监察室岗位竞聘实施办法

第一篇：监察室岗位竞聘实施办法

监察室审计员岗位竞聘实施办法

为了进一步深化人事制度改革，激发职工队伍活力，建立公平竞争、职责明确、运转协调、管理规范的用人机制，根据《固海扬水管理处岗位竞聘实施办法》（宁固发[2009]74号）文件精神，按照水利管理体制改革的要求，特制定本实施办法。

一、基本原则

岗位竞聘坚持以人为本、德才为先、平稳实施、公开公平的原则。实行岗位竞聘上岗，建立重贡献、重实绩的分配激励机制，完善任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核，使工作责任、工作效绩和职工的切身利用挂钩，调动职工的积极性。

二、岗位竞聘范围

实行科室全员竞聘上岗，逐步推行公开竞聘。

三、组织领导

岗位竞聘在主管领导的统一领导下进行，由竞聘领导小组负责组织实施，监察审计室负责协调工作。

竞聘领导小组：

组长：杨永福

成员：畅益民、薛晓光、康忠、朱有东

四、岗位竞聘条件

1.审计专业中专以上学历或助理会计师以上职称；

2、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，了解国家有关法律、法规，熟悉水利行业工作，有一定的政治理

论水平；

3、能够自觉遵守审计职业道德，对审计事项负有保密责任；

4、熟悉和掌握各项财经法规、审计法规，熟悉内部审计工作规律，拟定项目审计工作方案，对项目审计、取证、分析，编写各类审计报告，审计案例等，并按要求及时完成有关审计工作；

5、有较强的事业心和责任感，勤于任事、善于服务；

6、注重新理论、新知识的学习，有较宽的知识面，思想解放，勤于思考，勇于创新，有处理突发问题的能力，团结协作，顾全大局；

7、具有相关岗位两年以上的工作经历，工龄在3年以上；

8、具有较强的组织协调及较好的语言文字表达能力；

9.能熟练运用计算机；

10、身体健康，品行良好。

五、岗位竞聘程序和步骤

1.公开岗位职数、主要职责和任职条件。

2.报名。

3.监察审计室进行资格预审，报组织人事科审定，确定竞聘人员名单并张榜公布。

4.进行竞聘演讲或考试、答辩、审核。

5.公示公布演讲或考试、答辩结果。

6.根据考试、答辩结果及竞聘人员上年工作表现确定上岗人员名单。报组织人事科进行预审，经处党委审定后办理

聘用手续。

六、实施办法

根据科室岗位的设臵，由业务主管领导、组织人事科、财务科、工会、所在科室负责人组成竞聘领导小组，由科室制定符合实际的竞聘办法，报管理处内部改革领导小组审定后。由竞聘领导小组根据竞聘办法按下述程序和步骤组织竞聘，提出录用人员意见，报党委会议研究决定，办理聘用手续。

㈠、岗位竞聘办法

1、由业务主管领导、组织人事科、财务科、工会、所在科室负责人组成竞聘领导小组。

2、公布岗位及职数。

审计员：1名

3、报名。符合审计员岗位竞聘条件的，到监察审计室报名。

4、资格审查。由竞聘领导小组对报名人员进行资格审查，确定各岗位竞聘人员名单。

5、公布岗位竞聘人员名单。

6、组织考试。由竞聘领导小组组织对竞聘人员进行业务技能知识和职业道德素质的考试。采取闭卷考试的形式进行。考试成绩占总成绩的50%。

7、竞聘人员进行演讲，评委进行评定打分。评定打分占总成绩的15%；

8、对竞聘人员进行面试(答辩)。面试(答辩)成绩占总成绩的20%。

9、竞聘领导小组组织测评。由竞聘领导小组对竞聘人员进行综合测评，占总成绩的15%。

10、公示竞聘人员的综合得分情况；

11、根据竞聘人员的得分情况，由竞聘领导小组提出录用人员意见，报管理处内部改革领导小组审查，经党委会议研究决定，办理聘用手续。

（二）、时间安排

1．竞聘时间自2 0 0 9年6月2 4日至6月2 9日。6月2 4日报名；6月2 5日上午进行资格审查，6月2 6日上午进行理论考试，6月26日下午进行演讲、答辩，组织测评；6月2 7日由科室统计竞聘人员得分情况，并公布总成绩，报管理处内部改革领导小组审查，经党委会议研究聘用。

七、岗位聘用

(一)全面推行全员岗位聘用制，凡经竞聘取得岗位上岗资格的，按管理权限办理聘用手续。

(二)聘用期限

1、聘用期限为1年。

2、建立正常的解聘或辞聘制度，使工作人员能进能出，能上能下，实现人事动态管理。

3、一般工作人员每年进行一次岗位竞聘。

八、工作要求

(一)内部改革是水利工程管理体制改革的一个重要组

织部分，也是调动干部职工的工作积极性，促进我处水利事业健康发展的必然要求。科室领导要高度重视，广泛宣传，周密组织，认真做好宣传发动和深入细致的思想教育工作，使干部职工深刻认识和理解水利工程管理体制改革的目的、意义、方法、步骤等，激励职工积极参与改革、支持改革。

(二)内部改革涉及到职工的切身利益，实施中，要把握原则，积极稳妥，有序推进。要坚持公开、公正、公平和平等竞争、择优上岗的原则，通过实施改革，最大限度地把职工优化到能充分发挥各自聪明才智的岗位上来，做到人尽其才。同时，通过改革，使个别不求上进、工作不努力、纪律松懈涣散的职工在思想上受到触动，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

(三)实施内部改革要统筹兼顾，合理考虑女职工和老职工的特点和新老职工、男女职工的合理分布，同等条件下，要优先聘用老职工和女职工。

(四)实施内部改革必然要使职工的利益格局受到调整，科室领导要认真做好职工的说服教育、思想转化和岗位培训工作，决不能放任不管。

（五)严禁借改革之机打击报复和排斥异己，一经发现，严肃处

（六)岗位竞聘总体工作由业务主管领导、组织人事科、财务科、工会、所在科室负责人组成竞聘领导小组6月3 0

日结束。

监察审计室

第二篇：岗位竞聘,双向选择实施办法

岗位竞聘，双向选择实施办法

一、指导思想

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。

二、基本原则

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；

2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；

3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；

4、坚持循序渐进，分步实施的原则；

5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；

6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。

三、岗位设置与竞聘要求

1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。

2、公布各岗位任职的条件和要求。

3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。

4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。

5、双向选择中：

（1）可以选择原岗位；

（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；

（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；

（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。

四、组织领导

为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。

1、竞聘领导小组

组长：竞聘部长由总经理任组长；

竞聘主任由主管副总经理任组长；

竞聘班长由新任部长任组长；

副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；

竞聘主任由新任部长任副组长；

竞聘班长由新任车间主任任副组长。

成员：由各层代表组成共10人。

董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；

支委、工委会代表1名；

生产线员工代表2名；

行政管理层人员代表1名

（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。

竞聘领导小组主要职责

（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。

（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。

（3）负责综合成绩统计、排名。

（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

（5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。

2、成立竞聘监督小组

组长：喻离文

副组长：吴光远、吴志红

成员：职工代表

主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。

五、竞聘的实施方式

1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。

2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。

3、竞聘实施阶段及步骤

（1）部门负责人为第一批。

（2）主任、班长级管理岗位为第二批。

（3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。

4、竞聘及双向选择落聘人员安排。

（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。

5、待岗人员及待遇

（1）不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。

（2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。

（3）待岗待遇：

原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。

6、岗位晋升，人员待遇

（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。

（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。

（3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。

七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求

（一）岗位竞聘的规则和要求

1、组织报名

（1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。

（2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。

（3）竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。

（4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。

2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。

3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。

（1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。

（2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分（占综合成绩的50%），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20%）。

（3）对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分（占综合成绩的30%），民主测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与民主测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20%部分职工）。

（4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。

（5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天）

（二）双向选择的规则和要求

1、双向选择岗位信息发布

在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。

2、组织报名及汇总整理

报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名

员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。

3、双向初步人选确定

双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。

各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。

4、公布双向选择结果

八、评分程序与方法

1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20%）进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分），文字表达能力（5分）。

2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50%），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。

3、民主测评分（100分，占综合成绩的30%）。

由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。

4、各评委权重分别为：组长（30%），副组长（30%），成员（40%）。

5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。

6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。

7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。

九、聘用期限

竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。

十、聘用人员权利

（一）聘用下属权利

受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。

（二）解聘下属建议权

受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；

2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响；

3、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象；

4、其他情况。

十一、公司的权利

上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘：

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；

2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响；

3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象；

4、其他情况。

十二、其他规定：

1、2011年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。

2、员工因身体原因提出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。

3、有关加分的规定：

竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。

原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分；

大学及以上学历者在综合成绩中加2分；

具有专业技术职称的在综合成绩中加2分；

以上加分取最高分，不重复计算。

4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。

6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。

7、纪律和监督

（1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。

（2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。

（3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。

（4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。

（5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。

第三篇：竞聘监察室副主任演讲稿

各位领导、各位评委：

大家好！

我非常感谢XX单位给了我这次竞聘的机会！

我叫XXX，1993年加入中国共产党，大专文化程度，现在XX公司经理部，任办公室主任、党支部书记、分工会主席、保卫科长，竞聘监察室副主任演讲稿。今天，XX为我们提供了一次很好的竞聘上岗机会，我本着锻炼、提高、学习、从新审视自我的目的走上这个讲台，展示一个真实的自我，接受各位领导、评委的评判。当然，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望，在竞争中获得成功。但是，我也绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“老老实实做人，踏踏实实做事。”您现在阅览的是工作总结网http://www.xiexiebang.com/谢谢您的支持和鼓励！！

站在大家面前我，稳健而不死板，正直而不固执。我1985年毕业于XX技校，当过工人，团委干事、保卫干事、党委组宣干事，当过团委副书记、办公室副主任、主任、党支部副书记、书记、分工会主席、项目保卫科长等职、任六届、七届、八届局团委委员、七届局团委常委，曾任局青年志愿协会会长，我能够从一名普通的工人走上管理岗位，能够走上今天的讲台。在此，我衷心感谢领导和同仁，衷心感谢我的朋友们对我多年来的关心、支持与厚爱。

今天，我竞聘监察室副主任职位，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担任监察室副主任的素质。

一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是水电工人的后代，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理，演讲稿《竞聘监察室副主任演讲稿》。他们老一辈水电人吃苦耐劳、默默无闻、不求索取、无私奉献的精神一直影响和激励，并伴随着我们健康地成长。培养了我 “吃苦、忍耐、奉献、敬业”的良好品质，它使我受益菲浅。参加工作后，我爱岗敬业，工作踏踏实实，干一行，爱一行，不计个人的得失，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱我所从事的工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。从事办公室工作，我谦虚好学，不懂就问，通过学习和实践，通过几年来的努力，初步具备了一个办公室工作人员所必需的业务知识和政策水平。还学习了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。团委、办公室、党支部、分工会、保卫等多岗位的锻练，开阔了视野，丰富了自己，锻炼了自我。

三是有严于律己、诚信待人的优良品质。严于律己、诚实待人是我的为人处世之道。从参加工作XX开始到目前所在的XX公司，虽说在不同的单位从事不同的工作，但良好的人格魅力赢得了领导和同志们的认可和赞同，赢得了广泛的支持，使我能够与职工同志们打成一片，相处融洽。在日常生活和工作中，能够不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，尊敬领导，团结同志。

四是有脚踏实地、认真负责的工作作风。多年的工作实践，培养了我脚踏实地，认真负责的工作作风，“认真”二字让我学到许多东西。因此，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。在XX工程前期进点的工作中，本人能够以公司、单位的利益为重，有那么一股拼劲，有那么一股干劲，克服了一个又一个的困难，工作绩效较为明显，受到了单位领导、同志们的好评，甚至受到了业主、监理、地方政府的好评和赞誉。在每年的专业技术干部考核中，本人连续六年被所在单位评定为优秀。

另一方面我认为自己具备担任监察室副主任的才能。

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第四篇：监察室岗位工作职责

监察室主任岗位工作职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法令及学院的各项指示，主持监察室的工作。

2、负责制订本部门的工作计划、总结交流工作经验，建立有关规章制度，并组织实施。

3、认真落实廉政建设责任制，负责组织召开学院廉政工作会议，负责对全院总支和部门进行廉政考核，每半年向党委汇报学院廉政工作，负责全院科以上干部的廉政档案建立与管理。

4、负责政纪案件查处工作，认真落实来信来访，受理行政违纪违规案件申诉、举报、控告的调查核实和答复工作。

5、参与干部选拔任用的廉政考察和监察对象的考核评议工作。

6、负责对学院任期内的中层以上干部进行经济责任审计。

7、加强对重点部门、重点岗位的监督监察，重点做好基建工程、后勤维修、物资采购、干部人事工作等方面执行政策情况的监督检查。

8、督促检查学校廉政制度、措施的执行情况，有针对性地提出工作意见和建议。

9、向纪委书记请示、报告工作，完成院领导交办的其他工作任务。

监察室干事岗位职责

1、负责文件收发、登记、传阅、传送、催办和有关文件、材料的立卷归档。

2、协助主任起草、打印本部门的工作计划、工作总结以及各种请示报告。

3、负责办公室的行政事务、各类表表的统计和填报管理工作。

4、负责本部门有关会议的筹备、安排及服务工作。

5、协助主任抓好学校的党风廉政建设和反腐败工作。

工作量：监察室人手少，但工作繁杂，工作量大，除了落实厅纪委有关文件要求外，还有校内各项工作的监督和廉政宣传教育，监察室人员基本每天都有具体工作，基本满负荷运转。

第五篇：纪检监察室副主任竞聘演讲稿

文章标题：纪检监察室副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

首先,感谢你们给我提供这次展示自己、推销自己的舞台！借此机会，我感谢大家在以往工作对我的关怀和帮助，同时，我恳请大家今天一如既往给我关爱。

委局机关中层副职实行竞争上岗，是对纪检监察干部自身素质的一次综合检验，更是一次展示自我、增进交流的机会，我坚决拥护。今天，我决定参加竞争室副主任职务，有以下几点理由：

第一，我认为自己具备担任副主任职务的政治素质

这么多年来，我始终坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持用“三个代表”重要思想武装自已，不断加强党性修养，坚守入党宣誓时对党的庄严承诺，对党忠诚、坦白，严守党的纪律。做到了在精神状态上，不分心走神，始终与党中央保持高度一致；在廉政建设上，不以权谋私；在执纪执法上不徇私情；在生活作风上，守得住清贪，耐得住寂寞，挡得住诱憾，保持了一个纪检干部良好的政治品质，为更好地做好纪检工作奠定了良好的政治思想基础。

第二、我认为自已具备担当副主任职务的思想素质

我于1987年11月参军，历任班长、排长、副中队长、中队长、团机关运输股长。2002年8月转业服从组织安排到市纪委监察局工作。这么多年来，我始终奉行两条工作纪律：一是奉行吃苦耐劳、求真务实的精神。从军营到地方，我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理，尤其是15年军旅生涯的艰苦磨练，培养了我“流血流汗不流泪”和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，以服从命令为“天职”的军旅生涯，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉，雷厉风行、求真务实的严谨工作作风。二是奉行严于律已、诚实守信的精神。参加工作之初，我曾多年在基层连队工作，既要维护连队干部的权威，又要和战士们打成一片，正因为具有良好的人格魅力，同战友建立了亲如兄亲的深厚感情，所在连队多次被评为优秀连队，个人先后两次荣立三等功。到纪委工作后，我在生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

第三、我认为自己具备担任副主任职务的能力

一是我实现了从军人到干部的角色转变。老实说，初到纪委之时，我和所有的军队转业干部一样，经历了一个从不适应到适应，从适应到熟悉的过程。为缩短适应进程，早日进入“角色”。我把学习作为头等大事来抓，努力向书本学，向同志学。切实在对纪检工作方针、原则、政策、法规的系统把握上下功夫，在掌握纠风工作的内在规律，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力上下功夫，在提高自己综合素质上下功夫。

二是我实现了从理论到实践的角色转换。我十分注重理论联系实际，坚持学以致用，在实际工作中不断地提高理论和业务水平。在纪委监察局工作的两年时间里，我先后调查处理了南部县盘龙镇、阆中市双龙镇加重农民负担案件，南充市九中、西充县晋城中学等乱收费案件，先后参加了南充大都会受贿窝案、杨毓培卖官案和宾碧芳案的查处工作及嘉陵区国有土地清理工作，为南充的端正党风、反贪倡廉和维护人民群众的根本利益竭尽了我的全力。通过两年多的学习和实践，我熟悉和掌握了纪检监察机关工作业务，培养了自已独立思考、独立工作的能力。

三是我实现了从被动工作到主动工作的角色转换。无论是在部队工作还是在纪委监察局工作，没有进入角色的时候，我能认真负责地接受领导的工作安排，熟悉工作后，我积极主动地思考问题，尽力向直接领导和分管领导献言献策，当好他们的参谋助手，逐步煅炼了我的领导才能和组织协调能力。通过这种积极的工作态度，在部队担任连长的五年时间和运输股长的三年时间里，我积累了丰富的基层和中层领导工作经验。纠风工作是一项组织协调难度大、工作接触面广的工作，在这里工作的两年时间里，我先后协助、协调有关部门开展了多次治乱纠风专项治理，参与查处了一些损害人民群众利益的违纪案件，进一步培养和锻炼了自已组织、领导、协调能力，受到了领导和有关职能部门的好评。

同志们，竞争的机会是均等的，也是优胜劣汰的，机遇与挑战同在，我相信机遇从来都是垂青于勤勉、执著的耕耘者。我工作上的勤勉与艰辛的付出，得到了领导的认可，我的为人，得到同志的赞许。今天，如果我能竞岗成功，一方面，我决不骄傲，决不以中层干部自居，心不变，头不昏，我还是我，还是一个纪委监察局小小的一份子，另一方面，我将承领导的信任和同事们的关怀而奋起，团结同事，尊重领导，认真地履职尽责，当好主任的参谋助手。不越雷池一步，做一名实实在在的纪检监察员。如果此次竞争上岗失败，我决不气馁，决不背负思想包袱，我将重新审视自己的不足，在今后的工作逐步改进，我仍然会爱岗敬业，团

结同志，在岗位上当一个最优秀的兵，一个业务上最优秀的兵。

各位领导，各位同事，我今天的竞职陈述想争得大家的支持和厚爱，但我也明白，竞争上岗，有上有下。因此，我想用一句古谚来结束我的陈述，那就是“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”所以，无论成功与或失败，我都会一如既然，勤奋工作！

谢

谢大家！

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