管理之简单做事

第一篇：管理之简单做事

简 单 做 事

与三十年前比，现代社会功能愈加健全、分工更加精细，无论是社会管理还是不断扩张的大型跨国公司管理，作用关系网络都更加复杂并呈现多样化，这是社会更加民主化、经济更加市场化的必然。生产力水平决定上层建筑，上层建筑必须适应生产力的发展，这种适应的结果就是各种矛盾的两面将处于一种平衡共存的状态，否则必然是矛盾冲突带来的变革。对于企业而言，就是体制、机制、制度等要适应企业发展、在市场中占据竞争优势的趋势及未来，并营造这种能力。其中让人们简单做事，就是这种能力中的一种重要力量。

著名企业家杰克·韦尔奇曾说“管得少就是管得好”，也就是简单做事的道理。简单做事，可以理解为让人们轻轻松松、明明白白地做事，对于日常应该做的事也可以理解为保持一种做事的正常的相对稳定的秩序，对于人性而言也可以理解为各种做事规则尽量适应人性的内在规律，对于文化氛围而言也可以理解为置身其中的人们和谐共事成事。

简单做事是企业高效运行的必要条件之一，也是企业文化不可或缺的重要做成部分。

简单做事是企业各项业务高效运行的必要条件。任何事物都有其自身的内在的联系和规律，适应这种联系、按照这种规律办事，则其结果为必然，否则事倍功半或适得其反。效率是企业凡事之追求，以最少的投入取得最直接、最快捷、最佳的预期目标，并力除或最大限度减少一切可能影响效率的干扰因素

或事务，因此说，短平快地操作、运作一切事务正是做事的重要原则。现代社会信息量大、环境形势瞬息万变、技术进步日新月异、市场机会稍纵即逝，使简单问题复杂化、繁琐化、长链化、曲折化、多方案化等行为方式和风格，都将可能造成昂贵的管理成本，或造成置身其中的人们精神疲劳，或使懈怠职责成为习惯，或失去市场主动机会，这些都是管理所忌讳或长期彷徨而不得其解的根源之一。使本来简单的事情复杂化的因素很多，如做事主观性强、制度或流程设计中嵌入的无效节点、形式与内容的颠倒等等，本质上而言都是脱离事物内在联系与规律的不同表现形式。

简单做事是实现既定目标的必要条件。管理的目标或预期效果一般来说是预知的或方向明确的，目标既定，那所有的资源及其活动都要为此提供支持或服务，实践证明直接支持或服务的效果是最明显的。组织存在的目的是为了实现目标，其存在的意义真谛也在于此，为此因为目标而设置的各个使命部门、岗位以及因此而形成的体制、机制、制度、流程、资源等也都紧紧围绕目标而运作，目标进程链上的任何非贡献因素都可能干扰或阻挠目标的实现或使最终结果大打折扣。在管理中偶尔或经常会出现目标偏离或目标为手段服务的现象，许多情况下是因为各个使命部门、岗位以及因此而形成的体制、机制、制度、流程、资源等脱离本身使命或使原本简单的操作复杂化的结果，或在各种使命因素的设置初期就嵌入了无效或干扰因素，使目标的管理系统复杂化、曲折化、低效化、阻尼化，使系统运行迟缓而不灵活、各自运行而缺乏有机联系与作用、支持目标与总目标互不干涉，即原本短平快即可达到目标的却非复杂化则实现不了。企业的目标是企业价值（即产品）市场化、占据并保持竞争优势，各种资源以及组织的简单运作是实现目标最佳化的保证及必要途径。数学家将“1+1=2”复杂化，而企业则追求以捷径及最少的投入实现“1+1=2”。

简单做事是人性的潜在呼唤。人们干自己愿意干的事情时心情是愉快而激动的，从甲地到乙地如果路途遥远人们就会搜索或开辟一条捷径，某种服务收费过高人们就会挖空心思逃费，草坪挡住了人们到达海边的道路人们就会踩着草坪走到海边而不会绕道一公里，这些都是人性使然。管理是人的组织的活动，同样摆脱不了人性的规律，而人性中最重要的特征之一便是简单而为，或者都想按照自己的行为方式及标准来办事即率性而为。对于管理而言，盖一个章就能办成的事非要盖五个章往往使办事者心情杂乱，一个电话能解决的事非得写个万儿八千的报告可能会消耗一个岗位人员一个工作日，一个五六页纸张的制度到了当事者手里可能使当事人茫然不知所措，一个等待上级指示有可能使事情一搁再搁而无人问津，到顶楼领取一份奖品有可能造成一个操作工脱岗30分钟等等，这些都是违背人性的简单法则的后果，如此种种现象足以使管理系统就像一个老人般步履艰难，常常事与愿违。古罗马著名政治家哲学家西塞罗说，“凡真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性”，许多方面管理活动是基于人性而非逻辑展开的。有人说“人性将控制一切”，话虽绝对，但大道理还是正确的。

简单做事并不排斥对事务的监督与约束，相反监督与约束恰恰是为了让事情朝着最有利的方向与效果发展，因此二者是一致的而非排斥的。简单做事与监督约束之间的关系需要协调与适度，只要目标一致即会相辅相成、互相促进，否则过度监督约束则有可能严重影响“做事”的进程与效果。没有问题的企业是不存在的，关键是持续改进，因此不能将问题或失控的原因归结于简单做事。

简单做事，说起来容易做起来难。大多数人们已经更习惯于将简单的问题复杂化，将复杂问题分解成一个一个简单的问题或将复杂问题简单处理谈何容

易。大多数人们习惯于给一件事备好几套方案并讨论来讨论去，花费大量的精力与资源，其目的可能仅仅为了推诿责任或者说风险共担，而非快捷地确定最有效的方案、抓紧时间把事办成。大多数人们习惯于长篇大论、繁文缛节地表达一项规定以使制度没有任何漏洞，却使制度的执行者白班费解而不得要领，使制度最终停留在纸面上。大多数人们已习惯于将业务流程设计的很完善以防漏洞却不知流程上真正生效的节点就那一两个。因此简单做事并不容易，需要从一件件具体的业务来做，从一个个方面来做，如表达、会议、制度、流程、部门或岗位关系、业务评价等等，“谁主管，谁负责”以及共谋事业是重要的指导原则。

简单做事也是企业文化的重要组成部分。2011年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是党在新时期深化文化建设和文化成就的重要举措，也是世界大发展大变革时期的大调整，既有传承又有发展，是提高国家综合国力、软实力和国家核心竞争力的重要战略。企业也一样，企业文化也需要在传承的基础上不断发展，也需要使“简单就是力量，简单就是美”成为真正的高效力量和成功力量，让事情简单地运转，让目标快捷达成，尽占市场风云前端，尽享高山绿水美景。

第二篇：营销管理做事篇

三.做事篇

1.每一份私下的努力都会有倍增的回收，在公众都会被表扬出来。

2.敢于做常人不愿做的事、不敢做的事、做不到的事。

3.做自己喜欢做的事，然后把它做到最好。

4.永远想行业第一名看齐。

5.没有最好，只有更好。

6.永远要做得比最好的还要更好。

7.永远要做得比要求的更多更好。

8.用世界级的标准做所有的事情。

9.用世界级的标准严格的自我操练。

10.凡事追求零缺点零失误。

11.不断为自己创造世界级成功的平台、学习的平台、人脉的平台。

12.只有想不到，没有做不到。

13.所谓效率就是第一次就把事情做对。

14.凡事要求品质，做事的品质决定了你的成就。

15.效率不代表很忙，很忙不代表有生产力。

16.有计划才会有效率。

17.有效的一个就够了，没效的再多也没有用。

18.借力使力少费力。

19.不管你做什么事，一定要快乐！一定要享受其过程。

20.注重力等于事实，留意我所想要的，而不是我所恐惊的。

21.坚持错误的想法，只能得到错误的结果。

22.成功不仅是你做了什么，同时懂得不要做什么？

23.一定要进入正面循环。

24.做任何事之前都要有清晰的理念和明确的宗旨。

25.做事一定要有焦点，一定要有强烈的企图心。

26.目标设立与价值观吻合。

27.设立一个可以达成而且有期限的目标。

28.把目标切割。

29.一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。

30.每天写核心目标十遍以上。

31.明天成功的第一步：天天看“梦想板”让成功的梦想视觉化，反复加深印象。

32.敢于公众承诺。

33.自信心来源于知识、经验、计划和预备。

34.要时常奖励自己。

35.失败不是成功之母，只有检讨才是成功之母。

36.一个人至少必须经过16次的重复，才会记住95%的内容。

37.自我分析短板在哪里？

38.要不断分析自己的工作流程和改善流程。

39.善于找出你目前最大的障碍并不断完善。每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效。成功需要改变成功需要行动。

40.成功需要改变成功需要行动

40.每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效！

41.成功需要改变成功需要行动。每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效！

42.重要的不是发生了什么，而是做哪些是来改善它。

43.要持续不断地改善自己的缺点，要持续不断地发挥自己的优势专长。

44.要随时随地携带笔记本，要随时随地记笔记。

45.时间治理是成功的要害。

46.要做每日检讨：总结自己做对了什么？做错了什么？哪里还可以更好？

47.时间管理就是懂得学习成功者的经验。

48.用证实有效的方法减少自我摸索的时间。

49.时间管理就是根据事情的轻重缓急设定优先顺序。

50.控制你的电话时间。

51.你所运用的时间的能力和你的成功成正比。

52.成功者每分每秒都在做最有生产力的事情，其他的事情全都授权出去倍增时间。

53.运用20/80定律做最重要的事情。

54.设定不被干扰的时间。

55.同一类的事情一起做。

56.你没有办法做每件事情，但是你永远有办法去做对你最重要的事情。

57.必须把所要做的每件事情都列出来。

58.今日事今日毕。

59.只有充分轻松，才能有力出击。

60.一定要坚持做运动！

61.每天都要静坐。

62.静坐的好处：1，消除负能量 2，吸收正能量

63.财富吸收不到身边，是因为负能量太多。

第三篇：做事与管事之差异分析

“做事”与“管事”之差异

-基于个性管理分析

“做事”是指从事某项工作或者处理某件事情，“管事”也是完成某项事情，只是二者完成的过程不同，所产生的效果也不相同。而究其过程不同的原因，就在于个性。个性是个体带有倾向性的、本质的、比较稳定地心理特征的总和，其中包括气质、性格、能力等。它是个体在生理素质基础上，在一定历史条件下，通过社会实践活动形成和发展起来的。由于个人的经历、智力、体力、成长环境、工作性质、价值观的不同，从而形成相互间的差异，这就是个性差异，是人与人之间在稳定的特征上的差异。

在生活中，常见到这样的情况：有的人，做得岗位看似无光，却干出了不平常的业绩，不仅说上了“劳模”，当上了“标兵”，而且使做事的方法成为了一种“标准”，被广而推之、学之。有的人做事的岗位被认为前途无量，却怎么也发不出一点光，透不出一点亮，甚至老是入不了门，进入不了角色，虽天天忙得不可开交，工作却是平平常常。这说明，做事有学问，不可等闲视之，更应该“管事”而非单纯“做事”。

“做事”与“管事”主要有以下区别：

（一）“做事”看眼前，“管事”看全局。事从来就有大小之分，远近之别，但小事连着大事，近事从来牵着远事。“做事”的人往往由于能力有限，眼光比较狭隘做起事来见小忘大，顾近望远，所以小事难做好，近事难做全。而“管事”的人往往能力都比较强，懂得全局观和科学发展观，不让“巴掌山”挡住自己的眼，瞻前顾后、举一反

三、通观全局，不去执一而论，通常能将事情更有效的做好。

（二）“做事”盲目，“管事”有目标。目标就是方向，就是追求，有了方向与追求，才可能紧盯不放，一往无前；才可能持之以恒、以至千里；才可能高议不同俗，争当后笑者；才可能不怕大失落，成就大业绩，这与人的性格有很大关系。“做事”者往往由于缺乏目标，做事混乱。“管事”的人则有明确的目标，知道自己在做什么，也知道应该怎么做，所以往往能做好事情。

（三）“做事”消极，“管事”积极。“做事”者生活态度就比较消极，做事没精神，表现在日常工作中就是拖沓、不求上进。而“管事”者是富含激情的，总是尽自己最大的能力，尝试各种不同的方法，遇到困难迎难而上，力求把事情做得更加完美。

（四）“做事”倦怠，“管事”勤勉。勤勉不仅如房檐滴水，可过砖穿石，而且如山珍海味，可以滋养其身，以补其拙，从而使笨拙变为聪明，使有所缺变为有所丰满，甚至使残缺变为美丽，这就是“管事”的魅力。

（五）“做事”混乱，“管事”抓主次。政治上讲事情有主要矛盾和次要矛盾之分，要学会抓主要矛盾，做事要抓“牛鼻子”，否则牵住“牛尾巴”，不仅牵不走牛，还可能被牛踢一脚。“管事”一般都能够抓住事情的主要矛盾，举一纲，而众目张；执一本，而众末从。而“做事”则是头痛医头，脚痛治脚，疲于应付。

（六）“做事”被摆布，“管事”会分析。生活中的许多事，有的看似缓如水却要急急去干，因为敏则有功；有的看似急如火。却要缓缓而办，因为忙则出错。“做事”者多被事情摆布，事情着急。人也急；事情轻松，人也放松。而“管事”者则是会分析，有的要规行矩步，有的需要当机立断，一切要以时间、地点、条件、环境而变，也就是说，拯溺要不规行，应急要有预案。

（七）“做事”居安，“管事”思危。无数事实证明，只有先忧患，才能后乐事。相反，如果先乐事，必是后忧患。“管事”者通常在有事时像无事时那样沉着镇定，以消局中之危。重要的，忧事，就需要做事先谋事，要要做的事情想深想透，为什么要做这件事，怎样来做这件事，做好这件事的标准是什么。否则就可能像“做事”一样思想昏昏，做事召召，是不可能成功的。

（八）资源利用不同。从管理角度讲，“做事”最重要的是要有与做事相关的知识和经验，这就是做事所需要的资源。总之一切的一切，都是要以做得事情为核心。“管事”意味着推动他人做事，因此所用的资源就是人，人的方面选择越多，就表明资源越丰富，管理的效率可能更高。一个优秀的管理人员，不但要有做好事情的经验，更要能识人、用人，推动其他人做事，而要做到这一点，他的手里还需要一些优秀的人员才行。

第四篇：如何做事

《如何做事》更新版

做事先做人,我们要用豁达乐观的心态和真诚直面人生.活到老,学到老,开心到老!什么事都讲个条件和运气,再就看造化,这就是命运!人能做的就是尽量创造好的条件,然后等待运气降临,把握住机会.这就是积极的人生!

做事

1不做明知承担不起后果的事

2想与某人交往的好就要先明白对方的需求或意图,尽量得到对方的认可或认同.得到认可比认同更重要,难度也要大的多.3遇不懂的事多问几个为什么

4, 5在生活和学习中多总结经验教训,:

1智慧从错误中来,乐观从悲痛中才能学会,学不会的就会被快乐遗忘,适者生存!2仁义智慧皆不足赞羡,可赞的是善,可贵的是真,可羡的是无拘无束.自然而然!3与人交往应少一点功名利禄,多一些真心诚意!

4强求不来的事很寻常,解决不了的事很通常,不可思议的事很平常,自以为是的事很反常,本该如此的事很正常.世事无绝对,法亦无定法,唯有拼个心意,尔后顺其自然!

5付出会得到快乐,拥有能得到幸福.没有长久的幸福,那只是一个美好的心愿;却有有永远的快乐,那是一种豁达的境界!快乐是驻守在你身边的狗,只要不抛弃,它就永远忠实于你;幸福是喜欢流浪的猫,只要稍不留意,它就立刻背叛了你.6世道就是世道，悲惨的东西多了去了，我们能同情别人的时候就证明我们还有希望和良知.如果世人都失去了爱心,那世界就是地狱!

7我不与别人争长短,那会伤人的,我只与自己争高下,即使没提升,我也不会恼,我恼自己不是和自己过不去吗?

8用欺骗与欺骗可达成平衡.9善良的人我都欣赏,同情心的流露代表了善意

10过去属于死神,怀念无用,你从死神那得不到什么的,死神只知道索取,留下的也只能是哀伤!

11家庭氛围的营造在于培养共同的兴趣爱好

12人生最大的道理在于尽力让自己开心

13和平年代更易滋生势利眼

14在无神论者眼里,祝福只是不切实际的应酬.有的人借平安夜的名义找二人世界的情调,忘记祝福赐予自己生命的父母,那真是用肉麻当情趣,拿无知当有趣!15我对思想的火花毫无保留,她绽放着,美丽着这个世界......16偶然是神秘的代名词,他是神!偶然掌控了一切!人是神的子女,受到眷顾,于是我们有了与普通动物的根本区别:那就是塑造和改变我们的心!感谢神赐予我思维的能力,我一定会好好的运用!

17无知导致欲望和本能失控

18不要抱怨不公平现象,这甚至是与生俱来的;不要感慨贫富不均,这是人类必然存在的;不要羡慕神仙的逍遥,这会令你徒伤心神.珍惜你拥有的,追求你想得到的.19没有秩序和公德,社会将不会和平,民众将蒙受灾难!

20能令我仰望的不是财势,只能是一个人人性的光辉.21不要因别人的污秽脏了你原来清澈的眼,也不要因一时的郁愤填埋了你原本善良的心.22自强应基于自爱.因为别人的爱与恨而自强是不长久 不稳定的,所以世上最可靠的爱是自爱,而不是别人的爱.因为自爱,所以自强;因为自强,才能自立;因为自立,才有自信;因为自信,才显成熟;因为成熟,更具价值;因有价值,无愧人生!

23相爱的双方,男人应多关注女人的心情,女人应多关照男人的身体,你只要尽力这样做了,对方会永远爱你.如果这样你还栓不住对方的爱,那就放爱一条生路吧,错的不是你,后悔的只能是那个不懂爱的人.24少年人不缺梦想与执着,缺的是指引.25大是大非表示愤怒可以理解,动不动就愤怒则表示其还幼稚的无法驾驭自己.26愚蠢的朋友交不得.27恋爱脱离不了物质.28不要在大众面前伤害朋友的自尊,那不够朋友.39一时的情感冲动若不破坏原则,在适度的前提下可以原谅,但破坏原则就要准备承担严重的后果并付出沉重的代价.30金钱买不走的东西才真正珍贵,试想忠诚和爱情标上了价码还珍贵吗? 31弄不清底细,莫掏真心.32忧郁者难有朋友.33寻常人只任寻常事.34走邪路的人难以诚实.35能满足需求的人才能存在,对你无所需求的即表明你在其眼中无价值.36想用爱得到回报,必会受伤.37中国目前的教育是失败的.文明程度不高,素质很差的人到处都是,说起公德心,很多人都摇头瘪嘴,文化古老不一定成就文明的风气,政府更要检讨教育中存在的问题和不足.38女人态度含糊会激发男人进攻的勇气,从而导致了明目张胆的竞争.39爱情的大敌是平凡安定的生活.40运气是靠不住的,与其为失而复得庆幸,不如谨慎防范避免丢失.41在实施善举前应考虑其中的不利因素,加以分析和控制.否则,善举致恶报的事极有可能发生的.42一味崇洋媚外说明觉悟不够,不懂装懂更显无知.43强加的意愿多半结出恶果.44交浅言深等于给自己掘陷阱.45气质源自环境塑造,家教只能来于严格管教.46变心的恋人不足珍惜.47尊重规律的人不会错过什么,也不会失去什么.48不属于自己的东西不要拼命追求.49是秘密就不要告诉任何人.50聪明人不为损失悲伤,只会找办法弥补创伤.51检验人格的优美或粗俗,只需看其爱情即可.52应引导人追求知识,而不是强行对人灌输知识.53当有两难事件交由你处理时,你先考虑的应该是自己是否成了替罪羊.54.经济上去是好事,丑恶现象是坏事.肥沃的土壤利于花的成长,但别忘了除草.用什么方法那是园丁<政府>的事了.我如果是花,就只能尽量的坚守花的芬芳与生机,从不愿被杂草侵害与折磨,现今的杂草太盛了,好多花儿枯萎衰败,好多已为杂草所害而香消玉损,我还在挣扎中苦苦等待,在等待中苦苦挣扎......55引导和认同的基础是身份和地位的确立,其次就是影响力该如何发挥了,这一点有几个老师真的明白?又有多少人能真正领会与运用?中国的教育是管理观念与模式的落后,如果搞市场营销的搞教育,企业优秀领导当校长,学校内的教育说不定还有救......56意由心生,是非善恶一念之间,坏事做的越好越失败!

57你在别人心中的价值决定了你的地位和尊严!

58没有不讲感情的人,只有不懂如何去讲感情的人!

59人的成熟与他的侥幸成反比,越侥幸的人越显幼稚!

60修养好但更要有血性，大是大非面前一定要立场鲜明,否则修养会成为懦弱的代名词！

61做事准备不充分或没有预见性都会令心变的敏感脆弱,影响事情不说还伤身心!

62信任的前提是了解

63认同的前提是明白对方的意图

64认可的基础是迎合对方最重视的方面或满足其最急切的需求

65成功的快慢在于对环境利用的水平

66致富唯一正确途径在于投资<对人的感情或对事情付出成本>

67别人同意与你吃饭只是给你一个开口说话的机会

68说话的最高艺术是能得到对方认同

69生存的更好的法则是设法做到与众不同

70领导的重点在于航向的选择

71管理的要素在于引导并的到认可,重点在于定立有效的制度控制重要的环节.72成败的关键在于措施是否符合当前的条件

73用人的关键在于是否胜任当前的需要

74为达某种目的而制定措施并不难,要知道措施是否管用却不简单,需要系统思维,换位思考,逆向思维来综合检验其可行性.75对于还没吸取教训并有悔改之意的人,你的原谅与帮助他只会害他

76人可以回忆过去,但不要被过去的回忆所左右,珍惜你已失去的你只会失去的更多.77与强者交往要善于表现自己的长处吸引强者的目光,将你与其交往的需要变为他想同你交往的需要

78为小事争斗的人一则显得其差涵养,二则显得其不珍视生命.79信息时代=微利时代=规模经济=资本时代

80管理=尊重+关照+严格+沟通+创新+期望+鼓励+传授+分享经验

81错误管理=喜受吹捧+因情废制+疏于交流+非原则批评+淡漠+因循守旧+朝令夕改+无目的性

82最有效的管理是以领导为核心的一对一的制度化.83制度:防范和补漏的工具,需注重重要环节上的约束手段和强度.84培养:实践中的锻炼和总结.<企业的领导需由实践中锻炼出来.>

85见识人品在于大是大非处,不在于小细节.86施予恩惠及表现威严应在大是大非处.87安慰人先要稳定其心情.88人的价值首先体现在有养活自己的工作.89被人遗弃最可能的情况是:自断后路且失败了.不自弃的根本原因却是:还有一口气,还有生存的空间和能力.90言行不检点只会落下把柄,给打击你的人制造机会.91示范的力量常常大于批评的影响.92指导与协商的效果通常优于命令.93改革应循序渐进,不可操之过急,不可脱离实际,更要进行全面调查与分析,具备形式合理性,时机不成熟更不可轻举妄动.94经不起比较的人才不算真正的人才.95一个不热爱本职工作的人,只能说明他还没找到正确的路径.96有一些工具犬得了畏手症,据说是经常用手打狗的脑袋造成的,可见为了惩戒实施不正确方法的危害性.97在尽可能大的范围下去比较,筛选,才能找到优秀的品种,为你所用.98警察,军队的战斗力来自于选择,训练,培养.员工的战斗力同样如此.99封闭式管理是不人道的,却利于军队的管理.100培养忠诚的方法在于让其习惯于每天从你那得到生活物资和娱乐方式,并断绝其在别处得到物资和娱乐的途径.101管理的精髓:上下同欲者胜.所有的制度命令及思想都应围绕宗旨 目标 方向 任务而制定实施和贯彻.不能因执行者个人主观意愿和情绪在执行时有所背离,所以设立行为纠错的投诉机构用于纠正执行者的不正确指令是有必要的,民众皆应有投诉监督领导的权力.102经得住诱惑即承受住了考验,这会让你赢得别人的尊重,并会让你获得更大的机会去胜任更大的考验.103同情若不施予帮助,那就是廉价的同情.104不要放过任何有价值的东西,有机会就要将其抓住.105合作是基于利益和发展而组合的关系.106只尊敬值得尊敬的,礼貌和尊敬是有区别的.107不要因他人喜恶和目光而影响自己的追求,定下目标,选好方向,就勇往直前.想达到目的和实现理想就必须排除万难,抵制一切干扰.108

109悲观的人只看到不利的一面,更不懂得用对比排解忧愁和痛苦;贪婪的人总想得到更多,却不懂得欲望是使人失衡的根源,不仅忽视现有的,而且不能从全局上掌控未来

110开会不应流于形式,而应制造一个让大家敢于畅所欲言的环境,通过平等交流深入沟通真实想法,补充和修正更能达到目标的措施,从而使大家都认同并朝一个方向努力.111男人因欲而爱,女人因爱而欲.你可以确定在一个人的怀里，也能确定在不在他心里.你知道不在他心里又怎样,当他拥你入怀,你爱他就难以抗拒他的怀抱.112有能力的应提高层次,有层次的应提高能力,赚钱只是顺带的结果,不然难有突破和更大的发展.至于有贵人帮衬照顾那又另当别论了.113人若得意忘形神仙也难保他不捅娄子,说不定待到醒悟的时候有些人已是千疮百孔，伤痕累累，甚至有的人连反省或改造的机会都不再能拥有，那不是痛不欲生就是悲惨至极！所以得意的时候更应保持清醒和理智!

114菜刀不是管制刀具,是因为切菜比杀人更重要!所以就承认大家上网的需要吧,毕竟拿菜刀切菜的比拿菜刀杀人的多啊.115贫穷比起恣意杀戮算是小菜一碟,盲目无知更比贫穷更可怕!

116喜欢被欣赏,更喜欢去欣赏,如果要再加上一个字,那就是---你<我的知心>!117知己分三类:知交,知音,知心.最高层次是知心.118情绪化会带来盲目的绝对化,那不利于正确的做事.119做正确的事基于正确的观念,正确的做事在于度的把握;前提是宽度,后果是深度.120和人交往的第一步不是表露友好或坦诚,而是保持一定的距离,进行冷静的观察和考察,只有确定了他是你的同类,才可以与其有实质性的坦诚和真诚,据我的体会,至少是持续30天的日常接触才有全面的了解和准确的定位.否则,你就等着为自己单纯的善良和盲目的真诚所折腾吧!幸福是在在平静中的守候,亦是在疯狂中的追逐.平静能让你更准确的疯狂,不致迷失幸福的方向!想获得幸福的人,你用时间与空间去平静自己的内心了吗?

121多情的人总是糊涂的,寡情的人总是清醒的.122道德观不是一成不变的,对认定的有所坚持,就是道德的作用.我们和道德的斗争总在进行,永无休止.你能肯定当观念扭转后还能坚持固有的行为方式吗?你不能,你却很矛盾.即人在矛盾中生活,却不希望生活在思想的矛盾中...123能在我知心面前臭美并得到认同,那是我的荣幸!

124温馨的家是一人个生命中最温暖的地方.125世上最美妙的声音就是朋友的掌声!

126在任何时候都不能为了自己的利益扔掉良心和原则.这是一个信念的问题,经不住诱惑或自私抛却信念的人必将在某个时刻为他人所抛弃.127活着就是对爱你的人负责,如果世上没有了爱着你的人,你就失去了真正的关注和支持,你的人生将索然无味,更谈不上对自己负责,因为人是最易自弃的动物,有思想的人是不能如低级生物一样只靠本能去生活的......128凡是选择,皆有风险,将风险降到最低即可,不能在没基本的了解下冒然凭感觉行事,需花一定的时间触碰,了解,评定,而后才能去选择,感情的付出,本身就是选择后的赌博!

129主动为自己的过错买单!这就是做人的准则!谁要是赖帐,就得好好教训!

130分手不一定是性格或感情不合,重要的是爱情观的错误.也就是思想认识的错乱!

第五篇：关于做事之前先做计划的名言

名言基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话。今天小编为大家带来一些关于说话做事之前先做好计划的名言。希望可以帮助大家。

1.子曰：“人无近忧，必有远虑。”——《论语·卫灵公》

2.凡事豫则立，不豫则废。——《礼记·中庸》

3.一个人不能没有生活，而生活的内容，也不能使它没有意义。做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，你都得自己先有了计划，先问问自己做这件事、说这句话，有没有意义?你能这样做，就是奋斗基础的开始奠定。——戴尔·卡耐基

4.蜜蜂建造蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前已经在自己的头脑中把它建成了。——马克思

5.虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织地工作往往陷入盲目，或者碰运气。——哈罗德·孔茨

6.计划的制定比计划本身更为重要。—— 戴尔·麦康基

7.像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。—— 罗伯特·伦兹

8.计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。—— T·J·卡特赖特

9.尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。—— 戴尔·麦康基

10.一个人不论赋有什么样的才具，他如果不知道自己有这种才具，并且不形成适合于自己才具的计划，那种才具对他便完全无用。戴尔·卡耐基

11.计划的制定比计划本身更为重要。—— 戴尔·麦康基

12.像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。—— 罗伯特·伦兹

13.计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。—— T·J·卡特赖特

14.尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。—— 戴尔·麦康基休谟

15.一个人不论赋有什么样的才具，他如果不知道自己有这种才具，并且不形成适合于自己才具的计划，那种才具对他便完全无用。戴尔·卡耐基

16.很多企业不是拿不到钱而死去，而是拿到钱不知道怎么花而死掉。—— 周鸿祎

17.一个人不能没有生活，而生活的内容，也不能使它没有意义。做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，你都得自己先有了计划，先问问自己做这件事、说这句话，有没有意义?你能这样做，就是奋斗基础的开始奠定。

18.做出规划。今天所做的事情是为了我们有更好的明天。未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。—— 伊顿公司

19.在公关方面，史蒂夫(史蒂夫·乔布斯)是这个行业最成功的人士。但是，他是通过说别人如何如何糟糕才做到这一点的。—— 比尔·盖茨

20.演戏毕竟是演戏，不管你演得有多真实，实际上是骗不了高手的，可以欺骗普通人。只要能够欺骗普通人，社会舆论方面对你自然有利。高手做事时，往往会考虑到社会舆论方面的导向性，很少做对自己舆论不利的事情。越是老大，越会演戏，演戏就是给别人看，就是为了形成对自己有利的社会舆论。—— 舒乾