项目经理竞聘公告

第一篇：项目经理竞聘公告

山西锡金达国华电力工程有限责任公司

关于公开竞聘项目经理、项目副经理的公告

为进一步深化公司人才竞争机制，优化人力资源配置，加强项目管理建设，创新项目选人用人机制，强化“岗位靠竞争、有为才有位”的观念，推行项目经理竞聘上岗，推进后备人才梯队储备，经公司领导研究，决定在公司内部对长清、瓜州中标风电总包项目进行公开竞聘项目经理、项目副经理。现公告如下：

一、组织实施

竞聘具体工作由公司人力资源部负责。

竞聘评委由公司领导、公司部门负责人、随机抽取的项目经理代表担任。

二、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，实现通过培养选拔德才兼备、一专多能的内部储备人才，促进企业高效、务实、健康发展。

三、竞聘岗位

项目经理、项目副经理岗位

四、工资待遇

按公司人事制度岗位薪金制度执行或也可自行提出。

五、竞聘资格

（一）品行端正、吃苦耐劳、爱岗敬业、责任心强；

（二）有较强的综合分析、协调及管理能力；

（三）竞聘项目经理需各公司项目副经理以上人员；

（六）竞聘项目副经理需各公司技术骨干人员；

（七）在本职岗位上三年内未出现较大工程安全、质量事故；

（八）年龄在25周岁至40周岁之间；

六、竞聘程序

（一）竞聘报名：公司内部凡符合条件的竞聘人员，均可以自己报名。

（二）资格审查：由公司人力资源部进行资格审查，并以书面形式回复。

（三）竞聘形式： 采取现场发言和答辩方式进行，确保竞争公平、选人择优。各位竞聘人员从项目的利润，以往工作业绩，质量、安全管理方法和措施，进度保证措施，项目回款等方面进行阐述，并能够分析项目赢利点、成本控制及工程施工中的重点和难点，针对该项目的认知和如何实现项目安全、优质、文明施工及保证节点进度等目标采取的措施，并对评委提出的问题进行答辩。

评委对每位竞聘者的陈述与答辩及日常工作实际进行现场打分。根据竞聘者的成绩从高到低，择优确定拟聘人员并对聘用人员的拟任名单予以公示，公示时间3天。

七、报名方式

凡公司项目副经理以上所有符合条件的人员都有资格向公司人力资源部报名申请。竞聘者的简历使用人力资源部统一制作的简历。简历填写完可直接到公司人力资源部进行报名登记或将选调简历发送到人力资源部邮箱：xjdrsb@163.com。

特此公告

人力资源部

二〇一三年二月二十一日

第二篇：项目经理竞聘稿

各位领导、评委们：

大家好！

我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。第五、做好表率作用。

项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

第三篇：项目经理竞聘

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对我的认可和考验。

XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：

(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。

(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。

（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。

（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为

一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。

XXX 2013-12-30

第四篇：竞聘公告

调度中心组长竞聘公告

（公司名称）全体员工：

为了加强调度中心工作力量，培养具备管理能力的专业人才，调动员工积极性，增加员工的职业发展机会，根据公司管理需要，将公开竞聘调度中心组长工作岗位，现就有关事宜通知如下：

一、竞聘原则

1.2.公开、公正、择优录用的原则 个人意愿与公司择优提拔相结合的原则

二、应聘人员的基本条件

1.二星级及以上调度员，且入职半年以上。

2.具备较强团队意识和责任感；

3.具备工作积极性、服从公司安排。

三、考核办法

1.月度考核成绩（任职前半年总分）占50%；

2.任职资格考核总分 占50%。

报名时间为2013年7月12日-7月19日，有意者请在主任助理处报名，同时附上自荐书。

特此公告

*****调度中心

2013-7-12

第五篇：竞聘公告

中国中铁航空港建设集团有限公司 北京第六分公司项目部人员竞聘公告 为满足项目施工的需要，经研究决定，自2011年10月14起进行六分公司二次竞聘上岗工作。本次竞聘主要是为项目部选拔优秀专业技术人员和综合管理人员。竞聘小组由六分公司班子成员、机关部门部长、项目部项目经理组成。现就有关事项公告如下：

一、竞聘上岗的职位和名额

此次竞聘共涉及项目部4个领导岗位、7个部门负责人岗位及各部门部员岗位。（竞聘岗位详见附件1）。

二、报名的范围和资格条件

（一）范围

1、年龄（截止2011年9月30日）原则上男不超过50周岁、女不超过45周岁，身体健康。特殊情况年龄可适当放宽。

2、原重组各分公司所有正式及聘用人员。

3、社会上有能力的专业技术人员及综合管理人员。

4、一人可在同级选择两个岗位。

（二）资格条件

1、项目领导

资格要求：应具有大专及以上文化程度，中级及以上专业技术职务任职资格，具有本专业上岗证书。注：执行经理须具有建造师证书。

从业经验：应具备所聘职位五年以上房建工作经验。

能力要求：深入了解本系统内业务模块的相关政策、法律法规、管理制度，具有较强的组织领导、与外部的沟通能力、分析判断、综合协调、决策能力。

2、部门主管

资格要求：应具有大专及以上文化程度，初级及以上专业技术职务任职资格，具有本专业上岗证书。

从业经验：应具备所聘职位三年以上房建工作经验。

能力要求：深入了解本部门内业务模块的相关政策、法律法规、管理制度，具有组织领导、综合协调能力。注：负责党群工作的员工须为中共正式党员。

3、部门职员

资格要求：具有大学专科及以上学历，具有本专业上岗证书。从业经验：应具备在项目上工作过的经验。能力要求：熟悉一个及以上业务模块的相关政策、法律法规和管理制度，能够准确把握和组织实施一个业务模块的具体业务。具备一定的协调沟通、文字写作的能力，能够协助部门负责人起草相关业务模块及具体业务相关的办法、规定及本部门常用文稿。

三、竞聘程序

（一）报名

1、报名者须填写《中国中铁航空港建设集团有限公司北京六分公司机关职员竞聘上岗报名表》（详见附件2），张贴2寸彩色近照递交2号楼310室。

2、报名须提供下列证明材料：本人身份证、学历证书、学位证书、专业技术任职资格证书、岗位证书等复印件。

3、报名时间截止为2011年10月14日17时（快递邮寄以邮戳为准）。

（二）资格审查

2011年10月17日进行资格审查。通过资格审查的人员参加面试。

（三）面试

1、面试时，首先进行个人陈述（时间两分钟），其次是回答考核领导现场随机提出的问题。

2、面试时间：另行通知

四、本公告由竞聘小组负责解释。

附件：

1、北京第六分公司项目部竞聘岗位一览表

2、《北京第六分公司项目部竞聘上岗报名表》

联系人：李靖

联系电话：010-88855905

北京第六分公司

二〇一一年十月八日