统一思想 周密部署 确保干部竞聘工作顺利实施[5篇材料]

第一篇：统一思想 周密部署 确保干部竞聘工作顺利实施

统一思想 周密部署 确保干部竞聘工作顺利实施

同志们：

明媚四月，春意盎然，在这万物复苏焕发生机的日子里，我们迎来了公司干部任用制度的改革和创新。今天大家齐聚一堂，为公司历史上人才选拔的全新尝试而共同努力，意义深远。大会的主要目的是为贯彻省市公司关于“深化干部任用制度改革，推行中层管理人员聘任制、任期制和任期届满职务终结制”等管理要求，动员和部署公司全面实行中层干部公开选拔、择优聘用工作。本次竞聘涉及范围广，实施力度大，为顺利完成干部竞聘工作，下面我谈四点意见。

一、转变观念，统一思想，充分认识干部竞聘上岗的必要性和重要性

1、实施竞聘上岗，是当今社会发展的趋势所向

经济在发展，社会在进步，各行各业都充分认识到“人是第一资源”。如何做到“人尽其才，才尽其用”成了各行各业所关注的问题。从私营企业到政府机关，从新员工的录用到“老”员工的交流，都引入了竞聘上岗机制。大家已经注意到，**县政府相关单位从几年前就开始了竞聘上岗。实践证明，打破干部终身制，切实转变用人机制，已充分展示出其优势：引入竞争，使干部有了压力感、危机感，进而责任感和勤政、廉政、优政意识明显增强，促使干部平时更加注意学习、改进方法、提高领导艺术。竞聘上岗已成为当今人才选拔的大趋势。

2、实施竞聘上岗，是省市公司的管理要求

近两年，省公司将“深化干部任用制度改革，推行中层管理人员聘任制、任期制和任期届满职务终结制”作为目标管理课题之一。市公司于2005年也对所有中层岗位实行了全员离岗竞聘。部分兄弟单位（如肥西供电公司）也大力度地实施了竞聘。电力行业特征及省、市公司的要求使我们认识到实施竞聘上岗的必要性。

3、实施竞聘上岗，是本公司发展的需要

我公司已于2003年获得国网公司“一流县供电企业”称号，现在各项工作均需处在全省前列，公司面临着前所未有的压力和挑战。如何使我们公司持续发展？关键在人，而公司的中层队伍是企业的核心力量，优化干部队伍显得尤为突出和必要。实施竞聘上岗，是本公司实现干部能上能下，完善公司干部人事制度改革的重要举措。竞聘上岗其根本目的就是要使广大中层干部居安思危，真正在骨子里牢固确立强烈的“无为便无位”的忧患意识，从而优化干部队伍素质。

我们目前准备实施的竞聘上岗工作，是以解放思想为前提，破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，树立“以绩量人，为事业选人”和“注重实绩，竞争择优”的人才效益观念，不拘一格发现人才；就是要在公平、公开、公正的环境下，让那些政治上过硬、业务上有本事、能创造性地开展工作、具有带队伍能力、作风正派、群众公认的同志选拔上来，大胆起用。通过这项改革，真正形成“能上能下、任人唯贤、人尽其才”的良性运行机制，使我们公司的干部队伍永葆生机与活力。

二、充分酝酿，精心组织，确保本次干部竞聘工作稳定、有序地实施

从去年年底，公司党委班子成员就开始着手研究中层干部竞聘上岗问题。从12月份提出实行竞聘上岗的初步设想，到4月初最终确定实施方案，历时五个月。期间，公司召开了三次专题党委会，向市公司作了两次专门汇报，实施方案进行了四次修改。之所以用这么多时间，花这么大力气来做前期的准备工作，是因为我们考虑到中层干部全员离岗竞聘是一项复杂的系统工程，在我们**供电公司中也是首次实施，涉及诸多敏感性的问题，所以必须充分酝酿，考虑成熟得以实施。

本次竞聘分三批进行，从最初的动员到最后的聘任仅十来天时间，竞聘过程规范有序，布署周密。为使此次竞聘顺利实施，公司成立了领导组，设置了专项工作组。现明确的竞聘条件、范围、程序及要求均作了反复论证，对部分年龄偏大、工作不错的老同志也给予了区别考虑。

三、严格纪律，任人唯贤，使竞聘工作公开、公平、公正地进行。

为使本次竞聘工作顺利实施，规定以下纪律和要求：

1、竞聘工作要严格按照程序进行，竞聘前发布竞聘公告，报名时进行资格审查，考试考核做到保密、公正、规范，集体研究确定初步人选，并对初步人选进行公示、组织考察，公示后进行任前谈话，吸取纪检部门意见。

2、按照公平公正公开原则，凡评委的子女、配偶、直系亲属、旁系血亲关系、近姻亲关系亲属参加面试时，评委应当回避；参加中层干部调整的相关工作人员，在涉及到个人及家属的工作环节时，应当回避。

3、竞聘工作中纪检监察部门须全过程监督实施。

4、竞聘领导组及工作组成员不可透露未形成决议的任何信息。

5、竞聘期间，任何单位（部门）或个人不得散布不利于稳定、团结的不真实、不可靠信息。

6、新聘人员到岗前，原岗位人员必须履行原有的工作职责，否则缓聘或不聘；原任不按时移交工作者，解聘或缓聘。

四、摆正心态，提高认识，以积极的态度正确对待竞聘上岗工作

这次公开竞聘，其结果肯定有上有下。只要符合条件的员工都可以申报，报名人数肯定比岗位多，由于岗位职数的限制，部分应聘者也许不能走上应聘岗位。所以，我希望在座的每一位都要摆正心态，正确看待公开竞聘。无论竞聘成功与否，你们均充分展现了自己的能力和风采，经受了一次锻炼和历练，要做到如愿不得意，落聘不落志。现任中层干部中落聘的不能灰心消沉，更不能丧失信心，只要正确看待自己，不断提高充实自我，以后还有更多的机会。机会总是青睐早做准备的人。这次竞聘只是一个开始，今后将不断地采取这种方式，只要你早做准备，相信每一位都能为公司的发展实现自身价值的。

这次实施竞聘上岗，实际上是对我们领导的考验，是对我们干部职工的考验，也可以说是对我们整个企业的考验。我希望大家树立事业为重、个人进退事小的思想，正确对待自己职务的变化，从大局出发，恪尽职守，坚守岗位，保证各项工作的顺利推进，绝不能因个人原因使工作受影响。

最后，希望通过我们的共同努力和配合，使中层干部竞聘工作得以平稳顺利实施。谢谢大家！

第二篇：周密部署确保春运公路安全畅通

周密部署

确保春运道路安全畅通

2010年1月28日上午,我站领导班子召开了春运公路保畅工作会。会上站长贺春生首先传达了县局春运工作会的会议精神，并且明确我站在春运工作中的任务——确保公路安全畅通。根据县局的要求，站长贺春生对今年春运保畅工作进行了安排部署，要求各部门立即行动、各负其责，确保春运营工作的顺利开展。

一、成立领导小组，制定工作方案。

为落实责任，确保工作有序开展，成立了由站长贺春生任组长，书记郝焕民任指导员，各副站长以及桥梁、养护组长任成员的领导小组。为了确保春运工作的有序开展，由办公室制定《春运公路保畅工作方案》。

二、加大隐患排查，确保道路安全畅通。

自1月29日开始，由养护组对弯道、陡坡及险要路段进行大规模的安全隐患排查，由桥梁组对全县列养的134座桥梁特别是三四类桥进行重点检查，要求及时发现问题，并且立即进行整改，以确保春运道路的安全畅通。

三、加大巡查力度，及时排除道路隐患

我站采取由路政大队和养护中心双保险的巡查方式，及时发现并排除影响道路安全的路阻路障及突发事件，并且我站将加大和周边群众的联系，以便出现突发情况时，群众能够及时报告。

四、加强各类制度，确保信息畅通

我站实行24小时值班制度，站领导及值班人员要24小时开机，确保信息畅通，以便出现突发发情况时能够及时处理，四、加大服务力度，提高服务质量

一方面加大对养路工的素质教育，提高“橙色指针”的服务质量；另一方面加大“爱心驿站”的服务项目和水平，为过往的行人及司机提供优质的服务，感受公路人的温暖。

总之，为了让广大人民群众过一个欢乐祥合的新春佳节，我站全体职工已做好了充足准备，迎接新春佳节的到来。

二〇一〇年一月二十八日

第三篇：采用“四位一体”工作法确保房屋征收工作顺利实施（推荐）

登州路街道采用四位一体工作法确保房屋征收工作顺利实施

为全面做好零星危旧房改造项目郭口路43号片的房屋征收工作，登州路街道切实做到政策宣传到位、排查摸底到位、服务跟踪到位、方案落实到位，确保房屋征收工作顺利进行。

一是以政策教育引导人，树立公道正派形象。郭口路43号片预征收启动之后，登州路街道危旧房改造分指挥部先后三次召开全体产权（承租）人会议进行思想动员和政策宣传，用大白话宣讲征收补偿政策和征收补偿方案，用真话解答产权（承租）人的疑问，用真情宣传党和政府对于居住在零星危旧房内的居民的关心和以人为本的行政理念，坚持政策公开、补偿方案两榜公示、选定房屋价格评估机构公示、补偿安置情况公示，充分接受群众监督，做到征收补偿政策家喻户晓、清晰明了、深入人心，最大程度地争取居民的支持和配合，最终把居民的拆迁要求引导到合法化、合理化的范围中来，为房屋征收工作顺利实施奠定了坚实的思想基础。

二是掌握户情到位，做到有的放矢。针对零星危旧房建筑时间久远、居住居民繁杂的特点，街道制定了内容详实的调查摸底表由产权（承租）人填写以分清居住房、出租房、遗产房、公房和私房等；到公安部门核实每户房屋的户籍信息便于及时提醒公房居民公房出售前办理同住人意见书公证，防止因征收形成信访等社会稳定问题；到房产部门核实房屋信息及房产证的有效性，发现问题及时有理有力地解决在补偿之前为和谐拆迁提供保障。在排查摸底过程中，发现两户房屋房产证已被法院公告注销，我们及时找到当事人了解，通过细致的政策宣讲使其愉快地接受了房产证注销的事实并到房产部门进行了更正，既避免了财政损失，又维护了拆迁居民的稳定。排查摸底掌握户情到位为房屋征收工作顺利实施提供了基础保障。

三是方案落实到位。坚持依法征收，阳光补偿，既确保政策的严肃性，又体现政策的公平性，真正做到依法依规、公平公正、和谐征收补偿。郭口路43号片35户征收房屋面积较小，从10.01平方米到36.44平方米，为便于居住有12户附带自建房，自建房的补偿问题征收补偿方案规定明确，但居民有异议，工作人员先后几十次接待了数百人次的咨询和质疑，但工作人员始终坚持政策的严肃性和公平性，苦口婆心地释疑解难，最终使自建房居民放弃了政策外要求，愉快地签订了《房屋征收补偿协议》并腾空了房屋。补偿安置工作中，街道坚持阳光操作，政策公示、征收决定及公告公示、房屋价格评估公示、补偿方案公示、补偿情况公示，充分接受监督监督，同时成立完全由产权（承租）人组成的五人监督委员会对征收补偿实施过程进行全程监督，确保了补偿方案落实到位，让居民补偿协议签得放心、腾空房屋走得顺心。

四是实际行动帮助人，树立良好服务形象。为破解拆迁这个第一难，街道要求参与征收的工作人员切实改变工作作风，认真做到六个一遍，即走一遍、讲一遍、看一遍、问一遍、听一遍、想一遍，以诚挚的态度、全方位的服务赢得居民的支持和拥护，确保征收工作有序进行。走一遍，工作人员不仅到产权（承租）人之中走一遍，到行动不便的老年产权（承租人）家中走一遍，主要是为了讲一遍使党和政府的房屋征收政策家喻户晓，看看和问问拆迁居民有什么实际困难，听听拆迁户有什么要求；到房产、公安、法院、律师事务所等职能部门走一遍，主要是为了了解拆迁房屋内的户籍信息、房产证的有效性和使工作人员了解有关房屋征收过程中具体事项的办理程序规范，想一想怎么样才能做到服务跟踪到位。为了公租房顺利地解除租赁关系，分管领导带领工作人员多次到房产、公证、律师事务等职能部门咨询掌握房屋征收的政策、程序，以便为居民提供咨询，同时协调房产、公证部门为居民办理公房出售提供公证服务，及时拿到房屋征收补偿款。为了使遗产房顺利地进行公证过户，街道协调房产、公证部门提供上门咨询服务，家住**开发区大赵家村的赵惠芳老人因冠心病卧床在家，老人的丈夫（产权人）已经过世，五个子女有三个在**郊区，房屋征收补偿之前必须进行公证过户，街道就协调市北区公证一处的公证员一起两次乘长途车奔波300多公里到赵惠芳老人家中进行遗产继承公证、委托办理房产过户公证以及委托提取房屋补偿款公证，期间还专程赴**老人家中签订《房屋征收补偿协议》，使老人尽早地拿到了房屋补偿款，老人及其子女的感激之情难以言表，当我们每次离开时老人已是热泪盈眶。就是在**市区，对于行动不便的老人，工作人员也是坚持入户宣讲政策，入户签订《房屋征收补偿协议》，在炎热的夏季多次爬过九层楼及其以下楼层，仅流下的汗水可以用升量。为了给拆迁居民提供方便，街道为居民提供咨询、与居民签订预征收协议和房屋征收补偿协议、腾空房屋的验收往往是利用晚上和休息日进行，仅6至8月份炎热季节，工作人员就放弃了20多个节假休息日，就是端午节也是在工作中度过的。优质的跟踪服务彻底消除了街道和拆迁居民之间的距离，居民拆得放心、迁得安心。

第四篇：克服困难坚定信心确保源达路拆迁安置工作顺利实施(讲话稿)

克服困难坚定信心

确保源达路拆迁安置工作顺利实施

各位户主，大家好：

今天把大家召集到这里，主要是把一个好消息亲自告诉大家，同时也来听听大家的意见和建议。能禹至两馆的城市道路在县委、政府和全县干部群众的努力下，路基工程已经开始动工，大家关心、关注的拆迁安置实施意见经过半年的反复修改论证，现已正式确定。源达路对于我们每一个元谋人来说，是一条致富路、幸福路，可对于我们坐在的人来讲，它更是一条怀念路，感情路，你们祖辈居住的地方很快就将成为一条宽阔明亮的道路，你们熟悉的一草一木、一砖一瓦都将成为美好的回忆，要离开自己出生、成长和为之奋斗的地方，确实会有好多不舍和无奈，但是我可以断言，你们的未来永远会比你们的回忆好百倍、千倍，你们这次短暂的牺牲是值的，他将换来千千万万元谋人永久的希望和你们子孙后代永远的幸福。下面我就《元谋县“两馆”至能禹城市道路工程建设项目房屋征收（拆迁）安置实施意见》和评估、拆迁安置的相关程序给大家作一个详细的介绍和说明：

一、《元谋县“两馆”至能禹城市道路工程建设项目房屋征收（拆迁）安置实施意见》：(附原文)

二、评估工作的程序：

这次房屋征收评估工作，我们在去年就按照有关规定邀请了我州有资质的三家公司来进行选择，当时还邀请我们在座的部分代表参加，通过投票，最后决定由楚雄州兴诚房地产评估咨询有限公司对所有拆迁房屋进行评估。评估工作程序如下：

1、以房屋测绘报告为基础，由征收估价人员和征收方工作人员对被征收房屋进行实地勘察，做好实地勘察记录，拍摄反映被征收房屋外观和内部状况的影像资料。实地勘察记录由实地勘察的估价人员、征收人、被征收人签字认可。

2、估价人员对估价对象进行分类，确定标准房屋及地上附着物重置价标准，确定折旧标准，然后按各估价对象的现状情况与重置价标准进行调整计算，制作出初步评估结果明细表，初步评估结果明细表完成后，送委托方进行审核。

3、征收方将初步评估结果明细表送至被征收人，由被征收人进行核对。自行逐项核对三天后，公司派人进行答疑，对被征收户的各种疑问进行解释，对评估中存在的少、漏、错、重的情况进行现场复核，如存在问题，及时加以解决，并对评估结论进行调整；对计算正确的，及时对被征收人给予明确答复；对被征收人提出的不合理问题，按评估工作的相关要求进行细致解答，让被征收人理解接受评估结论。

4、评估结论经每户被征收人自行复核和公司答疑后，由被征收人对评估结论进行确认签字，评估结论确认后，公司出具正式评估报告。

5、征收当事人对估价结果有异议的，自收到估价报告之日起5日内，可以向原估价机构书面申请复核估价，也可以另行委托估价机构评估。征收当事人对原估价机构的复核结果有异议或另行委托估价的结果与原估价结果有差异且协商达不成一致意见的，自收到复核结果或另行委托估价结果出具的估价报告之日起5日内，可以向云南省专家技术鉴定委员会申请技术鉴定。另行委托估价机构和申请技术鉴定所产生的一切费用由申请人自行承担。

三、拆迁安置的程序：

关于征收和安置的有关问题，全面在《实施意见》中已经说明，必须严格执行。现在我重点说明一下选择安置地的步骤和要求，安置地的规划已经经过评审，规划的内容很快就会向大家宣传和公示，虽然我们的安置地是按市场的要求来规划设计的，里面的各种配套设施和建筑物的设计都是本着经济、适用、发展的观点来进行布局，但不管怎么样，在大家的眼中都会有所谓的好坏之分，为了体现公平竞争的原则，尽量避免矛盾的产生，我们对如何确认每户的安置地也作了一些要求，也就是凡在征收（拆迁）公告规定的征收（拆迁）期限内，签订征收（拆迁）安置补偿协议并主动迁出的，经指挥部认定后，具有异地安置宗地优先选择权。具体选择办法是：

1、异地安置补偿协议签订确认:被征收（拆迁）当事人在征收（拆迁）公告规定的征收（拆迁）期限内与指挥部签订安置补偿协议，并按照时间顺序领取《异地安置补偿协议签订确认单》。

2、搬迁验收:被征收（拆迁）当事人根据《安置补偿协议签订确

认单》规定的时限自主进行搬迁，搬迁完成后向指挥部安置组提出验收书面申请，安置组人员根据征收（拆迁）当事人申请对搬迁情况进行验收并填写《搬迁验收报告单》。验收标准为：被征收（拆迁）户自行将所属物品全数搬迁完毕，并同意将本户大门钥匙交工作组人员。《搬迁验收报告单》双方签字后，工作组人员将该户大门重新换锁，并将原锁归还被征收（拆迁）户。

3、异地安置宗地优先选择确认：安置组根据《搬迁验收报告单》确认的时间顺序对征收（拆迁）当事人进行排序编号（如有两户以上验收时间相同，按《异地安置补偿协议签订确认单》时间排序编号），征收（拆迁）当事人按照编号顺序对安置地进行认定并填写《异地安置宗地优先选择确认单》，宗地一经确认，任何人不得更改。上述程序具体由工作人员解释并实施。

第五篇：水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体

做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法2007-02-23 09:55:0

4水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

实施公开选拔激活用人机制

积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革，是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。水电厂党委高度重视公选竞聘工作，组织领导到位，决策部署到位，宣传发动到位，公开监督到位，形成了厂党委统揽，人事部门主抓，相关部门配合的工作合力。每次公选竞聘，厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长，把公开竞聘

作为“三项制度”改革的重点工作来抓。目前，水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道，促进了水电厂的快速发展。

公选竞聘思路：“两先两后”

实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。

先试点，后推进。××年月以西峰

水电作业区机关名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从××年月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等个基层单位机关名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。

按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。

公开竞聘运作：“三严三统”

在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。

严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。

严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案

后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。

严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好发布公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。

公选竞聘过程：“两破两立”

打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。

打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从××年月至目前，水电厂共组织了次公选竞聘，对个基层单位、个机关科室、名干部（名副处、名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，××年月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。

公开竞聘成效：“四变四新”

思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要我干”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作

责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。

管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。

岗位用人变，单位状况新。城华水电作业区主管生产、技术副经理郑继军同志竞聘上岗前是水电安装大队安装一队队长，××年月份竞聘上岗后，从抓设备消缺、除隐患开始，全面掌握城华水电作业区各站所线路走向、设备运行、供水管网等基础资料，对各站所设备进行了消缺、排查，共查处设备缺陷项，处理项，××年－季度停电事故次，××年第四季度、第一季度停电共次，改变了

作业区过去频繁出现供电事故的现象，为作业区安全生产平稳运行奠定了坚实的基础。

人才配置变，领导队伍新。实施公开竞聘，为各类人才展现自身才能和实现自身价值提供了舞台，优化了水电厂人才资源配置，改善了人才的素质结构和领导人员的队伍结构。自××年月以来，人从机关科室竞聘到基层单位中层管理岗位，人从基层单位竞聘到机关副科级岗位，人在各基层单位之间进行了合理流动。目前，水电厂科级干部的平均年龄是岁，大专以上学历干部占干部总数的％，干部队伍向年轻化、专业化、知识化的方向迈出了较大的步伐。