第一篇：第二形态的现代企业制度
第二形态的现代企业制度
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1 第二形态的现代企业制度概述 2 第二形态的现代企业制度的实现措施 3 中国民营经济发展向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题[1]
4 参考文献
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第二形态的现代企业制度概述
所谓第二形态的现代企业制度是美国著名企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒（1987）提出的，指家族（或业主）仍然相对（或绝对）地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分中高层经理人员甚至总经理都是非家族成员，基本实现了社会化，企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业，这样一种家族管理模式。第二形态的现代企业制度是一个既符合中国民营经济现状又能够充分发挥职业经理人专业优势的治理模式。从企业内部环境看, 家族的凝聚力可以促进企业的发展，亲情的信任可以降低代理成本。但家族经营又可能会增加企业运营的机会成本。另一方面，引进职业经
理人可以导致交易成本向两个不同的方向运动：一个方向是降低企业运营的机会成本，另一个方向是增加代理成本。家族企业要做大做强,必须摆脱家族治理的局限性,但也不能彻底走向“ 职业化经理人”的完全治理。家族企业发展到一定规模,家族制要求的突破,关键是淡化而不是否定家族制，从而嫁接家族制与现代企业制度,形成“共同治理型” 模式是一个比较合适的选择。
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第二形态的现代企业制度的实现措施
要达到第二形态现代企业制度的要求,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革。主要措施包括:
第一,全面打破家族产权 “一股独占”的封闭结构,通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构。浙江一些民营企业,在这方面迈出了很大的步伐,比如温州正泰集团所辖的两家股份有限公司,股东均有几十人,股份多的有数百万元,少的也有数万元。
第二,按照公平、公正的原则聘用干部,最终形成以非家族成员为主的科层体系。按照公平竞争原则,能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人。
第三,完善以董事会为核心的公司治理机制。
第四,重构企业文化。文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。
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中国民营经济发展向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题[1]
（一）完善治理机制，重新安排产权制度
中国家族企业要实现向现代企业过渡，实质性内容主要是其与社会资本的融合过程。要摆脱以家族为核心的产权安排，通过吸收新的资金、技术、管理资源来改善企业的产权结构和治理机制，如通过技术入股、管理能力入股等形式，吸收优秀人才参与民营企业的管理与决策。同时，要完成中国家族企业向第二形态的现代企业制度演进，必须建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的内部法人治理结构。在董事会控制决策权的前提下，把经营权交给专业经理层。
（二）重塑民营企业的文化信念
中国民营经济传统的发展模型以血缘文化为基础。文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘理念。具体而言，第一，用“泛家族化”的规则改造家族主义文化。对于家族成员的认定不再只局限具有血亲关系的狭义的家族圈子内，而是扩展到以“五缘文化”为基础来认定。第二，淡化家族亲情与个人权威，强调经营理性与管理体制。家族企业治理机制改良过程中的一个任务，就是用“看得见的手”来扼制“看不见的手”，理性地看待亲情关系，将家族感情与企业原则分离，妥善处理亲情与经营的矛盾，使企业规则占据主流，个人权威与人治规则淡化。
（三）建立良好人才机制，增加人力资本存量
一是建立适应中国民营企业人才状况的激励机制，根据企业产权结构及行业特征的不同，合理设计人才的绩效考核、薪酬标准、利润
分享计划，从而吸引和留住本企业需要的人才。二是促进和鼓励民营经济增加对人力资本的投资。包括：完善对人才流动和员工在职培训的服务；建立健全向全社会开放的企业信息服务体系；通过优惠扶持，鼓励企业增加人力资本投入。
（四）注重企业的技术创新，提升发展水平
积极引导民营企业加强产学研结合，加大新产品开发力度，引进优秀人才、先进技术和装备，不断提升民营经济的技术层次；加快建立区域技术创新服务体系，形成民营经济加快发展的技术支撑；鼓励民营企业走联合的道路，组建集团，提升发展水平。
（五）建立与完善民营企业制度变革的外部环境
在行政管理上，逐步改组现有民营经济的管理机构，对民营企业事务实行专门统一的管理；把民营经济纳入国民经济整体发展规划，引导未来发展方向。在经济管理上，利用信贷、税收等杠杆加快建立和完善投融资体系，推进民营经济改制。金融机构要改进信贷服务，增加信贷品种，合理确定贷款期限，增加对民营企业特别是中小企业的信贷投入。鼓励引导民营经济通过相互参股、嫁接外资和参与国有集体企业改革等形式，建立多元和开放的产权结构，发展混合所有制经济。在法律管理上，全面清除民营经济与其他经济成分不平等的准入条件。同时，加强对经理人员跳槽的惩罚力度。此外，国家政策法律应该为家族企业的企业制度变迁提供环境支持，包括：完善经理市场，规范经理人员的行为；完善资本市场，加强金融中介服务机构的信用制度的建设；完善产品市场，提供公平竞争的市场环境。
第二篇：现代企业制度第二版
现代企业制度
2、什么是年薪制？
工资+奖金（或风险收入）
1、用企业价值作为激励依据的形式是什么？股票期权
3、现代企业制度的四个特征之间存在着内在的必然联系其中基础前提和条件是什么？
产权明晰
4、企业的员工与产业工会的代表进入公司监事会参与企业决策的一种制度是什么？
职工参与决策制
5、在现代企业制度中建立和完善企业资产所有者和企业经营者之间委托代理关系的核心是什么？
构建有效的控制机制和约束机制
6、在公司首次公开发行股票时，发行价格超出发行前每股净资产的溢价，包括了流通权和公司创业者价值，这就意味着流通股股东获得流通权是向非流通股股东支付了对价属于什么？
流通权回购
7、产权的实质是什么？利得权
8、我国现代企业制度的主要形式是什么？有限责任公司
9、产权的确立起到了为产权主体和商品生产者奠定基础的作用，产权本身也可以作为商品交易的对象指的是产权的什
么？交易功能
10、有限责任是现代公司制度的什么？基础
11、产权（67）
产权通常是指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的行为权利。
12、假集体企业（223)假集体型企业是指企业所有制性质名义上归属于公有制经济，但实质上与名义性质有本质差别，事实上主要由经营者个人出具一定的资金、实物、技术等资产，并实际负责经营管理的企业。企业经营名义责任由公有制部门承担，实际责任由经营者个人承担或与公有制部门分担。根据企业设立时的不同情况，这类企业又可具体细分为三种类型，即个人创办型企业、合资创办企业和无形资产组合型企业。
13、公司治理结构（99）
公司治理结构是指在分权和制衡的原则下所作出的公司机构设置及相互关系和运行方式的制度安排。分权表现为不同治理机构有不同的权力指向、不同的行使权力频率。制衡表现为有专门的监事董事和经理，代行股东的监督权。
14、企业集团（147）
企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业的核心，以产权为核心，以产权为连接纽带，把多个企业连接在一起，具有多层次结构，以母子公司为主体的多法人经济联合体。
15、产权交易与企业产权交易（259）
所谓产权交易就是指在市场经济中，经济主体之间发生的生产要素以及附着在生产要素上的各种权利关系的有偿转让行为。
所谓企业产权交易是指企业作为一定财产的代表，以不同的产权客体作为交易对象，根据不同的产权形式采取相应的交易方式，以较低的交易成本获取较好的经济效益的经济行为。
16、母子公司关系（153）
母子公司关系，本质上是一种股权关系，而不是简单的上下级行政关系。从管理体制角度上讲，是一种集权和分权的关系。规范母子公司关系的原则是，母公司对子公司依法行使出资人权利并承担相应责任，子公司应依法改制，建立规范的法人结构。
17、政府企业（183）
政府企业是指那些由政府所有并直接由政府机构经营的非营利企业。这类企业不具有商业性目标，也不具有独立的法人地位，只是隶属于政府主管部门。
18、市场经济对企业主体的基本要求（3）
真正独立的法人；企业应是资本企业；企业要由企业章程来约束；企业应建立横向责任制度；
19、国有企业制度的优缺点（179）
优点：①可以突破一般所有者眼界和实力的局限，具有较强的抗风险能力，投资眼界宽广。②可以超越单纯的商业利益，实现一定的社会目标。③拥有特殊的融资手段。④有稳固的企业形象和信誉。⑤能得到政府的特别关照。
缺点：①权利义务关系模糊。②企业目标的多元化使企业的市场竞争力受到限制。③在保卫资产安全上有特殊的困难。④有很强的退出壁垒。⑤可能受到更多的行政性干预。20、企业产权交易的层次（259）
从交易对象看：第一层次是企业单项要素的产权交易，如土地出租和出售。第二个层次是企业部分产权交易，表现为价值形态资产分割交易和企业整体产权的部分出售；第三个层次是企业整体产权交易，把企业作为一个整体进行买卖、租赁等。
21、公司与企业集团的区别与联系（151）
22、简述公司治理结构的内容（103）
股东及股东大会；董事及董事会；经理人及其职责和权限；监事及监事会；
23、简述资本三原则（8）
资本三原则就是资本确定原则，资本维持原则和资本不变原则。
24、产权的基本属性（69）
排他性；可分解性；价值性；可交易性；
25、委托代理关系产生的条件（44）
1，社会经济中普遍存在真正的委托者和代理者；2，委托代理关系必须是承担公司风险同对公司实施有效控制权的统一；3所有者作为委托者能否通过市场交易来有效逃避风险和责任转让也是委托代理关系产生的重要条件；4，存在委托代理成本与收益比较适中的合理性。
26、为什么制度创新是私营企业可持续发展的必然选择？（241页 内容很多自己看看）
27、产权交易的基本程序和具体内容（280具体内容书上）基本程序：㈠制订产权交易方案 ㈡审批产权交易方案 ㈢资产评估。㈣进入产权交易市场。㈤确定产权成交价格 ㈥审批、签署合同及法律 ㈦产权交接 ㈧变更登记
28、兼并与收购的区别与联系（269）
1，兼并是兼并企业获得被兼并企业的全部业务和资产，并承担全部债务和责任。被兼并企业作为经济实体已不复存在。而收购企业则是通过购买企业被收购企业的股票达到控股，对被收购企业的原有债务不负连带责任，只以控股出资的股金为限承担风险。被收购企业的经济实体依然存在。2，兼并是以现金购买、债务转移为主要交易条件的；而收购则是以所占企业股份份额达到控股依据，来实现对被收购企业的产权占有的。3，兼并范围较广，任何企业都可以自愿进入兼并交易市场；篇二：《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)第二版《现代企业管理》
课后练习参考答案 第一章
一、名词解释 企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）
1．c2．a、b、c、d3．b4．b 5．a、b、c 6．a、b、c7．a、b、c、d、e
三、简述或论述题（答题要点）： 1．如何理解现代企业的基本特征？
从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？
（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织
（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体
（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织 3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？
（1）现代企业是国民经济的细胞
（2）现代企业是社会资源配置的主体
（3）现代企业是市场经济的主体
（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体
（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体
（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量 4.如何理解现代企业的系统结构？
（1）企业是一个转换系统
（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。5．企业系统的构成要素有哪些？
（1）人力资源是企业最重要的资源
（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产
（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂
（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础
（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统
（7）信息资源是企业的神经网络
（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段
（9）市场资源是企业核心竞争力的基础
第二章
一、名词解释
企业外部环境 一般环境 任务环境 swot分析 波特模型 企业社会责任
二、选择题（单项或多项）
1.a、b、c、d、e2.a、b、c、d、e 3.b 4.c 5.a、b、c、d、e 6.a、b、c、d
三、简述或论述题
1．如何理解环境与企业及其管理的关系？ 企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。在复杂的环境中，企业的生存和发展，取决于它对外部环境变化的适应程度和应变能力，取决于对环境是被动适应还是主动管理。因此，正视环境，研究环境，认清企业在环境中存在的价值与应负的责任，这即是经营者必须在经营理念上解决的问题，也是企业管理以及经营决策中十分重要的基础性工作。
2．一般环境因素对企业的业绩有哪些影响？
经济环境常常成为企业决策的重要依据。政治与法律环境规定了企业可以做什么、不可以做什么。社会与文化环境的发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。其对企业业绩的影响主要表现在企业的市场定位、人员数量与质量的构成，以及企业及其成员的行为准则和道德规范等方面。技术因素对企业业绩的影响主要表现在促进企业的技术和产品发展，促进劳动生产力水平的提高，变革企业组织的运行方式和管理方式上。不同地区的自然地理环境，以及对自然地理环境的利用程度和利用效益有着很大的差异，其对企业经营活动会产生不同的影响。
3．任务环境因素对企业的业绩有哪些影响？
任务环境因素是指对企业目标的实现有直接影响的外部环境因素。对大多数企业而言，其任务环境因素主要包括资源供应者、服务对象、竞争对手、政府管理部门和社会特殊利益代表组织。与一般环境相比，任务环境对企业的影响更为直接和具体。这些因素与企业的活动有着密切的联系，直接关系着企业目标的实现以及实现的程度。4．如何才能对企业的环境做出正确的评估？
对企业外部环境进行研究，就是要对外部环境进行调查、分析，预测其发展趋势，掌握其变化规律。只有这样企业才能保证所制定的经营目标、方针、战略和策略，以及规划符合实际，增强企业的适应能力。
企业内部环境分析，其目的在于认清企业自身的优势和劣势，搞清造成劣势的原因，找出企业可挖掘的内部潜力，为企业正确地制定经营战略，编制经营计划，提供科学的依据。
现代企业的外部环境和内部条件之间是相互影响的，企业外部环境所提供的情况，反映了企业可利用的发展机会和存在的对企业的威胁。而企业能否利用机会，避开威胁，则要通过与内部条件进行综合分析才能做出判断。因此、企业要进行正确的决策，必须将企业外部环境和内部条件的各种因素结合起来进行分析。通过综合分析为制定决策，提供科学的依据。5．什么是企业的社会责任，如何理解其内涵？
企业社会责任是指企业将其对利益相关者的关切融入各种活动之中，不断地满足包括股东在内的利益相关者日益增长的需求，以实现企业和社会可持续发展的有机统一的理念和行
为。
6．企业社会责任的内容包括哪些？
企业社会责任的指向对象就是与企业发展相关联的利益相关者，包括股东、用户、债权人、员工、政府与社会发展。企业社会责任就是要求企业在创造自身经济效益的同时，正确地处理与利益相关者之间的关系，最终实现企业与社会的和谐和可持续发展。7．如何促进企业履行社会责任？
（1）树立并不断提高社会责任意识
（2）以企业文化建设推动履行社会责任
（3）将企业社会责任纳入企业管理系统
（4）建立企业社会责任管理体系
（5）建立社会责任报告制度 第三章
一、名词解释： 企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。
现代企业制度：是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
法人治理结构：即所有者、经营者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。
有限责任公司：有限责任公司是指由股东出资，股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
股份有限责任公司：是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
二、选择题（单项或多项）：
1．a 2．b 3．b 4．d 5．d 6．b 7．a 8．d
三、简述或论述题：
1．什么是现代企业制度？现代企业制度的基本特征是什么？
（1）现代企业制度的企业的组织形式最具代表性的是有限责任公司和股份有限公司这两种类型。
（2）现代企业制度基础上的企业具有独立的法人地位，可以在市场经济中自主经营、自负盈亏，并享有民事权利，承担民事责任。
（3）有限责任的企业制度体现了利益和责任的统一，体现了权利和风险对称的原则。
（4）在现代企业制度下，产权关系集中体现在企业法人治理结构上。
（5）从公司管理方式上看，公司立足长远的发展。
（6）企业与政府的关系。在企业与政府的关系上，现代企业制度是政企职责分开的企业制度。
2．如何理解现代企业制度的内容？
现代企业制度一般包括三个方面的内容：一是企业的产权制度；二是企业的组织制度；三是企业的管理制度。
3．如何理解建立与完善现代企业制度的必要性。
（1）有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来。
（2）有利于资本在社会范围内得到优化配置。
（3）有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成。
（4）促使投资主体多元化和投资主体明确，有利于吸引和利用社会资金。4．现代公司制度的主要形式和特点是什么？
我国企业在建立现代企业制度中，采用的公司形式主要为有限公司的形式。依据我国公司法的规定，可采用的公司形式为有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司。各类公司的特点见教材63—67页。
5．有限责任公司和股份有限公司的设立应如何运作？
见教材69—71页。
6．如何建立和完善企业法人治理结构？
（1）股东会、董事会、经理人要成为企业经济活动主体。
（2）保障股东会的职权，摆正股东会应有的地位。
（3）选聘高素质、能力强的董事。（4）公司权利应向经理人的法人代理权倾斜。
（5）强化监事会的监督职能。第四章
一、名词解释
企业生命周期：企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
核心竞争力：是企业在长期经营过程中的知识积累和特殊技能（包括技术的、管理的等）以及相关资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是保证企业赢得竞争优势、可持续发展，独有的、难以模仿的综合能力。
企业生命力：企业是一个环境中生存和发展的生物有机体，同一般生命体一样拥有活动能力，符合生命运动的机理；企业存在自我复制的机制；企业也有突变性，生存环境的变化、技术变革、自身机体状况的起伏、市场供求的巨变等，都可能使企业经营状况发生质变。
企业创新：是指企业主动适应环境，把握机会，不断开发新产品和新技术，突破束缚，变革障碍，实现组织发展的过程。企业创新涵盖了战略创新、组织创新、文化创新、技术创新、制度创新和管理创新等不同形态，它们是相互依赖，协同发展的综合体。
管理创新：是指企业将管理要素以新的模式和方法进行组合，或加入新的管理要素，从而形成新的管理机制、管理模式、管理方法等，创造一种新型的、有更高效率的管理范式。管理创新包括：理论创新、组织创新、制度创新、手段创新、方法创新等诸多方面。
技术创新：既包括新的发明创造研究和取得成果的过程，也包括新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的市场推广过程。
二、选择题（单项或多项）
1.a、c、d 2.b 3.a、b、c、d 4.b、c 5.a、b、c6.d 7.b、d
三、简述或论述题
1.如何理解企业生命力？企业寿命与人的寿命有什么不同？
企业是一个环境中生存和发展的生物有机体。决定其生命周期的是先天的素质（遗传）和后天的生活方式。企业的产生是市场竞争演变的产物，是人类行为的一种特殊方式。现代
生物学的相关理论揭示，自然生命系统具有三个基本特征，分别为新陈代谢性、自我复制性与突变性。
2.如何理解企业生命周期？
企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定运行模式，使企业建立相对较优的内部机制来保持企业的发展能力，延续企业的成长态势、充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，实现自身的可持续发展。3.如何理解核心竞争力？
企业核心竞争力是企业在长期经营过程中的知识积累和特殊技能（包括技术的、管理的等）以及相关资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是保证企业赢得竞争优势、可持续发展，独有的、难以模仿的综合能力。其内容包括：企业的人力资源、核心技术、企业声誉、营销能力、管理能力、企业文化。4.企业核心竞争力与竞争优势的关系？
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争源泉。企业拥有的竞争优势并不直接构成有核心竞争力，竞争优势转化成为核心竞争力，必须具备以下特点：具备充分的客户价值；具备独特性；具备一定的延展性。；具备相对持久性。
5.如何打造企业的核心竞争力？
打造核心竞争力的外部途径主要有：通过企业兼并获得核心竞争力；努力培育更多的忠诚、稳定顾客群；通过知识联盟获得企业核心竞争力；保持与环境的动态均衡。打造核心竞争力的内部途径主要有：保持企业资源与能力的相对优势；创新是企业核心能力形成的根本；有效整合与协调；提高管理水平；塑造独特的企业文化。6.什么是企业创新，企业创新的意义？
企业创新是指企业主动适应环境，把握机会，不断开发新产品和新技术，突破束缚，变革障碍，实现组织发展的过程。包括：思维创新、管理创新、组织与制度创新、技术创新、营销创新、文化创新。在知识经济时代的今天，一个企业要持续发展，更依赖于企业的创新能力和创新精神。创新是企业的生命，创新是企业走向可持续发展必由之路。7.企业创新管理的途径与任务？
打造核心竞争力的外部途径主要有：通过企业兼并获得核心竞争力；努力培育更多的忠诚、稳定顾客群；通过知识联盟获得企业核心竞争力；保持与环境的动态均衡。打造核心竞争力的内部途径主要有：保持企业资源与能力的相对优势；创新是企业核心能力形成的根本；有效整合与协调；提高管理水平；塑造独特的企业文化。
企业创新过程管理的基本任务：强化创新意识，转变思维定式；关注发展趋势，抓住创新机遇；构建创新组织，强化创新激励：寻找科学方法，强化执行能力。第五章
一、名词解释
企业管理
计划职能
组织职能
领导职能
控制职能篇三：现代企业制度
现代企业制度是以企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以专家经营为特征的新兴企业制度。党的十五届四中全会指出：建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。我国国有企业改革的方向：建立以股份制为核心的现代企业制度；目标：建立社会主义市场经济体制。我国要建立的现代企业制度是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的。
市场体系的三大支柱：商品市场、资本市场、劳动力市场。
建立健全宏观调控体系，转变政府职能。
社会主义宏观经济调控的主要手段有：行政手段、经济手段、法律手段。在社会主义市场经济条件下，政府具有三种职能：一是国有资产所有者；二是社会行政管理者；三是宏观经济调控者。
宏观调控的经济政策：财政政策、货币政策、产业政策。
社会主义经济，是在公有制基础上的有计划的商品经济，商品经济的充分发展，是社会经济不可逾越的阶段，是实现我国经济现代化的必要条件。
改革是解决社会主义社会基本矛盾、推动社会主义发展的直接动力。
行政管理体制改革是深化改革的重要环节。
促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。
统筹发展包括统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放等取得重大发展。
“十二五”时期，实施区域发展总体战略的重点任务，一是推进新一轮西部大开发，二是全面振兴东北地区等老工业基地，三是大力促进中部地区崛起，四是积极支持东部地区率先发展，五是加大对革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区扶持力度。
社会主义核心价值体系在中国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。
八荣八耻：以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
八荣八耻，核心：为人民服务；原则：以集体主义为原则；基本要求：爱祖国、爱劳动、爱科学、爱社会主义
“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”是十六大报告提出的又一重大政策思想，是对马克思主义劳动和劳动价值理论的重要发展，是实现中华民族伟大复兴的一个关系全局的重大问题。
公有制经济的主体地位是由社会主义的性质以及它在国民经济中的作用决定的。公有制的主体地位主要体现在：公有资产在社会总资产中占优势，国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用。
非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而不是社会主义经济的重要组成部分。
社会主义精神文明建设包括思想道德建设和教育科学文化建设：思想道德建设是解决整个民族的精神支柱和精神动力问题；教育科学文化建设所要解决的是整个民族的科学文化素质问题。
法制是发的制定、执行、司法、守法、法律监督的总称。法治是一种治国方略，是依法办事的原则，是将国家权力的行使和社会成员的活动纳入完备的法律规则系统。“法治”和“法制”虽然是两个不同的概念，但是二者也有一定的联系。一方面，要实行“法治”，必须以完备的“法制”为基础；另一方面，在“法治”国家中，“法制”的运行要以“法治”原则为指导。有了法制不一定实现了法治。
党的十七大报告强调，要坚持走中国特色自主创新道路，必须坚持“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的指导方针。
团队精神的基础是互相尊重，核心是协同合作，最高境界是团结一致，外在形式是奉献精神。
在刑事、民事诉讼中，举证责任由控诉一方承担；在行政诉讼中，举证责任由被告一方承担。
关于举证责任，一般适用“谁提出主张，谁负责证明”原则的是：民事诉讼。可以成为抵押权的标志有：动产，不动产，建设用地使用权。
国企改革采取的主要实现形式是：股份制；公有制的主要实现形式是：股份制。
社会主义职业道德的基本特征是：继承性和创造性相统一，阶级性和广泛性相统一，先进性和广泛性相统一。
我国所有制结构中，“公有制为主体，国有为主导”，即公有制经济（包括国有经济、集体经济）在社会总资产中占绝对优势。“国有为主导”主要体现在对国民经济发展的控制引导上，并不是说其总量上占社会总资产的优势，在所有制结构中也不是主体地位。人身权包括人格权和身份权两大类，其中人格权包括生命权﹑身体权﹑健康权﹑姓名权﹑名称权﹑名誉权﹑肖像权。身份权包括亲权﹑配偶权﹑亲属权﹑荣誉权。
走农村包围城市、武装夺取政权道路的理论，标志着毛泽东思想的形成；新民主主义理论的提出标志着毛泽东思想的成熟。
具有独立法人资格：国家机关、事业单位、社会法人、企业法人。
社会意识具有相对独立性
按照实现全面建设小康社会奋斗目标新要求，到2020年，要实现文化改革发展奋斗目标，必须坚持把社会效益放在首位，坚持社会效益和经济效益有机统一，遵循文化发展规律，适应社会主义市场经济发展要求，加强文化法治建设，一手抓繁荣、一手抓管理，推动文化事业和文化产业全面协调可持续发展。
法律规定属于国家所有的财产，属于国家所有即全民所有。国有财产由国务院代表国家行使所有权，法律另有规定的，依照其规定。
唯物辩证法既包括客观辩证法，又包括主观辩证法。主观辩证法是客观辩证法的统一，但在表现形式上是不同的，客观辩证法采取外部必然性的形式，离开人的意识、思维而独立存在，不以人的意志为转移；主观辩证法则采取观念的、逻辑的形式，是同人类的思维的自觉性相联系，以概念为基础。
哲学思维方法的具体化是指思想方法和工作方法。思维方法属于认识活动，而非实践。
正确认识所处的历史阶段，是建设中国特色社会主义的首要问题。
武警、公安、审计、税务、工商、质检、药监、司法都实行双重领导体制。初次分配实行按劳分配，通过市场机制，多劳多得，先富带后富；再次分配则注重公平，这是主要通过政府的宏观调控能力。
货币的五种职能：价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏手段、世界货币。其中，价值尺度和流通手段是货币的基本职能。
商品的二因素（价值、使用价值）是由生产商品的劳动二重性（具体劳动、抽象劳动）决定的。
八七会议：纠正陈独秀右倾错误，决定武装反抗国民党反动派；
古田会议：确立人民军队建设的基本原则；
瓦窑堡会议：确定抗日民族统一战线方针（第二次国共合作）；
洛川会议：制定全面抗战路线。
中共三大：确定第一次国共合作；
中共四大：确定无产阶级在民主革命中领导权问题和工农联盟问题。
十六届四中全会的《决定》十分明确地把构建社会主义和谐社会的重点，放在解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题上。
契约合同书包括：意向书、合同、协议书。
公文是一种组织行为。
民事诉讼拘留时间为15天以下。
商品生产是以社会化大生产为基础，直接以交换的目的的经济形态，是商品生产和商品流通的统一。商品经济产生的条件；一是社会分工（生产力方面条件）；二是生产资料和产品归不同的所有者所有（私有制，生产关系）
商品经济特征，以社会分工为基础，存在交换关系，主要采取扩大化再生产的形式。
价值是商品的社会属性，使用价值是商品的自然属性。交换价值是价值的表现形式，价值是交换价值的基础和内容，价值寓于使用价值中，使用价值是交换价值和价值的物质承担者。一个物品如果没有使用价值就没有价值，也不会成为商品。一个人不能同时
拥有商品的价值和使用价值，商品生产不是为了拥有使用价值，而是为了价值。
价格归根到底是由价值决定的，价格的波动受到价值的制约；价格的上涨部分和下跌部分可以相互抵消，因而价格与价值具有一致性。
城乡二元体制：我国经济和社会发展中存在的一个严重障碍，表现在城乡之间的户籍壁垒，两种不同资源配置制度以及在城乡户籍壁垒基础上的其他问题。
城乡二元经济结构，以社会化生产力为主要特点的城市经济和以小生产为主要特点的农村经济并存的经济结构。主要表现在：1.城市经济以社会化大生产为主，而农村经济以典型小农经济为主；2.城市的道路、通信、卫生和教育等基础设施发达，而农村的落后；3.城市的人均消费水平远远高于农村；4.相对于城市，农村人口众多等。
十五大报告指出：股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运行效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。不能笼统地说股份制是共有还是私有，关键看控股权掌握在谁手中。国家和集体控股，具有明显的公有性，有利于扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体作用。
股份制是企业财产所有制的一种形式，股份制是一种混合所有制，股份制是现代企业的一种资本组织形式，要使股份制成为公有制的主要实现形式。
新能源技术包括：核能技术、太阳能技术、地热能技术、风能技术、海洋能技术、生物能技术、氢能技术。
反不正当竞争法：政府及其所属部门不得滥用行政权力，限制外地商品进入本地市场，或者本地商品流向外地市场。
低于成本价格销售鲜活商品；抽奖式的有奖销售，最高奖的金额不超过五千元，不属于不正当竞争。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意，股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东在接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让，其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
第三篇：现代企业制度
现代企业制度：是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度的保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
战略管理：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配做出的决策和管理艺术。股份有限公司：是指由两个以上股东共同投资设立的，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。人力资源管理：运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，最大限度发挥人的主观能动性，以实现企业目标的一系列的管理活动。生产能力：是指在一定时期（年、季、月）内，在先进、合理的技术与组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，它是制度生产计划的前提和基础。质量管理：是指确定质量方针、目标和职责并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有执行管理职能的全部活动。仓储：是仓库储存和保管的简称，是指从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直至把物品完好地发放出去的全部活动过程。企业文化：是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，是本企业所特有的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。现代企业的特征：技术特征、制度特征、组织特征、管理特征。现代企业管理制度：战略管理制度、文化管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产作业管理制度、质量管理制度、物流管理制度、财务管理制度。现代企业管理制度特点：科学性、权威性、系统性、稳定性现代企业组织制度：U型企业制定、M型企业制度和H型企业制度公司治理结构的构成：股东大会、董事会、经理、监事会、上市公司治理结构的特别制度安排战略管理的特征：系统性、科学性、艺术性、相对稳定性企业战略的层次：第一层是公司级战略，第二层是事业部级战略，第三层是职能级战略。竞争战略：总成本领先战略，差异化战略又称别具一格战略，集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略。战略实施原则：
1.适度合理性的原则、2.统一领导，统一指挥的原则3.权变原则。控制系统必须满足的基本要求：控制系统应是节约的，控制系统应是有意义的，控制系统应当适时地提供信息，控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息，控制系统应有利于采取行动，控制系统应当是简单的。企业文化的结构（包括哪些层次）：物质层、行为层、制度层、观念层业文化的功能：导向功能，凝聚功能，激励功能，约束功能，辐射功能人力资源的特点：生物性，社会性，能动性，两重性，时效性，连续性，再生性。绩效考核的基本方法：关键事件法，强制比例法，平衡记分法，交替排序法，小组评价法，360度考核法，目标管理法 工资制度五种类型：技术等级工资制，职务工资制，岗位工资制，结构工资制，年薪制。市场营销观念的演变：生产观念，产品观念，推销观念，市场营销观念，社会营销观念。市场营销系统管理职能：营销环境分析，市场营销计划，市场营销实施，市场营销控制。市场需求测量分析：准备阶段，策划阶段，实施阶段，追踪阶段。市场营销策略：产品策略，价格策略，促销策略，分销策略。产品策略：
（一）产品组合策略：1.产品的整体概念2.产品组合策略
（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌统分策略
（三）包装策略：1.相似包装策略
2.差别包装策略3.组合包装策略4.复用包装策略
（四）服务策略：1.售前服务2.售后服务 生产计划的层次：综合计划，主生产计划，物料需求计划 生产作业控制：投入进度控制，出产进度控制，在制品控制，工序进度控制 质量控制的程序：原辅材料的质量控制，生产过程中的质量控制，产成品的质量控制 质量控制常用的方法：分层法，调查表法，排列图法，因果分析图法，直方图法，控制图法，散点图法。仓储管理的原则：效率原则，效益原则，服务原则配送的作用：配送可以降低整个社会物资的库存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流费用，对于生产企业来讲，配送可以实现零库存，配送对于广大用户而言，提高了物流服务水平，配送对于整个社会和生态环境来说也起着重要作用
财务管理的目标：利润最大化目标，股东财富最大化，企业价值最大化。
第四篇：现代企业制度
现代企业制度建设目标
1产权制度目标
产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2组织制度目标
现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。
3现代企业管理制度
现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。
现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架。
第五篇：现代企业制度
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度是企业永续发展的保障
产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。产权的经济功能
（１）保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（２）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（３）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
（４）有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的。
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：
（１）业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模小，经营灵活。正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。
（２）合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。
（３）公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限
责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。
现代企业制度的主要内容：
１、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
２、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
3、加强和改善企业的经营管理
（1）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。
（2）要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。
（3）要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。
（4）要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。
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