项目经理竞聘邀请函

第一篇：项目经理竞聘邀请函

“建馨花园”项目施工项目经理竞聘

邀请函

致：向精明

四川省第七建筑工程公司经济适用房“建馨花园”三标段项目施工即将开工，现对该工程项目经理进行邀请竞聘。通过竞聘工作评审小组的资格评审，特邀请你参加该项目的项目经理竞聘。

1、竞聘时间：2011年8月31日上午9：00（星期三）

2、竞聘演讲地点：公司大礼堂

3、竞聘要求：

（1）以“建馨花园三标段施工管理责任书”中的主要责任指标为依据，编写项目管理实施规划；从人员组建、物资采购、劳务班组管理、内外关系协调、经济签证、竣工决算；以及分公司各项管理制度执行、项目全过程管理目标，编制书面发言稿进行竞聘演讲。

（2）现场回答竞聘工作评审小组的提问。

4、附：

（1）四川省第七建筑工程公司经济适用房“建馨花园”施工合同复印件；

（2）建馨花园三标段施工管理责任书；

（3）“建馨花园”2#、3#、4#、5#楼施工图一套；（竞聘结束后还分公司办公室）。

四川省第七建筑工程公司

第三工程公司

2011年8月25日

第二篇：项目经理竞聘

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对我的认可和考验。

XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：

(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。

(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。

（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。

（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为

一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。

XXX 2013-12-30

第三篇：项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿

竞聘人：---尊敬的各位领导和评委，上午好: 我叫***，1998年参加工作，中共党员，目前就职于***项目部，担任项目经理职务。

这次我们参与竞选的团队：分别是项目经理---、总工---、经营副经理---。

感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!我从以下几个方面阐述我们团队的观点:

一、团队建设

项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队，其中班子成员5人,分别为--、---、---、---,书记1人。下设技术质量部5人（土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人）,工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人，消防保卫1人，其余专业分包自己组建管理团队，在分工明确的基础上,相互协调，齐抓共管。

二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势

项目经理主持项目经理部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼，我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是2011年从****担任项目经理开始，一直与本工程的建设方合作，双方也彼此了解。在担任项目经理期间，质量方面取得的成绩有：2#超高层住宅楼（40层）获得过成都市优质结构工程，5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖；获得的安全文明奖项有：---市标化工地、---省标化工地等荣誉称号。

三、工作思路

本工程工期紧张，既要创优和“三方检测”评比争先，还要创建绿色安全工地；因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注：一是确保准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可，四是绿色环保施工。工期方面重点控制地基处理（CFG桩）和预制装配式结构完成时间；成本方面做好资金使用计划，做好“二次经营”开发工作，强化预算管理，有效使用施工进度款和争取业主给付预付款；质量方面做好创优策划和实施《第三方评估策划方案》，做到“有旗必扛，有第一必争”；安全文明施工方面始终做到标准化管理，做好扬尘和“雾霾”治理工作。我会要求项目团队的每一位成员都要对照上面四个标准来进行工作。

如果我竟聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零,质量目标合格基础上，创--市----杯；成本目标保证上缴利润的同时创造更高的经济效益，绿色施工目标创建---市绿色安全文明工地。

四、经营管理 项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目部各部门根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。为此，根据本工程特点，采取以下措施降低成本：

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

2、制定先进的、经济合理的施工方案

3、组织均衡流水施工，加快施工进度

4、降低材料成本

5、提高机械利用率

6、用好激活机制，调动职工节约积极性

7、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展企业的利润空间。

8、做好二次经营策划，严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款，在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下，项目部细化成本管理责任，通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道，实现公司和项目部利润最大化，达到工程项目盈利的经营管理目标。

五、工期控制

根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。

六、质量控制与创优

本工程的质量目标是“质量合格，创建筑长城杯，并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施：

首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。

第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材检验制度、创优培训制度、质量分析会制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

第三，强化质量过程控制，加强对重要的和薄弱的环节的质量控制，严格质量程序化管理。

第四，积极响应建设单位的第三方评估管理，严格执行过程评估和交房评估标准；同时，总结以往与建设单位合作工程中出现的经验教训，制定专门的“第三方评估策划方案”，实施中定期逐条自查，有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。

本工地确保---市绿色安全样板工地，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、---市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故零的目标。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘上，一定不辜负企业重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！

谢谢大家！

2018年1月2日

第四篇：竞聘项目经理1

竞聘报告

尊敬的公司领导：

您好！首先非常感谢公司领导给了我这次竞聘项目经理的机会，参加这次竞聘主要有两方面原因，一：我对公司领导推行竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；二：通过竞聘得以锻炼自己的能力，展示自己的才华并借此机会和公司领导交流一下我的思想，同时接受公司领导对我的挑选。

首先，简单介绍一下我个人的情况，以便领导对我有进一步的了解。

我叫**，现年26岁，本科学历，毕业于*****道路桥梁专业，从06年工作至今共考取了助理工程师、道路工程质量检查员、安全员、二级建造师证书等相关证书。曾担任过*****校区市政工程、家属区道路工程、家属区室外排水工程施工负责人、技术负责人，******国际化医院基坑土石方工程项目负责人，********南北主干道工程项目负责人，并且参与了项目从预算及投标、到工程竣工审计工作的全过程。在此我先谈谈对项目经理这个岗位的认识：

项目经理，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。主要负责项目的整个过程，包括前期定位与策划、预算投标、合同谈判、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人、项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任、完成公司目标。

项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相

信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的工作中，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加项目经理的竞聘，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：

第一、具有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。

为人胸坏坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。工作几年以来让我深刻感受到师傅对我说过一句话“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的道理。并以此为做人的准则。

在个人修养上坚信一个人的高尚情操和修养不是与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不让一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操和修养的人。

在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。认真对待每件事情，务求尽善尽美。

第二、我熟悉项目部的全部工作流程，能够熟练的开展工作。

我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个市政建设过程包括前期定位与策划、预算投标、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调、工程竣工验收、结算等工作。在百水芊城道路抢险工程中作为施工负责人、技术负责人的我想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。所以我相信我熟悉项目部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够熟练的开展工作，并取得很好的效果。第三、我有丰富的市政建设工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从事工作已有四年有余，在这四年多时间里，我积累了丰富的经验，对行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作四年多来，我精通了

业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我熟悉项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够较好完成领导交办的各项工作任务。

第四、具有良好的对外社交能力。

在对外交往过程中，能做到尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与监理单位、建设单位的关系，赢得他们的理解和尊重，使对方认为我们是可以长期交往的朋友，是一个优秀的合作伙伴。

第五、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。

做一个优秀的项目经理或许并不需要很高的智慧，但需要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报公司对我的期望。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：

第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

4、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

5、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

6、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。

第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能

适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。

项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。

第五、做好表率作用。

项目经理只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益尽量让给员工。用自己的人格魅力做好表率作用。

最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

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第五篇：项目经理竞聘演讲

项目负责人（执行经理）竞聘演讲稿

竞聘人：卞长义

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人（执行经理）的竞聘。首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。

一、个人基本情况

我叫卞长义，大专学历，中级职称，中共党员，目前就职于公司工程中心，担任执行经理。

二、本人竞聘的优势

以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；2.通过三十年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

三、竞聘岗位的认知和工作设想

1.竞聘岗位的认知

项目负责人或执行经理为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。

目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目负责人或执行经理，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目负责人或执行经理，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质

引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。

项目部是一个大家庭，项目负责人和执行经理是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的亲和力，大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员，也需要家长的个人魄力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超，需要家长组织制定长远的计划。

项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于业主和总监之间，需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用，需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主，项目部和监理之间的良好关系。

2.工作设想

作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现 “整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。

工作中做好项目团队建设，确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的品牌，在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析，同时执行公司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件，分析清单子目，确定亏损子目和盈利子目，发掘变更契机，编制变更策划书，明确变更方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好

变更，为项目争创效益。

项目负责人或执行经理，作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目，根据目前公司形成片区滚动发展的思路，必须要具有进入一方市场，保住一方市场和发展一方市场的主导思想。

谢谢大家!