河北销售公司所属地市分公司机关空缺管理岗位竞聘公告

第一篇：河北销售公司所属地市分公司机关空缺管理岗位竞聘公告

中国石油天然气 河北销售分公司文件 股份有限公司

河北销字〔2011〕99号

河北销售公司所属地市分公司机关空缺管理

岗位竞聘公告

按照公司的整体安排，各地市分公司机关管理架构、岗位设置以及编制定员已于2010年3月份明确下达，各岗位人员采取公开竞聘的形式已基本完成配备。因2010年4月公开竞聘时人员条件未达到岗位任职要求，和因后续人员流动等原因，目前地市分 公司机关有80个空缺管理岗位。为强化地市分公司机关管理力量，经研究，对空缺管理岗位实行公开竞聘，现将竞聘岗位、人数、条件、程序及相关事宜公告如下：

一、竞聘岗位

此次公开竞聘的空缺管理岗位是指在公司下达的管理人员编

制范围内，因实施竞聘和近期人员流动形成的空缺岗位，共80个，其中部门经理岗位12个，片区经理岗位4个，其他管理岗位64个。

为了加强地市分公司法律事务管理、党群工作管理的力量，优化设置的地市分公司法律事务管理岗及党群管理岗一并实行公开竞聘。

具体岗位情况详见附件1。

二、参加竞聘人员条件

以上空缺岗位任职条件与公司2010年4月公开竞聘时保持一致，详见2010年4月16日及4月28日各类岗位的竞聘公告。

竞聘增设的法律事务管理岗必须具备法律专业本科以上学历，或者取得法律职业资格、律师资格或企业法律顾问资格，并具备1年以上法律事务相关岗位经验。

对一些具备应聘岗位实际工作经验，已在相关岗位上有过1年以上实际工作经历，有专业特长的，特别优秀的员工，经岗位所在地市分公司党政班子会议研究，报省公司人事处审批后，可准予参加竞聘。

三、报名范围

（一）公司在册在岗且符合相应岗位竞聘条件的员工均可报名。

（二）河北中油华北销售廊坊公司在自愿划转到河北公司意向表中签字，并符合相应岗位竞聘条件的岗位员工可报名参加竞— 2 —

聘。

（三）在2010年4月份竞聘时落聘或因个人原因未参加竞聘，符合竞聘条件的干部员工可报名参加竞聘。

四、组织实施

空缺管理岗位的公开竞聘由公司人事处（党委组织部）负责统一协调，下发竞聘公告并组织报名和资格审查；由岗位所在地市分公司自行组织公开竞聘，竞聘工作须严格执行公司统一调整时确定的竞聘程序，做到公开、公正、公平；人事处（党委组织部）将组织两个督导小组，对竞聘工作进行督导。

五、竞聘考评委员会

按照管理权限，对各类岗位相应组成竞聘考评委员会。主任：各地市分公司经理、书记

副主任：各地市分公司班子其他成员

成员：各地市分公司机关部门经理、员工代表（人员组成详见竞聘实施细则）

六、时间安排

（一）报名截止时间：2011年4月19日15:00。公司机关人员报名填写《河北销售公司岗位竞聘报名表》（附件2）后直接报送公司人事处（党委组织部）；所属各分公司（股权企业）人员报送到本单位人力资源管理部门，由人力资源管理部门在截止报名前统一报送公司人事处；破格参加竞聘的人员，须同时上交个人情况说明，由岗位所在单位党政主要领导签署同意破格意见后

上报。报名须明确所报岗位。

（二）资格审查时间：2011年4月20日，所属各单位对报名人员做初步资格审查。人事处（党委组织部）按照任职条件进行最终审查后，将结果通知报名人员。

（三）竞聘工作在4月30日前完成。具体竞聘会议召开时间由各地市分公司与公司人事处（党委组织部）沟通后确定，并提前发布通知。

七、工作要求

（一）地市分公司领导班子要提高对管理人员配备、管理的重视，党政一把手要切实负起责任，组织好本次空缺岗位人员配备工作，要严格遵守公司相关制度，规范操作，确保平稳。

（二）各单位要迅速组织传达有关文件精神，切实做好宣传、推动和思想稳定工作，把文件传达到每名员工，包括基层库站符合条件员工和公司上划调整过程中积累的各类人员。

附件：

1、地市分公司机关空缺管理岗位汇总表

2、河北销售公司岗位竞聘报名表

二○一一年四月十五日

主题词： 岗位竞聘 公告 抄送：

河北销售分公司办公室2011年04月15日印发— 5 —

第二篇：销售分公司竞聘公告

销售分公司销售主管岗位竞聘公告

白桦林明天销售中心全体员工：

为更好地适应销售团队发展需要，加强管理团队力量，进一步提升管理水平，经销售分公司研究决定，现面向白桦林明天销售中心开展销售主管岗位竞聘工作，希望各位员工能够踊跃报名，展现自我, 积极参与本次竞聘。

一、竞聘原则：坚持公开、公平、公正、程序规范的原则；择优聘用原则；

三、竞聘报名基本条件

1、凡在销售员岗位工作的正式员工。

2、年龄三十周岁以下，具有国民教育序列的大专及以上学历。

3、具有较强的组织性、纪律性；有强烈的事业心、责任感和奉献精神；具有良好的创新意识；团队合作能力强，办事公道，廉洁自律，作风民主。

4、了解竞聘岗位的岗位职责，具有胜任竞聘岗位所需组织管理、和沟通协调能力，有良好的语言表达能力。

5、能在销售团队中树立良好榜样、能带动销售团队工作积极性和工作热情。

四、竞聘工作的组织和管理：

销售分公司成立竞聘工作小组，负责对竞聘人员进行考评，以确保本次竞聘工作的公平、公正和公开。小组成员如下：

组长：李青

成员：买宝

辛苑 张妍 李晓燕

五、白桦林明天销售中心负责本次竞聘的组织工作。

竞聘人员的评价方法：通过民主评议、部门经理评价和竞聘演讲、现场问答相结合的方式，对竞聘人员进行评价，各阶段分值权重如下：

六、竞聘程序

1、报名：2013年8月1日～8月9日17：30

报名人员填写《竞聘报名表》。

2、“民主评议”得分由竞聘人员本部门同事进行无记名投票得出； “部门经理评价”得分由岗位所属部门经理对竞聘人员进行评价得出。

3、竞聘演讲流程：（8月13日）

（1）、竞聘人员进行演讲（时间：10分钟）

主题：竞聘人员的自我评价、对竞聘岗位的认识、如果到岗后对后期工作

开展的思路和设想等。

（2）、现场提问（时间：10分钟）

由评审小组成员按照固定问题或根据竞聘者演讲内容自定题目提问，由竞 聘者回答。

（3）、由竞聘小组成员根据竞聘人员的演讲内容和回答现场打分，取平均分为

作为竞聘者演讲的实际得分。

（4）、由客服部根据各竞聘者的民主评议、部门经理评价和演讲的得分计算个

人最终得分，得分最高的两位（不得低于70分）为最终录用人员。

2、结果公布并上岗：向公司公开竞聘结果，并报企管部备案，相关人员办理岗位调动手续并到新岗位报到。

七、特别说明

1、竞聘人员应服从评审小组及的最终评判结果。

2、最终的竞聘结果对所有竞聘者公开，确保公平、公正和公开。

3、在竞聘工作中发现的德才兼备的员工，因职数限制或其他原因未能聘用的，销售分公司将拟作为后备干部积极予以培养。

附件1为报名表

西安经发置业销售分公司

二○一三年八月一日

附件1：

竞 聘 报 名 表

竞聘岗位：

第三篇：公司管理岗位竞聘材料

竞聘材料

一、自我介绍

我是***，加入公司以来，一直都在检测中心从事化验分析工作。现在我想竞聘*****的岗位。

二、我想应聘的原因

1）体系管理在我加入公司以来，一直都没有专人去管理，比如这次的内部审核的举办，比以往每年办的都没有力度；

2）体系管理中有关于检测报告这类管理，与我自己的本职工作有很多相似一处；

3）自己虽然很多专业性的知识不懂，但自己可以去学习，我相信只要自己努力去做了，肯定没有做不好的；

4）我也很想挑战一下自己；

三、竞聘上怎么干

1）先去学习专业知识，明确岗位职责；

2）制定审核计划方案，至少第一年组织内部审核2次；

3）做公司性的体系知识竞赛1次；

四、竞聘不上怎么干？

如果竞聘不上，说明自己还存在很多问题和缺点，我会在以后工作中，继续努力突破自己，提升自己，并积极配合同事和主管的工作，把工作干的更好。

第四篇：2011年机关空缺文秘岗位公开竞聘笔试考试大纲

中国石油赤峰销售分公司2011年

综合办公室文秘岗位公开竞聘理论考试大纲

一、考试性质 黄色部分是我们去年考试的框架，其它为标记部分可以忽略。本次考试是公司选拔优秀人才的选拔性考试，考试内容包括文化素质测试和石油销售企业业务知识考核。本考试大纲的制定主要为指导应聘员工进行有关知识的复习，科学、公平、准确地测评应聘者的相关基础知识、基本素质和综合能力。

二、考核目的及内容

（一）文化素质测试

1、计算机基础知识：

考试目的：检验应聘者计算机基础知识，在工作实际中运用的能力。

考试内容：计算机基础知识。

2、时事政治、文学、历史、地理常识：

考试目的：检验应聘者对时事政治的了解和对文学、历史、地理知识的掌握。

考试内容：2011年元月1日以来的时事政治、党务知识；文学、历史、地理常识。

3、市场经济基础知识：

考试目的：检验应聘者对社会主义市场经济基本理论的基本内容的掌握程度。

考试内容：资源配置方式和经济体制；社会主义市场经济的特征、体制框架、体制的目标和任务；所有制理论和现代产权理论的基本内容。

4、现代企业管理基础知识：

考试目的：检验应聘者对现代企业管理基础知识的掌握程度及运用知识解决实际问题的能力。

考试内容：掌握现代企业制度的含义、特征和内容，掌握现代企业制度的基本形式；了解社会主义市场经济基本法律知识，如公司法、劳动法、合同法等。

5、文字表达能力测试：

考试目的：检验应聘者逻辑思维和文字表达能力

考试内容：要求应聘者在准确、全面理解题意的基础上，写出思想健康、观点明确、材料充实、结构严谨、条理清楚、语言规范、卷面整洁的文章。

（二）石油销售企业业务知识考核包括：

1、中国石油经营理念、发展战略方针、企业文化： 考试目的：检验应聘者对中国石油发展战略方针的掌握，对中国石油经营理念和企业文化的认可。

考试内容：中国石油的发展战略方针、经营理念和企业文化等有关知识。

2、赤峰销售分公司基本情况、发展战略、方针、目标

及经营理念：

考试目的：检验应聘者对企业自身情况、发展战略、方针、目标及经营理念的了解掌握程度。

考试内容：赤峰销售分公司基本情况、发展战略、发展方针、“十二五”战略发展目标及经营理念。

3、石油销售企业应知应会知识：

考试目的：检验应聘者对石油销售企业的了解，对成品油销售业务知识的掌握程度。

考试内容：中国石油的整体情况、石油销售企业的特点、成品油油品知识、HSE安全知识、精细化管理等。

三、试题类型及所占分数

考试由填空题、不定向项选择题、简答题、写作题四部分组成，试卷满分为100分。

(一)填空题（15题，每题1分，共15分）。

填空题要求应聘者把给出的语句空下的内容补充完整。

（二）不定向选择题（10题，每题2分，共20分）。多项选择题要求应聘者从给定的选项中，选择所有正确的答案。

（三）简答题（3题，每题5分，共15分）。

简答题要求应聘者根据题目要求，简要答出主要内容。

（四）写作题（应用文10分，小作文10分，大作文20分，共40分）。

写作题部分综合考查应聘者的文字表达能力和业务素质。论述题分三种类型。

1、应用文

结合管理实际出两篇应用文，每题5分，要求应聘者结合实际写出格式正确、语言规范的应用文。

2、小作文

结合本次竞聘工作出题，要求应聘者根据题目要求，写出思路清晰，层次分明的文章，考察应聘者解决实际问题的能力。

3、论说文

论说文的考试形式有三种：命题作文、基于文字材料的自由命题作文、案例分析。本次考试选择其中一种形式。要求应聘者在准确、全面地理解题意的基础上，写出思想健康、观点明确、材料充实、结构严谨、条理清楚、语言规范、卷面整洁的文章，鼓励应聘者结合实际，发挥创造性。

四、考试形式和试卷结构

(一)考试时间

考试时间为150分钟。

(二)答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

(三)试卷满分及考查内容分数分配

本试卷满分为100分。其中文化素质测试包括：

1、计算机基础知识10%。

2、时事政治、文学、历史、地理常识5%。

3、市场经济基础知识5%。

4、现代企业管理基础知识5%。

5、语言表达能力测试50%。

石油销售企业业务知识考核包括：

1、中国石油经营理念、发展战略方针、企业文化10%。

2、赤峰销售分公司发展战略方针及目标5%。

3、石油销售企业应知应会知识10%。

第五篇：公司机关新闻宣传岗位竞聘演讲稿

公司机关新闻宣传岗位竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢局领导给了我这个展示自我的机会，使我能够在这里与大家进行这样一次直面、公开的交流。

我叫李苏章，今年43岁，大学文化，中共党员，曾在一公司担任过宣传专干，经理办秘书，党委工作部部长以及辽宁公司办公室主任等职。我竞聘的职位是新闻宣传岗位。

一、我首先谈谈参加竟聘的理由：

我认为我在这个岗位上有四大优势：

一是我非常关注企业，对企业有比较深的了解，并且有丰富的工作经验。我是1984年参加工作的，85年就调进一公司机关宣传科任宣传专干，后来，我基本在党办、经理办二个部门转，在公司机关呆了近二十年，还曾担任过一公司党委工作部部长，对企业的。

识。本人在中建五局企业从事新闻宣传岗位近二十年，精通摄影和摄像，对新闻有较为透彻地了解，尤其是对企业新闻了解非常深，是《湖南日报》、《长沙晚报》、《知音》、《城市情报》、《新周报》等十几家报刊的特约通讯员和特约记者，同时也是作家协会会员，因此本人具有专业记者水准。同时，本人非常熟悉报刊的编辑业务，曾是全国发行量最大的体育报，《体坛周报》的编辑，在一公司除了宣传报道，也负责企业报纸的编辑工作，时间长达十余年，本人编辑的报纸获得各级领导和基层同志的好评。

四是本人工作敬业，追求上进，用心做事。如2006年我来到了辽宁分公司，任办公室主任。辽宁虽然只是个分公司，但正式员工有300多人，建筑工地有10多家，在局里来说，辽宁也是一个比较大的区域分公司。我们办公室要负责后勤、党务宣传、行政及人力资源等多项工作，基本上是分公司不管部部长，而我手下只有二名学计算机专业，刚离校的学生。他们对这些岗位的知识几乎是一片空白。在这种困难条件下，我没有退却，而是努力用心去做。在这里，我可以非常肯定地说，在辽宁分公司一年多来，我很少有晚上12点以前睡觉的时候，有时一忙就忙到天亮。我之所以这样做，一是自己的责任心和敬业精神驱使，不敢有任何松懈。二是领导的信任、关怀和支持，给了我无穷的动力，使我不愿辜负他们的信任。

以上是我竞岗的优势，如果我有幸能竟得成功，我将努力从四方面做好我的工作：

第一点、抓紧学习，努力了解我局各个方面的工作信息，尤其是局的发展战略和局领导的工作思路，尽快进入角色。

第二点，用心办好报刊，把它办成中建总公司一流的报刊。企业报刊实际上就是企业的喉舌，是企业党委和行政用于传递信息,交流经验,表彰先进,对职工进行思想政治教育的一个大众传播工具。具有上传下达、指导性和思想教育性等特点

一是精心编排好报纸版面。版面是报纸的脸面，版面漂不漂亮，直接影响到读者的兴趣，因此要精心做好文章标题，版面要繁简得当，具有美学视觉，版面有一定冲击力。力图让稿件精些、再精些。

二是精心组织好重点题材的宣传，围绕企业的中心工作进行报道。我们不能被动地等作者送稿子上来，而是应根据当前企业的工作重点来组织稿子，进行宣传，这样才能达到宣传意图和宣传效果。如局开展的大业主、大市场和局信·和主流文化等，这些重大主题，我们就要紧紧抓住它组织相关的稿件有针对性进行宣传，使其能够指导基层工作或者对基层工作有启发作用。

三是增加信息量，重点加强内容的深度和广度，及时传达局工作精神，加强重点工程的报道。