大战130天,确保完成年度目标劳动竞赛实施方案

第一篇：大战130天,确保完成年度目标劳动竞赛实施方案

大战130天，确保完成年度目标

劳动竞赛活动实施方案

为确保黔中枢纽2011年生产经营目标的实现，结合公司《九局公司劳动竞赛实施方案》（九局公司工会„2011‟23号）文件精神，项目部制定“大战130天，确保完成年度目标”的劳动竞赛活动，活动实施方案如下：

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以科学发展为主题。按照九局公司工会有关文件精神要求全面开展劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，调动激发广大职工生产工作的积极性、创造性，在职工之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好风尚。激励广大职工立足岗位，勤奋工作，引导广大职工在工作实践中加强业务技能学习，真正使劳动竞赛达到“促生产、保安全、强管理、增效益、推发展、树形象、提素质”，实现业主满意、公司满意、职工满意、社会满意的目标。

二、竞赛内容

1、比质量，赛工程创优；

2、比安全，赛规范施工；

3、比技术，赛工艺创新；

4、比高效，赛工程进度；

5、比文明，赛文明建设”

通过“五比五赛”活动，进一步加快施工进度，提高工程质量，搞好安全生产，进一步提升和检验职工队伍的素质、部门的工作能力、企业的竞争能力，达到强管理、推创新、保安全、省成本，降消耗，兑承诺、讲信誉、出产量、出精品、出业绩、增效益的竞赛活动目的，建设精品工程，打造中国水电施工企业品牌形象。

三、劳动竞赛流程

准备阶段：根据生产经营形势和工程建设实际，确定竞赛项目，经党政同意，征求有关部门意见后，认真做好赛前准备工作。

1、成立机构，加强组织协调。成立以党政工领导和有关部门负责人参加的竞赛领导小组，小组主要职责是：研究确定竞赛方式、内容和目标，制定竞赛规划，审议竞赛预决算，决定竞赛考评奖励办法。竞赛领导小组下设办公室，负责竞赛的日常组织、管理等具体工作。

2、调查研究，制定竞赛方案。竞赛方案的制定是关系竞赛成效的重要环节，各竞赛单位和项目一定要高度重视。认真做好调查研究，准确把握本单位和项目的生产经营形势，以及工程建设的重点、难点、关键点，提出具有针对性、群众性、时效性、操作性和激励性的竞赛指导思想、目标、内容、形式、措施要求和考评奖励办法。考核评比要高度重视发挥考核指标的激励约束作用，紧紧与工程质量、安全、技术、进度、文明施工的标准规范和要求结合起来，与职工的经济收入挂起钩来。同时，按照有关规定落实保证竞赛活

动经费。

实施阶段：根据竞赛方案和考评办法，明确劳动竞赛的工作流程，认真组织竞赛实施。

1、召开大会，进行宣传动员。要通过工作做好思想发动和舆论宣传工作，使各参赛部门和广大职工明确竞赛的目的意义、目标内容、措施要求等，以饱满的热情积极参赛。同时，要及时向建设、监理、设计等单位报告和沟通，争取他们对竞赛的重视和支持。

2、检查指导，及时解决存在的问题。竞赛领导小组和办公室要定期或不定期地加强对活动的检查指导，发现亮点，树立典型，协助解决竞赛中的困难和问题。

3、小结交流，适时考评鼓励。时间安排较长的劳动竞赛，应按月或季定期进行阶段性的小结、交流和考核评比，通过设立流动红旗和适当奖励，推动竞赛学有榜样，赶有目标，承前启后，深入开展。

总结表彰阶段：各参赛单位在竞赛结束时，要认真评选表彰竞赛活动中涌现出来的先进集体和先进个人，总结推广和宣传竞赛活动经验。

1、考核评比，表彰先进典型。竞赛结束后，要及时进行考核评比，力求准确公正地评选出竞赛中的优胜集体和先进个人，并通过多种形式大力表彰先进典型。表彰奖励中要坚持精神激励与物质奖励相结合，坚持向一线员工倾斜的原则，坚持奖励标准与贡献大小相适应，真正起到表彰先进、激励职工的作用。要求各单位、项目部在竞赛活动期间设立

竞赛活动宣传专栏、评比台或自办《简报》、网页等形式及时评比通报每月的竞赛优胜者，进行公布。

2、总结经验，宣传先进典型。竞赛结束后，要及时对竞赛进行全面总结，肯定成绩，找出差距，提炼出主要经验，并通过《水电开发报》、公司网站等多种形式大力推广先进经验，宣传先进典型，推动今后劳动竞赛深入广泛开展。

四、竞赛注意事项

（一）突出一票否决，确保健康竞赛。对出现质量安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选时应取消其评选资格。

（二）要注重与创建学习型企业、争做知识型职工队伍活动结合起来，不断增强职工的学习热情、创新激情和革新欲望，提高队伍素质，打造一流队伍。通过竞争激励培育各类管理能手、技术标兵、岗位能手和先进职工，为公司“人才强企、科技兴局”发展战略做出贡献。

（三）加强竞赛活动跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性跟踪和总结，将活动的开展情况、效果每季度一总结，报公司竞赛活动办公室。公司劳动竞赛办公室要做好活动的检查，考核、评比工作，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

（四）加强企业文化建设，提升竞赛活动层次。竞赛活动要体现企业发展愿景、企业精神、经营理念、核心价值观和规范的员工行为，以中国水电特色的先进企业文化引领

竞赛活动的开展。

六、成立公司“五比五赛”劳动竞赛领导小组

组长：陈学云、张 付

副组长：王力、付勇、张建军、吴杰、孙化瑜 成员：公司各部门负责人

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，由公司工会副主席李波兼任办公室主任。竞赛办公室负责劳动竞赛的日常组织管理及年度竞赛活动的评选表彰等具体工作。

竞赛活动办公室联系电话：7980498

传真：7980496；QQ：76162057

4采取如下措施开展劳动竞赛：

一、精心组织，严格按施工程序组织施工，以日进度保周进度节点目标，以周进度保洞挖完成总节点目标；

二、强化劳动纪律，项目部职工及施工作业队负责人无特殊情况，一律不得请假离开工地；

三、加强合同管理，加大人力及设备资源投入；

四、抓好各工序、各工作面的协调、衔接与配合，减少干扰，缩短各工序循环时间；

五、充分利用好右岸导流洞进口段现有交通条件，尽量组织多个工作面，尽量安排各工序同时平行作业；

六、加强现场技术管理与协调配合工作，建立技术干部值班制，搞好服务工作；

七、建立经理值班制度，每日召开生产协调会，考核日生产完成情况，对未完成日进度目标的制定赶工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期计划对照督促检查；

八、项目部将对施工作业队实行新的奖罚机制。

二○一一年七月二十一日

第二篇：大战60天劳动竞赛总结文档

XXXX公司“大战60天劳动竞赛”总结

根据公司《关于开展“大战六十天，确保XX目标双过半”劳动竞赛的通知》精神，电子电源公司结合公司党委“我为XX做贡献”宣传教育活动，积极组织车间员工投身劳动竞赛活动中，加强组织领导、明确目标任务、紧扣时间节点、适时检查考核，尽可能调动一切积极因素，采取一切措施，想尽一切办法，经过全体员工的共同努力，竞赛项目完成情况良好，现总结如下：

一、领导重视，组织得力。车间成立劳动竞赛活动领导小组全面负责，及时进行了宣传和动员，充分调动和发挥基层班组的积极性和主动性，车间将生产任务落实到班组，班组落实到员工，任务层层分解，责任层层落实，做到人人头上有指标，个个肩上有担子，整个车间你追我赶，营造了一种良好的竞赛氛围。

二、周密部署，合理安排。根据生产处下达的竞赛项目和时间节点，车间制定详细的劳动竞赛计划，正排工序，反推节点，注重生产过程控制，适时协调解决问题，始终牢固树立“产品质量第一”，“没有质量就没有进度”和“没有质量就没有效益”的思想，精心组织，科学安排，主动协调，充分发挥各班组的作用，调动各种资源，从生产准备、工艺技术支持、生产过程控制协调、产品质量监督检查等全程控制，各项任务完成良好。

三、竞赛活动有序开展

1、活动小组每周组织竞赛项目检查。重点关注生产准备、工艺技术支持、生产过程控制协调、产品质量监督检查等全程控制，通

过每天的生产碰头会及时协调处理各种生产问题，确保项目的受控。

2、大力宣传，通过看板、黑板报张贴宣传标语口号，营造活动氛围，为生产加油鼓劲。

3、组织劳动竞赛突击队，抢时间、抢进度、抓质量，树立一切为了竞赛项目的思想，抓好员工的思想素质建设，整个车间步调一致，协同作战，完成各项军民品任务，劳动竞赛其间，车间员工积极响应工厂号召，主动放弃休息时间，义务加班讲奉献，累计达500人次近1万小时。

4、各项任务完成良好（举例项目）。

通过本次劳动竞赛活动的开展，XX车间员工的生产积极性进一步提高，车间突击生产能力得到了有效发挥，各种资源进一步整合，整个车间正逐步形成科学、有序、合理的生产局面，在此基础上，车间将不断总结竞赛活动经验，再接再厉，确保全年各项生产任务的顺利完成，为实现XX目标贡献力量。

XX公司 二〇一〇年六月三十日

第三篇：保险公司如何确保完成一季度任务目标

确保完成一季度任务目标

随着三月份的的到来，市场上战争的硝烟也越来越浓。前两个月在我部全体人员奋力拼搏下，通过加大拜访量，节假日不休，每日短信电话追踪，组员互帮互助，最终取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一个月，能不能完成一季度的任务，就看这一个月。作为理财中心的一名主管，现在最重要的事情就是要对照目标，努力工作，确保完成一季度任务目标。

一、认真对照目标，树立紧迫感。目前，总体形势较严峻，具体主要从以下几个方面体现：首先从两个月的的业务完成情况来看，大多数部门离超越目标缺口差距较大，必须引起高度警觉。截至2月29日理财中心共代理保费趸交（）万，期交（）万，其中高效产品（）万，占总任务目标的（）%。其次从全辖各部门来看，理财中心现在的竞赛保费排名在第（）位，没有发挥很好的引领作用。再次银行现已抓紧现有的客户资源，使理财中心在客户服务上产生了一定的影响。最明显的案例是中国银行已经开始针对中国人寿10万以上的满期客户单独接洽办理。最后银行短期理财对理财中心二次客户开发的冲击很大。但是这些都不是理由，有了这些不利因素才会使我们有更高的紧迫感，才能使我们更加的珍惜现有的客户资源。更是因为有了这些不利因素，我们才会时刻紧醒自己，从而更好的稳步成长。面对如此严峻的逼人形势，我们必须树立危机感和紧迫感，认真对照目标，看到存在的差距，思想上重视，行动上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百计实现季度目标。

二、努力工作，迎头赶上。形势逼人，时不我待，各部门都要从以下几方面作好部署：一是认真进行动员，帮助伙伴树立部门的荣辱感，将2月份的工作得失，个别案例做深入分析，总结成败经验。市场青睐有准备的、勤快的、专一的人。鼓励他们面对困难，要迎难而上。只要大家提高认识，敢于应对挑战，不辞辛苦，进一步服务好客户，就一定能够抢占市场，达成目标。二是加强对公司客户产品说明会的管理，做到每一位伙伴请来的客户都是经过前期认真沟通筛选的，每一场产品说明会都是精致的，每一个客户来的时候都享受最高的服务品质。这就需要各部门伙伴加紧配合，做到实处。三是要狠抓基础管理工作。业绩要上去，必须先把基础工作做扎实，所有主管和伙伴都要重视做好各项日常基础工作，切实维护好老客户，不断改善服务态度、提高服务技能。各级主管对伙伴每天的工作日志都要做好检查，伙伴每天在工作中遇到的问题都要有人去关心。真正做到各部门处处有要求，事事有人做，时时有人管，保证各项日常事务高效、有序进行。

三、确保完成一季度任务。三月份是完成一季度任务的关键月，我们必须认清新形势，拿出新措施，抓出新成效。从我做起，从小事做起，从每一天做起。首先紧盯日平台，每天追踪当日交单情况。2.、关注已经签单，但还没有收单的伙伴，确保完成任务；

3、加大陪访力度，重点陪访未开单人员；

4、确保每周答谢会都有邀约客户，每天前一天集中邀约，并登记客户邀约名单；

5、督促骨干作好带头榜样，督促团队各级主管辅导各组属员，并安排自己和各级主管作好陪访工作。

6、培养属员深度客户经营意识，讨论学习深度经营客户方法，确立经营流程，增加属员的连续开单能力。

7、借肋公司各大奖励政策分层级追踪，帮助伙伴寻找最后冲刺的借口，对于考核还没有通过的伙伴帮助尽快通过，确定考核剩余任务，对于考核通过的伙伴确定旅游奖励的剩余目标。

8、督促伙伴实行人才市场和“1+1”增员同步进行。“没有完美的个人，只有完美的团队”的文化永远在团队倡导，保证各部门组织发展和任务目标共同进入一个新台阶。总之，3月份我们要咬紧目标，努力工作，按照市公司的业务节奏，确保完成一季度任务，为实现发展目标打下坚实的基础。

2012年2月29日

第四篇：强化措施,狠抓落实,确保完成目标任务

强化措施，狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

今年我镇提出了做好“十件大事五大创建”工作目标，蓝图宏伟，任务艰巨，能否实现这一目标，关键在于抓落实上。各村各单位要按照本次会议精神，进一步细化目标任务，强化措施，狠抓落实。一要夯实责任抓落实。镇上围绕做好“十件大事五个创建”工作目标，相应分别成立了工作领导小组，落实了“一名领导、一套工作方案、一个样板示范点”的“三个一”包抓责任制，细化工作任务，推动工作开展。各村各单位要结合各自实际，对照目标责任书，相应制定出具体方案，夯实工作责任，切实做到责任勇于承担、工作不推诿扯皮。对确定的目标，要说了就算，定了就干，干就干成。切实把党委、政府各项工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，用心研究，用心谋划，用心推动，确保工作高效推进，取得实际效果。

二要转变作风抓落实。各村各单位要大兴求真务实之风，把心思用在干事业上，着力解决浮躁、肤浅、浮夸问题，努力营造想干事、能干事、干成事的工作氛围，做到研究措施说实话，制定措施知实情，制定方案可操作，落实措施出实绩。要密切联系群众，把解决民生问题放在各项工作的首位，下大气力解决群众反映强烈突出的问题，下大气力做好事关群众切身利益的工作，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的事实，努力让人民群众共享改革发展成果。要有脚踏实地的工作态度，大力推行“一线工作法”，做到领导在一线指挥，干部在一线工作，决策在一线落实，业绩在一线争创，问题在一线解决，成效在一线检验，力促干部作风大转变，服务水平大提高。

三要团结协作抓落实。加快发展，关键在人，关键在班子。我们一定要倍加珍惜当前全镇上下班子合力、干群合力、发展加快的大好局面，切实调动好、发挥好、保护好广大干部群众的积极性，持续提振人气，激发方方面面的工作热情和创造精神，使各项工作充满朝气和活力。各村各单位要增强协作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正确处理局部与整体的关系，自觉服从和服务于全镇工作大局，坚决贯彻镇党委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行动上步调一致，保证全镇工作的顺利推进。

四要严明纪律抓落实。县上印发了《**县2012年经济工作争先进位活动实施方案》，实行县长、副县长与分管部门一把手捆绑考核，同奖同罚。从二季度开始停发津补贴或绩效工资，年终统一兑现结算，该奖的奖，该罚的罚，具体操作标准是„„同时，县上还将制定出台《严肃干部纪律强化干部管理暂行办法》，把干部工作津贴或绩效工资发放权和镇干部调动审核权下放到各镇及有关部门单位，目的是把事权和人权相统一，切实增强基层单位的管理权限和管理手段。因此，镇上将严格按照县上制定的实施方案、管理办法，加强干部管理，严明工作纪律，严格干部考勤，凡是办公室不见请假条的，一律按旷工对待。对干部不假而走、开会迟到早退、聚众赌博、散布谣言、影响单位形象等不良现象，将严肃处理，该上报纪委的上报纪委，该上报主管局的上报主管局，绝不姑息迁就。对包抓工作按期完不成任务的，严格按照工作包抓责任制，该罚的罚，该追究领导责任的追究领导责任，该追究干部责任的追究干部责任，确保各项工作任务件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要强化督察抓落。镇党委、政府把做好“十件大事五大创建”工作作为重点督办事项，定期督促检查，定期通报情况。对工作推进缓慢、措施不力的村和单位，采取通报批评、限期整改等办法，鞭策后进，鼓劲加压，着力解决干好干坏一个样、落实不落实一个样的问题，确保工作任务圆满完成。

同志们，当前我镇正处在经济发展的关键时期，能否保持良好的发展态势，对于实现全年发展目标至关重要。让我们在县委、县政府的正确领导下，迅速行动起来，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加务实的作风，凝心聚力，开拓进取，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

第五篇：抓好安全工作 确保发电目标完成

抓好安全工作 确保发电目标完成2008年10月4日下午，维护班全体人员进行了一次形式多样、丰富多彩的安全知识学习与讨论会议。

会议有检修主管郭工、安全专责高工组织主持，并组织带领大家对安全工作规程的重点章节进行认真学习，每个人都积极主动的畅所欲言，畅谈对安全的认识和心得体会。针对我厂工作实际情况，结合我厂保发电，抢发电，创效益的指导方针，大家都谈了个人看法和观点，提出了许多好的意见，建议和要求，并把自己在工作中所见所闻给大家进行认真讲述，让大家一块学习，我们都受益非浅。

最后高工和郭工就实际工作中安全问题注意事项、安全防范措施等方面作了重要安排，并对今后安全工作提出了新的要求。面对我厂高温、高压、高电压、多管道、多电路的具体情况提出了行之有效的指导建议，希望大家齐心协力，提高安全意识，创造一个安全的工作环境，全厂上下都掀起一股学安全，抓安全，保安全的热潮，确保设备健康安全运行，为保发电、增效益的目标完成，打下坚实的基础。

维护班

何秀忠

2008-10-6