中层人员竞聘管理办法

第一篇：中层人员竞聘管理办法

中层人员竞聘管理办法

第一章 总则

第一条 为加强人力资源开发与管理，使公司中层人员的选拔与任用更加符合企业现实情况与发展需要，结合公司实际情况制定本办法。

第二条 本办法适用于公司中层人员竞聘管理。

第二章 竞聘程序

第三条 公司的中层管理人员一年一聘，每年年度考核后，由综合管理部负责组织竞聘工作。

第四条 竞聘条件

有以下其中任意一条的不能参与竞聘：

（一）本年度考核不称职的；

（二）未满足部门负责人岗位说明书要求的。

符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准备相关资质证明交综合管理部审查。

第五条 综合管理部汇总申报材料后进行初步审查，确认无误后组织安排竞聘演讲。由公司高管、上届中层管理人员以及综合管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分，-1-

其中，主管领导的分值比例为60%，上届中层管理人员为20%，综合管理部全体人员为20%。

第六条 聘任原则

综合以下两点（各占50%）由主管领导与竞聘人员进行谈话，最后由总经理决定是否聘任，并下发聘任文件：

（一）本年度考核结果；

（二）本次测评得分。

第七条 经任命的中层管理人员有一个月试用期，试用期满经公司主管领导考核合格后正式上岗，不合格者将取消中层管理资格，并由上年底竞聘取得第二名者顶替，如无人顶替由总经理临时任命其他人员。

第三章 附则

第八条 本规定由综合管理部负责解释。第九条 本规定自颁布之日起施行。

附表一：中层管理人员竞聘申报表

附表二：竞聘人员打分表

第二篇：中层人员竞聘

中层管理人员任职竞聘管理办法

一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则

坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.各事业部中层管理人员空缺职位。

2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

四、组织实施

1.竞聘期间由总经理及有关人员组成竞聘评审团，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

2.运营管理部作为办事机构，负责竞聘的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件

（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）上考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程

1、发起申请

由事业部根据需要发起竞聘申请，负责对参加竞聘者的资格审查，将拟定人选报送运营管理部人事主管

2.发布竞聘公告

运营管理部人事主管在一个星期内就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。

3、成立竞聘评审团

主任评委资格：事业部经理助理以上职务

评委资格：各事业部中层管理人员

评审团由五人组成，事业部经理不担任本事业部竞聘者的主任评委，由其他事业部经理或具备主任评委资格的人担任；

评委由本事业部和其他事业部人员组成，人员比例各占50%。

4、成立竞聘监督工作组

由竞聘评审团以外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报等。

5、组织竞聘演讲、答辩

竞聘者根据运营管理部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审团参考。演讲时间为30分钟以内。

6.人员聘用

评审团从以下六个方面对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。

(1).仪表，口才

(2).业务能力，对现状的认识，任期的规划

(3).采取的改进措施

(4).员工培训和提升能力

(5).业绩案例的分享

(6).胜任能力的评价

七、就任及储备

1.运营管理部公布评审团评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审团，根据实际情况可推迟上岗；

无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。

2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。

八、本管理办法由运营管理部负责解释。

第三篇：中层后备人员管理办法

公司中层后备管理人员管理办法

第一条为建立科学规范的中层后备管理人员管理机制，拓宽选人用人视野，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足，在企业改革、发展、稳定工作中发挥作用的中层后备管理人员队伍，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司关于后备领导人员有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条由公司董事会、监事会、经理层和公司党委委派、聘任、任命等方式产生的军品公司、五二五投资公司的中层管理人员和控股子公司董事、监事、经理层人员及党组织负责人等岗位职数必须按规定配备中层后备管理人员。

第三条中层后备管理人员由公司党委组织部、各总支支部及相关职能部门共同管理和培养。

第四条选拔中层后备管理人员，必须坚持以下原则

（一）党管干部的原则；

（二）德才兼备、以德优先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；

（五）备用结合、动态管理的原则；

（六）统一调配使用的原则。

第五条中层后备管理人员必须具备下列基本条件

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想，有较强的政治敏锐性，经得起各种风浪的考验。

（二）具有共产主义远大理想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，认真贯彻执行党委决议和公司各项决定。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合

1本单位实际情况，创新性地开展工作，成绩突出。

（四）有强烈的事业心、责任感和使命感，组织协调能力强，业务水平高，忠诚于企业。

（五）密切联系群众，坚持群众路线，能够自觉接受党和群众的批评与监督，清正廉洁。

（六）工作作风民主，善于团结同志，全局观念强，大局意识浓，能听取不同的意见和看法。

第六条中层后备管理人员应当具备以下资格

（一）中层正职后备管理人员，一般应是中层领导副职。

（二）中层副职后备管理人员，一般应是科长（或室主任）。

（三）应具有大学本科及以上学历。

（四）中层后备管理人员年龄一般在40岁以下。

（五）身体健康。

第七条中层副职后备管理人员数量原则上按现职中层副职管理人员职数1:2确定。

第八条选拔中层后备管理人员应当充分发扬民主，广纳贤才。

第九条选拔中层副职后备管理人员的程序

一是由党委组织部会同人力资源部依据现职中层副职岗位的需要，在全公司范围内进行民主推荐；二是由各总支支部、机关各部室按本单位中层副职管理人员1：2在全公司范围内进行民主推荐，讨论提出人选名单，报党委组织部审核。党委组织部会同人力资源部初步认定后，报公司党委会或党政联席会议讨论研究确定。中层副职后备人员确定后，在单位范围内公示一周。

第十条中层后备管理人员选定后，由党委组织部及相关单位共同确定其培养方向。公司安排对中层后备管理人员进行较为系统的理论培训及相关专业知识的培训。党委组织部制定培训计划，经公司党政联席会议讨论确定后，列入公司职工培训方案，由人力资

源部负责组织实施。

第十一条加强对中层后备管理人员的交流与实践锻炼。中层后备管理人员确定培养方向后，党委组织部会同人力资源部制定中层后备管理人员交流与实践锻炼的工作方案，经公司党政联席会议讨论确定后实施。根据实际情况和工作需要，可分别采取岗位轮换、参与重大事项管理、安排分管日常工作或在与培养方向相关的重要岗位挂职锻炼等方式进行。

第十二条对中层后备管理人员进行考核。

考核由党委组织部牵头负责，与公司中层管理人员考核同步进行。主要程序包括：个人进行自我总结、找单位职工谈话、职工民主测评、综合评价意见等，汇总考核情况提交公司党委会或党政联席会议讨论评定结果。

考核的主要内容包括：思想政治品德、工作能力及发展潜力、敬业奉献精神、工作业绩、廉洁自律情况、自身学习提高综合素质情况等内容。

在考核的同时，各总支支部要对本单位范围内的中层后备管理人员做好经常性的考察了解工作，掌握其思想情况，并做好写实性记载。考核结果作为公司中层后备管理人员培养、使用、调整的重要依据。

第十三条对中层后备管理人员实行动态管理。在考察的基础上，要适时对中层后备管理人员队伍进行调整充实，使中层后备队伍保持素质高、结构合理，富有活力。

第十四条中层后备管理人员凡有下列情形之一的，应及时调整出中层后备管理人员名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）业绩平平，发展潜力不大；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能担负领导工作任务；

（六）不宜作为中层后备管理人员的其他原因。

第十五条公司选拔任用中层管理人员主要从中层后备管理人员中产生。要加大对青年骨干和女同志的培养力度。对德才兼备、实绩突出、群众公认的中层后备管理人员，根据工作需要，由公司统一调配使用。

第十六条本办法由公司党委组织部负责解释。

第十七条本办法从下发之日起执行，公司原后备管理人员管理办法同时废止。

第四篇：中层竞聘

中层竞聘范文

尊敬的各位领导、各位同事：

一、自我介绍

一直从事供应业务工作，年大学毕业分配到担任一年保管员后调入业务科室。

二、自身优势

经过十余年的工作实践，认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：

将客观地说明自己具备的应聘能力，大家好！现任科计划员。非常感谢党委给我这次竞聘的机会。论述自己的工作思路，请大家批评指正。

1、有高度的责任心

从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。

2、有较高的专业水平。

我从年开始在业务科室工作，至今已年，分别在科、科、科、科工作过，期间在工作三年，对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程非常熟悉，熟知相关制度和要求，更具备丰富的实际工作经验。基于多年的工作历练，我认为自己现在已具备较为成熟的市场驾驭能力、价格监控能力、紧俏物资研判能力和对供应商的选择能力，同时我处事稳重、善于沟通、组织协调能力较强，应该具备了业务科室副科长的业务能力和组织能力。

转自http://

3、有勤于学习、甘于奉献的个人品质

无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守六条禁令和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。

以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施：

三、今后设想

一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货

比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。

二是在日常管理上下功夫，杜绝合同签订和物资采购上下两张皮，注重合同签订的透明、规范、严谨，严格执行内控制度、采购管理等相关规定。

三是在市场研判上下功夫，关注价格走势，强化物资供应和物资质量的事前、事中、事后控制，保证物资安全、及时、经济供应。

四、竞聘结果的态度

各位领导，感谢你们给了我展示自己、接受检验和挑战的机会，我将心悦诚服地接受各位领导的评判，如果给了我担任副科长的机会，我将不辜负领导的期望，在岗位上努力做出突出的成绩；如果我未能竞聘上岗，说明我还存在不足，我将向优秀的同志学习，继续在本职岗位上踏实工作，为供应做出应有的贡献！

参考资料: http://

各位即将走上竞聘演讲台的同仁们，这篇文章是我从网上下载的，阅读了一下，感觉在程序上比较适合，所以拿来和大家进行分享，对此我本人对竞聘内容又进行了一下梳理，也拿来给大家分享： 竞聘演讲内容：

一、自我介绍：学历、年龄、本岗从事时间、竞聘的岗位。

二、自身优势：结合竞聘岗位的特点，向大家展示自身所具备的能

力。

三、自身理解竞聘岗位的职责：根据我给大家传的工作职责，各抒

己见。

四、竞聘上岗后的设想：根据职责以及企业现状存在的问题，展示

你针对本岗的工作设想及今后需要努力的方向。

五、自身对此次竞聘结果的态度：竞聘成功后的履职的决心以及竞

聘失败的态度及今后的努力方向

李景玉敬上

第五篇：中层领导后备人员管理办法(7页)

××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）

第一章 总

则

第一条 为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。本办法所指的后备人员包括：

（一）总部部门正职、副职的后备人员；

（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；

（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。

第三条 后备队伍管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部与依法管理相结合原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）重在培养，同样使用的原则；

（五）统一调配，动态管理的原则。

第四条 集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。

第二章 后备人员的条件和资格

第五条 后备人员应具备的基本条件。

（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；

（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；

（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；

（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；

（六）服从组织调配。

第六条 后备人员还应具备以下资格：

（一）具有累计8年以上工作经历；

（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；

（三）具有本科以上文化程度；

（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；

（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；

（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；

（七）法律法规另有规定的。

按照《××集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）》产生的具有专业技术职务的人员，按对应职级参加后备人员的选拔。

第七条 其他不具备上述规定的学历、任职经历和年龄等条件，但表现特别优秀、业绩突出的员工，经组织推荐可参加后备人员的选拔。

第三章 后备人员的选拔

第八条 后备人员一般在子分公司等所属单位及总部现有人员中产生，选拔工作由集团公司统一组织，选拔产生的后备人员由集团公司统一调配任用。后备人员的总量根据集团公司中层领导人员职数，总体按照正职1:

2、副职1:1的比例确定。第九条 中层副职后备人员的选拔坚持个人自荐、群众举荐、组织推荐与竞争性选拔相结合。选拔程序一般包括：个人自荐、民主推荐、组织推荐、综合考试、党组初议、组织考察及公示、党组研究确定。

（一）个人自荐。由总部和子分公司分别组织报名工作。总部和子分公司符合条件的人员，可自愿报名。报名表（见附件1）中应详细填报专业培养方向和业务板块意愿。

专业培养方向一般包括：经营管理、党群管理、生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、基建管理、行政综合管理。

（二）民主推荐。中层副职后备人员的民主推荐由集团公司人力资源部组织，统一印发推荐票（见附件2）。子分公司参加推荐的范围为领导班子成员、机关部门副职以上人员、所属二级单位正职以及部分职工代表；总部部门参加推荐的范围为本部门全体人员。

（三）组织推荐。子分公司召开党委会（或党政联席会），根据民主推荐结果和集团公司明确的推荐数量（或比例）确定推荐人选，推荐结果以纸质文件报集团公司党组，直送集团公司人力资源部。推荐材料包括推荐人选名单、专业方向、人选简历以及子分公司的推荐材料。集团公司总部有关人选的产生方式、程序和数量，由集团公司党组研究决定。

（四）综合考试。对各单位推荐的人选由集团公司统一进行综合考试。综合考试一般采取笔试、面试等方式，测试内容主要包括知识、能力、素质和心理健康水平等。

（五）党组初议。根据民主推荐、组织推荐和综合考试成绩，考虑集团、板块以及各单位整体发展和全面建设的需要，由集团公司党组研究确定考察对象。

（六）组织考察与公示。由集团公司人力资源部统一组织，各子分公司配合，到考察对象所在单位进行组织考察。根据需要可延伸考察。考察同时对考察对象有关情况进行公示。

（七）党组研究确定。集团公司党组根据组织考察与公示的结果，研究确定后备人员。

第十条 中层正职后备人员由集团公司党组研究确定。第十一条 经确定的后备人员纳入集团公司后备人员库统一管理。后备人员库由集团公司人力资源部负责维护和动态管理。

第四章 后备人员的培养、考核和任用

第十二条 集团公司负责后备人员培养和考核的统筹管理协调，各子分公司具体负责后备人员的培养和考核。

第十三条 各子分公司要从××科学发展的大局出发，高度重视后备人员培养工作，要针对后备人员特点及专业方向，制定培养计划，报集团公司备案。

第十四条 后备人员培养可采取院校学习、专题培训班、出国学习、岗位锻炼等多种方式，促进后备人员夯实理论基础、更新知识、开阔视野，提升政治素质、业务素质。

第十五条 按照培养复合型人才的要求，积极推进本单位内部轮岗锻炼、子分公司间挂职锻炼、在集团总部工作的后备人员到基层挂职锻炼、在基层工作的后备人员到总部挂职锻炼等工作，加强对后备人员全面培养。

第十六条 对后备人员的考核内容应包括政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、学习能力等。后备人员的考核一般结合总部及子分公司领导班子和领导人员的考核进行。考核一般采取综合测评、个别谈话、查阅有关资料相结合的方式。后备人员参加培训、挂职锻炼以及个人学习提升等情况，作为对其考核的重要参考依据。

第十七条 集团公司中层领导职位出现空缺时，由集团公司统筹考虑、统一调配，优先从后备人员中提任。子分公司应树立全局观，积极为全集团培养、输送优秀后备人员。

第十八条 通过公开选拔产生的后备人员，参加集团公司中层领导职位公开竞聘时，可适当简化选拔任用程序。

第十九条 后备人员有下列情形之一的，应调整出后备人员库：

（一）在政治思想、道德品质、廉政方面发现问题的；

（二）工作业绩不突出、发展潜力不大的；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响的；

（四）群众意见较大，威信不高的；

（五）健康状况不好，不宜担负更繁重工作任务的；

（六）不服从组织任用安排的。

第二十条 后备人员实行“用备结合”的制度，后备人员出现空缺时应及时增补。对在公开选拔领导人员和在竞争上岗中发现的优秀年轻人才,受岗位数量限制一时未能使用的,经集团公司党组同意，可纳入后备人员库。

第五章 附

则

第二十一条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。子分公司要制定本办法的具体实施细则，也要参照本办法制定和完善各自管理权限范围内的管理干部后备人员的管理办法，接受集团公司人力资源部的指导和监督。

第二十二条 本办法自发布之日起施行。《××集团公司人事管理暂行规定》继续执行，与本办法不一致的，按照本办法执行。

附件：1.报名表 2.推荐票