公司市场总监竞争上岗方案

第一篇：公司市场总监竞争上岗方案

公司市场总监竞争上岗方案

一、工作目标

深化公司管理制度改革，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀管理人才脱颖而出，努力提高公司中层管理干部队伍素质，达到建立、完善公司中层干部推荐、述职、考核、提拔、晋升等一系列程序的科学化、民主化机制的目标。

二竞岗原则

1、公开平等、竞争择优原则

2、群众公认、注重实绩原则

3、适才适用原则

三、参加竞岗基本条件

1、综合管理素质好，有一定的组织和创新精神。

2、专业基础扎实，业务水平较高，在组织协调和管理方面有一定的能力和发展潜力，并能独当一面开展工作。

3、坚持原则，作风正派，团结同志，身体健康，能胜任繁重的工作任务。

四、职数

市场部总监1名

五、职位要求

a)协助副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

b)拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；

c)制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助制定业务计划；

d)制定与实施市场业务战略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； e)制定市场人员的目标考核计划，并组织实施；

f)指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；

i)管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

六、竞岗程序

1、向全体公司员工公布竞岗岗位、职数和职责并上墙公开。

2、参加竞岗者自愿报名或组织（群团）推荐。

3、资格审查，根据条件标准调剂、确定竞岗人，根据公司实际情况，可以进入

竞岗程序参加演说、群众测评和公司考核组评分。竞岗人员到人力部申请领取《竞争岗位申请表》〈考核测试题〉

4、竞岗演说、答辩

●竞岗人选准备演说提纲（内容包括对竞争职位条件的认识、履行职责的思路和措施等）；

●召开竞岗演讲大会，竞岗人选上台演说（时间不超过20分钟）；

●考核组提问，竞岗者答辩；

5、确定考核候选人。将竞岗者总得分排序，以得分高者入选。

七、竞岗时间：拟订2007年01月3日下午15：00。

八、注意事项

1、本次竞岗体现每一个员工的业务水平及工作能力，同时表现每一个竞岗者参与竞岗的公开、公正性的制度设计的精神

2、为公平和避嫌起见，考核组成员不能为某竞岗者提供可能损害其他竞岗者利益的方便。

3、如竞岗者同时又是考核组成员，必须避嫌，退出考核组。

九、报名时间、地点

时间：2006年12月28日

地点：公司办公室

十、考核组名单

组长：xxxxx（总经理）

副组长：xxxxxx（副总经理）

成员：xxxxx（动画总监）、xxxxx（人力主管）

全体员工

第二篇：市场总监薪资提成方案

市场总监薪资提成方案

一、目的：

为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。

二、适用范围：市场总监

三、制定原则：

1、公平原则：

针对市场总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

2、市场原则：

以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。

3、激励原则：

制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济原则：

考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。

四、薪酬解释：

根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：

（一）市场总监薪资

职务 基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补（元）务（元）提成（元）业绩提成 助

市场7500（含话30万以上（含30万以上60万以上（含30万以上按公司总监 补,车补,餐30万）(含30万)60万）(含30万)相关制补）提成5% 提成5% 度 5000（含话30万-10万（含30万-10万 30万-60万（含30万-10万

(含10万)30万）(含10万)补,车补,餐10万）

提成3% 提成3% 补）

10万以下 30万以下 30万以下 3500（含话10万以下

提成2% 提成2% 补,车补,餐补）

注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。

2市场总监试用期2个月个人开发业绩不低于10万。

（二）个人业绩开发提成：： 开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成

开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8% 开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%

协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。

（四）市场总监公司每月总业绩提成： 公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。低于公司保底业绩无提成。

业绩达：15万以上（含15万）----25万以下提成1% 业绩达：25万以上（含25万）----35万以下提成2% 业绩达：35万以上（含35万）----50万以下提成3% 业绩达：50万以上（含50万）----60万以下提成4% 业绩达60万以上（含60万）提成5%

（五）季度总回款提成：

季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%

季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3% 季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4% 季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%

备注：

1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务；

2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算；

3、试用期2个月，试用期间底薪的20%做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。2个月业绩不低于8万以下。2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。

编制部门：法姬儿总经办

审核：

审批：

第三篇：竞争上岗方案

《竞争上岗方案》简介：

一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以中央和省、市有关

《竞争上岗方案》正文开始>>-

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；

4、坚持群众公认、注重业绩的原则；

5、坚持贯彻民主集中制原则；

6、坚持优化结构、提高效率的原则。

三、竞争职位

根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出10个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。

四、竞争范围：

1、行政岗位：

（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；

（2）副科级及以上职务的教学人员。

2、事业岗位：

（1）具有国家干部身份的教学人员；

（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；

（3）聘任制干部。

五、任职条件及资格：

1、任职条件：

（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“三个代表”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。

（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。

（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。

（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护民主集中制原则，作风民主，团结同志，顾全大局。

（6）身体健康。

2、任职资格

（1）副科级实职任职资格：

a一般应具有下一级职务三年以上经历（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）;

b近三年考核连续评为称职以上;

c大学专科及其以上学历；

d年龄在40周岁以下（19 65年 1 月 1 日以后出生）；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到45 周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。

（2）正科级实职任职资格：

a在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部(现任正科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。);

b近三年考核连续评为称职以上;

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c大学专科及其以上学历;

d年龄在45岁（1960年1月1日以后出生）；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到 50 周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。

（3）非领导职务任职资格：

a主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满30年的中层干部；

b副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；

c近三年考核连续评为称职以上;

d大学专科及其以上学历;

六、争方法步骤

1、宣传发动。召开全体干部动员会，公布《实施方案》和拟竞争的职位、任职资格条件、竞争的方法和步骤等事宜。宣传竞争上岗的目的、意义和指导思想。使大家统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的办法。报名者须填写《中共徐州市委党校中层干部竞争上岗报名表》，自愿填报竞争职位，每人仅限报一个职位。在规定时间内将报名表交竞争上岗办公室，过时视同放弃。报名时间：2005年7月12—14日；报名地点：综合楼二楼205室。

3、资格审查。由竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，经党委审核后公布名单。

4、面试。面试主要测试竞争者竞争职位所必备的基本素质和能力。面试成绩占综合成绩的35%。

5、民主测评。参加民主测评的人员包括校全体教职工。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写《中层干部竞争上岗民主测评表》，对竞争者的德才表现以及对竞争职位的适应程度进行民主测评，由竞争上岗办公室计算每位竞争者的平均分数。民主测评成绩占综合成绩的35%。

参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

5、党委测评。占综合成绩的30%。

6、确定考察对象。根据面试成绩和测评的总分数，从高到低，按一定比例由党委择优确定考察对象。

7、组织考察。竞争上岗办公室组织人员对考察对象德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度进行考察。提出考察意见报校党委。

8、公示。校党委根据竞争者面试、测评的结果和考察情况，讨论决定干部的拟任名单，并予以公示，公示时间7天。

9、任用。公示后，经校党委会研究，决定任用人选，报上级有关部门备案并办理手续后，予以试用。试用期一年。

七、对公布职位形不成竞争的，采取党委提名、个人述职、民主测评等方式进行。民主测评得同意票率不得低于到会人数的50%（有效票），否则不提交党委会讨论。参加民主测评人数必须达到应参加人数的80%以上。

八、管理和待遇

通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满经考核胜任现职的，正式任用，任职时间从试用期开始计算。经考核不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

九、组织领导

成立校竞争上岗工作领导小组。组长：强国，副组长：岳德华，组员：贾三源、李厚廷、赵厚军、王国锋、陈军。下设办公室，竞争上岗办公室设在校办公室。

十、纪律与监督

对竞争上岗工作中的违纪行为，要严肃查处，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

十一、本方案解释权属校党委会。

第四篇：公司竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导各位同事：

大家好，很高兴今天能够站在这个台上，谢谢大家的支持。进入公司也快一年了，在这段美好的日子里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，我的工作目标也更加的明确了。公司公平竞争，能者上，庸者下的管理制度，给我提供了一个施展才华的舞台,我一定把握机会力求上进。

我叫丁吉，来自四川省，邻水县。２００７年至２００９年在部队服役，至２０１０年７月１０日进入本公司以来，努力学习公司的企业文化，工作中的技能技巧，使自己能够圆满的完成平时的工作任务。下面我从以三点向各位汇报我这将近一年以来的工作。

一工作方面：坚持制度第一，灵活仔细的原则。巡逻岗认真检查楼内公司设施设备是否完好失窃。消防设施是否完好正常，货物摆放是否符合消防规定和楼层的承重极限，烧焊，割铁等动火问题，有无动火证，操作证等。工人施工有无违规操作，有无吸烟等影响大楼消防安全，人员安全等问题。维护了大楼的正常秩序。在卸货平台，严格按公司规定对工人进出以及货物进出进行管理，安排卸货车辆正确停靠卸货，督促商户把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的卫生的。保证所管辖区域干净卫生，井然有序。在南广场，指引顾客有序停靠车辆，各商户做广告搞活动是否符合方案要求，以及广场设施的监管，保证公司的利益不受侵害。担任副领班一职，积极协助领班搞好班里的各项工作，团结队员，使班级功能更加的优秀。

二生活方面：尊敬领导，爱护同事，搞好同事间的关系，帮助有困难的人员做到团结一心，相互配合，更好的完成上级指示和平时的工作。

三思想方面：服从领导指示，积极进取，严格自律，加强法律常识学习，到个懂法，守法，用法。保持良好的思想素质。

若能够竞聘成功，我将从以下几点对自己以及班级为突破口。一定带出一个团结进取，积极工作的班级团队。

一做到以身作则，敢为人先。工作上认真对待，生活严格自律，积极向上，树立良好的带头作用。

二加强自身文化学习，努力学习公司文化以及物业法，消防法，商业管理等与公司业务相关的法律知识。使自己在管理上更加得心应手。

三加强与其他各部门之间的沟通，不懂就问，多学习公司的设备维修知识，装修知识以及各项施工方法和施工注意事项。使自己对工程动态，装修的合格性更加了解。

四对班级管理首先应加强班级人员的团结意识，多组织些集体活动。帮助有困难人员解决工作外的后顾之忧。加强工作之间的配合，做到真正的把团结化为力量。

五奖罚分明，对有功人员，积极为其争取奖励。对有错人员，本着以人为本的思想给予相应的处罚。提倡争优创优的思想，鼓励队员多加学习，严格按公司制定的培训计划培训，培养出更加优秀的员工队伍。

六对平时队员的工作情况多加观察，了解队员完成工作安排的情况，常常和队员之间谈心聊天，掌握队员的思想动态，合理安排岗位。保证工作的顺利开展，做到掌控全局。

以上是我的竞聘演讲，我深信我一定能够带出一个好的班级，希望大家批评教育，谢谢。

第五篇：公司竞争上岗演讲稿

公司竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导各位同事：

大家好，很高兴今天能够站在这个台上，谢谢大家的支持。进入公司也快一年了，在这段美好的日子里，有领 导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，我的工作目标也更加的明确了。公司公平竞争，能者上，庸者下的管理制度，给我提供了一个施展才华的舞台,我一定把握机会力求上进。我叫丁吉，来自四川省，邻水县。２００７年至２００９年在部队服役，至２０１０年７月１０日进入本公司以来，努力学习公司的企业文化，工作中的技能技巧，使自己能够圆满的完成平时的工作任务。下面我从以三点向各位汇报我这将近一年以来的工作。一工作方面：坚持制度第一，灵活仔细的原则。巡逻岗认真检查楼内公司设施设备是否完好失窃。消防设施是否完好正常，货物摆放是否符合消防规定和楼层的承 重极限，烧焊，割铁等动火问题，有无动火证，操作证等。工人施工有无违规操作，有无吸烟等影响大楼消防安全，人员安全等问题。维护了大楼的正常秩序。在卸 货平台，严格按公司规定对工人进出以及货物进出进行管理，安排卸货车辆正确停靠卸货，督促商户把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的卫生的。保证所管辖 区域干净卫生，井然有序。在南广场，指引顾客有序停靠车辆，各商户做广告搞活动是否符合方案要求，以及广场设施的监管，保证公司的利益不受侵害。担任副领 班一职，积极协助领班搞好班里的各项工作，团结队员，使班级功能更加的优秀。

二生活方面：尊敬领导，爱护同事，搞好同事间的关系，帮助有困难的人员做到团结一心，相互配合，更好的完成上级指示和平时的工作。

三思想方面：服从领导指示，积极进取，严格自律，加强法律常识学习，到个懂法，守法，用法。保持良好的思想素质。

若能够竞聘成功，我将从以下几点对自己以及班级为突破口。一定带出一个团结进取，积极工作的班级团队。

一做到以身作则，敢为人先。工作上认真对待，生活严格自律，积极向上，树立良好的带头作用。

二加强自身文化学习，努力学习公司文化以及物业法，消防法，商业管理等与公司业务相关的法律知识。使自己在管理上更加得心应手。

三加强与其他各部门之间的沟通，不懂就问，多学习公司的设备维修知识，装修知识以及各项施工方法和施工注意事项。使自己对工程动态，装修的合格性更加了解。

四对班级管理首先应加强班级人员的团结意识，多组织些集体活动。帮助有困难人员解决工作外的后顾之忧。加强工作之间的配合，做到真正的把团结化为力量。

五奖罚分明，对有功人员，积极为其争取奖励。对有错人员，本着以人为本的思想给予相应的处罚。提倡争优创优的思想，鼓励队员多加学习，严格按公司制定的培训计划培训，培养出更加优秀的员工队伍。

六对平时队员的工作情况多加观察，了解队员完成工作安排的情况，常常和队员之间谈心聊天，掌握队员的思想动态，合理安排岗位。保证工作的顺利开展，做到掌控全局。以上是我的竞聘演讲，我深信我一定能够带出一个好的班级，希望大家批评教育，谢谢。