇卫生院院长

怎样当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。下面我谈几点体会：

一、抓管理，出效益，促发展

首先,乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。

另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。比如我们***卫生院，现在新门诊楼已经全面竣工，但却缺少必备的医疗设施设备，没有相应的医疗卫技人员，致使国家投入几十万元新起的卫生院，却不能承担起“促进我乡经济建设，保障我乡人民健康”的应尽职能，这就是我院目前面临的最大问题，是影响我乡卫生事业全局的头等大事。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒

闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到上级部门的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效，创造业绩

实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有

将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。

3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

4、花大力气提高基本医疗质量和水平

随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。

5、为新型农村合作医疗提供良好服务

2003年以来，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

第五篇：如何当好乡镇卫生院院长

如何当好乡镇卫生院院长

四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院--张勇

领导履职，班子务实，干群和睦，医患和谐，民主管理，规范运作，强化服务，公卫工作认真扎实，医疗业务发展迅速，两个效益明显，社会反映良好----这是四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院，近几年的真实写照。

安岳县石鼓乡位于安岳县北大门，距县城28公里，卫生院距通贤镇7.5公里，距八庙乡2.5公里，全乡1.5万余人口，是一个不逢场的乡镇。石鼓乡卫生院现有在职职工8人，退休人员7人，其中执业医师2人，执业助理医师4人，一般卫生人员2人，服务于全乡十个行政村，24.8平方公里，1.5万人口。处于通贤中心卫生院和八庙乡卫生院的夹缝之中。面对复杂而激烈的医疗市场形势，我院通过一系列的改革，变生存压力为发展动力，靠优质的服务、合理的价格赢得了当地政府和老百姓的信赖，不仅自身得到了发展壮大，也为地方经济的发展作出了贡献。

作为一院之长，我有如下体会：

一、院长的领头羊作用得到充分发挥。在工作中认真履行职责，不断探索新形式下乡镇卫生院的职能定位、老百姓医疗保健新的需求，适时调整管院办院思路，积极寻求医院经济新的增长点。无论是规章制度执行、工作安排、工资分配或评优奖励、违规处罚都一视同仁，注重公平，不搞个人特殊。坚持院务公开透明，不管是设备购置、药品采购等均对全院职工公开，让每位职工心中都有一本明白帐，都能当家作主。

二、履行职能，全面提升公共卫生工作质量。公共卫生工作院领导亲自抓，防疫和妇幼人员分别负责，每月必须下村10天以上，公卫人员工资与公卫指标完成情况挂钩，严格奖惩制度。同时坚持常年预防接种门诊和定村定时定点的预防接种制度，提高预防接种率，全乡的儿童平均建卡率、建证率、新生儿乙肝疫苗首针及时接种率、全程接种率、四苗全程接种率均在全县前列。加强艾滋病、结核病、1霍乱、禽流感等重点传染病的防治工作，搞好健康教育宣传。认真做好“降消”项目工作，加强母婴系统管理，降低孕产妇、新生儿死亡率。全乡早孕建卡率、产前检查率、新法接生率、住院分娩率、产后访视率、新生儿建卡率在全县也处于前列。

三、注重宣传，坚持为群众提供廉价优质的服务。一是在服务理念上，始终坚持一切以病人为中心，以医疗质量为核心，以人民群众满意为最高目标，竭力为群众提供价格低廉质量较高的医疗服务。二是认真做好新型农村合作医疗试点工作，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；热情服务、方便群众，切实保证群众利益，形成一个良性的双赢局面。三是为病员提供方便。开设病员食堂，免费接送住院病人，节日期间组织职工慰问住院病员并与他们联欢，建立和谐的医患关系。四是加强对外宣传。把医院的亮点、便民措施、惠民政策等在门诊病历上、服药袋上、手机电话彩铃中、救护车车身上广为宣传。

四、强化业务指导，推行乡村诊疗良性互动。一是加强对乡村医生的业务指导，坚持每月无偿开展医疗业务技能培训，提高乡村医生诊疗水平。二是坚持乡、村双向转诊制。即乡村医生将条件不允许处理的重危病员向乡卫生院转诊，病情好转后将病员转回村卫生室医治，使村级医务人员的病源不变，利益和积极性不受挫。三是推行乡卫生院和村医共同免费使用门诊病历。减轻病员的负担，同时为诊疗活动提供了科学的参考依据。门诊病历的使用，成为了乡村医疗卫生服务网络联系的纽带。

五、严格规章制度，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。一是注重院容整洁，要求职工统一着装上班，随时保持办公室、诊断室和病房整洁。二是要求职工坚持学习业务知识。学习采取病案分析、参加危重病员抢救、为村医进行业务指导等多种方式，在学习的过程中掌握医疗操作常规，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。三是长期坚持朝会交班制度。全体职工每天都参加朝会交班，并邀请病员及病员家属列席。值班医生交代清楚每个住院病员的基本情况，并听取患者及其家属对医务人员的意见和建议。四是坚持出院病员满意度测评制度。请出院的病员对全院职工进行满意度测评，对存在的问题进行认真整改，对病员提出的建设性意见予以认真研究落实，以达到改善服务态度，提高服务质量的目的。五是坚持职工书面建议制度。要求每位职工每半年向医院书面提供一份具有建设性意见的建议书，总结单位的工作，发掘亮点，找出存在的问题，提出改进方案以及今后发展的方向。

二00七年三月三十日

注：张勇联系电话;0832-4335177(办)***（手机）邮箱地址：Sgyyz009@163.Com邮编：642352