杨柳煤业区队队长竞聘上岗通讯稿

第一篇：杨柳煤业区队队长竞聘上岗通讯稿

杨柳煤业区队队干竞聘上岗争先锋

为加强区队班子队伍建设，保证矿井安全生产工作的正常开展，响应集团公司、永贵党发文件精神，2012年12月2日，杨柳煤业小春湾矿采取公开竞聘、择优聘用的办法，在公司范围内进行了一次竞聘上岗。

此次竞聘活动的举行，营造了一个能够使优秀人才脱颖而出的良好环境，建设了一支用心做事、务实创新、个人有压力、整体有动力、工作有活力的干部队伍，为杨柳煤业小春湾矿的安全生产、经营管理实现了快速发展，为煤矿各类人员提供了广阔的发展平台。

本着公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核，尊重知识、尊重人才，择优选拔及岗位需求和人才储备相结合的原则，杨柳煤业成立了以总负责人李士凯为组长的竞聘上岗领导小组，负责整个竞聘上岗的组织领导工作。

全矿共有21人参与此次竞聘，经过一系列的资格审查、笔试、面试考核、组织考察、公示等程序，采煤队、开拓队及通防队新一轮队长、副队长相继产生。

此次竞聘上岗活动取得了圆满的成功，选拔出了一批品德优秀、用心做事、业绩突出、作风过硬及群众信任的优秀干部，为杨柳煤业小春湾矿的发展奠定的基础。

第二篇：XX煤业区队办事员工作总结

XX煤业机运队办事员2014年工作总结

2014年，我在机运队领导的正确领导下，充分发挥职能作用，紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的核心价值观，认真履行工作职责，做好日常各项工作。

一、本工作总结

（一）搞好自己日常本职工作

作为煤矿区队的办事员，职工考勤、工分、工资核算是与职工切身利益相关的工作，也是办事员的本职工作。每月将我队在册人数核对无误后装订成考勤本，根据职工出勤和工作实际情况进行考勤打分。月末在会议室公示三天无异议后，及时上报企管科。

本，在队长的指导下，和月度队务会议研究一致通过下，完成了《机运队规章管理制度》《机运队工资分配管理办法》《机运队人员分工及业务流程》《机运队机电管理人员考核办法》《机运队正职对副职的考核管理办法》《机运队班组竞赛考核管理办法》及《机运队决战年终100天安全考核制度》等各项制度的制定。并根据制度严格进行动态考核，月末工资中兑现。

所有的工作都本着公平、公正、公开的原则，接受全员监督。并在企管科组织的月度队务公开检查中，连续取得7次第一名的好成绩。

（二）宣传报道工作

在2014年的宣传报道中，和2013年相比取得了很大的进步。每周按时完成至少2篇的宣传报道任务，在河南能源新疆报、公司微信平台及中国煤炭网都有上稿，并在10月份我矿的宣传报道考核工作中取得第二名的成绩。2014年半宣传报道评先工作中，获得了“优秀通讯员”奖励，其中我队被评为“宣传报道优秀区队”。

（三）内部市场化工作

本，我队在市场化工作开展方面取得了可惜的成绩。对今年刚接触市场化的我来说，感到十分的迷茫，根本不理解市场化为何物，甚至排斥，在4月份，我队在市场化考核工作中取得了E级。我深深的警醒到面对如今的煤炭行情，开展市场化是必不可改的趋势，“不当先生当学生；不当内行当外行；不当客人当主人；不当教练当队员”，所以我主动的投入到内部市场化工作中，虚心求教，平时多和职工沟通，逐步了解工作性质与运作；坚持记写工作心得，把每天的所做、所得、所思记录下来，及时总结，不断提高。在5、6月份的市场化工作中考核为C级，7、8月份考核结果为B级，9、10月份一直保持A级。

二、工作中存在的不足

回顾一年来的工作，我在工作上取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在宣传报道方面上高率低，不能及时将我队的亮点工作宣传出去。其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是对井下工作了解的较少，给工作带来一定的影响；再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为职工办好事。

三、今后的工作安排

在今后的工作、学习和生活中，我将努力做到以下两点：第一，总结经验，汲取教训，进一步完善自我。过去的工作实践,使我受到了教育，得到了锻炼，思想认识水平有了较大提高，工作中取得了一定的成绩，对自己也有了一个初步的定位和比较全面的认识。我认识到个人性格、工作能力以及自身文化水平的不足之处，注意到了个人在工作上存在的问题。如学习抓得不够紧、工作主动性不强、工作经验不够丰富等。所有这些，都使我深刻反思，领导们善意的批评、谆谆的教诲，让我明白了怎样做一名优秀的员工,也明白了自己身上寄托的是怎样厚重的期望。在今后的工作中，我会牢记领导教诲，发挥个人优势，克服自身缺点，从各个方面锻炼和增强个人能力，提高综合素质，不断挑战自我、完善自我。

第二，要更加严格要求自己，塑造良好形象。说实话，我的每一个前进的步伐都是在领导的指导和关心下迈出的。我在庆幸拥有良好机遇的同时，也感到了沉重的压力。从一言一行，从各个方面更加严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，养成良好的工作和生活作风,以满腔热情投入到新的工作中去，不断提高认识、分析、解决实际问题的能力，以敏锐的眼光、深邃的思想、充沛的精力、出色的成绩来书写当代办事员的风采。

第三篇：区队队长个人述职报告

个人述职报告

一年来，我在矿党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，切实践行“三个代表”重要思想，牢固树立安全发展的科学发展观，理清思路、诚信工作、勇于创新、规范管理、廉洁自律、致力实践，立足矿井安全管理工作，“双基”建设为主线，以安全生产为目标，以扎扎实实开展安全管理检查工作，促进矿井的安全生产，为构建和谐矿区奠定了良好基础。

一、加强学习，不断提高自身综合素质。一年来，我通过报纸、电视、广播等媒体，认真学习贯彻党的方针政策及省领导重要讲话精神，牢固树立“以人为本，安全发展”的科学发展观，真正从思想上、行动上体现共产党员的先进性，把保障职工群众的安全健康作为本职工作的出发点和落脚点，工作中处处起先锋模范作用，为党旗添光彩。同时结合工作实际，认真系统地学习了《国办发26号文件精神》、《煤矿安全规程》、《矿井灾害防治》等安全知识，提高安全管理水平，及时消除安全隐患，提高矿井安全系数，保障职工群众生命安全健康，推动了矿井安全稳定发展。

二、立足本职，扎实工作。人们常“说”没有思想认识，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，没有正确的认识，就难以树立长久的奋斗目标，就难以培养扎实细致的工作作风，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。思想上的隐患是工作落实上的最大隐患，只有解决了思想认识问题，才能进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。因此，我在工作上进一步转变工作作风，牢记责任，不负重托，不辱使命，自觉、主动地干好本职工作，努力给生产创造良好的作业环境。在实际工作中，时刻严格要求自己，努力把共产党员的先进性体现在实际工作中，哪里有困难他就出现在哪里，哪里有危险，就冲在最前面。今年1月份，在27102工作面运输巷施工中，遇到前所未有的困难，顶板一下上挑1米多高，而且上方有水流出，导致煤体片帮下滑，顶板矸体不时滚落。面对困难他没有气馁，凭着他多年的工作经验，迅速采取措施，打点柱、穿批，进行维护，尔后自己转到最前面，进行绞架、搭矸，由于办法得当，时间抓得紧，使快要堵口的巷道得到了妥善处理。

三、清正廉洁，克己奉公，彰现共产党员的高风亮节。今年以来，我认真地学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十七大精神的丰富内涵，深刻领会其精华所在,认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己工作以来在政治思想、组织纪律等方面的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作，使自己的思想政治水平也得到提高。同时坚持参加矿中心组政治学习和组织生活会，不断增强自身的党性修养，提高拒腐防变的能力。作为一个党员干部，我深知自己的言谈举止代表共产党人形象，无论何时何地，都严格以共产党员标准要求自己，从未以权谋私，额外拿一分钱，同时严格教育家人，严禁接受他人宴请、收受他人礼物，自觉维护共产党员的崇高形象。

四、真抓实干，以实际行动展示共产党员先进性。“三个代表”的出发点和落脚点是保障广大人民群众的根本利益。切实抓好安全监督检查工作，保障职工的生命财产安全，就是实践“三个代表”真实体现。我以共产党员的标准严格要求自己，牢固树立“以人为本”和“安全发展”的科学发展观，以保障职工生命安全为己任，以安全生产为目标，扎扎实实开展安全监督检查工作，及时消除一切不安全因素，保障职工生命安全，促进矿井安全生产。无论是工作中，还是平常闲侃，我无时不向职工说道安全工作的方法及预防灾变的措施，强调做好自主保安的必要性和重要性，告戒职工切实做到“我不伤害你，你不伤害我，我不被他人伤害”。一次我发现27011回风巷的职工嫌风量大，用荆片堵住风筒口，我连忙将荆片取下，并且耐心向工人讲解，瓦斯突出区瓦斯涌出不正常，必须有充足的新鲜风及时冲淡排出瓦斯，如果堵住风筒，窝头新鲜风量不足，就可能导致瓦斯聚积，酿成事故的严重后果------今年以来，查处各类安全隐患200余条，反“三违”22人次，为矿井的安全生产作出了积极贡献。

一年来，我立足岗位，切实践行“三个代表”重要思想，牢固树立和落实“安全发展”的科学发展观，扎扎实实开展矿井安全管理工作，圆满完成上级布置的任务。但是，我觉得自己的工作还有很多不足，和领导的要求、职工的期盼还有一定的距离。今后要一如既往地践行“三个代表”重要思想，以党的十七大精神为动力，以“双基”建设为平台，以安全生产为目标，以保障职工生命安全为己任，扎扎实实开展安全管理工作，提高职工收入，保障矿井安全生产，为党旗添光彩，为我矿的经济腾飞再立新功!

第四篇：白芦煤业区队建设实施方案

茂华白芦煤业区队建设实施方案

为加强基层企业基础管理，补齐管理短板，提升基层企业精益化管理水平，提高区队管理水平和执行力，培育高素质、高水平团队，增强企业核心竞争力，推动公司战略实施，确保基层管理工作开展扎实有效，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。为全面推进精益化管理奠定基础。根据华电煤企【2016】47号《加强煤炭企业区队（车间）建设的指导意见》文件精神，经矿委会研究决定，特制定本方案：

一、成立区队建设领导小组 组

长：杨

智

副 组 长：吴大胜

崔继社

吴小明

展成新

孙元成 成 员：苏举科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

国

孟

旭

王洪波

穆新利

黄继乔

朱红春

领导组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任毛海强，负责煤矿区队建设的日常管理工作。

二、总体目标

通过全方位建立区队精益化管理体系架构，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制和区队精益化管理长效机制，提升区队在安全管理、基础管理、队伍建设、生产与设备管理和基层党建与文化建设五个方面的管理。

三、建设内容

（一）坚持科学化、制度化、标准化管理，全面地提升区队安全管理水平

1、区队、班组在2016年9月底建立健全从区队长、班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

2、落实好跟班队长的安全监管责任和班组长是班组安全第一责任人的责任。由企管科于2016年9月下旬对此进行核查。

3、建立全体员工互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。计划在今年9月底完成。

4、全面推行安全生产目标管理。将安全生产目标层层分解落实到班组，区队与班组、班组与成员签订安全责任书，责任目标分解落实到位，保证员工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现，由企管科进行监督。

6、深化安全质量标准化建设，推进作业现场精细化管理，将各种规范、标准和制度落实到各班组，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，员工上标准岗、干标准活，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。

7、加大班组隐患排查治理落实力度。班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。通过开展安全生产隐患排查治理工作，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保设备设施完好，杜绝“三违”行为，提高安全管理水平。

8、加强区队现场管理。各区队要依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定安全工作标准、操作标准，规范工作流程。

⑴ 每个班组必须严格落实班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

⑵ 必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况。

⑶ 要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。

9、建立区队安全生产目标控制的激励约束机制，将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标，对违章及不安全事件坚持“四不放过”原则，加大考核和责任追究力度。

⑴ 区队内部工资分配必须公平公正公开，绩效考核及时上墙公示，每班的绩效考核除了对工作量进行考核外，必须对 安全质量进行考核，确保安全质量动态达标。

⑵ 加强对班组长的管理，必须建立班组长考核激励约束机制，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

10、加强区队应急管理，定期组织全队人员学习企业应急预案和急救知识，所有员工熟知本岗位的危险源及应急救援措施、避灾路线，井下应急物资配备齐全，所管辖区域消防器材完好并定期检验，认真组织全队员工积极参加所属煤矿开展应急演练和反事故演习，不断总结反事故经验，实现区队安全生产管理。各区队、班组应当制定区队、班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

（二）强化区队基础管理体系建设，规范区队管理机制，夯实基础管理

1、夯实区队制度建设、班组建设、资料管理、员工培训和精益化管理工作，全面提升区队基础管理水平。

2、在区队制度建设方面，健全组织体制，完善区队规章制度，提高管理效能，使区队成为靠制度管人、依制度办事，规范运转、高效协作的工作团队。按照科学、有效、管用的要求，健全以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，包括班组安全管理、节能管理、劳动管理等，配齐必备的标准、规程、制度，并不断更新，实现管理工作制度化、规范化、标准化，汇编区队管理制度，定期进行制度学习和培训，提高制度执行 力和公信力。

3、在班组建设方面，做优五型班组建设是加强区队建设的前提，区队对班组建设具有直接指导、监督和考核的权利，对加强和推动班组建设有重要作用，区队要继续从“五型”班组的安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型五个方面加强建设，针对薄弱环节加强做，逐项指标往细做，不足地方往好做，解决同一区队班组间、不同区队班组间班组建设水平参差不齐的现象，通过加强班组建设，努力使各班组都能达到五型标杆班组水平。

4、在资料管理方面，企业许多基础数据来源于区队，各项基础资料的留存及归档，对于区队方便查阅、总结经验等方面有重要意义。因此，必须加强和规范区队基础资料管理工作，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递等工作。

⑴ 区队应有以下基本记录：区队值班记录、考勤记录、学习培训记录，区队日常奖罚记录等。

⑵ 在培训方面，引导员工树立“终身学习”理念，以提高职业素质和职业技能为重点，倡导技能优先，促进岗位成才。教育培训作为企业人力资源管理的一项重要内容，各单位要分层次、多渠道开展全员培训，广泛开展形式多样、覆盖面广的岗位培训、岗位练兵、技术比武和读书自学等活动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，提 升员工综合知识水平，积极开展“一专多能”、“大讲堂”等培训活动，提升员工专业知识和技能水平。

5、在精益化管理方面，认真贯彻落实集团公司全面推行精益管理精神，按照《华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲》、《煤矿精益化推行指导手册》和本单位精益化管理实施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做为精益化管理的实施主体，区队要构建精益化管理的组织体系和执行责任体系，确保精益化管理的推进。

⑵ 持续开展浪费诊断工作，全面分析浪费原由，科学制订消除浪费的具体措施，达到消除浪费增加效益的目的。

⑶ 持续开展设备效率（OEE）测算、分析、诊断、改善提升管理，提高设备运行保障能力和设备综合效率。

⑷ 建立生产效率指标和对标指标体系，将本单位生产效率指标体系和对标指标体系分解到各区队，通过不断诊断浪费、消除浪费，设备效率改善和提升，以生产效率指标体系为方向，以对标管理为手段，达到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和检修流程标准体系，本着节省时间、提高效率的原则全面梳理、分析各岗位现有操作流程和检修流程，对不必要的环节进行取消、合并、优化。

⑹ 持续开展对本区队精益生产体系运行绩效指标情况开展跟踪统计分析，发现精益生产体系运行过程存在的问题，协助要素主管部门制定改进方案，保持精益生产管理体系运行绩 效指标的持续向好。

⑺ 认真组织实施7S管理打造与全面推进工作，本着节俭、实用的原则精心组织，多出特色，并做好巩固和提升。

（三）健全区队组织机构和班子建设，加强培训，全面提升员工素质

1、健全区队组织机构，按照各单位实际情况，配足、配齐区队班子成员，完善区队工作岗位责任制，按时召开队委会，研究制定区队工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结，研究制定区队各项管理制度，研究处理区队重大问题，开展职工思想动态分析，研究提出先进员工推荐、评选以及职工晋职、晋岗、奖惩等方案。

2、加强区队领导班子建设，班子成员要加强沟通，分工明确，权责分明，共同围绕在区队管理的主题上各司其职，合理运用职权，做到管理无漏洞，系统无缺陷。提升班子凝聚力，个体的力量始终有限，发挥团队作战，区队才能不断发展进步，将班子成员思想统一在抓好区队工作的唯一主题上，全面做好各班组生产向导工作。提升班子执行力，做好上级指示信息的准确传达工作，分配任务人员安排要合理，分工明确，任务完成情况要及时反馈，加强员工与队领导的沟通，加强工作督查，提升区队执行力。

3、全面提升区队人员素质，从思想心态上转变员工学习理念，定期组织员工进行专业知识考试，提升员工专业素质，鼓励员工参加专业知识讲座或技能培训，组织开展知识竞赛等活动，通过开展丰富多彩的文娱活动来获取知识。注重理论学习和实践相结合，提高理论和技能水平，培养更多的技术能手、操作能手，解决员工实践能力和理论水平失衡现象。

4、加强区队民主管理，坚持和完善班组民主生活会、班务会和班务公开等民主管理会议，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，定期召开队委会和民主生活会，会议要充分发挥民主性，对最为瞩目的工资分配，要经集体讨论决定，公开透明，班组长要做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”，严禁区队私设“小金库”，发动员工对基层区队的监督作用，努力将基层区队建设成为一支队伍管理好、综合素质高的队伍。

（四）科学组织生产、提高综合设备效率、应用新技术新设备新工艺、创新技术管理和降本增效，实现提质增效

1、科学组织生产，提高商品煤产量和质量。各区队要积极组织原煤生产工作，将生产任务分解到班组，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺生产、运行机制，整合各种资源，强化目标管理，细化工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结，增强班组生产管理的计划性、可控性，全面完成安全、生产和各项指标。加强煤质现场管理和监督管理，降低含矸率，确保商品煤产量和质量。

2、提高综合设备效率，推进精益生产。分析和发现生产 系统中的六大损失，通过分析解决工艺上的瓶颈问题，提高生产效率，降低故障率,使设备保持良好的正常运转。实时监控生产状况和了解生产信息，使人与设备科学配合，发挥出最大化的潜能。分析和改善生产状况，提高资源和设备的利用率，挖掘出最大生产潜力。

3、加强科技应用与创新，提高生产效率。加强科技应用与创新，各单位要坚持科学技术就是第一生产力，统筹规划、统一领导的原则，以突破制约矿井发展因素为重点，以节能减耗、安全增产、降本提效为目标，以经济适用为原则，结合各单位自身条件和科技创新需求，引进或自主创新应用，对经济效益较高的自主创新成果在全矿进行推广，进一步增效矿井信息化、智能化及自动（控）化建设，全面提高区队综合管理水平。

4、全面落实降本增效工作，提高区队经营管理水平。引导区队员工树立效益理念，开展对标管理活动，根据对标指标，对照职责任务，建立区队对标指标体系，通过指标比较，查错纠弊，找准“短板”，理清努力方向，制定确保完成标杆值的措施。有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。加强区队物资、费用、劳动定额管理，提高区队成本意识和效益意识，开展修旧利废，最大限度地提高资源利用效率，降低原材物料消耗，提高区队经营管理水平。

（五）加强和改善基层区队党组织建设和党员队伍建设，提升员工素质，建设区队特色文化

1、按照集团公司构建“大党建”格局的部署要求，以公司党建“结对子”为契机，以“达、创、建”评比创优为着力点，加强和改善基层区队党组织建设和党员队伍建设，对基层区队党建工作进行全面查缺补漏，提高党建标准和质量，加强支部领导班子建设，完善支部组织机构建设及支部制度建设，做好基层党员发展和教育工作，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；提高区队精神文明建设，充分利用全媒体宣传平台，做好基层区队党建特色宣传工作，完善党支部人员设置，通过落实区队党支部书记和配备政工员机制，实现党支部工作有抓手、有落实，不断提升基层党支部党建工作水平。

2、加强区队文化建设是员工素质提升的保证，积极开展切合实际、形式多样、体现区队特色的文化活动，为员工营造健康向上、和谐的工作环境。注重区队文化礼仪培养，持之以恒地开展员工入井前安全宣誓和班前安全提问，使员工接受安全文化的熏陶和教育。加强区队班组会议室建设和现场环境管理，体现不同区队的特色文化，让员工在浓厚的区队文化中耳濡目染，提升员工综合素质。

四、加强区队建设的工作要求

各单位要高度重视，认真研究区队建设存在的问题，各单 位领导、职能部门要全力支持、缜密配合，共同将区队建设工作做好。

（一）加强领导，提高认识，保证实效

加强区队建设是企业“强基”、“精益化管理”的一项重要内容，各生产企业要加强组织领导，高度重视区队建设工作，充分认识加强区队建设的重要意义，理清思路，准确定位，明确创建目标，做好宣传工作，确保思想到位、措施到位、工作到位，把区队建设作为管理提升的一项重要工作来抓，确保实效。

（二）科学考核，树先评优，争创一流

健全完善区队考评机制，各单位要建立健全对区队的绩效考评分配机制，细化区队建设考核细则，把安全、队伍建设、党建等指标完成情况作为区队考核的重要依据，完善激励约束机制，将区队建设的责任与绩效考核、树先评优挂钩。

（三）注重交流，总结经验，形成长效机制

1、区队建设活动必须坚持规范运作，持之以恒。全面提升区队管理水平，要通过会议交流、现场学习等多种形式，及时总结区队建设的好经验、好做法，选树典型，打造特色，推广经验，形成长效机制，促进区队管理又好又快发展。

2、加强区队建设是公司全面推行精益化管理、强基固本、贯彻落实提质增效活动的一项重要内容，也是促进公司实现管理提升的重要保证，公司上下一定要立足当前，全面推进基层基础建设工作，确保基层管理工作开展扎实有效，为全面推进 精益化管理奠定基础。

五、检查考核

（一）考核内容为：班组建设进程、规章制度的建立、安全技能培训、现场管理是否到位、安全文化建设、责任落实等六个方面。

（二）考核层次。成立两级考核机构，采取矿领导、科队两级考核。

一级考核：由区队领导班子每月对区队建设各项工作进行自查，并进行考核，对各项工作落实不到位的责任人进行安全绩效考核。

二级考核：由区队建设领导小组办公室每季度协同有关科室对区队自评结果进行抽查和综合评审。每季度对所有班组进行排名、存档，作为推荐评选“金牌班组”及“平安区队”的基础资料和重要依据。

检查督导。由矿长每月不定期组织班组建设办公室成员深入区队进行一次检查。检查区队建设开展情况（查记录、查办公设备设施）；

六、奖惩

根据考核情况，公司每季度召开一次区队建设总结推进会。

对区队建设落实到位和不负责任的责任人分别予以一定金额的奖罚。本方案自以下之日起开始执行。

二○六年九月十八日

第五篇：杨柳煤业百日安全会战活动实施方案

杨柳煤业百日安全会战活动实施方案

公司各单位：

为贯彻落实集团公司《关于在全公司开展百日安全会战活动的通知》（淮矿安〔2017〕290号）文件精神，切实做好岁末年初各项工作，确保矿井安全生产，现结合实际，特制定本实施方案。

一、会战活动目标

消灭重伤及以上人身事故，杜绝重大非人身事故、重大涉险事故及瓦斯超限事故，减少轻伤事故，实现安全生产，体系建设争先进位，确保活动评比进入集团公司前10名，力争进入前5名。

二、会战活动时间

2017年12月1日至2018年3月31日。

三、总体安排 会战分为三个阶段：

1、安全收官（12月）。认真吸取今年以来全省煤矿以及集团公司发生的事故教训，全面排查、整治隐患；迎接集团公司四季度体系建设达标检查及全国安全生产标准化验收，确保达一级标准化矿井，实现安全生产年。

2、保“两节”期间安全（2018年元月至2月）。针对元旦、春节期间的安全生产特点，全面宣贯2018年1、2、3号文，抓好节前稳心、节后收心，抓规范、反“三违”，实现安全生产7周年。

3、保“两会”期间安全（2018年3月）。召开专题会议安排部署“两会”期间安全工作，排出工作重点，责任到人，确保全国“两会”期间安全生产，实现会战目标。

四、保障措施

（一）组织发动

1、成立活动领导小组 组 长：矿长 党委书记 副组长：矿领导班子其他成员

成 员：各专业副总、安监处、督查办、生产技术部、安全生产信息中心、地测科、瓦斯办、机电科、政工部、经营管理部、综合办公室等单位主要负责人 领导小组下设办公室，负责百日安全会战活动日常工作，办公室设在安监处，刘石松兼任办公室主任。

2、营造氛围

（1）12月7日前，系统分管领导组织召开系统会，宣传贯彻集团公司及矿会战活动精神及要求，对活动再部署，并主持本系统科区长与班队长签订安全责任状仪式。12月7日前，各单位所有职工要结合岗位工作实际，书写安全保证书，承诺自觉按章作业，自觉落实风险预控有声安全确认，真正将安全生产责任落实到具体工作中, 形成个人保班组、班组保科区、科区保全矿矿。（责任领导：各系统分管领导。督办部门：安监处、政工部）

（2）在广播、电视、内网等宣传载体中开辟专栏，对百日安全会战活动进行全方位宣传，并制作活动标语、口号、宣传条幅在工广、职工餐厅、井口等醒目位置悬挂；井下主运大巷、各施工巷道入口悬吊宣传牌板，努力营造活动开展的浓厚氛围。（责任领导：王玉山。督办部门：政工部）

3、强势宣贯

做好集团公司、矿活动文件及即将下发的2018年安全生产1号文、2号文、3号文宣贯工作，副总以上领导每月不少于2次到包保单位进行宣讲。通过“宣讲进科区”、以考促学等方式，做到人人皆知、入脑入心，学习贯彻必须由本人签字并存档备查。（责任领导：蒋连明、刘石松。督办部门：政工部）

4、加强警示教育

（1）开展事故警示教育，一周一案。各单位利用班前会、安全例会，组织职工学习重点剖析反思今年以来省内7起煤矿事故及集团公司近几年事故教训，从矿井到科区、班组层层组织讨论，并存档备查。（责任领导：蒋连明、刘石松。责任部门：政工部、安监处）

（2）开展广播电视“百日安全会战进行时”专题访谈活动，加大对先进事迹、先进“典型”进行宣传和反面“典型”曝光的力度。（责任领导：蒋连明、刘石松。责任部门：政工部）

(二)加强作风建设，提高执行力

1、严管干部。坚持严字当头，形成高压态势，全面强化各级干部的规矩意识、制度意识，做到有令必行、有禁必止。抓住单位主要领导关键少数，对规矩、制度意识淡薄、工作不在状态、不称职的管理干部，及时动用组织手段，变事后问责为事前问责，倒逼各级领导干部严格自律、履职尽责。（责任领导：徐瑞、王玉山。督办部门：政工部、纪委）

2、严抓作风。严格执行安全生产严细实精作风建设刚性规定及安全生产责任制，各级主要领导率先垂范、以上率下，矿党政正职包保双休日早班、基层科区党政正职双休日包保本单位早班或夜班，进行现场检查指导。

矿不定期开展 “双随机”检查，重点督查干部跟带班情况，并将问责人次作为督查成效的重要考核依据；政工部、安全生产信息中心每周至少对干部跟带班情况进行两次抽查，对违反跟带班和值班制度的严肃问责到位。

（责任领导：蒋连明。督办部门：政工部、纪委、安监处、安全生产信息中心）

3、严格管理。严防思想松、纪律松、管理松、质量滑坡“三松一滑”。活动期间，矿井将确定一个不放心科区，加大曝光力度。对管理松懈、质量滑坡、隐患和问题较多的，对责任领导进行严肃追责。（责任领导：蒋连明、刘石松。督办部门：政工部、安监处）

4、严抓兑现。各级领导要以一说就干，一干到底，一以贯之的作风抓好工作落实。活动期间，矿将严抓各类文件、会议要求的及副总以上领导、职能科室安排的工作兑现率。每月按兑现率高低评选出工作落实不力的单位和个人。工作落实不力的单位，当月体系建设总分扣减2分；工作落实不力的个人，扣减其诚信建设2分。（责任领导：蒋连明、刘石松。督办部门：督查办）

（三）强化技术保障

1、加强技术管理。每月至少召开一次技术分析会，分析矿井在技术管理上存在的问题和不足，认真排查矿井可能存在的重大灾害隐患，针对存在的问题和不足，采取针对性措施，必要时进行技术问责。

2、夯实技术基础。每月组织作业规程复查，对施工条件发生改变的，及时安排修改完善；每周安排专人对基础图纸进行复查，确保更新及时、图纸应有的信息无遗漏。

3、强化地质保障作用。重点抓好地质探查、防治水工程管理、资料分析，健全基础技术资料提供的流程管理制度。

（责任领导：马岩）

（四）突出会战重点

1、掯住重大灾害防治

持续开展“一通三防”会战活动，加强地测防治水工程过程管理，确保重大灾害防治工程按设计要求落实到位。活动期间，重点抓好以下几方面工作：（1）高标准完成1075工作面瓦斯抽采系统、防火灌浆系统。通防系统要统筹安排、精心组织，在1075工作面安装前建成系统。（责任领导：马岩、吴瀚、陈长岭。督办单位：瓦斯办、督查办）

（2）超前谋划1075工作面通风系统调整工作，工作面投产前，系统具备2000m3/min的配风能力。（责任领导：马岩、陈长岭。督办单位：瓦斯办、安监处）

（3）加大、加快1071底板巷修复进度，确保1075里工作面投产前，修复完毕，保证工作面风量充足。（责任领导：张祥、周明坤。督办单位：生产技术部、安监处）

（4）落实祁南矿瓦斯抽采“四化”现场会要求，持续开展抽采系统、安全监测监控系统标准化专项整治活动，实现瓦斯抽采“四化”、瓦斯零超限、零预警、零误报目标。（责任领导：马岩、吴瀚、陈长岭。督办单位：瓦斯办、安监处）

（5）3月底，建成瓦斯治理、“一通三防”示范矿井。通防系统制定实施方案，明确标准、责任、节点工期、奖惩措施，并组织实施。（责任领导：马岩、吴瀚、陈长岭。督办单位：瓦斯办、安监处）（6）加强1072工作面收作防火管理。在距收作线100m时，开始在两巷留设防火管口、并按20m间距迈步压茬。按矿井防火管理模式施工防火钻孔、埋设架间防火观察管、措施管等。采煤系统加强煤壁防火管路保护。（责任领导：马岩、刘少权、陈长岭。责任单位：通风区、综采一区）

（7）1072工作面收作要严格落实45天封闭制度。（责任领导：刘少权、马岩、张敏、陈长岭。责任单位：通风区、生产技术部）

（8）落实103采区回风上山（下段）过戴庙支断层安全技术措施，按集团公司的批复要求，严格落实到位。（责任领导：马岩、张祥。督办单位：安监处）

（9）2018年1月5日前，完成1075里工作面防治水物探工程；1月20日完成里工作面防治水钻探工程；1月25日完成1075里工作面水害评价报告编制上报。（责任领导：马岩、王彦红。责任单位：地测科）

（10）2017年12月底，西翼水仓排水系统安装工程所需的设备及配件全部到位，具备安装条件，2018年1月31日前系统具备排水能力。（责任领导：朱发和。督办单位：机电科）

2、深化采掘顶板管理会战（1）加强1075里工作面切眼刷大、1072工作面收作、1075里工作面安装、初放期间顶板管理，落实重点地段现场跟带班管理制度，监督现场措施落实到位。（责任领导：刘少权、张祥、刘石松。督办部门：生产技术部、安全生产信息中心、安监处）

（2）每月组织一次支护设计及规程、措施再审查、再完善。（责任领导：马岩、张敏、周明坤。督办单位：生产技术部）

（3）持续开展顶板管理会战活动，按《杨柳煤业采掘顶板管理会战实施方案》要求，开展顶板管理剖析式检查、强化顶板管理专项培训、加大顶板管理督查力度。（责任领导：刘少权、张祥、刘石松。责任单位：生产技术部）

3、组织开展提升、供电系统、斜巷运输及冬季“三防”工作专项检查

（1）矿长亲自组织、机电矿长牵头负责，每周认真开展一次提升、供电系统、斜巷运输专业剖析式检查，实现隐患闭合处理，检查整改材料存档备查。（责任领导：徐瑞、朱发和、刘石松。责任部门：机电科）

（2）采煤矿长、机电矿长、工会主席联合牵头，每周开展一次地面全方位的防寒、防冻、防火大检查，确保井筒、浴池、主要生产车间等重要场所正常供暖、供气，严防冰冻事件的发生。（责任领导：朱发和、程璞、刘少权、刘石松。责任单位：物业公司、运输区、安全生产信息中心）

（3）开展107采区轨道运输系统优化改造。北翼轨道1部架空乘人器2018年1月底前优化改造结束；2018年2月底前完成107矸石运输联巷架空乘人器的安装、调试；107泄水巷架空乘人器在皮带机回收完毕后开始安装，2018年3月底前完成。实现人车分流、大巷和轨道运输上山封闭管理，提升安全系数。（责任领导：朱发和。责任部门：机电科、保运区）

（4）-680m水平变电所改造工程12月15日前完成，并投入使用。（责任领导：朱发和。责任部门：机电科、保运区）

4、全面贯彻落实国家、省安全工作部署

（1）认真贯彻国家、省关于加强岁末年初煤矿安全生产工作以及继续深入开展“百日除患铸安”专项行动的部署和要求。（责任领导：徐瑞、刘石松。督办部门：安监处）

（2）加大隐患排查和风险防控力度。每周矿长组织开展一次全覆盖的风险和隐患排查，尤其对井下边远地段、地面生产系统皮带机走廊、瓦斯抽采泵站、瓦斯电厂、龙门吊、地面生产车间、生活用电安全、地面消防、环保等进行全面排查，消除死角和盲区。（责任领导：徐瑞、刘石松。督办部门：安监处）

（3）系统分管领导每旬组织一次本系统安全隐患排查，对本系统内存在的安全隐患进行全面梳理排查。其中，采掘专业每周开展一次顶板管理剖析式检查，通防专业开展的“一通三防”专业剖析检查月度频次不少于2次。对口专业部门负责分管专业的隐患跟踪、闭合处理，并负责材料存档备查。（责任领导：各系统分管领导。责任部门：各对口专业部门）

（4）生产技术部、瓦斯办、安全生产信息中心、地测科、机电科五大职能部门每周组织一次分管专业范围内的安全隐患排查，并各自负责跟踪、落实整改和材料存档备查。（责任领导：相关系统领导和专业副总。督办单位：安监处）

（5）强化隐患闭合处理。对上级开展的系统评估、专业提示、剖析检查等各类检查查出的隐患或问题，各系统领导亲自制定整改方案，做到定时间、定单位、定责任人、定整改措施、定验收人。安监处长负责整改落实情况监督，确保实现闭合处理。对未按要求落实整改的，处罚责任分管领导、单位主要领导、整改责任人各200元/条。（责任领导：刘石松。督办单位：安监处）（6）安监处长负责组织抓好隐患整改情况的跟踪、督查和落实，实行闭合处理；对隐患跟踪落实不力、处罚不到位的，处罚安监处长200元/次。（责任领导：徐瑞、王玉山。督办单位：纪委）

（7）青安、群安、党岗等要加大活动频次，每周开展频次不少于1次，营造齐抓共管抓安全的良好氛围。（责任领导：程璞、蒋连明。责任单位：政工部）

5、重拳出击，狠反“三违”

（1）狠抓“两个规范”。安监处12月15日前负责列出“安全陋习”清单，向不安全行为宣战；所有下井管技人员（含副总及以上领导），必须对自己所去施工地点或所经过路线的本矿干部、职工本岗位的“两规范”内容掌握情况进行考核，并现场通知被考核人员考核结果。升井后，将考核结果投入井口信息箱，每月考核人数不少于10人，安监处负责统计并对未完成指标的人员进行通报，每少1人处罚200元。

（2）始终保持严厉打击 “三违”的高压态势。10日前安监处负责制定“三违”举报奖励办法，活动期间，矿要抓一名严重 “三违”及触及管理红线的职工。严格进行指标考核，活动期间，各级管理人员（不含地面机关），未完成“三违”指标的，除按原规定处罚当事人外，追加扣除其诚信建设2分，另扣除单位体系建设3分/人次，累加计算。

（3）对班队长以上管理人员违章指挥的，一经发现，一律到政工部、经营管理部待岗。

（4）对违反集团公司刚性规定、触及安全管理红线的一律解除劳动合同。

（责任领导：徐瑞、王玉山、蒋连明、刘石松。督办单位：安监处、政工部）

6、严格集体升入井，健全隐患人排查制度

（1）各单位科学合理组织生产，优化劳动组织，严格集体升入井，严禁撇钩延点、疲劳作业、冒险蛮干。活动期间，安监处、运输区加强井口验身，严防人员酒后或携带违禁电子产品入井。

对集体升入井执行不到位的，每次处罚当班跟班干部200元；

对撇钩延点、疲劳作业的单位主要领导，每次扣除其诚信建设2分； 对冒险蛮干的责任人按“三违”论处、并处罚单位主要领导、跟班干部、跟班队长200元/次，并视情节由纪委进行问责。

发现酒后或携带违禁电子产品准备入井的，责任人除按严重“三违”论处外，倒查单位值班领导、主要领导、运输区把钩工、安监处井口安监员责任。

（责任领导：各系统分管领导。督办单位：安监处、政工部）

（2）严格排查“11种隐患人”。各单位建立健全隐患人排查制度，将“11种隐患人”界定标准制成牌板悬挂在会议室，由区值班人员在班前会上负责对照标准逐一排查，并在值班日志上记录清楚。（责任领导：刘石松、蒋连明。督办单位：安监处）

7、深入推进现场有声安全确认

2017年12月15日，按《杨柳煤业现场有声安全确认考核实施办法》规定，对井下所有单位进行现场有声安全确认考核，考核结果与单位培训内部市场化工资挂勾。

（责任领导：副总及以上矿领导。督办单位：安监处、政工部）

（五）强化督查督办

1、领导包保。按照系统主抓、协管有责的原则，成立8个包保组，分别包保矿井8家基层单位，重点对各基层科区贯彻落实集团公司、矿两级重大安全工作部署、会战组织发动、隐患排查整改闭合等情况进行督查，每周督办一次，参加基层单位安全办公会、重大安全活动，并进行指导、督办。具体职责分工、分组包保见附表。

2、加强督查督办。督查办加强对安全、生产、通防、机运、党群、煤质、材料工资、后勤8个专业督查组的日常管理，重点督办活动期间重点工作推进情况和矿主要领导安排的重大事项，加强过程跟踪，严格考核兑现。（责任领导：徐瑞、王玉山。责任单位：督查办）

（六）考核奖惩及问责

1、奖励标准。矿井实现活动目标，按集团公司规定的兑现标准兑现内部市场化工资。具体如下：

（1）在会战活动评比位列集团公司前５名，按在岗人均1500元基数奖励。

（2）位于集团公司前6～10名，按在岗人均1200元基数奖励。（3）活动期间实现“四零”目标、排名在集团公司10名后，按人均900元基数奖励。

2、考核兑现办法

（1）活动期间，单位发生一起轻伤，减发奖励标准的30％；发生2起轻伤，减发奖励标准的60％；发生3起轻伤，不予奖励。发生一起瓦斯误报、预警、通风设施损坏等“一通三防”事故，扣减责任单位人均基数50元，累加计算。

（2）单位月度体系建设平均得分低于900分，每少1分，扣除单位人均5元奖励，累加计算；低于850分的，取消单位奖励。

（3）被集团公司挂黄牌的，扣减责任单位奖励的10％； 被集团公司挂红牌的，取消责任单位奖励，给予系统分管领导处罚500元；

被集团公司挂老虎牌的，除取消责任单位奖励外，另追加处罚责任单位主要领导各5000元，给予系统分管领导罚款1000元，并在安全办公会上作检查。专业副总罚款按分管领导0.8系数执行；责任单位管技按相应系数执行。专业副总写出书面检查报政工部。被安全监察部门立案处罚的，处罚责任单位主要领导、系统分管领导（含专业副总）各500元/次。

（4）未按时间节点完成矿井重点工作的，系统分管领导在安全办公会上做检讨；每延期一项，扣除单位责任队长及以上管技人员奖励的10％，累加计算。督查办考核。

（5）采掘、辅助单位及地面机关分配比例，矿将召开专题办公会另行确定。

3、个人得奖条件

（1）活动期间，个人无工伤、无严重“三违”。（2）个人出勤：采掘单位不少于72个班、生产辅助单位不少于76个班、地面单位不少于80个班（年休假、疗养、外出学习算考核出勤数）。

（3）井下岗位月度平均下井数低于8个，按地面岗标准执行。

（4）职工因内退、病退、离岗待退、退休、调入或调离本矿的，按下述标准执行：

在岗时间大于或等于活动时间一半的，全额享受本单位奖励标准。在岗时间小于活动时间一半的，执行本单位奖励标准的50％。

（5）活动期间，个人岗位发生变动，从事的岗位时间大于或等于活动时间一半的，按同岗位奖励标准执行。

活动期间，被矿解除劳动合同的，不享受奖励。

4、考核问责

（1）实行月度体系建设检查考核，严格按文件要求兑现，对体系建设排名倒数第一且低于900分的单位，由矿纪委书记对其主要领导进行工作约谈，并进行曝光。

（2）对百日安全会战活动开展效果不好的单位，由矿纪委书记对单位主要领导进行工作约谈；情节严重的，由矿党委书记约谈系统分管领导。

（3）对违反干部跟带班和安全管理刚性规定等制度的，视情节对责任人进行诫勉谈话、停职检查、组织召回、直至撤职处理。

（4）未实现“四零目标”的，在矿追查处理权限内，对责任单位及其责任人经济处罚按矿安全1号文、2号文、3号文规定提高一个档次进行问责处理，其他按集团公司相关规定进行处罚和问责。

四、几点要求

1、活动办公室要对照文件要求，按活动开展时间节点，制成责任图表，悬挂在矿调度会议室内，实行“挂图作战”、销号管理，完成一项消除一项，确保各项工作落到实处。责任图表及时更新。

2、各基层单位做到学文件、知要求、定措施、抓落实。附件：杨柳煤业副总以上领导分工、分组表